Т. моб.: 9-25. Е-mail: *****@***ru Адрес: г. Москва, ЗАО.

Сайт - визитка www.

Профессиональные навыки:

Успешный опыт создания профильных подразделений с нуля (подбор и обучение персонала, разработка технологий и учета). Навыки управления оперативной работой (координация, анализ и контроль) подразделений. Навыки проведения переговоров. Умение и опыт проведения презентаций, обучающих семинаров для сотрудников (по бэк-офису, по MS Excel).

Разработка новых направлений деятельности и нестандартных схем, составление стратегии, бизнес-планов, бюджетов. Структурирование операций. Расчет экономической эффективности деятельности подразделений. Разработка должностных инструкций и положений.

Постановка ТЗ на разработку программ учета активных операций банка. Под моим руководством написаны 2 программы для учета финансовых операций, и 1 бюджетная система.

Планирование и контроль внедрения новых технологий (MS Project).

Знание: банковских технологий; компьютера на уровне продвинутого пользователя, специализированных программ; правовых и экономических аспектов работы с ценными бумагами, драгоценными металлами, рублевым и валютным МБК; навыки стратегического планирования развития.

Опыт работы:

С ноября 2005 г – н/в БАНК ТОР-20 Директор Департамента

В подчинении 65 человек (Депозитарий, Бэк-офис по ценным бумагам и денежному рынку, технологи). Задачи: Разработка и реализация стратегии развития, бизнес-плана и бюджета подразделения, координация работы с трейдерами, казначейством, бухгалтерией, финансовой дирекцией и программистами.

08/2005 г – 10/2005 ( http://www. ) - Генеральный директор:

Интернет проекты, банковские продукты.

2004 – 2005 КБ “ЮНИАСТРУМБАНК”, ОАО “ЮТРЭЙД. РУ” ( http://www. ) – брокерская компания (дочка КБ “ЮНИАСТРУМБАНК”): Заместитель генерального директора.

В брокерской компании - участие в разработке и реализации: стратегии развития, бизнес-плана, бюджета, формирование линейки продуктов и их продвижении на рынке.

Руководство работой 6 отделов: бэк-офис (банка и компании), депозитарий (банка и компании), бухгалтерия компании, отдел автоматизации компании. Направления деятельности: брокерские услуги на фондовом рынке и доверительное управление в форме ОФБУ.

1998 – 2004 АКБ “ЦентроКредит” ( http://www. /stock/ ):

10/2001 г. – 03/2004 г. начальник Управления обеспечения активных операций Департамента

активных операций. В структуре Управления - 5 отделов (более 30 человек): отдел сопровождения МБК, бэк-офис по ценным бумагам и драгоценным металлам, отдел контроля и внутренней отчетности (по активным операциям), отдел клиентских менеджеров, отдел методологии. Направления деятельности: дилерские операции, брокерские услуги и доверительное управление в форме ОФБУ, операции с драгоценными металлами (арбитраж и финансирование золотодобычи), бюджетирование, разработка ТЗ для программистов.

04/1999 г. – 10/2001 г. – начальник отдела бэк-офис.

04/1998 г. – 04/1999 г. – главный экономист Управления активных операций.

1995 – 1998 АКИБ “ПИОНЕР”:

08/1997 г. – 02/1998 г. – начальник Депозитария.

10/1995 г. – 08/1997 г. – экономист депозитного отдела.

08/1995 г. – 10/1995 г. – экономист отдела МБК.

Образование:

Квалификационные аттестаты ФСФР (ФКЦБ): серия 1.0, серия 4.0.

Семинар-тренинг “Формирование команды” консалтинговая группа “Критериум”. Международный институт менеджмента (МИМ), прошел курсы “Руководство сотрудниками и компанией”, “Формирование системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников”. Школа бизнеса “Профессионал”, курс “Внутренний и внешний контроль на фондовом рынке”. С 1998 г по 1999 г – Московская школа экономики, факультет “Финансы и ценные бумаги”, специальность “Специалист по ценным бумагам”. С 1996 г по 1997 г – Экономико-финансовый институт (ЭФИ), факультет “Банковское дело, финансы и кредит”, специальность “Финансы и кредит”. С 1990 г по 1996 г – Московский институт радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА), факультет “Кибернетика”, специальность “Биотехнические системы”.

Общее: 33 года. Не курю. Адрес: г. Москва, ЗАО. PC: MS Office, Access, MS Project, Power Point. Работоспособен, коммуникабелен. Cклад ума – аналитический. Права категории «B» и «C». Хобби – спорт, чтение. Активен, пунктуален (умею работать по плану), нацелен на результат. Хорошие организаторские и административные способности (умею руководить и выстраивать отношения с людьми). Быстро осваиваю и внедряю новые технологии.

Приложение: «Цели, задачи, результаты».

ноябрь 2г. г. Цель: Увеличить пропускную способность подразделения в 2 раза до конца 2006 г. для возможности учета, оформления и контроля прогнозируемого количества операций на финансовых рынках.

Задачи	Решение	Результат
1. Произвести анализ работы подразделения.	Произведен.	Выполнена
2. Разработать стратегию и план развития подразделения на гг.	Разработана и утверждена.	Выполнена
3. Поднять квалификацию кадров.	А. Специалисты посещают профильные семинары (7 семинаров за 6 мес. 2006 г.). Б. Провожу для сотрудников обучающие семинары по MS Ecxel, Outlook, Word. В. Разработан план обучения и аттестации сотрудников.	Выполнена
4. Поднять моральный дух в коллективе, привести рабочий день в норму (с 12 часов до 8), прекратить массовый отток кадров.	А. Разработаны и утверждены «Базовые ценности» Департамента. Б. Внедряется управление по целям. В. Найдены и приняты на работу 14 специалистов. Г. Перераспределены и описаны должностные обязанности.	Выполнена
5. Провести анализ используемого и необходимого программного обеспечения.	А. Разработан и утвержден план доработок имеющихся программ до конца 2006 г. Б. Участвовал в тендере по выбору банковской АБС. В. Проработал вопрос до стадии подписания Договора (программа FORPOST). Вынесен на обсуждение руководству.	Выполнена
6. Объединить бэк-офис МБК и FX c соответствующей группой бухгалтеров.	Объединение завершено, идет процесс изменения (оптимизации) технологии.	Выполнена
7. Организовать переезд подразделения из одного здания. в д.2 на 3-й этаж.	Подразделение переехало (42 человека).	Выполнена
8. Ускорить процесс доработки программного обеспечения.	А. Создал отдел технологов 2 чел. Б. Наладил контроль за работой программистов. Скорость работы выросла в 5-6 раз.	Выполнена
9. Утвердить методологию бухгалтерского учета и инструкции по оформлению и учету МБК, FX и ценных бумаг.	А. По МБК и FX – приняты. Б. По ценным бумагам – приняты.	Выполнена

г. г. Цель: Создать брокерскую компанию, способную выйти в лидеры на фондовом рынке.

Задачи	Решение	Результат
1. Пройти проверку ФСФР и ЦБ РФ	Пройдена.	Выполнена
2. Участие в разработке стратегии развития компании	Создана концепция развития через максимальный охват регионов и предложение клиентам ОФБУ	Выполнена
3. Сделать новую маржинальную схему для клиентов (плечо 1:10).	Разработана и внедрена новая схема с учетом замечаний ФСФР.	Выполнена
4. Ротация кадров.	Замена 7 сотрудников.	Выполнена
5. Перевести все брокерские операции с Банка на компанию.	А. Компания «Ютрэйд. ру» получила все необходимые лицензии. Б. Куплены и подключены терминалы. В. Налажена параллельная работа сотрудников в двух местах (банк и компания). Г. Переведены все клиенты и принят на брокерское обслуживание банк.	Выполнена
6. Перевести бэк-офис и Депозитарий на новое программное обеспечение.	А. Описал технологию и принципы работы в старой самописной программе. Б. Создал отдел программистов 3 чел. В. Поставил программистам задачу. Г. Программа написана, находится в стадии внедрения.	Выполнена
7. Написать новый брокерский Регламент с учетом операций на Западных рынках.	Регламент написан и внедрен.	Выполнена

Результат: Компания передвинулась по оборотам на ММВБ с 20-25 места (ранее это был Юниаструм Банк) на 15 место. Количество клиентов выросло с 500 до 1200.

Причина увольнения: Несоблюдение работодателем договоренностей по зарплате на протяжении 7 месяцев.

г. г. Цель: Перевести Департамент активных операций на единую программу учета, создать и внедрить технологию учета операций с драгоценными металлами, ДУ и ОФБУ.

Задачи	Решение	Результат
1. Разработать и внедрить процедуры и регламенты работы с драгоценными металлами, ДУ и ОФБУ.	Разработаны, утверждены и внедрены.	Выполнена
2. Перейти на новое единое программное обеспечение (далее ПО).		Выполнена
2.1. Найти на рынке программу для бэк-офиса.	Просмотр и анализ предлагаемых на рынке программ (Диасофт, Аскина, Сигнатор…).	Нет нужного ПО.
2.2. Поставить задачу программистам для создания своей программы.	А. Создание отдела технологов 3 чел. Б. Согласование модели новой системы.	Выполнена
2.3. Написать новое ПО силами 2 программистов из отдела IT. Оттестировать и внедрить силами сотрудников бэк-офиса.	Начало работ 02/2002 г. Начало внедрения: 02/2003 г. – операции с драгметаллами (купля – продажа монет и слитков), 05/2003 г. – операции ДУ и ОФБУ, 08/2003 г. – учет купли-продажи векселей, 12/2003 г. – учет Депозитарных операций.	Выполнена
3. Внедрить модуль Диасофт (как часть банковской АБС) для учета операций на денежном рынке (МБК и FX)	Постановка задач для компании Диасофт, тестирование и внедрение.	Выполнена

2001 г. Цель: Поднять производительность бэк-офиса, для возможности учета клиентских (200-300 клиентов) и собственных (10-20 сделок РЕПО в день) операций на рынке ценных бумаг ( операций в день на ММВБ и МФБ, 10-20 операций в день на РТС) и денежном рынке (100-200 операций в день на МБК и FX, в т. ч. под залог ценных бумаг).

Задачи	Решение	Результат
1. Поднять производительность отдела.	А. Создан отдел программистов из 3 чел. Б. Создана группа клиентских менеджеров (найдены, приняты в штат и обучены 2 чел.) В. Создана группа секретарей-архивистов. Г. Найдены, приняты в штат бэк-офиса и обучены 3 чел.	Выполнена
2. Переделать нормативную и регламентную базу.	А. Вместо Договора написан и внедрен Брокерский Регламент. Б. Написано Положение об учете НДФЛ. В. Разработан бухгалтерский и налоговый учет сделок РЕПО.	Выполнена
3. Создать технологию проведения и учета маржинальных операций клиентов.	Создана кредитно-депозитная маржинальная схема, которая до настоящего момента применяется банком	Выполнена

г. г. Цель: Поднять производительность отдела бэк-офис, для возможности учета собственных и клиентских (50-100 клиентов) операций на рынке ценных бумаг операций в день на ММВБ и МФБ, 3-10 операций в день на РТС.

Задачи	Решение	Результат
1. Подключить банк к РТС и ММВБ.	Установлены терминалы, Банк подключен к биржам.	Выполнена
2. Поднять производительность отдела.	А. Перераспределены и описаны должностные обязанности. Б. Найдены, приняты в штат и обучены 2 чел. В. Заменены компьютеры.	Выполнена
3. Повысить качество программного обеспечения. Требования – безотказность, быстрота обработки операций, удобство работы, возможность учета новых операций.	Найден и принят в штат бэк-офиса программист для развития и сопровождения своей программы на MS Access.	Выполнена
4. Перейти на новое программное обеспечение (далее ПО).		Выполнена
4.1. Найти на рынке программу для бэк-офиса.	Просмотр и анализ предлагаемых на рынке программ (Диасофт, Кворум,…).	Нет нужного ПО.
4.2. Поставить задачу программистам для создания своей программы.	Согласование модели новой системы.	Выполнена частично
4.3. Написать ПО силами 1 программиста из отдела IT. Оттестировать и внедрить силами штатных сотрудников бэк-офиса.	Начало работ 08/1999 г. Начало внедрения 08/2000 г. Окончание 2000 г. – полный переход на новое ПО.	Выполнена
5. Пройти проверку ЦБ РФ.	Выявленные недостатки в учете, были устранены в течение месяца.	Выполнена

1998 г. Цель: Создать в Департаменте активных операций отдел, способный обеспечить учет, оформление и контроль любых его операций на денежном рынке и на рынке ценных бумаг.

Задачи	Решение	Результат
1. Ротация и сокращение кадров (при 20 операциях в день на МФБ, 10 клиентах, штат бэк-офиса был 12 чел., постоянные ошибки в учете привели к конфликту с Главным бухгалтером)	Уволено 6 человек и набрано 2. Штат бэк-офиса составил 6 чел. на ценных бумагах, 2 чел. на МБК и FX.	Выполнена
2. Повысить квалификацию сотрудников	Обучение специалистов – своими силами без отрыва от производства.	Выполнена
3. Поднять производительность отдела.	Автоматизация учета своими силами на MS Access – самописная программа.	Выполнена
4. Создать нормативную и регламентную базу.	Переписаны положения о внутреннем учете, Брокерский Регламент, внедрено Положение о взаимодействии с другими подразделениями.	Выполнена

Причина увольнения: Достижение предела развития на данной должности.