Отчет о распределении ответственности за выполнение корпоративных ключевых показателей - KPI(c)

Отчет о распределении ответственности за выполнение корпоративных ключевых показателей - KPI(c)

компании ОАО "Техпром", занимающейся Производством и продажей продукции, а также оказанием услуг контрактного производства.

Отчет автоматически сформирован системой бизнес-моделирования Бизнес-инженер на основе бизнес-модели, разработанной компанией БИТЕК.

Отчет о распределении ответственности за выполнение
корпоративных ключевых показателей - KPI(c) компании
ОАО "Техпром"

F. Финансы

№	Корпоративный ключевой показатель - KPI(c)	Роль структурной единицы в выполнении KPI(c)	Организационная единица
F1.	Чистая прибыль компании	¦ Отвечает за выполнение	Генеральный директор
F2.	Объем продаж продукции	¦ Отвечает за выполнение	Директор по продажам продукции
F3.	Объем продаж услуг контрактного производства	¦ Отвечает за выполнение	Директор по контрактному производству
F4.	Доля всех расходов в обороте компании	¦ Отвечает за выполнение	Финансовый директор
F5.	Доля долгосрочных кредитов в заемных средствах	¦ Отвечает за выполнение	Финансовый директор

С. Клиенты и продукты

№	Корпоративный ключевой показатель - KPI(c)	Роль структурной единицы в выполнении KPI(c)	Организационная единица
C1.	Отношение объема продаж продукции за период к количеству клиентов	¦ Отвечает за выполнение	Директор по продажам продукции
C2.	Количество клиентов - потребителей продукции	¦ Отвечает за выполнение	Директор по продажам продукции
C3.	Количество номенклатурных позиций продукции	¦ Отвечает за выполнение	Директор по продажам продукции
C4.	Индекс удовлетворенности потребителей продукции	¦ Отвечает за выполнение	Директор по продажам продукции
C5.	Количество регионов присутствия компании	¦ Отвечает за выполнение	Директор по продажам продукции
C6.	Степень увеличения силы бренда компании	¦ Отвечает за выполнение	Директор по продажам продукции

P. Бизнес-процессы

№	Корпоративный ключевой показатель - KPI(c)	Роль структурной единицы в выполнении KPI(c)	Организационная единица
P1.	Среднее время разработки нового продукта	¦ Отвечает за выполнение	Директор по продажам продукции
P2.	Среднее время производственного цикла	¦ Отвечает за выполнение	Директор по производству
P3.	Степень снижения себестоимости единицы продукции	¦ Отвечает за выполнение	Директор по производству
P4.	Доля брака готовой продукции	¦ Отвечает за выполнение	Директор по производству
P5.	Степень выполнения плана по совершенствованию процесса продаж продукции	¦ Отвечает за выполнение	Директор по продажам продукции
P6.	Индекс зрелости системы процессного управления	¦ Отвечает за выполнение	Директор по развитию
P7.	Степень выполнения плана по созданию корпоративного учебного центра	¦ Отвечает за выполнение	Директор по персоналу

R. Персонал и ресурсы

№	Корпоративный ключевой показатель - KPI(c)	Роль структурной единицы в выполнении KPI(c)	Организационная единица
R1.	Отношение общего оборота компании к среднесписочной численности персонала за год	¦ Отвечает за выполнение	Директор по персоналу
R2.	Доля сотрудников компании, соответствующих требованиям	¦ Отвечает за выполнение	Директор по персоналу
R3.	Индекс удовлетворенности сотрудников компании	¦ Отвечает за выполнение	Директор по персоналу
R4.	Доля должностей, имеющих должностные инструкции и модели компетенций	¦ Отвечает за выполнение	Директор по персоналу
R5.	Доля должностей по которым разработаны KPI и система мотивации на их основе	¦ Отвечает за выполнение	Директор по персоналу
R6.	Степень выполнения плана по развитию информационной системы компании	¦ Отвечает за выполнение	Директор по информационным технологиям

Согласовано:
Директор по развитию

«___»______________200__ г.