Международный менеджмент. Учебная программа для специальности: 1Мировая экономика, 1Управление внешнеэкономической деятельностью. Факультет экономики и управления. Кафедра международных экономических отношений

Учреждение образования

“Гродненский государственный университет имени Янки Купалы”

УТВЕРЖДАЮ Декан факультета экономики и управления ___________________ Ли Чон Ку «___» _______ _____ г. Регистрационный № УД - _____/р.

Международный менеджмент

Учебная программа для специальности:

1 ___Мировая экономика_____________________________

(код специальности) (наименование специальности)

1 ____Управление внешнеэкономической деятельностью_____

(код специализации) (наименование специализации)

Факультет____экономики и управления _______________________________

(название факультета)

Кафедра ___международных экономических отношений_____________________

(название кафедры)

Курс (курсы) _____5_____________________________________________________

Семестр (семестры) ____9________________________________________________

Лекции ____20______ Экзамен _____________

(количество часов) (семестр)

Практические (семинарские)

занятия __16______ Зачёт ______________

(количество часов) (семестр)

Лабораторные

занятия _________ Курсовой проект (работа) _______

(количество часов) (семестр)

Всего аудиторных часов

по дисциплине __36_____

(количество часов)

Всего часов Форма получения

по дисциплине ________ высшего образования __дневная__

Составил (а) , к. э.н., доцент______

(, степень, звание)

2010г.

Рабочая программа составлена на основе учебной программы курса__________

(название типовой учебной программы (учебной программы),

“Международный менеджмент”

дата утверждения, регистрационный номер)

Рассмотрена и рекомендована к утверждению на заседании кафедры ______________________________________________________________________

(название кафедры)

«____»_____________20___г., протокол N°__

Заведующий кафедрой

____________________ _________________

()

Рассмотрена и рекомендована к утверждению на заседании Методической комиссии по специальности (ям) ________________________________________

«____»_____________20___г., протокол N°__

Председатель

___________________ _________________

()

Рассмотрена и рекомендована к утверждению на заседании Совета факультета __________________________________________

(название факультета)

«____»_____________20___г., протокол N°__

Учёный секретарь

____________________ _________________

()

1.  ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

1.1. Цель преподавания дисциплины – предоставление студентам знаний в сфере управления международными операциями фирмы.

1.2.Задачи изучения дисциплины

В процессе изучения дисциплины студенты должны ознакомиться с основной проблематикой международного менеджмента, и в частности, рассмотреть вопросы выработки стратегии международной деятельности фирмы, выбора форм ведения интернационального бизнеса, управления экспортными операциями, планирования, контроля и принятия решений в международной деятельности фирмы, проектирования организационной структуры для зарубежных операций, оценки и выбора страны для осуществления международных деловых операций.

Дисциплина освещает не только теоретические аспекты международного менеджмента; она также содержит значительную статистическую информацию по изучаемой проблематике, что должно помочь студентам в закреплении рассматриваемых в ходе лекционного курса материалов.

Дисциплина «Международный менеджмент» является необходимой для создания теоретического фундамента при изучении дисциплин, связанных с международной экономической проблематикой, а также при написании студентами курсовых и дипломных работ.

1.3.Компетенции, приобретаемые в ходе изучения дисциплины

Специалист экономического профиля по специальности «Мировая экономика» приобретает общие, общие профессиональные и профильные компетенции.

1.3.1 Общие компетенции:

1.3.1.1 Инструментальные компетенции:

- способность специалиста к анализу и синтезу, организации и планированию. Овладение навыками управления информацией: способностью извлекать ее из различных источников и анализировать. Способность принимать управленческие решения и конструктивно решать проблемы на основе проанализированной информации;

1.3.1.2 Межличностные компетенции:

- способность к конструктивной критике и самокритике, приверженность этическим ценностям и умение работать в команде. Овладение навыками межличностного общения. Способность взаимодействия со специалистами иного профиля, восприятие разнообразия и межкультурных различий;

1.3.1.3 Системные компетенции:

- способность применять полученные теоретические знания на практике, иметь исследовательские способности и способность к обучению. Способность к адаптации в новых условиях, стремление к успеху, лидерству, умение работать автономно, инициативно, быть ответственным за качество работы, разрабатывать новые проекты и уметь ими управлять.

1.3.2 Общие профессиональные компетенции:

- навыки умения инновационного лидера, умение быть преданным предприятию, организовать работу, безупречное ведение профессиональной документации, умение вести деловые переговоры, деловые совещания. Обладание аналитическим и экономическим мышлением, высоким уровнем ответственности, дисциплины, знанием нормативно-правовой базы, компьютерных программ, умением применять информационные технологии в работе;

- наличие профессионального чутья;

- самомотивация, умение убеждать;

- готовность работать в экстремальных условиях;

- умение экономить средства организации, клиента;

- умение контролировать;

- способность работать с цифрами и числами;

- умение работать в команде;

- базовые знания в области бизнес-администрирования;

1.3.3 Профильные компетенции:

- выработка для конкретного предприятия (организации) рациональной системы организации внешнеэкономической деятельности на основе выбора эффективной внешнеторговой и инвестиционной политики с применением нормативно-правовой базы.

В целом данная дисциплина выступает составной частью дисциплин, формирующих квалификацию по специальности «Мировая экономика» специализации «Управление ВЭД».

Примечание

Дисциплина изучается в течение 9 семестра. В 9 семестре проводится лекционные занятия в количестве 20 часов, практические – в количестве 16 часов. Итоговая аттестация по дисциплине – зачет.

2.  СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА

№ п/п	Наименование раздела, темы дисциплины	Содержание в соответствии с типовой учебной программой (учебной программой)
1	Выработка стратегии международных деловых операций фирмы	Глобальная стратегия фирмы. Стратегия международного размещения источников снабжения. Стратегия международного размещения производства. Экспортная стратегия фирмы: общая характеристика.
2	Выбор формы ведения международного бизнеса	Факторы, влияющие на выбор формы проведения международных операций фирмы. Международный франчайзинг. Международные контракты на управление. Международные контракты «под ключ». Международные коллективные контракты.
3	Менеджмент экспортных операций	Сегментирование экспортных рынков. Выбор стратегии внедрения на избранный экспортный рынок. Выбор стратегии экспорта. Международные каналы сбыта и экспортный маркетинг. Ценообразование на экспортных рынках. Стадии вовлеченности фирмы в экспортные операции. Международные торговые посредники.
4	Международное лицензирование как форма ведения интернационального бизнеса	Понятие международного лицензирования. Обстоятельства, при которых используется международная лицензионная стратегия. Риски, связанные с международным лицензированием. Рынки, непривлекательные для лицензирования. Издержки лицензирования и лицензионные платежи. Важнейшие элементы лицензионного соглашения.
5	Проектирование и управление международным совместным предприятием	Сущность совместного предприятия. Мотивы создания международных совместных предприятий. Факторы успеха международного совместного предприятия. Стратегические альянсы.
6	Процесс контроля и управления международными операциями фирмы	Планирование международной деятельности. Контроль реализации международных целей фирмы. Принятие решений в международной деятельности фирмы.
7	Проектирование организационной структуры для зарубежных операций	Эволюция международной организационной структуры. Глобальная организационная структура. Множественно-национальная организационная структура. Транснациональная организационная структура.
8	Оценка и выбор стран для ведения международных деловых операций фирмы	Факторы, влияющие на выбор страны для осуществления бизнеса. Сравнение пострановых альтернатив по признаку степени вероятности получения дохода на капитал. Инструменты, используемые для сравнения стран. Выбор стратегии диверсификации или концентрации деятельности.

3. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ КАРТА

Номер раздела, темы, занятия	Название раздела, темы, занятия; перечень изучаемых вопросов	Количество аудиторных часов	Материальное обеспечение занятия (наглядные, методические пособия и др.)	Литература	Формы контроля знаний
лекции	практические (семинарские) занятия	лабораторные занятия	управляемая самостоятельная работа студентов
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Выработка стратегии международных деловых операций фирмы 1.1. Стратегия международного размещения источников снабжения. 1.2. Стратегия международного размещения производства. 1.3. Экспортная стратегия фирмы.	2	2	-	-	-	7,12,14,18,22	Опрос
2	Выбор формы ведения международного бизнеса 2.1. Факторы, влияющие на выбор формы проведения международных операций фирмы. 2.2. Международный франчайзинг. 2.3. Международные контракты на управление. 2.4. Международные контракты «под ключ». 2.5. Международные коллективные контракты.	2	2	-	-	-	7,12,14,18,22	Опрос
3	Управление экспортными операциями фирмы 3.1. Процесс выбора экспортного рынка. 3.2. Оценка и анализ факторов внешней среды препятствующих и способствующих экспортным операциям фирмы. 3.3. Определение международных каналов дистрибьюции. 3.4. Ценообразование на экспортных рынках.	2	2	-	-	-	7,12,14,18,22	Опрос
4	Международное лицензирование как форма ведения интернационального бизнеса 4.1. Обстоятельства, при которых используется международная лицензионная стратегия. 4.2. Риски, связанные с лицензированием. 4.3. Рынки, непривлекательные для лицензирования. 4.4. Лицензионные платежи. 4.5. Важнейшие элементы лицензионного соглашения.	2	2	-	-	-	7,12,14,18,22	Опрос
1	2	3	4	5	6	7	8	9
5	Проектирование и управление международным совместным предприятием 5.1. Совместное предприятие как форма ведения международных деловых операций. 5.2. Мотивы создания международного совместного предприятия. 5.3. Факторы, определяющие эффективность функционирования совместного предприятия. 5.4. Проектирование совместного предприятия. 5.5. Важнейшие элементы соглашения о создании международного совместного предприятия.	2	2	-	-	-	7,12,14,18,22	Опрос
6	Процесс контроля и управления международными операциями фирмы 6.1. Планирование международной деятельности. 6.2. Контроль реализации международных целей фирмы. 6.3. Принятие решений в международной деятельности фирмы.	2	2	-	-	-	7,12,14,18,22	Опрос
7	Проектирование организационной структуры для зарубежных операций 7.1. Эволюция международной организационной структуры. 7.2. Глобальная организационная структура. 7.3. Множественно-национальная организационная структура. 7.4. Транснациональная организационная структура.	4	2	-	-	-	7,12,14,18,22	Опрос
8	8.1. Факторы, влияющие на выбор страны для осуществления бизнеса. 8.2. Сравнение пострановых альтернатив по признаку степени вероятности получения дохода на капитал. 8.3. Инструменты, используемые для сравнения стран. 8.4. Выбор стратегии диверсификации или концентрации деятельности.	4	2	-	-	-	7,12,14,18,22	Опрос
	ИТОГО	20	16

4. ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

№ п/п	Перечень
1	Бодди, Д. Основы менеджмента / Д. Бодди, Р. Пэйтон; под ред. . ─ СПб.: Питер, 1999. ─ 816 с.
2	Брэддик, У. Менеджмент в организации / У. Брэддик. ─ М.: ИНФРА-М, 1997. ─ 344 с.
3	Вершигора, : учеб. пособие / . ─ М.: ИНФРА-М, 1998. ─ 256 с.
4	Войтов, . Экономика. Общий курс: учебник / . ─ М., 1999. ─ 365 с.
5	Герчикова, : учебник / . ─ М.: Банки и биржа, ЮНИТИ, 1995. ─ 480 с.
6	Дафт, / . ─ СПб.: Питер, 2000. ─ 832 с.
7	Дэниелс, Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции / Дэниелс, Ли Х. Радеба. ─ М.: Дело Лтд, 1994. ─ 748 с.
8	Луссе, : краткий курс: учеб. пособие / . ─ СПб.: Питер, 2001.
9	Зуб, менеджмент: Теория и практика: учеб. пособие для вузов / . ─ М.: Аспект Пресс, 2002. ─ 415 с.
10	Кабушкин, менеджмента: учеб. пособие / . ─ Минск: Новое знание, 2002. ─ 336 с.
11	Караданская, управленческого решения: учебник для вузов / . ─ М.: ЮНИТИ, 1999. ─ 407 с.
12	Клюня, менеджмент: учеб. пособие / , . – Гродно: ГрГУ, 2005. – 184 с.
13	Князев, : искусство, наука, практика: учеб. пособие / . ─ Минск: Армита ─ Маркетинг, Менеджмент, 2002. ─ 512 с.
14	Международный менеджмент: учебник для вузов / Под ред. , , . – СПб: Питер, 2000. – 624с.
15	Мескон, менеджмента / , М. Альберт, Ф. Хедоури. ─ М.: «Дело», 1992. ─ 702 с.
16	Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов. ─ М.: Центр, 2000. ─ 432 с.
17	Современный бизнес: учебник: в 2 т./ , , Дж. В. Тилл. ─ М.: Республика, 1995. ─ Т. 1. – 431 с.
18	Портер, М. Международная конкуренция / М. Портер. ─ М.: Международные отношения, 1993. ─ 896 с.
19	Семенов, менеджмент / . ─ Минск: ПКФ «Экаунт», 1994. ─ 62 с.
20	Смирнов теории организации: учеб. пособие для вузов / . ─ М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. ─ 375 с.
21	Технология бизнеса: учебник для вузов, школ бизнеса / , , ; под ред. . – М.: ТЦ Сфера, 1999. – 640 с.
22	Beamish, Paul W. International management: text and cases / Paul W Beamish, J. Killing Peter, Donald J. Lecraw, Harold Crookell. ─ Homewood, Boston, 1991. ─ 592 p.
23	Serto, Samuel C. Modern Management: quality, ethics, and the global environment / Samuel C. Serto. ─ Boston, 1989. ─ 726 p.

5. ПРОТОКОЛ СОГЛАСОВАНИЯ УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЫ

ПО ИЗУЧАЕМОЙ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ

С ДРУГИМИ ДИСЦИПЛИНАМИ СПЕЦИАЛЬНОСТИ

Название дисциплины, с которой требуется согласование	Название кафедры	Предложения об изменениях в содержании учебной программы по изучаемой учебной дисциплине	Решение, принятое кафедрой, разработавшей учебную программу (с указанием даты и номера протокола) 1
Конкурентная стратения на мировом рынке	КД и мировой экономики
Международная экономика	КД и международных экономических отношений

1 При наличии предложений об изменениях в содержании учебной программы по изучаемой учебной дисциплине

6. ДОПОЛНЕНИЯ И ИЗМЕНЕНИЯ К УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЕ

ПО ИЗУЧАЕМОЙ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ

на ____ / _____ учебный год

№ п/п	Дополнения и изменения	Основание

Учебная программа пересмотрена и одобрена на заседании кафедры

______________________________________(протокол № __ от _______ 20___ г.)

(название кафедры)

Заведующий кафедрой

__________________________ ______________ _______________________

(степень, звание) (подпись) ()

УТВЕРЖДАЮ

Декан факультета

__________________________ ______________ _______________________

(степень, звание) (подпись) ()