Фонд Сколково, мониторинг СМИ (стр. 2 )

Когда мои vip-друзья в Лондоне узнали, что мною занялся сам "Кролл", они посоветовали мне первому с ним связаться: "Они и так тебя найдут". Я вышел на "Кролл", и ко мне в Лондон из Нью-Йорка прилетел лично руководитель этого агентства. Когда я открыл им все свои банковские счета, первую фразу, которую они мне сказали, было: "Мистер Тарасов, чем вам помочь?" Я удивляюсь: "Мне? В чем?!" "На вас в России 50 человек дали показания, что вы контролируете деньги ЦК КПСС. Среди этих людей Горбачев, Павлов (один из последних руководителей Совета министров СССР - авт.) и многие другие; то есть, украв деньги, партийным лидерам надо было свалить на кого-то вину. Нашли крайнего.

В этой истории меня спасло то, что "Кролл", раскрыв при поиске "денег партии" все западные счета российских граждан, предоставил Гайдару знаменитый список этих граждан, где, например, на букву "г" значилась фамилия Гайдар, на "б" - Бурбулис... Тогда Гайдар уничтожил этот список, не дал ему ход. Вообще, должен сказать, что к концу 1992 года мои несколько миллионов долларов были смешной цифрой по сравнению десятками-сотнями миллионов новой власти. Поэтому, спустя некоторое время я вернулся в Россию, а тогда не мог.

Но прежде, чем вернуться, для начала избрались из Лондона в Госдуму? Причем в комитет по безопасности.

- Да, для того, чтобы у меня образовался иммунитет. А в комитет по безопасности я пошел сам; там тогда сидели 27 прокуроров, 40 милиционеров, Юрий Власов и журналист Невзоров. Они меня спрашивают: "Ты чего сюда пришел?" Я отвечаю: "Вы о безопасности знаете только со своей стороны, а я знаю о ней изнутри, поэтому как эксперт я вам просто необходим". Они меня там оставили...

И, "находясь в Госдуме, А. Тарасов стал автором экономической амнистии, принятой Думой в 1994 году, по которой были прекращены дела в отношении предпринимателей, обвиненных за хозяйственные преступления во время СССР, а сами они были выпущены на свободу", - снова цитата с Вашего сайта. Теперь мы знаем, кто освобождал жуликов из тюрем...

- Жуликов среди них быть не могло, потому что речь шла в основном о "красных директорах" и председателях колхозов, об экономических преступлениях такого плана, когда, скажем, директор завода открывал какой-нибудь новый цех и платил там зарплаты больше, чем можно было в советское время; то есть это были люди, осужденные на 5-6 лет за мелкие хозяйственные преступления. А по статьям "Аферизм" или "Мошенничество" мы никого не выпускали.

В ту амнистию на свободу вышло около 40 тысяч человек, которые, например, при совхозах или колхозах открывали цеха по производству консервов, и которые после освобождения тут же влились в законный бизнес, а не стали рецидивистами. МВД мне каждый день отчитывалось о количестве выпущенных людей, и когда эта цифра перевалила за 100 тысяч, я понял, что я сделал огромное дело. Может быть самое важное в моей жизни!

Не избравшись в очередной раз в депутаты, Вы надумали решить проблему личной неприкосновенности кардинально: ни много - ни мало стать в 1996 году президентом России.

- С точки зрения неприкосновенности в этом случае все произошло для меня как раз наоборот: моментально открыли все старые уголовные дела. Всем в то время вертел Боря Березовский. Он вызвал меня к себе в кабинет в Доме приемов ЛОГОВАЗа и сказал: "Мы наняли Чубайса, дали ему карт-бланш, а ты тут под ногами мешаешься!" Помните, была семибанкирщина? Они тогда действительно скинулись, дали деньги и сказали: "Переизбрать Ельцина живого или мертвого! Если умрет, переизбрать мертвого, а потом сказать, что он умер после выборов!". Ельцин же тогда функционировал один час в день, остальное время лежал под капельницей, умирал. Еще до операции на сердце.

И Чубайс решил, что убрать с выборов надо всех, кто играет на поле Ельцина: Горбачев - прекрасно, надо зарегистрировать, Лебедь - прекрасно, заберет голоса у коммунистов, Тарасова и Старовойтову - и близко не подпускать! Единственным, кто сумел пролезть на ельцинском поле, был Явлинский, потому что заранее понял процедуру, по которой нас собирались мочить. А мочили нас так.

Мы сдавали подписи, сброшюрованные по тысяче в альбоме; укомплектованные таким образом, я сдал 1 миллион 340 тысяч подписей, которые люди собирали реально, даже в Чечне, под пулями. Но избирком брал мой альбом, находил в нем одну подпись: "Поддельная!" и браковал сразу весь альбом; таким образом у меня за 2 дня отбраковали 420 тысяч подписей и в регистрации отказали. Так же забраковали и Старовойтову. Явлинский же брошюровал по 3-5 листиков в альбом, сдал несколько грузовых машин альбомов. Когда в избиркоме это увидели, его даже проверять не стали.

После того, как меня не зарегистрировали кандидатом в президенты, я подал иск в Конституционный суд о признании президентских выборов 1996 года недействительными; ведь, по крайней мере, миллион моих избирателей был лишен права голосования; люди-то меня выдвигали реально.

Вы уже упомянули о второй лондонской эмиграции. Почему на этот раз пришлось бежать из России?

- "По вновь открывшимся обстоятельствам". Так звучала формулировка, по которой ельцинская администрация реанимировала мои старые уголовные дела; им надо было убрать меня из России. Вот я и убежал опять, чтобы не сидеть в тюрьме, в том числе и "за контрабанду нефтепродуктов из Советского Союза"...

Писали, что Вы украли танкер с мазутом.

- Мы действительно продавали на Запад дешевый мазут, который выкупали на Кременчугском заводе, доставляли его в порт Одессы, делали химанализ, заливали в танкер, увозили, а вот про "украденный" танкер была придумана целая история. "Липа". Я тогда говорил: "Как вы себе представляете кражу танкера: что я к пляжу ночью подогнал тысячетонный танкер, что сам засунул туда нефтепровод и заполнил что ли? Если я контрабандист, то, значит, тогда контрабандисты и все таможенники, и пограничники, которые этот танкер выпустили; сажайте нас тогда вместе".

А меня, между прочим, даже не пускали в порт, где грузились танкеры, это была запретная зона, там посторонних не должно было быть. И документально у меня все было оформлено правильно, были контракты, подписанные Техноэкспортом. Мы же не имели в то время лицензии на право заниматься внешнеэкономической деятельностью и нанимали для этого государственные торгово-экономические организации, которые действовали от нашего имени. За тонну мазута мы получали 90 долларов.

Действительно английское правительство, сочтя обстоятельства Вашей жизни "особыми", выдало Вам разрешение на постоянное жительство в Англии вне официально требуемых сроков и процедур?

- Это не так. Я инвестировал средства в английскую компанию и по английскому закону получил статус "independence mean" - по нашему, вид на жительство, который позволил мне путешествовать по всему миру, с ним я прожил много лет; но у меня нет и никогда не было английского паспорта. Английский паспорт ведь не выдается просто так. Чтобы его получить, надо отказаться от гражданства своей страны. Я никогда в жизни не отказывался от гражданства России, хотя лет через 5 жизни в Англии мне сказали, что я могу претендовать на английское гражданство, если напишу заявление в посольство России, что отказываюсь от своего гражданства. Но я этого делать не стал.

Зато в результате не потеряли возможность баллотироваться в губернаторы Санкт-Петербурга. Как это произошло?

- Моя предвыборная кампания в губернаторы Санкт-Петербурга в 2000-ом году стартовала тоже из Лондона. Кстати, меня поддержала Валентина Ивановна Матвиенко, снявшая, если вы помните, свою кандидатуру. Но на этих выборах мне сразу сказали, какое место я займу и даже назвали количество голосов, которые я получу. И я действительно разделили 3-4 место, не взирая на exit poll, предсказывающий мне как минимум второй результат.

Более того, один из кандидатов накануне выборов хотел меня "убрать"; беседовал по этому поводу с бандитами: "Что тут у нас делает Тарасов, он мне все карты путает". Но бандиты ему ответили: "Для нас Тарасов - крестный отец. Все, что мы сегодня имеем, сложилось благодаря Тарасову, иначе бы мы до сих пор жили в коммунистической стране. Единственно, что мы можем вам пообещать, что не будем помогать Тарасову. Но тронуть не дадим никому". Об этой беседе мне потом рассказали.

Что такое "память воды"?

- Хороший поворот темы! Вода - это же не просто Н2О. Некоторые люди даже говорят, что вода - живое существо, океан - живое мыслящее существо... Так что все может быть! Я, скажем, в обратном не убедился. Судите сами: когда воду начинают структурировать, прикладывая к ней магнит, ее состав выстраивается в определенном порядке, но когда магнит убирают, вода уже ничего не помнит. Так вот мы нашли способ, как сохранять эту память воды сколь угодно долго: вводим сигнал в саму молекулу воды, и тогда она начинает помнить все, что угодно, тогда она творит чудеса.

Грубо говоря, берутся вместе две молекулы, которые получают позитивный заряд - плюс-плюс, после чего они пытаются расцепиться, и если такая капелька попадает в огромный объем жидкости, меняется физическое свойство всего вещества, поменяется даже физическое свойство вашей крови, если вы будете пить такую воду, у вас по-другому начнут работать сосуды, лимфа... И это касается не только воды - любой жидкости: бензина, топлива, мазута. Кстати, это одна из инноваций, которой я сейчас занимаюсь; ведь я руковожу институтом инноваций, и то, о чем я вам рассказываю - одна из разработок, которую мы сегодня внедряем в промышленность.

О других можно рассказать?

- Можно. Вы знаете, что не существует эталона нанометра? Что никто не может измерить эту величину? А вот мы создали эталон, который работает не в вакууме, а в воздухе, измеряя величины, начиная с одной десятой нанометра. Это революция в технике, в электронике, в связи. Когда я рассказал об этом американцам, они сначала не поверили, но потом сказали: "Мы вышлем за вами самолет, чтобы вы смогли встретиться с Баффетом". Баффет ведь человек альтруистический, он будет финансировать это изобретение, если его не смогут финансировать у нас, только для того, чтобы подарить его миру. И это правильно. Потому что в нашем случае речь идет об эталоне, а эталон не может принадлежать одной стране. Я уверен, что мы получим за наше открытие Нобелевскую премию. Так что следующее интервью будете брать у меня в роли Нобелевского лауреата, я это обещаю.

Вы упоминали, что под Вашим крылом начинал свою карьеру главный на сегодня инновационный спонсор России Вексельберг. Обратились бы по старой памяти к нему за протекцией в плане продвижения Ваших открытий, да и вообще...

- Обращался, но с Вексельбергом мы разошлись в 2004 году. Я тогда ему говорил о проектах, сходных со Сколково, однако ему они показались преждевременными. Конкретно я предлагал создать Центр всемирных инноваций на базе Курчатовского института, у которого есть для этого миллион квадратных метров необходимой площади; и Курчатовский институт с Велиховым шел на это, предлагал свои услуги, и Вексельбергу оставалось только дать свое добро и согласовать мою инициативу по инстанциям. Но он сказал: "Это не интересно, мы сейчас занимаемся нефтью". Теперь, как видим, та его психология поменялась, но упущено 6 лет! За эти 6 лет за границу уехало полтора миллиона ученых, которых мы могли попытаться оставить на родине.

То есть инновационного будущего у России отныне нет?

- Есть. Потому что, к счастью, инновации не измеряются ни количествами, ни штуками, ни Сколковыми. Я очень люблю фразу, которую когда-то сказал Капица: "Появление Ландау оправдало все затраты на науку всего Советского Союза за все время его существования". Так что если какое-то наше научное открытие выстрелит, оно окупит все наши затраты на инновации и уехавших ученых.

Каково же Ваше личное будущее? Очередная эмиграция?

- Нет, зачем же? Кроме инноваций на родине я занимаюсь литературой, выпустил уже третью книгу в историко-мистическом жанре под названием "Тайны фрау Марии". Я дважды побывал в эмиграции, все про нее понял. И могу сказать, что там совсем не сладко.

, Москва, "Фонтанка. ру"Артем Тарасов: Я все понял про эмиграцию. Там совсем не сладко

http://www. *****/2011/02/24/185/

в начало

*****, Москва, 24 Февраля 2011 11:00

РОССИЯ - КИТАЙ: РАЗНЫЕ ДИНАМИКИ, ОБЩИЕ ИНТЕРЕСЫ

Автор: KMnews

Сравнительный анализ долгосрочного развития Китая и России показывает, что крупнейший сосед, к сожалению, является сегодня примером для нас.

Китай: стратегия технологического прорыва в будущее

Главное в современной стратегии Китая волшебным образом оказывается вне внимания современных российских наблюдателей.

Это - сознательный и тщательно организуемый технологический рывок, при котором новые технологии внедряются как некоторая самоценность. Он начал осуществляться после Олимпиады в Пекине, совпал с началом глобального кризиса и стал ответом на него.

Однако спланирован он был как реакция на нехватку ресурсов: еще в конце 1990-х стало ясно, что при сложившихся темпах развития Китаю не хватит воды, почвы и энергии. После борьбы с "перегревом экономики" пришло понимание того, что решить эту проблему замедлением экономического роста нельзя, - и выход был найден в технологическом обновлении, в модернизации.

Возможно, президент Медведев сформулировал свой лозунг о модернизации именно под впечатлением китайских успехов.

Однако не будем забывать, что в ряде случаев эта модернизация при китайской структуре цен коммерчески неэффективна и является стратегическим, а не рыночным действием. Возможно, она является проявлением постепенной утраты деньгами своего ключевого значения и начинающегося глобального перехода от господства финансовых капиталов к технологическому социализму, но пока стратегические последствия этого во многом вынужденного рывка остаются неопределенными.

В краткосрочном плане развитие Китая, при всей успешности, не безоблачно. Мы видим наглядный рост проблем, связанных с социальной и территориальной дифференциацией; мы видим, что решение задачи по снижению зависимости от экспорта и переориентации на внутренний рынок не удается в полной мере.

Мы видим неуклонно нарастающее усиление внешнего давления с требованием укрепить юань, и боимся, потому что это укрепление может подорвать китайскую экономику, которая сегодня держит на своих плечах, как атлант или кариатида, всю мировую экономику. А для мира это будет означать срыв в убийственную депрессию, на фоне которой Великая депрессия конца 1920-х - начала 1930-х гг. будет выглядеть эрой процветания.

В то же время стимулирование китайской экономики вводом в нее денежной массы, несмотря на в целом эффективный контроль, сопровождается потенциально опасным ростом спекулятивных пузырей на самых разных рынках - от фондового и рынка недвижимости до рынка чеснока.

Важной проблемой, меняющей саму среду принятия и исполнения решений, является смена поколений - приход в государство огромного социального слоя относительно молодых управленцев, работающих на Китай не потому, что это - их Родина, а потому, что он дает им наиболее комфортные (не только в материальном, но и в культурном плане) условия жизни.

Эта смена мотивации, пагубные последствия которой мы видели во многих странах - от Советского Союза до Израиля - дополняется в Китае растущим разрывом между "новыми неграмотными", обладающими знаниями на уровне начальной школы или ниже и составляющими не менее четверти населения, и элитой, имеющей свободный доступ к лучшему в мире образованию.

Видя эти и многие другие проблемы, мы понимаем, что можем лишь завидовать им и желать таких проблем своей стране.

До 2019 года развитие Китая примерно понятно - хотя затем, если исходить из циклов китайской истории, могут произойти глубокие, качественные изменения, характер которых из России пока не виден.

Развитие Китая стремительно. Если в начале реформ - в 1979 году - ВВП Китая составлял менее 40% от ВВП тогдашней РСФСР в составе Советского Союза, то сейчас Китай по этому показателю обгоняет Россию почти в 4 (если точно - в 3,9) раза, продолжая наращивать свой отрыв.

За 90-е годы ВВП Китая вырос в 2,6 раза, за 2000-е - еще в 2,3 раза, в 2010 - еще на 10,3%. Общее увеличение - в 6,6 раза. ВВП же России превысил уровень катастрофического 1992 года менее чем на треть (на 31,8%).

Наглядным выражением динамики развития двух стран является падение доли машин и оборудования в российском экспорте в Китай за первую половину 2000-х гг. с 29 до 2%.

Россия: идеологическое отрицание мирового опыта

Главная причина китайских успехов очевидна: это ключевая роль государства, его жесткий контроль за командными высотами экономики в интересах развития, стратегическое планирование и категорическое неприятие либеральных догм, включая Вашингтонский консенсус.

Поразительно, но эти принципы до сих пор, насколько можно судить, последовательно отвергаются российским руководством, в целом продолжающим пагубную социально-экономическую политику 1990-х гг.

Достаточно указать на то, что социальная сфера вместо развития методично уничтожается, нефтедоллары направляются на модернизацию не нашей страны, а наших стратегических конкурентов - США и Евросоюза, а дефицит пенсионной системы покрывается за счет разрушительного усиления налогового бремени, но не специально созданного для этой цели Фонда национального благосостояния.

При этом непосредственно виновные в этом кошмаре чиновники вместо исполнения своих прямых служебных обязанностей занимаются политической пропагандой: сетуют на порождаемые их собственными действиями коррупцию и "жизнь по понятиям, а не по законам" и, как в конце 1980-х гг., официально утверждают, что свободные честные выборы разом решат все проблемы экономики.

Таким образом, Китай устремлен в третье тысячелетие, в России же наблюдается явная попытка вернуться в прошлое тысячелетие, в 1990-е годы, принцип которых реализуется с исключительной четкостью: подавление социального развития общества в интересах вывоза национального богатства за рубеж как коммерческими, так и государственными коррупционными структурами.

Выдвижение официального кандидата на выборы 2012 года определит, будет ли осуществлена интенсификация этой попытки возврата в разрушительное прошлое, но принципиальные законы (например, о бюджетных организациях) уже приняты.

Говоря не о результатах, а о стратегии развития, важно понимать, что в силу доминирования в социально-экономическом блоке государства либеральных фундаменталистов и, соответственно, либеральной "презумпции избыточности государственного регулирования" в России нет полноценной стратегии развития, так что сравнивать с Китаем просто нечего.

В Китае внешнеэкономическая стратегия проработана до 2020, 2030, 2050 гг. и в порядке ориентиров - до конца века, когда намечено "завершить строительство социализма".

В России же т. н. "Стратегия-2020", одобренная правительством в октябре 2008 года, когда она окончательно утратила всякую адекватность, - не более чем набор благих пожеланий, не подкрепленный действенными механизмами реализации. Собственно, это признают и представители государства: достаточно вспомнить недавнее совещание у премьера Путина, на котором было зафиксировано отсутствие стратегии развития России, а ее будущие контуры заранее были названы "маусианством" - в честь обратившего на ее отсутствие внимание бывшего политического советника .

Всего над переработкой "Стратегии-2020" трудится сейчас 21 группа экспертов, но пока модернизационная стратегия России сводится, насколько можно понять, к 4 тотемам: широкополосному Интернету, цифровому телевидению, замене "лампочек Ильича" на чуть менее устаревшие "лампочки Леонида Ильича" (лампы дневного света, устаревшие с появлением светодиодов) и проекту Сколково.

Сколково - не только гениальный девелоперский проект, но и отработка модели полностью приватизированного государства, т. к. власть там принадлежит не государству, а Совету инвесторов, в которое и государство входит не как государство, а лишь как инвестор. Но такая модель существовала в Средние века, и ее отработка - это не модернизация, а, напротив, архаизация.

В целом Россия медленно сползает в системный кризис, вызванный коррупционным перерождением государства: слишком многие в правящей бюрократии рассматривают российскую государственность как средство не решения общественных проблем, но лишь личного обогащения. Этот кризис может начаться лишь после 2012 года, но для избежания его нужно столь же решительное оздоровление государства, как то, что было произведено в Китае после смерти Мао Цзэдуна.

Стратегические направления сотрудничества

Однако, несмотря на различную динамику развития наших стран, наши стратегические интересы весьма близки.

В области двусторонних связей, помимо следствий взаимодополняющего характера развития наших экономик, стоят задачи создания на Дальнем Востоке т. н. контактных зон, в которых будет осуществляться совместная глубокая переработка сырья, а также дальнейшего увеличения сотрудничества в развитии стратегического партнерства с участием транснациональных российских и транснациональных китайских компаний, в т. ч. и в третьих странах.

Важной задачей является полный переход на национальные валюты в двусторонних экономических отношениях, при этом половина операций должна идти в юанях, а половина - в рублях. Можно договориться, что перекос в ту или иную сторону в торговых операциях должен компенсироваться финансовыми операциями, в т. ч. межгосударственными.

Однако мы - и русские, и китайцы - склонны забегать вперед, пропуская важные аспекты сотрудничества и обедняя тем самым его потенциал.

Мы успешно развиваем приграничное и двустороннее сотрудничество. В рамках ШОС мы успешно осуществляем многостороннее сотрудничество. В рамках обсуждения изменения мировой финансовой архитектуры мы выходим на глобальный масштаб. Однако при этом мы полностью упускаем огромную сферу деятельности, лежащую между многосторонним и глобальным сотрудничеством - континентальную, в рамках всей Евразии.

Думаю, российскому и китайскому руководству стоит разработать и выдвинуть совместную "континентальную инициативу", направленную на совместное гармоничное развитие России и Китая в рамках Евразии и на благо населяющих ее народов.

В частности, важной сферой является поддержание стабильности. Как известно, ухудшение социально-экономического положения Японии в условиях кризиса и угроза роста социально-политических проблем привели к активизации в японском руководстве наиболее реакционных - агрессивных реваншистских сил, готовых устроить "маленькую победоносную войну" против России ради отвлечения народа Японии от его насущных проблем.

Нападение Японии на Россию дестабилизировало бы всю обстановку не только в Северо-Восточной Азии, но и в Евразии в целом. Представляется, что Китай, которого связывают с Японией давние отношения и который успешно играет ключевую роль в сохранении мира и стабильности на Корейском полуострове, мог бы сыграть аналогичную роль и по отношению к Японии.

В глобальном экономическом сотрудничестве важно понимать, что на смену Вашингтонскому консенсусу идет Пекинский: финансовая политика страны должна быть подчинена интересам ее собственного развития, а не потребностям внешних рынков.

Только на этой основе можно выйти из продолжающегося под личинами "глобальной турбулентности" и "беспрецедентной неопределенности" структурного кризиса мировой экономики.

Для не стихийного и потому разрушительного, а осознанного выхода из кризиса объективно необходим штаб регулирования мировой экономики. G20 неработоспособна (слишком велика), G8 недостаточна; что уж говорить о G2...

МВФ не годится в силу неспособности влиять на страны, не пользующиеся его поддержкой, но главное - в силу крайне негативной корпоративной культуры. Заповедник либерального фундаментализма, выписывающий рецепт без учета диагноза врач, прямой виновник кризиса 1997-99 гг. даже теоретически не может вывести мир из нынешнего кризиса.

Россия и Китай вместе могут стать важными факторами реформы G8: ее решения должны стать обязательными хотя бы для ее членов, а ее членами должны стать страны, влияющие на глобальную экономику. Из ее состава можно безболезненно убрать Канаду, добавить Китай и Швейцарию, возможно, Индию и Бразилию - и этого вполне достаточно.

Только в рамках такой организации можно всерьез, в практическом ключе обсуждать вопросы новой глобальной финансовой архитектуры - вплоть до способа реализации инициатив Казахстана, России и Китая по введению некоей новой мировой резервной валюты.

Однако вся эта работа будет лишь частью главного, стратегического дела - совместного противостояния глобальному управляющему классу, сложившемуся в ходе глобализации на сетевой основе на базе неформальных финансовых групп, являющемуся носителем разрушающей мир либеральной идеологии и противостоящему любой (в т. ч. и государственной) общности. Пока это противостояние ведется бессознательно, по частным вопросам, несистемным образом - и потому в настоящий момент оно неэффективно.

Надо понять, что все различия и даже противоречия между Россией и Китаем как государствами - ничто по сравнению с нашими общими противоречиями с этим неявно господствующим глобальным классом, отрицающим как таковые саму идею суверенитета, само право народов самостоятельно распоряжаться собой.

http://news. *****/rossiya-kitai-raznye-dinamiki-obshchie-interesy

в начало

Газета. ру, Москва, 24 Февраля 2011 10:21

КРАСНОЯРСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ - МИНФИН И МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ ЗАСТРЯЛИ МЕЖДУ ЭКОНОМИЕЙ И ИНВЕСТИЦИЯМИ

Автор: ГЕОРГИЙ ОСИПОВ

Сколько бы ни спорили министры, экономить ли бюджетные деньги или тратить на инновации, очевидно на ком сэкономят и с кого сдерут. За строительство новых трубопроводов и олимпийских дворцов так же, как и за оазис "Сколково", заплатят рядовые граждане.

Разгорается в России спор о том, что лучше - налоги повышать или расходы сокращать. Чью бы строну - Минфина или Минэкономразвития - ни принял в итоге председатель правительства Владимир Путин, расплачиваться будут средние россияне, либо сокращением довольствия, либо повышением податей. Или и тем, и другим сразу, не считая инфляционного оброка. Скорее всего, начнут с повышения цен на водку...

Нынешний спор главных экономических ведомств страны так же серьезен и бессмыслен, как известный спор двух великих империй - Лилипутии и Блефуску, с острого или тупого конца следует разбивать вареные яйца, запротоколированный в XVIII веке Джонатаном Свифтом в работе "Путешествия Гулливера".

И лилипутяне были правы - их император порезал палец, разбивая яйцо с тупого конца, и потому, в заботе о подданных, повелел бить отныне только с острого. Но и блефусканцев можно было понять в их стремлении следовать древним традициям и бить непременно с тупых концов. В итоге "Две могущественные державы ведут между собой ожесточеннейшую войну в продолжение тридцати шести лун...", - пишет Свифт.

Война министров Алексея Кудрина и Эльвиры Набиуллиной длится меньше - примерно с 2003 года, но жертвы уже есть и еще будут.

Кудрин сначала в Красноярске, а через пару дней - в Москве, пылко объявляет, что не тянет уже казна жизни не по средствам, что пора поумерить аппетиты и снизить госрасходы. Министр финансов, безусловно, прав - нельзя вечно жить в долг. Он доказывает это цифрами и фактами. Одновременно на сайте Института комплексных стратегических исследований (ИКСИ) появляется работа на эту тему. Там говорится, на основе анализа данных ФНС, что рост налоговых отчислений в большинстве отраслей экономики в 2010 году превысил рост добавленной стоимости. "В целом по экономике, рост налоговых поступлений в 2010 г. составил 22% по сравнению с 2009 г.... При этом рост валовой добавленной стоимости, выраженной в текущих ценах, в 2010 г. Составил только 14% к предыдущему году", - констатирует ИКСИ. И возразить тут нечего.

Выходит, в самом деле, повышать налоги уже некуда. И кто бы с этим спорил...

Набиуллина же напоминает, что по инновационному сценарию, расходы на модернизацию должны вырасти в среднем до 4% ВВП. "Невозможно развивать МГУ или Бауманку только на частные деньги, а высокоскоростные магистрали строить без госинвестиций", - объясняет газете "Ведомости" инноваторскую логику замминистра экономразвития Андрей Клепач.

Тоже верно, надо науку развивать. Правда, не очень понятно, зачем нам высокоскоростные магистрали. Зачем американцам, избранный которыми президент обещает подкинуть денег на этот вид транспорта, понятно: они, бедолаги, в среднем раз 6-7 в жизни вынуждены переезжать из города в город в поисках работы, да часто ездят и на службу ежедневно за сотни километров. Но у нас есть прописка, как ее ни обзывай регистрацией, передвижения граждан по стране вообще не приветствуются. Хотя по большому счету Клепача можно понять - без развития науки и образования и говорить про модернизации и инновации не стоит.

Получается, что и Минфин прав, и Минэкономразвития. И тратить нельзя, и жадничать будет не правильно. При этом говорится, что речь идет ни много ни мало о выборе пути России после выборов -2012.

Но выбора-то, выходит, нет: оба варианта какие-то ущербные.

На самом деле противоречия Кудрина и Набиуллиной кроются не столько в том, что они говорят, а в том, о чем они публично говорить не решаются. Во-первых, без принятия каких-либо концепций Минэкономразвития, по данным главного экономиста "Тройки диалог" Евгения Гавриленкова, с 2005 по 2009 год государство и так увеличило расходы на национальную экономику в 6,5 раз. Инновационного рывка нет, хотя деньги успешно освоены. Заметим, что это данные еще без "Сколково".

В стране с завидной регулярностью реализуются сотни разного рода национальных, региональных, муниципальных, районных, может быть, даже дворовых проектов и программ. Но нет сведений о том, что хоть одна из них действительно реализована. Ни Кудрин, ни Набиуллина как-то не ставят публично вопрос о том, на кой черт финансировать то-то и то-то. Не слышно и критики, к примеру, перманентного строительства разных трубопроводов, хотя они нередко не заполняются и наполовину. Еще наши общественные деньги (если говорить в терминах, понятных, скажем, американским налогоплательщикам), исправно поступают на поддержку предприятий типа АвтоВАЗа, вся модернизация которого завершилась тем, что завод будет развивать сборку машин из французских кубиков. Еще - на устройство зимней Олимпиады в субтропиках, каких-то других соревнований, переименования милиции, закупку боевых кораблей.

Можно пофантазировать, как не глупые и довольно профессиональные люди - Набиуллина и Кудрин, могли бы отыскать компромисс в своем споре. Денег в казне мало, налоги уже и так душат мелкий и средний бизнес, но нельзя не вкладываться в человеческий капитал, так что давайте-ка отложим помпезные проекты и поможем науке и образованию. Но это - почти мятеж. Кроме того,

и Набиуллина, и Кудрин отлично, наверное, осознают, что просто вбрасывать деньги в то же образование или здравоохранение полезно с политической, но неэффективно с экономической точки зрения.

Повышение зарплат врачам и педагогам совершенно не гарантирует повышение качества медицинских услуг и образования. Этому способствуют системы выделения грантов по разным схемам, учитывающим эффективность лечения, качество обучения. Это азы - надо создавать работникам стимулы. Но что-то не слышно ни о каких планах создания стимулов для хорошей работы. Кстати, и закупка, например, самых современных кювезов совсем не гарантирует улучшение лечения новорожденных, ведь надо еще иметь людей, способных использовать это оборудование, понимающих, о каких препаратах, собственно, идет речь в инструкции.

Ладно, больницы никак не мотивированы готовить профессиональные кадры. Но и металлурги - тоже. Потребуется - они купят у немцев какого-нибудь робота вместе с мастером-наставником, но в кошмарном сне они видели регулярно вкладываться в развитие отечественных технологий и обучение своих спецов. Тут не стимулов, а гарантий неприкосновенности частной собственности нет никаких. Планы можно строить на самую ближайшую перспективу, а долгосрочные инвестиции крайне опасны.

Нехватка "длинных денег" в стране - это вообще самое любопытное в контексте налогового спора. Самые "длинные" - пенсионные деньги. Это потенциально десятки миллиардов долларов в год, которые можно инвестировать в проекты общенациональной важности, в строительство тех же путей сообщения.

Всего-то надо, что надежно защитить деньги завтрашних старичков от обесценивания и разворовывания, застраховать, в том числе - вкладывая в "разные корзины". Кто самые мощные мировые инвесторы? Американские пенсионные фонды, то есть - десятки миллионов миссис и мистеров Смитов. Но у нас Пенсионный фонд не просто сам не является эффективным инвестором, а постоянно требует дотаций.

Однако о том, чтобы научиться банально извлекать прибыль из длинных пенсионных денег, тоже речи нет. А есть - о повышении пенсионного возраста. Постойте, вы умудряетесь так бездарно распоряжаться тридцати-пятидесятилетними кредитами, что деньги тают, а не приращиваются, а виноваты опять мы? Повысите возраст на пару лет - проблема не исчезнет.

Нет, ни о стимулах, ни о пенсионке нам не говорят ни та, н и другая стороны. А что предлагают? Уже последовало предложение компромисса. На первом же заседании группы по направлению "Налоговая политика" в рамках экспертной работы по совершенствованию "Стратегии-2020", прозвучала идея снижать налоги на бизнес за счет повышения налогов на потребителей.

В частности, один из самых авторитетных российских экономистов Евсей Гурвич говорил, что "Перед российской экономикой стоит задача сдвига от потребления к накоплению. В России низкая норма накопления, из-за чего нельзя поддерживать долгосрочный рост. Чтобы это исправить, нужно поднять налоги на потребление, акцизы, а налоги на капитал и на труд за счет этого можно снизить". Евсей Гурвич давно думает и говорит об этой серьезной и дискуссионной экономической задаче. Но из всех его соображений вырывается только тот кусок, который угоден "Деловой России" - про необходимость сместить налоговое бремя с производителей на потребителей. Председатель делороссов Борис Титов уже несколько месяцев пробивает эту идею. После того, как и Гурвич высказался, вроде, не против, Эльвира Набиуллина решила использовать этот козырь в споре с Алексеем Кудриным.

"В целом моя позиция заключается в том, чтобы в среднесрочной и долгосрочной перспективе, если мы говорим о настройке всей налоговой системы на задачи развития и на выполнение стимулирующей функции, то мы должны в большей степени снижать налоги на деятельность и в большей степени брать налоги с расходов, с потребления, с недвижимости и с имущества", - сказала она. Борис Титов тут же пояснил, что если предприниматель будет поставлен перед выбором, покупать нечто для себя лично и платить при этом серьезные налоги, или вложиться в модернизацию предприятия и платить меньшие налоги, то он, конечно, побежит делать взносы в российскую экономику.

Ладно - еще один пример вульгаризации экономической мысли. Печальнее другое - по умолчанию все участники дискуссии принимают заданные исходные параметры: неприкосновенность священных газпромов, роснефтей и автовазов.

Обама сокращение бюджетного дефицита начинает с упразднения льгот нефтянникам, наш Сечин успешно бьется за льготы.

Поползновения того же Минфина поднять налоги на доходы добытчиков и вообще особо избранных гос или почти госкорпораций, часто жестко пресекаются.

А кто у нас не является неприкосновенным? Потребитель. Вот тут можно отнимать льготы, если, конечно, удастся таковые обнаружить. И - задирать поборы.

Можно предположить, с чего начнут - с табака и выпивки. Затем, наверное, не станут трогать товары типа полугнилой картошки, которую вынуждены покупать неимущие, но активные избиратели, но составят перечень товаров, при покупке которых представители недобитого среднего класса будут автоматически делать взносы в дело модернизации экономики. То есть, в строительство новых трубопроводов, возведение помпезных зданий, организацию оазиса "Сколково", да там, кажется, более 200 программ уже написано.

Министр финансов продолжит время от времени говорить, что надо жить по средствам, министр экономики - что необходимо инвестировать в будущее. Кстати, каждый из них, если что, сможет потом сказать: я же предупреждал.

Иными словами, наблюдается классическое превращение экономической дискуссии в затяжной спор о том, какой конец яйца надо бить. Откуда не отколупывай, важно, что под скорлупой, нет ли гнили.

http://www. *****/comments/2011/02/24_a_3535133.shtml

Похожие сообщения:

Всероссийский гражданский конгресс (*****), Москва, 24 февраля 2011

в начало

*****, Москва, 24 Февраля 2011 17:00

QIK: ЗЕЛЕНОГРАДСКИЙ СТАРТАП КУПЛЕН SKYPE

Автор: *****

В самом начале января в средствах массовой информации появились новости о том, что компания Skype покупает зеленоградский стартап Qik и собирается интегрировать в свои продукты технологии Qik по передаче видеоконтента. В студии ***** - генеральный директор компании Qik Александр Мотренко и технический директор Николай Абкаиров с рассказом об истории компании Qik и ее планах, в том числе, по поиску зеленоградских сотрудников, а также с размышлениями о том, почему легче начать стартап в Америке, чем в России, и что такое "менталитет неудачи".

Послушать (31:52) Ссылки на видео: http://www. *****/the_playa. swf? song_url=http://www. *****/audio/_qik. mp3 загрузить файл со звуком (22417 кб)

- Cегодня у нас типичная success story - история успеха маленького интеллектуального стартапа, который удачно поднял свою технологическую идею. Вы как сами относитесь к приобретению Skype вашей компании - как к большому успеху, скачку вперед?

А. М. - Конечно, мы относимся к этому как к успеху, но хотелось бы внести некоторые прояснения. Во многих СМИ было сказано, что Qik - это зеленоградский стартап. Важно понимать, что мы являемся частью американской компании. В Зеленограде происходила вся разработка программного продукта компании Qik, поэтому заявление о том, что мы отечественная компания - немножко громкое. Наверное, оно вызвано лучшими патриотическими чувствами, мы тоже испытываем гордость, что из всех компаний в мире, которые мог бы купить Skype, он выбрал российскую компанию. И особенно гордимся тем, что это произошло в Зеленограде.

- Выбрал российских разработчиков - наверное, так правильнее сказать?

Н. А. - Да, Skype купил американскую компанию Qik, у которой есть подразделение в России, но и в Америке тоже в ней работает немало людей - ведь была куплена не только группа разработчиков. Они рассматривали нас в целом, как компанию. У Skype тоже основная разработка идет в Европе, в Таллинне, там работает очень много русских, поэтому для них это было довольно логично.

- Значит, теперь русские с русскими в Skype будут договариваться о разработке?

Н. А. - Да, русские, эстонцы.

- Как по-вашему, Skype или другая компания уровня Skype могла бы вас купить, если бы вы были именно российским стартапом?

Н. А. - Дело в том, что покупка была связана с очень серьезными юридическими проверками, и компания должна была быть полностью чистой - в плане IP [Intellectual Property], которые используются, в плане роялти, которые платятся... Думаю, теоретически это, может быть, и было бы возможно, если бы в этом было что-то привлекательное. Но для западного покупателя очень важна полная чистота - какой у компании продукт, заплачены ли все роялти всем возможным требователям...

- С американской компанией им было удобнее работать в этом плане?

Н. А. - Skype был выкуплен американским инвестиционным фондом - это известная информация. Естественно, этому фонду легче было договориться с нашими инвесторами. Все ведь происходило в Америке.

А. М. - Вопрос, мне кажется, немножко о другом - могло ли это произойти, если бы мы были исключительно российской компанией, если бы у нас не было такого сильного присутствия в Америке, не было бы этих американских корней?

Н. А. - Я думаю, что мы, как компания Qik, не имея американского основания, просто не развились бы так, как мы смогли.

История: американский стартап выпускников МИЭТ

- Тогда давайте начнем с самого начала. Расскажите немного о себе: с чего начинался Qik, что было у вас до него?

А. М. - Мы дружим с 1995-го года.

- Вы оба учились в МИЭТе, насколько я знаю...

Н. А. - Да. Познакомились мы в церкви. Потом уже, когда я закончил МИЭТ в 1997-м году, я нашел очень интересную работу в компании Spirit, в Москве, и отработал там 10 лет.

- Идея Qik появилась в результате опыта работы в Spirit? Технологическая идея, на которой основан Qik.

Н. А. - Нет, сама идея Qik, как live streaming на web, как продукт, не появилась там. Ее даже не было, когда мы начинали компанию.

- На каком факультете МИЭТа вы учились? Образование, которое вы получили, как-то связано с идеями и технологиями вашей компании - то есть, вы действительно учились тому, чем вы сейчас занимаетесь?

Н. А. - Да, конечно. Мне повезло, что я учился на факультете Электронного машиностроения, потом он назывался АиЭМ. У нас там была кибернетика, разные технологии фильтрации, многие вещи, которые используются в видео - и аудио-сжатии при передаче информации. Мне повезло работать по специальности.

А. М. - А я учился на Экономическом факультете, именно по этой линии и развивалась потом моя карьера. Время учебы в МИЭТе позволило мне созреть, понять, кто я.

- Вы олицетворяете выпускников МИЭТа, которыми можно гордиться. Расскажите об американской компании, как вы очутились на американском рынке?

Н. А. - В свое время я познакомился в Америке с вице-президентом Oracle Раму [Ramu V. Sunkara]. А потом он ушел из Oracle и стал пытаться создать какой-то стартап с Баскаром [Roy Bhaskar], бывшим продакт-менеджером из Oracle. Они долго думали, что делать, и в какой-то момент встретили меня на конференции, стали обсуждать со мной какие-то идеи, мне стало интересно, и мы стали думать, что бы это могло быть.

- В итоге вы договорились и создали американский стартап?

Н. А. - Да. В какой-то момент я понял, что ездить в Москву слишком тяжело из-за пробок...

- Проще сделать компанию в Америке? Вот до чего людей пробки доводят :)

Н. А. - Проще было сидеть дома и развивать стартап. Тогда я ушел с работы, и мы реально начали развивать этот стартап. Были какие-то идеи, и примерно через год или месяцев девять мы поняли, что именно стоит делать, чем и занялись. При этом офиса в России у нас не было, был офис только в Америке. Там же мы наняли нескольких инженеров, и одного инженера наняли здесь, и фактически этой очень небольшой группой, втроем, сделали первую версию Qik.

- Александр, вы с самого начала входили в этот проект?

А. М. - Нет, не с самого начала. Когда перед компанией встала задача масштабировать свои ресурсы, расти, то стало понятно, что нужен управленческий состав здесь, в России. Николай пригласил меня - мы и дружим давно, и работали вместе. Я коренной зеленоградец, родился здесь, вырос, получил образование. Я тоже покинул свою работу в Москве и в 2008 году присоединился к компании, чтобы строить инженерную команду вокруг Николая.

Планы: "Активно ищем зеленоградских программистов - у нас десятки вакансий"

- Сколько человек сейчас работает в Qik в Зеленограде? Останется ли в Зеленограде ваш центр разработки после приобретения Skype?

А. М. - Да, останется. Сейчас в компании работает около 50 человек. На данный момент в планах Skype и в наших планах - оставить компанию Qik под этим же названием. Мы продолжим развивать наш продукт, продолжим работать со всеми партнерами, с которыми работали ранее - то есть, остается бренд, продукт и все цели, что были ранее.

- Значит, ваша группа разработки остается, она не вливается в Skype, как часть?

А. М. - Да. Перед нами стоит задача, установленная Skype - развивать свой продукт. Остальные планы слияния продуктов, функциональности - они пока только в процессе осмысления, никаких деталей пока нет.

- Коллектив разработчиков не будет выведен в какие-то другие офисы?

А. М. - Нет. Все, кто сейчас у нас работает - продолжают работать над тем же продуктом. Кроме того, мы очень активно ищем грамотных программистов, разработчиков в разных областях, связанных с серверными технологиями, web-технологиями, мобильными разработками. Мы с радостью принимаем их на работу в Зеленограде.

- Можно прямо объявление такое сделать - вы приглашаете на работу много людей в Зеленограде?

Н. А. - Да, это желательно сделать заголовком статьи :)

- А зарплаты у вас какого уровня?

А. М. - Зарплаты очень привлекательные. Мы стараемся заботиться о наших людях, у нас есть соцпакет, мы страхуем здоровье сотрудников и их семей, они могут посещать частные клиники. Абсолютно всем платим белые зарплаты, мы платим все налоги, и тоже этим гордимся. Стараемся делать жизнь каждого разработчика комфортной - чтобы у него была интересная работа, и чтобы он был доволен теми деньгами, которые зарабатывает. Иначе человек теряет мотивацию, а это не интересно ни нам, ни ему.

- Сейчас какое количество вакансий открыто?

А. М. - Десятки.

- Это связано с покупкой Skype, с расширением? Или это просто текущий набор?

А. М. - Частично связано. Мы думали о расширении и до появления какие-либо намеков на то, что, возможно, Skype будет пытаться нас приобрести. Мы искали людей, мы постоянно интервьюируем инженеров. Возможно, сейчас масштабы и скорость, с которой нам необходимо это делать, увеличились, но этот тренд, это направление по найму людей было и до приобретения.

- Стажировки в Штатах или что-то подобное светит вашим новым сотрудникам?

А. М. - Не только новым, но и старым. Части людей приходится ездить в командировки. Мы работаем с разными компаниями, практически все мировые производители телефонных трубок предустанавливают Qik, наше приложение, на свои трубки. Уже выходили продукты от компаний Samsung, Motorola, LG и так далее. Поэтому нам приходится их поддерживать, участвовать в этих проектах. И новым, и уже старым сотрудникам периодически приходится ездить в командировки - это не стажировка, это работа. Мы уже не считаем это обучением или курсами по повышению квалификации, это уже боевая ситуация.

Qik и Skype: "Мы дополняем друг друга"

- Skype, вы говорите, еще не прояснил отчетливо свои планы на использование ваших технологий и ваших продуктов?

А. М. - Это все в процессе. Понимаете, у Skype очень богатый технологический запас, и у Qik тоже, и эти технологии друг друга дополняют, как и продукты, которые из этих технологий рождаются. Осмыслить, как именно они будут соединены во что-то одно - на это потребуется время, и сейчас это все в процессе осмысления и разработки.

- В комментариях, например, на ***** вас называли конкурентом Skype. Сам Skype не считает вас конкурентом? Это приобретение можно трактовать, как покупку конкурента?

А. М. - Нет. На самом деле продукты Qik очень хорошо дополняют продукты Skype. Есть некоторое пересечение продуктов, но оно достаточно маленькое, так что это ни в коем случае не покупка или поглощение нас как конкурента. Это было дружественное приобретение, очень осмысленное. Продукты Qik очень хорошо дополняют продукты Skype, особенно та часть, из которой состоит собственно Qik: это видеосъемка на мобильный телефон каких-то особенных моментов жизни человека, их передача в интернет, их хранение и то, что называется sharing, рассылка этого видео, легкая возможность поделиться им с друзьями через Facebook, просто послать ссылку на e-mail. То есть, именно эта продуктовая составляющая Qik очень хорошо дополняет продукты Skype, что и является весомой причиной приобретения компании.

- По вашей оценке, технологии передачи видео у Skype и у вас - чьи "круче", скажем так? Вам есть, что предложить нового Skype, с чем он может выйти на рынок тех же iPod/iPhone?

А. М. - Наверное, будет не очень правильно сравнивать, чей продукт круче, это было бы странно.

Н. А. - Скажем так, фундаментальные исследования у Skype, естественно, глубже. У них очень большие команды занимаются такими исследованиями, на основе которых делаются телеком-стандарты. У нас фокус был больше на интеграцию того, что уже есть. Мы дополняем друг друга, и в области интеграции мы можем сказать, что мы явно круче. Но это неполноценное сравнение - у них хорошие апельсины, а у нас яблоки.

- Ваше слияние трактуют как реализацию планов Skype по выходу на рынок мобильных устройств, для чего будут использованы ваши технологии.

А. М. - Отчасти, это правильно. Действительно, Skype был интересен наш продукт, наша команда и третья составляющая - как раз наши очень успешные отношения с партнерами, производителями мобильных устройств, а также операторами сотовой связи. Это была одна из причин, почему Skype решил приобрести Qik.

- Skype заинтересована в работе с этими партнерами - в интеграции ваших продуктов в свои и предложении их им для предустановки?

А. М. - Конечно.

Инвесторы и стартапы в России и в Америке

- Александр Галицкий, управляющий партнер фонда Almaz Capital, который, по версии СМИ, продал Skype 20% своих акций Qik, - его хорошо знают в Зеленограде, он тоже выходец из Зеленограда, - рассказал СМИ, что фонд приобрел акции в прошлом году. Каким было ваше сотрудничество с этим фондом? Я знаю, что прошлый год для Qik был очень успешен, выросло количество пользователей. Это как-то связано? Может, с другими инвесторами, не только с этим фондом?