Программа развития университета на гг. кандидата на пост ректора Грязева Михаила Васильевича «ТулГУ — к столетию развития»

Программа развития университета на гг.

кандидата на пост ректора

«ТулГУ — к столетию развития»

Продолжая движение вперед

Развитие нашего государства и общества невозможно без эффективной работы системы образования. Специалисты самых разных направлений — это главное конкурентное преимущество нашей страны. Это залог развития экономики и инновационных процессов, повышения качества жизни и движения вперед в любой отрасли или области. Как показывает время, роль классических университетов в подготовке специалистов такого уровня является ключевой. Это подтверждают инициативы Президента и Правительства Российской Федерации, усилия законодательной и исполнительной власти всех уровней. Нам важно, чтобы Россия стала самой привлекательной для жизни страной!

Сегодня Тульский государственный университет (ТулГУ) — крупнейший государственный вуз Центральной России. Вуз динамично развивается, сохраняя при этом верность классическим традициям. Сегодня в университете обучаются свыше 20000 студентов, 680 аспирантов и докторантов. В числе иностранных учащихся более 1200 граждан из 40 стран.

ТулГУ заслужил авторитет доминирующей в регионе научно-образовательной корпорации, представляющей собой совокупность самодостаточных отраслевых центров на базе существующих факультетов и хорошо интегрированная в общероссийскую среду образования и науки.

В настоящее время руководителями страны поставлены новые масштабные задачи перед классическими вузами. Это неслучайно, потому что в университетах формируется лицо нашего государства — его интеллектуальный, профессиональный и научный потенциал. И сегодня главными задачами для ТулГУ становятся:

·  развитие научно-образовательного потенциала;

·  выход на новый уровень инновационной деятельности;

·  поддержка молодежи и совершенствование условий для развития личности студентов, аспирантов, молодых ученых;

·  реализация социальных программ и развитие спорта;

·  развитие кадрового потенциала университета;

·  расширение границ международного сотрудничества.

Наша миссия – формирование на базе ТулГУ современного образовательного комплекса, реализующего эффективные формы интеграции науки и образования, выполняющего соответствующие мировому уровню фундаментальные и прикладные научные исследования для отраслей экономики и социальной сферы с соответствующим кадровым сопровождением, формирующим региональную инновационную среду.

Сегодня у нас в университете есть профессиональная, активная и ответственная команда. Мы работаем и приложим все усилия, чтобы Тульский государственный университет всегда был лидером системы образования.

Образование и наука

На образовательном рынке региона ТулГУ представлен уникальным набором услуг. Университет готовит дипломированных специалистов по 150 направлениям и специальностям оборонно-технического, технологического, горно-строительного, компьютерно-информационного, естественнонаучного, экономического, правового, социально-гуманитарного и медицинского профилей.

Что сделано

1.  Большое внимание уделено открытию новых основных образовательных программ. За гг. проведено лицензирование 18 программ высшего образования (бакалавриат и магистратура) и 37 программ послевузовского образования (интернатура, ординатура и аспирантура).

2.  В последние три года в ТулГУ динамично развивались дистанционные образовательные технологии, и в августе 2008 года был создан Интернет-институт Тульского государственного университета.

3.  Начато создание структуры единого образовательного пространства, ориентированной на использование современных информационных, телекоммуникационных и других High-Tech технологий и предусматривающей возможность использования беспроводной сетевой инфраструктуры из всех учебных корпусов.

Наши планы

·  совершенствовать подготовку специалистов «высшего класса» согласно запросам времени;

·  укрепить статус ТулГУ как центра и эталона борьбы за качество образования, как в своем регионе, так и на межрегиональном уровне;

·  завершить создание единого образовательного пространства, основанного на современных информационных технологиях;

·  активизировать реализацию научных проектов в рамках университетских микрошкол и сотрудничества с предприятиями;

·  способствовать повышению уровня благосостояния научно-педагогических кадров и работников университета,

·  расширить международное сотрудничество в образовательной и научной сфере.

Шаги реализации

1. Разработка и совершенствование учебно-методического комплекса, включая современные формы контроля качества образования, в том числе программ дистанционного образования, дополнительного образования, профессиональной переподготовки и повышения квалификации.

2. Укрепление материально-технической базы учебного процесса, внедрение информационных и мультимедийных технологий во все составляющие учебного процесса, продолжение оснащения учебных лабораторий современным оборудованием.

3. Расширение грантовых образовательных программ, в том числе для студентов, аспирантов и преподавателей вуза, расширение комплекса реализуемых оригинальных программ поддержки талантливой молодежи (НМШ «Ступени мастерства» и др.).

4. Реализация дифференцированного индивидуального подхода к обучению студентов и работе преподавателей: основным критерием работы становится качество обучения. Высокое качество создает условия для самореализации как студентов, так и преподавателей, а также возможности стать обладателем специальных университетских грантов.

5. Совершенствование системы целевой подготовки студентов и аспирантов, расширение практики заключения научно-образовательных договоров на подготовку магистров-исследователей с ведущими предприятиями региона и страны.

80 лет ТулГУ — первый в Туле, один из лучших в России!

Экономика и инновации

Создание широкоразвитой системы инновационных предприятий, работающих в сфере высоких технологических и научно-технических инноваций было обозначено как один из приоритетов деятельности университета в предыдущей программе. ТулГУ начал уверенные шаги по реализации данной масштабной задачи.

Что сделано

1.  Укреплено сотрудничество между кафедрами вуза и ведущими предприятиями региона, России и мира как в целевой подготовке специалистов, так и в рамках проектной деятельности. Тульский государственный университет при проведении фундаментальных и прикладных исследований тесно сотрудничает с институтами и научными центрами Российской академии наук, имеет договоры о стратегическом партнерстве с 252 предприятиями и организациями.

2.  Cоздан и функционирует бизнес-инкубатор ТулГУ.

3.  Оптимизирована финансовая деятельность университета. Усовершенствован механизм контроля исполнения бюджета.

4.  Начата работа по созданию гибких, экономически-рентабельных инновационных наукоемких структур, обеспечивающих поступление внебюджетных средств для университета.

Наши планы

·  продолжить работу по созданию Региональной исследовательской лаборатории школьников и студентов, Регионального учебно-методического центра повышения квалификации в сфере малого инновационного предпринимательства (РУМЦ), Регионального центра инновационного консалтинга (РЦИК);

·  вести подготовку высококвалифицированных специалистов для разработки и реализации инновационных технологий для ресурсоэффективной и энергосберегающей экономики и социальной сферы;

·  создать и развивать инновационно-технологический центр Тульского государственного университета как средоточия научно-исследовательской, научно-инновационной и научно-образовательной инфраструктуры университета;

·  проводить фундаментальных и прикладных исследований в области высоких и критических технологий;

·  продолжить работу по обеспечению организации на базе бизнес-инкубатора малых предприятий;

·  создать инновационный пояс «университет – малые предприятия – бизнес-инкубаторы – исследовательские парки – проектные и изготавливающие предприятия» с ведущими предприятиями Российской Федерации, институтами РАН, российскими и зарубежными университетами;

·  совершенствовать механизм целевой работы по всем направлениям деятельности университета (работа по договорам, конкретным научно-исследовательским проектам).

Шаги реализации

1.  Разработка новых образовательных программ по наукоемким, инновационным и междисциплинарным направлениям, внедрение в образовательный процесс моделей формирования компетенций выпускника.

2.  Выполнение программы развития инновационной инфраструктуры ТулГУ.

3.  Разработка и развитие систем защиты интеллектуальной собственности, комплексной экспертизы коммерческого потенциала разработок. Совершенствование программ аспирантской подготовки с учетом запросов реального сектора экономики.

4.  Создание комплексных лабораторий, научно-образовательных центров, межкафедрального научно-исследовательского комплекса высоких и критических технологий.

5.  Стимулирование изобретательской деятельности.

6.  Развитие финансово-хозяйственного механизма, обеспечивающего повышение самостоятельности, заинтересованности и ответственности за конечные результаты деятельности подразделений университета.

7.  Совершенствование на основе современных информационных технологий системы мониторинга доходов и расходов университета, анализа финансовой и договорной деятельности.

ТулГУ — вуз, который идет в ногу со временем!

Социальная политика и спорт

Социальное благополучие студентов, аспирантов, преподавателей и сотрудников университета всегда играло приоритетную роль. За последние несколько лет в ТулГУ успешно осуществляются социальные программы, особенно в рамках национального проекта «Здоровье», действуют различные грантовые программы. Важнейшими направлениями социальной политики ТулГУ являются забота о ветеранах, поддержка молодых семей, социально-незащищенных слоев населения (сирот, инвалидов).

Что сделано

1.  В рамках программы «Здоровье» успешно работают санаторий-профилакторий ТулГУ, медицинский факультет, спортивные сооружения кафедры ФВиС, продолжает действовать долгосрочный договор о сотрудничестве с поликлиникой №1. Проведена коренная реконструкция оздоровительного комплекса «Политехник», открыт стадион «Студенческий».

2.  В апреле 2010 года ТулГУ принял участие в первом Всероссийском форуме студентов «Мы – за здоровый образ жизни!», где стал лауреатом Всероссийского конкурса «ВУЗ здорового образа жизни».

3.  Спортивным клубом университета совместно с факультетом физической культуры, спорта и туризма ежегодно проводятся более 30 видов соревнований, в которых принимает участие около 4 тысяч человек.

4.  Начата поэтапная реконструкция материальной базы ТулГУ (оснащение мультимедиа учебных аудиторий и лабораторий и т. д.). Проводится масштабная работа по созданию комфортных условий в студенческих общежитиях.

5.  Успешно действует региональный центр содействия трудоустройству.

Наши планы

·  продолжить работу по реализации принципа достойной оплаты труда преподавателей и сотрудников университета, осуществлять программы санаторно-курортного лечения, отдыха, улучшения жилищных условий студентов и сотрудников;

·  продолжить работу по совершенствованию инфраструктуры Тульского государственного университета;

·  продолжить создание комфортных условий для воспитания подрастающего поколения в университетском детском саду;

·  совершенствовать условия для всестороннего развития личности, поддержания атмосферы успеха и командного духа среди студентов, преподавателей и сотрудников ТулГУ.

Шаги реализации

1.  Создание эффективной системы исследования потребностей и мотивации студентов, преподавателей и сотрудников ТулГУ.

2.  Укрепление материальной базы оздоровительных организаций, университетского детского сада.

3.  Развитие психолого-педагогической службы ТулГУ, оказание консультационной помощи.

4.  Улучшение условий лечения и отдыха студентов, преподавателей и сотрудников ТулГУ. Формирование фонда поддержки сотрудников и студентов, по­страдавших в результате несчастных случаев и вынужденных проводить дорогостоящее лечение. Разработка программы комплексного обследования здоровья сотрудников и студентов университета, их оз­доровления.

5.  Развитие различных форм морального и материального по­ощрения сотрудников как формы справедливого признания заслуг.

6.  Обеспечение функционирования комбината общественного питания с сохранением социально-адаптированного уровня цен.

7.  Улучшение бытовых условий в студенческих общежитиях.

Молодежь – будущее России

По словам Президента Медведева, воспитание будущих поколений самым тесным, если не сказать решающим, образом связано с модернизацией системы образования. Молодежь – это главный ресурс развития страны в целом и региона в частности. Это объединение активности, инициативы и потенциала. В стенах вуза важно не просто готовить высокопрофессиональных молодых специалистов, но и людей с активной гражданской позицией, осознающих ответственность за судьбу своей страны и малой родины.

Что сделано

1.  В Тульском государственном университете эффективно действует первичная профсоюзная организация студентов и аспирантов ТулГУ, объединяющая более 80% обучающихся по очной форме; созданы студенческие советы общежитий студгородка ТулГУ, объединенные в Центральный студенческий совет общежитий (ЦСС); студенческое и аспирантское научное общество (СиАНО).

2.  В Тульском государственном университете действует Студенческий клуб (студклуб), основной функцией которого является организация работы коллективов художественного творчества, клубов и курсов по интересам, проведение культурно-массовых мероприятий, среди студентов, аспирантов и сотрудников университета.

3.  Создана эффективная модель поддержки молодых ученых на базе Совета молодых ученых ТулГУ.

4.  Эффективно действует система духовно-нравственного и патриотического воспитания, развивается волонтерское движение.

5.  Выработана действенная система мер по профилактике правонарушений и девиантных форм поведения.

Наши планы:

·  использовать опыт Совета молодых ученых ТулГУ в активизации научно-исследовательской работы студентов;

·  поддерживать развитие волонтёрского движения, студенческих строительных и педагогических отрядов;

·  совершенствовать систему студенческого самоуправления, формы поощрения студентов, принимающих активное участие в общественной жизни университета;

·  формировать рейтинг студентов, предусматривающий моральное и материальное стимулирование;

·  организовать практику вторичной занятости, сформировать банк резюме и вакансий для оптимизации трудоустройства молодых специалистов;

·  создать сетевые молодежные объединения – студенческие бизнес-инкубаторы, Региональную исследовательскую лабораторию школьников и студентов (было в инновациях);

·  расширить систему обучения студентов ТулГУ по обмену.

Шаги реализации

1.  Совершенствование работы центра содействия занятости студентов и выпускников, усилив связь с базами практик и объединениями работодателей.

2.  Создание системы рекомендательных писем университета для трудоустройства молодых специалистов.

3.  Оптимизация системы мониторинга качества и результатов внеучебной и воспитательной работы.

4.  Учреждение университетского звания «Студент года».

5.  Оптимизация системы интернет-коммуникаций для студентов.

Международное сотрудничество

Тульский государственный университет ведет подготовку национальных кадров для зарубежных стран с 1962 года, то есть уже около 50 лет. Особенно активизировалась эта деятельность за последние 4-5 лет. В 2009/2010 учебном году в ТулГУ по очной форме обучалось около 700 иностранных студентов и аспирантов.

Что сделано

1.  Количество иностранных учащихся всех форм и уровней обучения с 2006 года увеличилось практически в 2 раза с 536 до 1013 учащихся.

2.  В университете обучаются студенты из 34 стран дальнего и 11 стран ближнего зарубежья. Тульский государственный университет проводит обучение иностранных граждан, оказывает образовательные услуги по договорам с Министерством образования Республики Вьетнам, Министерством образования Республики Ангола, а также такими организациями, как Государственная компания СРВ «ХИТАКО (СЕКОТТЕК)» (Вьетнам), Тяньцзиньский центр по заграничной учебе ХЭСИ (КНР), Благотворительный русско-китайский фонд содействия развитию образования, науки и культуры (КНР), Комбинат «Вазовские машиностроительные заводы» (Болгария), и др.

3.  Увеличились квоты Тульского государственного университета на прием и обучение иностранных граждан за счет средств федерального бюджета, то есть по направлениям Министерства образования и науки РФ (гослиния), со 110 человек в 2006 г. до 221 человека в 2010 г.

4.  В 2008 году на базе ТулГУ был открыт Тульский филиал «Общества российско-вьетнамской дружбы». В начале 2010 года в Посольстве СРВ в Москве Тульскому государственному университету вручена «Почетная грамота» от имени Правительства и Министерства образования и подготовки кадров Вьетнама за большие заслуги в деле подготовки кадров специалистов для СРВ.

5.  В последние годы активизировалась подготовка кадров для стран СНГ как по гослинии, так и на контрактной основе, в том числе по заочной форме с использованием дистанционных образовательных технологий. В настоящее время более 300 студентов из стран СНГ обучается в ТулГУ по заочной форме.

6.  С целью активизации международного сотрудничества ТулГУ в области образования в 2010 г. был создан Институт международного образования путем преобразования факультета иностранных учащихся.

7.  Активизирована деятельность отдела международных связей ТулГУ.

Наши планы

·  начать применение опыта приглашения известных зарубежных ученых для развития существующих научных школ и формирования новых научных направлений;

·  расширить реализацию обменных программ и стажировок с зарубежными вузами-партнерами по заключенным международным договорам и проектам;

·  расширить географию Института международного образования ТулГУ;

·  продолжить работу по совмещению учебных планов с вузами-партнерами, обеспечить взаимное признание образовательных программ в вузах-партнерах.

Шаги реализации

1.  Проведение языковых курсов для преподавателей, участвующих в реализации договоров с зарубежными вузами-партнерами.

2.  Оказание организационной и методической помощи преподавателям и студентам, участвующим в международных конкурсах и грантах.

3.  Продолжение обеспечения конкурентоспособности условий проживания студентов института международного образования ТулГУ.

4.  Оптимизация программ безопасности для иностранных учащихся.

Управление университетом, развитие кадров и антикоррупционная политика

Как было обозначено в программе развития университета до 2010 года, начато внедрение принципов управления и корпоративной культуры, основанных на оптимальном сочетании централизации и децентрализации управления. В целом основная задача управления – сохранение и развитие в коллективе лучших традиций и ценностей университета.

Что сделано:

1.  Тульский государственный университет (ТулГУ) является одним из первых вузов России, внедривших сертифицированную систему менеджмента качества (СМК).

2.  С 2005 года в рамках разработки и функционирования системы менеджмента качества в университете внедрена процедура внутренних аудитов. С 2006 года в ТулГУ была внедрена процедура комплексной внутривузовской оценки деятельности кафедр. Она позволяет всесторонне и объективно оценить результативность работы кафедры по различным направлениям деятельности.

3.  С ноября 2008 года в университете введена в действие процедура контроля качества учебного процесса. В 2009 учебном году в университете разработано программное обеспечение для автоматизированного распределения учебной нагрузки между преподавателями кафедры и формирования индивидуальных планов работ преподавателей.

4.  В 2009 г. университет получил сертификат соответствия СМК требованиям международного стандарта ИСО 9001:2001, что является подтверждением правильности выбранного курса, повышения конкурентоспособности и международного признания ТулГУ.

5.  Одним из факторов непрерывного совершенствования деятельности в области качества является участие вуза в различных конкурсах. Тульский государственный университет дважды стал лауреатом конкурса «100 лучших товаров России» в номинации «Услуги в системе высшего образования» в 2007 и в 2009 годах.

6.  В университете стартовала программа развития информационных ресурсов.

7.  Разработана политика по противодействию проявлению коррупции, утвержден Кодекс корпоративной этики.

Наши планы:

·  развивать единую систему электронного документооборота ТулГУ «Дело», создать единую информационно-аналитической систему для обеспечения эффективности управленческих решений;

·  продолжить работу по совершенствованию нормативно-правовой базы, регламентирующей взаимодействие подразделений ТулГУ;

·  развивать систему кадрового резерва университета;

·  совершенствовать систему управления качеством образовательной и научно-инновационной деятельности университета, включая внедрение системы менеджмента качества во всех структурных подразделениях университета;

·  последовательно проводить антикоррупционную политику;

·  модернизировать внутреннюю рейтинговую систему оценки функционирования структурных подразделений университета.

·  развивать систему информационных ресурсов для образовательной и научной деятельности.

Шаги реализации

1.  Развитие и сохранение кадрового потенциала университета путем организации специальных программ повышения квалификации и переподготовки кадров.

2.  Внедрение эффективных механизмов ротации кадров.

3.  Повышение управленческих компетенций кадров всех уровней.

4.  Повышение роли Ученого совета университета в решении задач оперативного и стратегического планирования.

5.  Создание интегрированной информационно-коммуникационной системы для обеспечения дистанционного доступа к центрам коллективного пользования университета, сетевого взаимодействия университета с организациями-партнерами и работодателями для целевой подготовки специалистов, апробации и распространения перспективных моделей сетевого взаимодействия, создание распределенной информационной системы анализа потребностей в специалистах и содействия трудоустройству выпускников университета.

6.  Расширение системы доступа к мировым информационным ресурсам, базам данных и расширение ресурсов электронной библиотеки университета.

7.  Разработка комплексной системы безопасности университета, включая программно-аппаратное обеспечение информационной и компьютерной безопасности.

8.  Обеспечение формирования полифункционального Web-пространства университета (Интернет-портала университета), обеспечивающего полноту, актуальность, востребованность и доступность информации о результатах научной, образовательной и инновационной деятельности университета.

Заключение

Каким будет завтра университет? Зависит от каждого из нас. Сегодня все мы определяем его будущее. Все задачи, которые время ставит перед нами, мы способны решить. Мы можем достичь цели – сформировать современный образовательный комплекс, эффективно интегрирующий науку и образование. ТулГУ уже выполняет фундаментальные и прикладные научные исследования, соответствующие мировому уровню! У нас есть потенциал. Наши кадры – те, кто трудится в университете и те, кого мы готовим к профессиональной деятельности – формируют региональную инновационную среду. Модернизация – это работа неравнодушных и заинтересованных людей над новыми идеями. От нас с вами зависит облик университета, личный успех каждого и будущее страны.