Совершенствование логистической системы металлургического предприятия – часть 1

Металлургия      Постоянная ссылка | Все категории

УДК [338.45:669]:339.18 На правах рукописи

МУСИНА КАМШАТ ПАЗИЛБЕКОВНА

Совершенствование логистической системы металлургического предприятия (на материалах АО «АрселорМиттал Темиртау»)

08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(по отраслям и сферам деятельности)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Республика Казахстан

Алматы, 2010

Работа выполнена в Карагандинском государственном университете им. Е.А. Букетова

Научный руководитель

доктор экономических наук,

профессор Притворова Т. П.

Официальные оппоненты

доктор экономических наук,

профессор Тулембаева А. Н.

кандидат экономических наук,

доцент Беспалый С. В.

Ведущая организация

Институт экономики

Министерства образования и науки Республики Казахстан

Защита диссертации состоится «26» августа 2010 года в 16.00 часов на заседании диссертационного совета Д 20.01.01 при университете «Туран» по адресу 050020, г. Алматы, улица Л. Чайкиной, 12а, зал заседаний, 1-й этаж.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета «Туран» (050020, г. Алматы, улица Л. Чайкиной, 12а).

Автореферат разослан «__» ____________ 2010г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор М. С.Ержанов

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Повышение конкурентоспособности промышленности Казахстана невозможно без развития таких базовых отраслей экономики, как металлургия. В современной высокотехнологичной экономике на долю черной металлургии приходится около 60 % от всего объема конструкционных материалов, использующихся в основных отраслях. Чёрная металлургия Казахстана производит более 12,5 % республиканского объёма промышленной продукции. В валовом региональном продукте Карагандинской области металлургическая отрасль занимает более 70 %.

В настоящее время отношения между предприятиями производителями и потребителями металлопродукции переходят на качественно новый уровень. Рынок металлургической продукции и, как следствие, металлургическая отрасль в условиях современных технологических укладов, претерпевают непрерывные изменения. Номенклатура металлопродукции с учетом спектра ее конечного применения увеличивается. В условиях усложнения рынка металлургической продукции требуется непрерывное совершенствование металлургического производства, вертикальная и горизонтальная диверсификация продукции, оптимизация процессов распределения металлов.

Отрасль металлургии в Казахстане относится к классу приоритетных. В связи с этим на государственном уровне уделяется большое внимание вопросам ее дальнейшего развития. Так, в 2000 году на местном уровне была начата программа импортозамещения, которая ставила целью установление хозяйственных связей между независимыми поставщиками сырья, материалов и оборудования и крупными корпорациями. Далее на республиканском уровне металлургия вошла в число семи отраслей в рамках создания и развития пилотных кластеров в приоритетных секторах экономики. В 2009 году принят Указ Президента РК «О некоторых вопросах казахстанского содержания при закупке товаров, работ и услуг, приобретаемых организациями и государственными органами». Целью принятия данного документа является поддержка отечественных производителей, поставщиков товаров, работ и услуг для крупных корпораций. Кроме этого, разработана Государственная программа форсированного индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2010-2014 годы, направленная на обеспечение диверсификации и повышение конкурентоспособности экономики Казахстана в долгосрочном периоде. В рамках данной программы также предусматриваются механизмы для динамичного развития отраслей металлургия и металлообработка.

Ключевые вопросы развития отрасли тесно связаны с проблемами логистики, что особенно характерно для стран с развитой рыночной экономикой, где наблюдается высокая продуктивность привлеченных ресурсов. Логистика воспринимается как инструмент устранения диспропорции производящих (индустриальных) и распределительно-рассеивающих (дистрибутивных) систем.

При исследовании механизмов повышения конкурентоспособности продукции металлургии основное внимание уделяется анализу эффективности её производства. В то время как процессы снабжения, внутризаводского передвижения, распределения и транспортировки отодвигаются на второй план. Вместе с тем, логистический подход к организации производства является одним из факторов конкурентоспособности продукции черной металлургии, поскольку потребители все чаще предъявляют высокие требования не только к качеству и ширине ассортимента, но и к осуществлению поставок в срок.

В отечественной экономической литературе недостаточно проработаны вопросы по осуществлению эффективного управления потоковыми процессами как входящими, внутренними, так и выходящими на рынки сбыта металлопродукции.

Вышеизложенное позволяет утверждать, что выбранная тема диссертационного исследования актуальна.

Степень разработанности проблемы. Проблемы организации и управления логистикой нашли отражение в работах следующих экономистов: зарубежных, таких как Бауэрсоскс Д. Д., Джонсон Д. С., Вуд Д. Ф., Вордлоу Д. Л., Мэрфи-мл. П. Р., Клосс Д. Д., Ламберт Д. М., Сток Д. Р. и др., российских – Аникина В. А., Афанасьевой Н. В., Белотелова Е. П., Гаджинского А. М., Голикова Е. А., Гордона М. П., Карнаухова С. В., Инютиной К. В., Миротина Л. Б., Неруш Ю. М., Новикова Д. Т., Новикова О. А., Плоткина Б. К., Родникова А. Н., Семененко А. И., Соколова Д. В., Уварова С. А., Чудакова А. Д. и других.

Необходимо выделить отечественных ученых, занимающихся проблемами функционирования и развития логистики в различных отраслях народного хозяйства, таких как: Аликулов Е. Ш., Аманбаев С., Баяхметова Л., Бенке И. Ю., Бергалиев Т. М., Добрица Е. В., Истаева А. А., Казбекова Л. А., Нурахметова Л. Г., Ордабаев М. С., Раимбеков Ж. С., Сабден О. С., Сарсенова А. Е., Сейсекенова М. Б., Суеубаев Ж. С., Тулембаева А. Н., Чен И., Черченко Н. А., Шакеев С. С. и других.

Несмотря на наличие научных трудов отечественных, так и зарубежных авторов, состояние казахстанской экономики требует исследования возможностей эффективной реализации логистического подхода, адаптированного для отрасли металлургии. Указанные обстоятельства обусловливают необходимость исследования проблем организации эффективных логистических систем, что и побудило автора к выбору данной темы диссертации.

Целью работы является исследование логистической системы металлургического предприятия для определения основных направлений совершенствования организации и регулирования логистических потоков.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:

- определение места и роли логистики в повышении конкурентоспособности предприятия на современном этапе, а также исследование организации и управления логистической системой предприятия;

- выявление особенностей организации и управления логистической системой транснациональных металлургических предприятий;

- анализ закупочной логистики металлургического предприятия, а также определение направлений совершенствования закупочной логистики в контексте расширения круга отечественных поставщиков;

- разработка предложений по развитию распределительной деятельности в системе логистики;

- экономическая оценка эффективности создания сервисного металлоцентра.

Объектом исследования выступает АО «АрселорМиттал Темиртау», как ведущий субъект металлургической промышленности Казахстана.

Предметом исследования выступает совокупность организационных и экономических отношений возникающих в процессе формирования входящих и выходящих материальных потоков металлургического предприятия.

Теоретической и методологической основой работы служат концепции отечественных и зарубежных ученых, рассматривающих проблемы функционирования и развития логистических систем, организации производства и товарообращения металлопродукции. В работе использованы законы Республики Казахстан и другие нормативно-правовые акты, регулирующие правовые отношения сторон, участвующих в товарообращении металлопродукции, первичные данные АО «АрселорМиттал Темиртау», данные Агентства РК по статистике.

В процессе исследования применялись принципы системного подхода, методы экономического и статистического анализа, логическое моделирование процессов производства и коммерческой деятельности.

Научная новизна исследования заключается в разработке научно-обоснованных предложений по совершенствованию организации и управления потоковыми процессами в логистической системе.

- выявлены особенности организации закупочной и распределительной логистики в транснациональных корпорациях;

- определена структура и структурные сдвиги в системе закупочной логистики по странам, по видам закупаемой продукции;

- представлена оценка структуры маркетинговой логистики АО «АрселорМиттал Темиртау» на внутреннем и внешнем рынках, а также особенности ценовой политики предприятия;

- предложена совокупность организационных мер по поддержке участников кластера «Металлургия-металлообработка», поставщиков и потребителей АО «АрселорМиттал Темиртау» в рамках увеличения доли казахстанского содержания в готовой продукции;

- обоснован проект создания и размещения сервисного металлоцентра АО «АрселорМиттал Темиртау» в Карагандинском регионе.

Основные положения, выносимые на защиту:

- оценка особенностей организации потоковых процессов в закупочной и распределительной логистике крупных металлургических предприятий, являющихся подразделениями ТНК;

- результаты анализа структурных сдвигов в системе закупок по странам и видам закупаемой продукции, что позволило выявить специфику закупок сырья, разных видов оборудования и материалов по ценам и странам-поставщикам;

- оценка структуры распределительной логистики АО «АрселорМиттал Темиртау» на внутреннем и внешнем рынках, включая ценовую политику предприятия, что позволило выявить маркетинговые проблемы предприятия на разных рынках сбыта;

- совокупность организационных мер по поддержке отечественных поставщиков и потребителей металлопродукции в рамках программы казахстанского содержания и кластерной структуры «Металлургия-металлообработка»;

- экономическое обоснование проекта создания и размещения сервисного металлоцентра АО «АрселорМиттал Темиртау» в Карагандинском регионе, который позволит увеличить объемы продаж и одновременно будет соответствовать интересам отечественных потребителей, т. к. предлагает сервисно-технологические услуги по дополнительной обработке металла и приведение предложения в соответствие со спецификой спроса средних и малых потребителей.

Научно-практическая значимость исследования состоит в научном обосновании рекомендаций по совершенствованию логистического подхода к организации снабжения производства и реализации металлургической продукции крупных корпораций Казахстана во взаимосвязи с повышением казахстанского содержания в конечной продукции АО «АрселорМиттал Темиртау». Отдельные положения диссертационной работы служат основой для организации логистической системы с использованием сервисных металлоцентров, как важнейшего элемента эффективного распределения металлопродукции.

Апробация работы. Основные положения и результаты исследования опубликованы в работах, обсуждались на международных научно-практических конференциях, в числе которых «Национальная

конкурентоспособность Казахстана: теория, практика, перспективы», «Валихановские чтения – 12», «VII Сатпаевские чтения», «Алдамжаровские чтения», «Наука и образование – 2007». Результаты работы внедрены в деятельность отдела логистики АО «АрселорМиттал Темиртау», использованы в работе ГУ «Отдел предпринимательства города Темиртау».

Публикации по теме диссертации. По теме исследования опубликовано 11 научных статей, общим объемом 4,32 печатных листов, в том числе 5 в изданиях, рекомендованных ККСОН РК.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений. Общий объем работы составляет 136 страниц, в том числе 22 рисунка и 34 таблицы. Список использованых источников составляет 136 источников.

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

1 Теоретические основы организации логистической системы предприятия

В связи со становлением рыночных отношений в нашей стране появилось, и начало активно развиваться новое научно-практическое направление – логистика. Вместе с тем, как показал анализ, определение логистики является дискуссионным. Ученые-экономисты выделяют отдельные аспекты данного понятия, соотнося его либо с хозяйственной практикой, либо со сферой экономических наук. В связи с этим, попытаемся дать свое определение этому термину.

Логистика – наука об управлении интегрированными потоками материальных активов и сопутствующим информационным контентом с целью минимизации затрат и максимизации дохода предприятия.

Эволюция логистики за рубежом показывает, что она является одним из важнейших инструментов в конкурентной борьбе, позволяющим упрочить свои позиции на рынке, путем доставки товаров и услуг от производителя к потребителю в нужное время и в нужное место с наименьшими затратами.

Систему логистики, как совокупность методов и средств управления движением потоков, принято разделять на следующие функциональные области, в рамках которых решаются определенные, свойственные именно для этих областей задачи. Выделяют следующие функциональные области логистики, причем большинство из них взаимно пересекаются: – транспортная логистика; – закупочная логистика; – распределительная логистика; – логистика производственных процессов (производственная логистика); – логистика складирования (складская логистика); – информационная логистика.

В контексте данной работы рассмотрены особенности закупочной логистики с проведененим анализа структуры поставщиков, производственной логистики, в рамках которой исследованы особенности внутризаводских перевозок и манипуляций, распределительной логистики, где раскрыты особенности сбыта металлопродукции на внутренний и внешние рынки.

Можно выделить следующие особенности логистики транснациональных металлургических компаний:

- В сфере закупочной логистики: для металлургического производства требуется огромная номенклатура закупок сырья и материалов, а как следствие имеет место монопсоническое положения на локальных рынках, неравнозначные условия покупки сырья и материалов у местных производителей и продажи им готовой металлургической продукции. При этом значительная часть закупок производится у своих аффилированных компаний в рамках цепочки добавленных стоимостей (железорудное сырье, энергия, уголь), такая система закупок обуславливает более низкую себестоимость продукции. Осуществляется централизованное (через головную компанию) снабжение ТНК оборудованием.

- В сфере внутризаводской логистики: передача непрофильных и не имеющих коммерческой выгоды производств в аутсоринг.

- В сфере распределительной логистики: проведение дифференцированной ценовой политики на различных рынках сбыта, что обусловливает возможности продажи по цене ниже себестоимости в одних регионах, за счет продаж по завышенным ценам в других. Преобладающими типами сбыта является продажа готового металлопроката через металлотрейдеров, непосредственно потребителю, через сеть представительств в других странах и сервисные металлоцентры.

2 Анализ и оценка логистической системы металлургического предприятия

Характерной особенностью системы снабжения на металлургических предприятиях является наличие устойчивых хозяйственных связей между поставщиками основного технологического сырья, оборудования и предприятием. Нами проведен анализ поставщиков, сотрудничавших с АО «АрселорМиттал Темиртау» в течение одного года, двух и трех лет в период с 2007 по 2009 года (Таблица 1).

Как видно из таблицы, наибольший удельный вес среди поставщиков, сотрудничавших в течение 1 года, занимают российские поставщики, по годам соответственно 69,01%, 49,39 %, 54,61 %. Затем следуют казахстанские поставщики (11,01 %, 29,27 %, 29,54 %), наименьший удельный вес имеют иностранные предприятия.

Таблица 1 − Структура поставщиков, сотрудничавших с АО «АрселорМиттал Темиртау» в течение одного, двух, трех лет, в %

Группы поставщиков

2007 г.

2008 г.

2009 г.

1 год

2 года

3 года

1 год

2 года

3 года

1 год

2 года

3 года

Казахстанские поставщики

11,01

44,75

62,02

29,27

32,02

57,05

29,54

29,52

62,28

Российские поставщики

69,01

41,90

20,59

49,39

63,50

23,14

54,61

64,32

19,92

Другие иностранные поставщики

19,98

13,35

17,39

21,34

4,48

19,81

15,85

6,16

17,80

ВСЕГО поставщиков, сотрудничавших в течение 1,2,3 лет с АО «АМТ»

100

100

100

100

100

100

100

100

100

(1,99)*

(23,54)*

(74,47)*

(17,11)*

(28,27)*

(54,62)*

(10,08)*

(32,54)*

(57,38)*

Примечание – * – доля от общей суммы затрат по итогам соответствующего года

Составлено автором по первичным данным АО «АрселорМиттал Темиртау».

Общая доля поставщиков, сотрудничавших с АО «АрселорМиттал Темиртау» в течение двух лет от общего числа поставщиков, составляет 2007 год – 23,54 %, 2008 год – 28,27 %, 2009 год – 32,54 %. Таким образом, наблюдается рост общей доли поставщиков – двухлеток.

Как показывает анализ, в период с 2007 по 2009 года имеет место постоянное уменьшение доли казахстанских поставщиков, имеющих деловые связи с рассматриваемым предприятием на протяжении двух лет. Что касается российских поставщиков, то здесь наблюдается обратная картина. Доля иностранных поставщиков в рассматриваемом периоде тяготеет к уменьшению, хотя однозначной динамики здесь не наблюдается.

При рассмотрении поставщиков, имеющих деловые отношения с АО «АрселорМиттал Темиртау» в течение трех лет, видно, что наибольший удельный вес имеют казахстанские поставщики по годам, соответственно, 62,02 %, 57,05 %, 62,28 % от суммы затрат на приобретение сырья, материалов, оборудования у поставщиков, сотрудничавших с АО «АрселорМиттал Темиртау» в течение трех лет. Далее следуют иностранные и российские поставщики.

Проанализирована степень использования укорененных связей для включения в сеть, которая измеряется с помощью переменной «сетевое соединение первого порядка» (Таблица 2). Она вычисляется как сумма квадратов долей, занимаемым каждым поставщиком в закупках.

Сетевое соединение первого порядка S= (1)

где i – номер группы от 1 до 3, j – доля j-го поставщика в группе i, - удельный вес поставщика j в группе i, M-общая сумма поставок у группы i.

Таблица 2 − Сетевое соединение поставщиков, сотрудничавших с АО «АрселорМиттал Темиртау» в течение одного, двух и трех лет

Сетевое соединение первого порядка

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Сетевое соединение поставщиков, сотрудничавших с АО «АМТ» в течение одного года

0,23

0,28

0,29

Сетевое соединение поставщиков, сотрудничавших с АО «АМТ» в течение двух лет

0,43

0,59

0,50

Сетевое соединение поставщиков, сотрудничавших с АО «АМТ» в течение трех лет

0,46

0,42

0,46

Примечание – Составлено автором по первичным данным АО «АМТ».

Значение индекса приближается к единице по мере того, как трансакции наблюдаемой фирмы концентрируются вокруг малого числа партнеров. Если показатель равен единице, значит, у производителя существует единственный поставщик. Наоборот, когда это значение стремится к нулю, производитель распределяет небольшие заказы между множеством поставщиков. Иными словами, его взаимодействие с сетью поставщиков основано на случайных рыночных связях.

Нами проанализирована структура поставщиков сотрудничавших с АО «АрселорМиттал Темиртау» в течение одного года (Таблица 2). Для данной группы поставщиков характерны случайные рыночные связи, так как в структуре не наблюдается однозначной динамики. В целом данный показатель ниже, чем в других группах поставщиков. Далее, мы проследили динамику изменений в структуре поставщиков, сотрудничавших с АО «АрселорМиттал Темиртау» в течение двух лет (Таблица 2). В целом для структуры поставщиков, сотрудничавших с АО «АрселорМиттал Темиртау» в течение двух лет, характерно наличие меньшего количества поставщиков, так как из приведенных данных видно, что этот показатель выше, чем в предыдущем случае. Наибольший интерес для анализа, на наш взгляд, представляют поставщики, имеющие деловые отношения с АО «АрселорМиттал Темиртау» постоянно в течение трех лет. По аналогии мы проанализировали структуру поставщиков, сотрудничавших с АО «АрселорМиттал Темиртау» в течение трех лет (Таблица 2). В данном случае производитель размещает свои заказы у нескольких постоянных поставщиков.

На наш взгляд, для более полного анализа поставщиков, необходимо выяснить, поставщиками каких именно материалов и оборудования являются предприятия, сотрудничающие с АО «АрселорМиттал Темиртау» в течение одного года, двух и трех лет, а также по их принадлежности к казахстанским, российским и иностранным предприятиям (Таблица 3).

Основными поставщиками сырья, материалов являются казахстанские предприятия, в том числе аффилированные компании. Их доля наибольшая в поставках ГСМ, металлолома, железорудного сырья, угля, известняка, продукции пищевой и текстильной промышленности, строительных материалов кабельной, резинотехнической продукции. По основным видам продукции комбинат имеет долгосрочные связи в течение трех и более лет. Что касается российских поставщиков, то они являются поставщиками горюче-смазочных материалов, строительных материалов, метизов, лесоматериалов, технологического оборудования, приборов, огнеупоров, продукция машиностроительной и химической промышленности. Наконец, иностранные поставщики представлены в таких группах материалов, как высокотехнологичное оборудование, минеральное сырье, продукция химической и машиностроительной отрасли.

Проведенное исследование выявило степень постоянства контрактов между АО «АрселорМиттал Темиртау» и поставщиками, как отечественными, так и иностранными, что дало количественную характеристику долей этих поставщиков в общем объеме закупок. Кроме того, анализ всего входящего логистического потока по различным поставщикам дал качественную оценку поставщиков. Из результатов анализа можно заключить, что главными конкурентами казахстанских поставщиков являются российские предприятия, особенно по таким группам товаров как резинотехнические изделия и кабельная продукция. Следовательно, необходимо повышение конкурентоспособности казахстанских изделий и приведение их в соответствие с требованиями потребителя, что в конечном итоге сводится к расширению ассортимента выпускаемой продукции.

Металлургия      Постоянная ссылка | Все категории
Мы в соцсетях:




Архивы pandia.ru
Алфавит: АБВГДЕЗИКЛМНОПРСТУФЦЧШЭ Я

Новости и разделы


Авто
История · Термины
Бытовая техника
Климатическая · Кухонная
Бизнес и финансы
Инвестиции · Недвижимость
Все для дома и дачи
Дача, сад, огород · Интерьер · Кулинария
Дети
Беременность · Прочие материалы
Животные и растения
Компьютеры
Интернет · IP-телефония · Webmasters
Красота и здоровье
Народные рецепты
Новости и события
Общество · Политика · Финансы
Образование и науки
Право · Математика · Экономика
Техника и технологии
Авиация · Военное дело · Металлургия
Производство и промышленность
Cвязь · Машиностроение · Транспорт
Страны мира
Азия · Америка · Африка · Европа
Религия и духовные практики
Секты · Сонники
Словари и справочники
Бизнес · БСЕ · Этимологические · Языковые
Строительство и ремонт
Материалы · Ремонт · Сантехника