Федеральное агентство по образованию
Федеральное государственное образовательное учреждение среднего
«Уральский радиотехнический колледж им. »
Полевской филиал
ОТЧЕТ
По квалификационной практике
По специальности: 080501 «Менеджмент»
Руководитель
__________
«___»____________2010 г.
Разработчик
_________ёва
«___»________2010 г.
2010
Содержание
Введение……………………………………………………………………….
1 Ознакомление с видами деятельности и общей структурой управления организации……………………………………………………
2 Анализ численности персонала, его структуры динамики, использования рабочего времени…………………………………………………………………..
3 Изучение и анализ документов, характеризующих систему управления персоналом……………………………………………………….
4 Определение потребности в персонале. Набор и отбор персонала………………………………………………
5 Организация адаптации новых сотрудников……………………………………………
6 Система подготовки и повышения квалификации кадров в организации……………………………………………….
7 Система проведения периодической аттестации руководителей и специалистов организации…………………………………………
8 Организация оплаты труда и поощрения. Содержание компенсационного пакета руководителей и специалистов…….
9 Анализ регулирования трудовых отношений в системе управления персоналом…..
Практическое задание……..
Заключение……………………………………………………………………
Приложение……………………………………………………………………
Введение
1 Ознакомление с видами деятельности
и общей структурой управления организации
Общество с ограниченной ответственностью .
Цель создания – генеральное управление основными сферами деятельности магазинов г. Полевского и обеспечение населения продуктовыми и бытовыми товарами, получение прибыли в результате осуществления деятельности за счет торговой наценки.
Участниками общества являются граждане Российской Федерации, указанные в учредительном договоре.
В своей деятельности Общество руководствуется законодательством России, нормативными актами свердловской области, решениями органами самоуправления, принятыми в пределах их компетенции, а также настоящим Уставом и своими внутренними актами, не противоречащими закону.
Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития. Краткая историческая справка (приложение 1).
ООО “Северскторг” имеет сеть магазинов. Всего 23 магазина, в т. ч. 12 продуктовых и 10 промышленных. Расположены магазины ООО “Северскторга” в разных районах города Полевского, как в центре, так и на окраинах города. Ежемесячный товарооборот продуктовых магазинов составляет 25,1 млн. рублей, а промышленных - 18,2 млн. рублей. Этот показатель имеет небольшой, но стабильный рост.
Организация имеет около 1000 поставщиков, которые поставляют товар, как в магазин, так и на базу; услугами кредитно-банковских учреждений не пользуется. Пользуется услугами страховой компании «Северная казна». Застрахованы личные магазины, крыльцо магазина «Людмила», грузовой а/м предприятия, некоторые дорогостоящие товары. Благотворительность осуществляет в следующие организации: детский дом, совет ветеранов, церковь, дворовые клубы, спортивные организации, зимний городок и др.
Производственная структура
Представлена дислокация (см. приложение).
2 Анализ численности персонала, его структуры динамики,
использования рабочего времени
Анализ численности персонала:
По категориям:
|
2008 год |
2009 год | |
|
Мужчины |
30ч |
25ч |
|
Женщины |
388ч |
320ч |
|
До 35 лет |
117ч |
104ч |
|
Высшее образование |
36ч |
36ч |
|
Средне профессиональное образование |
92ч |
88ч |
|
Среднее образование |
124ч |
120ч |
|
Всего |
418ч |
345ч |
По стажу работы:
|
2008 год |
2009 год | |
|
До 10 лет |
52ч |
35ч |
|
От 10 до 20 лет |
62ч |
40ч |
|
От 20 до 30 лет |
158ч |
141ч |
|
Свыше 30 лет |
146ч |
129ч |
Среднесписочная численность персонала за 2008 – 2009 год представлена (см. приложение ).
За последний год с предприятия уволилось 73 человека, в основном это представители таких специальностей как:
· Грузчики
· Уборщики
· Продавцы
Основными причинами является неудобный график и низкая заработная плата.
Последнее время текучесть кадров уменьшилась, так как уменьшилась численность работников.
К целодневным потерям рабочего времени относят:
- праздничные дни
- выходные
- очередные отпуска
- учебные отпуска
- отпуск по беременности и родам
- неявки по болезни
- отвлечения на сельхоз. работы
- прогулы
- неявка по разрешению администрации
Определение величины внутрисменных потерь рабочего времени и причин их возникновения проводится с помощью наблюдения за использованием работниками сменного времени по участку. Внутрисменные потери рабочего времени состоят из потерь не зависимых от рабочего и потерь, зависимых от рабочего.
Штатное расписание по исполнительной дирекции представлено (см. приложение ).
3 Изучение и анализ документов, характеризующих систему управления персоналом
Структура организации управления
 |
В данной организации весь учет персонала ведет инспектор отдела кадров. Его главными функциями являются правильный подбор персонала, грамотное и полное документирование трудовых отношений с работниками. Должностная инструкция (см. приложение ).
При переводе в другое подразделение организации создается приказ о перемещении (см. приложение ), к трудовому договору прикладывается доп. соглашение в случае, если меняется величина з/п (см. приложение ).
Командирование работников не используется.
При увольнении сотрудника создается приказ об увольнении (см. приложение ).
4 Определение потребности в персонале, набор и отбор персонала
При планировании численности персонала создается штатное расписание (см приложение) в связи с которым и происходит набор персонала.
При открытии вакансии проводиться активная работа с центром занятости, 5 и 11 каналами, так же рассылаются объявления в местную газету. Все желающие пишут резюме, заполняют анкету и в конкурсном порядке проходят отбор.
Требования к кандидатам предъявляться в зависимости от должности, на которую он претендует.
Так же на предприятии разработано резервное движение кадров, в которое включены лица, имеющие средне-специальное и высшее образование, резерв составляется на выдвижение руководителей и специалистов предприятия.
Сведения о потребности в работниках представлено (см. приложение ).
Правила найма должны предусматривать, как и когда следует использовать описание требований, предъявляемых к претендентам, ссылки на законодательство, сведения о целях привлечения работников, методах получения дополнительной информации, способах контроля, ответственных лицах.
Ответственным за набор персонала непосредственно является руководитель предприятия, который в свою очередь может делегировать полномочия на инспектора отдела кадров.
5 Организация адаптации новых сотрудников
В выполняется организационная адаптация, которая основана на понимании новым сотрудником своего организационного статуса, структуры организации и существующих механизмов управления. На высоком уровне используется социально-психологическая адаптация.
Регламентирующие документы по адаптации не применяются.
6 Система подготовки и повышения квалификации кадров в организации
В этом году на предприятии запланировано отправить сотрудников на переобучение и повышение квалификации в УРГЭУ-СИНХ и Торгово-экономический колледж г. Екатеринбурга.
7 Система проведения периодической аттестации
руководителей и специалистов организации
Периодически в организации проводится собрание аттестационной комиссии из 6 человек (специалистов и руководителей), где обсуждаются вопросы по аттестации персонала. Ведется протокол заседания аттестационной комиссии см. приложение ).
Целью аттестации является стимулирование роста квалификации, профессионализма, развитие творческой инициативы.
Основными принципами аттестации являются добровольность, открытость, коллегиальность, системность и целостность экспертных оценок, обеспечивающие объективное отношение к педагогическим и руководящим работникам.
Представлен аттестационный лист сотрудника (см. приложение ).
8 Организация оплаты труда и поощрения
Заработная плата работников рассчитывается:
У промышленных магазинов – установленный оклад; при получении прибыли к окладу прибавляется определенный процент в равных долях, в зависимости от занимаемой должности.
У продовольственных магазинов – так же есть установленный оклад и при получении прибыли существуют расценки (см. приложение) которые в сумме и составляют заработную плату работников.
Приказ по расценкам оплаты труда представлен (см. приложение ).
9 Анализ регулирования трудовых отношений в системе управления персоналом
При трудоустройстве кандидатом предъявляются следующие документы:
· Трудовая книжка (см. приложение )
· Паспорт
· Документы воинского учета
· Санитарная книжка
Создается приказ о приеме на работу (см. приложение), заключается трудовой договор с работником (см. приложение ), обязанным соблюдать правила внутреннего трудового распорядка (см. приложение ).
Испытательный срок устанавливается для рабочих – 3 мес., для служащих инженерно-технических работ – 6 мес.
Содержание коллективного трудового договора представлено (см. приложение ).
Трудовые споры в практике предприятия отсутствуют.
Условия обеспечения охраны труда и безопасной жизнедеятельности работающих представлены (см. приложение ).
