Бизнес-план полиграфического предприятия

Министерство образования Российской Федерации Московский государственный университет печати

БИЗНЕС-План ПОЛИГРАФИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Задания для практических занятий по специальности

060800 «Экономика и управление на предприятии (полиграфия)»

Москва

Издательство МГУП 2001

БИЗНЕС-ПЛАН

ПОЛИГРАФИЧЕСКОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ

Задания для практических занятий

по специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (полиграфия)»

Москва 2001

ВВЕДЕНИЕ

Задания для практических занятий разработаны в соответствии с программой дисциплины «Бизнес-план полиграфического предприятия» для студентов, обучающихся по специальности 060000 «Экономика и управление на предприятии (полиграфия)».

Основная цель проведения практических занятий – более глубокое усвоение и закрепление теоретических знаний по разработке бизнес-плана для полиграфического предприятия.

Задания выполняются по следующим темам:

1. Цели, структура и порядок разработки бизнес-план,).

2. Анализ рынка, оценка конкурентов.

3. Описание проектируемой продукции, характер бизнеса.

4. План маркетинга.

5. План производства и реализации продукции.

6. План риска.

7. Финансовый план и финансовая стратегия.

В пособии содержатся краткое изложение соответствующей темы, вопросы для обсуждения студентами на семинарах, списки рекомендуемой литературы.

Тема 1. ЦЕЛИ, СТРУКТУРА И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план – это новая, адекватная рыночным условиям форма внутрипроизводственного планирования. Он является основным документом, определяющим и регулирующим предпринимательскую деятельность.




Главная цель разработки бизнес-плана – предопределить направления деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды времени в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов.

Бизнес-план позволяет:

–  обнаружить, предвидеть возможные проблемы и трудности предпринимательства заблаговременно, до их реального возникновения в практической деятельности фирмы;

–  привлечь инвестиции, в том число иностранные;

–  ознакомиться с предприятием сторонним фирмам: потребителям его продукции и поставщикам ресурсов;

–  контролировать и управлять деятельностью фирмы;

–  обеспечивать и поддерживать конкурентоспособность фирмы в условиях рынка.

Цели составления бизнес-плана могут быть различными: обоснование потребности в инвестициях, привлечение партнеров, контракты с персоналом, реструктуризация деятельности фирмы, расширение и модернизация производства, завоевание новых рынков и дальнейшее освоение «традиционных», резкое повышение качества продукции, снижение издержек производства и т. д.

Как модель деятельности фирмы бизнес-план использует опыт «традиционного» планирования применительно к специфике рыночного хозяйствования: бизнесу, конкурентной борьбе, маркетингу, коммерческому спросу потребителей на производимые товары и оказываемые услуги.

Бизнес-план выполняет две основные функции: внутреннюю и внешнюю. Внешняя нацелена на установление деловых контактов с инвесторами, потребителями продукции и услуг, поставщиками сырья, материалов, оборудования, компьютерных программ, консалтинговыми фирмами.




Внутренняя функция направлена на активизацию деятельности персонала фирмы, рациональное использование ресурсов, повышение качества продукции, обновление ее ассортимента, улучшение условий труда и производства.

В условиях становления рыночных отношений бизнес-план составляется для каждого предприятия независимо от направления его деятельности, сферы приложения труда и капитала, масштабов производственно-коммерческой деятельности.

Жестки регламентированной структуры, состава бизнес-плана не существует. Однако в нем есть постоянная основа, основополагающие разделы и система показателей, отражающих содержание и специфику деятельности предприятия в рыночных условиях.

К таким разделам относятся:

1. Краткое содержание или резюме бизнес-плана.

2. Анализ рынка.

3. Описание проектируемой продукции, характер бизнеса.

4. План маркетинга.

5. План производства и реализации продукции.

6. План риска.

7. Финансовый план и финансовая стратегия.

В качестве возможных вариантов в бизнес-плане могут быть также разделы: «Организационный план», «Правовое обеспечение деятельности фирмы», «Персонал и управление».

Вопросы для обсуждения

1. Определение бизнес-плана, его отличия от «традиционного» плана.

2. Цели бизнес-планирования.

3. Функции бизнес плана.

4. Состав и структура бизнес-плана.

5. Последовательность разработки бизнес-плана.

Список литературы

1. Бизнес-план. М.: Изд-во «Ось-89», 2000.

2. Бизнес-план: Методические материалы. 2-е изд., доп./Под ред. . М.: Финансы и статистика, 1997.




3. , , , Новиков O.K. Бизнес-план фирмы: Комментарий к методике составления. Реальный пример. Л.: Гном-Пресс, 1998.

4. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательства. М.: АКАЛИС, 1997.

5. , , , Олейникова Ю. А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. М.; Изд-во «ПРИОР», 2000.

Тема 2. АНАЛИЗ РЫНКА, ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОВ

Цель этого раздела – предоставление потенциальному инвестору или партнеру надежной информации о возможностях сбыта продукции, производимой фирмой на соответствующих рынках.

Одной из причин предпринимательской неудачи является недооценка исследований рынка и переоценка его ожидаемой емкости.

Исследование потенциальных возможностей сбыта конкретных видов продукции тесно связано с изучением сильных и слабых сторон фирм-конкурентов, производящих аналогичную или близкую по своему функциональному назначению продукцию.

Этот раздел – один из наиболее важных и трудных по двум причинам:

–  целью предпринимательской деятельности является выпуск востребуемой рынком продукции, а потому исследование рынка – первостепенная задача руководства фирмы;

–  разработка бизнес-плана начинается с определения потребностей рынка в вашей продукции, остальные разделы бизнес-плана ориентируются на этот раздел.

Разработка данного раздела плана осуществляется в несколько этапов:

1-й этап – оценка потенциальной емкости рынка.

2-й этап – оценка потенциальной суммы продаж. Потенциальная емкость рынка характеризуется общей стоимостью товаров, которые могут быть реализованы за определенный период времени (год или месяц) в данном регионе.




Емкость рынка формируется под влиянием совокупности факторов: социальных, национально-культурных, климатических, а главное – экономических, в том числе уровня доходов потенциальных покупателей, структуры их расходов, темпов инфляции, наличия ранее купленных товаров аналогичного назначения и т. д.

Набор факторов зависит от характера проекта: внедрения на рынке нового товара или усовершенствованного, уже реализуемого на рынке.

На втором этапе определяется потенциальная сумма продаж. Устанавливается доля рынка, которую фирма предполагает освоить для реализации своих товаров. На этом этапе прогнозируется максимально возможная сумма реализации продукции исходя из возможностей фирмы.

Подготовка подобного прогноза осуществляется одним из методов: математического моделирования, маркетинговых экспериментов и т. д.

Для малого и среднего бизнеса более доступны услуги специализированных консалтинговых фирм.

Проведение работ по оценке состояния рынка требует сбора и обработки большого количества информационных данных. От масштаба и достоверности исходных данных во многом зависит результат исследования.

В современных условиях хозяйствования и информационного обеспечения предприятий и организаций получение информации о клиентах и партнерах – задача весьма сложная.

В качестве источников ее получения могут быть использованы: статистические справочники, публикации в периодической печати, публикации торговых палат, отчеты соответствующих ассоциаций, которые получили во всем мире широкое распространение. Членство в ассоциациях добровольное и платное. Информация о работе ассоциированных и сторонних партнерах предоставляется бесплатно.




В отрасли печати созданы и успешно функционируют ассоциации издателей, полиграфистов и работников книжной торговли.

Ассоциации объединяют предприятия и организации, занимающиеся определенным видом деятельности в той или иной отрасли (подотрасли) народнохозяйственного комплекса. Кроме предоставления информации они организуют выставки, ярмарки, круглые столы, разрабатывают рекомендательные документы, организуют рекламу. Несмотря на внутриотраслевую конкуренцию, участники этих мероприятий имеют и общие профессиональные интересы. С помощью ассоциаций они выступают единым фронтом по отношению к поставщикам и потребителям своей продукции в определенных согласованных границах.

Добротная и своевременная информация позволяет сформировать надежное представление о конкурентах, их сильных и слабых сторонах.

Структура раздела «Анализ рынка» может быть представлена в следующем виде:

Этап I. Основные характеристики рынка продукции {емкость, насыщенность, особенности).

Этап II. Сегментирование рынка (принципы, преимущества предлагаемого вида продукции).

Этап Ш. Определение перспективности рынков.

Этан IV. Прогнозирование возможных продаж.

Этап V. Прогнозирование покупателей продукции.

Этап VI. Условия реализации продукции в конкурентной среде.

Вопросы для обсуждения

1.  Цель анализа потенциального рынка сбыта продукции.

2.  Этапы разработки плана «Анализ сбыта продукции на рынке».

3.  Методы прогнозирования рынка сбыта продукции.

4.  Источники информации о состоянии и перспективах развития рынка продукции.




Список литературы

1. ПелихА. С. Бизнес-план. М: Изд-во «Ось-89», 2000.

2. , МясоедоваЛ. В., , Олейнико ва Ю. А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. М.: Изд-во «ПРИОР», 1999.

Тема 3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТИРУЕМОЙ ПРОДУКЦИИ, ХАРАКТЕР БИЗНЕСА

Цель этого раздела – предоставить инвесторам (партнерам) надежные сведения об изготавливаемом товаре (товарах) и его рынке сбыта, В данном разделе дается описание внешней среды функционирования предприятия и производимого им продукта (оказываемой услуги).

Внешней средой деятельности полиграфического предприятия является отрасль, представляющая собой совокупность предприятий, имеющих общие технико-технологические, организационно-экономические признаки.

Они специализируются на изготовлении функционально однородной продукции, характеризующейся, однако, достаточно широким ее ассортиментом.

Полиграфические предприятия изготавливают и реализуют через заказчиков-издательства (или непосредственно) печатную продукцию. Ее ассортимент весьма разнообразен, по главное назначение – удовлетворение духовных потребностей населения. Основная часть печатной продукции предназначена для информационного обслуживания граждан РФ. Она является обязательным условием развития просвещения, образования, науки и техники, культуры и искусства, здравоохранения. Без нее невозможны развитие современного цивилизованного общества, его нравственно-моральный климат, воспитание и подготовка к самостоятельной деятельности новых поколений граждан.

Часть печатной продукции предназначена для непосредственного обслуживания других отраслей промышленности. Это изготовление упаковки, этикеток, бланков и т. д.




Краткое описание состояния и перспектив развития отрасли печати, ее структура, объемы производства издательской и других видов печатной продукции и составляют содержание этого подраздела бизнес-плана.

Помимо краткой характеристики отрасли как внешней среды деятельности фирмы здесь приводятся данные о самой фирме. Основное внимание при этом уделяется организационно-правовому статусу фирмы, истории ее возникновения, стоимости имущества, перспективам развития.

Потенциального инвестора интересует ассортимент выпускаемой продукции, ее технико-технологические параметры, стандарты качества, сроки изготовления, предполагаемые затраты. Именно они в совокупности предопределяют конкурентоспособность печатной продукции на рынке.

Работа полиграфических предприятий в современных условиях хозяйствования изменила спрос на основные виды печатной продукции. Он повысился на многокрасочную высококачественную упаковку, этикетки, рекламные издания, многокрасочные газеты и журналы. Для эффективного функционирования полиграфических предприятий важно соответствие ассортимента выпускаемой продукции их производственно-технологическим потенциалам. Поэтому в данном разделе необходимо более детально охарактеризовать ассортимент намечаемой к выпуску продукции: ее тиражность, красочность, форматы, объемы, виды переплета, технология изготовления, основное технологическое оборудование.

Для обоснования потенциальной производственной и финансовой устойчивости предприятия важно представить информацию об основных заказчиках-издательствах или других партнерах, указав их доли в общем объеме работ.




В подразделе «Описание товара» указываются назначение товара, его преимущества (более высокое качество, дополнительные свойства, повышенный спрос, более низкие цены и т. д.) и его слабые стороны (недостатки и методы их устранения).

При переходе к изготовлению нового товара необходимо сообщить об изменениях в условиях производства: квалификационном составе работников, оборудовании, применяемых материалах, их поставщиках и т. д.

В результате такого анализа потенциальный инвестор получает достаточно полное представление о перспективах развития производства в данной фирме, об основных направлениях использования ожидаемых инвестиций.

Вопросы для обсуждения

1. Задачи и содержание раздела.

2. Перечень параметров, характеризующих ассортимент продукции полиграфических предприятий.

3. Влияние ассортиментных изменений в объеме планируемой к выпуску продукции на конечные результаты работы предприятия.

4. Взаимосвязь ассортимента продукции полиграфического предприятия и использования мощности его основных цехов.

Список литературы

1. Бизнес-план. М: Изд-во «Ось-89», 2000.

2. Бизнес-план: Методические материалы. 2-е изд., доп./Под ред. . М.: Финансы и статистика, 1997.

Тема 4. План МАРКЕТИНГА

Базой разработки плана маркетинга являются «Анализ рынка сбыта» и «Сведения о конкурентах».

Этот раздел бизнес-плана выполняет внешнюю и внутреннюю функции. Он предназначен для потенциальных инвесторов и партнеров, а также для работников фирмы, занимающихся формированием товарной политики и продвижением товаров.




Маркетинговая стратегия фирмы лежит в основе ее стратегического планирования, менеджмента, научно-технической политики.

Маркетинг – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, нацеленных на обеспечение конкурентоспособности фирмы, занимающейся определенным видом деятельности в соответствующей рыночной нише.

Различные по своему содержанию, направленности и масштабности конкретные мероприятия могут быть объединены в подразделы:

·  схема распространения товаров;

·  ценообразование;

·  реклама;

·  методы стимулирования продаж;

·  организация послепродажного обслуживания (для товаров технического назначения);

·  общественное мнение о фирме и товарах.

Схема распространения товаров включает сведения о вариантах распространения товаров: через собственные фирменные магазины или через оптовые торговые организации и т. д. При этом указываются перечень наиболее крупных торговых организаций розничной и оптовой торговли, их специализация, местоположение, масштабы торговой деятельности.

Особую значимость имеет подраздел «Ценообразование». Он занимает одно из центральных мест в бизнес-плане предприятия. От уровня цен в решающей степени зависят объемы продаж не только в стоимостном, но и в натуральном выражении; абсолютная сумма и уровень доходов фирмы, ее конкурентоспособность.

Политика ценообразования предопределяет многие стороны деятельности фирм в условиях рынка. Ее разработке уделяется очень большое внимание при формировании маркетинговой стратегии фирмы. В ее разработке участвуют практически все внутрифирменные структуры, привлекаются сторонние консалтинговые специализированные фирмы, торговые организации. Данные о динамике цен на товары фирмы и фирм-конкурентов накапливаются в базах данных и подвергаются всестороннему и постоянному анализу.




Ценовая политика – процесс многогранный, включающий комплекс специфических направлений, рабочих приемов, весьма широкий инструментарий способов их применения. Политика цен учитывает набор экономических, социальных, психологических, территориальных факторов, в том числе, казалось бы, далеких от маркетинга условий реализации продукции по установленным ценам: сезонность, национальные различия и др.

При разработке ценовой политики необходимо определить уровень цен, стратегическую линию ценового поведения на рынке сбыта товаров, взаимосвязь цены товара с этапами (стадиями) жизненного цикла товара и многое другое, что и составляет содержание ценовой стратегии фирмы.

Многогранность и чрезвычайная важность разработки ценовой политики фирмы предопределили этапы ее разработки, которые условно можно разделить на семь этапов:

1  – постановка задачи ценообразования;

2  – определение спроса;

3  – оценка издержек производства;

4  – анализ цен и издержек производства по товарам конкурентов;

5  – выбор метода установления цены;

6  – обоснование правил будущего изменения цен;

7  – ожидаемые меры государственного регулирования цен и учет их влияния на политику цен в рамках данной фирмы.

При определении задачи ценообразования возможны варианты. Например, установление первоначально заниженных цен по сравнению со сложившимися на рынке. Это позволяет оперативно увеличить сбыт продукции, завоевать новых покупателей и получить достаточно высокую прибыль за счет роста объема продаж и даже производства.




Фирма может установить и относительно более высокие цены, если это не вызовет затоваривания продукции. В результате такой политики при успешной реализации товаров фирма получит достаточно высокую прибыль в кратчайшие сроки.

На втором этапе решается задача дифференциации товаров в зависимости от их эластичности, степени влияния спроса на уровень цен.

Маркетологи делят товары на две большие группы в зависимости от их эластичности: товары с эластичным и неэластичным спросом.

Ко второй группе можно отнести товары первой необходимости, без которых современный человек не может жить (товары, удовлетворяющие первичные потребности человека в пище, одежде, его жизнедеятельности), товары, которым нет замены или их производит один монополист; привычные для покупателя товары, от которых покупатель не спешит отказаться даже при росте цен на них. Особую роль в формировании эластичности спроса на товары играет психологический фактор. Покупатель, доверяющий фирме, может полагать, что повышение цен на товар вызвано улучшением его качества.

Однако большая часть товаров относится к товарам с эластичным спросом. Среди них особую группу составляют предметы роскоши. Снижение цен на них часто означает, что они перестают быть престижными, элитарными, свидетельствующими об особом положении их покупателей в обществе. Потеря престижности таких товаров является причиной потери немногочисленной, но очень богатой части покупателей, для которых главное не цена, а их положение в обществе.

На третьем этапе ценообразования анализируются и регулируются издержки производства. Эта работа должна проводиться постоянно, и терпят банкротство те фирмы, которые не считают такой анализ чрезвычайно важным и неотвратимым. Зарубежный и отечественный опыт свидетельствует, что фирмы, не уделяющие должного внимания анализу и регулированию издержек производства, имеют более высокий уровень риска, чем анализирующие и снижающий издержки производства своей продукции.




С позиций уровня затрат и их возможного снижения важна группировка расходов на условно-постоянные и условно-переменные. Это важно для конкретного планирования мер по снижению затрат на производство. Для снижения удельной величины условно-постоянных расходов решающее значение имеет увеличение масштабов (объема) производства продукции. Однако действие этого фактора не безгранично. В литературе эта граница, критическая точка называется «точкой рентабельности». Существует понятие «эффект масштаба», после превышения которого фирма уже не получает эффекта от снижения удельной величины условно-постоянных расходов.

Основным фактором снижения удельной величины условно-переменных расходов является снижение трудоемкости, материалоемкости и фондоемкости изготовления продукции. Отсюда и разный подход к планированию мероприятий по снижению издержек производства при разработке бизнес-плана (бизнес-проекта).

Следующий этап ценообразования – выбор преобладающего метода установления цен.

Наиболее распространенными методами ценообразования являются: затратный, «метод глупого следования за конкурентом», затратно-маркетинговый.

Основу затратного метода составляют два фактора – обоснованный (оптимальный) уровень затрат и желаемый (ожидаемый) уровень прибыли. Этот метод прост, достаточно надежен и реально применим. Наиболее часто он применяется при отсутствии конкурентов и малой вероятности их появления.

Метод «глупого следования за конкурентом» обычно используется малыми предприятиями с небольшой численностью работающих, включая специалистов-экономистов, ценовиков-маркетологов. Он ориентируется на цены лидеров-производителей данного или аналогичного вида товаров. Опасность этого метода заключается в том, что при неожиданном маневре крупного лидера его издержки производства и соответственно цены могут измениться, а «глупо следующий» за ним «малый конкурент», необладающий подобными маневренными преимуществами, терпит банкротство.




Затратно-маркетинговый метод ценообразования наиболее сложный, но самый надежный. Этот метод сочетает аналитический подход к издержкам производства с изучением динамики спроса на данный или аналогичный товар.

На шестом этане определяются правила будущего изменения цены в зависимости от конъюнктуры рынка, системы скидок для покупателей, постоянно приобретающих товар фирмы, превышающих объемы покупок по сравнению с первоначальными, платящих наличными и т. д.

Важную роль играет учет стадий жизненного цикла товара. Они влияют на динамику спроса, издержки производства. Постепенно происходит «моральное старение» товара, меняются потребности покупателей в результате демографических процессов. На рынок приходят новые поколения потребителей с иными запросами и ценностями, с иными вкусами. В бизнес-плане могут быть предусмотрены меры по обновлению ассортимента товаров, по «омоложению» уже выпускаемых и давно освоенных товаров. Особенно это касается товаров производственно-технического назначения. Большую роль в данном случае играют дизайн товаров, их реклама, подчеркивающая новые достоинства товара или новые направления его использования. Данный этап ценообразования наиболее регулируем, так как теория жизненного цикла товара – одна из фундаментальных теорий маркетинга.

Суть теории в том, что каждый товар проходит определенные этапы своей «жизни»; молодость, зрелость, старение, выбытие из сферы потребления и сбыта. На каждом этапе жизненного цикла товара необходимо корректировать цены, что обеспечит нормальную динамику его реализации и ожидаемую и потому регулируемую динамику прибыли, конкурентоспособности.




На седьмом этапе ценообразования учитывается фактор государственного регулирования и поддержки производства определенных видов продукции, отдельных производств, отраслей и социальных групп потребителей-покупателей. Эти меры могут быть различными – от прямых дотаций изготовителям продукции до установления предельно допустимых цен на отдельные виды товаров, до таможенной политики, гибкой налоговой политики и т. д.

Вопросы для обсуждения

1. Роль и исходные материалы для разработки плана маркетинга как составной части бизнес-плана полиграфического предприятия.

2. Структура плана маркетинга.

3. Этапы ценообразования в составе плана маркетинга фирмы.

4. Взаимосвязь политики ценообразования с теорией жизненного цикла товара.

5. Методы ценообразования: их достоинства и недостатки.

Список литературы

1. Бизнес-план. М: Изд-во «Ось-89», 2000.

2. Бизнес-план: Методические материалы. 2-е изд., доп./Под род. . М.: Финансы и статистики, 1997.

Тема 5. План ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

Этот раздел разрабатывается фирмами, занятыми и изготовлением продукции определенного вида и ассортимента. Цель разработки плана производства – дать четкое и достаточно полное представление потенциальному инвестору о характере производства, его объеме, ассортименте продукции и важнейших параметрах качества, сроках изготовления.

Профессионально разработанный раздел «План производства» позволяет оценить реальность возврата ссуд, конкурентоспособность данного бизнеса, квалификацию команды управления, направления развития производства.




К основным характеристикам этого раздела плана относятся:

    на какой производственной базе будет изготавливаться продукция: на действующей или вновь создаваемой; какие производственные мощности необходимы для обеспечения заявленного (намечаемого) объема производства; с какими поставщиками сырья, материалов и оборудования фирма намечает контакты; надежность поставщиков, имеющийся опыт работы с поставщиками; планируется ли производственная кооперация и с кем; имеются ли ограничения на объем производства продукции, поставки оборудования, сырья и материалов.

В этом разделе бизнес-плана достаточное место отводится методам контроля качества продукции, характеристике персонала, прогрессивности применяемой технологии, издержкам производства, гибкости производства, его способности обновлять ассортимент продукции с учетом реальных потребностей рынка.

Для комплексной оценки бизнеса необходима его экологическая экспертиза, это может предотвратить конфликты с местными властями и экологически ми структурами.

Для пнешь организуемых предприятий важно указать их местоположение, близость к основным потребителям продукции, поставщикам сырья и материалов, оборудования, средствам транспорта.

В этом же разделе необходимо представить сведения об организационной структуре фирмы: составе ее отделов, служб, производственных подразделений, выполняемых ими функциях, численности работников, их квалификации.

В разделе приводятся основные сведения о системе оплаты и стимулирования работников, потребности в дополнительной рабочей силе, источниках ее привлечения, формах и методах повышения квалификации.




Основные показатели приводятся в перспективе на два-три года, а для крупных фирм – па четыре-пять лет.

Среди важнейших показателей этого раздела необходимо отметить следующие:

    объем важнейших видов продукции в натуральном выражении: листах-оттисках, краскооттисках, листах набора, экземплярах готовой продукции и т. д.; объем валовой и товарной продукции, ожидаемый объем реализации; среднегодовая производственная мощность, ожидаемый уровень ее использования; экстенсивные и интенсивные резервы увеличения и улучшения использования производственной мощности; расчет загрузки по основным процессам и операциям технологического процесса в установленных учетных единицах, принятых в отрасли; пооперационная трудоемкость изготовления годового объема продукции; расчет фонда времени работы основного технологического оборудования; расчет необходимого количества основного технологического оборудования по основным процессам и операциям, сменности его работы; определение синхронности в работе смежных цехов и участков; расчет бюджета времени работы рабочего в течение года, неявки и возможности их сокращения за счет улучшения условий труда и отдыха; расчет численности основных и вспомогательных работников, фонда оплаты их труда; расчеты потребности в основных видах сырья и материалов, топливе и энергии, получаемой со стороны; расчет издержек производства, в том числе условно-переменных и условно-постоянных расходов, обоснование источников их сокращения при сохранении высоких требований к качеству изготавливаемой продукции.

В подразделе «Персонал» особое внимание уделяется команде управления. Этой составляющей работников фирмы потенциальные инвесторы отводят исключительно важную роль в организации всей работы, в обеспечении ее конкурентоспособности.




При этом в бизнес-плане приводятся поименные сведения о команде управления: образование (основное и дополнительное), стаж работы в данной или других фирмах, профессиональный рост, его перспективы, черты характера, умение работать в коллективе, жизненные устремления и т. д.

Необходимые расчеты важнейших показателей могут быть приведены в тексте в виде итоговых таблиц или в приложении.

Вопросы для обсуждения

1. Задачи и содержание плана производства.

2. Перечень важнейших показателей этого раздела.

3. Интенсивные и экстенсивные показатели увеличения и улучшения использования производственной мощности.

4. Условно-переменные и условно-постоянные издержки производства.

Список литературы

1. Курс экономики/Под ред. . М, 1997.

2. Бизнес-план. М.: Изд-во «Ось-89», 2000.

3. Бизнес-план: Методические материалы. 2-е изд., доп./Под ред., . М.: Финансы и статистика, 1997.

Тема 6. План РИСКА

В условиях экономической нестабильности проблемы риска предпринимательства в России являются весьма актуальными для всех отраслей промышленности. В отрасли печати уровень риска предпринимательства значительно выше, чем в других отраслях, в силу специфики отрасли, обеспечивающей потребности населения и народного хозяйства в разнообразной печатной продукции.

Значительная часть печатной продукции является совместным результатом деятельности издательств и издающих организаций, а также полиграфических предприятий, выступающих в качестве изготовителей, исполнителей их воли, их требований. В доведении печатной продукции до потребителя участвует целая сеть книготоргующих организаций, магазинов. Такое триединство содержит комплекс противоречий, обусловленных частым несовпадением конкретных интересов его участников,




Уровень риска в полиграфическом производстве обусловлен также техническим отставанием производственно-технической базы значительной части полиграфических предприятий от требований современного потребителя к качеству, срокам, уровню затрат на производство печатной продукции для индивидуального потребителя.

Полиграфическое производство является достаточно капиталоемким, его продукция весьма разнообразна по своему назначению, ассортименту, качественным и технологическим параметрам, срокам изготовления. Значительная часть печатной продукции имеет строго установленные сроки изготовления, периодичность: газеты, журналы, другие продолжающиеся издания. Соблюдение этой строгой периодичности предъявляет к производственному процессу свои требования: повышенной оперативности и четкости в снабжении необходимыми материалами, полуфабрикатами, в организации основного производства и обслуживающих подразделений, в том числе ремонтных, транспортных, служб контроля и др.

Часть печатной продукции, прежде всего учебники для средней и высшей школы, имеет сезонный характер. Эта особенность в приобретении указанной литературы потребителями также обусловливает организационно-технологические особенности полиграфического производства, является одной из причин недогрузки части оборудования в течение определенного периода: года, а по газетной и журнальной продукции – недели, суток.

Поставки важнейших материалов – бумаги, картона – связаны с сезонным графиком работы речного и морского транспорта. В недалеком прошлом газетные матрицы доставлялись в другие города на самолетах, что обеспечивало выход центральных газет практически по всей территории страны в строго установленные сроки – одновременно с центральными районами страны. Внедрение системы децентрализованной печати газет с использованием каналов связи решило эту проблему технически совершенно и организационно современно. Однако сроки изготовления печатной продукции приобрели особую актуальность в условиях рынка. Их соблюдение обеспечивает дополнительную прибыль от реализации печатной продукции аналогичного назначения по сравнению с изданиями, поступившими к потребителю-читателю позднее.




Печатная продукция весьма разнообразна по тиражам, объемам, форматам, красочности, видам оформления. Издатели и настоящее время весьма «разборчивы» в выборе базы изготовителя продукции. При этом для выпуска в свет высококачественной продукции особую значимость приобретают художественно-оформительские и производственно-технологические требования к готовой продукции. Все это является причиной существенных колебаний в загрузке пооперационного и поточного оборудования, приводит к недоиспользованию мощностей отдельных машин и их комплексов. Иначе говоря, специфика продукции и сложившейся технологии ее изготовления повышает уровень риска вложений средств в издательско-полиграфическую сферу.

Риск – это определенная степень вероятности достижения или неполного достижения целей, стоящих перед фирмой, реализующей свою предпринимательскую деятельность, свой бизнес.

Для оценки степени риска необходимо выявить тенденции развития соответствующей сферы бизнеса, определить наиболее значимые факторы риска, обусловленные состоянием внешней и внутренней среды функционирования предприятия, оценить значимость каждой группы рисков в общей их совокупности и разработать комплекс мер, упреждающих или смягчающих риски, если их невозможно полностью предотвратить.

Оценка уровня риска осуществляется по всем стадиям бизнес-проекта: подготовительной, строительства, функционирования. Если объект уже существует, бизнес-план предусматривает его модернизацию, реструктуризацию производства, организационные преобразования. Тогда и уточняются названия стадий, на которых оценивается степень риска предпринимательской деятельности фирмы.




В зависимости от степени воздействия на результаты бизнеса риски подразделяются на простые и сложные (составные). Сложные состоят из нескольких простых рисков.

Первой задачей разработки плана риска является формирование перечня простых рисков.

Второй – определение удельного веса каждого отдельного простого риска в их общей совокупности.

Третья задача – оценка вероятности наступления события, вызывающего или порождающего тот или иной простой риск.

Четвертая задача – определение уровня риска по каждой группе простых рисков.

В данном разделе бизнес-плана для каждой стадии проекта составляются таблицы, в которых дается перечень видов риска (простых) и их ожидаемое влияние на конкурентоспособность (прибыльность данного проекта).

На подготовительной стадии к простейшим видам риска могут относиться: удаленность от транспортных узлов, источников сырья, поставщиков и потребителей готовой продукции, отношение местных властей к строительству или расширению данного объекта.

На стадии строительства большое значение могут иметь платежеспособность заказчика, недостатки проектно-изыскательских работ, недобросовестность или некомпетентность подрядчика.

Наибольшее количество рисков возникает на стадии функционирования. Они подразделяются на следующие группы: финансово-экономические, технические, социальные, экологические.

В группе технических рисков можно выделить наиболее часто встречающиеся простые риски: новизна технологий, изношенность оборудования, низкое качество сырья и материалов, отсутствие резерва мощностей, низкое качество ремонтных работ.

Последствия технических рисков очевидны: увеличение затрат на освоение новых технологий, снижение объемов производства, снижение качества продукции, уменьшение прибыли от реализации продукции. Отсутствие резерва мощностей – риск скорее организационно-технический, так как оно может быть вызвано отсутствием необходимого количества оборудования или недостатками в расчетах этого важного показателя, отсутствием сопряженности производственных мощностей отдельных цехов и участков. При низком техническом уровне производства на многих полиграфических государственных предприятиях вероятность возникновения технических рисков достаточно велика. Их объективное отражение в бизнес-плане особенно важно для общей оценки уровня риска деятельности предприятия и для реальной оценки потребностей в инвестициях для повышения технического уровня производства. В условиях нестабильной экономики возрастает реальность появления финансово-экономических рисков. Среди простых рисков этой группы следует выделить: снижение (изменение) платежеспособности населения, рост цен и тарифов на сырье, материалы, транспортировку сырья, материалов, готовой продукции, недостаток оборотных средств, изменение таможенной политики государства, налоговой системы. Это далеко не полный перечень простых рисков финансово-экономического характера, вызванных особенностями современного этапа развития российской эконимики. Есть группы простых финансово-экономических рисков, связанных с работой предприятий в условиях рыночной экономики. Это риски, вызванные увеличением объемов производства у конкурентов, снижением цен конкурентами, появлением аналогичной продукции у конкурентов.

Итоговое влияние всех видов этой группы рисков ведет к уменьшению чистой прибыли, снижению объемов продаж, увеличению потребностей в кредитах.

Социальные риски обусловлены низким квалификационным составом, текучестью кадров, в том числе из-за низкой заработной платы работников. К этой группе рисков относятся также угрозы забастовок, что типично для классической рыночной экономики, отношение местных властей к деятельности конкретной фирмы, действующей на территории соответствующего муниципалитета.

Неразвитость социальной инфраструктуры в данном регионе также повышает уровень социальных рисков и ведет к дополнительным затратам непроизводственного характера.

Отрицательные последствия социальных рисков выражаются в увеличении затрат на подбор квалифицированной рабочей силы, переподготовку кадров, повышение их квалификации, в снижении производительности труда и качества продукции, что ведет к дополнительным затратам, к выплате штрафов за нарушение договоров.

Вероятность наступления экологических рисков для полиграфических предприятий не так высока, как, например, для химических. Однако и здесь возможны выбросы вредных веществ в атмосферу, повышенное содержание вредных веществ в сточных водах.

Негативные последствия выражаются в дополнительных затратах на очистные сооружения, экологическую экспертизу проекта, в росте эксплуатационных расходов, повышении себестоимости.

Можно определить вероятность наступления того или иного события и его негативные последствия экспертным путем. К. этой работе рекомендуется привлечь одновременно трех экспертов: руководителя предприятия, представителя администрации территории, на которой расположена фирма, и ранее работавшего в ней квалифицированного специалиста, теперь независимого эксперта.

Каждый эксперт работает самостоятельно и оценивает степень наступления риска по пятибалльной системе:

0 – риск оценивается как несущественный;

25 – риск скорее всего не наступит;

50 – о наступлении простого события, вызывающего риск, ничего определенного сказать нельзя;

75 – риск скорее всего возникнет;

100 – риск наверняка появится.

В процессе оценки риска работа выполняется попарно каждой группой экспертов: первым и вторым, первым и третьим, вторым и третьим экспертами путем сравнения их мнений. В итоге определяется средняя вероятность наступления риска.

Для повышения объективности работы экспертов рекомендуется соблюдать два правила: минимальная допустимая разница в оценках двух экспертов не должна превышать 50 баллов по любому простому риску; после выполнения первого правила для расчета расхождения оценок они суммируются по модулю, т. е. без учета знаков (+ или –). Полученный результат делится на число простых рисков. Оценка экспертов признается непротиворечивой, если полученная величина на превышает 25 баллов.

На основе выполненной оценки осуществляется подсчет риска по каждой группе простых рисков. Он может быть произведен по формуле

где Vi – средняя вероятность наступления риска. Расчет может быть оформлен в виде таблицы.

Простые риски Si

Bec Wi

Вероятность Vi

Балл Wi - Vi

Итого по всем рискам

X

X

R

На основе выполненных экспертных оценок формируется комплекс мероприятий но снижению уровня риска по каждой стадии бизнес-проекта и по каждой группе рисков.

Вопросы для обсуждения

1. Задачи и содержание плана риска.

2. Стадии определения риска.

3. Группы простых рисков.

4. Методы экспертной оценки уровня риска.

Список литературы

1. Бизнес-план. М: Изд-во «Ось-89», 2000.

2. Бизнес-план: Методические материалы. 2-е изд., доп./Под ред. . М.: Финансы и статистика, 1977.

Тема 7. ФИНАНСОВЫЙ План И ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Финансовый план – заключительный раздел бизнес-плана. Цель его разработки – представить в обобщенном виде результаты расчетов важнейших показателей предыдущих разделов бизнес-плана. Профессионально составленный финансовый план является важнейшим документом, дающим представление о реальной оценке привлекательности данного бизнеса, его прибыльности.

Основными требованиями к разработке финансового плана являются:

    достоверность рассчитанных данных; в случае существенных отклонений от среднеотраслевых финансовых показателей необходимы объяснения по этому поводу; функционирование фирмы в условиях достаточно высокой «рыночной» степени неопределенности обусловливает целесообразность разработки нескольких вариантов, сценариев финансового плана, даже если не все они будут представлены в полном объеме в окончательном варианте финансового плана; содержание бизнес-плана и, прежде всего, его заключительного раздела – финансового плана – должно соответствовать реальной обстановке, внешней среде функционирования фирмы; поэтому необходимо постоянно уточнять финансовые расчеты и показатели финансовой деятельности фирмы в течение всего периода изучения этого документа партнерами и инвесторами; финансовый план должен быть количественно увязан с показателями предыдущих разделов бизнес-плана; отсутствие логической или количественной увязки показателей финансовой деятельности с показателями предыдущих разделов бизнес-плана свидетельствует либо о недобросовестности, либо о некомпетентности его разработчиков.

Финансовый план включает достаточно много стандартных документов в виде таблиц или графиков. Однако он является наиболее гибким по содержанию разделом бизнес-плана. Это объясняется его завершающей функцией, многоплановой и многоаспектной зависимостью его показателей от всей совокупности предыдущих показателей и расчетов.

Представленная в этом разделе статистика должна отвечать ряду требований:

    данные раздела должны быть подкреплены предположениями, послужившими основой предлагаемых расчетов. Это наиболее существенная часть финансового плана; для обеспечения надежности и достоверности этого раздела необходимо представить расчеты прибыли: для первых лет в поквартальном варианте, для последующих – по годам. Однако временной интервал расчетов выбирает сама фирма и это связано с характером ее деятельности, видом оказываемых услуг и назначением продукции; в целях обеспечения финансового равновесия необходимо привести расчеты денежных потоков. Для первого периода первых двух лет планирования (прогнозирования) как можно детальнее, для последующего периода – по аналогии с данными по прибыли.

В план включается текущий баланс фирмы (для действующего объекта) или баланс на момент начала деятельности (для вновь создаваемого предприятия). Балансы составляются также на конец каждого года планируемого (прогнозируемого) периода.

Рекомендуется включать в бизнес-план данные о «безубыточности» деятельности фирмы. Для этого необходимы данные об объемах продаж, обеспечивающих покрытие затрат при данном масштабе производства. Для полиграфических предприятий, выпускающих продукцию широкого ассортимента с разным уровнем рентабельности, важно отдельно представить данные о доле каждого вида продукции в общем объеме производства и массе ожидаемой прибыли.

Для действующих фирм важно подготовить основные финансовые показатели за несколько предшествующих лет.

Профессионально подготовленный финансовый план может стать основным документом для оценки фактической деятельности фирмы и для принятия текущих решений для руководящих работником этой фирмы.

Финансовый план, как правило, включает следующие документы (разделы или подразделы):

    прогноз объемов реализации продукции (услуг); баланс денежных расходов и поступлений; таблицу доходов и затрат; сводный баланс активов и пассивов предприятия; график прибыльности.

Прогноз объема реализации необходим для определения потребностей в ресурсах всех видов, потребностей в финансовых средствах.

Баланс денежных расходов и поступлений позволяет оценить сумму денежных средств, которые надо вложить в предлагаемый проект до начала его реализации и в процессе осуществления. Планирование денежных потоков является объектом внимательного изучения потенциальными инвесторами.

Баланс денежных потоков (баланс денежных расходов и поступлений) ставит перед собой цель установить синхронности поступления средств и их расходования. Это позволяет оценить ликвидность фирмы в ходе реализации данного бизнес-проекта. Ликвидностью понимается в данной ситуации как способность фирмы погашать свои обязательства перед кредиторами своевременно за счет средств, находящихся на расчетном счете. Такая информация крайне необходима для определения общей стоимости бизнес-проекта. Обоснованное и достоверное планирование денежных потоков – необходимое условие конкурентоспособности фирмы.

В состав доходов и затрат включаются:

    доходы от продажи товаров; издержки производства товаров; суммарная прибыль от продаж; чистая прибыль (доход).

Сводный баланс активов и пассивов рекомендуется планировать на начало и конец первого года реализации бизнес-проекта.

График прибыльности составляется на основе планирования объемов продаж, уровня цен и их динамики, предопределенной в плане маркетинга.

На основе всех предыдущих расчетов можно сформировать финансовую стратегию фирмы, цель которой – показать источники получения средств для реализации бизнес-проекта и их общую сумму. В этом разделе указываются источники и формы получения средств, сроки возврата вложенных инвесторами средств, предполагаемые доходы инвесторов и сроки их получения. Источники получения средств определяются в финансовом плане, а формы их получения зависят от многих обстоятельств. Одним из существенных вопросов в данном случае является предпочтение кредитов или паевого капитала. Соотношение этих двух источников – задача сложная и неоднозначная. Как правило, финансирование через кредиты предпочтительнее для бизнес-проектов, связанных с модернизацией уже действующих предприятий. Здесь риск меньше, чем вложение средств во вновь создаваемые объекты.

Для бизнес-проектов, посвященных строительству новых предприятий или освоению новых технологий, принципиально новых видов продукции, предпочтительнее использование паевого или акционерного капитала. Использование кредитов в этой ситуации связано с высокой степенью вероятности риска, с необходимостью соблюдения жестких сроков возврата средств, жестких сроков выплаты процентов за пользование кредитами в течение всего срока возврата заимствованных средств. Эти условия особенно непривлекательны в первые годы функционирования новой фирмы, когда она постепенно наращивает объемы производства и объемы продаж своей продукции, когда еще нет полной достоверной информации о рынке сбыта товаров. Проблемы обеспечения ликвидности в первые годы деятельности нового и венчурного предприятий особенно остры.

В случае использования паевого, акционерного капитала имеется больше возможностей для корректирования сроков и объема выплат на вложенный капитал.

Оценка сроков возврата заемных средств при разработке «стратегии финансирования» предполагает выполнение специальных расчетов и их включение в бизнес-план.

Вопросы для обсуждения

1.  Задачи и содержание финансового плана.

2.  Основные требования к разработке финансового плана.

3.  Структура финансового плана и содержание его подразделов.

4.  Сущность финансовой стратегии и ее роль в разработке финансового плана.

Список литературы

1.  ПелихА. С. Бизнес-план. М.: Изд-во «Ось-89», 2000.

2.  ЗигельЭ. С, Шульц Л. А, , Карш Д. С, Пособие Эрнст энд Янг по составлению бизнес-плана: Пер. с англ, 2-е изд. М.: Джон Уайли энд Санэ, 1995.



Подпишитесь на рассылку:

Проекты по теме:

Бизнес-Архивы
Алфавит
ААвторское правоАгентские договораАгентстваАгентства недвижимостиАгробизнесАктивАктуарийАкционерАкционерные обществаАкцияАнкетыАнтикризисАренда недвижимостиАрендная платаАффилированные лицаАудитАудиторАукционы
ББалансБанкиБанковская системаБанковский капиталБанкоматыБанкротствоБартерБезопасность объектовБезработицаБизнесБизнес-планыБизнес-центрыБиржиБрокерБухгалтерский учетБюджетные ассигнованияБюджетыБюллетени
ВВакансияВВПВНПВиды деятельностиВлияниеВыпискиВыполнение работ
Выставки: • Выставки в РоссииВыставки в УкраинеВыставки в БеларусиМеждународные выставки
ГГруппировки
ДДевелопментДеловое мышлениеДеньгиДепозитыДилерДилерские договораДилерствоДоверенностиДоговораДокументыДокументоведениеДупликация
ЖЖилая недвижимость
ЗЗакрытые Акционерные Общества (ЗАО)Закупочная документацияЗалогЗалоговый транспортЗапросы предложенийЗолотоЗолотые стандарты
ИИздательские домаИздержкиИзвещенияИнвестицииИнвестиционные меморандумыИнвестиционные паспорта и планыИнвестиционные программыИнвестиционные товариществаИндивидуальное предпринимательствоИндивидуальные предприятияИнкассацияИнновацииИнтеллектуальная собственностьИнформационные бюллетениИнформационные технологииИпотекаИпотечное кредитованиеИсточники финансирования
ККапиталКейнсианский подход (финансы)КоммерцияКоммерческая недвижимостьКоммерческая тайнаКоммерческий директорКомпенсацияКонкурсная документацияКорпоративное законодательствоКорпоративное управлениеКорпоративные финансыКотировочные ценыКоэффициентыКредитыКризисКруглые столы
ЛЛидерствоЛизингЛицензииЛоты
ММаклер биржевойМакроэкономикаМалое предпринимательствоМаркетологМеморандумы сотрудничестваМикроэкономикаМенеджмент гостиничного, курортного и туристического сервисаМенеджмент и консалтингМенеджмент организацийМенеджмент организаций городского хозяйстваМенеджмент организаций местного самоуправленияМенеджмент строительных организацийМенеджмент услугМенеджер по работе с клиентамиМеханизмыМикроэкономикаМоделирование процессовМонетаризмМонетизация (в экономике)Монетизация (общая)МониторингМотивация трудаМошенничествоПрактика менеджментаМенеджмент организаций
ННалогиНациональные хозяйстваНаучно-практические конференцииНебанковские кредитыНедвижимостьНейросетиНепродовольственные товарыНефтегазовое производствоНефть
ООборотОбращенияОбщества с дополнительной ответственностью (ООО)Общества с ограниченной ответственностью (ООО)Общие описанияОбщинная собственностьОбъекты незавершенного строительстваОвердрафтОлигополияОплата трудаОпределенияОпросные листыОрганизация событий и праздниковОснова (упоминания)Отказы в заключениях контрактаОткрытые акционерные обществаОфисОффшорыОценка объектов недвижимости
ППенсионный фондПластиковые картыПлатежиПлатежные балансы (бухгалтерия)Покупка бизнесаПолиграфияПокупка-продажа недвижимостиПорядок ипотеки и общего кредитованияПосуточная арендаПрайс-листыПрессаПриказыПрогнозированиеПрогнозыПроцентПроцентные ставкиПромышленные журналыПрофессии
РРазведкаРасходыРеклама, маркетинг, дизайнРезультаты (общая)РезюмеРеинжинирингРецессияРыночная стоимость
ССбербанкСборники тарифовСдача объектов в арендуСельское хозяйствоСемейные предприятияСистемаСобеседованияСобственностьСовместная программаСпросСреднее предпринимательствоСтатистикаСтоимость денегСтрахованиеСтраховой агентСтруктурная оценкаСтупени развитияСубсидии
ТТаможняТарифыТелекоммуникацииТелефонограммыТендерыТеория ценностиТехнологии управленияТоргиТорговые представителиТребованияТрудовые контрактыТрудоустройство и поиск персоналаТуристический бизнес
УУправление недвижимостьюУправление рискамиУправление объектамиУслуги связиУставы открытых акционерных обществУчет
ФФилиалФинансовое мошенничествоФинансовый менеджментФинансыФинансы и банковские услугиФирмаФормирование
ХХозяйственные партнерства
ЦЦелевые показателиЦенные бумагиЦенообразованиеЦены
ЧЧерт, черта (упоминания)
ЭЭконометрикаЭкономикаЭкономика высоких технологийЭкономика предприятий городского хозяйстваЭкономика предприятий строительстваЭкономика предприятияЭкономика РоссииЭкономическая проблематикаЭкономическая теорияЭкономическая эффективностьЭкономические закономерностиЭкономические формацииЭкономическое управлениеЭкспертизаЭлектронная торговляЭлектронные биржиЭффективность
ЮЮридические консультации
Смежный контент
Бизнес
Основные порталы, построенные редакторами

Домашний очаг

ДомДачаСадоводствоДетиАктивность ребенкаИгрыКрасотаЖенщины(Беременность)СемьяХобби
Здоровье: • АнатомияБолезниВредные привычкиДиагностикаНародная медицинаПервая помощьПитаниеФармацевтика
История: СССРИстория РоссииРоссийская Империя
Окружающий мир: Животный мирДомашние животныеНасекомыеРастенияПриродаКатаклизмыКосмосКлиматСтихийные бедствия

Справочная информация

ДокументыЗаконыИзвещенияУтверждения документовДоговораЗапросы предложенийТехнические заданияПланы развитияДокументоведениеАналитикаМероприятияКонкурсыИтогиАдминистрации городовПриказыКонтрактыВыполнение работПротоколы рассмотрения заявокАукционыПроектыПротоколыБюджетные организации
МуниципалитетыРайоныОбразованияПрограммы
Отчеты: • по упоминаниямДокументная базаЦенные бумаги
Положения: • Финансовые документы
Постановления: • Рубрикатор по темамФинансыгорода Российской Федерациирегионыпо точным датам
Регламенты
Термины: • Научная терминологияФинансоваяЭкономическая
Время: • Даты2015 год2016 год
Документы в финансовой сферев инвестиционнойФинансовые документы - программы

Техника

АвиацияАвтоВычислительная техникаОборудование(Электрооборудование)РадиоТехнологии(Аудио-видео)(Компьютеры)

Общество

БезопасностьГражданские права и свободыИскусство(Музыка)Культура(Этика)Мировые именаПолитика(Геополитика)(Идеологические конфликты)ВластьЗаговоры и переворотыГражданская позицияМиграцияРелигии и верования(Конфессии)ХристианствоМифологияРазвлеченияМасс МедиаСпорт (Боевые искусства)ТранспортТуризм
Войны и конфликты: АрмияВоенная техникаЗвания и награды

Образование и наука

Наука: Контрольные работыНаучно-технический прогрессПедагогикаРабочие программыФакультетыМетодические рекомендацииШколаПрофессиональное образованиеМотивация учащихся
Предметы: БиологияГеографияГеологияИсторияЛитератураЛитературные жанрыЛитературные героиМатематикаМедицинаМузыкаПравоЖилищное правоЗемельное правоУголовное правоКодексыПсихология (Логика) • Русский языкСоциологияФизикаФилологияФилософияХимияЮриспруденция

Мир

Регионы: АзияАмерикаАфрикаЕвропаПрибалтикаЕвропейская политикаОкеанияГорода мира
Россия: • МоскваКавказ
Регионы РоссииПрограммы регионовЭкономика

Бизнес и финансы

Бизнес: • БанкиБогатство и благосостояниеКоррупция(Преступность)МаркетингМенеджментИнвестицииЦенные бумаги: • УправлениеОткрытые акционерные обществаПроектыДокументыЦенные бумаги - контрольЦенные бумаги - оценкиОблигацииДолгиВалютаНедвижимость(Аренда)ПрофессииРаботаТорговляУслугиФинансыСтрахованиеБюджетФинансовые услугиКредитыКомпанииГосударственные предприятияЭкономикаМакроэкономикаМикроэкономикаНалогиАудит
Промышленность: • МеталлургияНефтьСельское хозяйствоЭнергетика
СтроительствоАрхитектураИнтерьерПолы и перекрытияПроцесс строительстваСтроительные материалыТеплоизоляцияЭкстерьерОрганизация и управление производством

Каталог авторов (частные аккаунты)

Авто

АвтосервисАвтозапчастиТовары для автоАвтотехцентрыАвтоаксессуарыавтозапчасти для иномарокКузовной ремонтАвторемонт и техобслуживаниеРемонт ходовой части автомобиляАвтохимиямаслатехцентрыРемонт бензиновых двигателейремонт автоэлектрикиремонт АКППШиномонтаж

Бизнес

Автоматизация бизнес-процессовИнтернет-магазиныСтроительствоТелефонная связьОптовые компании

Досуг

ДосугРазвлеченияТворчествоОбщественное питаниеРестораныБарыКафеКофейниНочные клубыЛитература

Технологии

Автоматизация производственных процессовИнтернетИнтернет-провайдерыСвязьИнформационные технологииIT-компанииWEB-студииПродвижение web-сайтовПродажа программного обеспеченияКоммутационное оборудованиеIP-телефония

Инфраструктура

ГородВластьАдминистрации районовСудыКоммунальные услугиПодростковые клубыОбщественные организацииГородские информационные сайты

Наука

ПедагогикаОбразованиеШколыОбучениеУчителя

Товары

Торговые компанииТоргово-сервисные компанииМобильные телефоныАксессуары к мобильным телефонамНавигационное оборудование

Услуги

Бытовые услугиТелекоммуникационные компанииДоставка готовых блюдОрганизация и проведение праздниковРемонт мобильных устройствАтелье швейныеХимчистки одеждыСервисные центрыФотоуслугиПраздничные агентства

Блокирование содержания является нарушением Правил пользования сайтом. Администрация сайта оставляет за собой право отклонять в доступе к содержанию в случае выявления блокировок.