Бизнес – план организации производства постельного и столового белья

 просмотров

Бизнес – план

организации производства постельного и столового белья

СОДЕРЖАНИЕ

Резюме ………………………………………………………………………….3

Описание предприятия…………………………………………………….5

Описание товаров…………………………………………………………...8

Оценка рынков сбыта продукции……………………………………..10

Анализ конкуренции на рынках сбыта………………………………16

План маркетинга……………………………………………………………19

План производства………………………………………………………...23

Организационный план…………………………………………………..27

Правовое обеспечение деятельности предприятия……………29

Оценка риска и страхование……………………………………………30

Финансовый план…………………………………………………………..31

Стратегия финансирования…………………………………………….33

Заключение…………………………………………………………………..34

Список использованной литературы………………………………...35

Приложение

РЕЗЮМЕ

Инициатор инвестиционного проекта - частный предприни­матель __________________. Данный проект планируется реализовать без образования юридического лица для уменьшения налогообложения и упрощения финансовой отчетности.

Цели бизнес-плана

1.  Обосновать прибыльность и рентабельность инвестиционного проекта изготовления и реализации постельного и столового
белья.

2.  Получение прибыли фирмы для дальнейшего увеличения и расширения производства.

3.  Удовлетворение спроса населения в городе Кирове, а потом и в других регионах и городах.

4.  Изготовление продукции для людей с разным уровнем дохода.

Вид деятельности: производство постельного белья для населения города Киров, а в последующем и в других районах и городах.

Продукция: постельные и столовые принадлежности в ассор­тименте, а также продукция из остатков и отходов основного произ­водства.

Рынок сбыта: г. Киров, Кировская область, в дальнейшем Республика Коми.

Конкурентоспособность в основном обеспечивается за счет удовлетворения спроса коммерческих (магазины, рынок, столовые, кафе, рестораны, гостиницы, мотели, дома отдыха, в дальнейшем возможно производство постельного и столового белья по индивидуальным заказам) и государственных (больницы, детские сады, интернаты, дома ребёнка, детские дома, родильные дома) организаций. В городе Кирове уже есть производители постельного белья, но, в соответствии с произведённым опросом, они отказываются от выпуска дешёвого постельного белья из ситца, на который в основном ориентируется государственный заказчик. В нашем городе, как и в близлежащих регионах, вообще не выпускаются чехлы, подушки для пластиковой мебели, так широко применяемой в организации летних кафе и используемой многими предприятиями общественного питания и индустрии для отдыха наших граждан. Продукция, привозимая из Китая и Турции, как правило, недорогая, но некачественная. Товар, производимый моим предприятием, будет качественным и недорогим, что нужно нашему покупателю со средним и невысоким уровнем дохода.

Продукция будет по душе и для людей с высоким уровнем дохода, так как наравне с продукцией из недорогих тканей будет производиться продукция из дорогих тканей, с учётом применения подушек и одеял европейских размеров, отличающихся от стандартных 1,5 и 2-х спальных размеров, будут производиться комплекты постельного белья с одной наволочкой, в дальнейшем будет возможность индивидуального заказа, то есть выбрать по каталогам или придумать фасон продукции, выбрать материал по вкусу и цвету как самостоятельно, так и получая советы профессионалов.

Сумма кредита – 600 000 руб.

Срок окупаемости полной суммы инвестиций - три года.

ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Индивидуальный предприниматель _____________________

Почтовый адрес: _______________________________.

Миссия фирмы – насыщение рынка недорогой швейной продукцией.

Экономический сектор отрасли – производство.

Перечень основной продукции:

·  постельное бельё из ситца, бязи, поликоттона, льна, шёлка отечественного и импортного производства;

·  столовое бельё из всех видов ткани;

·  покрывала, портьеры, гардины;

·  текстиль для пластиковой мебели, кафе, ресторанов, столовых;

·  предметы текстильного интерьера для кухонь и столовых.

Отраслевой рынок – локальный и региональный.

Основной вид деятельности - изготовление в ассортименте постельного и столового белья, а также продукции из остатков и отходов основного производства (салфетки, прихватки, подушечки для иголок и т. д.).

Условия работы предприятия: внесезонные, круглый год, продолжительность рабочего времени – в соответствии с действующим Трудовым Законодательством.

Основные клиенты предприятия: магазины, рынок, столовые, кафе, рестораны, гостиницы, мотели, дома отдыха, больницы, детские сады, интернаты, дома ребёнка, детские дома, родильные дома.

Предприятие создаётся вновь на средства самого индивидуального предпринимателя а также на заёмные средства, которые предприниматель планирует получить в банке под данный бизнес-проект.

Предполагается создание 5 рабочих мест на предприятии.

В городе Кирове уже есть производители постельного белья (, ИП , производящей постельное бельё для реализации в торговой сети «Цветущая поляна»), но, в соответствии с произведённым опросом, они отказываются от выпуска дешёвого постельного белья из ситца, на который в основном ориентируется государственный заказчик. В нашем городе, как и в близлежащих регионах, вообще не выпускаются чехлы, подушки для пластиковой мебели, так широко применяемой в организации летних кафе и используемой многими предприятиями общественного питания и индустрии для отдыха наших граждан. Продукция, привозимая из Китая и Турции, как правило, недорогая, но некачественная. Товар, производимый моим предприятием, будет качественным и недорогим, что нужно нашему покупателю со средним и невысоким уровнем дохода. Для государственных, лечебных и детских учреждений постельное бельё планируется выпускать из белоземельного ситца, что значительно снижает стоимость изделия и никак не влияет на продолжительность его эксплуатации. Уменьшение стоимости производства белья для новорожденных планируется произвести за счёт упрощения обработки срезов.

Получить полный текст

Наиболее перспективные клиенты предприятия:

·  больницы

·  родильные дома

·  детские сады

·  интернаты

·  дома ребёнка

·  детские дома

·  дома отдыха

·  магазины

·  рынок

·  столовые

·  кафе

·  рестораны

·  гостиницы

·  мотели

Стоимость предлагаемого бизнес - проекта руб., которые предполагается привлечь получением банковского кредита под залог закупленного швейного оборудования и материалов, а также под залог изготовленных изделий.

Прогноз предполагаемых объёмов продаж: руб. в месяц, 8 руб. за 3 года, планируемые затраты на производство продукции 7 340 000 руб., ожидаемая чистая прибыль 1 300 000 руб.

Проценты за пользование кредитными средствами планируется выплачивать, начиная с третьего месяца с момента получения кредита, частичное возвращение заёмных средств вместе с процентами за пользование кредита равными долями - начиная с седьмого месяца с момента получения кредита. В течение трёх лет с момента получения кредита планируется погасить все заёмные средства.

Планируемые направления развития:

-  расширение объема производства продукции;

-  расширение ассортимента продукции;

-  расширение рынков сбыта.

ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ

Перечень основной продукции:

·  постельное бельё из ситца, бязи, поликоттона, льна, шёлка отечественного и импортного производства;

·  столовое бельё из всех видов ткани;

·  покрывала, портьеры, гардины;

·  текстиль для пластиковой мебели, кафе, ресторанов, столовых;

·  предметы текстильного интерьера для кухонь и столовых.

Продукция в ассортименте ориентирована на удовлетворение спроса в постельных и столовых принадлежностях.

Основные материалы, используемые в производстве:

ткань: ситец, лен, бязь, поликоттон, фланель, бумазея, искусственный шелк, мах­ровая, шерсть, полиэфирные ткани;

нитки: армированные производства «Красная нить» г. С-Петербург, шелковые.

В среднем предполагается изготовление 60 комплектов постельного белья в день, а также выпуск другого ассортимента. Данный объем обеспечивает необходимую прибыль производ­ству. Цены на продукцию ориентированы на рыночные. Для обеспе­чения оборота средств допускается оплата в любой форме. Предполагается расширение ассортимента, а также использование новых видов тканей (например, жатая ткань для постельного белья).

Пропагандируемый во многих странах мира культ здорового образа жизни и увеличение граждан с различными видами аллергии приводит к повышению спроса на постельное бельё, изготовленное из натуральных волокон.

Постоянное повышение уровня жизни наших сограждан приводит к увеличению потребления товаров повышенной комфортности (постельное и столовое бельё из дорогих видов тканей повышенного качества).

Наличие моды на постельное бельё из шёлковых тканей увеличивает потребность данного вида товаров.

Постоянно увеличивается спрос на готовые портьеры и гардины, так как изготовление на заказ данного вида продукции предполагает выезд на место, произведение замеров, работу дизайнера над индивидуальным заказом, большие непроизводственные выпады ткани. В то же время изготовление готовых изделий данного ассортимента исключает непроизводительные расходы, снижает стоимость изделия и удовлетворяет запросы покупателей с невысоким уровнем доходов.

Предполагаемый ассортимент товаров относится к продукции среднего уровня конкурентоспособности с традиционным жизненным циклом товаров, традиционным, хорошо зарекомендовавшим себя на рынке товаром, не нуждающимся в сопроводительных инструкциях по эксплуатации, что снижает затраты на производство данного товара.

Для продвижения товаров предприятия на рынок необходимо сфокусировать свои усилия на рекламе. В связи с этим принять решение создать торговую марку «Уютный дом», разработать фирменный знак, фирменную упаковку.

На постельное и столовое бельё необходимо наличие сертификата, который предполагается получить после пошива образцов продукции.

Средняя цена 1,5 спального комплекта постельного белья из ситца, пошиваемого на данном предприятии, будет ориентировочно стоить 195 руб., в то время, как в магазинах аналогичный товар стоит 220-250 руб. Затраты, требуемые на изготовление данного товара, не превышают 170 руб. Чистая прибыль с единицы товара составит 25 руб., или 15%.

ОЦЕНКА РЫНКОВ СБЫТА ПРОДУКЦИИ

Состояние рынка постельных принадлежностей

В течение последних лет на рынке постельных принадлежнос­тей прослеживался спад объема продаж. В 2004 г. в России было продано постельных принадлежностей примерно на $50 млн в роз­ничных ценах. При этом доля отечественной и импортной продук­ции составила% и% соответственно. Структура продаж: комплекты постельного белья - 60%, отдельные элементы (наволочки, простыни, пододеяльники) - 40%.

На протяжении последних трех лет импорт белья в Россию сокращался. В 2004 г. в нашу страну было ввезено различного белья (включая столовое и кухонное) почти на $5 млн. Это примерно на 35% меньше, чем в 2003 г., и на 40% - чем в 2002 г. Ввозить в Россию готовые постельные комплекты стало невыгодно. Льготные ставки ввозных пошлин составляют% в зависимости от вида ткани, из которой изготовлено белье, тогда как ставки пошлин на саму ткань не превышают 5%.

Получить полный текст

При этом за последние два года на рынке постельных принад­лежностей произошли достаточно заметные изменения:

-  количество производителей резко снизилось;

-  увеличился разрыв в цене товара импортного и отечествен­ного производителя. Лозунг "Покупайте российские товары" стал актуальным;

-  отечественные производители сумели использовать благоприятную для себя конъюнктуру и в прошлом году заняли не менее 85% рынка;

-  с рынка уходит дешевая низкокачественная продукция из набивной ткани. Отечественные производители расширили ассорти­мент выпускаемой продукции (стали шить постельные принадлеж­ности разных размеров, видов и расцветок).

Происходящие изменения в данном секторе позволяют наде­яться на благоприятные условия для отечественных производите­лей. Тем более что в 2004 г. из России экспортировано белья на $3 млн. Это примерно в 1,5 раза больше, чем в 2003 г. А всего за несколько месяцев 2005 г. было экспортировано белья на $1,8 млн. Столь резкое увеличение экспорта объясняется увели­чением спроса европейских стран и стран американского континента на текстильную продукцию из натуральных тканей. На внутреннем рынке, по оценкам экспертов, так­же ожидается увеличение продаж на%.

Сезонность. Ярко выраженной сезонности не существует. То­вар довольно ровно продается в течение всего года. Учитывая осо­бенности различных потребителей, можно определить некоторую закономерность спроса.

У производителей, работающих с бюджетными организациями, значительная доля заказов приходится на период после Нового года (обычно в это время бюджетникам поступают средства).

Производители, обслуживающие санаторно-курортные органи­зации, получают заказы весной - перед началом отпускного сезона.

В розничной торговле всплеск продаж наблюдается перед неко­торыми праздниками. В эти дни продажи увеличиваются примерно в 1,5 раза по сравнению с непраздничными днями. Увеличение объема реализации продолжается недолго и происходит, как пра­вило, за неделю до Нового года или 8 Марта.

Мода. На рынке постельных принадлежностей существуют ярко выраженные модные тенденции. В нынешнем году, как и в прошлом, популярны постельные принадлежности из ткани с геометри­ческим рисунком, а также темных тонов. Постель в мелкий цвето­чек, которая пользовалась большим спросом три-четыре года на­зад, уже не актуальна, но с большим успехом используется в больницах и других лечебных заведениях.

На несколько лет с рынка исчезло белое белье, так как отече­ственные домохозяйки предпочли ему более практичное цветное. Но с постепенной автоматизацией процесса стирки (все больше людей обзаводятся автоматическими стиральными машинами) на рыночную арену вновь возвращается белое белье. За последний год его продажа возросла на%.

Чтобы не отстать от моды, многие отечественные производите­ли сегодня выпускают белье с оглядкой на модели из каталогов зарубежных производителей.

Вновь повышается спрос на продукцию из льна и полульна.

Цены на товар. При анализе рынка были выделены три цено­вые группы:

-  недорогие постельные принадлежности. Это хлопчатобумаж­ное белье из ситца. В рознице постельный комплект из ситца пред­лагается по 190-250 руб.

постельные принадлежности по средней цене. Как правило,
это продукция, изготовленная из набивной хлопчатобумажной
ткани (ситец, сатин, бязь, лён). Комплект такого белья стоит руб.

дорогая продукция. В основном это продукция, произведённая из высококачественных хлопчатобумажных тканей, а также из шёлковых и полиэфирных тканей, характеризующаяся наличием в комплектах увеличенного количества единиц, предполагающая определённую упаковку в виде кейсов, сумочек, подарочную упаковку. Дорогое белье будет предлагаться в крупных универмагах, магазинах по средней цене около руб. за комплект.

Каналы сбыта. На рынке постельных принадлежностей наи­больший удельный вес в поставке товара для торговли в розницу имеют производители. Около 50% всего отечественного постельно­го белья попадает в розничную продажу, минуя оптовиков. У многих производителей до 40% выпускаемой продукции реализуется кор­поративным заказчикам (больницы, гостиницы и пр.). Розница при­носит постоянный доход, а корпоративный заказчик - прибыльность, но не стабильность.

Основные каналы розничной реализации постельного белья - магазины и вещевые рынки. Многие потребители привыкли покупать постельное белье в магазинах. Поэтому возникает необходи­мость арендовать место в крупных торговых точках, либо сдавать на реализацию розничным продавцам.

Вещевые рынки. Если несколько лет назад на вещевых рынках продавались, как правило, недорогие изделия, то сегодня специа­лизированные "постельные" лотки предлагают самую разную про­дукцию - от недорогих комплектов до дорогого белья.

Розничная торговая наценка на дорогие изделия обычно не пре­вышает 25%, изделия подешевле предлагаются с наценкой%. Дорогое белье представлено на вещевых рынках практически только в комплектах (пододеяльник, две наволочки и простыня), тогда как предметы более дешевого белья могут предлагаться и отдельно.

Получить полный текст

Магазины. Главным образом постельные принадлежности реа­лизуются в универмагах и специализированных магазинах, торгую­щих одеждой, галантереей, тканями. Постельные принадлежности не являются товаром первой необходимости, поэтому магазинам бессмысленно делать на него ставку. Лучше всего постельное бе­лье реализуется параллельно с гардинами, подушками, тканями, матрасами и т. д.

Интенсивнее всего товар раскупается в специализированных отделах крупных универмагов. Расплачиваются такие торговые точ­ки за поставленный на реализацию товар вовремя согласно заклю­ченным договорам. В среднем специализированный отдел крупного универмага продает товара на 3-5 млн руб. в месяц.

Недостатки и преимущества отрасли. Существует ряд недо­статков отрасли, которые делают ее не очень привлекательной для производителя, а именно:

-  недостаток сырья и конкуренция между производителями
данной отрасли;

-  недостаток оборотных средств, препятствующий развитию и
наращиванию производства;

- при наличии тенденции ориентации производителя на качество цена продукции получается высокой, что делает продукцию
неконкурентоспособной.

Преимуществами отрасли являются:

- потребность покупателей в обновлении данного вида продукции;

-  наличие спроса у государственных и коммерческих организаций;

-  возможность разноплановости производства, позволяющая
охватить весь спектр потребителей и получать стабильный доход;

-  большой простор для нововведений (ассортимент, цветовая
гамма, фасон);

-  достаточно быстрая окупаемость капиталовложений при правильном формировании цены и соблюдении качества продукции.

Анализ потенциальных потребителей

На первом этапе производство и реализация товара предпола­гается с ориентацией только на рынок г. Кирова. В даль­нейшем, в ближайшие 2-3 года, планируется расширение дея­тельности на территории Кировской области, близлежащих областей, республики Коми.

Главной задачей производителя является определение своего покупателя, от чего зависят объем, ассортимент, цена товара.

В этих целях было проведено исследование сегментации рынка потенциальных потребителей Кировской области по следу­ющим видам и признакам:

1. Вид потребителя:

-  государственные и коммерческие организации;

-  индивидуальные потребители.

2. Признаки индивидуальных потребителей:

-  уровень доходов;

-  перспективность развития районов города;

-  состав семей.

Подход к производству с ориентацией на различные категории покупателей позволит компенсировать убытки в одном секторе рынка сбыта прибылью в другом секторе.

Полученные в ходе исследования показатели сегментации рын­ка позволили выделить характерные особенности ассортимента и формы расчета для каждой категории потребителей.

Государственные и коммерческие организации составляют 57% всего рынка потенциальных потребителей. В данном секторе на­блюдается наибольшая неудовлетворенность в предлагаемой груп­пе товаров.

Потребителями продукции среди государственных и коммерчес­ких организаций являются:

·  больницы

·  родильные дома

·  детские сады

·  интернаты

·  дома ребёнка

·  детские дома

·  дома отдыха

·  магазины

·  рынок

·  столовые

·  кафе

·  рестораны

·  гостиницы

·  мотели.

Для данных потребителей планируются оптовые поставки круп­ными и малыми партиями. При изготовлении продукции для указан­ной группы потребителей должны учитываться определенные тре­бования к сырью, из которого она изготавливается (постельное и столовое белье часто подвергается термической обработке), поэто­му продукция должна:

-  изготавливаться из простых тканей (хлопок, бязь, лён);

-  не выгорать и не терять вид (использование преимущественно тканей белого цвета для лечебных, воспитательных учреждений, столовых);

-  отвечать определенным санитарно-гигиеническим требованиям (постельное и столовое белье должно обновляться каждые 3 - 4 года).

С учетом специфики нынешних экономических условий форма расчета с указанными предприятиями может быть любая. Для данной группы потребителей возможна продажа как недорогой продукции (бюджетные организации), так и товара из бо­лее дорогих материалов и изготовленных на заказ (частные пред­приятия).

Индивидуальные потребители составляют 43% всего рынка потенциальных потребителей. Их можно разделить на следующие группы:

в зависимости от дохода:

12% составляют потребители, имеющие высокий или средний достаток, для которых основным показателем является качество продукции. Для этой группы планируется продажа изделий из доро­гих материалов, пошив на заказ, авторские и коллекционные модели;

40 - 50% составляют средний класс индивидуальных потреби­телей. Эта группа покупателей приобретает изделия, сбалансиро­ванные по цене и качеству (основная продукция);

33 - 38% покупателей ориентируются при покупке в основном на стоимость продукции. Данная категория занимает большую часть индивидуальных потребителей по причине ограниченности средств. Для этой группы необходимо изготавливать продукцию из недоро­гих видов тканей;

Получить полный текст

в зависимости от района города. При исследовании потенци­альных потребителей важно учитывать, что "молодые" районы бо­лее перспективны для сбыта (в них проживает больше молодых людей с относительно высокими доходами), а "старые" районы (за­селявшиеся в 60-е годы и имеющие значительный процент пенси­онеров) менее перспективны;

в зависимости от состава семьи. Планируя специфику и ассор­тимент изделий, необходимо учитывать среднюю численность семей города. В ходе исследований выявлена наибольшая покупательская потребность в двуспальных и детских постельных комплектах.

Проведенный анализ рынка позволяет определить структуру деятельности на период развития:

г. Киров - 80%, из них:

-  по договорам с организациями - 3/5;

-  розничная торговля - 2/5.

Кировская область - 20%, из них:

-  по договорам с организациями - 3/5;

оптовая торговля - 2/5.

Исследования показали, что самым перспективным сегментом рынка являются государственные и коммерческие организации, на удовлетворение спроса которых планируется направить основную хозяйственную деятельность.

АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ НА РЫНКАХ СБЫТА

Имеющиеся на рынке российские и импортные производители ориентированы в основном на индивидуального потребителя. Исходя из этого, имеется реальная возможность за­нять значительную нишу на рынке производства постельного и сто­лового белья в целях удовлетворения спроса государственных и ком­мерческих предприятий.

В городе Кирове уже есть производители постельного белья Это КСРП Всероссийского общества глухих, ИП , производящий постельное бельё для реализации в торговой сети «Цветущая поляна».

Проведём анализ выпуска комплектов постельного белья из белоземельного ситца.

Таблица 1.

Название конкурирующей фирмы

Место её расположения

Доля рынка, которой она владеет

Предполагаемый объём продаж в месяц, руб.

1. КСРП Всероссийского общества глухих

2. ИП

г. Киров, Хлебозаводской проезд, д.3

07

30%

70%

80 000

В соответствии с произведённым опросом, ИП отказывается от выпуска дешёвого постельного белья из белоземельного ситца, на который в основном ориентируется государственный заказчик, а, в свою очередь, собирается наращивать выпуск более дорогого постельного белья из ситца особомодных расцветок и бязи, для получения большей прибыли с каждой единицы товара. Данное предприятие специализируется на выпуске постельного и столового белья для индивидуального потребителя. Это предприятие арендует производственное помещение на предприятии «Баско», что на , там же находятся склады сети магазинов «Цветущая поляна». Предприятие арендует несколько помещений под магазины в г. Кирове, г. Слободском, г. Кирово-Чепецке. Всё это обуславливает довольно большие материальные затраты, ложащиеся на себестоимость продукции. Также. В связи с широкой продажей в магазинах торговой сети «Цветущая поляна» довольно дорогих вещей домашнего обихода, создаётся определённый имидж данного предприятия, как продающего товары для людей со средними или высокими доходами.

Предприятие общества глухих в основном специализируется на выпуске спецодежды, и играет заметную роль в выпуске данной продукции в Кировской области, время от времени выполняя отдельные заказы предприятий города на выпуск постельного белья. И стоимость его продукции выше моей, так как швейное оборудование на данном предприятии очень изношенное, для поддержания его эксплуатации требуется большое количество запчастей, на себестоимость продукции ложится содержание основных средств, работники данного предприятия в основном инвалиды, что накладывает свой отпечаток на их трудовые качества, продолжительность рабочего времени и времени отдыха. Возникает необходимость транспортировки работников к месту проживания и к месту работы, дополнительные расходы на создание условий для работы данного контингента. В связи с наличием только одного магазина, находящегося рядом с производством, в котором также осуществляется продажа мебели, спецодежды, нижнего белья, халатов и платьев, а также в связи с удалённость магазина от остановок общественного транспорта, для индивидуального потребителя создаются серьёзные трудности для покупок в данном магазине. Массовому потребителю , что в условиях сложившегося производственного процесса и наличия широкого ассортимента выпускаемой продукции довольно трудно.

Для государственных, лечебных и детских учреждений постельное бельё планируется выпускать из белоземельного ситца, что значительно снижает стоимость изделия и никак не влияет на продолжительность его эксплуатации. Поэтому я предполагаю, что выпускаемый мною основной вид продукции не будет испытывать давления конкуренции. Я, конечно же, понимаю опасность того, что любое из швейных предприятий может освоить выпуск продукции аналогичного ассортимента. Но к тому времени у моего предприятия будет устойчивый рынок сбыта, все прибыли на частном предприятии внедряются в производство, не уходя вышестоящим или центральным учреждениям, и не расходуясь на покрытие расходов других помещений, кроме швейного цеха, а также моё предприятие будет развиваться, осваивая выпуск других видов товаров.

Получить полный текст

Предметом наиболее жёсткой конкуренции в данной сфере деятельности является цена. Но здесь в игру вступает возможность снижения дополнительных расходов на производство товара. В случае с небольшим количеством работников, ограниченной территории производства, использованием нового энергосберегающего промышленного швейного оборудования с возможностью потребления электропитания в 220 вольт, с пониженным шумообразованием, а также использованием экономичной технологии обработки изделий можно довольно ощутимо снизить расходы на выпуск продукции.

Выпускаемый моим предприятием товар выйдет на рынок уже на следующий день после установки швейного оборудования, так как каких-то определённых требований для помещения, в котором будет организован швейный цех, не требуется.

План МАРКЕТИНГА

Цели и стратегии маркетинга.

При проведении маркетинга моё предприятие ставит перед собой цель достижения максимально высокого уровня потребления, для чего необходимо всеми путями стимулировать спрос на выпускаемую продукцию. При выборе стратегии маркетинга предпочтение стоит отдать концепции совершенствования производства («производственной»), которая предполагает, что товары предприятия найдут сбыт на рынке, если они будут широко распространены и доступны по цене. Для этого необходимо отдать стратегический приоритет совершенствованию производства (снижению производственных издержек), создающих возможность назначения невысоких цен, и широкому развитию каналов распределения. Также совместно с вышесказанным необходимо задействовать концепцию маркетинга («потребительскую»), которая утверждает, что товары найдут сбыт на рынке, если фирма правильно определит нужды и потребности покупателей целевых рынков и удовлетворит их более эффективно и продуктивно, чем конкуренты.

Мы выбираем товарно-дефицитный маркетинг, и это значит, что данное предприятие выступает на нескольких сегментах рынка, разрабатывая для каждого из них отдельный товар (дифференцированный). Это позволит добиться более глубокого проникновения на каждый из осваиваемых сегментов рынка.

Ценообразование.

Цена определяется в зависимости от множества факторов и в каждом отдельном случае по-разному. Необходимо устанавливать на свои товары такие цены и так изменять их в зависимости от ситуации на рынке, чтобы овладеть определённой долей рынка, повысить свой имидж и получить планируемую сумму прибыли.

Произведём расчёт цены товаров исходя из анализа себестоимости продукции. Для этого составим таблицу 2 себестоимости продукции.

Таблица 2. (цены в руб.)

Наименование товара

сырьё

А. К.Э.

связь

з. плата+налоги

с/с товара

Пододеяльник, 210*150, 1,5 сп

76,00

5,30

0,20

10,00

91,50

Пододеяльник, 210*180, 2,0 сп

86,20

5,30

0,20

10,00

101,70

Простыня, 210*150, 1,5 сп

40,00

3,70

0,20

2,20

46,10

Простыня, 210*180, 2,0 сп

46,00

3,70

0,20

2,20

52,10

Наволочка, 70*70

9,10

3,50

0,20

3,30

16,10

КПБ 1,5 сп (под+прост+2навол)

134,20

16,00

0,80

18,80

169,80

КПБ 2,0 сп (под+прост+2навол)

151,40

16,00

0,80

17,80

186,00

Примечание: А. К.Э.-аренда+ком. платежи+эл. энергия

Для получения оптовой цены товара добавим к себестоимости продукции 15%:

КПБ 1,5 сп (под+прост+2навол) 169,8+15%=195,27 руб.

КПБ 2,0 сп (под+прост+2навол) 186,0+15%=213,9 руб.

Установление окончательных цен происходит в ходе конкретных переговоров с покупателями товаров, в результате которых можно предоставить скидки на приобретаемое количество товаров, бонусные скидки постоянным покупателям.

Организация сбыта.

Важный этап – схема распространения товаров, то есть организация каналов сбыта. Сбыт товаров данного предприятия будет происходить от производителя непосредственно к потребителю (нулевой уровень) и от производителя через розничного торговца к потребителю (одноуровневый канал).

Транспортировку будут осуществлять сами потребители либо само предприятие, используя привлечённый транспорт. В дальнейшем предполагается приобретение автомобиля.

У предприятия отсутствует своя торговая сеть, так как ассортимент выпускаемой продукции предназначен не для широкой продажи массовому потребителю. Торговлю вести лучше самостоятельно, так как цены в этом случае невысокие, но можно использовать посредников для продвижения товара на рынки других городов, областей. Для создания запаса товара и сырья необходимо складское помещение, которое должно находиться в непосредственной близости к швейному цеху. Со сбытом и снабжением поначалу я думаю справляться сама, при развитии производства необходим будет человек с соответствующими знаниями, коммуникабельный, имеющий опыт работы.

Минимальная партия товара в 100 комплектов считается оптимальной с точки зрения продажи. Запасы товаров на складах должны составлять 10-15 дневных норм или 600-900 комплектов.

Уровень порчи товара при транспортировке не должен превышать 1%.

Получить полный текст

Дилеры и другие посредники будут обеспечиваться необходимой для работы информацией.

Формирование каналов распре­деления продукции осуществляется путем:

-  поиска потребителей на ярмарках, выставках, в ходе маркетинговых исследований рынка;

-  использования системы скидок;

-  проведения рекламной компании.

При проведении рекламной компании товара необходимо ис­пользовать особенности категорий покупателей.

Для государственных и коммерческих предприятий основными ви­дами рекламы будут:

- справочники, используемые данной группой потребителей;

-  информирование по телефону о товаре;

-  распространение проспектов и брошюр;

-  участие в специализированных выставках.
Для индивидуальных потребителей:

-  размещение рекламы в популярных газетах;

-  распространение листовок;

-  размещение образцов продукции на ярмарках.

Стимулирование сбыта товара среди потребителей будет происходить в результате применения различных видов скидок, предоставления бонусов постоянным покупателям. Стимулирование сбыта товара с помощью работников предприятия будет происходить путём выплаты работнику вознаграждения в процентах от сделки.

Реклама.

При проведении рекламной компании товара необходимо ис­пользовать особенности категорий покупателей.

Для государственных и коммерческих предприятий основными ви­дами рекламы будут:

- справочники, используемые данной группой потребителей;

-  информирование по телефону о товаре;

-  распространение проспектов;

-  участие в специализированных выставках.
Для индивидуальных потребителей:

-  размещение рекламы в популярных газетах;

-  распространение листовок;

-  размещение образцов продукции на ярмарках.

Бюджет маркетинга.

Затраты на маркетинг могут быть весьма и весьма значительными. Поэтому целесообразно в нашем случае определить расходы на рекламу и продвижение товара на рынок в размере 2-3% от оборота.

План ПРОИЗВОДСТВА

Для организации швейного производства я планирую взять в аренду помещение на первом этаже любого здания или полуподвальное помещение площадью 60-110 м2 и под склад сырья и готовой продукции площадью 25-40 м2 с удобными подъездными путями для автомобиля. Потребуется проведение косметического ремонта, расходы на который не превысят 30000 руб. На этой площади я планирую разместить швейное, раскройное и гладильное оборудование и складские стеллажи. Закупку швейного, раскройного, гладильного оборудования, тележек и вешал планирую произвести в магазине «Яна» (27). Междустолья и стеллажи планирую заказать на предприятие по производству мебели «Мебель на заказ» (09). Автомобиль планирую купить в автосалоне «Союз» в кредит (11). Управлять автомобилем буду самостоятельно, так как опыт работы на данном автомобиле есть.

Таблица 3 . Стоимость основных средств.

Наименование

год

 

0-й

1-й

2-й

3-й

 

действующие, руб.

общая потребность, руб.

прирост основных фондов, руб.

общая потребность, руб.

прирост основных фондов, руб.

общая потребность, руб.

 

Машины и оборудование:

 

Пром. шв. маш. 1022 кл (4 шт)

52400

65500

13100

78600

13100

78600

Пром. стач-обм. маш. AZ8500H-C5DF Ямато с утопл. столом

48800

97600

48800

97600

0

97600

 

Гладильный пресс «Pfaff 473»

12000

12000

0

12000

0

12000

 

Парогенератор с утюгом Lelit PS 022

10200

10200

0

10200

0

10200

 

Гладильная доска Lelit PA 013

3000

3000

0

3000

0

3000

 

Раскройный стол с концевой линейкой

15000

15000

0

15000

0

15000

 

Раскройный нож «Hofman 60S»

17500

17500

0

17500

0

17500

 

Междустолья ( 4 шт. 100*150)

8000

10000

2000

12000

2000

12000

 

Тележки ( 6 шт)

6000

6000

0

8000

2000

8000

 

Вешала (4 шт.)

3200

3200

0

4800

1600

4800

 

Транспортные средства:

 

Автомобиль Фольксваген LT 45

0

230000

230000

230000

0

230000

 

Стеллажи (10 шт., 300*200*200)

30000

30000

0

30000

0

0

 

Итого:

206100

500000

293900

488700

18700

488700

 

Ткань для производства постельного и столового белья первоначально будет закупаться у крупного оптовика «Вятская текстильная компания» (5), затем предполагается перейти на закупку ткани непосредственно у производителя и доставки ткани транспортной компанией, нитки – у ИП (1). Автомобиль на первый год работы будем арендовать по объявлению в газете (200 руб/час). Принадлежности для шитья включают в себя мел, ножницы, булавки, нумераторы кроя, растворитель и др.

Получить полный текст

Рассмотрим расчёт потребности в материальных ресурсах и производственных запасах. (Таблица 4).

Таблица 4.

Наименование товара

год

0-й

1-й

2-й

3-й

кол-во

цена единицы

стоимость, руб

стоимость, руб

стоимость, руб

стоимость, руб

Ткань, м

230000

8,00

1840000

2000000

2400000

2500000

Нитки (2500м), шт

480

29,50

14160

16000

17000

18000

Энергия, кВт

8000

1,60

12800

13000

13000

13000

Коммунальные услуги

1

15840,00

15840

16000

16000

16000

Аренда помещения

12

10000,00

120000

120000

120000

120000

Аренда автомобиля

12

1000,00

12000

0

0

0

ГСМ, л

0

0,00

0

18000

18000

18000

Принадлежности для шитья

1

2500,00

2500

2500

2500

2500

Итого:

2017300

2185500

2586500

2687500

Приведём смету расходов на выпускаемую продукцию. Сводный расчёт сметы расходов осуществляется в соответствии таблицей 5.

Таблица 5.

Наименование товара

год

0-й

1-й

2-й

3-й

на единицу продукции

всего, руб

всего, руб

всего, руб

всего, руб

1.Объём продаж, всего

200

2880000

3100000

3500000

3700000

2.Себестоимость всего

170

2445900

2648140

3073500

3197300

в том числе:

Сырьё

128

1840000

2000000

2400000

2500000

Материалы

1

14160

16000

17000

18000

Электроэнергия

1

12800

13000

13000

13000

Коммунальные услуги

1

15840

15840

16000

16000

Аренда помещения

8

120000

120000

120000

120000

Аренда автомобиля

1

12000

0

0

0

ГСМ, л

0

0

18000

18000

18000

Принадлежности для шитья

0

2500

2500

2500

2500

ФЗП

17

240000

270000

300000

320000

Начисления в ФЗП

2

33600

37800

42000

44800

Амортизация

0

5000

5000

5000

5000

Расходы на рекламу

3

50000

50000

40000

40000

Представительские расходы

0

2000

2000

2000

2000

Процент за кредит

7

96000

96000

96000

96000

Прочие затраты

0

2000

2000

2000

2000

4.Балансовая прибыль

30

434100

451860

426500

502700

5.Налоги и платежи

ЕНВД

1

9000

9000

9000

9000

6.Чистая прибыль

30

425100

442860

417500

493700

В связи с работой по единому налогу на вменённый доход по результатам квартала заполняется декларация, в которой рассчитывается ЕНВД по следующей формуле

ЕНВД= (Бд*n*3*1,104*0,2*0,%,

где Бд – базовая доходность на одного человека в месяц, на 2005 г. принята 7500 руб.;

n – количество наёмных работников, включая предпринимателя.

За 4 квартал 2005 г. ЕНВД составил 2235,6 руб. при 5 наёмных работниках с ФЗП 20000 руб. в месяц.

Переход на выпуск товаров нового вида будет происходить безболезненно для производства. При необходимости очень просто перестроить поток на выпуск другого ассортимента буквально в считанные часы, а возможно товары разного ассортимента выпускать в одно и то же время, так как используются универсальные швейные машины и другое оборудование. Оборудование будет закупаться новое, поэтому износ его наступит не ранее, чем через 10 лет эксплуатации.

Каждый бизнес-план претерпевает изменения в процессе применения, и возможно придётся менять не только ассортимент производимой продукции, но и помещение, в котором организовано производство. Конечно, любое предприятие стремится приобрести собственное помещение, и моё предприятие не исключение. Я уже заложила покупку автомобиля по окончания первого года функционирования предприятия, поэтому считаю вполне вероятным высвобождение средств на строительство производственно – складского помещения по окончании третьего года функционирования предприятия.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.

Данный раздел бизнес-плана освещает такие моменты, как система управления предприятием и его кадровая политика.

Руководить предприятием будет непосредственно предприниматель – владелец бизнеса. Так работа предприятия ведётся по единому налогу на вменённый доход. В связи с чем необходима подача деклараций по ЕНВД в налоговую инспекцию, расчётов по начислению обязательных пенсионных взносов в Пенсионный Фонд, ведомостей по уплате страховых взносов от несчастных случаев в Фонд Социального страхования. С данной отчётностью я самостоятельно справлюсь, поэтому бухгалтер не нужен. Автомобиль я вожу сама, к тому же есть опыт управления большегрузным автомобилем. Снабжением предприятия и сбытом продукции в первое время справлюсь сама. Наработаны серьёзные связи с производителями рекламы, многими средствами массовой информации, печатными организациями. Поэтому трудностей с изготовлением рекламной продукции не возникнет.

Получить полный текст

Из всего вышесказанного следует, что в первый год функционирования предприятия возникает потребность в квалифицированных швеях-мотористках и закройщике. Для большей наглядности представим данную потребность в виде таблицы:

Таблица 7.

Профессия

Описание выполняемой работы

Форма привлечения

Уровень квалификации

Потребность, чел

Средняя заработная плата, руб.

Швея-мотористка

Пошив постельного и столового белья

Объявление в газете

3-4 разряд

3

4000

Утюжильщица (мастер ВТО)

Утюжка, прессование и упаковка постельного и столового белья

Объявление в газете

3-4 разряд

1

4000

Закройщик

Раскрой и упаковка постельного и столового белья

Объявление в газете

3-4 разряд

1

4000

Режим труда и отдыха, оплата труда, предоставление очередных отпусков и оплата их, оплата больничных листов и отпусков по беременности и родам будет происходить в соответствии с действующим трудовым законодательством. По результатам деятельности за отчётный период будут производиться поощрения особо отличившихся на трудовом фронте работников.

При развитии производства планируется увеличить не только численность основных работников (2-3 швеи-мотористки), но также принять на работу менеджера по снабжению и сбыту, водителя с выполнением обязанностей грузчика и экспедитора, бухгалтера – кассира с выполнением функций менеджера по кадрам и офис-менеджера.

Швей-мотористок буду набирать по результатам конкурса, предложив претендентам пошить комплект постельного белья из предложенного кроя. Выбор мастера ВТО совсем прост – предложу претендентке привести в рабочее состояние утюг с парогенератором и пресс, и по результатам определюсь в необходимой мне кандидатуре. Таким же образом проведу отбор закройщицы. Наличие стажа и рекомендаций будет приветствоваться. Возраст претендентов значения не имеет, но всё же предпочтение будет отдаваться лицам 20-30 лет. При приёме на работу будет заключаться трудовой договор, в котором будут обговариваться обязанности работника и работодателя, условия работы и увольнения, а также найм будет осуществляться на условиях трёхмесячного испытательного срока. Затем договора зарегистрируются в местном органе самоуправления, в Пенсионном фонде и в Фонде Социального страхования. По действующему трудовому законодательству индивидуальный предприниматель не имеет права вносить записи в трудовую книжку работника, поэтому я этого делать не буду. При необходимости оформлю работникам страховое пенсионное свидетельство, ИНН, а также в обязательном порядке страховой медицинский полис.

ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Индивидуальный предприниматель Федур Лариса Алексеевна.

Форма собственности предприятия – частная.

Свидетельство о государственной регистрации субъекта пред­принимательской деятельности -3, выдано Администрацией г. Кирова Регистрационно-Лицензионной палатой 09.04.2001 г.

Свидетельство о внесении в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей № от 01.01.2001г.

Почтовый адрес: , кв.1.

Юридический адрес: , кв.1.

Банковские реквизиты: р/сч в «Хлынов» г. Кирова, кор/сч ,

Основной вид деятельности - изготовление в ассортименте постельного и столового белья, а также продукции из остатков и отходов основного производства (салфетки, прихватки, подушечки для иголок и т. д.). Лицензии на производство данного ассортимента продукции не требуется.

Начало деятельности предприятия планируется на август 2006 года.

Деятельность предприятия регламентируется Налоговым Кодексом Российской Федерации, Трудовым Кодексом Российской Федерации, ТУ РФ на производство постельного и столового белья.

ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ

Предпринимательство в любом случае связано с риском, будь то потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных прогнозом либо получение доходов ниже тех, на которые рассчитывал.

В деятельности данного предприятия могут возникнуть следующие потери:

1. материальные (дополнительные затраты или прямые потери оборудования, имущества, сырья, энергии):

2. трудовые (потери рабочего времени).

Источниками потерь для данного предприятия являются:

- форс-мажорные обстоятельства.

Коммерческие риски, грозящие предприятию:

- риск конкуренции;

- повышение цен на сырьё и энергию;

- дефицит ресурсов;

- изменение условий кредитования;

- изменение условий налогообложения.

Отбросив риски, вероятность которых меньше 0,3, получаем следующую картину: существую риски конкуренции, дефицита ресурсов и форс-мажорные обстоятельства. Для решения этой проблемы разрабатываем несколько поставщиков сырья и материалов, выбирая наиболее подходящий по закупочным ценам, ассортименту, условиям транспортировки и способам оплаты, но на примете всегда держим аналогичное предприятие. Стараемся выбирать для производства такой ассортимент товара, который не пересекается с серьёзными конкурентами, «выращиваем» своего покупателя, мотивируя его производить закупки на нашем предприятии скидками и бонусами. Страхуем помещение, оборудование, сырьё и готовую продукцию, жизни работников, а также, в дальнейшем, и автомобиль от различных рисков и форс-мажорных обстоятельств в солидной страховой компании, например «Росгосстрах - Поволжье» или «АСКО», для того, чтобы понесённый ущерб можно было хотя бы частично компенсировать.

Получить полный текст

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

В настоящем разделе мы рассмотрим вопросы финансового обеспечения деятельности предприятия и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объёмов реализации товаров на рынках в последующие периоды.

Рассмотрим оперативный план (отчёт), представленный в таблице 8.

Таблица 8.

Показатели

год

0-й

1-й

2-й

Всего за период

план

факт

план

факт

план

факт

план

факт

1.Рыночный потенциал фирмы по данному товару, в ед. товара

15500

15500

16000

16000

18000

18000

49500

49500

2.Доля фирмы в отраслевом рынке по данному товару, %

30

30

30

30

40

40

33

33

1. Цена товара, д. е.

200

200

200

200

200

200

200

200

2.Объём продаж, в ед. товара

14000

14000

15000

15000

16500

17000

45500

46000

3.Охват рынка, %

27

27

28

28

27

28

27,6

27,9

4.Количество произведённых товаров, в ед. товара

14200

14400

15200

15500

17000

17500

46400

47400

5.Запасы товара на складах фирмы на конец отчётного периода, в ед. товара

200

400

200

500

500

500

900

1400

По прошествии отчётного периода необходимо определить фактические величины показателей, запланированных на последующие периоды. Оперативный отчёт необходим для обеспечения финансового успеха предприятия и позволяет постоянно отслеживать изменения в положении фирмы на рынке и своевременно принимать управленческие решения.

Запасы товара на складе необходимы для того, чтобы не оголять сбыт продукции при уходе работников в ежегодные отпуска.

Следующим шагом является составление плана (отчёта) о доходах и расходах. Структура этого отчёта довольно проста и включает показатели, представленные в таблице 9:

Таблица 9.

Показатели

год

0-й

1-й

2-й

Всего за период

план

факт

план

факт

план

факт

план

факт

1.Выручка от продажи товара, тыс. руб.

2840

2880

3040

3100

3400

3500

9280

9480

2. Производственные издержки, связанные с производством и реализацией товаров, по статьям, тыс. руб.

2300

2262

2500

2460

2900

2891

7700

7613

3.Общепроизводственные издержки по статьям, тыс. руб.

160

150

160

150

160

140

480

440

4.Налоги и отчисления, тыс. руб.

43

43

47

47

51

51

141

141

5.Чистая прибыль, тыс. руб.

337

425

333

443

289

418

959

1286

6.Рентабельность, %

13

17

12

16

9

14

12

16

Из данной таблицы мы можем сделать вывод, что данный ассортимент товара рентабелен (рентабельность составляет 15%), хотя возможно уровень рентабельности не ошеломляет. Примем во внимание то, что мы получили голую себестоимость товара, не произведя торговую оптовую наценку.

Следующий шаг – составление плана (отчёта) о движении денежных средств. Рассмотрим таблицу.

Таблица 10.

Показатели

год

0-й

1-й

2-й

Всего за период

план

факт

план

факт

план

факт

план

факт

1.Выручка от продажи товара, тыс. руб.

2840

2880

3040

3100

3400

3500

9280

9480

2.Привлечённые средства, тыс. руб.

600

600

0

0

0

0

600

600

3.Расходы, всего, тыс. руб

3033

2972

3217

3162

3611

3576

9861

9710

в том числе

Издержки на производство и реализацию товаров, тыс. руб.

2690

2636

2880

2834

3280

3255

8850

8725

Налоги, тыс. руб.

43

43

47

47

51

51

141

141

Погашение кредитов. тыс. руб.

300

293

290

281

280

270

870

844

4.Кэш-фло (стр.1+стр.2-стр.3), тыс. руб.

407

508

-177

-62

-211

-76

19

370

СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

По результатам написания бизнес – плана делаем вывод, что для открытия предприятия по производству постельного и столового белья с начальным количеством наёмных работников 5 человек требуются заёмные средства в размере 600 000 руб. под 16% годовых со сроком отдачи равными долями в течение 3 лет. Для иллюстрации обратимся к таблице № 1 Приложения №1, в которой представлен баланс предприятия на ближайшие три года.

Для закупки швейного, раскройного, гладильного оборудования, междустолий, тележек и вешал, а также стеллажей потребуется 206000 руб., для закупки сырья и материалов 332000 руб., а также понадобятся денежные средства в размере 62000 руб. на оплату арендной платы, ремонта помещения, закупки офисного оборудования. Предприятие начнёт функционировать и зарабатывать деньги. Уже с первого месяца предприятие готово будет оплачивать проценты по взятому кредиту, а, начиная с седьмого месяца с момента получения кредита, предприятие сможет отдавать сам кредит равными долями, что составит 20000 руб. в месяц.

По результатам первого года функционирования на предприятии образуется прибыль в размере 430000 руб., которая будет пущена на развитие производства, закупку промышленной стачивающей швейной машины и промышленной стачивающе-обмёточной машины на сумму 64000 руб. На закупку новых видов ткани и материалов для увеличения и развития ассортимента товаров будет потрачено 306000 руб. на прочие нужды, связанные с развитием производства пойдёт 30000 руб. На покупку автомобиля Фольксваген ЛТ45 будет потрачено 230000 руб. Так как средства находятся в том числе и в запасах нереализованного товара на складе, для покупки автомобиля будет оформлен краткосрочный кредит в 200000 руб.

По результатам второго года работы на предприятии образуется прибыль в размере 430000 руб. Вновь будет увеличен парк рабочих машин и оборудования, отдан краткосрочный кредит на автомобиль, вложены средства в сырьё и материалы, в разработку документации для строительства помещения под швейный цех и склады сырья и готовой продукции. Для строительства снова будет взят краткосрочный кредит и привлечены имеющиеся в наличии средства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проделана большая серьёзная работа по проектированию предприятия по производству постельного и столового белья. В самом начале планирования предполагалось взять кредит в размере 2 руб., но при ближайшем рассмотрении оказалось достаточно начальных средств для развития бизнеса в размере руб. Тем более, что, по расчётам, отдача кредита не вызовет затруднений у предприятия. Даже более того, по расчётам выяснилось, что будут образовываться свободные средства, так необходимые для закупки собственного транспортного средства, а затем и для строительства собственного помещения. Конечно, вложенными в течение третьего года жизни предприятия средствами строительство не ограничится, но уже четвёртый год предприятие будет работать в собственном здании, исключив расходы на аренду помещения из своих затрат, а, возможно, и сдавая излишки своих площадей в аренду. Но это уже другая жизнь, для которой требуется новый бизнес-план.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.  «Бизнес – планирование» Методические рекомендации. Киров, 2005 г.

2.  Справочник молодого швейника. М, 1985 г.

3.  Иевлев швейных изделий. Учебник для высших учебных заведений. М., 1985 год



Подпишитесь на рассылку:

Проекты по теме:

Бизнес-Архивы
Алфавит
ААвторское правоАгентские договораАгентстваАгентства недвижимостиАгробизнесАктивАктуарийАкционерАкционерные обществаАкцияАнкетыАнтикризисАренда недвижимостиАрендная платаАффилированные лицаАудитАудиторАукционы
ББалансБанкиБанковская системаБанковский капиталБанкоматыБанкротствоБартерБезопасность объектовБезработицаБизнесБизнес-планыБизнес-центрыБиржиБрокерБухгалтерский учетБюджетные ассигнованияБюджетыБюллетени
ВВакансияВВПВНПВиды деятельностиВлияниеВыпискиВыполнение работ
Выставки: • Выставки в РоссииВыставки в УкраинеВыставки в БеларусиМеждународные выставки
ГГруппировки
ДДевелопментДеловое мышлениеДеньгиДепозитыДилерДилерские договораДилерствоДоверенностиДоговораДокументыДокументоведениеДупликация
ЖЖилая недвижимость
ЗЗакрытые Акционерные Общества (ЗАО)Закупочная документацияЗалогЗалоговый транспортЗапросы предложенийЗолотоЗолотые стандарты
ИИздательские домаИздержкиИзвещенияИнвестицииИнвестиционные меморандумыИнвестиционные паспорта и планыИнвестиционные программыИнвестиционные товариществаИндивидуальное предпринимательствоИндивидуальные предприятияИнкассацияИнновацииИнтеллектуальная собственностьИнформационные бюллетениИнформационные технологииИпотекаИпотечное кредитованиеИсточники финансирования
ККапиталКейнсианский подход (финансы)КоммерцияКоммерческая недвижимостьКоммерческая тайнаКоммерческий директорКомпенсацияКонкурсная документацияКорпоративное законодательствоКорпоративное управлениеКорпоративные финансыКотировочные ценыКоэффициентыКредитыКризисКруглые столы
ЛЛидерствоЛизингЛицензииЛоты
ММаклер биржевойМакроэкономикаМалое предпринимательствоМаркетологМеморандумы сотрудничестваМикроэкономикаМенеджмент гостиничного, курортного и туристического сервисаМенеджмент и консалтингМенеджмент организацийМенеджмент организаций городского хозяйстваМенеджмент организаций местного самоуправленияМенеджмент строительных организацийМенеджмент услугМенеджер по работе с клиентамиМеханизмыМикроэкономикаМоделирование процессовМонетаризмМонетизация (в экономике)Монетизация (общая)МониторингМотивация трудаМошенничествоПрактика менеджментаМенеджмент организаций
ННалогиНациональные хозяйстваНаучно-практические конференцииНебанковские кредитыНедвижимостьНейросетиНепродовольственные товарыНефтегазовое производствоНефть
ООборотОбращенияОбщества с дополнительной ответственностью (ООО)Общества с ограниченной ответственностью (ООО)Общие описанияОбщинная собственностьОбъекты незавершенного строительстваОвердрафтОлигополияОплата трудаОпределенияОпросные листыОрганизация событий и праздниковОснова (упоминания)Отказы в заключениях контрактаОткрытые акционерные обществаОфисОффшорыОценка объектов недвижимости
ППенсионный фондПластиковые картыПлатежиПлатежные балансы (бухгалтерия)Покупка бизнесаПолиграфияПокупка-продажа недвижимостиПорядок ипотеки и общего кредитованияПосуточная арендаПрайс-листыПрессаПриказыПрогнозированиеПрогнозыПроцентПроцентные ставкиПромышленные журналыПрофессии
РРазведкаРасходыРеклама, маркетинг, дизайнРезультаты (общая)РезюмеРеинжинирингРецессияРыночная стоимость
ССбербанкСборники тарифовСдача объектов в арендуСельское хозяйствоСемейные предприятияСистемаСобеседованияСобственностьСовместная программаСпросСреднее предпринимательствоСтатистикаСтоимость денегСтрахованиеСтраховой агентСтруктурная оценкаСтупени развитияСубсидии
ТТаможняТарифыТелекоммуникацииТелефонограммыТендерыТеория ценностиТехнологии управленияТоргиТорговые представителиТребованияТрудовые контрактыТрудоустройство и поиск персоналаТуристический бизнес
УУправление недвижимостьюУправление рискамиУправление объектамиУслуги связиУставы открытых акционерных обществУчет
ФФилиалФинансовое мошенничествоФинансовый менеджментФинансыФинансы и банковские услугиФирмаФормирование
ХХозяйственные партнерства
ЦЦелевые показателиЦенные бумагиЦенообразованиеЦены
ЧЧерт, черта (упоминания)
ЭЭконометрикаЭкономикаЭкономика высоких технологийЭкономика предприятий городского хозяйстваЭкономика предприятий строительстваЭкономика предприятияЭкономика РоссииЭкономическая проблематикаЭкономическая теорияЭкономическая эффективностьЭкономические закономерностиЭкономические формацииЭкономическое управлениеЭкспертизаЭлектронная торговляЭлектронные биржиЭффективность
ЮЮридические консультации
Смежный контент
Бизнес
Основные порталы, построенные редакторами

Домашний очаг

ДомДачаСадоводствоДетиАктивность ребенкаИгрыКрасотаЖенщины(Беременность)СемьяХобби
Здоровье: • АнатомияБолезниВредные привычкиДиагностикаНародная медицинаПервая помощьПитаниеФармацевтика
История: СССРИстория РоссииРоссийская Империя
Окружающий мир: Животный мирДомашние животныеНасекомыеРастенияПриродаКатаклизмыКосмосКлиматСтихийные бедствия

Справочная информация

ДокументыЗаконыИзвещенияУтверждения документовДоговораЗапросы предложенийТехнические заданияПланы развитияДокументоведениеАналитикаМероприятияКонкурсыИтогиАдминистрации городовПриказыКонтрактыВыполнение работПротоколы рассмотрения заявокАукционыПроектыПротоколыБюджетные организации
МуниципалитетыРайоныОбразованияПрограммы
Отчеты: • по упоминаниямДокументная базаЦенные бумаги
Положения: • Финансовые документы
Постановления: • Рубрикатор по темамФинансыгорода Российской Федерациирегионыпо точным датам
Регламенты
Термины: • Научная терминологияФинансоваяЭкономическая
Время: • Даты2015 год2016 год
Документы в финансовой сферев инвестиционнойФинансовые документы - программы

Техника

АвиацияАвтоВычислительная техникаОборудование(Электрооборудование)РадиоТехнологии(Аудио-видео)(Компьютеры)

Общество

БезопасностьГражданские права и свободыИскусство(Музыка)Культура(Этика)Мировые именаПолитика(Геополитика)(Идеологические конфликты)ВластьЗаговоры и переворотыГражданская позицияМиграцияРелигии и верования(Конфессии)ХристианствоМифологияРазвлеченияМасс МедиаСпорт (Боевые искусства)ТранспортТуризм
Войны и конфликты: АрмияВоенная техникаЗвания и награды

Образование и наука

Наука: Контрольные работыНаучно-технический прогрессПедагогикаРабочие программыФакультетыМетодические рекомендацииШколаПрофессиональное образованиеМотивация учащихся
Предметы: БиологияГеографияГеологияИсторияЛитератураЛитературные жанрыЛитературные героиМатематикаМедицинаМузыкаПравоЖилищное правоЗемельное правоУголовное правоКодексыПсихология (Логика) • Русский языкСоциологияФизикаФилологияФилософияХимияЮриспруденция

Мир

Регионы: АзияАмерикаАфрикаЕвропаПрибалтикаЕвропейская политикаОкеанияГорода мира
Россия: • МоскваКавказ
Регионы РоссииПрограммы регионовЭкономика

Бизнес и финансы

Бизнес: • БанкиБогатство и благосостояниеКоррупция(Преступность)МаркетингМенеджментИнвестицииЦенные бумаги: • УправлениеОткрытые акционерные обществаПроектыДокументыЦенные бумаги - контрольЦенные бумаги - оценкиОблигацииДолгиВалютаНедвижимость(Аренда)ПрофессииРаботаТорговляУслугиФинансыСтрахованиеБюджетФинансовые услугиКредитыКомпанииГосударственные предприятияЭкономикаМакроэкономикаМикроэкономикаНалогиАудит
Промышленность: • МеталлургияНефтьСельское хозяйствоЭнергетика
СтроительствоАрхитектураИнтерьерПолы и перекрытияПроцесс строительстваСтроительные материалыТеплоизоляцияЭкстерьерОрганизация и управление производством

Каталог авторов (частные аккаунты)

Авто

АвтосервисАвтозапчастиТовары для автоАвтотехцентрыАвтоаксессуарыавтозапчасти для иномарокКузовной ремонтАвторемонт и техобслуживаниеРемонт ходовой части автомобиляАвтохимиямаслатехцентрыРемонт бензиновых двигателейремонт автоэлектрикиремонт АКППШиномонтаж

Бизнес

Автоматизация бизнес-процессовИнтернет-магазиныСтроительствоТелефонная связьОптовые компании

Досуг

ДосугРазвлеченияТворчествоОбщественное питаниеРестораныБарыКафеКофейниНочные клубыЛитература

Технологии

Автоматизация производственных процессовИнтернетИнтернет-провайдерыСвязьИнформационные технологииIT-компанииWEB-студииПродвижение web-сайтовПродажа программного обеспеченияКоммутационное оборудованиеIP-телефония

Инфраструктура

ГородВластьАдминистрации районовСудыКоммунальные услугиПодростковые клубыОбщественные организацииГородские информационные сайты

Наука

ПедагогикаОбразованиеШколыОбучениеУчителя

Товары

Торговые компанииТоргово-сервисные компанииМобильные телефоныАксессуары к мобильным телефонамНавигационное оборудование

Услуги

Бытовые услугиТелекоммуникационные компанииДоставка готовых блюдОрганизация и проведение праздниковРемонт мобильных устройствАтелье швейныеХимчистки одеждыСервисные центрыФотоуслугиПраздничные агентства