Правительство Российской Федерации
Государственное образовательное бюджетное учреждение
высшего профессионального образования
Государственный университет
Высшая школа экономики
Департамент «Медиапроизводство и креативные индустрии»
Факультета медиакоммуникаций
Программа дисциплины
«Менеджмент в СМИ»
для направления 030600.68 «Журналистика»
подготовки магистра
Авторы: к. ф.н., Ph.D., проф. , преп.
Рекомендована секцией УМСЖурналистики Председатель . _________________________ «___ »_______________ 2011 г. |
Одобрено на заседании департамента«Медиапроизводство и креативные индустрии» Зав. департаментом ____________________ «____»______________2011 г. |
Утверждена УС факультетаМедиакоммуникаций Ученый секретарь ___________________________ «___ » ________________2011 г. |
Москва, 2011
Пояснительная записка
Учебный курс «Менеджмент СМИ» представляет собой составной курс, разделенный на три ключевых компонента: «Организационные модели медиабизнеса», «Стратегический медиаменеджмент» и «Управление персоналом средства массовой информации». Данный курс ставит своей целью – сформировать у студентов практические навыки управления современным СМИ в части проектирования организационной структуры и понимания организационных моделей, разработки стратегии медиапредприятия и владения современными методиками управления персоналом в редакциях СМИ.
Данный курс является курсом в рамках магистерской программы в области медиа-менеджмента и читается на втором году обучения. Ему должно предшествовать изучение курсов «Бизнес-планирование в медиа» и «Маркетинг в СМИ».
В курсе предпринимается попытка дать студентам общие представления о принципах и особенностях управлением персонала редакцией, современные методы организационного дизайна медиакомпании, а также методы стратегического планирования. Курс сочетает в себе знакомство с теоретическим положениями и анализ практики функционирования российских СМИ с точки зрения менеджерских задач.
Основные задачи курса:
· Получение общего представления об основных моделях медиабизнеса.
· Получение представления об организационных формах и механизмах функционирования СМИ.
· Освоение инструментов стратегической организационной диагностики.
· Освоение методов отбора наиболее подходящих организационных форм и методов разработки организационной структуры на уровне подразделения медиахолдинга.
· Получение студентами общих представлений о методах стратегического планирования.
· Формирование у студентов понимания значимости стратегии в операционной деятельности медиапредприятия.
· Знакомство студентов с методами анализа дальней среды PEST
· Знакомство студентов с методами анализа ближней среды
· Знакомство студентов с основными методиками стратегической оценки состава бизнес-портфеля
· Знакомство студентов с теоретическими основами управления персоналом редакции;
· Обучение студентов практическим навыкам руководства людьми.
· Освоение студентами современных методик мотивации, развития персонала, стилей управления.
· Формирование у студентов понимания особенностей управления творческим персоналом в редакции СМИ.
Изучение курса на отделении деловой и политической журналистики осуществляется на 2-м курсе магистратуры. Общая продолжительность курса составляет 76 аудиторных часов.
1. Форма организации учебного процесса:
- проведение лекционных занятий;
- проведение семинарских занятий;
- самостоятельная работа слушателей по освоению теоретического материала.
2. Тематический план учебной дисциплины
Дисциплина рассчитана на 216 часов общей нагрузки.
|
№ |
Наименование темы |
Всего часов |
Аудиторные часы |
Самосто-ятельная работа | |
|
Лекции |
Сем. и практич. занятия | ||||
|
I. Организационные модели медиабизнеса |
108 |
24 |
8 |
76 | |
|
1. |
Медиарынок. Ключевые понятия медиаэкономики. Типы рыночных структур в медиаиндустрии. Современные рыночные стратегии медиабизнеса. |
14 |
4 |
10 | |
|
2. |
Бизнес-модели в медиаиндустрии. |
20 |
6 |
2 |
12 |
|
3. |
Рекламный бизнес. Модели рекламного бизнеса. Организация рекламной индустрии. |
18 |
4 |
4 |
10 |
|
4. |
Экономические модели онлайновых СМИ. |
16 |
2 |
2 |
12 |
|
5. |
История организационных структур в средствах массовой информации и коммуникации. |
16 |
4 |
12 | |
|
6. |
Модели медиахолдингов. Стратегия, цели, функциональная и организационная структуры. Модели корпоративного центра. |
24 |
4 |
20 | |
|
II. Стратегический медиаменеджмент |
54 |
14 |
8 |
34 | |
|
7. |
Понятие стратегии в медиаиндустрии. Основные подходы к стратегии. |
6 |
2 |
4 | |
|
8. |
Уровни стратегии. Связь корпоративной, бизнес - и функциональной стратегии |
8 |
2 |
2 |
4 |
|
9. |
Стратегия, миссия, видение и дерево целей. Связь с операционным уровнем. |
6 |
2 |
4 | |
|
10. |
PEST-анализ и SWOT-анализ |
12 |
2 |
2 |
8 |
|
11. |
Анализ ресурсов и способностей |
6 |
2 |
4 | |
|
12. |
Определение состава бизнес-портфеля. |
10 |
2 |
2 |
6 |
|
13. |
Оценка окружающей среды компании |
6 |
2 |
2 |
4 |
|
III. Управление персоналом СМИ |
54 |
14 |
10 |
30 | |
|
14. |
Система управления персоналом в СМИ: общие подходы |
12 |
4 |
2 |
4 |
|
15. |
Формирование, планирование развития и управление персоналом в СМИ |
10 |
4 |
2 |
6 |
|
16. |
Взаимоотношения менеджмента в СМИ и персонала. Методы оперативного управления персоналом |
12 |
4 |
2 |
6 |
|
17 |
Особенности управления персоналом в организации, решающей творческие задачи. |
10 |
2 |
2 |
4 |
|
18 |
Конфликты в системе управления персоналом в СМИ. |
10 |
2 |
2 |
6 |
|
Итого |
216 |
54 |
26 |
136 |
3. Базовый учебник
4. Формы рубежного и итогового контроля
Формой итогового контроля знаний студентов является экзамен по билетам. Каждый билет должен содержать по одному вопросу из каждого компонента курса (Организационные модели медиабизнеса, стратегический менеджмент и управление персоналом в СМИ). Экзамен может проводиться как одновременно всеми преподавателями разных компонентов курса, так и по отдельности каждым из этих преподавателей по своему компоненту курса. В этом случае студенты должны ответить лишь на один вопрос билета.
На основании показателей других компонентов итоговой оценки каждый преподаватель проставляет итоговую оценку по своему компоненту курса, после чего все три оценки по разным компонентам курса суммируются, в результате чего проставляется итоговая оценка за весь курс.
3.1 Форма рубежного и итогового контроля по компоненту «Организационные модели медиабизнеса»
Итоговая оценка складывается из:
10% - посещаемость семинарских и лекционных занятий
15% - участие в коллективных дискуссиях на занятиях
25% - написание эссе
50% - оценка за итоговый экзамен.
Поскольку курс базируется на обсуждении кейсов, каждый студент обязан активно участвовать в общей дискуссии. Это означает не только количество выступления, но и их качество. Качество, среди прочих вещей, включает:
· глубокий, строгий и убедительный анализ ситуации (выделение основных проблем),
· способность продуктивно использовать в анализе материал курса и собственный опыт,
· способность заострять и продвигать дискуссию, включая желание поддерживать рискованные либо непопулярные точки зрения, использование логики и данных в отстаивании своих аргументов;
· профессионализм поведения (посещаемость, пунктуальность, подготовленность, выказывание уважения всем коллегам и их взносу в общую работу).
Помимо индивидуальной дискуссии, каждый кейс будет представлен двумя специальными группами. Данные группы будут созданы на 1-м занятии в соответствии с предпочтениями слушателей. Размер группы – не менее 2-х и не более 4-х человек. Задачами группы является:
· детальный разбор кейса и предложение ответов на поставленные вопросы по анализу кейса;
· создание письменной презентации результатов разбора кейса (5-8 слайдов);
· публичная защита результатов анализа (20-25 минут).
Каждый участник группы получает единую для всех оценку. В случаях расхождения мнений среди участников группы, «диссиденты» могут представить альтернативную презентацию и обосновать ее на публичной защите (20-25 мин.), с обязательным указанием причин и сути расхождений во взглядах и мнениях.
Итоговая оценка по данному компоненту курса выставляется по следующей формуле:
Ои=Оп*0,1+Оэ*0,25+Од*0,15+Оэк*0,5
3
Где:
Ои – итоговая оценка за компонент курса
Оп – оценка за посещаемость, которая принимает значение 10 при посещении 75% занятий, значение 5 при посещении более 50% занятий и значение 0 при посещаемости ниже 50%.
Оэ – оценка за эссе, которая проставляется по 10-балльной шкале.
Од – оценка за участие в дискуссиях, которая принимает значения от 1 до 10 в зависимости от количества дискуссий, в которых участвовал студент.
Оэк – оценка за экзамен по 10 балльной шкале
Критерии оценки эссе:
· Самостоятельность мышления
· Ориентация в теориях организационного дизайна и бизнес-моделях
· Оперирование аргументами
3.2 Форма рубежного и итогового контроля по компоненту «Стратегический медиаменеджмент»
Итоговая оценка по данному компоненту курса складывается из:
- Посещения занятий (20%) Домашнее задание (30%) Экзамен (50%)
Каждый студент обязан выполнить домашнее задание. Студенты, не выполнившие домашние задания, к экзамену не допускаются по итогам данного компонента курса (в этом случае он не учитывается при выставлении итоговой оценки за остальные компоненты). Домашнее задание представляет собой создание проектов стратегий реальных медиакомпаний, которые должны быть выполнены при работе парами (два человека на один проект). В ходе домашнего задания проверяется:
· Умение оперирование аргументами стратегического менеджмента
· Знания принципиальных структурных элементов стратегий
· Уровень владения основными методическими элементами составления стратегий.
Итоговая оценка за компонент курса выставляется по формуле:
Ои=Оп*0,2+Одз*0,3+Оэ*0,5
3
Где:
Ои – итоговая оценка за компонент курса
Оп – оценка за посещаемость, которая принимает значение 10 при посещении 75% занятий, значение 5 при посещении более 50% занятий и значение 0 при посещаемости ниже 50%.
Одз – оценка за домашнее задание, которая принимает значения от 1 до 10 в зависимости от качества работы.
Оэ – оценка за экзамен по 10-балльной шкале
3.3 Форма рубежного и итогового контроля по компоненту «Управление персоналом в СМИ»
Итоговая оценка складывается из:
· посещений занятий -20%
· экзамен – 50 %
- оценка за участие в дискуссиях, которая принимает значения от 1 до 10 в зависимости от количества дискуссий, в которых участвовал студент – 30%
При этом критериями оценки дискуссий являются:
· Понимание теории управления персоналом
· Активность
· Качество аргументов
· Способность мобилизовать материал из теоретических источников
Итоговая оценка по компоненту выставляется по формуле:
Ои= Оп*0,2+ Оэк*0,5 + Од*0,3
3
Где:
Ои – итоговая оценка за компонент курса
Оп – оценка за посещаемость, которая принимает значение 10 при посещении 75% занятий, значение 5 при посещении более 50% занятий и значение 0 при посещаемости ниже 50%.
Одз – оценка за домашнее задание по 10-балльной шкале.
Оэкз – оценка за экзамен по 10-балльной шкале
|
Таблица соответствия оценок по десятибалльной и пятибалльной системам | |
|
По десятибалльной шкале |
По пятибалльной шкале |
|
1- неудовлетворительно |
неудовлетворительно-2 |
|
2- очень плохо | |
|
3-плохо | |
|
4- удовлетворительно |
удовлетворительно-3 |
|
5- весьма удовлетворительно | |
|
6- хорошо |
хорошо-4 |
|
7- очень хорошо | |
|
8-почти отлично |
отлично-5 |
|
9- отлично | |
|
10- блестяще | |
Итоговая оценка за весь курс проставляется путем суммирования итоговых оценок за каждый его компонент, то есть.
Ои = Ои1+Ои2+Ои3
5. Содержание программы
Часть I. Организационные модели медиабизнеса
Тема 1
Медиарынок. Ключевые понятия медиаэкономики. Типы рыночных структур в медиаиндустрии. Современные рыночные стратегии медиабизнеса.
Медиарынок, его двойственность и географическая зависимость. Типы потребления продуктов СМИ. Анализ различия медийных структур по признаку конкурентности: (Совершенная конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия и монополия в СМИ). Ключевые тенденции в медиабизнесе (Глобализация и отчуждение собственности от управления). Современные рыночные стратегии медиабизнеса. Основные тенденции развития современной индустрии СМИ.
Основная литература:
Вартанова зарубежных стран / М.: Аспект-пресс, 2002. Основы медиабизнеса / учебник под ред. , М.: Аспект-Пресс, 2009. Медиагиганты, М.: Альпина бизнес букс, 2007.Дополнительная литература:
Doyle G. Understanding media economics, London: Sage, 2002 Handbook of Media Management and Economics, Albarran A., Chan-Olmsted S., Wirth M., New-York: Lawrence Erlbaum, 2006. Hoskins C., McFadyen S., Finn A., Media Economics, London: Sage, 2004. Picard R. The economics and financing of media companies, New York : Fordham University Press, 2002 Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York, Lawrence Erlbaum Associates, 2006.Тема 2
Бизнес-модели в медиаиндустрии.
Многообразие трактовок термина бизнес-модель в разных индустриях. Исторически сложившиеся бизнес-модели в медиаиндустрии Внерыночные бизнес-модели. Модели национального «общественного» вещания. Бизнес-модели в прессе. Бизнес-модели в телевизионной индустрии. Бизнес-модели в радиовещании. Историческая трансформация бизнес-моделей. Бизнес-моделирование, как инструмент создания и управления компанией. Три этапа бизнес-моделирования (организационная модель компании, процессно-ролевая модель компании, бюджетная модель компании). Уровни моделирования (на уровне компании, на уровне подразделения, на уровне исполнителей). Типичные ошибки бизнес-моделирования.
Основная литература:
Иваницкий -моделирование СМИ // в кн. Основы медиабизнеса / учебник под ред. , М.: Аспект-Пресс, 2009. Современный стратегический анализ / М.: Питер, 2008. Иваницкий методы достижения экономической стабильности независимых СМИ. М.: Пульс, 2000. Ликвидация федеральных экономических льгот для СМИ — отказ от поддержки социальной функции журналистики, «Законодательство и практика масс-медиа», № 9, сентябрь 2004. , Государственная подержка СМИ: пределы необходимого и достаточного, Москва, Международный пресс-клуб, 2001 (http://www. pressclub. *****/ID/eo2.shtml) О государственной поддержке средств массовой информации и книгоиздания Российской Федерации, федеральный закон, в кн. Законодательство РФ о СМИ, под ред. , , М.: Гардарика, 1996 или др. издание. Об экономической поддержке районных (городских) газет, федеральный закон, в кн. Законодательство РФ о СМИ, под ред. , , М.: Гардарика, 1996 или др. издание. Федеральная целевая программа «Культура России» ( г.), утверждена постановлением правительства № 000 от 01.01.01.Дополнительная литература:
Handbook of Media Management and Economics, Albarran A., Chan-Olmsted S., Wirth M., New-York: Lawrence Erlbaum, 2006. Hoskins C., McFadyen S., Finn A., Media Economics, London: Sage, 2004. Picard R. The economics and financing of media companies, New York : Fordham University Press, 2002 Mosco V. The Political Economy of Communication (Media Culture & Society series), London: Sage Publications, 1996 , Экономика символического обмена, М.: Прагматика культуры, 2007. Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York, Lawrence Erlbaum Associates, 2006.Тема 3
Рекламный бизнес. Модели рекламного бизнеса. Организация рекламной индустрии.
Основные понятия: признаки рекламы, субъекты рекламной деятельности, традиционные и особые виды рекламы. Бизнес-модели рекламных предприятий. Трансформация рекламных технологий. Конкуренция СМИ на рынке рекламы Влияние новых технологий на трансформацию рекламных бизнес-моделей
Основная литература:
Итоги объема рекламы в средствах ее рапространения за 2007 год, АКАР, 2008 (http://www. *****/itogiza08god/) Кирия медиамаркетинг, М.: ВК, 2006 Телерекламный бизнес, под ред. Коломийца, М.: Ин-т рекламы, 2002 Прогноз развития медиа рекламного рынка России на период до 2012 года, АКАР, 2007 (http://www. *****/information/market/prognoz/) Итоги объема рекламы в средствах ее рапространения за 2007 год, АКАР, 2008 (http://www. *****/itogiza08god/)Дополнительная литература:
Handbook of Media Management and Economics, Albarran A., Chan-Olmsted S., Wirth M., New-York: Lawrence Erlbaum, 2006. Hoskins C., McFadyen S., Finn A., Media Economics, London: Sage, 2004. Picard R. The economics and financing of media companies, New York : Fordham University Press, 2002 Mosco V. The Political Economy of Communication (Media Culture & Society series), London: Sage Publications, 1996 Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York, Lawrence Erlbaum Associates, 2006.Тема 4
Экономические модели онлайновых СМИ.
Развитие информационно-коммуникационных технологий. Экономические преимущества он-лайн медиа перед традиционными СМИ. Бизнес-модели онлайновых СМИ. Методы измерения аудитории он-лайн СМИ. Источники доходов онлайновых СМИ.
Основная литература:
Вартанова зарубежных стран / М.: Аспект-пресс, 2002. Основы медиабизнеса / учебник под ред. , М.: Аспект-Пресс, 2009. Медиагиганты, М.: Альпина бизнес букс, 2007. Миссия Мердока: цифровая революция в медиаимперии, М., 2004 Бэттелл Дж. Как компания Google и ее конкуренты переписали законы бизнеса и изменили нашу культуру, М: Добрая книга, 2006Дополнительная литература:
Doyle G. Understanding media economics, London: Sage, 2002 Handbook of Media Management and Economics, Albarran A., Chan-Olmsted S., Wirth M., New-York: Lawrence Erlbaum, 2006. Hoskins C., McFadyen S., Finn A., Media Economics, London: Sage, 2004. Picard R. The economics and financing of media companies, New York : Fordham University Press, 2002 Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York, Lawrence Erlbaum Associates, 2006.Тема 5
История организационных структур в средствах массовой информации и коммуникации.
Первые модели коммерческих издательских предприятий. Венчурная модель издательского бизнеса. Развитие информационных рыночных инфраструктур. Исторические предпосылки возникновения медийных корпораций. Системные трансформации СМИ в конце XX века.
Основная литература:
Вартанова зарубежных стран / М.: Аспект-пресс, 2002. Макеенко история СМИ // в кн. Основы медиабизнеса / учебник под ред. , М.: Аспект-Пресс, 2009. Медиагиганты, М.: Альпина бизнес букс, 2007. Миссия Мердока: цифровая революция в медиаимперии, М., 2004 , Ежедневная печать. Американский опыт гг, М.: Изд-во МГУ, 2005 , Четвертая власть: британская модель, М.: Изд-во МГУ, 2004. Война за империю Дисней, М., 2006Дополнительная литература:
Тема 6
Модели медиахолдингов. Стратегия, цели, функциональная и организационная структуры. Модели корпоративного центра.
Выбор модели организационной структуры. Факторы, влияющие на выбор структуры. Линейно-функциональная структура. Матричная структура. Дивизиональная структура. Тенденции развития организационных структур и переход к модели внутреннего рынка. Роль и модели корпоративного центра.
Основная литература:
Основы медиабизнеса / учебник под ред. , М.: Аспект-Пресс, 2009. Медиагиганты, М.: Альпина бизнес букс, 2007. Миссия Мердока: цифровая революция в медиаимперии, М., 2004 , Ежедневная печать. Американский опыт гг, М.: Изд-во МГУ, 2005 , Четвертая власть: британская модель, М.: Изд-во МГУ, 2004. Война за империю Дисней, М., 2006 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / под ред. , М.: Эксмо, 2008.Дополнительная литература:
Часть II. Стратегический медиаменеджмент
Тема 7
Понятие стратегии в медиаиндустрии. Основные подходы к стратегии.
Бизнес-стратегия и бизнес модель. Причины необходимости стратегии. На какие вопросы отвечает стратегия медиапредприятия. Примеры стратегических решений в медиа. Задачи стратегического планирования. Стратегические установки и их виды в медиабизнесе. Различные школы стратегического планирования. Рациональная школа стратегического планирования. Эволюционная школа стратегического планирования. Сценарная школа стратегического планирования.
Основная литература:
стратегический анализ / М.: Питер, 2008. , Дж Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / М.: Вильямс, 2009. Пригожин : причины, виды, преодоление / М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / под ред. , М.: Эксмо, 2008. / М.: Вильямс, 2001.Дополнительная литература:
Тема 8
Уровни стратегии. Связь корпоративной, бизнес - и функциональной стратегии
Основные уровни стратегии. Корпоративная стратегия, бизнес-стратегия, функциональная стратегия. Сферы ответственности за каждый из видов стратегий. Связи видов стратегии. Стратегии в корпорациях и стратегии в монокомпаниях. Связь стратегии и ее уровней с организационной структурой компании. Корпоративная стратегия как сфера интересов владельцев. Установки инвесторов медиа. Бизнес-стратегия как сфера ответственности менеджмента компании. Установки менеджеров. Функциональные стратегии как сфера ответственности функциональных единиц компании.
Основная литература:
стратегический анализ / М.: Питер, 2008. , Дж Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / М.: Вильямс, 2009. Пригожин : причины, виды, преодоление / М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / под ред. , М.: Эксмо, 2008. / М.: Вильямс, 2001. Финк Конрад Стратегический газетный менеджмент / Самара: Федоров, 2004.Дополнительная литература:
Тема 9
Стратегия, миссия, видение и дерево целей. Связь с операционным уровнем.
Понятие миссии. Виды формулировки миссии. Миссия как социальная цель. Видение медиакомпании как идеал бизнеса. Ценности, миссия и видение. Цели и их понятие. Цели корпорации и цели бизнес-единиц. Цели как инструмент операционного контроля. Виды целеполагания в медиаиндустрии. Основная схема стратегического анализа.
Основная литература:
стратегический анализ / М.: Питер, 2008. , Дж Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / М.: Вильямс, 2009. Пригожин : причины, виды, преодоление / М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / под ред. , М.: Эксмо, 2008. / М.: Вильямс, 2001. Финк Конрад Стратегический газетный менеджмент / Самара: Федоров, 2004. Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008.Дополнительная литература:
Тема 10
PEST-анализ и SWOT-анализ
PEST-анализ и SWOT-анализ как факторы анализа дальней и ближней среды. Различия задач, решаемых посредством PEST и SWOT-анализа. Политические факторы и их значимость в стратегическом анализе. Экономические факторы и их значимость в стратегической анализе медиа. Социальные факторы и их оценка в медиаиндустрии. Технологические факторы и значимость их оценки для медиаиндустрии. SWOT-анализ как оценка внешней и внутренней среды компании. Стратегии, вытекающие из SWOT-анализа.
Основная литература:
стратегический анализ / М.: Питер, 2008. , Дж Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / М.: Вильямс, 2009. Пригожин : причины, виды, преодоление / М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / под ред. , М.: Эксмо, 2008. / М.: Вильямс, 2001. Финк Конрад Стратегический газетный менеджмент / Самара: Федоров, 2004. Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008.Дополнительная литература:
Тема 11
Анализ ресурсов и способностей медиакомпании
Роль ресурсов и способностей в формулировании стратегии. Понятие ресурсов и способностей. Ресурсы и способности как источники прибыли. Ресурсы фирмы. Материальные, нематериальные и человеческие ресурсы. Организационные способности, цепочка ценности. Структура способности. Иерархия способностей. Оценка потенциальной прибыльности медиапродуктов. Достижение конкурентного преимущества. Соединение ресурсов и способностей. Развитие способностей и управление способностями в медиа.
Основная литература:
стратегический анализ / М.: Питер, 2008. , Дж Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / М.: Вильямс, 2009. Пригожин : причины, виды, преодоление / М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / под ред. , М.: Эксмо, 2008. / М.: Вильямс, 2001. Финк Конрад Стратегический газетный менеджмент / Самара: Федоров, 2004. Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008.Дополнительная литература:
Тема 12
Определение состава бизнес-портфеля в стратегии медиапредприятия.
Виды анализа состава бизнес-портфеля в медиа. Основные методики. Матрица БКГ и ее использование для определения состава бизнес-портфеля. Оценка эффективных стратегий. Анализ конкурентного преимущества. Типы конкурентного преимущества: преимущество по издержкам и преимущество по различию. Источники преимущества по издержкам. Использование цепочки ценности для издержек. Управление сокращением издержек. Природа дифференциации. Анализ дифференциации: анализ спроса и анализ предложения.
Основная литература:
стратегический анализ / М.: Питер, 2008. , Дж Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / М.: Вильямс, 2009. Пригожин : причины, виды, преодоление / М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / под ред. , М.: Эксмо, 2008. / М.: Вильямс, 2001. Финк Конрад Стратегический газетный менеджмент / Самара: Федоров, 2004. Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008.Дополнительная литература:
Тема 13
Оценка окружающей среды компании
Понятие окружающей среды компании. Анализ привлекательности отрасли. Модель пяти факторов конкуренции. Анализ пяти конкурентных сил в медиаиндустрии. Прогнозирование прибыльности отрасли. Стратегия изменения отраслевой структуры. Теория игр как инструмент анализа структуры отрасли. Анализ конкурентов. Сегментация рынка. Стратегические группы. Стратегия как документ и его структура.
Основная литература:
стратегический анализ / М.: Питер, 2008. , Дж Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / М.: Вильямс, 2009. Пригожин : причины, виды, преодоление / М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / под ред. , М.: Эксмо, 2008. / М.: Вильямс, 2001. Финк Конрад Стратегический газетный менеджмент / Самара: Федоров, 2004. Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008.Дополнительная литература:
Часть III. Управление персоналом в СМИ
Тема 14
Система управления персоналом в СМИ: общие подходы
Стратегическое управление персоналом: основные принципы. Связь бизнес-стратегии и функциональной стратегии управления персоналом. Творческий коллектив как основной ресурс современных медиа. Взаимосвязь между стратегическими целями СМИ (концепцией) и персонал-стратегией. Концепция издания как фундамент в построении персонал-стратегии в СМИ. Влияние различных факторов на выбор стратегии управления. Участники процесса управления персоналом в СМИ: иерархия, типы связей, зоны ответственности. Особенности управления творческими коллективами.
Основная литература
Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. . - М.: ИНФРА-М, 20001 Глава 4 "Стратегическое управление персоналом организации". Гуревич отечественных СМИ, М., 2009. Раздел IV "Основы менеджмента", глава 20-21. Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008. Азизес менеджмента: эффективные и неэффективные / М.: Альпина Бизнес Букс, 2009Дополнительная литература
Тема 15
Формирование, планирование развития и управление персоналом в СМИ
Факторы, влияющие на формирование и планирование развития персонала в СМИ. Задачи управления на разных этапах функционирования СМИ. Проблемы управления персоналом на этапе start up. Проблемы управления персоналом на этапе переформатирования издания. Проблемы управления персоналом на этапе ликвидации СМИ.
Основная литература
Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. . - М.: ИНФРА-М, 20001 Глава 4 "Стратегическое управление персоналом организации". Гуревич отечественных СМИ, М., 2009. Раздел IV "Основы менеджмента". Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008. Азизес менеджмента: эффективные и неэффективные / М.: Альпина Бизнес Букс, 2009Дополнительная литература
Прохоров модель управления / М: Эксмо, 2007. , Пригожина развитие редакций СМИ. Рекомендации юриста и консультанта по управлению и организационному развитию http://www. library. *****/online/?a=con&b_id=668 Основы медиабизнеса / уч. под редакцией , М.: Аспект Пресс, 2009. управления человеческими ресурсами / М: Питер, 2009. Csikszentmihalyi Mihaly Creativity, Flow and the psychology of discovery and invention, New York, Harper Collins, 1996 Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York, Lawrence Erlbaum Associates, 2006. DeCenzo David A., Robbins Stephen P., Fundamentals of Human Resource Management, Hoboken (NJ), Wiley, 2006.
Тема 16
Взаимоотношения менеджмента в СМИ и персонала. Методы оперативного управления персоналом
Набор и отбор персонала в контексте стратегических задач СМИ. Проблема "компетенции" в процессе управления персоналом. Управление карьерой. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала в СМИ. Объективная оценка трудового вклада творческого работника: границы возможного. Выработка инструментов контроля и их внедрение в редакциях СМИ. Должностная инструкция как инструмент контроля. Должностные инструкции и бизнес-процессы – какая связь. Система индивидуальных показателей эффективности и ее внедрение в СМИ.
Основная литература
Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. . - М.: ИНФРА-М, 20001, глава 5 "Планирование работы с персоналом в организации", глава 6 "Технология управления персоналом и его развитием в организации", глава 7 "Управление поведением персонала в организации ". Гуревич отечественных СМИ, М., 2009. Раздел IV "Основы медиаменеджмента", глава 22 "Управление редакционным коллективом". Глава 23 "Экономические основы труда журналиста". Правовые основы журналистики, М.,2009. Глава 1, глава 2 Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008. Азизес менеджмента: эффективные и неэффективные / М.: Альпина Бизнес Букс, 2009Дополнительная литература
КЗОТ РФ Оформление трудовых отношений в редакция СМИ., Авт-составители А Кашин, Д Корсаков, М. Ледовских, С. 2007 Трудовой Кодекс и СМИ, ЗиП – 2002 - №2 Прохоров модель управления / М: Эксмо, 2007. , Пригожина развитие редакций СМИ. Рекомендации юриста и консультанта по управлению и организационному развитию http://www. library. *****/online/?a=con&b_id=668 Основы медиабизнеса / уч. под редакцией , М.: Аспект Пресс, 2009. управления человеческими ресурсами / М: Питер, 2009. Csikszentmihalyi Mihaly Creativity, Flow and the psychology of discovery and invention, New York, Harper Collins, 1996 Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York, Lawrence Erlbaum Associates, 2006. DeCenzo David A., Robbins Stephen P., Fundamentals of Human Resource Management, Hoboken (NJ), Wiley, 2006.Тема 17
Особенности управления персоналом в организации, решающей творческие задачи.
Стили управления персоналом. Система PAEI –менеджмента. Индивидуальные стили управления персоналом СМИ. Управление творческим коллективом в условиях его самоорганизации (возможности, предусмотренные законом о СМИ, уставом редакции и пр. ). Мотиваторы самоорганизации. Силы, препятствующие самоорганизации. Жесткие регламенты как препятствие к самоорганизации. Жесткие регламенты как инструмент упорядочения.
Основная литература
Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. . - М.: ИНФРА-М, 20001, глава 5 "Планирование работы с персоналом в организации", глава 6 "Технология управления персоналом и его развитием в организации", глава 7 "Управление поведением персонала в организации ". Гуревич отечественных СМИ, М., 2009. Раздел IV "Основы медиаменеджмента", глава 22 "Управление редакционным коллективом". Глава 23 "Экономические основы труда журналиста". Правовые основы журналистики, М.,2009. Глава 1, глава 2 Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008. Азизес менеджмента: эффективные и неэффективные / М.: Альпина Бизнес Букс, 2009Дополнительная литература
Прохоров модель управления / М: Эксмо, 2007. Рихтер основы журналстики / М., Гардарика, 2004 Правовые проблемы индустрии СМИ, ЗиП – 2002 - №6 Закон "О средствах массовой информации" К вопросу о принятии Устава редакции СМИ, ЗиП -2001-№4 , Пригожина развитие редакций СМИ. Рекомендации юриста и консультанта по управлению и организационному развитию http://www. library. *****/online/?a=con&b_id=668 Основы медиабизнеса / уч. под редакцией , М.: Аспект Пресс, 2009. управления человеческими ресурсами / М: Питер, 2009. Csikszentmihalyi Mihaly Creativity, Flow and the psychology of discovery and invention, New York, Harper Collins, 1996 Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York, Lawrence Erlbaum Associates, 2006. DeCenzo David A., Robbins Stephen P., Fundamentals of Human Resource Management, Hoboken (NJ), Wiley, 2006.
Тема 18
Конфликты в системе управления персоналом в СМИ
Типология конфликтов. Способы разрешения конфликтов. Переговоры как способ разрешения конфликтов. Конфликты и роль неформальных лидеров в СМИ (в контексте проблем управления персоналом СМИ). Конфликты в организационных структурах. Психологические конфликты на уровне менеджмента. Причины несочленяемости структур. Роль неформальных взаимоотношений в управлении персоналом. Теория ролей и игр и ее вклад в управление персоналом.
Основная литература
Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. . - М.: ИНФРА-М, 2001, глава 5 "Планирование работы с персоналом в организации", глава 6 "Технология управления персоналом и его развитием в организации", глава 7 "Управление поведением персонала в организации ." Гуревич отечественных СМИ, М., 2009. Раздел IV "Основы медиаменеджмента", глава 22 "Управление редакционным коллективом", глава 26 "Менеджмент, этика и закон" Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008. Азизес менеджмента: эффективные и неэффективные / М.: Альпина Бизнес Букс, 2009Дополнительная литература
1. С журналистикой покончено, забудьте! О друзьях-товарищах, драме "Известий" и распаде профессии, М., 2007.
Здесь было НТВ / М.: Захаров, 2002. История "Новой газеты" (по публикациям в СМИ) Конфликт в редакции газеты "Московские новости" (материалы СМИ март 2005 год) История "Независимой газеты", "Русский журнал", http://*****/docs/1/1915.html Засурский -медиа второй республики / М.: Изд-во МГУ, 1999. Прохоров модель управления / М: Эксмо, 2007. управления человеческими ресурсами / М: Питер, 2009. Csikszentmihalyi Mihaly Creativity, Flow and the psychology of discovery and invention, New York, Harper Collins, 1996 Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York, Lawrence Erlbaum Associates, 2006. DeCenzo David A., Robbins Stephen P., Fundamentals of Human Resource Management, Hoboken (NJ), Wiley, 2006.6. Тематика заданий по различным формам текущего контроля
Эссе по компоненту «Организационные модели медиабизнеса»
Тематика эссе:
1. Преимущества и недостатки общественной модели существования СМИ
2. Преимущества и недостатки бизнес-модели онлайновых СМИ
3. Мифы и реальность в бизнес-модели онлайновых СМИ
4. Преимущества и недостатки бизнес-модели коммерческого телевидения
5. Преимущества и недостатки бизнес-модели печатных СМИ
6. Новые бизнес-модели в СМИ
7. Трансформация бизнес-моделей традиционных СМИ
8. Виды организационных структур в российских медиакомпаниях.
9. Принципы сочленения организационных структур компаний и управляющих холдингов в РФ
10. Принципы сочленения организационных структур в зарубежных медиахолдингах
11. Функциональные и организационные структуры: их сочленение в российских медиа.
12. Отличия организационных структур различных агентов медиаотрасли
13. Типичные организационные структуры СМИ в РФ
Домашнее задание по компоненту «Стратегический менеджмент»
1. Разработайте проект стратегии для одного из существующих на рынке СМИ, медиахолдингов и т. д. Примените основные методы стратегического анализа при разработке стратегии. В итоговом документе должны быть следующие компоненты стратегии:
a. Корпоративные миссия, видение
b. Стратегические цели и дерево целей компании
c. Анализ отрасли и конкурентной ситуации
d. Анализ ресурсов и способностей
e. SWOT-анализ и корпоративные виды анализа
f. Выбор и формулировка стратегии
g. Концепция стратегии
7. Вопросы для оценки качества усвоения курса (для устного экзамена)
По компоненту «Организационные модели медиабизнеса»
1. Медиарынок и его понятия.
2. Медийные структуры и их виды по признаку конкурентности.
3. Понятие бизнес-модели и бизнес-моделирования в СМИ.
4. Основные укорененные бизнес-модели в медиаиндустрии
5. Бизнес-моделирование, как инструмент создания и управления компанией.
6. Типичные ошибки бизнес-моделирования.
7. Бизнес-модели рекламных предприятий.
8. Бизнес-модели интернет-СМИ
9. Бизнес-модели радио и телевидения
10. Бизнес-модели печатных СМИ
11. Понятие организационной модели СМИ.
12. Типы организационных структур в медиаиндустрии.
13. Линейно-функциональная структура и ее применение в медиа.
14. Матричная структура и ее применение в медиа.
15. Дивизиональная структура и ее применение в медиа.
По компоненту «Стратегический медиаменеджмент»
16. Понятие стратегии в медиа
17. Задачи стратегического планирования в медиаиндустрии
18. Школы стратегического планирования и их применение медиаменеджерами
19. Основные уровни стратегии на примере медиаиндустрии: корпоративная стратегия, бизнес-стратегия, функциональная стратегия.
20. Видение, миссия и цели: их связь в стратегическом менеджменте медиа.
21. Цели корпорации и цели бизнес-единиц на примере медиа.
22. Основная схема стратегического анализа.
23. PEST-анализ и его методы в медиаиндустрии
24. SWOT-анализ и его методы в медиаиндустрии
25. Понятие ресурсов и способностей медиакомпании.
26. Оценка ресурсов и способностей в стратегическом анализе.
27. Виды анализа состава бизнес-портфеля в медиа. Основные методики.
28. Анализ конкурентного преимущества и типы конкурентного преимущества в медиа.
29. Понятие окружающей среды компании и ее оценка.
30. Модель пяти факторов конкуренции и их анализ в медиаиндустрии.
31. Стратегия как корпоративный документ и его структура.
По компоненту «Управление персоналом в СМИ»
32. Что такое стратегическое управление персоналом?
33. В какой степени основы стратегического управления персоналом применимы в современных российских СМИ?
34. Как влияет концепция СМИ на основные параметры управления персоналом?
35. Как признание творческого коллектива основным ресурсом СМИ влияет на управление персоналом редакции?
36. В чем специфика управления творческим персоналом?
37. Как разные формы собственности СМИ влияют на выбор стратегии управлении?
38. Какие факторы влияют на формирование и планирование развитием персонала редакции?
39. Как изменяются задачи управления персоналом на разных этапах функционирования СМИ?
40. Какие особенности в управлении персоналом редакции существуют на этапе start up?
41. Какие особенности в управлении персоналом редакции существуют на этапе переформатирования СМИ?
42. Какие особенности в управлении персоналом редакции существуют на этапе ликвидации СМИ?
43. Каково взаимоотношение финансового и творческого менеджемента в современных российских СМИ?
44. Какие тенденции в процессе набора и отбора персонала доминируют сегодня на российском медиарынке?
45. Как "измерить" компетенция персонала в СМИ?
46. Как оценивать эффективность персонала в СМИ?
47. Что такое система индивидуальных показателей эффективности и каковы контуры ее применения в СМИ?
48. Роль должностной инструкции в управлении персоналом.
49. Как применить термин "мотивация" по отношению к творческому труду?
50. Какие формы стимулирования и оплаты труда существуют на медиарынке? Их плюсы и минусы.
51. Виды подбора персонала и их применение в медиа
52. Возможна ли объективная оценка труда творческого работника? Соотношение объективного и субъективного фактора в оценке творческого персонала.
53. Что значит "индивидуальные стили управления" персоналом СМИ? От чего зависит эффективность того или иного стиля управления?
54. Что такое самоорганизация творческого коллектива? Каковы способы учета этого фактора в управлении персоналом?
55. Какое место положения Устава редакции занимают в процессе управления персоналом СМИ?
56. Какое место в управление персоналом СМИ занимает взаимодействие менеджмента с профсоюзом? Роль коллективного договора в СМИ.
57. Возможные конфликты между менеджментом и персоналом и способы их разрешения в рамках управления персоналом.
58. Какие типы конфликтов возможны в процессе управления персоналом в СМИ?
59. Каковы способы разрешения конфликтов в системе управления песоналом?
60. Конфликты индивидуальные и межгрупповые. Особенности в способах их разрешения.
61. Какова роль неформальных лидеров в процессе урегулирования конфликтов?
