Контент-платформа Pandia.ru:     2 872 000 материалов , 128 197 пользователей.     Регистрация


Проблемы и пути развития рынка управления жилой недвижимостью в Российской Федерации

 просмотров


Проблемы и пути развития рынка управления жилой недвижимостью в Российской Федерации

I.  Обоснование существующих проблем в сфере управления жилой недвижимостью.

Жилищный кодекс Российской Федерации ввел новый правовой институт управления многоквартирным домом собственниками многоквартирного дома. До введения института управления многоквартирным домом существовала функция содержания и ремонта, закрепленная за государством и муниципальным образованием, и была направлена только на поддержание текущего состояния жилой недвижимости, тем самым не удовлетворяла потребностям рынка жилой недвижимости.

Новый подход к управлению жилой недвижимостью направлен на сохранение и увеличение стоимости жилой недвижимости за счет комплексного подхода в управлении и улучшении качественных характеристик жилищных и коммунальных услуг, предоставляемых в домах и на придомовой территории.

Текущая ситуация показывает устойчивые тенденции торможения в развитии рынка жилой недвижимости в Российской Федерации. Сложившаяся ситуация отрицательно влияет на социально –экономическое развитие как в муниципальных образованиях, так и в целом в Российской Федерации. Рынок управления жилой недвижимостью имеет тенденции развития только в городах с развитой экономикой, но в 1/3 муниципальных образований из-за ветхости и удаленности жилой недвижимостью занимаются муниципальные организации. Привлечь в управление бизнес в такие поселения не возможно из-за отсутствия системы стимулирования бизнеса в сфере управления жилой недвижимостью.

Главные проблемы следует разделить на пять видов, которые охватывают все жизненно важные направления комплексного управления жилой недвижимостью.

1.  Институциональные и гражданско-правовые проблемы:

Законодательство и нормативные документы не имеют набора понятий, понятных и однозначных для понимания всеми участникам управления жилой недвижимостью. Понятие «управление» является не самостоятельным, а в составе понятия «содержание и ремонт общего имущества многоквартирного дома», поэтому нет четкого разделения между услугами управления и содержания (ремонт). Не существует перечня необходимых услуг в сфере управления, содержания и ремонта жилой недвижимостью.

Жилищный кодекс Российской Федерации не дает полного описания всей системы и циклов управления жилой недвижимостью. Для участников системы управления жилой недвижимостью не определен в достаточной мере статус, права и обязанности, не описаны доступные и однозначные действия и мероприятия, которые они должны провести с целью формирования комплексного подхода в управлении и улучшении качественных характеристик жилищных и коммунальных услуг, предоставляемых в домах. В связи с этим государство не имеет возможности выделить контрольные функции, которые оно могло бы взять на себя для создания баланса интересов участников рынка жилой недвижимости. Отсутствие жизненных циклов жилой недвижимости не позволяет определить необходимые мероприятия в сфере управления жилой недвижимостью.

Сфера управления жилой недвижимостью социально значима в муниципальных образованиях, так как является инструментом жизнеобеспечения граждан. К услугам управления можно отнести работу по мониторингу и планированию работ и услуг на жилой недвижимости; работу с собственниками жилья по вопросам управления общим имуществом многоквартирного дома; работа с нанимателями жилья; работа с потребителями жилищно-коммунальных услуг; диспетчеризация; обработка, расчет, перерасчет и выставление платежных документов потребителям жилищно-коммунальных услуг и прочие услуги. Лицо, выполняющее вышеперечисленные работы, должно иметь профессиональные знания в сфере управления объектом недвижимости, и обладать профессиональными знаниями в работе с населением. Законодательство не имеет каких-либо ограничивающих условий для управляющих на наличие у них специального образования, сертификатов и т. д. Приход на рынок непрофессиональных управляющих, как показывает практика, существенно снижает эксплуатационные сроки жизненного цикла недвижимости и увеличивает социальную напряженность в муниципальном образовании.

На рынке жилищно-коммунальных услуг появляются организации, которые не способны профессионально (качественно) и в необходимом объеме предоставить жилищно-коммунальные услуги собственникам многоквартирных домов. Собственники не имеют возможности получить необходимую информацию о данных организациях в органах местного самоуправления, тем самым не могут обеспечить свою защиту от недобросовестных исполнителей услуг. Органы местного самоуправления не имеют полномочий для прогнозирования и сдерживания прихода на рынок недобросовестных организаций жилищно-коммунальных услуг, а также нет полномочий на организацию взаимодействия с ресурсоснабжающими и управляющими организациями в случае возникновения конфликта интересов в процессе предоставления жилищно-коммунальных услуг.

Существует много нарушений, связанных с созданием и передачей в управление многоквартирного дома ТСЖ. Застройщики многоквартирного дома на стадии строительства регистрируют ТСЖ (в том числе, когда у застройщика большинство голосов) и тем самым вводят монополию по эксплуатации и содержанию многоквартирного дома для дольщиков и собственников. ТСЖ становится фактически эксплуатирующей организацией на период приемки дома в эксплуатацию и срок гарантийного ремонта от застройщика после ввода в эксплуатацию, что является недопустимым, так как объект фактически передается одному лицу, а недостатки, выявленные в течение гарантийного срока эксплуатации, скрываются от собственников с целью их не устранения.

Управляющая организация становится объектом купли-продажи за образовавшиеся долги населения за коммунальные услуги. Ресурсоснабжающие организации, выкупая управляющую организацию, получают инструмент для покрытия всех своих потерь в ходе предоставления коммунальных услуг. Природа формирования долгов за коммунальные услуги обусловлена только сложившимися отношениями управляющей организации и ресурсоснабжающей организации. Так управляющая организация получает расчет от потребителей за коммунальные услуги по тарифам и нормативам потребления, а рассчитывается с ресурсоснабжающими организациями по установленным договором методикам расчета потребления. Изменить методики управляющая организация фактически не может из-за договора присоединения естественной монополии. В результате возникает дельта, не покрываемая начислениями непосредственно потребителями.

Нет жестких санкций, связанных с отказом собственника от несения бремени содержания общего имущества многоквартирного дома и оплаты обязательных платежей за жилищно-коммунальные услуги, отказа от участия в общем собрании и принятии решения, за повреждение общего имущества в результате ненадлежащей эксплуатации или при незаконной перепланировке жилого помещения, квартиры.

Жилищный кодекс Российской Федерации ввел договор управления многоквартирными домами. Существенные условия договора недостаточно регулируют отношения субъектов управления с собственниками жилья.

В настоящее время органы управления ТСЖ не обязаны заключать договора управления с собственниками многоквартирного дома, членами ТСЖ, что существенно ухудшает положение последних.

Дольщики с момента получения помещения после ввода в эксплуатацию многоквартирного дома и до получения права собственности на данное помещение могут не оплачивать жилищно-коммунальные услуги, несмотря на фактическое владение, пользование помещением. Срок оформления помещения в собственность занимает от 2 до 48 месяцев. Собственник за данный период имеет право не платить. Все убытки, связанные с предоставлением жилищно-коммунальных услуг, относятся на застройщика и эксплуатирующую организацию. В то же время Управляющие организации (ТСЖ, ЖСК) от застройщика в период гарантийного ремонта для устранения недостатков строительства многоквартирного дома используют текущие платежи за жилое помещение из-за отсутствия в законодательстве запрета на данные действия.

Жилищное законодательство не содержит порядка перехода управления от одного управляющего к другому. Не существует института, который взял бы на себя роль третейского суда в случае возникновения разногласий в период передачи полномочий и документации. Часто встречаются случаи рейдерского захвата рынка управления жилой недвижимостью, это связано с наличием права одностороннего расторжения договора управления даже при добросовестном исполнении работ и услуг.

В договоре управления отсутствует право выбора собственника (потребителя) у кого и что заказывать. Не всегда управляющая организация или ТСЖ, ЖСК могут обеспечить качество предоставляемых коммунальных услуг на вводе в дом, за которое фактически должна отвечать ресурсоснабжающая организация, но при заключении договора присоединения с ней управляющие организации вынуждены заключать договор на условиях, не позволяющих обеспечить качество предоставляемых коммунальных услуг на вводе в дом.

2. Экономические проблемы:

В сфере управления жилой недвижимостью не определены источники доходов и получения прибыли, которые должным образом могли бы мотивировать развитие организации, предприятия в сфере управления жилой недвижимостью.

Управляющая организация (ТСЖ) предоставляет собственникам (нанимателям) жилищные и коммунальные услуги. Жилищные услуги представляют собой содержание, ремонт общего имущества в многоквартирном доме и услуги управления. В данной стоимости услуг предусматривается рентабельность (прибыль) управляющей организации (в общем объеме жилищно-коммунальных услуг приблизительно составляет 20-40%). Коммунальные услуги управляющая организация обязана предоставлять непосредственно, то есть приобрести ресурс у ресурсоснабжающей организации и передавать (не продавая) собственникам (нанимателям). Управляющая организация (ТСЖ) не имеет возможности изменить качество и объем подаваемого ресурса в дом, то есть улучшить (изменить) его характеристики, поэтому можно сделать вывод: управляющая организация выполняет роль посредника без оплаты со стороны собственников (нанимателей). Фактически складывается положение, когда ресурсоснабжающая организация не отвечает непосредственно перед потребителями за коммунальные услуги, а управляющая организация не может повлиять на изменение качества и объема подаваемого ресурса. Объем коммунальных услуг в общем количестве составляет 60-80 %. Средняя величина неплатежей за жилищно-коммунальные услуги составляет 5-7 %. Если в жилищной услуге возможно предусмотреть риски неплатежей потребителей за счет управленческих расходов, то в реализации коммунальных услуг риски неплатежей предусмотреть невозможно, поэтому риски по коммунальным платежам возмещаются за счет жилищных услуг (возникает перекрестное субсидирование) на безвозвратной основе, влекущие управляющую организацию (ТСЖ, ЖСК) к банкротству. В первую очередь от данной схемы страдают собственники, которые не дополучают жилищные услуги из-за неплательщиков. Тарифная политика государства не предусматривает надбавку за «сбыт» коммунальных услуг (коммунального ресурса) потребителям через управляющие организации, ТСЖ, что резко снижает мотивацию предоставления коммунальных услуг потребителям и способствует финансовым нарушениям при выполнении договорных обязательств перед ресурсоснабжающими организациями.

Управляющая организация должна заниматься модернизацией и реконструкцией домов старой постройки путем создания инвестиционных проектов. В настоящее время не созданы финансовые институты, позволяющие решить данные проблемы, а также отсутствуют государственные меры стимулирования для собственников и управляющих организаций (ТСЖ) в период реализации инвестиционных проектов.

Сфера управления жилой недвижимостью напрямую связана с предоставлением потребителям и собственникам жилья дополнительных платных услуг, от бытовых до услуг по обновлению недвижимости. По оценкам зарубежного опыта работы в сфере управления жилой недвижимостью данные услуги могут составлять до 30 % годового дохода управляющей организации. Предоставление дополнительных платных услуг с правовой точки зрения затруднено из-за отсутствия обязательного перечня услуг, выполняемых для общего имущества многоквартирного дома.

Управляющая организация, ТСЖ несут бремя расходов, не относящихся к услугам по управлению, содержанию и ремонту общего имущества многоквартирного дома. В составе затрат на управление присутствуют затраты на содержание паспортиста, предоставляющего государственную услугу по регистрации граждан по месту жительства и месту пребывания, подготавливающего справки о составе семьи и прочую документацию, источником финансирования этих затрат должен являться муниципальный бюджет. В составе затрат часто встречаются расходы на благоустройство межквартальных или внутриквартальных муниципальных территорий, что должно финансироваться также за счет муниципального бюджета.

Цена на жилищные услуги формируется за счет рынка услуг. Есть случаи, когда управляющие организации создают свои подрядные организации, которые зачастую завышают стоимость работ. В сфере управления нет системы обязательного конкурсного отбора подрядных организаций на выполнение работ и услуг, а так же сборников цен работ и услуг по управлению, содержанию и ремонту в сфере управления жилой недвижимостью для определения цены в случае невозможности определения ее на рынке, как это практикуется в строительстве.

Государство несет ответственность за социально-значимые отрасли экономики, в том числе за жилищную отрасль. Инструментами наблюдения за работой организации является дополнительная отраслевая статистическая отчетность, а одной из мер контроля является проведение обязательной аудиторской проверки. В жилищной отрасли таких мер нет, что позволяет в социально-значимой отрасли оставить без контроля расходы на управление, содержание и ремонт общего имущества многоквартирного дома.

3.  Эксплуатационные проблемы:

В Российской Федерации в действующем законодательстве нет норм и правил и стандартов управления, содержания и ремонта жилой недвижимости.

Институт мониторинга жилой недвижимости еще не приобрел обязательный характер при управлении. Отсутствуют требования, стандарты и показатели мониторинга жилой недвижимости, которые позволят прогнозировать жизненные циклы жилой недвижимости.

Большое внимание уделяется энергосбережению жилой недвижимости. В настоящее время большинство мероприятий сводится к установке приборов учета, что само по себе не является инструментом энергосбережения. В ходе капитального ремонта не проводится комплекс мероприятий, направленных на получение энергосберегающего эффекта во всем доме.

В стране не создан фонд технологий и проектов по проведению капитального ремонта, модернизации, реконструкции жилой недвижимости с целью снижения затрат.

4. Коммуникационные проблемы:

Сегодня граждане получают информацию, не адаптированную для восприятия и получения объективного вывода о действиях субъекта управления по расходованию средств, выполнению работ, а также планированию по управлению недвижимостью.

Отсутствие достоверных сведений об управлении их собственностью и предоставлении жилищно-коммунальных услуг порождает у граждан обоснованное возмущение. Таким образом, появляется момент, когда для граждан помимо имеющихся технических проблем возникают проблемы получения информации о:

·  составляющих нормативов потребления и тарифов;

·  факторах, влияющих на формирование нормативов и тарифов;

·  управлении объемом и качеством потребляемых услуг ЖКХ;

Социальная проблема, связанная с отсутствием информации, формирует у граждан отрицательное отношение к сфере управления жилой недвижимостью и в целом к жилищно-коммунальному хозяйству.

II.  Направления решения существующих проблем в сфере управления жилой недвижимостью.

В настоящее время одной из приоритетных задач государственной жилищной политики является повышение уровня жизнеобеспечения населения. Требуется переход от эксплуатации и содержания жилой недвижимости к комплексному профессиональному управлению жилой недвижимостью.

Целью преобразований в сфере управления жилой недвижимостью должно стать создание стабильно развивающегося рынка профессионального управления жилой недвижимостью. Для достижения этой цели требуются коренные преобразования в законодательстве и нормативных актах, а также введение мер стимулирования развития профессионального управления жилой недвижимостью.

I ЭТАП

Подготовка проекта Федерального закона «О внесении изменений в Жилищный кодекс Российской Федерации», предусматривающего возврат полномочий по утверждению некоторых отраслевых документов на уровень Правительства Российской Федерации, обусловлена необходимостью снятия противоречий в действующем законодательстве.

В частности проблемы коллизии законодательства возникают из-за передачи полномочий Минрегиону России по подготовке Правил содержания общего имущества в многоквартирном доме (ч. 3 ст. 39 ЖК РФ), Типового договора социального найма жилого помещения (ч. 2 ст. 63 ЖК РФ), Типовых договоров найма специализированных жилых помещений (ч. 8 ст. 100 ЖК РФ), порядка перерасчета платы за отдельные виды коммунальных услуг за период временного отсутствия граждан (ч. 11 ст. 155 ЖК РФ), порядка изменения размера платы за содержание и ремонт жилого помещения в случае оказания услуг и выполнения работ по управлению, содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме ненадлежащего качества и (или) с перерывами, превышающими установленную продолжительность (ч. 10 ст. 156 ЖК РФ), Правил предоставления коммунальных услуг гражданам (ч. 1 ст. 157 ЖК РФ), порядка изменения размера платы за коммунальные услуги при предоставлении коммунальных услуг ненадлежащего качества и (или) с перерывами, превышающими установленную продолжительность (ч.4 ст. 157 ЖК РФ), порядка проведения открытого конкурса по отбору управляющей организации (ч. 4 ст. 161 ЖК РФ).

II ЭТАП.

1. В Жилищный кодекс Российской Федерации:

1.1. Ввести понятия «управление жилой недвижимостью», «содержание жилой недвижимости», «ремонт общего имущества многоквартирного дома», «многоквартирный дом».

1.2. Определить перечень необходимых услуг по управлению, содержанию общего имущества многоквартирного дома.

1.3. Внести изменения и дополнения в статьи кодекса с целью уточнения требований по несению бремени содержания общего имущества собственниками многоквартирного дома, в том числе расширить права и обязанности последних для решения данной задачи.

1.4. Субъект управления жилой недвижимостью должен иметь возможность стать представителем собственника и иметь возможность от имени и в пользу собственника заключать договоры с ресурсоснабжающими организациями и осуществлять контроль за качеством и объемами коммунальных услуг; заключать инвестиционные договора на проведение капитального ремонта и реконструкции дома, в том числе решать вопросы энергосбережения в многоквартирном доме.

1.5. Отменить нормативы потребления на коммунальные услуги. Признать отсутствие приборов учета временным. Расчет по временной схеме учета коммунальной услуги по среднему объему это будет стимулирующей мерой для установки прибора учета и применения энергосбережения в многоквартирном доме.

1.6. В разделе VIII «Управление многоквартирными домами» Жилищного кодекса РФ, исключив способ управления «непосредственное управление собственниками», ужесточить требования к данному способу управления, установив обязательность действия одного из собственников (профессиональный управляющий) от имени всех. Данная норма позволит конкретизировать взаимоотношения потребителей и исполнителей услуг (особенно в больших многоквартирных домах), систематизировать процесс управления домом, повысить ответственность собственников за содержание общего имущества многоквартирного дома, а также снизить издержки исполнителей на содержание абонентских служб.

1.7. Запретить создание ТСЖ застройщиком, имеющим большинство голосов при голосовании о создании ТСЖ, а также управление многоквартирным домом дочерними предприятиями от застройщика.

2. Подготовить и внести на рассмотрение законопроект «Об управлении жилой недвижимостью в Российской Федерации». Данным законопроектом можно решить вопросы, связанные:

2.1. С введением недостающего понятийного аппарата в сфере управления жилой недвижимостью;

2.2. С описанием системы управления жилой недвижимостью и жизненных циклов жилой недвижимости, участников управления, их прав, обязанностей и роли

2.3. С введением профессионального управления жилой недвижимостью, в том числе описанием требований к управлению, введением сертификации работ и услуг, связанных с обеспечением безопасности зданий и строений в ходе эксплуатации, ведением документации и предоставлением отчетности;

2.4. С введением требований к содержанию жилой недвижимости и ремонту общего имущества многоквартирного дома;

2.5. С реализацией проведения капитального ремонта, реконструкции в многоквартирном доме, и мер по энергоэффективности зданий и строений, в том числе созданием и реализацией инвестиционных проектов;

2.6. С организацией взаимодействия органов муниципальных образований (субъектов РФ) с субъектами управления, в том числе создания реестра субъектов управления жилой недвижимостью, организации мониторинга и контроля за субъектами управления жилой недвижимостью, а также организации перехода управления от одного субъекта управления к другому;

2.7. С ответственностью участников управления жилой недвижимостью.

3. Подготовить и внести на рассмотрение законопроект «О товариществах собственников жилья», который должен упорядочить правоотношения собственников жилья и субъектов управления многоквартирным домом с целью перехода на профессиональное управление.

4. Изменения и дополнения в Градостроительный кодекс РФ.

4.1. Дополнить ч. 2 ст. 52 Градостроительного кодекса РФ положением о том, что эксплуатация и текущий ремонт объектов капитального строительства не требует получения в саморегулируемой организацией свидетельства о допуске. Данная норма исключит возможность необоснованного привлечения управляющих и жилищных организаций к участию в строительных саморегулируемых организациях.

ч. 2 ст. 52 ГрадК РФ – «Виды работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, должны выполняться только индивидуальными предпринимателями или юридическими лицами, имеющими выданные саморегулируемой организацией свидетельства о допуске к таким видам работ. Иные виды работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту, а также работы по эксплуатации и текущему ремонту объектов капитального строительства могут выполняться любыми физическими или юридическими лицами».

4.2. Внести изменения в ч. 1 ст. 55 Градостроительного кодекса РФ в целях исключения возможности устранения недостатков (недоделок) строительства дома за счет платы за жилое помещение.

В настоящее время застройщики многоквартирного дома на стадии строительства регистрируют ТСЖ (в том числе, когда у застройщика большинство голосов) и тем самым вводят монополию на эксплуатацию и содержание многоквартирного дома для дольщиков и собственников. ТСЖ становится фактически эксплуатирующей организацией на период приемки дома в эксплуатацию и на срок гарантийного ремонта от застройщика после ввода в эксплуатацию, что является недопустимым, так как объект фактически передается одному лицу, а недостатки, выявленные в течение гарантийного срока эксплуатации, скрываются от собственников с целью их не устранения за счет застройщика.

5. Внесение изменений в Кодекс об административных правонарушениях Российской Федерации

5.1. Ввести административную ответственность (возможно и уголовную) собственников за отказ нести бремя содержания общего имущества в многоквартирном доме.

Создать механизмы (по примеру ипотечной возвратности), на основании которых имущество собственников – неплательщиков будет реализовываться на открытых аукционах.

5.2. Установить административную ответственность должностных лиц за невыполнение плана межевания придомовой территории.

6. Внести изменения в законодательные и нормативные акты, регулирующие тарифную политику.

Утвердить на федеральном уровне порядок формирования стоимости жилищных услуг для управляющих организаций, ТСЖ, ЖСК, муниципальных образований.

Управляющая организация должна иметь право продавать коммунальные услуги со своей надбавкой.

Создать механизм, при котором управляющая организация может оставлять суммы экономии в результате применения энергосберегающих технологий на компенсацию своих затрат, например, как составляющую тарифа.

7. Внести изменения в Налоговый кодекс РФ, предусмотрев освобождение от НДС управляющих организаций, ТСЖ, ЖСК на минимальный объем работ, необходимый для содержания и ремонта многоквартирного дома. Сокращение налогооблагаемой базы при проведении организациями модернизации и реконструкции жилых домов старой застройки.

8. Необходимо создать муниципальную инвентаризационную базу данных о многоквартирных домах и систему получения информации для формирования предложений на рынке жилищно-коммунальных услуг.

9. Подготовить и внести на рассмотрение законопроект «Технический регламент содержания и ремонта многоквартирного дома»

10. Разработать методическое обеспечение по работе субъектов управления жилой недвижимостью с собственниками, нанимателями жилья, потребителями жилищно-коммунальных услуг. Разработать и внедрить социальные общероссийские проекты по просвещению собственников, нанимателей жилья, потребителей жилищно-коммунальных услуг.

III ЭТАП.

1. Совершенствование законодательства по вопросам деятельности информационно-расчетных центров ЖКХ, в целях создания единого информационного пространства и открытости информации о деятельности жилищно-коммунальных предприятий на базе функционирования независимых (частных – в форме ОАО) операторов.

2. Создание мер стимулирования для развития малого и среднего бизнеса в жилищно-коммунальной сфере.

3. Необходимо открытие научно-исследовательских учреждений для изучения проблем городского хозяйства и решения следующих задач:

- определить роль науки о городском хозяйстве в преобразованиях жилищно-коммунального комплекса;

- раскрыть содержание городского управления в муниципальных образованиях, изучить причины кризиса жилищно-коммунальной сферы, роль органов местного самоуправления в организации и управлении муниципальным хозяйством;

- разработать классификацию форм и видов городского хозяйства, обобщить типологию деятельности в жилищно-коммунальной сфере и выявить особенности рынка жилищно-коммунальных услуг;

- сформулировать ключевые ориентиры жилищно-коммунальной политики государства с позиции науки;

- исследовать рынок услуг инженерного обеспечения и выявить взаимосвязь жилищно-коммунальной сферы с классическими типами рынков;

- изучить особенности рыночного ценообразования и его применения в жилищно-коммунальной сфере;

- разработать основы новой тарифной политики в жилищно-коммунальной сфере;

- сформировать новую систему взглядов на принципы, методы и средства городского управления деятельностью в жилищно-коммунальном хозяйстве в условиях его перехода на рыночные условия функционирования;

- сформировать единое методическое обеспечение для специализированных учебных заведений (техникумов, ВУЗов) или специализированных факультетов в учебных заведениях по специализации «Городское хозяйство».

С целью подготовки специалистов по специальности «Городское хозяйство» и «Жилищно-коммунальное хозяйство» открыть в специализированных учебных заведениях факультеты для подготовки менеджеров и экономистов и других управленческих кадров.

Мы в соцсетях:


Подпишитесь на рассылку:
Посмотрите по Вашей теме:

Жилая недвижимость

Недвижимость

Учет земли и недвижимости
Жилая недвижимость
Коммерческая недвижимость
Оценка объектов недвижимости
Агентства недвижимости
Производственная недвижимость
Аукционы по недвижимости
Жилье
Земельно-имущественные отношения
Общественные здания
Кадастры

Операции с недвижимостью
Аренда недвижимости
Покупка-продажа недвижимости
Управление недвижимостью
Доверительное управление

Документация
Договора дарения квартиры
Протоколы в отношении объектов недвижимости
Протоколы конкурсов на реконструкцию недвижимости

Проекты по теме:

Россия - темы, архивы, порталы
XXI век в планах:
Недвижимость
Строительство
Архивы:
А АкведукиАрхитекторАрхитектураАрхитектура МосквыАрхитектурно-строительный факультетАрхитектурное проектированиеАсфальтирование ББассейныБетономешалкаБуровзрывные работы ВВодопроводВодоснабжение и водоотводВодостокВыдача планов на земельные участки ГГазопроводГенеральные планыГеоинформационные системы и технологииГидроизоляцияГородское строительство и хозяйство ДДачи и коттеджиДачные домаДвериДеревоДеревообработкаДеревянные домаДизайн интерьераДолевое строительствоДома из клееного брусаДома из оцилиндрованного бревнаДымоход ЖЖилплощадь ЗЗастройкаЗащита прав потребителейЗемлепользованиеЗемлеустройствоЗемляные работыЗвукоизоляция ИИмущественное правоИнвентаризация объектовИнвестиции в строительствеИнженерно-геологические изысканияИнженерные системыИнтерьер ККаминыКвадратный метрКирпичная кладкаКондиционирование и вентиляцияКоттеджные поселкиКровля ЛЛандшафтный дизайнЛенточный фундаментЛесопилка ММалоэтажное строительствоМногоквартирные домаМонтажМонтажникМусоропровод ННормативные материалы ООбследование зданийОбщая площадьОбъекты для ввода в эксплуатациюОкнаОтделочные материалы и работыОтоплениеОхрана труда в строительствеОцилиндрованное бревноОчистка естественных и стоковых вод ППервоочередные объектыПечьПодрядное строительствоПолимербетонПолы и покрытияПотолкиПроектная документацияПроектные декларацииПроектные работыПроизводственная недвижимостьПромышленное и гражданское строительство РРемонтРемонт дорогРемонт жильяРемонт лифтовРемонт помещенийРемонтные работыРемонт жильяРеконструкцииРешения на строительство ССанитарные нормыСантехникаСметные нормативыСметыСоюзы строителейСтеныСтройматериалыСтроитель Строительнная: ТехникаБюджетыРаботыВыставкиКолледжиОрганизацииСтроительство жильяКвартир ТТеплоизоляцияТерриториальное планированиеТехническое обслуживание, ремонт и реконструкция зданийТраншеяТрубопровод УУправления капитального строительства ФФасадные работыФундамент ЧЧастный сектор ШШпатлевкаШпонШумоизоляция ЭЭкономика предприятий строительстваЭлектроинструментЭлектропроводкаЭлектротехнические работы
Основные порталы, построенные редакторами

Бизнес и финансы

Бизнес: • БанкиБогатство и благосостояниеКоррупция(Преступность)МаркетингМенеджментИнвестицииЦенные бумагиНедвижимость(Аренда)ПрофессииРаботаТорговляУслугиФинансыБюджетФинансовые услугиКредитыКомпанииЭкономикаМакроэкономикаМикроэкономикаНалоги
Промышленность: • МеталлургияНефтьСельское хозяйствоЭнергетика
СтроительствоАрхитектураИнтерьерПолы и перекрытияПроцесс строительстваСтроительные материалыТеплоизоляцияЭкстерьер

Домашний очаг

ДомДачаСадоводствоДетиАктивность ребенкаИгрыКрасотаЖенщины(Беременность)СемьяХобби
Здоровье: АнатомияБолезниВредные привычкиДиагностикаНародная медицинаПервая помощьПитаниеФармацевтика

Мир

Регионы: АзияАмерикаАфрикаЕвропаПрибалтикаЕвропейская политикаОкеанияГорода мира
Россия: • МоскваКавказЭкономикаРегионы РоссииПрограммы регионов
История: СССРИстория РоссииРоссийская ИмперияВремя2016 год
Окружающий мир: Животные • (Домашние животные) • НасекомыеРастенияПриродаКатаклизмыКосмосКлиматСтихийные бедствия

Образование и наука

Наука: Контрольные работыНаучно-технический прогрессПедагогикаРабочие программыФакультетыМетодические рекомендацииШкола
Предметы: БиологияГеографияГеологияИсторияЛитератураЛитературные жанрыЛитературные героиМатематикаМедицинаМузыкаПравоЖилищное правоЗемельное правоУголовное правоКодексыПсихология (Логика) • Русский языкСоциологияФизикаФилологияФилософияХимияЮриспруденция

Общество

БезопасностьГражданские права и свободыИскусство(Музыка)Культура(Этика)Мировые именаПолитика(Геополитика)(Идеологические конфликты)ВластьЗаговоры и переворотыГражданская позицияМиграцияРелигии и верования(Конфессии)ХристианствоМифологияРазвлеченияМасс МедиаСпорт (Боевые искусства)ТранспортТуризм
Войны и конфликты: АрмияВоенная техникаЗвания и награды

Справочная информация

ДокументыЗаконыИзвещенияУтверждения документовДоговораЗапросы предложенийТехнические заданияПланы развитияДокументоведениеАналитикаМероприятияКонкурсыИтогиАдминистрации городовМуниципалитетыМуниципальные районыМуниципальные образованияМуниципальные программыБюджетные организацииОтчетыПоложенияПостановленияРегламентыТермины(Научная терминология)

Техника

АвиацияАвтоВычислительная техникаОборудование(Электрооборудование)РадиоТехнологии(Аудио-видео)(Компьютеры)

Каталог авторов (частные аккаунты)

Авто

АвтосервисАвтозапчастиТовары для автоАвтотехцентрыАвтоаксессуарыавтозапчасти для иномарокКузовной ремонтАвторемонт и техобслуживаниеРемонт ходовой части автомобиляАвтохимиямаслатехцентрыРемонт бензиновых двигателейремонт автоэлектрикиремонт АКППШиномонтаж

Бизнес

Автоматизация бизнес-процессовИнтернет-магазиныСтроительствоТелефонная связьОптовые компании

Досуг

ДосугРазвлеченияТворчествоОбщественное питаниеРестораныБарыКафеКофейниНочные клубыЛитература

Технологии

Автоматизация производственных процессовИнтернетИнтернет-провайдерыСвязьИнформационные технологииIT-компанииWEB-студииПродвижение web-сайтовПродажа программного обеспеченияКоммутационное оборудованиеIP-телефония

Инфраструктура

ГородВластьАдминистрации районовСудыКоммунальные услугиПодростковые клубыОбщественные организацииГородские информационные сайты

Наука

ПедагогикаОбразованиеШколыОбучениеУчителя

Товары

Торговые компанииТоргово-сервисные компанииМобильные телефоныАксессуары к мобильным телефонамНавигационное оборудование

Услуги

Бытовые услугиТелекоммуникационные компанииДоставка готовых блюдОрганизация и проведение праздниковРемонт мобильных устройствАтелье швейныеХимчистки одеждыСервисные центрыФотоуслугиПраздничные агентства