Протокол заседания Ректората ГУ-ВШЭ

Государственный университет – Высшая школа экономики

ПРОТОКОЛ

заседания Ректората ГУ-ВШЭ

(неполный состав)

18 мая 2009 г. № 13

Председатель: –

Присутствовали:	, , ,
члены Ректората
приглашенные	, ,

ПОВЕСТКА ДНЯ:

1. О создании проектно-учебной лаборатории «Управление инновационными системами» в Нижегородском филиале ГУ-ВШЭ.

2. Об отчете о ходе PR-кампании по продвижению магистерских программ.

3. О ходе PR-кампании по приему в ГУ-ВШЭ в 2009 году.

4. О макетах буклетов магистерских программ ГУ-ВШЭ.

5. О знаке выпускника ГУ-ВШЭ.

6. О проведении Пятого Всероссийского конгресса политологов (ноябрь 2009 г.).

7. О Регламенте контроля заполнения и обновления персональных страниц научных сотрудников на официальном сайте (портале) Государственного университета – Высшей школы экономики.

8. О Регламенте контроля заполнения и обновления персональных страниц сотрудников учебно-вспомогательного, административно-управленческого и административно-хозяйственного персонала на официальном сайте (портале) Государственного университета – Высшей школы экономики.

9. О Регламенте ведения форумов работников административно-управленческого персонала на корпоративном портале (сайте) Государственного университета – Высшей школы экономики.

10. Об изменении распределения по магистерским программам контрольных цифр приема на 2009 год на места, финансируемые из средств федерального бюджета.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

1. О создании проектно-учебной лаборатории «Управление инновационными системами» в Нижегородском филиале ГУ-ВШЭ

СЛУШАЛИ:

ВЫСТУПИЛИ: , ,

РЕШИЛИ:

1.1. Одобрить создание в Нижегородском филиале ГУ-ВШЭ проектно-учебной лаборатории «Управление инновационными системами».

1.2. Доработать Концепцию и Положение о проектно-учебной лаборатории «Управление инновационными системами» (Приложение 1) с учетом высказанных замечаний и предложений: указать заделы, раскрыть проектную и учебную составляющие, представить бизнес-план.

1.3. Вынести данный вопрос на заседание Ученого совета ГУ-ВШЭ.

1.4. Директору по академическому развитию в срок до 22 июня 2009 г. подготовить и представить на заседание Ректората Концепцию создания в ГУ-ВШЭ проектно-учебных лабораторий.

2. Об отчете о ходе PR-кампании по продвижению магистерских программ

СЛУШАЛИ:

ВЫСТУПИЛИ: , ,

РЕШИЛИ:

2.1. Принять к сведению представленный отчет о ходе PR-кампании по продвижению магистерских программ ГУ-ВШЭ.

2.2. Управлению развития магистерских программ подготовить и представить на заседание Ректората в сентябре 2009 г. аналитический отчет по итогам PR-кампании по продвижению магистерских программ ГУ-ВШЭ с определением наиболее эффективных форм работы и лучших практик по отдельным факультетам.

3. О ходе PR-кампании по приему в ГУ-ВШЭ в 2009 году

СЛУШАЛИ:

ВЫСТУПИЛИ: , , ,

РЕШИЛИ:

3.1. Принять к сведению представленный отчет о проведении рекламной кампании
ГУ-ВШЭ за период с 01 по 15 мая 2009 г.

3.2. Начальнику Управления рекламы, маркетинга и коммуникаций при подготовке отчетов фиксировать результаты в виде выводов и предложений после каждого раздела отчета.

3.3. Директору по порталам , начальнику Управления рекламы, маркетинга и коммуникаций провести отбор студентов для работы с порталом и Управлением рекламы, маркетинга и коммуникаций в сентябре.

3.4. Начальнику Управления рекламы, маркетинга и коммуникаций в обязательном порядке согласовывать тексты рекламных объявлений, связанных с приемной кампанией, с начальником Управления по работе с абитуриентами или с проректором .

4. О макетах буклетов магистерских программ ГУ-ВШЭ

СЛУШАЛИ:

ВЫСТУПИЛИ: , ,

РЕШИЛИ:

4.1. Членам Ректората в срок до 26 мая 2009 г. представить начальнику Управления рекламы, маркетинга и коммуникаций замечания и предложения по макету буклета магистерских программ ГУ-ВШЭ.

4.2. Доработать и представить на заседание Ректората в июне 2009 г. макеты буклетов ГУ-ВШЭ с учетом высказанных замечаний и предложений.

5. О знаке выпускника ГУ-ВШЭ

СЛУШАЛИ:

ВЫСТУПИЛИ: , ,

РЕШИЛИ:

5.1. Одобрить инициативу студентов ГУ-ВШЭ по изготовлению нагрудного академического знака выпускника ГУ-ВШЭ.

5.2. Начальнику Управления рекламы, маркетинга и коммуникаций разработать и представить на заседание Ректората варианты эскизных изображений знака различной формы.

6. О проведении Пятого Всероссийского конгресса политологов

СЛУШАЛИ:

ВЫСТУПИЛИ: , ,

РЕШИЛИ:

6.1. Декану факультета прикладной политологии совместно с первым проректором провести переговоры с руководством Российской ассоциации политической науки об участии ГУ-ВШЭ в организации и проведении Пятого Всероссийского конгресса политологов.

СЛУШАЛИ:

ВЫСТУПИЛИ: , ,

РЕШИЛИ:

7.1. Директору по порталам совместно с начальником Информационно-аналитического управления доработать Регламент контроля заполнения и обновления персональных страниц научных сотрудников на официальном сайте (портале) Государственного университета – Высшей школы экономики (Приложение 2) с учетом состоявшегося обсуждения.

7.2. Вынести согласованный проект Регламента на заседание Ректората ГУ-ВШЭ.

СЛУШАЛИ:

ВЫСТУПИЛИ: , ,

РЕШИЛИ:

8.1. Заместителю директора по административной работе совместно с директором по порталам в срок до 01 июня 2009 г. подготовить предложения по механизму заполнения и обновления персональных страниц сотрудников административно-управленческого и административно-хозяйственного персонала
ГУ-ВШЭ в части автоматизированного вывода информации об их функциональных обязанностях из баз данных Управления персонала (либо предложения по организации Управлением персонала таких баз данных).

8.2. Директору по порталам доработать с учетом состоявшегося обсуждения Регламент контроля заполнения и обновления персональных страниц сотрудников учебно-вспомогательного, административно-управленческого и административно-хозяйственного персонала на официальном сайте (портале) Государственного университета – Высшей школы экономики (Приложение 3). Исключить из Регламента учебно-вспомогательный персонал.

8.3. Вынести согласованный проект Регламента на заседание Ректората ГУ-ВШЭ.

СЛУШАЛИ:

ВЫСТУПИЛИ: , ,

РЕШИЛИ:

9.1. Одобрить представленный Регламент ведения форумов работников административно-управленческого персонала на корпоративном портале (сайте) Государственного университета – Высшей школы экономики (Приложение 4) с учетом состоявшегося обсуждения.

9.2. Директору по порталам доработать Регламент и направить модераторам форума на портале ГУ-ВШЭ для использования в работе.

9.3. Директору по порталам учесть замечания членов Ректората по работе с персональными форумами и предложения по увеличению опций форума.

10. Об изменении распределения по магистерским программам контрольных цифр приема на 2009 год на места, финансируемые из средств федерального бюджета

СЛУШАЛИ:

ВЫСТУПИЛИ:

РЕШИЛИ:

10.1. Одобрить следующие изменения в распределении по магистерским программам контрольных цифр приема на 2009 год на места, финансируемые из средств федерального бюджета:

- Увеличить число мест, финансируемых из средств федерального бюджета, на магистерской программе «Государственное и муниципальное управление» (направление подготовки «Менеджмент»), реализуемой в Пермском филиале ГУ-ВШЭ, с 15 до 30 мест.

- Уменьшить число мест, финансируемых из средств федерального бюджета, на магистерской программе «Стратегическое управление логистикой» (направление подготовки «Менеджмент»), с 20 до 15 мест.

- Уменьшить число мест, финансируемых из средств федерального бюджета, на магистерской программе «Государственное и муниципальное управление» (направление подготовки «Менеджмент»), с 20 до 15 мест.

- Уменьшить число мест, финансируемых из средств федерального бюджета, на магистерской программе «Математические методы анализа экономики» (направление подготовки «Экономика»), реализуемой в Санкт-Петербургском филиале ГУ-ВШЭ, с 15 до 10 мест.

10.2. Канторовичу согласовать с деканом факультета государственного и муниципального управления уменьшение числа мест, финансируемых из средств федерального бюджета, на магистерской программе «Государственное и муниципальное управление» (направление подготовки «Менеджмент»).

10.3. Вынести вопрос об изменении распределения по магистерским программам контрольных цифр приема на 2009 год на места, финансируемые из средств федерального бюджета, на заседание Ученого совета ГУ-ВШЭ.

Ректор

Первый проректор

Приложение 1

Концепция проектно-учебной лаборатории

«Управление инновационными системами»

Актуальность

Актуальность создания лаборатории «Управление инновационными системами» в первую очередь обусловлена текущей экономической ситуацией в России. В настоящее время перед руководством страны стоит острая задача модернизации промышленности, освоения новых технологий, повышения конкурентоспособности страны, перехода от сырьевой экономики к экономике знаний. Решение этих задач невозможно без развития предпринимательства, разработки и активного внедрения инновационных проектов. Поэтому в России необходимо развивать и совершенствовать инновационные системы, которые могут обеспечить условия для эффективной реализации инновационных проектов, способных стать основой новой экономики России.

Несмотря на то, что российская экономика в последние годы демонстрировала высокие темпы роста, ее инновационная составляющая по-прежнему незначительна и не сопоставима ни с затратами на НИОКР, ни с имеющимся кадровым, научно-техническим и технологическим потенциалом. По абсолютному уровню расходов на НИОКР (по паритету покупательской способности) Россия устойчиво входит в число 15 лидирующих стран, имея затраты на НИОКР примерно на уровне Италии, а по численности занятых находится на третьем месте в мире, уступая лишь США и Китаю. Сохраняется возможность проведения исследований на современном мировом уровне, в том числе с использованием стендовой и испытательной базы. В то же время эффективность использования имеющегося потенциала крайне низка, а потери от несоответствия затрат на исследования и разработки оцениваются в 23-25 млрд. долл. в год. Все это указывает на несовершенство существующих национальных и региональных инновационных систем, на неэффективность применяемых механизмов управления, на недостаточность развития как государственного, так и регионального инновационного потенциала (РИП).

Национальные и региональные инновационные системы требуют сложных механизмов управления и регулирования. Поэтому группа специалистов факультета менеджмента НФ ГУ-ВШЭ видит необходимость в создании научно-учебной лаборатории, нацеленной на проведение фундаментальных и прикладных исследований в области механизмов создания и управления инновационными системами, а так же на повышение национального и регионального инновационного потенциалов. Внедрение механизмов управления инновационными системами требует квалифицированных кадров, понимающих логику и динамику развития системы, знающих и умеющих использовать механизмы управления на разных уровнях системы, способных оценивать последствия принятых управленческих решений. Поэтому одной из задач Лаборатории является разработка методов подготовки таких квалифицированных кадров.

В долгосрочной перспективе Лаборатория должна стать одним из ведущих исследовательских подразделений ГУ-ВШЭ в области инновационных систем.

Преподавателями и студентами кафедры венчурного менеджмента НФ ГУ-ВШЭ ведутся исследования в области оценки регионального инновационного потенциала и формирования региональной инновационной системы. До настоящего момента эти исследования, в основном, велись на уровне индивидуальных проектов. Создаваемая Лаборатория, в первую очередь, призвана объединить прилагаемые усилия. Создание Лаборатории заложит основу научной школы в области исследований инновационных систем, а также позволит более эффективно организовать работу студентов магистратуры и молодых преподавателей, что будет способствовать повышению их уровня квалификации.

Цель

Стать ведущим научно-исследовательским и учебным центром Приволжского Федерального округа по проблемам управления и развития инновационных систем.

Задачи

Создание условий для ведения активной научно-исследовательской деятельности в области инновационного менеджмента преподавателями и студентами НФ ГУ-ВШЭ. Проведение теоретических и прикладных исследований в области управления инновационными системами. Разработка методологии создания и совершенствования региональных инновационных систем. Адаптация и подготовка для внедрения в России лучших мировых практик развития корпоративных, региональных, государственных инновационных систем. Разработка методов подготовки квалифицированных кадров в области инновационного менеджмента.

6. Регулярная публикация результатов научно-исследовательской деятельности в различных научных изданиях, в том числе регистрация и периодический выпуск электронного журнала Лаборатории «Инновационные системы».

7. Поддержка связей с участниками Нижегородской региональной инновационной системы с целью внедрения результатов исследований Лаборатории и трудоустройства выпускников магистерской программы «Инновационный менеджмент» НФ ГУ-ВШЭ.

Основные направления деятельности

Лаборатория будет осуществлять свою деятельность по следующим направлениям:

Проектно-исследовательская деятельность

Реализация практических проектов и проведение прикладных и теоретических исследований по направлениям лаборатории.

Поскольку национальная инновационная система формируется из региональных инновационных систем, в ближайшей перспективе (2009-10 гг.) основное внимание будет уделено исследованию проблем формирования и развития региональной инновационной системы, в т. ч. включающих разработку методов управления инновационными процессами крупных промышленных предприятий, разработку методологии подготовки менеджеров инновационных проектов, разработку методики формирования регионального инновационного кластера. Данные исследования позволят понять направления совершенствования РИС и сформируют необходимую информационную базу для разработки методологии создания и совершенствования РИС.

Потенциальные партнеры:

- ГУ-ВШЭ;

- Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ, г. Москва);

- Институт региональных инновационных систем (ИРИС, г. С-Петербург);

- Представители структур региональных инновационных систем США (Силиконовой долины), Израиля, Финляндии (Sitra, «Технополис»).

Внедрение результатов исследований на территории Нижегородского региона и Приволжского Федерального округа. Проведены переговоры с представителями Министерства промышленности и инноваций Нижегородской области, Министерства поддержки и развития малого предпринимательства, потребительского рынка и услуг Нижегородской области, аппарата полномочного представителя Президента РФ в ПФО. С их стороны имеется серьезная заинтересованность в исследованиях по тематике Лаборатории. Достигнуты договоренности о согласовании актуальных тематик исследований Лаборатории и внедрении результатов исследований.

Обобщение опыта и разработка общих методических рекомендаций по формированию, управлению и функционированию инновационных систем. Основными объектами исследований лаборатории будут региональные инновационные системы ПФО. Лаборатория планирует разработку общих методических рекомендаций для регионов РФ по формированию, управлению и функционированию инновационных систем на основе анализа результатов исследований нижегородского региона и ПФО. В 2009 г. Лабораторией планируется разработка методологии формирования региональных инновационных кластеров РФ.

Потенциальные партнеры:

- ГУ-ВШЭ;

- Ассоциация бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции»;

- Нижегородский региональный венчурный фонд;

- Национальный союз бизнес-ангелов России (СБАР);

- Нижегородский бизнес-инкубатор (НИБИ);

- Российская ассоциация венчурного инвестирования (РАВИ);

- Европейская ассоциация венчурного инвестирования (EBAN).

Образовательная деятельность

Проведение открытых научно-исследовательских семинаров по проблемам формирования инновационных систем.

Лаборатория должна стать логическим звеном в процессе обучения, способствующим вовлечению студентов НФ ГУ-ВШЭ в научно-исследовательскую работу. Планируется организация открытых научно-исследовательских семинаров, как для магистрантов, так и для студентов других учебных программ НФ ГУ-ВШЭ с привлечением ведущих специалистов в области инновационного менеджмента и обсуждением полученных результатов исследований. Научно-исследовательские семинары планируется проводить с участием зарубежных партнеров (уже достигнуты договоренности с Университетом Флориды).

Организация научно-практических конференций. Нижегородский регион явился инициатором проведения ежегодных ярмарок бизнес-ангелов и инноваторов «Российским инновациям – российский капитал». В настоящее время это мероприятие приобрело статус общероссийской ярмарки и ежегодно проходит на базе одного из региональных центров Приволжского Федерального округа. Лаборатория планирует в рамках этой ярмарки проводить ежегодную научно-практическую конференцию по вопросам развития национальной и региональных инновационных систем. Это будет способствовать повышению интеграции исследователей в сфере инноваций, установлению связей с представителями региональных инновационных систем и выявлению актуальных тематик исследований для Лаборатории.

Организация выездных студенческих школ по тематике Лаборатории.

Одним из эффективных способов повышения интереса студентов к научно-исследовательской работе является их участие в работе выездных школ. Лаборатория планирует проводить такого рода школы, в т. ч. и межвузовские, в сотрудничестве с ведущими специалистами, заинтересованными в подготовке инновационных менеджеров. В результате студенты получат дополнительные навыки ведения исследовательской деятельности, опыт проведения публичных презентаций и выступлений с результатами исследований.

Разработка программ подготовки менеджеров инновационных проектов.

С привлечением опыта зарубежных партнеров и учетом требований участников РИС будет усовершенствован проектный метод обучения при подготовке менеджеров инновационных проектов, сочетающий в себе лекции, тренинги, деловые игры, работу с инноваторами и бизнесменами, разработку и внедрение реальных проектов на базовой кафедре венчурного менеджмента. Использование данного метода позволит подготовить менеджеров инновационных проектов, способных решать задачи современного инновационного бизнеса.

Потенциальные партнеры:

– ГУ–ВШЭ;

– Университет Флориды;

– Центр корпоративного предпринимательства, г. Владивосток.

Академическая мобильность.

С целью обмена знаниями, результатами исследований, научными разработками и повышения квалификации преподавателей-исследователей Лаборатории планируется поддерживать участие сотрудников в научных мероприятиях как в России, так и за рубежом.

Потенциальные партнеры:

- ГУ - ВШЭ;

- КГУ им. -Ленина (г. Казань);

- Нижегородский научно-информационный центр;

- Сиракьюсский университет им. Уитинга (США);

- Университет Флориды, Уорингтон колледж (США).

Информационно-просветительская деятельность

- Публикация научных статей в общероссийских и региональных периодических изданиях; публикация монографий;

- участие в научных и научно-практических конференциях и семинарах по тематике Лаборатории;

- выпуск периодического электронного журнала «Инновационные системы»;

- создание и поддержание сайта Лаборатории;

- создание и поддержание базы данных проектов Лаборатории;

- подготовка и издание учебно-методических материалов и наглядных пособий.

Консалтинговая деятельность

- Консультирование основных участников инновационных систем по вопросам привлечения венчурных инвестиций, взаимодействия с другими участниками, оценки и развития инновационных проектов и т. д.;

- экспертное консультирование.

Потенциальные партнеры:

- малые инновационные предприятия;

- региональные ассоциации бизнес-ангелов (г. Владивосток, г. Казань, г. Томск);

- региональные венчурные фонды;

- Национальный союзом бизнес-ангелов России (СБАР);

- РАВИ.

Основные направления исследований Лаборатории

коммерциализации

Научно-практический и организационный задел

Руководитель Лаборатории , д. э.н., профессор, зав. кафедрой венчурного менеджмента НФ ГУ-ВШЭ. Эдуард Аркадьевич более 10 лет занимается проблемами венчурного финансирования, развития национальной и региональных инновационных систем, управления инновационными проектами. Он является руководителем магистерской программы «Инновационный менеджмент», имеет опыт создания и обучения команд инновационных менеджеров. В период гг. по тематике Лаборатории им было опубликовано более 40 научных работ в таких изданиях как ««Российское предпринимательство», «Экономические науки», «Персонал Микс», «Инноватор», «Бизнес-образование», «AngelInve$tor», «Инновации», «Инвестиционный путеводитель по России Марчмонт», «Журнал социологии и социальной антропологии», «ЖУК». В качестве основных результатов исследований профессора можно выделить следующие:

1. Разработана структура регионального инновационного кластера на основе венчурных инвестиций. Обоснована специфическая роль неформального венчурного капитала в развитии региональных инновационных кластеров.

2. Разработана эффективная организационная форма поддержки регионального инновационного потенциала в форме Ассоциации инновационно-активных предприятий и венчурных инвесторов. Целью ее деятельности является создание механизмов и форм влияния инновационного сектора на модернизацию образования, науки и производства; механизмов управления этим сектором и форм участия профессионального сообщества в образовательной, научной и инновационной политике региона на основе венчурного финансирования.

3. Разработана система регионального мониторинга венчурного финансирования промышленных предприятий, основной целью которой является создание системы сбора, анализа и представления информации необходимой для проведения исследований региональной инновационной системы, ориентированных на принятие управленческих решений по реализации концепции модернизации российского промышленного комплекса и научно-инновационной политики.

также является автором и соавтором книг, монографий, учебно-методических пособий: «Теория, методы и практика венчурного бизнеса», «20 уроков венчурного бизнеса», ««Куб инноваций» и палитра инноваторов. Идеи, проекты, уроки и комментарии», «Маркетинг венчурных проектов. Учебно-методическое пособие», «Венчурный бизнес и прямые частные инвестиции. Курс лекций», «Оценка эффективности и результативности венчурных проектов: методологические аспекты». В 2008 году им защищена диссертация на соискание степени доктора экономических наук (специальность 08.00.05) «Управление инновационным развитием промышленных предприятий на основе венчурного инвестирования: теория и методология».

Также следует отметить, что имеет большой практический опыт работы в инновационном (венчурном) бизнесе. Он один из инициаторов создания, учредитель и Президент первой в России региональной (ПФО) ассоциации бизнес-ангелов (частных инвесторов) НП «Ассоциация бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции». Венчурным бизнесом занимается более 10 лет, является бизнес-ангелом, руководителем и консультантом венчурных проектов. Имеет ряд успешных выращиваний и реализации венчурных проектов в сфере IT и телекоммуникаций. Принимает участие в работе экспертных и судейских комиссий на венчурных форумах, Ярмарке бизнес-ангелов и инноваторов, различных конкурсах инновационных проектов. С 2006 г. член экспертного совета по отбору субъектов Нижегородского инновационного бизнес-инкубатора (НИБИ), с 2005 г. член жюри программы «СТАРТ», проводимой Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере в ПФО. Является одним из инициаторов создания в Нижегородской области Регионального венчурного фонда. Член президиума Национального союза бизнес-ангелов России (СБАР). Тесно взаимодействует с Российской ассоциацией венчурного инвестирования (постоянный докладчик и модератор на ее форумах и ярмарках). Все это свидетельствует о том, что он обладает большим исследовательским и практическим опытом по рассматриваемой тематике.

, д. т.н., профессор кафедры венчурного менеджмента НФ ГУ-ВШЭ. Борис Исаевич автор более 150 научных работ. Ведущий специалист в области рискологии. Так же является специалистом в области методологии проведения научных исследований. Осуществлял научное руководство ряда исследований по хозяйственным договорам для бизнес-структур в области рискологии. Является членом редакционного совета научно-практического и аналитического журнала «Экономический анализ».

, декан факультета менеджмента НФ ГУ-ВШЭ. Её публикации по проблемам региональной оценки и регионального развития изданы в печатных и электронных журналах "Региональная экономика", "Экономика и Управление", "Инновации" и др. Основной темой научных работ является оценка инновационного развития региона, в которых разработан метод оценки инновационного потенциала региона и отдельных элементов региональной инновационной системы.

в период 2г. являлась менеджером координатором нижегородской ассоциации бизнес-ангелов, также активно участвовала в экспертных группах ярмарок бизнес-ангелов и инноваторов «Российским инновациям – российский капитал». Наталья Геннадьевна принимала активное участие в организации учебно-методического межвузовского всероссийского семинара «Управление инновациями и проектные методы обучения».

В состав исследователей входят молодые перспективные преподаватели и студенты магистерской программы «Инновационный менеджмент», которые проводят свою научно-исследовательскую работу в области инновационного менеджмента. , являются выпускниками магистерской программы «Инновационный менеджмент» НФ ГУ-ВШЭ 2008 г и входят в состав кадрового резерва ГУ-ВШЭ.

В настоящее время, , ведут работу по написанию диссертаций на соискание ученых степеней кандидатов экономических наук по проблемам развития региональных инновационных систем, венчурного финансирования.

, в настоящее время, является студенткой 2 курса магистратуры «Инновационный менеджмент». Тематика ее магистерской диссертации – «Разработка системы стимулирования развития малых инновационных компаний на ранних стадиях в Нижегородской области. Роль бизнес-ангелов», Руководство факультета менеджмента планирует после окончания магистратуры предложить ей остаться в качестве преподавателя на кафедре венчурного менеджмента. Ее публикации посвящены проблемам инновационного развития региона. является менеджером координатором в Региональном Венчурном фонде Нижегородской области.

Коллектив лаборатории имеет более 50 научных работ по тематике венчурного инвестирования и развитию регионального инновационного потенциала, из которых можно выделить как наиболее значимые и перспективные следующие:

Фияксель структуры регионального венчурного кластера//Инновации, №11, 2007, сс. 88-90. Фияксель инноваторам не хватает инвестиций, или как преодолеть пропасть.//Инновации, №3, 2007. сс.13-17. Фияксель поддержки инновационного предпринимательства в России на основе венчурного инвестирования.//Экономические науки, № 4, 2008, сс. Создание инновационного кластера на основе венчурных инвестиций.//The AngelInvestor, № 2, 2008, сс. 30-31. Венчурные инвестиции в инновационном проекте – как это происходит в России.//Российское предпринимательство, № 7, 2007,сс.130-133. Фияксель ли Нижний городом бизнес-ангелов?//Марчмонт. Инвестиционный путеводитель по России. 1 квартал 2007 г. № 1 (1). Фияксель становления региональных сетей бизнес-ангелов. Подходы и рекомендации.//Национальные приоритеты развития России: образование, наука, инновации. Сборник тезисов выступлений участников деловой программы. – Москва, 3-6 марта 2008, сс. 97-99. Фияксель поддержки инновационного предпринимательства в России.//Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 4 / Материалы Девятого всероссийского симпозиума. Москва, 15-16 апреля 2008 г. Под ред. чл.-корр. РАН . – М.: ЦЭМИ РАН, 2008. – сс. 187 – 189. , Новиков финансовым риском при формировании ассортимента выпускаемой продукции. // Журнал «Дайджест-финансы» №12, 2003. , Долнаков -анализ и управление производственным инвестиционным процессом. // Журнал «Экономический анализ: теория и практика», №2, 2003. Сбалансированная система показателей инновационного развития региона.//Инновации, №11, 2008, сс.95-98. Бляхман сравнительной оценки экономического состояния хозяйствующего субъекта.//Экономика и управление, №4, 2008, сс. 102-106. Шубнякова отечественных бизнес-ангелов.//The AngelInve$tor, № 3, 2007. , , Роль бизнес-инкубаторов в инфраструктуре поддержки малого инновационного бизнеса регионов.//Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов, № 4, 2008, сс. 23-26. , Боков Венчурный Фонд – необходимое звено инвестиционной составляющей инновационной инфраструктуры.//The AngelInvestor, № 2, 2008.

*План работы и ожидаемые результаты деятельности Лаборатории на 2009 – 2012 гг.*
Направления учебно-проектной лаборатории деятельности	Результаты деятельности	Целевая аудитория	Сроки реализации
2009	2010	2011	2012
*Проектно - исследовательская деятельность*
Проведение прикладных и теоретических исследований:
Разработка методов управления инновационными процессами промышленных предприятий на основе венчурного инвестирования.	- Отчеты о результатах исследований, - участие в научных конференциях с докладами, - публикации, - выпускные квалификационные работы (ВКР)	Промышленные предприятия, региональные ассоциации бизнес-ангелов (г. Владивосток, г. Казань, г. Томск), региональные венчурные фонды; Национальное содружество бизнес-ангелов России (СБАР); Российская Ассоциация венчурного инвестирования (РАВИ).	+	+	+	+
Мониторинг и анализ потребностей региональных инновационных систем в управленческих кадрах, исследование систем подготовки менеджеров инновационных проектов.	- Совместные исследования рынка кадров по управлению инновациями, с партнерами (учебный бизнес - инкубатор, лаборатории институционального анализа, исследований рынка труда ГУ –ВШЭ) - отчеты о результатах исследований, - участие в научных конференциях с докладами, - публикации, - ВКР	Вузы, реализующие программы подготовки специалистов по управлению инновациями, бизнес-инкубаторы, научное сообщество	+	+	+	+
Разработка методики формирования регионального инновационного кластера.	- Методика формирования регионального инновационного кластера, - отчеты о результатах исследований, - участие в научных конференциях с докладами, публикации, - ВКР	участники РИС	+	+	+	Проект закрыт
Создание проектного офиса, как эффективного метода управления портфелем проектов.	- Концепция проектного офиса, - отчеты о результатах исследований, - участие в научных конференциях с докладами, - публикации, - ВКР	Бизнес-инкубаторы, венчурные фонды, консалтинговые фирмы, департаменты стратегического развития крупных предприятий, РАВИ	+	+	+	Проект закрыт
Создание системы продвижения и коммерциализации научно-технических разработок и наукоемкой продукции.	- Системы продвижения, отчеты о результатах исследований, - участие в научных конференциях с докладами, - публикации, - ВКР	Научно-исследовательские институты, малые инновационные предприятия, СБАР, профильные региональные министерства	-	-	-	+
Разработка системы развития регионального инновационного потенциала.	- Методические рекомендации, - отчеты о результатах исследований, - участие в научных конференциях с докладами, - публикации, - ВКР	участники РИС	-	-	+	+
Внедрение результатов исследований
Внедрение методики формирования регионального инновационного кластера	- Отчёт о внедрении результатов исследований, - научные публикации	Профильные региональные министерства, участники РИС	-	-	+	+
Внедрение проектного офиса	- Отчёт о внедрении проектного офиса, - научные публикации	Бизнес-инкубаторы, венчурные фонды, бизнес-структуры	-	-	+	+
*Образовательная деятельность*
Проведение открытых научно-исследовательских семинаров по проблемам формирования инновационных систем	- Отчёт о проведении семинаров, - размещение материалов семинаров на сайте лаборатории, - сборник материалов по итогам семинаров	Научное сообщество, студенты и аспиранты	+	+	+	+
Организация научно-практической конференции в рамках российского форума «Российским инновациям – российский капитал»	- Сборник материалов конференции	Представители научно-исследовательских институтов, вузов, венчурные инвесторы	-	+	+	+
Организация выездных студенческих школ по тематике Лаборатории	- Отчет о проведении школы, - материалы для сайта	Студенты, аспиранты, молодые преподаватели	-	+	+	+
Разработка и реализация программ подготовки менеджеров инновационных проектов.	- Совместные программы с учебным бизнес-инкубатором ГУ - ВШЭ	вузы, бизнес-инкубаторы, сотрудники малых инновационных предприятий, студенты	-	+	+	+
Академическая мобильность: организация совместных семинаров, мастер классов с Warrington College of University of Florida, Berkley Centre of New-York University, стажировок по программам “III” и др.	- Подготовка к публикации на сайте и в электронном журнале материалов научных семинаров, - серия мастер-классов по обмену опытом по результатом стажировок.	Сотрудники лаборатории и иностранные партнёры	-	+	+	+
*Информационно-просветительская деятельность*
Публикация научных статей в общероссийских и международных периодических изданиях («Инновации», «Экономический анализ: теория и практика», «Российское предпринимательство» и др.); публикация монографий;	- Публикации, - материалы, переданные в печать, - подготовленные материалы	Научное сообщество, бизнес-сообщество, студенты, аспиранты	+	+	+	+
Участие в научных и научно-практических конференциях и семинарах по тематике лаборатории;	- Тезисы и материалы для публикаций, - материалы для сайта и электронного журнала лаборатории	Научное сообщество, студенты, аспиранты	+	+	+	+
Выпуск периодического электронного журнала «Инновационные системы»;	- Электронный журнал	Участники РИС и студенты, аспиранты	-	+	+	+
Создание и поддержание сайта лаборатории;	- Сайт лаборатории	Участники РИС и студенты, аспиранты	+	+	+	+
Подготовка и издание учебно-методических материалов и учебных пособий	- Учебно-методические материалы, - учебные пособия	Студенты, аспиранты, преподаватели	+	+	+	+
*Консалтинговая деятельность*
Консультирование основных участников РИС по вопросам привлечения венчурных инвестиций, взаимодействия с другими участниками, оценки и развития инновационных проектов и т. д.;	- Консалтинговый центр	Участники РИС	-	-	-	+
Экспертное консультирование	- Отдел экспертизы инновационных проектов лаборатории	Участники РИС	-	-	+	+

* Гранты – гранты научных фондов ГУ-ВШЭ, НФ ГУ-ВШЭ, Российского гуманитарного научного фонда, Нижегородского областного правительства и др.

** Участники региональных инновационных систем (РИС) – Представители министерств и ведомств, бизнес-инкубаторов и технопарков, малых инновационных предприятий, научно-исследовательских институтов, центров и лабораторий, вузы, венчурных фондов, бизнес-ангелов и частных инвесторов.

Структура и состав лаборатории

Лаборатория является структурным подразделением факультета менеджмент НФ ГУ-ВШЭ. Штатное расписание Лаборатории включает ставку заведующего лабораторией, ставку менеджера, совмещающего административные и исследовательские функции, 3 ставки научных сотрудников, заполняемых на началах внутреннего совместительства. Студенты магистратуры и старших курсов бакалавриата привлекаются в качестве ассистентов (в том числе, с оплатой по трудовому договору).

Научные сотрудники Лаборатории и ассистенты из числа студентов принимаются на полугодовой период с возможностью последующего возобновления контракта.

Состав Лаборатории:

Заведующий Лабораторией - д. э.н., профессор . Он выполняет функции научного руководства и координирует исследовательскую деятельность Лаборатории.

Менеджер Лаборатории – несет ответственность за организационную и образовательную деятельность Лаборатории.

Основной состав из числа преподавателей, магистров и студентов ГУ-ВШЭ:

– профессор кафедры венчурного менеджмента

- декан факультета менеджмента НФ ГУ-ВШЭ

- ст. преподаватель кафедры венчурного менеджмента

, - преподаватели кафедры венчурного менеджмента

, - студенты магистерской программы «Инновационный менеджмент».

Предполагается также участие других научных сотрудников, преподавателей и студентов ГУ-ВШЭ, на конкурсной основе, в соответствии с планом работы Лаборатории.

Финансирование Лаборатории

Лаборатория создается в рамках общей программы развития ГУ-ВШЭ как исследовательского университета. На начальном этапе: 1-ый год (2009г.) финансирование осуществляется за счет финансовых средств, выделяемых из бюджета ГУ-ВШЭ 50 % и средств нижегородского филиала 50 %.

При получении Лабораторией дополнительных средств за счет институциональных грантов и договоров производятся отчисления в размере, установленном НФ ГУ-ВШЭ.

Размещение Лаборатории

В стартовый период деятельность Лаборатории не требует дополнительных площадей. Она будет размещаться на территории кафедры венчурного менеджмента НФ ГУ-ВШЭ.

Положение о проектно-учебной лаборатории

«Управление инновационными системами»

Нижегородского филиала ГУ-ВШЭ

1. Общие положения

1.1. Положение о проектно-учебной лаборатории «Управление инновационными системами» Нижегородского филиала Государственного университета - Высшей школы экономики (далее Положение) разработано в соответствии с Законом РФ «О науке и государственной научно-технической политике», Законом РФ «Об образовании», Законом РФ «О высшем и послевузовском профессиональном образовании», Уставом Государственного университета - Высшей школы экономики (далее – ГУ-ВШЭ), Положением о Нижегородском филиале Государственного университета - Высшей школы экономики (далее НФ ГУ-ВШЭ) и определяет правовой статус проектно-учебной лаборатории «Управление инновационными системами» НФ ГУ-ВШЭ (далее Лаборатория), ее задачи и функции, источники образования финансовых средств, организацию деятельности, порядок реорганизации и ликвидации.

1.2. Лаборатория создана на основании решения Ученого совета ГУ-ВШЭ от ____________2009 г., № «_____»

1.3. Лаборатория входит в структуру НФ ГУ-ВШЭ, является структурным подразделением факультета менеджмента НФ ГУ-ВШЭ и подчиняется директору НФ ГУ-ВШЭ.

1.4. Условия труда работников Лаборатории определяются трудовыми договорами, заключаемыми с каждым работником, а также Правилами внутреннего распорядка НФ ГУ-ВШЭ.

1.5. Положение, дополнения и изменения в Положение утверждаются Ученым советом ГУ-ВШЭ.

1.6. Полное наименование: проектно-учебная лаборатория «Управление инновационными системами» Нижегородского филиала Государственного университета - Высшей школы экономики.

Сокращенное наименование Лаборатории: лаборатория «Управление инновационными системами» (ЛУИС)

2. Основные задачи и направления деятельности Лаборатории

2.1. Основными задачами Лаборатории являются:

- Создание условий для ведения активной научно-исследовательской и проектной деятельности в области инновационного менеджмента преподавателями и студентами НФ ГУ-ВШЭ.

- Проведение теоретических и прикладных исследований в области управления инновационными системами.

- Разработка методологии создания и совершенствования региональных инновационных систем.

- Адаптация и подготовка для внедрения в России лучших мировых практик развития корпоративных, региональных, государственных инновационных систем.

- Разработка методов подготовки квалифицированных кадров в области инновационного менеджмента.

- Регулярная публикация результатов научно-исследовательской и проектной деятельности в различных научных изданиях, в том числе регистрация и периодический выпуск электронного журнала Лаборатории «Инновационные системы».

2.2. В соответствии с задачами, предусмотренными настоящим Положением, Лаборатория осуществляет следующие направления деятельности:

2.2.1. Проектно-исследовательское направление включает:

- Реализацию прикладных проектов и проведение прикладных, теоретических исследований по тематике Лаборатории;

- Внедрение результатов исследований на территории Нижегородского региона и Приволжского Федерального округа;

- Обобщение опыта и разработка общих методических рекомендаций по формированию, управлению и функционированию инновационных систем;

- Поддержку академической мобильности сотрудников Лаборатории.

2.2.2. Информационно-просветительское направление включает:

- Публикацию научных статей в общероссийских и региональных периодических изданиях, публикацию монографий;

- Участие в научных и научно-практических конференциях и семинарах по тематике Лаборатории;

- Выпуск периодического электронного журнала Лаборатории «Инновационные системы»;

- Создание и поддержание сайта Лаборатории;

- Подготовку и издание учебно-методических материалов и наглядных пособий;

- Создание и поддержание базы данных проектов Лаборатории.

2.2.3.Образовательное направление неразрывно связано с исследовательской тематикой Лаборатории и включает:

- Проведение открытых научно-исследовательских семинаров по проблемам формирования инновационных систем;

- Организацию научно-практических конференций;

- Организацию выездных студенческих школ по тематике Лаборатории;

- Разработку программ подготовки менеджеров инновационных проектов.

2.2.4. Консалтинговое направление включает:

- Экспертное консультирование.

2.3. В процессе выполнения задач, возложенных настоящим Положением, и осуществления функций Лаборатория привлекает на конкурсной основе студентов факультета менеджмента НФ ГУ-ВШЭ к проведению проектно-исследовательских работ в рамках деятельности Лаборатории.

2.4. Лаборатория имеет собственный Интернет-сайт, созданный и поддерживаемый в соответствии с действующими регламентами и обеспечивающий представление актуальной информации о деятельности Лаборатории в соответствии с разделом 2 Положения.

3. Финансирование Лаборатории

3.1. Финансирование деятельности Лаборатории осуществляется из следующих источников:

3.1.1. средства ГУ-ВШЭ;

3.1.2. внебюджетные средства НФ ГУ-ВШЭ;

3.1.3. гранты российских, иностранных и международных организаций;

3.1.4. средства, поступающие по договорам (государственным контрактам), заключенным с федеральными органами государственной власти, органами власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, юридическими и физическими лицами на выполнение проектно-исследовательских работ, оказание услуг, выполняемых работниками Лаборатории;

3.1.5. безвозмездные поступления от юридических и физических лиц, в том числе добровольные пожертвования, предоставляемые НФ ГУ-ВШЭ для финансирования деятельности Лаборатории;

3.1.6. иные источники, предусмотренные Уставом ГУ-ВШЭ.

3.2. Учет поступления и расходования средств, полученных Лабораторией за выполненные работы (оказанные услуги), ведется на отдельном субсчете, открываемом для Лаборатории бухгалтерией НФ ГУ-ВШЭ.

3.3. Расходование средств с субсчета, открытого Лаборатории, производится в установленном НФ ГУ-ВШЭ порядке на основании документов, завизированных руководителем Лаборатории и согласованных директором НФ ГУ-ВШЭ.

3.4. Средства, учитываемые на субсчете Лаборатории, могут использоваться по инициативе руководителя Лаборатории для развития материально-технической базы Лаборатории, проведения выездных школ, конференций, оплаты труда привлекаемых специалистов, установления работникам Лаборатории стимулирующих выплат и др.

3.5. Лаборатория производит отчисления от средств, поступающих в виде оплаты за оказанные услуги (выполненные работы), в бюджет НФ ГУ-ВШЭ на покрытие расходов по материально-техническому и организационному обеспечению его деятельности в порядке, определенном НФ ГУ-ВШЭ.

4. Структура Лаборатории

4.1. Структуру, численность и штатное расписание Лаборатории утверждает ректор ГУ-ВШЭ по представлению директора НФ ГУ-ВШЭ.

4.2. Работники Лаборатории принимаются на работу и освобождаются от должности приказом директора НФ ГУ-ВШЭ, в соответствии со штатным расписанием.

4.3. Непосредственное руководство деятельностью Лаборатории осуществляет заведующий Лабораторией. Заведующий Лабораторией подотчетен в своей деятельности директору НФ ГУ-ВШЭ.

4.4. Заведующий Лабораторией осуществляет непосредственное руководство ее деятельностью и несет ответственность за выполнение задач и функций, возложенных на Лабораторию.

4.5. Заведующий Лабораторией:

- руководит всей деятельностью Лаборатории, обеспечивает организацию ее работы, выполнение задач и функций, определенных настоящим Положением;

- выносит предложения о совершенствовании деятельности Лаборатории, повышении эффективности ее работы на Ученый Совет НФ ГУ-ВШЭ;

- вносит предложения директору НФ ГУ-ВШЭ о приеме на работу, переводе, увольнении, поощрении работников Лаборатории, наложении на них взысканий;

- определяет направления проектно-исследовательской деятельности Лаборатории, планы работы, организует их выполнение;

- обеспечивает выполнение обязательств по заключенным договорам;

- формирует штатное расписание Лаборатории и представляет для согласования директору НФ ГУ-ВШЭ для дальнейшего утверждения ректором ГУ-ВШЭ

- обеспечивает ведение делопроизводства в установленном в ГУ-ВШЭ порядке;

- осуществляет другие полномочия, вытекающие из настоящего Положения.

4.6. Руководитель Лаборатории несет ответственность за:

- неисполнение или ненадлежащее исполнение своих трудовых обязанностей;

- причинение НФ ГУ-ВШЭ материального ущерба;

- правонарушения, допущенные при осуществлении трудовых функций;

- превышение предоставленных полномочий;

- разглашение конфиденциальных сведений, коммерческой тайны;

- нарушение правил пожарной безопасности и техники безопасности, Правил внутреннего распорядка НФ ГУ-ВШЭ;

- в иных случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации и/или локальными актами НФ ГУ-ВШЭ, ГУ-ВШЭ.

4.7. Заведующий Лабораторией вправе использовать средства Лаборатории, в соответствии с утвержденной сметой расходов.

4.8. Заведующий Лабораторией распределяет должностные обязанности своих заместителей и других работников Лаборатории и представляет директору НФ ГУ-ВШЭ на утверждение их должностные инструкции.

4.9. Заведующий Лабораторией обязан ежегодно не позднее 15 декабря представлять Ученому Совету НФ ГУ-ВШЭ Отчет о результатах деятельности в истекшем календарном году.

5. Взаимодействие с подразделениями ГУ-ВШЭ

5.1. Лаборатория осуществляет привлечение на конкурсной основе студентов бакалавриата, специалитета и магистратуры, аспирантов НФ ГУ - ВШЭ к проведению проектно-исследовательских работ на базе Лаборатории.

5.2 Лаборатория пользуется услугами всех подразделений административно-управленческого аппарата и административно-хозяйственных подразделений НФ ГУ-ВШЭ по мере необходимости и на равных правах с другими подразделениями НФ ГУ-ВШЭ.

6. Обеспечение деятельности Лаборатории

6.1. Лаборатория размещается на территории базовой кафедры венчурного менеджмента НФ ГУ-ВШЭ и использует имущество НФ ГУ-ВШЭ (мебель, компьютерную технику, средства связи, необходимую оргтехнику, канцелярские принадлежности и др.).

6.2. Используемое Лабораторией и приобретенное имущество, а также получаемые в результате деятельности Лаборатории денежные средства и имущество являются денежными средствами и имуществом НФ ГУ-ВШЭ, находящимися в оперативном управлении ГУ-ВШЭ, и учитываются на балансе НФ ГУ-ВШЭ.

7. Прекращение деятельности Лаборатории

7.1. Ликвидация и реорганизация Лаборатории осуществляются на основании решения Ученого Совета ГУ-ВШЭ с последующим его оформлением приказом Ректора ГУ-ВШЭ.

Приложение 2

Регламент контроля заполнения и обновления персональных страниц
научных сотрудников на официальном сайте (портале)
Государственного университета – Высшей школы экономики

1. Общие положения

1.1. Настоящий Регламент разработан в целях установления порядка заполнения и обновления персональных страниц научных сотрудников на официальном сайте (портале) Государственного университета – Высшей школы экономики (далее – Университет) и контроля над соблюдением данных обязательств научными сотрудниками со стороны администрации Университета.

1.2. Научный сотрудник ГУ-ВШЭ обязан предоставлять для официального сайта (портала) Университета в установленном порядке информацию о своей профессиональной деятельности; иметь заполненную персональную страницу в общем списке преподавателей и сотрудников на официальном сайте (портале) Университета и регулярно ее обновлять.

1.3. Информация о выполнении обязательств по заполнению и обновлению персональной страницы на официальном сайте (портале) Университета может учитываться в качестве одного из критериев отбора в конкурсах, организуемых среди научных сотрудников Университета, если это предусмотрено в локальных актах о конкурсах.

2. Порядок заполнения и обновления персональных страниц научных сотрудников

2.1. Информация для персональной страницы научного сотрудника на официальном сайте (портале) Университета согласно п. 1.2 и Приложению 1 к настоящему Регламенту, включает:

а. персональные данные,

б. список публикаций за последние пять лет,

в. информацию о выступлениях с докладом на научных семинарах и конференциях
(с указанием темы выступления, организатора, места и даты проведения),

г. информацию об участии в проектах программы «Научный фонд», Центра фундаментальных исследований и других исследовательских проектах Университета за последние пять лет;

д. информацию о научном руководстве аспирантами и докторантами за последние пять лет;

Раздел А (персональные данные)

2.2. Персональные данные научного сотрудника (п. 2а настоящего Регламента, пп. 1-3 Приложения к настоящему Регламенту) размещаются автоматически через базы данных Университета в соответствии с Приложением 1 к настоящему Регламенту.

2.3. Персональные данные научного сотрудника (п. 2а настоящего Регламента, пп. 4-7 Приложения к настоящему Регламенту) размещаются через личный кабинет научного сотрудника, а также автоматически через базы данных Университета в соответствии с Приложением 1 к настоящему Регламенту.

2.4. Порядок обновления единых баз данных Университета определяется специальным Регламентом. Персональные данные научного сотрудника могут размещаться на официальном сайте (портале) Университета только при наличии согласия преподавателя, зафиксированного в письменном виде.

Раздел Б (профессиональная деятельность: исследования)

2.5. Данные о профессиональной деятельности научного сотрудника (пп. 2б, 2в, 2г настоящего Регламента) импортируются автоматически из баз данных Университета и размещаются в открытом доступе на странице научного сотрудника. Научный сотрудник регулярно проверяет состояние персональной страницы и инициирует внесение необходимых изменений.

2.6. Информация о выступлениях с докладом на научных семинарах и конференциях научных сотрудников, участии в проектах программы «Научный фонд», Центра фундаментальных исследований и других исследовательских проектах Университета за последние 5 лет автоматически размещаются из базы данных, ежегодно формируемой по собранной Дирекцией научных исследований и разработок информации о результатах индивидуальной научной активности научных сотрудников.

2.7. Подборка публикаций для вывода на персональную страницу научного сотрудника формируется на основе базы данных по ежегодно собираемой Дирекцией научных исследований и разработок информации о результатах индивидуальной научной активности научных сотрудников.

2.8. Порядок сбора информации о результатах индивидуальной научной деятельности научных сотрудников определяется ежегодно приказом ректора.

Раздел В (профессиональная деятельность: научное руководство)

2.9. Информация о научном руководстве аспирантами и докторантами за последние пять лет (п. 2д настоящего Регламента, п. 14 Приложения к настоящему Регламенту) автоматически размещается из единой базы диссертаций Университета. Порядок обновления единой базы диссертаций Университета определяется специальным Регламентом.

Раздел Г (доступ к редактированию данных)

2.11. Заполнение и обновление элементов персональных страниц, формируемых не в автоматическом режиме, осуществляется ответственным от подразделения, назначенным руководителем подразделения, или может осуществляться самостоятельно научным сотрудником.

2.12. Ответственный от подразделения или научный сотрудник самостоятельно размещает недостающую информацию, используя адрес http://www. *****/user (ссылка «Редактировать персональную информацию»). Научный сотрудник имеет доступ к редактированию данных только в своем личном кабинете. Ответственный от подразделения имеет доступ к редактированию данных в личных кабинетах научных сотрудников всего подразделения.

В случае отсутствия у научного сотрудника логина и пароля для самостоятельного редактирования данных в личном кабинете, он обращается в Дирекцию по порталам по адресу: *****@***ru.

В случае отсутствия у ответственного от подразделения логина и пароля для редактирования данных в личных кабинетах научных сотрудников подразделения, он обращается в Дирекцию по порталам по адресу: *****@***ru.

2.13. Ответственные от подразделений проходят обучение в Дирекции по порталам и оказывают помощь научным сотрудникам подразделения.

3. Ответственность за заполнение и обновление персональной страницы

3.1. В соответствии с п. 2.1. настоящего Регламента и Приложением 1 к настоящему Регламенту ответственность за своевременное заполнение и обновление персональной страницы научного сотрудника на официальном сайте (портале) Университета несет научный сотрудник.

3.2. Не реже, чем два раза в год: к 1 октября и к 1 апреля, научный сотрудник производит проверку наличия и правильности заполнения информации. В случае обнаружения недостающей или неточной информации научный сотрудник самостоятельно или через ответственного от подразделения размещает недостающую информацию в соответствии с п. 2.6. настоящего Регламента.

3.4. Отсутствие полной и обновленной информации на персональной странице научного сотрудника после 1 октября и 1 апреля расценивается как несоблюдение условий трудового договора и может повлечь применение к научному сотруднику мер дисциплинарной ответственности.

4. Порядок контроля заполнения и обновления персональных страниц научных сотрудников

4.1. В течение учебного года проводится две плановые проверки заполнения и обновления персональных страниц:

- первая проверка – последняя неделя октября,

- вторая проверка – последняя неделя апреля.

4.2. Мониторинг наличия и актуальности (даты обновления) информации на страницах научных сотрудников ведется автоматизированными средствами формирования отчетов по базе кадрового учета «Босс-Кадровик» и единой базе авторефератов. Ответственной за работу автоматизированных средств является Дирекция по порталам.

4.3. Наличие и актуальность данных, обязательных для импортирования на персональные страницы научных сотрудников в соответствии с Приложением 1 к настоящему Регламенту, в базе кадрового учета «Босс-Кадровик», контролируется Управлением персонала.

4.4. Наличие и актуальность данных, обязательных для импортирования на персональные страницы научных сотрудников в соответствии с Приложением 1 к настоящему Регламенту, в единой базе публикаций, контролируется Дирекцией научных исследований и разработок.

4.5. Наполнение единой базы авторефератов осуществляется Управлением аспирантуры и докторантуры, а ее состояние контролируется проректором по учебной работе.

4.7. При отсутствии или неактуальности информации указанные подразделения направляют научному сотруднику письменное уведомление о предоставлении недостающей информации. Научный сотрудник обязан предоставить недостающую информацию в течение одной недели. Если вся информация в недельный срок не предоставлена, соответствующее подразделение фиксирует отсутствие материала в формальном отчете.

4.8. По результатам каждой проверки и рассылки уведомлений руководители указанных подразделений в третью неделю ноября и в третью неделю мая предоставляют координирующему проректору отчеты с указанием списка научных сотрудников, у которых отсутствуют указанные материалы.

5. Утверждение и изменение Регламента.

5.1. Настоящий Регламент, изменения и дополнения в него утверждаются приказом ректора ГУ-ВШЭ.

Приложение

к Регламенту контроля заполнения и обновления

персональных страниц научного сотрудника

на официальном сайте (портале) ГУ-ВШЭ

Персональные данные научного сотрудника ГУ-ВШЭ,
обязательные для заполнения и обновления на официальном сайте (портале) ГУ-ВШЭ

1. Фамилия, имя, отчество [подставляется автоматически из базы данных кадрового учета «Босс-Кадровик»]

2. Фотография [подставляется автоматически из данных Дирекции по безопасности и режиму; по запросу научного сотрудника в Дирекцию по порталам возможна замена фотографии или размещение более одной фотографии]

3. Должность в ГУ-ВШЭ [подставляется автоматически из базы данных кадрового учета «Босс-Кадровик»]

4. Для научного сотрудника – совместителя: основное место работы, должность [редактируется ответственным от подразделения или самостоятельно научным сотрудником; при наличии письменного согласия работника на размещение данной информации подставляется автоматически из базы данных кадрового учета «Босс-Кадровик»]

5. Образование высшее, год, вуз, специальность [до 1 августа 2009 года размещается и может редактироваться ответственным от подразделения или самостоятельно научным сотрудником; после 1 августа 2009 года подставляется автоматически из базы данных кадрового учета «Босс-Кадровик» и не может редактироваться ответственным от подразделения или самостоятельно научным сотрудником]

6. Ученая степень, специальность, место защиты, год получения, тема диссертации [до 1 августа 2009 года размещается и может редактироваться ответственным от подразделения или самостоятельно научным сотрудником; после 1 августа 2009 года подставляется автоматически из базы данных кадрового учета «Босс-Кадровик» и не может редактироваться ответственным от подразделения или самостоятельно научным сотрудником]

7. Ученое звание, год получения [до 1 августа 2009 года размещается и может редактироваться ответственным от подразделения или самостоятельно научным сотрудником; после 1 августа 2009 года подставляется автоматически из базы данных кадрового учета «Босс-Кадровик» и не может редактироваться ответственным от подразделения или самостоятельно научным сотрудником]

8. Часы работы [указывается ответственным от подразделения или самостоятельно научным сотрудником]

9. Служебный адрес, телефон [подставляется автоматически из Телефонного справочника ГУ-ВШЭ, может редактироваться ответственным от подразделения или самостоятельно научным сотрудником]

10. Личный адрес электронной почты (корпоративной или другой регулярно используемой) [корпоративный адрес подставляется автоматически из баз Дирекции информационных технологий; другой регулярно используемый адрес (если имеется) указывается ответственным от подразделения или самостоятельно научным сотрудником]

11. Информация о выступлениях с докладом на научных семинарах и конференциях (с указанием темы выступления, организатора, места и даты проведения), проекты программы «Научный фонд», Центра фундаментальных исследований и другие исследовательские проекты ГУ-ВШЭ за последние пять лет [размещается автоматически на основе базы данных Дирекции научных исследований и разработок; регулярно проверяется научным сотрудником, при необходимости редактируется ответственным от подразделения или самостоятельно научным сотрудником]

12. Список публикаций за последние пять лет [размещается автоматически на основе базы данных Дирекции научных исследований и разработок; регулярно проверяется научным сотрудником, при необходимости редактируется ответственным от подразделения или самостоятельно научным сотрудником]

13. Информация о научном руководстве аспирантами и докторантами:

- для защитившихся: ФИО аспиранта/докторанта, тема диссертации, ведущая организация, диссертационный совет, гиперссылка на автореферат [подставляется автоматически из единой базы диссертаций, если диссертация защищена в ГУ-ВШЭ; редактируется ответственным от подразделения или самостоятельно научным сотрудником, если диссертация защищена вне ГУ-ВШЭ].

- для окончивших аспирантуру/докторантуру и не защитившихся: ФИО аспиранта/докторанта, утвержденная тема диссертации, сроки обучения в аспирантуре/докторантуре [подставляется автоматически из специального закрытого блока единой базы диссертаций, сформированного на основе данных АСАВ].

- для обучающихся в аспирантуре/докторантуре: ФИО аспиранта/докторанта, утвержденная тема диссертации [подставляется автоматически из специального закрытого блока единой базы диссертаций, сформированного на основе данных АСАВ].

Приложение 3

Регламент контроля заполнения и обновления персональных страниц
сотрудников учебно-вспомогательного, административно-управленческого и административно-хозяйственного персонала на официальном сайте (портале) Государственного университета – Высшей школы экономики

1. Общие положения

1.1. Настоящий Регламент разработан в целях установления порядка заполнения и обновления персональных страниц сотрудников учебно-вспомогательного, административно-управленческого персонала и административно-хозяйственного персонала уровня руководителей подразделений (в том числе зданий и общежитий) и их заместителей (далее – сотрудников УВП, АУП и АХО) на официальном сайте (портале) Государственного университета – Высшей школы экономики (далее – Университет) и контроля над соблюдением данных обязательств сотрудниками УВП, АУП и АХО со стороны администрации Университета.

1.2. Сотрудник УВП, АУП и АХО обязан предоставлять для официального сайта (портала) Университета в установленном порядке информацию о своей профессиональной деятельности; иметь заполненную персональную страницу в общем списке преподавателей и сотрудников на официальном сайте (портале) Университета и регулярно ее обновлять.

2. Порядок заполнения и обновления персональных страниц сотрудников УВП, АУП
и АХО

2.1. Информация для персональной страницы сотрудника УВП, АУП и АХО на официальном сайте (портале) Университета согласно п. 1.2 и Приложению 1 к настоящему Регламенту, включает:

а) персональные данные,

б) описание сферы ответственности.

Раздел А (персональные данные)

2.2. Персональные данные сотрудника УВП, АУП и АХО (п. 2а настоящего Регламента, пп. 1-3 Приложения к настоящему Регламенту) размещаются автоматически через базы данных Университета в соответствии с Приложением 1 к настоящему Регламенту.

2.3. Персональные данные сотрудника УВП, АУП И АХО (п. 2а настоящего Регламента, пп. 4-6 Приложения к настоящему Регламенту) размещаются через личный кабинет сотрудника УВП, АУП и АХО, а также автоматически через базы данных Университета в соответствии с Приложением 1 к настоящему Регламенту.

2.4. Порядок обновления единых баз данных Университета определяется специальным Регламентом. Персональные данные сотрудника УВП, АУП и АХО могут размещаться на официальном сайте (портале) Университета только при наличии согласия сотрудника УВП, АУП и АХО, зафиксированного в письменном виде.

Раздел Б (описание сферы ответственности)

2.5. Сфера ответственности сотрудника УВП, АУП и АХО описывается через его личный кабинет в произвольной форме; из формулировки должно быть понятно, какие текущие задачи выполняет сотрудник, по каким вопросам к нему можно обращаться, а также каков порядок обращения к нему (порядок записи на прием).

Раздел В (доступ к редактированию данных)

2.6. Заполнение и обновление элементов персональных страниц, формируемых не в автоматическом режиме, осуществляется ответственным от подразделения, назначенным руководителем подразделения, или может осуществляться самостоятельно сотрудником УВП, АУП и АХО.

2.7. Ответственный от подразделения или сотрудник УВП, АУП и АХО самостоятельно размещает недостающую информацию, используя адрес http://www. *****/user (ссылка «Редактировать персональную информацию»). Сотрудник УВП, АУП и АХО имеет доступ к редактированию данных только в своем личном кабинете. Ответственный от подразделения имеет доступ к редактированию данных в личных кабинетах сотрудников УВП, АУП и АХО всего подразделения.

В случае отсутствия у сотрудника УВП, АУП и АХО логина и пароля для самостоятельного редактирования данных в личном кабинете, он обращается в Дирекцию по порталам по адресу: *****@***ru.

В случае отсутствия у ответственного от подразделения логина и пароля для редактирования данных в личных кабинетах УВП, АУП и АХО подразделения, он обращается в Дирекцию по порталам по адресу: *****@***ru.

2.8. Ответственные от подразделения проходят обучение в Дирекции по порталам и оказывают помощь УВП, АУП и АХО подразделения.

3. Ответственность за заполнение и обновление персональной страницы

3.1. В соответствии с п. 2.1. настоящего Регламента и Приложением 1 к настоящему Регламенту ответственность за своевременное заполнение и обновление персональной страницы сотрудника УВП, АУП и АХО на официальном сайте (портале) Университета несет сотрудник УВП, АУП и АХО.

3.2. Не реже, чем два раза в год: к 1 октября и к 1 апреля, сотрудник УВП, АУП и АХО производит проверку наличия и правильности заполнения информации. В случае обнаружения недостающей или неточной информации сотрудник УВП, АУП и АХО самостоятельно или через ответственного от подразделения размещает недостающую информацию в соответствии с п. 2.6. настоящего Регламента.

3.4. Отсутствие полной и обновленной информации на персональной странице сотрудника УВП, АУП и АХО после 1 октября и 1 апреля расценивается как несоблюдение условий трудового договора и может повлечь применение к сотруднику УВП, АУП и АХО мер дисциплинарной ответственности.

4. Порядок контроля заполнения и обновления персональных страниц сотрудников УВП, АУП И АХО.

4.1. В течение учебного года Дирекцией по порталам и Управлением персонала проводятся две плановые проверки заполнения и обновления персональных страниц:

- первая проверка – последняя неделя октября,

- вторая проверка – последняя неделя апреля.

4.2. При отсутствии или неактуальности информации Дирекция по порталам направляет сотруднику УВП, АУП И АХО письменное уведомление о предоставлении недостающей информации. Сотрудник УВП, АУП И АХО обязан предоставить недостающую информацию в течение одной недели. Если вся информация в недельный срок не предоставлена, Дирекция по порталам фиксирует отсутствие материала в формальном отчете и предоставляет его в Управление персонала.

4.3. По результатам каждой проверки и рассылки уведомлений Управление персонала в третью неделю ноября и в третью неделю мая предоставляют координирующему проректору или директору по направлению отчеты с указанием списка сотрудников УВП, АУП И АХО, у которых отсутствуют указанные материалы.

5. Утверждение и изменение Регламента.

5.1. Настоящий Регламент, изменения и дополнения в него утверждаются приказом ректора ГУ-ВШЭ.

Приложение

к Регламенту контроля заполнения и обновления

персональных страниц сотрудника УВП, АУП И АХО
на официальном сайте (портале) ГУ-ВШЭ

Персональные данные сотрудника УВП, АУП И АХО ГУ-ВШЭ, обязательные для заполнения и обновления на официальном сайте (портале) ГУ-ВШЭ

Автоматическое или полуавтоматическое заполнение

1. Фамилия, имя, отчество [подставляется автоматически из базы данных кадрового учета «Босс-Кадровик»]

2. Фотография [подставляется автоматически из данных Дирекции по безопасности и режиму; по запросу сотрудника УВП, АУП И АХО в Дирекцию по порталам возможна замена фотографии или размещение более одной фотографии]

3. Должность в ГУ-ВШЭ [подставляется автоматически из базы данных кадрового учета «Босс-Кадровик»]

4. Образование: год окончания, учебное заведение, специальность [до 1 августа 2009 года размещается и может редактироваться ответственным от подразделения или самостоятельно сотрудником УВП, АУП И АХО; после 1 августа 2009 года подставляется автоматически из базы данных кадрового учета «Босс-Кадровик» и не может редактироваться ответственным от подразделения или самостоятельно сотрудником УВП, АУП И АХО]

5. Служебный адрес, телефон [подставляется автоматически из Телефонного справочника ГУ-ВШЭ, может редактироваться ответственным от кафедры или самостоятельно сотрудником УВП, АУП И АХО]

6. Личный адрес электронной почты (корпоративной или другой регулярно используемой) [корпоративный адрес подставляется автоматически из баз Дирекции информационных технологий; другой регулярно используемый адрес (если имеется) указывается ответственным от подразделения или самостоятельно сотрудником УВП, АУП И АХО]

Ручное заполнение

7. Часы работы [указывается ответственным от подразделения или самостоятельно сотрудником УВП, АУП И АХО]

8. Сфера деятельности, полномочия, по каким вопросам обращаться [указывается ответственным от подразделения или самостоятельно сотрудником УВП, АУП И АХО]

В случае, если они есть у сотрудника, на персональной странице также размещаются следующие данные:

9. Ученая степень, специальность, место защиты, год получения, тема диссертации [до 1 августа 2009 года размещается и может редактироваться ответственным от подразделения или самостоятельно сотрудником УВП, АУП И АХО; после 1 августа 2009 года подставляется автоматически из базы данных кадрового учета «Босс-Кадровик» и не может редактироваться ответственным от подразделения или самостоятельно сотрудником УВП, АУП И АХО]

10. Ученое звание, год получения [до 1 августа 2009 года размещается и может редактироваться ответственным от подразделения или самостоятельно сотрудником УВП, АУП И АХО; после 1 августа 2009 года подставляется автоматически из базы данных кадрового учета «Босс-Кадровик» и не может редактироваться ответственным от подразделения или самостоятельно сотрудником УВП, АУП И АХО].

Приложение 4

Регламент ведения форумов
работников административно-управленческого персонала на корпоративном портале (сайте) Государственного университета – Высшей школы экономики

1. Общие положения

1.1. Настоящий Регламент разработан в целях установления порядка ведения форумов работников административно-управленческого персонала Государственного университета – Высшей школы экономики (далее – форумы) на корпоративном портале (сайте).

1.2. Порядок ведения форумов утверждается в целях поддержания имиджа ГУ-ВШЭ как информационно прозрачного университета и обеспечения неформального канала коммуникации с представителями целевых аудиторий портала (физическими лицами).

2. Информационная поддержка форумов

А. Создание и тематическое распределение форумов

2.1. Форумы разделены на тематические ветки, каждая из которых соответствует направлению деятельности ГУ-ВШЭ. По одному направлению может быть несколько форумов.

2.2. Необходимость создания тематической ветки определяется интенсивностью коммуникации по данному направлению деятельности с представителями целевых групп.

2.3. За каждый форум отвечает работник административно-управленческого персонала ГУ-ВШЭ, курирующий данное направление деятельности или подразделение, в соответствии со своими должностными обязанностями (далее – работник АУП).

Б. Сроки и порядок ответа на сообщения в форумах

2.4. Работник АУП обязан обеспечивать размещение в своем форуме ответов на вопросы в течение трех рабочих дней с момента поступления вопроса.

2.5. Работник АУП может размещать ответы самостоятельно или поручать это назначаемому им ответственному. По договоренности с работником АУП ответственный может размещать ответы самостоятельно либо согласовывая вариант ответа с работником АУП.

2.6. Ответ работника АУП или назначенного им ответственного должен быть подписан (фамилия, имя, отчество отвечающего). Если ответ размещается ответственным, в подписи необходимо указывать также его должность в ГУ-ВШЭ.

2.7. Если на момент поступления вопроса работник АУП находится в командировке, в отпуске или на больничном и не может обеспечить размещение ответа в течение трех рабочих дней, назначенный им ответственный сообщает в форуме об отсутствии работника либо отвечает самостоятельно, если уполномочен работником АУП.

2.8. Если ответ на заданный вопрос требует подготовки, то в течение трех рабочих дней в форуме дается предварительный ответ, в котором сообщается, что ответ на запрос готовится.

2.9. Если работник АУП встречает в тематических форумах других работников АУП вопросы, на которые ему известен ответ, он вправе отвечать в них. В этом случае в подписи необходимо указать должность отвечающего работника АУП.

3. Техническая поддержка форумов

3.1. За работу технических средств ведения форумов отвечает Дирекция по порталам.

3.2. Дирекция по порталам консультирует работников АУП и назначенных ими ответственных по техническим вопросам ведения форумов.

4. Мониторинг ведения форумов

4.1. Дирекция по порталам осуществляет ежедневный мониторинг форумов и готовит по ним краткий отчет ректору, указывая по каждому форуму: заданные вопросы, факт наличия или отсутствия ответа, фамилию отвечавшего.

4.2. На основе ежедневного мониторинга Дирекция по порталам вправе обращаться к работникам АУП, привлекая их внимание к вопросам, требующим особо срочного ответа, а также к вопросам по их направлениям деятельности, но размещенным в других форумах.

4.3. Дирекцией по порталам не реже двух раз в неделю проводится удаление из форумов сообщений рекламного характера, не связанных с тематикой форумов и деятельностью ГУ-ВШЭ, а также сообщений, нарушающих нормы общения, содержащих клевету и противоречащих законодательству РФ.

5. Ответственность за выполнение Регламента

5.1. Работник АУП, указанный в качестве ведущего форума, несет ответственность за выполнение раздела 2Б Регламента по своему форуму.

5.2. Дирекция по порталам несет ответственность за создание и поддержание технических средств ведения форумов, а также консультирование по техническим вопросам их использования.

6. Утверждение и изменение Регламента

6.1. Настоящий Регламент, изменения в него утверждаются приказом ректора ГУ-ВШЭ.

Основной состав из числа преподавателей, магистров и студентов ГУ-ВШЭ:

Домашний очаг

Справочная информация

Техника

Общество

Образование и наука

Мир

Бизнес и финансы