Контент-платформа Pandia.ru:     2 872 000 материалов , 128 197 пользователей.     Регистрация


Текстильное предприятие и государственное регулирование в условиях войны: Ярославская Большая Мануфактура в

 просмотров


И. В.Шильникова

Текстильное предприятие и государственное регулирование

в условиях войны: Ярославская Большая Мануфактура в гг.[1]

Ярославская Большая Мануфактура (ЯБМ) – одно из крупнейших и старейших предприятий России, основанное в 1722 г. по личному указу Петра I. За годы своего существования предприятие сменило нескольких владельцев. В 1857 г. мануфактура, значительная часть которой сгорела во время пожара 1845 г., была куплена московскими купцами Карзинкиными и Игумновым, учредившими в 1858 г. «Товарищество ЯБМ бумажных изделий». Компаньоны начали свою деятельность со строительства. И к началу 1890-х гг. предприятие состояло из двух самостоятельных фабрик, на которых были сосредоточены основные производства – прядильное и ткацкое. Помимо этого на ЯБМ существовало значительное количество вспомогательных производств (токарно-катушечное, чугунолитейное, медно-бронзолитейное и др.). К началу ХХ в. основной капитал компании составил 6 млн. руб., а запасной – 1,5 млн. руб. ЯБМ являлась крупнейшим производством в губернии и входила в число самых значительных, высокоприбыльных предприятий России. В 1913 г. на фабрике работало более 9 тыс. человек (по сравнению с 6431 рабочим в 1888 г.)[2].

Период первой мировой войны для России характеризуется ростом государственного регулирования всех сфер жизни общества, что было свойственно любой стране в условиях военного времени. Исследователи неоднократно обращались к этой теме. В данной статье она рассматривается на основе архивных материалов ЯБМ, сохранившихся в фонде этого предприятия (Ф.674) в Государственном архиве Ярославской области (ГАЯО), а также в фонде редакции издательства «История фабрик и заводов» (Ф.7952) Государственного архива Российской Федерации (ГАРФ). Архивные материалы позволили выделить ряд важных аспектов функционирования крупной текстильной фабрики в условиях первой мировой войны.

В первые же недели после начала военных действий многие предприятия стали испытывать нехватку и текучесть рабочей силы, ощутили дефицит сырья и топлива. Нередко это приводило не только к сокращению, но и к полной остановке производства. В то же время на предприятиях, занимавшихся выпуском отдельных видов армейского снаряжения и получивших правительственные заказы, производство заметно оживилось. К числу последних относилась и ЯБМ.

Следует отметить, что начало войны фабрика встретила в кризисном состоянии. В первые дни марта 1913 г. Алексей Флегонтович Грязнов, бессменный управляющий ЯБМ в гг., уведомил Ярославского губернатора о планируемом в ближайшее время сокращении производства в связи с кризисом, который в тот период переживали российские текстильные предприятия. Положение со сбытом продукции на ЯБМ было действительно серьезным. С 1 января по 1 мая 1913 г. осталось непроданным более 20 тыс. пудов пряжи на сумму около полумиллиона рублей. За изделия мануфактуры покупатели давали на 1,5 – 2 рубля меньше себестоимости[3]. Такой кризис сбыта мануфактура испытывала впервые. Подобную ситуацию переживали многие российские текстильные предприятия в этот период. Созданное накануне войны «Общество хлопчатобумажных фабрикантов», в которое А. И.Карзинкин (один из владельцев ЯБМ) входил как член правления, приняло решение об уменьшении количества рабочих дней в неделю. Связанное обязательствами проводить единую с «Обществом» политику производства и осознавая необходимость этой меры, Правление Товарищества ЯБМ 21 марта 1913 г. в письменной форме объявило рабочим, что:

«…в виду общего застоя дел мануфактурной промышленности продать все вырабатываемое Мануфактурой количество изделий возможности не представилось и потому Товарищество, к глубокому своему сожалению, является вынужденным сократить размеры производства Мануфактуры, -

п о э т о й п р и ч и н е

1) – Мануфактура после пасхального останова будет пущена в ход - н е в о в т о р н и к Фоминой недели, а в с р е д у 24-го Апреля и

2) – Начиная с субботы, 4-го Мая с/г, работ на Мануфактуре по субботам производиться не будет»[4].

Положение приближалось к критическому и для владельцев фабрики, и для трудившихся на мануфактуре. Начавшаяся первая мировая война резко изменила положение на ЯБМ. Предприятие не простаивало. Администрация фабрики получила военный заказ и сумела в короткий срок произвести необходимую перестройку производства. Выполнялись заказы интендантского ведомства на рубашечную ткань, палаточное полотно, вату и пр. Кроме того, предприятие поставляло пряжу для 23 частных фирм, также выполнявших военный заказ[5]. С 1915 г. на мануфактуре выполнялись военные заказы на производство корпусов для гранат.

28 ноября 1915 г. Правление Товарищества ЯБМ заключило договор с Ярославским отделом Московского военно-промышленного комитета на производство и поставку корпусов 3-дюймовых гранат. 13 мая 1916 г. договор был продлен. И к ноябрю 1916 г. фабрика поставила запланированные 8860 корпусов. После выполнения этого заказа «осталось большое количество материала», и Правлению Товарищества было предложено заключить новый договор (сроком до 1 марта 1917 г.) на поставку 3 тыс. таких же корпусов по цене «за корпус, изготовленный сверлением из стали, – 11 руб., а за корпус, изготовленный из штампованной заготовки, - 10, 25 руб.»[6] Договор был заключен, и его условия ЯБМ выполнила в установленный срок.

Помимо этого, в июле 1916 г. Правление ЯБМ заключило договор с Главным Артиллерийским Управлением в лице «Уполномоченного Генерал-Майора Семена Николаевича Ванкова» (см. Приложение). Товарищество обязалось изготовить у себя в мастерских 6 тыс. корпусов для 6-дюймовых гранат по 9 руб. за штуку. Поставку нужно было закончить в течение десяти месяцев, т. е. к 1 марта 1917 г.[7] После проведения соответствующих расчетов руководство фабрики пришло к выводу, что предложенные условия договора выгодны для предприятия. 25 июля 1916 г. за подписью Главного механика ЯБМ К. В.Кожевникова в Правление Товарищества была направлена докладная записка, сообщавшая, что:

«… исполнение заказа на 6000 штук 6-дюймовых гранат для фабрики не будет убыточным, ибо за обработку каждой гранаты мы получим по 9 руб., нам же самим обработка эта со всеми расходами обойдется не дороже 7 руб. 50 коп., так что останется на провоз и пр. и даже кое-что останется на прибыль.

Равным образом не произойдет никаких недоразумений с соблюдением сроков сдачи, так как мы совершенно свободно можем изготовить даже больше 600 шт. в месяц»[8].

Интересно, что в тот же день, 25 июля 1916 г., за подписью заведующего Мануфактурой была направлено письмо «Его Превосходительству Господину Уполномоченному Главным Артиллерийским Управлением по заготовлению снарядов по французскому образцу», в котором говорилось следующее:

«[…] мы приложим все усилия к тому, чтобы отделка 6000 корпусов 6” [дюймовых] гранат была произведена согласно расписания, … но при этом считаем необходимым упомянуть, что в случае, если мы не будем в состоянии выполнить заказ согласно расписания, то просим неустоек с нас не взыскивать. Дело в том, что 6-дюймовых корпусов мы еще не работали, и как пойдет их выработка, мы не знаем, да и рабочим потребуется время, чтобы к работе этой приспособиться»[9].

Опасения заведующего ЯБМ оказались напрасными. Предприятие и этот заказ выполнило в срок и с соблюдением указывавшихся в договоре технических условий.

Руководство фабрики использовало связи с военным ведомством для получения нужного фабрике топлива, прежде всего жидкого, и сырья. Отвечая на запрос «Московского Уполномоченного Председателя Особого Совещания о топливе» управляющий А. Ф.Грязнов отмечал, что фабрика «ни вследствие отсутствия топлива, ни по другим причинам не стояла»[10].

Переход на выпуск продукции по военным заказам неизбежно вызывал необходимость перестройки производства, расширение одних отделов фабрики и сокращение или полное закрытие других. Так, 13 декабря 1914 г. в корпусах ЯБМ было вывешено объявление от имени Правления Товарищества, обращенное к «работающим в крутильном и мотальном отделениях»:

«Сим доводится до сведения работающих в крутильном и мотальном отделениях Мануфактуры, что вследствие отсутствия спроса на крученую пряжу выработка таковой, начиная с 1-го Января 1915 г. будет производиться в количестве лишь 75-ти пудов в сутки, т. е. в половинном, сравнительно с теперешним количеством, размере, вследствие чего с соответствующим числом рабочих отделений – Тростильного, Крутильного и Мотального – с 1-го Января 1915 г. договоры найма возобновлены не будут»[11].

В объявлении от 01.01.01 г. за подписью заведующего мануфактурой А. Ф.Грязнова рабочим этих же отделов фабрики сообщалось, что:

«… вследствие полного отсутствия спроса на КРУЧЕНУЮ ПРЯЖУ, выработка таковой, по распоряжению Правления Товарищества, начиная с Пасхи сего года, будет прекращена, ВСЛЕДСТВИЕ ЧЕГО С РАБОЧИМИ ОТДЕЛЕНИЙ ТРОСТИЛЬНОГО, КРУТИЛЬНОГО и МОТАЛЬНОГО с Пасхи сего года ДОГОВОРЫ НАЙМА ВОЗОБНОВЛЕНЫ НЕ БУДУТ»[12].

Однако общая численность рабочих ЯБМ за военный период не только не сократилась, но благодаря стабильной работе фабрики даже возросла (в отличие от ситуации на многих других предприятиях Ярославской губернии) на 12,8%. Причем, численность взрослых мужчин-рабочих в 1916 г. составляла около 82,8% от довоенной. Количество взрослых женщин, работавших на фабрике, возросло в 1,3 раза, подростков – в 1,5 раза, малолетних – в 4,9 раза[13] (см. Таблицу 1).

Таблица 1. Сведения о количестве рабочих, реально трудившихся на фабрике Ярославской Большой Мануфактуры (в среднем за год).*

взрослые

подростки

малолетние

всего обо - его пола

муж.

жен.

муж.

жен.

муж.

жен.

1913

4298

4616

230

187

67

13

9411

1914

4217

4976

315

353

107

14

9982

1915

3871

5280

326

314

263

21

10075

1916

3558

6020

359

288

314

78

10617

Источник: ГАЯО. Ф.674. Оп.1. Д.8140. Л.9, 18, 22, 34.

Изменение половозрастного состава рабочих фабрики в первую очередь объяснялось призывом в армию военнообязанных работников. Однако отметим, что выполнение военных заказов позволяло фабричной администрации сохранить на производстве наиболее квалифицированных рабочих. Высочайше утвержденное положение Совета Министров от 01.01.01 г. разрешало широкое применение труда женщин, подростков на всех предприятиях фабрично-заводской, горной и горнозаводской промышленности, работающих на оборону.

В целом получение и своевременное выполнение государственных военных заказов в значительной степени способствовало тому, что Ярославская Большая Мануфактура, вступив в 1914 г. в кризисном состоянии, к 1917 г. представляла собой мощное, эффективно работающее предприятие.

*****

Война вызвала необходимость ужесточения режима труда на промышленных предприятиях, и, прежде всего на тех, где выполнялись заказы военного ведомства. Помимо поиска путей сглаживания противоречий и конфликтов между рабочими, с одной стороны, и руководством предприятий (или их владельцами), с другой, стояла задача ежедневного поддержания должного уровня трудовой и производственной дисциплины работников (соблюдение порядка в фабричных корпусах, своевременный приход на работу и уход с нее и т. п.).

2 августа 1914 г. правительство России издало постановление о прекращении продажи спиртных напитков на период войны, что должно было способствовать уменьшению количества прогулов и других дисциплинарных нарушений рабочих, которые зачастую вызывались чрезмерным употреблением спиртного. Управляющие Ярославской Большой Мануфактурой с конца XIX в. обозначали проблему борьбы с пьянством рабочих как одну из самых острых и насущных для предприятия. С их точки зрения пьянство работников поощрялось открытием вокруг фабрики большого количество пивных, кабаков. Выходя за ворота, рабочий практически сразу же попадал в одно из питейных заведений. В конце XIX в. директор ЯБМ Джонсон даже обращался к городским и губернским властям, говоря о необходимости либо закрыть часть этих заведений, либо перенести их подальше от предприятия. А. Ф.Грязнов, заняв пост управляющего в 1898 г., неоднократно указывал на то, что для борьбы с этим явлением следует не только применять меры взыскания, но и максимально использовать культурно-образовательные учреждения, существовавшие при ЯБМ, для заполнения досуга рабочих. Организацию обучения взрослых рабочих и их детей в фабричной школе, проведение бесед, лекций, спектаклей, гуляний в парке с музыкой и танцами и другие подобные мероприятия, А. Ф.Грязнов рассматривал как возможность отвлечь рабочих «от бутылки», а также и от пропаганды участников местных революционных групп.

В фонде ЯБМ сохранились опросные листы «Анкеты о влиянии прекращения продажи спиртных напитков на производительность труда на фабриках и заводах Московского промышленного района», составленные членами Общества заводчиков и фабрикантов Московского промышленного района с тем, чтобы «в цифрах учесть результаты временного отрезвления рабочих»[14]. Анкета заполнялась фабричной администрацией и содержала сведения как по предприятию в целом, так и по отдельным производствам. Для сравнения брались три месяца (август, сентябрь, октябрь) 1914 г., т. е. период сразу после запрещения продажи алкоголя, и те же три месяца 1913 г. Имеющиеся данные свидетельствуют, что прекращение продажи спиртных напитков благоприятно повлияло на ситуацию на предприятии. Сократилось количество часов прогулов и опозданий как в целом по фабрике, так и по отдельным производствам. Самое заметное сокращение прогулов произошло у взрослых рабочих-мужчин: примерно на 41,1% в целом по предприятию, а для ткацкого производства эта цифра составила 49,4%. У женщин, если говорить обо всей фабрике, прогулы сократились примерно на 16,1%.

Сократились и суммы штрафов за ряд нарушений трудовой и производственной дисциплины. Более всего это заметно в отношении штрафов за прогулы. Сумма их из расчета на одного реально работавшего сократилась в целом по предприятию примерно на 80%, для ткацкого производства эта цифра составляет порядка 92%, а для прядильного 66,6%. Суммы штрафов за неисправную работу сократились по предприятию на 19,4%, причем для прядильного производства они почти не изменились, а в ткацком снизились почти на 29%. А вот штрафы за нарушение порядка на фабрике изменились совсем незначительно. Кроме того, по сведениям администрации, во всех производствах сократилось количество брака[15].

Конечно, можно говорить о том, что эти положительные сдвиги являлись, с одной стороны, следствием ужесточения взысканий, применяемых к рабочим предприятия в случае совершения ими каких-либо проступков или нарушений, с другой стороны, были вызваны подъемом патриотизма в связи с началом военных действий. В первые месяцы войны фабричная администрация прикладывала немалые усилия, чтобы разжечь в рабочих патриотические чувства, и обеспечить стабильную работу фабрики. Устраивались манифестации у фабричной церкви, произносились патриотические речи, под руководством жены заведующего ЯБМ А. Ф.Грязнова устраивались «попечительства о воинах», ушедших на защиту «дорогой родины». Однако сама фабричная администрация видело основную причину позитивных сдвигов именно в запрещении продажи спиртного.

В мае 1915 г., отвечая на соответствующий запрос Старшего Фабричного Инспектора Ярославской губернии, руководство фабрики отмечало: «… в общем несомненно, что увеличение производительности рабочих Мануфактуры от прекращения продажи крепких напитков произошло, и что таковое можно оценить примерно в 3%». Получить более точные цифры «оказалось невозможным, отчасти из-за происшедшего с открытием военных действий резкого изменения всего характера производства Мануфактуры…, отчасти из-за влияния многих других факторов (уменьшение числа рабочих дней в неделю, удорожание стоимости жизни и проч.)»[16]. По мнению фабричной администрации, влияние «прекращения продажи вина» благотворно сказалось не только на производственном процессе, но и на «благосостоянии рабочих». Во-первых, уменьшение количества прогулов «по пьяному делу» привело к увеличению рабочего времени у этой группы рабочих, и, как следствие, к увеличению заработка и улучшению материального положения рабочей семьи. Во-вторых, ранее, «после пьяно проведенного дня» рабочие выходили на фабрику «полубольными», что приводило к низкому качеству работы. «Теперь же… на работу все, даже и привычные пьяницы, выходят свежими и бодрыми, и работают гораздо лучше, чем прежде. Понятно, что наблюдается это не у всех рабочих, а главным образом у любивших выпить… Но так как совсем не пьющих на фабрике очень немного, то увеличение производительности, за счет уменьшения прогулов и роста интенсивности труда произошло почти у всех, у одних больше, у других меньше». Выразить в цифрах, насколько увеличился заработок рабочих предприятия руководство фабрики признало невозможным по ряду причин, но подчеркивало, что «кое у кого из рабочих, любивших выпить, результат прекращения продажи вина и пива оказался поразительным»: их месячный заработок вырос до 35%[17]. Также отмечалось, что прекращение продажи крепких спиртных напитков привело к «поразительной перемене» во взаимоотношениях рабочих и в их отношении к представителям администрации: «брань, ссоры, драки и дерзости совершенно, можно сказать, по сравнению с прежним, исчезли». Раньше в казармах ссоры, драки между рабочими были обычным явлением и происходили ежедневно, причем зачастую иногда не ограничивалось одним конфликтом в день; в период же многодневных праздников «пьянство было сугубое», редко обходилось без поножовщины, пробитых голов, сломанных ребер и т. п. Теперь же ситуация совершенно иная: «те же самые люди и как будто переродились». В первые недели после начала действия нового закона «на мануфактуре раздавались недовольные голоса… Сейчас же большинство рабочих привыкли… Особенно довольны жены рабочих»[18].

Безусловно, закон от 2 августа 1914 г. не решил проблему пьянства фабричных рабочих. С ней придется столкнуться новому руководству предприятий уже в советский период. Причем в отношении ЯБМ положение в х гг. будет очевидно хуже, чем до октября 1917 г., поскольку придется искать пути борьбы с чрезмерным употреблением спиртного не только взрослыми мужчинами, но и женщинами, и подростками, работавшими на предприятии или проживавшими в фабричном городке. Но на начальном этапе первой мировой войны закон о запрещении продажи крепких спиртных напитков дал определенный эффект, и у нас нет оснований не доверять в этом вопросе руководству мануфактуры.

*****

В период первой мировой войны появляются циркуляры, постановления, распоряжения центральной и губернской власти, направленные на поддержание дисциплины на промышленных предприятиях и усиления полицейского надзора за рабочим движением. Так, согласно циркуляру МВД от 01.01.01 г. военнообязанные рабочие, получившие отсрочку и остававшиеся на заводах, выполнявших заказы военного ведомства, в случае участия в стачках и неявки на работу должны были направляться на сборные пункты для отправки в действующую армию. Кроме того, местные власти неоднократно использовали угрозу увольнения и судебного преследования за участие рабочих в забастовках. Интересные сведения по этому вопросу дают, в частности, объявления рабочим, ставшие в начале ХХ в. одной из основных форм коммуникации работников предприятия, с одной стороны, и представителей местных властей, фабричной администрации, с другой.

16 сентября 1916 г. в корпусах ЯБМ было вывешено следующее объявление за подписью «И. д. Главноначальствующего губернии, Двора Его Императорского Величества Камер-Юнкера князя Черкасского»:

«Подтверждая изданное мною объявление о последствиях самовольного прекращения работ на фабриках, работающих на государственную оборону, объявляю забастовавшим рабочим Большой Ярославской Мануфактуры, что если они не приступят к работам в Понедельник, 19 сентября в 4 часа утра, то все рабочие старой фабрики получат от администрации фабрики, согласно данным мною указаниям, полный расчет и паспорта, и фабрика будет закрыта на неопределенное время».

Рядом приводился текст предыдущего объявления:

«Сим объявляю рабочим и служащим фабрично-заводских предприятий, изготовляющих материалы для нужд военного ведомства, что, согласно разъяснению Правительствующего Сената от 30-го Ноября 1910 года, всякое самовольное прекращение или приостановление работ в таковых предприятиях, как угрожающее безопасности государства, ПОДВЕРГАЕТ ВСЕХ ВИНОВНЫХ УГОЛОВНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПО СТ. СТ. УЛОЖ. О НАКАЗАНИЯХ, ПРИЧЕМ ДЕЛА ЭТОГО РОДА, согласно Положения о чрезвычайной охране, ИЗЪЯТЫ ИЗ ОБЩЕЙ ПОДСУДНОСТИ С ПЕРЕДАЧЕЮ ИХ НА РАССМОТРЕНИЕ ВОЕННОГО СУДА ДЛЯ СУЖДЕНИЯ ПО ЗАКОНАМ ВОЕННОГО ВРЕМЕНИ»[19].

На следующий день, 17 сентября 1916 г., Правление Товарищества, ссылаясь на вышеприведенное объявление Главноначальствующего Ярославской губернии, уведомило рабочих, что «если с 4-х часов утра понедельника 19-го сего Сентября работы в мюльно-прядильных и ватерных отделениях Старой фабрики не будут обычным порядком восстановлены», то всем рабочим этой фабрики «будет выдан расчет, а фабрика – закрыта на неопределенное время»[20].

Через несколько месяцев власти вновь пришлось вмешаться в конфликт между администрацией и рабочими на Ярославской Большой Мануфактуре. В объявлении Главноначальствующего Ярославской губернии от 8 октября 1916 г. содержалось предупреждение рабочим:

«… в подтверждение пункта 1-го и 2-го отдела IV свода обязательных постановлений моих от 4 Сентября сего года… виновные в удалении с работ тех или иных неугодных им лиц путем насилий, угроз или каких иных действий, по силе вышеупомянутых постановлений будут подвергнуты заключению в тюрьме или крепости на три месяца»[21].

Таким образом, в годы войны руководство предприятия получило дополнительные рычаги воздействия на работников, поскольку увольнение за какой-либо проступок или нарушение влекло за собой потерю средств к существованию иногда для целой семьи, а квалифицированные и опытные рабочие лишились бы еще и «защиты» от призыва в армию.

Как один из способов поддержания порядка в фабричном городке администрация ЯБМ рассматривала присутствие конно-полицейской стражи и полиции. Расходы на их содержание в военный период заметно увеличились и составили: в 1915 груб., в 1916 –руб., в 1917 – руб.[22]

Однако все предпринимаемые меры не могли предупредить рабочие выступления, основной причиной которых в военный период был рост дороговизны. В этих условиях заработка не хватало для того, чтобы прокормить семью. Уже в августе 1914 г. стали раздаваться жалобы населения Ярославля по поводу непомерного повышения цен на продукты и предметы первой необходимости. Причиной этого рабочие считали наплыв перекупщиков и злоупотребления торговцев, выражающиеся «не только в повышении цен, но и в обвесе». Ситуация в городе и в губернии в целом осложнялась и тем, что шел громадный наплыв безработных, уволенных с разных фабрик в связи с сокращением производства.

Осенью 1914 г. рабочие ЯБМ неоднократно обращались в Правление (через представителей фабричной администрации) с просьбой о повышении заработной платы. Правление отвечало отказом. Ответ рабочие получали через объявления, вывешивавшиеся в фабричных корпусах. В одном из объявлений, появившемся в первых числах декабря 1914 г., фабричное руководство предложило рабочим иной путь повышения заработка:

«… если рабочие Мануфактуры желают увеличить свой заработок, то единственный для этого путь – последовать примеру рабочих многих других русских фабрик и повысить интенсивность и старательность своего труда, например: ткачам – вместо работы на двух станках становиться работать на трех и четырех; банкаброшницам – вместо работы на одном банкаброше становиться работать, кто сможет, на двух, а кто не сможет, то помощницей на трех банкаброшах; ватерщицам – вместо работы на двух сторонках ватера становиться работать на трех и четырех сторонках; прядильщикам – вместо комплектов на паре в шесть и пять человек работать с комплектами в пять и четыре человека и т. д.

Короче, рабочим Мануфактуры следует помогать Товариществу в сокращении своей численности, и тогда Товарищество получит возможность улучшить материальное положение своих рабочих.

В настоящее время комплекты рабочих на всех без исключения работах Мануфактуры настолько, по сравнению с многими другими русскими фабриками, велики, что даже небольшое улучшение экономического положения всей многотысячной массы рабочих Мануфактуры является для Товарищества делом непосильным. Достаточно, например, сказать, что удовлетворение только что заявленной вами просьбы о прибавке по 10 коп. в день на каждый рабочий номер, обошлось бы Товариществу, если бы оно нашло возможность ее удовлетворить, более, чем в триста тысяч рублей в год»[23].

В 1915 – 1916 гг. рабочие разных отделов ЯБМ 18 раз предъявляли фабричной администрации требование об увеличении заработной платы. Пять раз это требование было удовлетворено. Заработная плата по всему предприятию увеличивалась трижды в течение 1915 г. (в марте, с 1 сентября и с 1 ноября) и дважды в 1916 г. (с 1 апреля и с 1 июня).

В целом за период с июня 1914 по июнь 1916 г. заработная плата рабочих ЯБМ разных специальностей увеличилась в 1,5-2 раза, лишь у наиболее квалифицированных – почти в 2,5 раза. Инфляция же в России за два года (с июля 1914 г. по сентябрь 1916 г.) росла невиданными для страны темпами и поднялась более чем на 130% по сравнению с уровнем 1913 г.[24] У большинства рабочих рост заработной платы не успевал за ростом цен. Это являлось постоянной причиной недовольства работников.

Помимо повышения заработной платы со стороны рабочих часто возникали и другие требования, а именно: об отпуске миткаля (рубашечной ткани) по фабричной цене и дров по заготовительной цене.

Просьба об отпуске дров по мере возможности исполнялась Правлением, а вот в отпуске миткаля было категорически отказано в силу следующих «соображений владельцев фабрики», которые не доводились до сведения рабочих. В период войны заметно участились случаи хищения с предприятия. Прежде всего, это касалось миткаля, поскольку получаемого заработка рабочим не хватало на одежду. А. Ф.Грязнов на следствии по делу арестованных зачинщиков забастовки заявил, что, несмотря на установленный «досмотр» рабочих при выходе их из фабрики, они «крадут без всякого зазрения совести»[25]. Причем в первую очередь это относилось к женщинам-работницам, которые нередко находили способы уносить ткани, «нередко в количестве до 10 аршин в один прием»[26]. При «нормальных условиях жизни» (т. е. в довоенный период) фабричная администрация, «считая унос рабочими тканей обычным и, притом, неизбежным явлением, предпринимала активные меры к изобличению лишь заведомых похитителей». В гг. «вследствие участившихся случаев похищения миткаля», руководство ЯБМ «в целях более действенной борьбы с похитителями, организовала среди фабричного населения сеть разведчиков-доносителей». Так как миткаль, изготовленный на ЯБМ, заметно отличался по своему качеству от миткаля, «имевшегося у местных торговцев мануфактурными товарами, то одним из несомненных признаков похищения миткаля из названной фабрики является наличие этой ткани у заподозренных рабочих». Если бы администрация фабрики разрешила отпускать рабочим миткаль из своих запасов, то тем самым лишила бы себя единственной возможности опровергать объяснения подозреваемых в воровстве, что обнаруженный миткаль был добыт «легальным» способом. Необходимо упомянуть, что Правление возбуждало преследование виновных в похищении или присвоении лишь в редких случаях, зачастую они отделывались «конфискацией найденного миткаля или уплатой его стоимости; на худший конец – удалением из числа рабочих»[27].

Иногда отношения между предпринимателями и рабочими обострялись и по иным причинам. В отчете «о настроениях населения», направленном из канцелярии Ярославского губернатора в Департамент полиции 20 июня 1915 г., упоминается о нарушении спокойствия среди рабочих ЯБМ в связи с распространением слуха о том, что «принятое администрацией фабрики сокращение количества постоянных рабочих явилось результатом намерения администрации постепенно заменить часть рабочих в количестве до 2000 человек военнопленными, ввиду сравнительной дешевизны труда пленных»[28].

Труд военнопленных действительно использовался на фабрике. Военнопленные, данные по которым удалось обнаружить, поступали на ЯБМ небольшими партиями:

26 июня 1915 г. – 30 человек,

3 октября 1915 г. – 15 чел.,

18 и 27 ноября 1915 г. – соответственно 30 и 7 чел.,

21 декабря 1915 г. – 11 чел.,

25 января 1916 г. – 32 чел.

Это были в основном румыны, поляки, итальянцы, чехи. Поскольку они находились на разных работах, то и размер заработка у них различался. По заявлению администрации они «оплачивались сообразно трудности работ» и «из причитающейся военнопленным заработной платы никаких удержаний не производилось». Заработок, за исключением сумм, необходимых на содержание этих работников, выдавался им на руки. Вычеты на питание шли из расчета 80 коп. в день на одного человека, а на одежду и обувь – 35 коп. в день. В среднем на руках у них оказывалось порядка 15-25% от заработанных сумм[29].

Принимались на фабрику и беженцы. В мае 1916 г. на ЯБМ работали 87 беженцев (из них мужчин – 46). Причем, в списке можно обнаружить более десяти повторяющихся фамилий. Это наводит на мысль о том, что фабричная администрация по-прежнему предпочитала принимать на предприятие рабочих, связанных родственными узами[30]. 2 мужчин и 3 женщины, состоящие в списках беженцев, работали сдельно, остальные находились на поденной работе. 27 из поденщиков получали более 1 руб. в день[31].

Спокойствие на ЯБМ нарушалось и во время призыва в армию. Когда в мае 1915 г. было опубликовано распоряжение о призыве ратников второго разряда, правление предписало заведующему фабрикой заготовить списки рабочих ратников, имеющих технические навыки и подготовку и поэтому трудно заменимых на производстве. Возмущение рабочих было вызвано распространившимися слухами, что в список попали люди, никакого отношения к фабрике не имеющие.

*****

Несмотря на усиление государственного регулирования деятельности промышленных предприятий, оставалось множество вопросов и проблем, которые приходилось решать непосредственно фабричному руководству для обеспечения стабильной работы предприятия, тем более что война внесла существенные коррективы в систему взаимоотношений администрации с рабочими. Опыт «разрешения рабочего вопроса» на ЯБМ заинтересовал Министра внутренних дел А. Н.Хвостова, занявшего этот пост в ноябре 1915 г. и вскоре посетившего Ярославль. По его просьбе в январе 1916 г. губернскими властями на основании записки, подготовленной А. Ф.Грязновым, был составлен подробный отчет о действиях фабричного руководства по снятию напряженности в отношениях между администрацией ЯБМ и рабочими и по предупреждению забастовок в условиях войны. Основное внимание в этой записке было уделено организации продовольственного обеспечения работников мануфактуры, что неслучайно. «Программа внутреннего умиротворения России», выдвинутая А. Н.Хвостовым, предусматривала ограничение деятельности общественных организаций, ослабление рабочего движения, и в качестве основного пункта в ней ставилась задача регулирования продовольственного рынка как способ «потушить самый законный бунт населения, когда нет хлеба»[32]. Заинтересованность министра внутренних была вполне оправдана. Материалы архивных фондов подтверждают, что в продовольственном отношении рабочие Ярославской Большой мануфактуры были обеспечены заметно лучше работников других предприятий, во многом «благодаря предусмотрительности» А. Ф.Грязнова[33].

Заняв пост управляющего крупным текстильным предприятием Алексей Флегонтович Грязнов сформулировал и при поддержке Правления Товарищества реализовал программу «мер улучшения быта рабочих», которая, в числе прочего, предусматривала стабилизацию цен на продукты, продаваемые рабочим в харчевой лавке мануфактуры. Ведь зачастую причиной недовольства рабочих и выдвигаемого ими требования о повышении заработной платы было повышение цен на продовольствие. А. Ф.Грязнов предложил разделить продукты, отпускаемы харчевой лавкой, на две группы: главные и второстепенные. Цены на продукты первой группы – хлеб, муку, картофель, капусту, мясо, сахар, молоко и т. п. – предполагалось держать на одном уровне как можно дольше, годами, допуская временами (например, в неурожайные годы) возможность убыточной торговли. Действительно, цены в фабричном магазине в отдельные годы были на 20-25 % ниже, чем в городе. В такие периоды обороты лабаза приносили Товариществу ЯБМ значительные убытки. Так, в 1907 г. убытки составили более 40 тыс. руб., а в 1908 г. - более 80 тыс. руб.[34] Продукты второй группы – чай, овощи, ветчину, колбасы и т. п. – предлагалось продавать с небольшой прибылью, которая должна использоваться для стабилизации цен в лавке в случае их слишком сильного повышения в силу «каких-либо случайных причин». Руководство предприятия продолжало проводить такую же продовольственную политику и в период первой мировой войны, хотя это приносило значительные убытки (в 1916 г. до 25 тыс. рублей ежемесячно[35]). «При таком способе торговли продажа товаров на наличные деньги неприменима, ибо тогда каждый пришедший в лавку, хотя бы даже совершенно для Мануфактуры посторонний, имел права требовать отпуска ему тех или иных товаров» по более низким по сравнению с городскими ценам. Поэтому отпускались товары из фабричной лавки в кредит, «с записью забираемого в выдаваемые лавкой «заборные книжки» и с удержанием стоимости забранных в течение месяца продуктов при выдачах зарплаты». Такой порядок не исключал возможность приобретения рабочими товаров в других лавках, поскольку причитающаяся им заработная плата выдавалась еженедельно, по субботам. В упоминавшейся выше докладной записке губернских властей А. Н.Хвостову подчеркивалось:

« … лавка Мануфактуры служит в годы нормальных цен регулятором и установителем цен на продукты во всех лавках при фабричной местности, лишенных благодаря этому возможности повышать цены на припасы по своему усмотрению, нисколько в то же время не мешая этим лавкам продавать припасы соответственно низшего качества по более дешевым ценам; в годы же высоких цен на продукты лавка Мануфактуры является в высшей степени полезным вспомогательным учреждением как для рабочих, облегчая им переживать трудное время дороговизны, так и для администрации Мануфактуры, помогая ей поддерживать на Мануфактуре нормальное течение дел, не осложняемое «выступлениями» и забастовками рабочих на почве повышения заработной платы. Особенно рельефно выяснилась эта вторая полезная сторона фабричной лавки во время текущей войны»[36].

Далее в записке отмечалось, что если брать Россию в целом, то можно выделить три способа, которые использовались администрацией фабрично-заводских предприятий для «снабжения рабочего населения пищевыми припасами»: 1) «предприятие в деле снабжения своих рабочих пищевыми продуктами никакого участия не принимает, предоставляя своим служащим и рабочим покупать требующиеся им продукты где угодно и как угодно»; 2) «предприятие устраивает для своих служащих и рабочих потребительское общество и затем – дело снабжения своего рабочего населения пищевыми продуктами всецело предоставляет ему, этому обществу»; 3) «предприятие учреждает и содержит собственную лавку, из которой и отпускает своим рабочим и служащим пищевые припасы»[37].

Оценка достоинств и недостатков применения этих трех способов решения «продовольственного вопроса» на российских промышленных предприятиях в записке дается полностью на основе соображений А. Ф.Грязнова:

«Не вдаваясь в подробности и ограничиваясь наиболее существенным, можно сказать, что если, например, способы эти оценивать с точки зрения тех осложнений, которые получаются в управлении предприятием от продовольствования рабочих, то, конечно, наилучшим из всех способов является первый, а наиболее плохим – третий, при котором на долю администрации предприятия выпадает масса всевозможных хлопот, соединенных и с заготовкою припасов, и с их выбором по качеству и по цене, и с их отпуском по мелочам потребителям, и с контролем, и с борьбой с неизбежными злоупотреблениями и хищениями, и проч. и проч.

Равным образом, если способы снабжения рабочих пищевыми продуктами оценивать с точки зрения необходимости оказывать рабочим содействие в деле их объединения и подготовки к самодеятельности, то, разумеется, наилучшим способом снабжения рабочих пищевыми продуктами является учреждение при предприятии потребительского общества, благодаря которому служащие и рабочие предприятия, собираясь для обсуждения текущих дел общества, вместе с тем мало помалу подготовляются к объединению и к более широким задачам – самоуправления.

Но если способы снабжения рабочих пищевыми припасами рассматривать с точки зрения интересов государства, заинтересованного в необходимости поддерживать среди рабочих масс возможно полное спокойствие и довольство, то несомненно, что наилучшим способом продовольствия рабочих фабрично-заводских предприятий является третий способ в той его форме, которая применена на Ярославской Большой Мануфактуре, и я полагаю, что если бы способ этот получил возможно широкое распространение среди прочих фабрично-заводских предприятий России, то, конечно, это оказало бы свою долю влияния в деле умиротворения рабочих масс России»[38].

Решение продовольственного вопроса на ЯБМ действительно можно признать удачным, так как в годы первой мировой войны снабжение фабричного поселка продуктами было стабильным. Начальник Ярославского губернского жандармского управления в январе 1917 г., сообщая прокурору окружного суда о настроениях в городе, отмечал: «Рабочие такого большого предприятия в Ярославле как фабрика ЯБМ…в продовольственном отношении обеспечены лучше остальной части населения города… продукты продолжали выдаваться в кредит и каждому рабочему был положен паек»[39].

Мы обозначили лишь некоторые аспекты деятельности Ярославской Большой Мануфактуры в годы первой мировой войны. Законодательство этого периода ( гг.), непосредственно коснувшееся частных предприятий, выполнявших военные заказы, в целом было направлено, во-первых, на снятие ограничений в использовании труда женщин и подростков в ночное время и на подземных работах, во-вторых, на «закрепление» рабочих-мужчин, освобожденных от военной службы, на предприятии, и в-третьих, на усиление полицейского надзора за рабочим движением. Но оставался целый ряд вопросов, которые приходилось решать владельцам или фабричному руководству в рамках отдельного предприятия. Опыт управления ЯБМ в военные годы интересен еще и потому, что действия фабричной администрации в гг. стали логичным продолжением политики руководства, и в частности управляющего мануфактурой А. Ф.Грязнова, в предвоенные годы. Сам А. Ф.Грязнов говорил, что за годы работы на ЯБМ, предшествовавшие его назначению на директорский пост, он понял, «чего, управляя фабриками делать нельзя, и как фабриками нужно управлять, чтобы забастовок экономического характера не было». И в своих действиях он стремился сочетать меры принуждения, наказания за различные нарушения с созданием для работников мануфактуры приемлемых условий труда и быта. Причем, последнее он рассматривал не как «благотворительную деятельность», а как одно из основных условий стабильной работы предприятия. В целом архивные материалы показывают, что степень взаимодействия государства и промышленных предприятий в этот период существенно возрастала, формировались механизмы огосударствления промышленности, которые были задействованы в последующие годы в связи с реализацией политики национализации.

Приложение.

ПРОЕКТ ДОГОВОРА

Г. Москва. 1916 года, Июля… дня, Уполномоченный Главным Артиллерийским Управлением Генерал-Майор Семен Николаевич ВАНКОВ, с одной стороны, и Торгово-Промышленное Товарищество Ярославской Большой Мануфактуры в Ярославле, с другой стороны, заключили настоящий договор в нижеследующем:

1) Товарищество Ярославской Большой Мануфактуры принимает на себя поставку готовых корпусов 6-дюймовых фугасных гранат с окончательной отделкой, изготовляемых из сталистого чугуна, в количестве ШЕСТИ ТЫСЯЧ (6000) штук из доставляемых безвозмездно распоряжением Уполномоченного литых корпусов в черном виде, но с обрезанной прибылью. Медные пояски для корпусов доставляются распоряжением Уполномоченного бесплатно; за испорченные же по вине завода медные пояски с Товарищества Ярославской Мануфактуры удерживается по три рубля пятьдесят копеек (3 р. 50 к.) за штуку.

2) Поставка должна быть выполнена в течение десяти месяцев – с 1-го сентября 1916 года до 1-го июля 1917 г. ежемесячными равномерными партиями по 600 корпусов в месяц, причем Товариществу Ярославской Мануфактуры предоставляется право выполнить поставку и ранее условленных сроков.

3) За обработку каждого корпуса из доставленной распоряжением Уполномоченного литой заготовки Товариществу Ярославской Мануфактуры уплачивается по девять (9) рублей.

4) Платежи по настоящему договору производятся краткосрочными обязательствами Государственного Казначейства, согласно утвержденных Министром Финансов 27 декабря 1915 года «Правил об установлении порядка производства платежа краткосрочными обязательствами» в размере 15% с каждой подлежащей уплате Товариществу Ярославской Мануфактуры суммы, а в остальной части – наличными деньгами.

5) Все споры, могущие возникнуть по поводу настоящего договора, признаются подсудными Московским Судебным Установлениям.

6) Поставка осуществляется на точном основании прилагаемых к сему кондиций и технических условий, причем в обеспечение исправного выполнения поставки представлен залог в размере 10% с цены настоящего договора, что составляет 5400 рублей. Залог этот заключается … (Настоящий пункт будет заполнен указанием, в чем именно заключается упомянутый залог).

За Юрисконсульта Управления

Уполномоченного Г. А.У.

Зауряд-военный чиновник /Подпись/

Источник: ГАРФ. Ф.7952. Оп.8. Д.63. Л.21.

 

 

[1] Работа поддержана РГНФ (проект № а).

[2] Сегодня Ярославский комбинат технических тканей «Красный Перекоп» (бывшая ЯБМ), пережив серьезные сложности в последнее десятилетие ХХ в., продолжает работать.

[3] Государственный архив Российской Федерации (ГАРФ). Ф.7952. Оп.8. Д.61. Л.104.

[4] Государственный архив Ярославской области (ГАЯО). Ф.674. Оп.3. Д.143. Л.1

[5] ГАРФ. Д.70. Л.49.

[6] Там же. Д.63. Лл.27, 29, 30.

[7] Там же. Л.18,19.

[8] Там же. Л.19.

[9] Там же. Л.18.

[10] Там же. Л.49.

[11] Там же. Д.62. Л.113.

[12] Там же. Л.205.

[13] ГАЯО. Ф.674. Оп.1. Д.8140. Л.9, 18, 22, 34.

[14] Там же. Ф.674. Оп.1. Д.8222. Л.22.

[15] Там же. Лл.14-16, 20-21.

[16] Там же. Лл.1-2.

[17] Там же. Лл.2-3.

[18] Там же. Лл.4-5.

[19] ГАРФ. Ф.7952. Оп.8. Д.63. Л.93; ГАЯО. Ф.674. Оп.3. Д.254. Л.2.

[20] ГАРФ. Ф.7952. Оп.8. Д.63. Л.155.

[21] Там же. Д.62. Л.126.

[22] Герасимов Н. В., Карасев С. М., Тарасов Е. П. Красный Перекоп. Ярославль, 1972. С.100.

[23] ГАРФ. Ф.7952. Оп.8. Д.62. Л.112.

[24] Кохн М. П. Русские индексы цен. М., 1926. С.12-14.

[25] Герасимов Н. В., Карасев С. М., Тарасов Е. П. Ук. соч. С.338.

[26] Там же. Л.103.

[27] Там же. Лл.103-104.

[28] ГАРФ. Ф.7952. Оп.8. Д.62. Л.127.

[29] ГАЯО. Ф.674. Оп.1. Д.9423. Лл.1-14.

[30] Такая практика установилась в конце XIX века, после забастовки 1895 г. Прием на мануфактуру членов одной семьи, родственников давал фабричной администрации дополнительные возможности контроля и рычаги воздействия на работников.

[31] Там же. Д.9800. Л. 4,12.

[32] Китанина Т. М. Россия в первой мировой войне. гг. Экономика и экономическая политика. Ч.1. СПб., 2003. С.105, 106.

[33] ГАРФ. Ф.7952. Оп.8. Д.63. Л.103.

[34] Там же. Д.60. Л.68.

[35] Там же. Д.62. Л.196.

[36] Там же. Д.63. Л.130.

[37] Там же.

[38] Там же. Л.131.

[39] ГАЯО. Ф. 906.Оп.4.Д.1057. Л.205.

Мы в соцсетях:


Подпишитесь на рассылку:
Посмотрите по Вашей теме:

Победа
победа там, где есть движение вперед

Основы государства


Государство и право

Проекты по теме:

Основные порталы, построенные редакторами

Бизнес и финансы

Бизнес: • БанкиБогатство и благосостояниеКоррупция(Преступность)МаркетингМенеджментИнвестицииЦенные бумагиНедвижимость(Аренда)ПрофессииРаботаТорговляУслугиФинансыБюджетФинансовые услугиКредитыКомпанииЭкономикаМакроэкономикаМикроэкономикаНалоги
Промышленность: • МеталлургияНефтьСельское хозяйствоЭнергетика
СтроительствоАрхитектураИнтерьерПолы и перекрытияПроцесс строительстваСтроительные материалыТеплоизоляцияЭкстерьер

Домашний очаг

ДомДачаСадоводствоДетиАктивность ребенкаИгрыКрасотаЖенщины(Беременность)СемьяХобби
Здоровье: АнатомияБолезниВредные привычкиДиагностикаНародная медицинаПервая помощьПитаниеФармацевтика

Мир

Регионы: АзияАмерикаАфрикаЕвропаПрибалтикаЕвропейская политикаОкеанияГорода мира
Россия: • МоскваКавказЭкономикаРегионы РоссииПрограммы регионов
История: СССРИстория РоссииРоссийская ИмперияВремя2016 год
Окружающий мир: Животные • (Домашние животные) • НасекомыеРастенияПриродаКатаклизмыКосмосКлиматСтихийные бедствия

Образование и наука

Наука: Контрольные работыНаучно-технический прогрессПедагогикаРабочие программыФакультетыМетодические рекомендацииШкола
Предметы: БиологияГеографияГеологияИсторияЛитератураЛитературные жанрыЛитературные героиМатематикаМедицинаМузыкаПравоЖилищное правоЗемельное правоУголовное правоКодексыПсихология (Логика) • Русский языкСоциологияФизикаФилологияФилософияХимияЮриспруденция

Общество

БезопасностьГражданские права и свободыИскусство(Музыка)Культура(Этика)Мировые именаПолитика(Геополитика)(Идеологические конфликты)ВластьЗаговоры и переворотыГражданская позицияМиграцияРелигии и верования(Конфессии)ХристианствоМифологияРазвлеченияМасс МедиаСпорт (Боевые искусства)ТранспортТуризм
Войны и конфликты: АрмияВоенная техникаЗвания и награды

Справочная информация

ДокументыЗаконыИзвещенияУтверждения документовДоговораЗапросы предложенийТехнические заданияПланы развитияДокументоведениеАналитикаМероприятияКонкурсыИтогиАдминистрации городовМуниципалитетыМуниципальные районыМуниципальные образованияМуниципальные программыБюджетные организацииОтчетыПоложенияПостановленияРегламентыТермины(Научная терминология)

Техника

АвиацияАвтоВычислительная техникаОборудование(Электрооборудование)РадиоТехнологии(Аудио-видео)(Компьютеры)

Каталог авторов (частные аккаунты)

Авто

АвтосервисАвтозапчастиТовары для автоАвтотехцентрыАвтоаксессуарыавтозапчасти для иномарокКузовной ремонтАвторемонт и техобслуживаниеРемонт ходовой части автомобиляАвтохимиямаслатехцентрыРемонт бензиновых двигателейремонт автоэлектрикиремонт АКППШиномонтаж

Бизнес

Автоматизация бизнес-процессовИнтернет-магазиныСтроительствоТелефонная связьОптовые компании

Досуг

ДосугРазвлеченияТворчествоОбщественное питаниеРестораныБарыКафеКофейниНочные клубыЛитература

Технологии

Автоматизация производственных процессовИнтернетИнтернет-провайдерыСвязьИнформационные технологииIT-компанииWEB-студииПродвижение web-сайтовПродажа программного обеспеченияКоммутационное оборудованиеIP-телефония

Инфраструктура

ГородВластьАдминистрации районовСудыКоммунальные услугиПодростковые клубыОбщественные организацииГородские информационные сайты

Наука

ПедагогикаОбразованиеШколыОбучениеУчителя

Товары

Торговые компанииТоргово-сервисные компанииМобильные телефоныАксессуары к мобильным телефонамНавигационное оборудование

Услуги

Бытовые услугиТелекоммуникационные компанииДоставка готовых блюдОрганизация и проведение праздниковРемонт мобильных устройствАтелье швейныеХимчистки одеждыСервисные центрыФотоуслугиПраздничные агентства