Инструменты организации инновационной деятельности

Образование и науки | Эта статья также находится в списках: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , | Постоянная ссылка

Миронова Ольга Владимировна

Инструменты организации инновационной деятельности

интеграционных объединений алмазообрабатывающих предприятий

Специальность:

08.00.05 - 

Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности: управление инновациями)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Москва – 2010

Работа выполнена в филиале ГОУВПО «Московский энергетический институт (технический университет)» в г. Смоленске на кафедре менеджмента и информационных технологий в экономике

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Масютин Святослав Анатольевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Еленева Юлия Яковлевна

кандидат экономических наук

Курочкин Дмитрий Сергеевич

Ведущая организация: Московская финансово-промышленная академия

Защита состоится “ 21 декабря 2010 г. в 10:00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.157.18 при ГОУВПО «Московский энергетический институт (технический университет)» по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, ауд. Ж-200.

Отзыв на автореферат (в двух экземплярах, заверенных печатью) просим присылать по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, Ученый совет МЭИ

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МЭИ.

Автореферат разослан “ 17ноября 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.157.18,

к. э.н., доцент А. Г. Зубкова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В настоящее время основной задачей управления экономикой России на различных уровнях является обеспечение условий для модернизации промышленности на основе широкого внедрения результатов инноваций, в том числе в сфере ресурсосбережения. В этой связи приоритетным направлением государственной промышленной политики является инновационное развитие наукоемких отраслей, которые вносят значительный вклад в ВВП страны или занимают важное место в структуре экспорта. К таким предприятиям относятся алмазообрабатывающие предприятия, играющие существенную роль в формировании федерального и регионального бюджетов. Например, в Смоленской области ОАО «ПО «Кристалл» обеспечивает 15% промышленного производства региона, при этом большая часть его продукции идет на экспорт.

В настоящее время в алмазообрабатывающей отрасли наблюдается существенное сокращение объемов производства, обусловленное негативными последствиями мирового финансового кризиса, затронувшего практически все сферы российской экономики. В 2009 году объем отечественного рынка бриллиантов составил около $330 млн., что представляет собой четвертую часть от результатов 2006-2007 г. г. Сокращение спроса обусловило резкое падение производства: на большинстве предприятий было зарегистрировано снижение на 50%, а на некоторых – до 100%, что даже в ряде случаев привело к их закрытию.

В значительной степени такое резкое падение производства обусловлено существенным ростом цены необработанных алмазов и большими издержками при их огранке. В условиях усиления конкурентного давления на мировой рынок бриллиантов и изделий из алмазного сырья со стороны китайских и индийских производителей, поддерживаемых протекционистскими мерами правительств данных стран, обработка алмазов в России по ряду номенклатурных групп становится нерентабельной. В этой связи перед алмазообрабатывающими предприятиями России остро встает задача оптимизации структуры затрат за счет более рационального использования алмазного сырья на основе применения инновационных ресурсосберегающих технологий производства и реализации организационных мероприятий, направленных на согласование инновационных процессов в цепи производств алмазообрабатывающих предприятий различных сфер деятельности (производство бриллиантов, ювелирных украшений, алмазного инструмента для медицины и строительства, приборов различного назначения и т. д.).

Проблемами управления инновациями занимались такие отечественные и зарубежные ученые, как В. М. Аньшина, В. М. Анынин, И. Т. Балабанов, Ф. Ф. Бездудный, С. В. Валдайцев, В. Ф. Гринев, Г. Гросси, С. В. Ермасов, П. Н. Завлин, Н. Ю. Круглава, А. Г. Кругликов, В. Г. Медынский, Н. Н. Молчанов, И. В. Мостовая, А. Г. Поршнев, Р. Ротвелл, Л. Н. Оголева, О. С. Сухарев, Б. Твисс, Э. А. Уткин, Д. Хомутский, М. Хучек, А. Н. Цветков, Ф. Янсен и другие.

В работах С. Д. Ильенковой, А. К. Казанцева, В. П. Мешалкина, Дж. Хагедорма, Р. А. Фатхутдинова показано, что при управлении инновациями, направленными на рациональное расходование сырьевых ресурсов, необходимо использовать интеграционные механизмы для объединения усилий всех участников в производственно-технологической цепи, совместно использующих однотипные сырьевые ресурсы.

Вопросы повышения эффективности деятельности предприятий алмазообработки и других отраслей, использующих алмазное сырье, рассмотрены в публикациях Л. И. Алексахиной, М. В. Николаева, А. И. Строганова и других авторов, а также в диссертациях В. Н. Абрамова, А. В. Бочарова, В. П. Раевского, М. А. Шкадова. В данных работах особое внимание уделяется вопросам обеспечения конкурентоспособности алмазообрабатывающих предприятий на основе внедрения инновационных ресурсосберегающих технологий, обеспечивающих повышение эффективности использования сырьевых ресурсов.

В то же время существующие подходы к управлению технологическими и организационными инновациями в алмазообработке не в полной мере учитывают возможности интеграционных механизмов, которые реализуются в рамках цепи предприятий, использующих алмазное сырье разной степени переработки. Так, реализация инновационных проектов предприятием одного звена производственно-технологической цепи может приводить к негативным последствиям для предприятий, являющихся другими звеньями, что не позволит обеспечить получение комплексного эффекта от инновационной деятельности всего объединения. Примером такой цепи является взаимодействие предприятий, осуществляющих огранку алмазов, и предприятий, производящих алмазный инструмент из отходов производства или кондиционного сырья. Это вызвано недостаточной методической проработкой вопросов организации инновационных процессов предприятий, образующих производственно-технологическую цепь, связанную общими потоками сырьевых ресурсов.

Вышесказанное определяет актуальность научной задачи разработки инструментов организации инновационной деятельности в рамках интеграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий, связанных использованием различного типа алмазного сырья, имеющего разную степень качества и переработки, для производства продукции различного назначения, имеющей существенное значение для теории и практики управления инновациями в алмазообработке.

Цель исследования заключается в разработке инструментов организации инновационной деятельности объединений алмазообрабатывающих предприятий, связанных общими потоками используемых сырьевых ресурсов, к которым относятся модели организации инновационного взаимодействия, рациональная структура интеграционного объединения, а также методики формирования временных проектных групп и организации информационного взаимодействия на основе создания информационно-компьютерной системы.

Для реализации этой цели были поставлены и решены следующие основные задачи исследования.

1.  Анализ современных подходов к управлению инновациями на российских алмазообрабатывающих предприятиях и к организации интеграционных процессов в сфере инноваций.

2.  Анализ современного состояния и тенденций развития алмазно-бриллиантового комплекса России.

3.  Разработка базовой системы моделей организации инновационного взаимодействия промышленных предприятий при реализации ресурсной интеграции.

4.  Разработка структуры интеграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий ресурсного типа, предусматривающей координацию потоков инноваций, связанных с рационализацией процессов использования сырьевых ресурсов.

5.  Разработка методики организации инновационной деятельности в рамках интеграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий ресурсного типа, предполагающей разработку трех видов инновационных проектов в зависимости от количества реализующих их звеньев цепи предприятий.

6.  Разработка информационного модуля планирования и оценки экономической эффективности инновационной деятельности, проводимой в рамках интеграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий.

7.  Практическое применение предложенных инструментов по управлению инновационной деятельностью для ОАО «ПО «Кристалл».

Объектом исследования являются алмазообрабатывающие предприятия Российской Федерации.

Предметом исследования являются интеграционные процессы в сфере инноваций, проводимых среди алмазоообрабатывающих предприятий в условиях нестабильности внешней среды.

Теоретической и методологической базой исследования являются системный подход к анализу экономических явлений и процессов, теория рыночной экономики, методы экономического анализа, инновационного менеджмента, проектного менеджмента, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории инноваций.

Информационной базой исследования являются данные Росстата, госудаственные стандарты, законодательные и нормативно-правовые акты РФ, связанные с тематикой диссертации, а также отчетные данные о результатах работы ОАО ПО «Кристалл» (г. Смоленск) и ОАО «Алмазинструмент» (г. Рославль).

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, заключаются в следующем:

1.  На основе анализа интеграционных процессов в различных отраслях экономики, а также специфических особенностей функционирования алмазо-бриллиантового комплекса РФ идентифицирован «ресурсный» тип интеграции, который, в отличие от выделенных ранее типов, предполагает построение ориентированной на разные рынки производственно-технологической цепи, использующей сырьевые ресурсы (а также отходы производства), которые невозможно или экономически нецелесообразно использовать в рамках одного звена цепи, являющиеся исходным сырьем для производств в рамках других звеньев цепи. Использование «ресурсного» типа интеграции в алмазообработке обуславливает необходимость координации инновационной деятельности предприятий данной цепи при реализации ресурсосберегающих проектов.

2.  Предложена базовая система моделей организации инновационного взаимодействия промышленных предприятий при реализации ресурсной интеграции, которая включает десять различных схем разработки и реализации совместных инновационных проектов, а также новая матрица для их выбора в зависимости от характера объединения. Данные модели ориентированы на повышение эффективности инновационной деятельности как каждого предприятия, так и интеграционного объединения в целом.

3.  Разработана структура интеграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий ресурсного типа, предусматривающая, в отличие от известных, создание специального единого центра сортировки, отбора и распределения алмазного сырья, а также координацию потоков инноваций, связанных с рационализацией процессов использования сырьевых ресурсов, что обеспечивает повышение экономической эффективности функционирования всей ресурсной цепи и позволяет учесть характеристики потока алмазного сырья между различными звеньями производственно-технологической цепи.

4.  Разработана методика организации инновационной деятельности в рамках интеграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий ресурсного типа, предполагающая разработку трех видов инновационных проектов в зависимости от количества реализующих их звеньев цепи предприятий, отличающаяся использованием процедуры аутсорсинга ряда этапов инновационного проекта, а также процедуры формирования временных проектных групп, выполняющих работы по планированию и оценке эффективности инноваций.

5.  Предложена схема взаимодействия информационных систем алмазообрабатывающих предприятий, входящих в состав интеграционного объединения ресурсного типа, а также разработан компьютерный модуль, который может использоваться при планировании реализации инновационных проектов различных видов и оценке их экономической эффективности с использованием интегрального индекса доходности инвестиций.

Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются корректным применением теорий инновационного, проектного и стратегического менеджмента, методов финансового и экономического анализа, а также учетом особенностей алмазообрабатывающей отрасли. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области экономики, организации и управления инновациями в алмазно-бриллиантовом комплексе.

Научная новизна работы состоит в разработанных базовой системе моделей организации инновационного взаимодействия промышленных предприятий при реализации ресурсной интеграции, структуре интеграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий ресурсного типа, предусматривающей координацию потоков инноваций, методике организации инновационной деятельности в рамках интеграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий ресурсного типа, а также процедуре формирования временных проектных групп, выполняющих работы по планированию и оценке эффективности инноваций.

Значение полученных результатов для теории и практики.

1.  Предложенные в диссертации модели интеграции на основе единой ресурсной базы, система моделей инновационного взаимодействия промышленных предприятий в рамках интеграционных объединений различных типов и модель организации инновационной деятельности в рамках интеграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий имеют существенное значение для теории и практики управления интеграционными процессами в сфере инноваций.

2.  Разработанные методика построения временных проектных групп, занимающихся разработкой инновационных альтернатив, и методика проведения оценки экономической эффективности инновационных проектов, реализуемых интеграционным объединением ресурсного типа, могут быть использованы для формирования методического аппарата управления инновационной деятельности в рамках производственно-технологических цепей.

Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов.

1.  Разработанный информационный модуль, предназначенный для планирования инновационных проектов и оценки их экономической эффективности, а также методика формирования проектных групп применяется для управления инновационной деятельностью в ОАО «ПО «Кристалл» (г. Смоленск).

2.  Предложенная модель организации инновационной деятельности в рамках интеграционного объединения ресурсного типа может использоваться для управления инновациями на алмазообрабатывающих предприятиях России с целью повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на Всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: проблемы социально-экономического и духовно-политического развития» (2010 г., Волгоград), II Международной научно-практической конференции «Проблемы современной экономики» (2010 г., Новосибирск), Международной научно-практической конференции «модернизация экономики России в условиях глобального кризиса» (2010 г., Пенза), Международной научно-практической Интернет-конференции «Научные исследования и их практическое применение. Современное состояние и пути развития ‘2010» (2010 г., Украина), а также научных семинарах филиала ГОУ ВПО «МЭИ (ТУ)» в г. Смоленске и ОАО ПО «Кристалл».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ общим объемом 5,2 п. л., в том числе лично автору принадлежит 3,4 п. л.

Структура и объем работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 111 наименований. Диссертация содержит 144 страницы машинописного текста, 22 рисунка и 24 таблицы.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснованы актуальность решаемой научной задачи, цель и задачи диссертации, определены предмет и объект исследования, обоснована научная новизна, изложена практическая значимость, приведены данные об апробации работы и публикациях по теме диссертации.

В первой главе «Анализ современных подходов к управлению инновациями» рассмотрена роль и место инноваций в обеспечении конкурентоспособности промышленного предприятия, проанализированы современные подходы к организации интеграционных процессов в сфере инноваций, выделен «ресурсный» тип интеграции и специфические особенности ее организации для алмазообрабатывающих предприятий.

В настоящее время в российской экономике наблюдается повышение интеграционной активности, стимулом для которого стал мировой финансовый кризис. Многие предприятия смогли выжить лишь благодаря объединению усилий, которое позволило противостоять нестабильности внешней среды.

Главной причиной интеграционных процессов является стремление предприятий получить дополнительный эффект, который возникает благодаря масштабу производства, снижению логистических издержек, взаимообмену ресурсами, усилению рыночных позиций за счет снижения конкуренции, взаимодействию в области инноваций.

Анализируя происходящие в российской экономике процессы, можно выделить «ресурсную интеграцию» промышленных предприятий, предполагающую построение ориентированной на разные рынки технологической цепи производств, в рамках которой ресурсы (а также отходы производства), которые невозможно или экономически нецелесообразно использовать в одном из звеньев цепи, являются исходным сырьем для предприятий других звеньев. В качестве примера сферы осуществления такой интеграции выступает алмазообработка, в рамках которой отходы от огранки бриллиантов (или некондиционное сырье) можно использовать для производства бурового инструмента или медицинского оборудования, а, в свою очередь, отходы от этих видов деятельности – для изготовления алмазных порошков, включая нанопорошки.

Организация инновационных процессов в рамках ресурсной интеграции имеет ряд особенностей, обусловленных сложными экономическими и юридическими взаимосвязями между предприятиями, и может быть представлена моделями, приведенными в таблице 1.

Таблица 1 – Модели инновационной деятельности при интеграции

Модель инновационной интеграции

Характеристика

Стержневая

Каждое предприятие технологической цепи реализует отдельный этап глобального инновационного проекта, реализуемого всем объединением.

Распределенная

Каждое предприятие реализует локальный инновационный проект.

Матричная

Объединение усилий при реализации инновационного проекта для конкретного продукта или технологии.

Функциональная

В рамках объединения создаются НИИ, отделы, которые занимаются исследованиями в определенной функциональной области.

Аутсорсинговая

Реализация инновационных проектов осуществляется сторонними организациями.

Сетевая

Инновации разрабатываются в центральном НИИ, а в регионах происходит их адаптация.

Процессная

Разновидность стержневой модели – каждое предприятие реализует инновации на своем этапе сквозного бизнес-процесса.

Информационная

Обмен информацией между разными структурными подразделениями и совместная работа с открытыми инновациями.

Инфраструктурная

Совместное участие в создании инновационной инфраструктуры.

Адаптивная

Совместная реализация единичных проектов при резком изменении внешней среды.

В таблице 2 представлена матрица соответствия моделей инновационной деятельности при интеграции различным способам и типам интеграции.

Таблица 2 – Матрица выбора модели инновационной деятельности в рамках интеграции

Способ интеграции

Жесткий

Мягкий

Тип

Интеграции

Вертикальная

Стержневая

Процессная

Горизонтальная

Распределенная

Сетевая

Диагональная

Аутсорсинговая

Информационная

Матричная

Матричная

Инфраструктурная

Ресурсная

Функциональная

Адаптивная

При организации инновационных процессов, проводимых в рамках интеграционного объединения ресурсного типа, возникает необходимость учета ряда особенностей.

Во-первых, при реализации инновационных проектов, связанных с изменением технологии производства продукции, необходимо учитывать их влияние на характеристики сквозного потока ресурсов в рамках интеграционного объединения промышленных предприятий в целом. Внедрение инновационных технологии может вызвать снижение объемов отходов производства или изменение требований к сырьевым ресурсам, что приведет к изменению входных потоков ресурсов для предприятий других звеньев технологической цепи, находящихся на нижестоящих уровнях в интеграционной цепи. Например, после внедрения инновационной ресурсосберегающей технологии изготовления алмазных подложек может сократиться количество алмазной крошки, используемой для производства алмазного порошка и изделий из него. В результате реализации инноваций также измениться могут такие характеристики сырьевых потоков, как ритмичность поступления и характеристики алмазного сырья.

Во-вторых, организация инновационных процессов в объединениях ресурсного типа определяет необходимость координации инновационной деятельности во всех звеньях технологической цепи, в том числе при помощи совместных проектных групп. Введение специалистов в состав проектной группы будет осуществляться в зависимости от этапа инновационного процесса. Данное решение позволит сократить затраты и увеличить эффективность инновационной деятельности предприятия.

Третья особенность организации инновационных процессов в интеграционных объединениях алмазообрабатывающих предприятий связана со спецификой оценки эффективности инвестиций в новации. Так, учитывая наличие сквозных потоков сырьевых ресурсов, необходимо учитывать совокупное влияние инновационных решений на интеграционное образование в целом. Данное влияние отражается в виде зависимости затрат предприятий технологической цепи (в первую очередь, переменных) от характеристик потока сырьевых ресурсов:

где V – объем; R – ритмичность поступления; Х – характеристики алмазного сырья.

Если реализуемые инновации затрагивают данную функцию или ее переменные, то это необходимо учитывать при расчете эффективности инновационной деятельности.

Во второй главе «Методические основы управления инновациями в интеграционных объединениях ресурсного типа» проведен анализ современного состояния и основных тенденций развития алмазно-бриллиантового комплекса РФ, изучены особенности инновационной деятельности в алмазообрабатывающей отрасли, разработана модель организации инновационных процессов в интеграционных объединениях ресурсного типа с участием алмазообрабатывающих предприятий, предложена процедура формирования проектных групп для разработки инновационных проектов при реализации стратегии ресурсной интеграции.

Мировая добыча алмазов в настоящее время составляет порядка 150 млн. карат. Примерно 50% всех добываемых алмазов мира в коренных месторождениях относятся к категории «технических», то есть расходуемых на изготовления алмазного инструмента. На долю ювелирных алмазов обычно приходится 20-25% алмазов. При их огранке теряется около 50% первоначальной массы. Остальные 25-30% добываемых алмазов составляют кристаллы, пригодные к ювелирной огранке, но худшие по качеству и продаваемые по более низкой цене.

В таблице 3 представлены основные показатели предприятий, осуществляющих вид экономической деятельности «Производство ювелирных и технических изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней».

Таблица 3 – Показатели производства ювелирных и технических изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней

Показатель

Год

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Индекс производства, %

121,2

119,3

101

109,3

103,2

77,2

Количество крупных и средних предприятий, шт.

95

76

77

75

71

72

Удельный вес прибыльных предприятий, %

57

67

69

71

69

64

Рентабельность продукции, %

2,9

4,15

4,18

5,33

8,3

6,63

Рентабельность производства, %

5,54

4,80

5,74

9,02

7,30

5,54

Рентабельность активов, %

2,09

2,0

2,1

5,89

3,57

0,66

Коэффициент текущей ликвидности, %

290

254

210

183

186

213

В настоящее время производство технических изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней является более прибыльным бизнесом. Так, по итогам 2009 года рентабельность производства алмазного инструмента составляет 47,3%, в то же время этот показатель для производства бриллиантов не превышает 5%. Технические алмазы используются при производстве бурового оборудования, строительного инструмента и оснастки производственного оборудования, полировальных порошков и паст, а также в оптической и электронной промышленности, в том числе при производстве продукции с использованием нанотехнологий.

Создание объединения алмазообрабатывающих предприятий, реализующих стратегию ресурсной интеграции, предполагает комплексное использование отходов основного производства по огранке ювелирных алмазов. Данный подход соответствует общей концепции ресурсосбережения в промышленности. В ряде случаев в рамках данного подхода является целесообразным создание малых предприятий, которые могут рассчитывать на государственную поддержку малому бизнесу.

На рисунке 1 представлена структура интеграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий ресурсного типа, реализующего общие инновационные проекты.

В состав интеграционного объединения предлагается включить центр перераспределения ресурсов, в который будут поступать отходы основного производства, а также отбракованные алмазы (т. е. кристаллы, непригодные для изготовления бриллиантов). Единый центр сортировки, отбора и распределения алмазного сырья между различными производствами в случае необходимости также должен осуществлять поиск альтернативных источников требуемых сырьевых ресурсов. Все сырье будет сортироваться в соответствие с установленными критериями, а затем распределяться по различным малым предприятиям. При этом все отходы производства каждого малого предприятия также будут поступать в этот центр для дальнейшего перераспределения.

Данное интеграционное объединение может разрабатывать два типа инновационных проектов: глобальный проект, который реализуется головным предприятием, занимающимся изготовлением бриллиантов; локальные проекты, которые реализуются малыми предприятиями, занимающимися изготовлением изделий промышленного назначения из отходов основного производства.

Учитывая взаимосвязь предприятий интеграционного образования ресурсного типа, должен разрабатываться комплексный инновационный проект, включающий проекты двух указанных типов.

Комплексный инновационный проект разрабатывается головным предприятием на основании собственного глобального проекта и локальных проектов, реализуемых малыми алмазообрабатывающими предприятиями, входящими в состав интеграционного объединения ресурсного типа, путем построения единого комплекса мероприятий.

В диссертации обоснована целесообразность использования процедур аутсорсинга при реализации некоторых этапов инновационного процесса.

Рисунок 1 – Схема организации «ресурсной интеграции» в рамках

алмазообрабатывающей отрасли

Для разработки инновационных проектов предложена процедура формирования временных проектных групп, в состав которых целесообразно включать представителей предприятий – звеньев цепи по переработке алмазного сырья.

На рисунке 2 представлена схема взаимодействия проектных групп, занимающихся реализацией инновационных проектов в рамках ресурсной интеграции для алмазообрабатывающей промышленности. Сплошными линиями показаны потоки сырья между различными видами производств, а пунктирными линиями – делегирование специалистов между различными звеньями производственно-технологической цепи.

Рисунок 2 – Схема формирования проектных групп

Формирование проектных групп, занимающих разработкой инновационных проектов, реализуемых в рамках интеграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий ресурсного типа, будет осуществляться по следующей методике.

1.  Определение последовательности этапов реализации глобального или локального инновационного проекта, оценка целесообразности аутсорсинга.

2.  Определение перечня специалистов, необходимых для реализации каждого этапа глобального или локального инновационного проекта (с указанием необходимой квалификации в области их профессиональной деятельности).

3.  Формирование команды специалистов по реализации проводимого этапа инновационного проекта из сотрудников, имеющихся в распоряжении самого алмазообрабатывающего предприятия.

4.  Определение необходимости привлечения внешних консультантов по различным вопросам в требуемых функциональных областях в случае нехватки собственных специалистов.

5.  Определение необходимости привлечения специалистов с предприятий, находящихся на нижестоящих уровнях ресурсной цепи, с целью оптимизации потока алмазного сырья между различными алмазообрабатывающими производствами.

6.  Проведение мероприятий по организационному проектированию рабочей группы, связанных с построением межкомандных взаимоотношений.

В третьей главе «Результаты практической реализации основных положений диссертационной работы» предложена методика оценки экономической эффективности инновационной деятельности, проводимой в рамках интеграционного объединения ресурсного типа, разработан компьютерный модуль управления инновационной деятельностью интеграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий, а также приведены результаты практического использования предложенных инструментов в ОАО «ПО «Кристалл».

Для оценки экономической эффективности реализации инновационных проектов в рамках интеграционного объединения ресурсного типа предложено использовать интегральный индекс доходности дисконтированных инвестиций, определяемый на основе следующей методики.

1.  Для всех предприятий, входящих в состав интеграционного объединения, на каждом этапе инновационного проекта определяется объем капитальных вложений, прогнозируются инновационные и операционные затраты и финансовые результаты от внедрения нововведения.

2.  На основании спрогнозированного денежного потока для каждого предприятия интеграционного объединения рассчитываются период окупаемости капитальных вложений, максимальный дисконтированный денежный отток и индекс доходности дисконтированных инвестиций.

3.  Для каждого инновационного проекта оценивается влияние внедрения новшеств на производства нижестоящих звеньев, т. е. производится анализ изменения характеристик потока ресурсов. В случае если эффективность инновационной деятельности нижестоящего производства снижается, то определяется, нужны ли дополнительные капитальные вложения для поддержания эффективности инновационной деятельности данных предприятий.

4.  Производится расчет интегрального индекса доходности дисконтированных инвестиций по формуле:

,

где приток денежных средств i-ого предприятия на j-ом этапе; отток денежных средств i-ого предприятия без учета капиталовложений на j-ом этапе; Nчисло предприятий в объединении; M – количество этапов; – коэффициент дисконтирования на j-ом этапе.

При необходимости учета вклада каждого предприятия в общую эффективность инновационной деятельности всего интеграционного объединения могут вводиться весовые коэффициенты. В этом случае индекс будет рассчитываться по формуле:

,

где PIi – индекс доходности дисконтированных инвестиций для i-ого предприятия; ki – весовой коэффициент для i-ого предприятия, .

Весовые коэффициенты определяются с учетом стратегии инновационного развития интеграционного объединения.

5.  Если интегральный показатель более 1,0 и его значение удовлетворяет руководство интеграционного объединения, то принимается решение о начале реализации разработанных инновационных проектов.

В случае если интегральный показатель не превышает 1,0, то собираются специальные проектные группы и рассматриваются альтернативные варианты реализации комплексного инновационного проекта.

6.  На основании анализа результатов расчетов интегральных показателей для каждой инновационной альтернативы внедрения новшеств осуществляется выбор конкретного варианта комплексного инновационного проекта и принимается решение о начале реализации входящего в него инновационных проектов.

Образование объединения ресурсного типа приводит к необходимости интеграции информационных систем (ИС) алмазообрабатывающих предприятий, входящих в его состав, с целью повышения эффективности их деятельности за счет ускорения и упрощения обмена управленческой информацией.

Для взаимодействия информационных систем предприятий предполагается создание центральной базы данных (БД), предназначенной для хранения сведений, необходимых для эффективного функционирования интеграционного объединения ресурсного типа. Также центральная ЦБ будет содержать: финансовые показатели каждого предприятия, производственные показатели, результаты оценки эффективности инновационной деятельности каждого предприятия и интеграционного объединения в целом и нормативную информацию.

В основу распределения прав доступа будет положена схема распределения алмазного сырья между различными алмазообрабатывающими предприятиями, пример которой показан на рисунке 2.

На рисунке 3 представлена схема взаимодействия информационных систем алмазообрабатывающих предприятий, входящих в состав интеграционного объединения ресурсного типа. На схеме сплошными линиями обозначается свободный доступ ИС различных предприятий к центральной БД, а пунктирными линиями – ограниченный доступ ИС одних предприятий к БД других предприятий.

Рисунок 3 – Схема взаимодействия информационных систем предприятий

Разработанная модель организации инновационных процессов в рамках интеграционных объединений ресурсного типа и методики построения проектных групп и оценки эффективности инноваций были применены для ОАО «ПО «Кристалл».

На рисунке 4 представлена схема интеграционного объединения ресурсного типа для алмазообрабатывающей промышленности Смоленской области.

Рисунок 4 – Схема интеграционного объединения ресурсного типа для алмазообрабатывающей промышленности Смоленской области

В создаваемом интеграционном объединении ОАО «ПО «Кристалл» будет выступать в качестве головного предприятия, специализирующегося на огранке алмазов. Изготовлением ювелирных изделий будет заниматься ООО «Ювелирный центр «Кристалл», а производством алмазного инструмента – ОАО «Алмазинструмент». Для производства алмазных подложек, медицинского алмазного инструмента и алмазных порошков целесообразно создать три малых предприятия.

Для принятия решения о проведении ресурсной интеграции алмазообрабатывающих предприятий необходимо сравнить результаты оценки эффективности инновационной деятельности всех предприятий в двух случаях (без создания и при создании интеграционного объединения).

В таблице 4 показаны результаты оценки эффективности инновационных деятельности алмазообрабатывающих предприятиях Смоленской области на основании таких показателей, как срок окупаемости (РР) и индекс доходности (PI).

Таблица 4 – Результаты оценки эффективности инновационных проектов алмазообратывающих предприятий Смоленской области

Предприятие

Без создания объединения

При создании интеграционного объединения

РР, мес.

PI

РР, мес.

PI

k

ОАО «ПО «Кристалл»

23

1,09

20

1,13

0,27

ООО «ЮЦ «Кристалл»

10

1,23

9

1,29

0,11

ООО «Медалмаз»

14

1,19

12

1,25

0,16

ООО «Алмазэлектроникс»

16

1,13

14

1,17

0,13

ОАО «Алмазинструмент»

17

1,11

15

1,15

0,14

ООО «Алмазабразив»

12

1,21

10

1,27

0,19

Как видно из таблицы 4, образование интеграционного объединения ресурсного типа позволяет повысить эффективность инновационной деятельности, проводимой алмазообрабатывающими предприятиями.

При реализации предлагаемой стратегии инновационного развития интеграционного объединения интегральный показатель эффективности составит 1,1982, что свидетельствует о целесообразности создания интеграционного объединения.

В заключении приведены результаты работы, выводы и предложения.

В приложении представлена справка о реализации результатов диссертации.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1.  На основе результатов анализа интеграционных процессов, протекающих между промышленными предприятиями, выделен дополнительный тип интеграции – «ресурсный», предполагающий построение производственно-технологической цепи, в рамках которой отходы (или неиспользованное сырье) одного производства являются исходным сырьем для производств, находящих на более низких уровнях.

2.  На основании изучения подходов к организации инновационных процессов, протекающих в рамках интеграционных объединений различного типа, предложена система моделей инновационного взаимодействия промышленных объединений предприятий.

3.  С учетом выявленных специфических особенности проведения ресурсной интеграции предложена схема организации интеграционного объединения алмазообрабатывающих предприятий, которая предусматривает создание специального центра, осуществляющего распределение алмазного сырья между производствами. Данная схема позволит оптимизировать функционирование производственно-технологической цепи за счет снижения операционных затрат каждого предприятия, входящего в состав интеграционного объединения.

4.  На основании выявленных особенностей внедрения инноваций на алмазообрабатывающие предприятия разработана модель организации инновационной деятельности в рамках интеграционного объединения ресурсного типа, при этом для сложных проектов предложена процедура аутсорсинга некоторых этапов его реализации.

5.  Предложена методика формирования временных проектных групп, выполняющих планирование инновационных проектов и оценку эффективности инновационных альтернатив проектов различного типа.

6.  Предложена методика оценки экономической эффективности инновационных альтернатив комплексного проекта путем расчета интегрального индекса доходности дисконтированных инвестиций.

7.  Для организации интеграционного объединения ресурсного типа разработана схема взаимодействия информационных систем алмазообрабатывающих предприятий и информационный модуль по управлению инновационной деятельностью.

8.  Применение информационного модуля по управлению инновационной деятельностью, а также методик по формированию проектных групп и оценки эффективности инвестиций в новации на ОАО «ПО «Кристалл» позволило повысить эффективность его деятельности.

Основные работы, опубликованные по теме диссертации

В журналах перечня ВАК:

1.  Миронова, О. В. Выбор модели инновационной интеграции в алмазообрабатывающей промышленности / М. И. Дли, О. В. Миронова, О. В. Багузова // Путеводитель предпринимателя. – Вып. VIII. – 2010. – С. 97-100.

2.  Миронова, О. В. К вопросу о выборе модели осуществления инновационной деятельности в рамках интеграции / О. В. Миронова, О. В. Багузова // Журнал правовых и экономических исследований. – №4. – 2010. – С. 143-145.

3.  Миронова, О. В. Аутсорсинг инноваций в алмазообрабатывающей промышленности: опыт и перспективы / О. В. Миронова // Ученые записки Российской Академии предпринимательства – Вып. XXIV. – 2010. – С. 121-124.

В других изданиях:

4.  Миронова, О. В. Аутсорсинг инноваций в алмазообработке / О. В. Миронова // Экономика. Менеджмент. Логистика. Корпоративные информационные системы. – Межвуз. сб. науч. тр. (Вып. 3) – Смоленск: Смоленский ЦНТИ, 2008. – С. 54-58.

5.  Миронова, О. В. Интеграция инновационных процессов в алмазообработке (препринт) / С. А. Масютин, О. В. Миронова. – Изд-во «Смол. Городская типография» – 2008 – 68 с.

6.  Миронова, О. В. Направления реструктуризации предприятий алмазообработки в условиях мирового финансового кризиса / О. В. Миронова // Журнал правовых и экономических исследований. – №3. – 2009. – С. 77-80.

7.  Миронова, О. В. Аутсорсинг инноваций как способ повышения конкурентоспособности алмазообрабатывающей отрасли России / О. В. Миронова // модернизация экономики России в условиях глобального кризиса: Сб. тр. Международной научно-практической конференции. – Пенза: Изд-во «Приволжский Дом знаний», 2010. – С. 23-27.

8.  Миронова, О. В. Перспективы инновационного развития российской алмазообработки / О. В. Багузова, О. В. Миронова // Современная Россия: проблемы социально-экономического и духовно-политического развития: Сб. тр. Всероссийской научно-практической конференции. – Волгоград, 2010. – С. 32-35.

9.  Миронова, О. В. Особенности применения аутсорсинга инноваций для алмазообрабатывающей промышленности РФ / О. В. Миронова // Проблемы современной экономики: Сб. тр. II Международной научно-практической конференции. – Новосибирск, 2010. – С. 54-57.

10.  Миронова, О. В. Основные направления инновационного развития алмазообрабатывающей отрасли России / О. В. Миронова, О. В. Багузова // Научные исследования и их практическое применение. Современное состояние и пути развития ‘2010: Сб. тр. Международной научно-практической конференции. – Киев, 2010. – С.67-70.



Архивы pandia.ru
Алфавит: АБВГДЕЗИКЛМНОПРСТУФЦЧШЭ Я

Новости и разделы


Авто
История · Термины
Бытовая техника
Климатическая · Кухонная
Бизнес и финансы
Инвестиции · Недвижимость
Все для дома и дачи
Дача, сад, огород · Интерьер · Кулинария
Дети
Беременность · Прочие материалы
Животные и растения
Компьютеры
Интернет · IP-телефония · Webmasters
Красота и здоровье
Народные рецепты
Новости и события
Общество · Политика · Финансы
Образование и науки
Право · Математика · Экономика
Техника и технологии
Авиация · Военное дело · Металлургия
Производство и промышленность
Cвязь · Машиностроение · Транспорт
Страны мира
Азия · Америка · Африка · Европа
Религия и духовные практики
Секты · Сонники
Словари и справочники
Бизнес · БСЕ · Этимологические · Языковые
Строительство и ремонт
Материалы · Ремонт · Сантехника