Международный менеджмент

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОРЛОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Рабочая программа дисциплины

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Направление подготовки 080200 Менеджмент

Профиль подготовки Мировая экономика

Квалификация (степень) бакалавр

Форма обучения очная

Орел 2012 год

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

Изучение международного (глобального) менеджмента является необходимым для учащихся, имеющих своей целью стать квалифицированными организаторами производства и внешнеэкономической деятельности национальных и зарубежных фирм. Курс «Международный (глобальный) менеджмент

» посвящен проблемам, существенно отличающихся от комплекса общих принципов менеджмента как способа управления национальными предприятиями. Там, где компания осуществляет зарубежную предпринимательскую деятельность, возникает международное управление.

Задача курса «Международный (глобальный) менеджмент» - изучение стратегии национальных и международных компаний на мировом рынке, возможностей интернационализации производства с использованием интегральных международных технологий, методов адаптации к иностранным обычаям, культурным особенностям и принятым стандартам. Результатом должно стать овладение мышлением, философией и психологией глобального масштаба и приобретение навыков быстрого адаптирования к условиям предпринимательской деятельности за рубежом.

Для изучающих курс «Международный менеджмент» очень важен анализ факторов, влияющих на функционирование фирмы за рубежом. В условиях перехода к рыночной экономике наиболее динамичные российские предприятия все шире используют стимулы преобразования национальных компаний в международные и участвуют в процессе становления российских транснациональных корпораций (тнк) (ТНК) и международных финансово-промышленных групп. Руководителям подразделений этих предприятий важно понимать разницу между условиями работы фирмы на местном рынке и за границей, где на деятельность зарубежного филиала ТНК большое влияние оказывают национальные особенности принимающей страны.

Изучении международного менеджмента способствует приобретению слушателями необходимых для руководителей международного класса качеств: инициативы, готовности к оправданному риску, уверенности в своих силах, умению мыслить в глобальных масштабах, владению принципами установления конструктивных связей с зарубежными партнерами. Освоение материала данного курса покажет слушателям основные направления развития международного менеджмента в мире, к которым относятся: увеличение доли ответственности, возлагаемых на подчиненных; повышение внимания к запросам потребителей; возрастание роли маркетинга в деятельности предприятий; непрерывное совершенствование технологий; разделение мероприятий с долгосрочными целями и соблюдение национальных интересов.

ОБЪЕМ И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ.

2.1. Распределение рабочего времени по семестрам, видам занятий и контроля.

Виды занятий и контроля	Дневная форма обучения	Заочная форма обучения	Вечерняя форма обучения
Всего часов	72	72	72
Лекции	18	16	18
Практические занятия	-	- -	-
Семинарские занятия	18	8 -	18
Лабораторные работы	-	-	-
Консультации по курсу	-	-	-
Всего аудиторных занятий	36	24	36
Самостоятельная работа студентов	36	48	36
Курсовой проект или работа	5c.	8с.	4с.
Реферат	-	-	-
Контрольная работа	-	-	-
Зачет	-	-	-
Экзамен	6с.	8с.	4с.

2.2. Наименование тем, их содержание и объем в часах аудиторных занятий

№ п/п	Наименование тем	Дневная форма (полный курс)	Вечерняя форма (полный курс)	Заочная форма (полный курс)
л	п	л	п	л	п
1.	Международный менеджмент и цели его изучения	2	2	2	2	2	2
2.	Адаптация иностранной фирмы к условиям деятельности в принимающей стране	2	2	2	2	2	2
3.	Организационная структура международной компании	2	2	2	2	2	-
4.	Стратегия международного бизнеса	2	2	2	2	2	-
5.	Роль государства в развитии зарубежного предпринимательства	2	2	2	2	2	-
6.	Кадровая политика в международном бизнесе	2	2	2	2	2	-
7.	Этика международного бизнеса	2	2	2	2	-	2
8.	Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании	2	2	2	2	2	-
9.	Особенности менеджмента в современной России. Возможности и пути использования зарубежного опыта в России	2	2	2	2	2	2
	Всего:	18	18	18	18	16	8

2.3. Тематическое содержание дисциплины

(Виды занятий: лекции (Л) и семинарские занятия (СЗ)

№ п/п	Наименование темы	Содержание темы	Вид занятия
1.	Международный менеджмент и цели его изучения	Определение международного менеджмента. Зарубежное предпринимательство и связанные с ним повышенные риски. Участие российских предпринимателей и государственных служащих во внешнеэкономических связях и международном бизнесе. Мотивация интернационализации хозяйственной деятельности. Международный менеджмент как теория и практика рационального руководства предприятиями в условиях коллективной деятельности за рубежом. Профессиональные качества менеджера международного класса: масштабности мышления, инициативность, готовность к оправданному риску, уверенность в своих силах, учет национальной культурной специфики страны пребывания, знание иностранного языка и принципов установления конструктивных связей с зарубежными партнерами.	Л
Вопросы для обсуждения Дайте определение международного менеджмента. Назовите базовые принципы теории глобального менеджмента. Что такое абсолютные преимущества в производстве товаров или услуг в стране? Что такое относительные преимущества в производстве товаров или услуг в стране? В чем смысл концепции международного жизненного цикла продукта? Дайте определение прямых иностранных инвестиций. Почему для российских предпринимателей важно знание условий коллективной деятельности за рубежом? Что входит в группу социокультурных факторов, влияющих на деятельность предприятия за рубежом? Экономических? Технологических? Политико-правовых? Опишите процесс выхода на мировой рынок с новым товаром или услугами по бостонской матрице.	СЗ
Подготовить сообщение на тему: Направления развития международного менеджмента в мире Факторы, влияющие на деятельность предприятий, функционирующих за пределами национальных границ Основные аспекты в подходе к достижению конкурентоспособности товаров и услуг на миром рынке
2.	Адаптация иностранной фирмы к условиям деятельности в принимающей стране	Факторы адаптации к окружающей среде за границей: к иностранному законодательству, социальным и экономическим условиям, сохранению уровня конкурентоспособности производимых изделий и услуг на мировом рынке. Использование возможностей, связанных с восприятием опыта деятельности иностранных и международных компаний. Возможность изучения их организации, структуры, применяемой технологии, тактики маркетинга и рекламно-пропагандистской деятельности, опыта управления персоналом в зарубежных филиалах.	Л
Вопросы для обсуждения 1. Назовите побудительные мотивы зарубежного предпринимательства. Что относится к субъективным и объективным факторам адаптации иностранной фирмы к условиям принимающей страны? Раскройте их содержание. Какие типичные требования предъявляют импортеры к приобретаемым ими оборудованию и технологиям? Что является основным условием успешного и своевременного освоения импортных технологий и оборудования? Назовите основные причины конфликтных ситуаций, возникающих между зарубежными поставщиками оборудования (технологий) и покупателями.	СЗ
		Подготовить сообщение на тему: Национальная принадлежность персонала компании как фактор адаптации к окружающей среде за границей Требования импортеров к приобретаемым технологиям и оборудованию Показатели дальнейшего расширения и углубления отношений между партнерами из разных стран
3.	Организационная структура международной компании	Стадии превращения национальной компании в международную. Понятие международного бизнеса. Абсолютные и относительные преимущества предпринимательства в разных странах. Транснациональные, многонациональные корпорации и компании глобального масштаба. Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами. Преобразование экспортного отдела компании в международный департамент, контролирующий деятельность заграничных родственных предприятий. Формы организационной структуры управления международных компаний по товарному и географическому принципу. Матричные и глобальные формы управления. Бизнес-единицы. Многоступенчатость связей международных компаний. Организационная структура международных компаний и роль внешних факторов.	Л
Вопросы для обсуждения Дайте определение международной, многонациональной компании и транснациональной. Назовите стимулы национальных компаний для перехода их в статус международных. Дайте определение долгосрочного контракта и назовите преимущества долгосрочных контрактов для экспортеров и импортеров. Для чего создаются консорциумы и совместные предприятия (сп)? 5.Назовите о объясните формулу индекса транснационализации. Назовите источники эффективности деятельности ТНК. Расскажите о роли ТНК в мировой экономике. Что такое интернациональное и интегрированное международное производство? Назовите преимущества горизонтальной, вертикальной интеграции и диверсификации интернационального производства. Как и с какой целью необходимо определение национальности ТНК? Назовите формы зарубежных филиалов международных компаний. Расскажите о российских транснациональных корпорациях. 13. Что должна обеспечивать оптимальная структура управления зарубежными филиалами международной компании? 14. Дайте характеристику этапам развития отношений головной компании с зарубежными филиалами. Где располагается штаб-квартира международной компании? Назовите функции штаб-квартиры международной компании. Дайте характеристику этапам развития отношений головной компании с зарубежными филиалами. Какими данными оперирует менеджер зарубежного филиала международной компании в своем отчете о степени развития связей руководимого им предприятия с фирмами принимающей страны? Чем отличается экспортный отдел компании от департамента внешнеэкономических связей? По каким принципам строится управление международной компании своими зарубежными филиалами?	СЗ
Подготовить сообщение на тему: Особенности фирм с глобальными формами управления Примеры структур управления зарубежными филиалами корпорации
4.	Стратегия международного бизнеса	Альтернативы интернационализации хозяйственной деятельности предприятия – экспорт товаров и услуг или производственная деятельность в принимающей стране. Специфика стратегического планирования в международных компаниях. Отражение в их стратегии экономических условий и политических систем принимающих стран. Факторы успеха стратегии международных компаний: расширение внешнеэкономического сотрудничества; создание новых рабочих мест; увеличение доходов населения, вклад в экономический рост и повышение научно-технического потенциала принимающей страны. Стремление к расширению деловых связей в принимающей стране. Показатели оценки развития делового сотрудничества с национальными компаниями в принимающей стране. Критерии выбора зарубежного партнера. Особенности стилей менеджмента в Европе, Азии, Северной Америке, государствах переходного периода. Социальная ответственность международных компаний и их опыт по предотвращению конфликтов с правительствами принимающих стран.	Л
		Вопросы для обсуждения 1. Назовите и объясните четыре типа подходов к построению стратегии ТНК. 2. Что включает в себя процесс стратегического управления международной компанией? 3. Перечислите вопросы, которые необходимо решать для построения стратегического плана зарубежной деятельности международной компании. 4. Назовите основные факторы успеха стратегии международной компании. 5. Чем отличается интернационализация производства от интегрированного международного производства? 6. Назовите характерные черты современной стратегии ТНК. 7. На какие группы делятся все отрасли экономики в аспекте деятельности на внешнем рынке? 8. Расскажите о методике определения наиболее эффективной сферы деятельности на внешнем рынке. 9.Назовите четыре главных аспекта изучения условий предпринимательской деятельности в принимающей стране. Каким странам международные компании отдают предпочтение? Перечислите преимущества и недостатки основных видов и форм внешнеэкономической деятельности предприятий. Каким страна международные компании отдают предпочтение при выборе принимающего государства для предпринимательской деятельности? 12.За счет каких факторов обеспечивается надлежащий уровень конкурентоспособности товаров и услуг международной компании в принимающей стране? За счет каких фактов обеспечивается надлежащий уровень конкурентоспособности товаров и услуг международной компании в принимающей стране? Назовите «десять заповедей» международных компаний, выбирающих партнеров в России.	СЗ
		Подготовить сообщение на тему: Лидерство в технологии как фактор успеха выбранной стратегии Регионализация международного производства Общие черты стратегии японских автомобилестроительных компаний Факторы конкурентоспособности
5.	Роль государства в развитии зарубежного предпринимательства	Содействие и поддержка государственными организациями зарубежного предпринимательства. Основные черты либерализации законодательных актов, регулирующих внешнеэкономическую деятельность, в различных государствах. Влияние международной экономической интеграции на развитие зарубежного предпринимательства. Торгово-политические инструменты в интеграционных группировках.	Л
Вопросы для обсуждения 1. Назовите основные средства государственного регулирования инвестиционной деятельности международных компаний. Перечислите пять категорий целей организации зарубежных филиалов международных компаний в принимающих государствах. Назовите основные мероприятия государств по привлечению международных компаний в национальную экономику. В чем заключается национально-правовое и международно-правовое регулирование деятельности международных компаний? На каких факторах сосредоточены интересы предпринимательских структур в аспекте международной экономической интеграции? Перечислите основные преимущества деятельности международных компаний в условиях Европейского Союза. Перечислите основные преимущества деятельности международных компаний в условиях НАФТА. Перечислите основные преимущества деятельности международных компаний в условиях АСЕАН. Перечислите основные преимущества деятельности международных компаний в условиях МЕРКОСУР. В каких случаях используется «коэффициент враждебности»? Какие товары относятся к товарам высокотехнологичных отраслей, среднетехнологичного уровня и низкотехнологичных отраслей? Назовите препятствия на пути прямых иностранных инвестиций. Назовите основные принципы либерализации правовых норм, касающихся зарубежных инвестиций. В чем разница основных подходов к главным аспектам финансового отчета в англосаксонских странах и в ФРГ? В чем смысл сделок по принципу раздела прибылей? Расскажите о классификации объема и качества передаваемых технологий в зависимости от уровня технологического развития покупателя.	СЗ
Подготовить сообщение на тему: Наиболее распространенные средства государственного регулирования инвестиционной деятельности международных компаний Международное агентство по страхованию иностранных частных инвестиций (МАСИЧИ) Движущие силы международной экономической интеграции
6.	Кадровая политика в международном бизнесе	Круг обязанностей «глобального менеджера». Специфика методов и средств воздействия на персонал за рубежом: лидерство, мотивация, коммуникабельность, контроль. Обеспечение предприятия в принимающей стране профессионально и психологически подготовленными кадрами с учетом характера, образа мышления, уровня культуры. Организация обучения персонала принципам стиля деятельности головной компании, ориентации в условиях принимающей страны. Повышение деловой квалификации, разъяснение перспектив карьеры и возможностей финансовой компенсации за работу за границей.	Л
Вопросы для обсуждения 1. Какова разница между кругом обязанностей международного менеджера и руководителя его ранга в стране базирования головной компании? 2. Ответы на какие два коренных вопроса должен знать международный менеджер, прежде чем назначать встречу с деловым партнером? Какими способностями должен обладать международный менеджер? Назовите отличия в управлении людскими ресурсами в принимающих странах от управления в государстве расположения головной компании. Расскажите о способах обучения местного персонала в принимающей стране стилю менеджмента международной компании. В чем заключается специфика воздействия на персонал за рубежом? Назовите особенности этноцентрической, геоцентрической и полицентрической ориентаций стратегии международных компаний. Как международные компании готовят кадры для работы за границей? Почему следует избегать замены сотрудников в зарубежном филиале международной компании, особенно тех, кто напрямую связан с местными партнерами? Что такое конкурентная карта оценки профессиональной квалификации претендента на должность международного менеджера? Какие мероприятия проводятся в международных компаниях для стимулирования сотрудников к работе за границей? Каковы преимущества и недостатки комплектования штата зарубежного филиала международной компании экспатриантами и гражданами принимающего государства?	СЗ
		Подготовить сообщение на тему: Проблемы перемещения рабочей силы Коммуникация как инструмент воздействия менеджера на персонал за рубежом Контроль в функционировании системы ТНК
7.	Этика международного бизнеса	Этика международного бизнеса: производственные отношения, конкуренция, взятки, социальная ответственность. Учет национальной специфики в вопросах этноса, религии, пола. «Кодексы чести» и Хартии бизнесменов – сторонников ведения честного и строго регламентированного этическими правилами международного предпринимательства.	Л
Вопросы для обсуждения Расскажите о значении владения этикой для глобального менеджера. Каковы основные причины конфликтов международного менеджера в принимающей стране? Каковы основные принципы этичного ведения бизнеса? Этична ли конкуренция? К чему сводится этика финансовой деятельности? Допустимы ли взятки в международном бизнесе? Что вы знаете о борьбе с коррупцией в национальном и международном масштабе? Приведите примеры кодексов этических основ поведения предпринимателей.	СЗ
Подготовить сообщение на тему: Ошибки международного менеджера в этническом аспекте Кодекс этических основ поведения предпринимателей Конкуренция в бизнесе
8.	Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании	Западный стиль менеджмента: особенности западного стиля менеджмента; особенности американского менеджмента; отличительные черты германского и английского менеджмента. Азиатский стиль менеджмента: особенности азиатского стиля менеджмента; основа эффективности управления предприятиями в азиатских странах; типичные мероприятия в практике японского менеджмента. Деловой этикет вне зависимости от стиля менеджмента.	Л
Вопросы для обсуждения Назовите элементы внешнеторговой сделки, которые могут вызвать трудности в первый период деятельности международного менеджера в принимающей стране. Дайте определение западного стиля менеджмента. Дайте определение азиатского стиля менеджмента. Приведите примеры японского стиля менеджмента. Какие возможности предоставляет «сого шоша» промышленным предприятиям? Расскажите об основах делового этикета, применяемых в любой стране.	СЗ
		Подготовить сообщение на тему: Наиболее распространенные в мире принципы японского стиля менеджмента в сфере производства Особенности американского менеджмента Разновидности в западном стиле менеджмента
9.	Особенности менеджмента в современной России. Возможности и пути использования зарубежного опыта в России	Формирование российского менеджмента: концепции копирования западной теории менеджмента; концепция адаптации западной теории менеджмента; концепция создания российской теории менеджмента. Соответствие между менеджментом и менталитетом. Основные черты российской системы управления: российский опыт управления; особенности российского менеджмента; проблемы менеджмента в России. Корпоративное управление в России. Возможности и рекомендации по применению элементов западного менеджмента в российских условиях. Возможности и рекомендации по применению элементов японского менеджмента в российских условиях.	Л
Вопросы для обсуждения Расскажите об основных концепциях формирования российского менеджмента. Расскажите о российском стиле менеджмента. Назовите особенности менталитета россиян. Раскройте основные направления развития теории и практики российского менеджмента. Корпоративное управление в России. Приведите примеры западного или азиатского стиля управления российскими или совместными предприятиями в России. Управление какими компаниями осуществляется под гарантии администрации регионов РФ? Какие предпосылки определяют склонность нации к научно-обоснованному менеджменту? Проблемы менеджмента в России. Почему Россия не находится среди лидеров международного рейтинга по конкурентоспособности?	СЗ
Подготовить сообщение на тему: Примеры предприятий с западным стилем управления Примеры предприятий с азиатским стилем управления

2.4. Формы текущего контроля и активных методов обучения

2.4.1. Тесты

Т3 1; КТ 1; Тема 1; Вр. 30 сек.; Ф. 3

….. - теория и практика рационального руководства предприятиями в условиях коллективной деятельности за рубежом.

Т3 2; КТ 1; Тема 1; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Базовые принципы теории глобального менеджмента:

а) концепция абсолютных преимуществ;

б) парадокс Леонтьева;

в) международного жизненного цикла продукта;

г) прямых иностранных инвестиций;

д) теория Хекшера-Олина;

е) теория Г. Боуэна.

Т3 3; КТ 1; Тема 1; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Цель прямого инвестора:

а) получение максимальной прибыли;

б) оказание существенного влияния на организацию управления предприятием в принимающей стране;

в) контроль за деятельностью предприятия в принимающей стране;

г) реализация товара в стране-импортере;

д) доступ к новым технологиям.

Т3 4; КТ 1; Тема 1; Вр. 30 сек.; Ф. 3

….. – форма предпринимательства, в соответствии с которой товары и услуги производятся и реализуются в разных странах.

Т3 5; КТ 1; Тема 1; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Риски, связанные с предпринимательством за границей:

а) во много раз уменьшаются;

б) аналогичны рискам на национальном рынке;

в) во много раз увеличиваются;

г) не уменьшаются;

д) не увеличиваются;

Т3 6; КТ 1; Тема 2; Вр. 1 мин.; Ф. 3

Установить соответствие факторов:

1. Социокультурные	а) доход на душу населения
2. Экономические	б) транспортная сеть
3. Технологические	в) уровень грамотности
4. Политико-правовые	г) налоговое законодательство
	д) степень протекционизма
	е) обычаи
	ж) уровень безработицы
	з)финансовая политика государства
	и) правовая система

Т3 7; КТ 1; Тема 2; Вр. 30 сек.; Ф. О

….. – система межгосударственных соглашений на двусторонней и многосторонней основе.

Т3 8; КТ 1; Тема 2; Вр. 30 сек.; Ф. О

….. – процесс расширения и углубления производственных и научно-технических связей между предприятиями разных стран.

Т3 9; КТ 1; Тема 2; Вр. 30 сек.; Ф. У

Последовательность процесса выхода на мировой рынок с новым товаром или услугами по бостонской матрице:

а) «Дикие кошки»

б) «Денежные коровы»

в) «Звезды»

г) «Собаки»

Т3 10; КТ 1; Тема 2; Вр. 30 сек.; Ф. О

….. – схема расположения товаров или услуг, с которыми фирма выходит на мировой рынок, в зависимости от занимаемой ими доли на рынке относительно доли основного конкурента.

Т3 11; КТ 1; Тема 2; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Стимулы зарубежного предпринимательства в современных условиях:

а) повышенная прибыль по сравнению с деятельностью на внутреннем национальном рынке;

б) влияние более крупной и мощной фирмы;

в) жесткое налогообложение за рубежом;

г) емкость внутреннего рынка;

д) возможность получения за рубежом новой технологии;

е) высокие банковские проценты.

Т3 12; КТ 1; Тема 2; Вр. 30 сек.; Ф. О

Фирма не может влиять на … факторы, а вынуждена только приспосабливаться к ним.

Т3 13; КТ 1; Тема 2; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Требования импортеров к приобретаемым технологиям:

а) несовместимость приобретаемых технологий с ранее установленными агрегатами;

б) не приспособленность к адаптации в условиях покупателя;

в) запатентованность;

г) испытание на заводах развитых стран;

д) издержки производства на импортном оборудовании должны быть выше;

е) наличие рабочих чертежей не обязательно.

Т3 14; КТ 1; Тема 2; Вр. 30 сек.; Ф. О

….. – хозяйственное объединение предприятий, состоящее из головной компании и зарубежных филиалов.

Т3 15; КТ 1; Тема 2; Вр. 30 сек.; Ф. О

….. - интернациональные по капиталу и по сфере деятельности;

Т3 16; КТ 1; Тема 2; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Эволюция перехода национальной компании в статус международной:

а) разовые экспортно-импортные сделки

б) совместные международные предприятия

в) ТНК

г) прямые иностранные инвестиции

Т3 17; КТ 1; Тема 2; Вр. 30 сек.; Ф. О

….. – временное объединение партнеров-участников, связанных между собой конфиденциальными соглашениями для достижения определенных целей.

Т3 18; КТ 1; Тема 2; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Путь национальной компании к ТНК:

а) экспорт

б) обмен технологиями

в) представительство в принимающей стране

г) ассоциированная компания

д) дочерняя компания

е) международное предприятия с глобальным масштабом бизнеса

Т3 19; КТ 1; Тема 2; Вр. 30 сек.; Ф. О

Отделение регистрируется в принимающей стране и на … % принадлежит головной компании (не может выступать юридическим лицом
).

Т3 20; КТ 1; Тема 2; Вр. 30 сек.; Ф. О

….. – выпуск продукции за рубежом под контролем головной компании, объединяющей через государственные границы в одну систему капитал, технологические процессы, персонал и сбытовую сеть.

Т3 21; КТ 1; Тема 2; Вр. 30 сек.; Ф. О

….. – выпуск разнообразной продукции в разных принимающих странах.

Т3 22; КТ 1; Тема 2; Вр. 30 сек.; Ф. О

Выпуск однородной продукции в разных странах предусматривает ….. производства.

Т3 23; КТ 1; Тема 3; Вр. 50 сек.; Ф. У

Этапы развития отношений головной компании ТНК с зарубежными филиалами:

а) изоляция

б) комплексная интеграция

в) простая интеграция

г) экспортно-импортные операции

Т3 24; КТ 1; Тема 3; Вр. 50 сек.; Ф. О

Базой для создания ТНК в СНГ становятся ….. , которые объединяются и регистрируются как юридические лица, находящиеся под юрисдикцией разных государств СНГ.

Т3 25; КТ 1; Тема 3; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Признаки ТНК с глобальной стратегией:

а) сбыт продукции на трех самых емких рынках – Северной Америки, Европы и Азии;

б)освоение производства новой продукции, рассчитанное на потребление ее во всем мире;

в) товарный подход в их организационной структуре;

г) временное соглашение между предпринимателями их разных стран;

д) сбыт продукции на одном рынке;

е) национальные по производству.

Т3 26; КТ 1; Тема 3; Вр. 30 сек.; Ф. О

Термин «международная компания» аналогичен термину …

Т3 27; КТ 1; Тема 4; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Последовательность процесса стратегического управления международной компанией:

а) формулирование стратегии;

б) мероприятия по обеспечению стратегических планов;

в) контроль;

г) оценка результатов.

Т3 28; КТ 1; Тема 4; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Основные факторы успеха принятой стратегии:

а) репутация;

б) эффект масштаба;

в) неинформированность;

г) лидерство в технологии;

д) среднее качество продукции и услуг;

е) отсутствие менеджера глобального масштаба;

Т3 29; КТ 1; Тема 4; Вр. 30 сек.; Ф. О

….. – административный центр всей системы предприятий ТНК.

Т3 30; КТ 1; Тема 4; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Ключевой фактор сохранения конкурентоспособности:

а) нововведения;

б) стандартизация продукции;

в) концентрация производственных мощностей;

г) наличие менеджеров высокой квалификации;

д) контроль качества продукции;

е) емкость рынка.

Т3 31; КТ 1; Тема 4; Вр. 30 сек.; Ф. О

….. - межфирменные соглашения международных компаний, преследующие различные цели.

Т3 32; КТ 1; Тема 4; Вр. 30 сек.; Ф. О

….. - процесс увеличения количества товаров и услуг с идентичными или подобными потребительскими свойствами, которые пользуются спросом на многих рынка

Т3 33; КТ 1; Тема 4; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Преимущества стратегических альянсов:

а) полный контроль со стороны инвестора;

б) расширение рынков сбыта;

в) кооперация в НИОКР;

г) страновой подход;

д) оперативное руководство зарубежными филиалами;

е) изучение позиций соперников.

Т3 34; КТ 1; Тема 4; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Недостатки внешней торговли:

а) зависимость от паритетов валют;

б) риск потери зарубежных активов;

в) риск потери монополии;

г) полный контроль со стороны инвестора;

д) стимуляция национального производства.

Т3 35; КТ 1; Тема 4; Вр. 50 сек.; Ф. О

….. – совокупность социально-политических, законодательно-нормативных и финансово-экономических факторов, определяющих степень привлекательности инвестиционного рынка и уровень риска инвестирования.

Т3 36; КТ 1; Тема 4; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Данные о потенциальном партнере рекомендуется группировать в следующем порядке:

а) динамика сбыта, стратегия;

б) прежняя специализация;

в) ресурсы компании;

г) степень конкурентоспособности.

Т3 37; КТ 1; Тема 5; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Наиболее распространенные средства государственного регулирования инвестиционной деятельности международных компаний:

а) ограничения доли иностранного инвестора в акционерном капитале национальных фирм;

б) ограничения в управлении производством;

в) проверка бухгалтерской отчетности;

г) протекционистская политика;

д) освобождение от налогов;

е) субсидии и займы на льготных условиях.

Т3 38; КТ 1; Тема 5; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Цели организации зарубежных филиалов международных компаний в принимающих государствах:

а) расширение рынков сбыта;

б) приобритение устаревших технологий;

в) увеличение объемов экспорта;

г) снижение эффективности функционирования;

д) сохранение внешней безопасности;

е) обеспечение сырьевыми материалами.

Т3 39; КТ 1; Тема 5; Вр. 30 сек.; Ф. О

….. - условия, сравнивающие права иностранного инвестора с правами национальных предприятий.

Т3 40; КТ 1; Тема 5; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Наиболее известные многосторонние универсальные конвенции:

а) МВФ;

б) МАСИЧИ;

в) ТРИМС;

г) МБРР;

д) ОПИК;

е) ЕБРР.

Т3 41; КТ 1; Тема 5; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Как правило, государство ограничивает ввоз в страну:

а) прямые иностранные инвестиции, расширяющие рынок иностранного инвестора;

б) импорт технологий для национальных производителей;

в) прямые иностранные инвестиции, повышающие эффективность производства;

г) редкие сырьевые материалы;

д) полуфабрикаты для совместного производства;

е) комплектующие изделия.

Т3 42; КТ 1; Тема 5; Вр. 30 сек.; Ф. О

….. - процесс хозяйственно-политического объединения государств, принимающий форму межгосударственных экономических соглашений.

Т3 43; КТ 1; Тема 5; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Результат международной экономической интеграции – «четыре свободы»:

а) товаров;

б) сырья;

в) рабочей силы;

г) технологий;

д) услуг;

е) капитала;

Т3 44; КТ 1; Тема 5; Вр. 30 сек.; Ф. О

В ЕС входит … стран.

Т3 45; КТ 1; Тема 5; Вр. 30 сек.; Ф. О

Ни одна из стран-участниц … не может самостоятельно вести торговые переговоры с третьими странами и подписывать с ними торговые соглашения.

Т3 46; КТ 1; Тема 5; Вр. 30 сек.; Ф. О

В … менее развитым регионам и странам предоставляется финансовая помощь из совместных бюджетных фондов.

Т3 47; КТ 1; Тема 5; Вр. 30 сек.; Ф. О

В НАФТА входит … государства.

Т3 48; КТ 1; Тема 5; Вр. 30 сек.; Ф. О

В Латинской Америке создан крупнейший и наиболее динамичный торгово-политический союз - …..

Т3 49; КТ 1; Тема 5; Вр. 30 сек.; Ф. О3

СНГ создано в … году.

Т3 50; КТ 1; Тема 5; Вр. 10 сек.; Ф. О

Зона максимальной враждебности Квр= …

Т3 51; КТ 1; Тема 5; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Товары высокотехнологичных отраслей:

а) приборы;

б) пищевые продукты;

в) фармацевтические товары;

г) коммуникационные системы;

д) текстильные товары;

е) цветные и черные металлы.

Т3 52; КТ 1; Тема 5; Вр. 30 сек.; Ф. О

….. - разница между стоимостью имущества предприятия и долгами

Т3 53; КТ 1; Тема 5; Вр. 30 сек.; Ф. О

Средний уровень передаваемой технологии не превышает … лет.

Т3 54; КТ 1; Тема 5; Вр. 30 сек.; Ф. О

Меньшим рискам подвержены … и … соглашения.

Т3 55; КТ 1; Тема 5; Вр. 2 мин.; Ф. С

Установить соответствие между видами ограничений иностранного бизнеса и путями решения проблем:

1. Таможенные барьеры	а) Лицензионные и франчайзинговые соглашения с местными фирмами
2. Ограничение доступа к государственным заказам	б) Кооперация с местными фирмами
3. Риск национализации иностранной собственности	в) Перевод капитала за границу
4. Большие налоги в стране головной компании	г) Организация производства товаров и услуг в принимающей стране
5. Ограничения прямых иностранных инвестиций и собственности иностранных фирм в принимающей государстве	д) Организация совместных предприятий с местными фирмами

Т3 56; КТ 1; Тема 5; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Годовой финансовый отчет представляет собой основу для налогообложения предприятия в принимающей стране:

а) прибыли;

б) налогообложения;

в) себестоимости;

г) рентабельности деятельности;

д) рентабельности продаж;

е) амортизации.

Т3 57; КТ 1; Тема 5; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Консолидированный финансовый отчет – это:

а) имущественное состояние предприятия;

б) годовой отчет концерна;

в) прибыльность предприятия;

г) состояние имущества.

Т3 58; КТ 1; Тема 5; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Мероприятия, значительно предотвращающие возможные конфликты с правительствами принимающих государств:

а) наем на работу местных специалистов и менеджеров;

б) проведение НИОКР в принимающей стране;

в) обучение местных специалистов;

г) предложение взяток;

д) увольнение местных специалистов и служащих;

е) запрет на кредиты из местных финансовых институтов.

Т3 59; КТ 1; Тема 6; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Наиболее важные инструменты воздействия менеджера на персонал за рубежом:

а) лидерство;

б) коммуникация;

в) мотивация;

г) контроль;

д) терпеливость;

е) организованность.

Т3 60; КТ 1; Тема 6; Вр. 1 мин.; Ф. О

….. ориентация типична для стратегии корпораций, которые стремятся в максимальной степени учитывать специфику условий принимающей страны и приспосабливаться к условиям деятельности в этой стране.

Т3 61; КТ 1; Тема 6; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Конфликты возникают, когда международный менеджер:

а) прислушивается к общественному мнению принимающей страны;

б) может убедить в правильности своей деятельности;

в) игнорирует особенности делового климата в принимающей стране;

г) недооценивает значения личных отношений с зарубежными партнерами;

д) стремится к достижению взаимопонимания с зарубежными партнерами;

Т3 62; КТ 1; Тема 6; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Экспатриант – это:

а) гражданин, являющийся резидентом принимающей страны;

б) гражданин, не являющийся резидентом принимающей страны;

в) гражданин, являющийся временным резидентом данной страны;

г) гражданин, являющийся резидентом страны базирования головной компании.

Т3 63; КТ 1; Тема 6; Вр. 30 сек.; Ф. О

….. – наука, изучающая общечеловеческий характер морали, нравственных требований и норм, позволяющих международному менеджеру, избегать внутринациональных и международных конфликтов.

Т3 64; КТ 1; Тема 7; Вр. 20 сек.; Ф. 3

Конкуренция в бизнесе неэтична:

а) да;

б) нет;

в) в некоторых случаях;

г) конкуренция и этика несовместимы.

Т3 65; КТ 1; Тема 7; Вр. 30 сек.; Ф. О

….. – максимальное использование имеющихся ресурсов, ответственность каждого за свое дело, компетентность, своевременное использование информации свободного рынка.

Т3 66; КТ 1; Тема 8; Вр. 50 сек.; Ф. 3

К западному стилю менеджмента относится:

а) большая индивидуальная ответственность;

б) доверие партнеров друг другу;

в) чувство соучастия в отношениях подчиненных с руководителями;

г) самоутверждение руководителей отдельных направлений бизнеса на фирме;

д) понимание важности совместного вклада;

е) вера в успех стратегических планов компании.

Т3 67; КТ 1; Тема 8; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Дальновидность и высокая дисциплина – отличительные черты:

а) германского менеджмента;

б) английского менеджмента;

в) японского менеджмента;

г) итальянского;

д) австрийского;

е) французского.

Т3 68; КТ 1; Тема 8; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Отличительные черты английского менеджмента:

а) гибкость в использовании технологических процессов;

б) сравнительно низкая цена рабочей силы;

в) решения принимает один руководитель;

г) производственные отношения никогда не совмещаются с личными;

д) скупость;

е) нетерпеливость.

Т3 69; КТ 1; Тема 8; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Консервативные корпоративные традиции, не приветствующие увольнение рабочих и сокращение производственных мощностей характерны для:

а) французского менеджмента;

б) японского менеджмента;

в) американского менеджмента;

г) германского.

Т3 70; КТ 1; Тема 8; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Для американского менеджмента характерны:

а) внимание к деталям и тонкостям производства;

б) необходимость моральной поддержки рабочих со стороны менеджеров в процессе производства;

в) сотрудники фирмы не отличаются чувством преданности своей компании и готовы покинуть ее в случае наличия более выгодной работы;

г) повышенное внимание к сокращению издержек производства;

д) гибкость в использовании технологических процессов;

е) молчаливость.

Т3 71; КТ 1; Тема 8; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Акценты на «мягкие» сетевые структуры характерны для стиля менеджмента:

а) азиатского;

б) американского;

в) английского;

г) германского;

д) ирландского;

е) финского.

Т3 72; КТ 1; Тема 8; Вр. 30 сек.; Ф. О

….. - торговые дома в Японии, содействующие промышленным предприятиям в освоении внутреннего и внешнего рынка:

Т3 73; КТ 1; Тема 8; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Строгое соблюдение времени назначенной деловой встречи – основа делового этикета в:

а) Германии;

б) Японии;

в) во всех странах;

г) США;

д) Великобритании;

е) Бельгии.

Т3 74; КТ 1; Тема 9; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Направления в научной организации трудового процесса и производственных отношений, развивающиеся в России:

а) к европейскому стилю;

б) к азиатскому стилю;

в) ни к европейскому, ни к азиатскому;

г) к американскому.

Т3 75; КТ 1; Тема 9; Вр. 50 сек.; Ф. О

….. - режим экономических отношений между государствами, при которм одно государство предоставляет юридическим лицам другого государства экономический режим, не менее благоприятный, чем режим для местных физических и юридических лиц.

Т3 76; КТ 1; Тема 9; Вр. 30 сек.; Ф. О

….. региональный банк, созданный в 1991 г. с целью поддержания экономического развития стран Центральной и Восточной Европы со штаб-квартирой в Лондоне.

Т3 77; КТ 1; Тема 9; Вр. 30 сек.; Ф. О

….. – рынок, на котором ведутся операции только между предприятиями, входящими в систему одной международной компании.

Т3 78; КТ 1; Тема 9; Вр. 50 сек.; Ф. 3

Определяющий фактор высоких темпов развития экономики:

а) запасы природных ресурсов;

б) краткосрочные проекты;

в) эффективность промышленного производства;

г) умение организовать труд наиболее эффективным способом.

Т3 79; КТ 1; Тема 9; Вр. 50 сек.; Ф. 3

К особенностям менталитета Россиян относится:

а) склонность полагаться на государственную помощь и поддержку;

б) несклонность к кропотливой работе;

в) склонность к повседневной работе;

г) несклонность к регулярной работе;

д) эффективность труда;

е) скромность.

Т3 80; КТ 1; Тема 9; Вр. 30 сек.; Ф. О

Получает в России распространение система управления крупными холдингами и СП … стиля менеджмента.


2.4.2. Проведение зачета

(учебным планом не предусмотрен)


2.4.3. Проведение экзамена

Перечень экзаменационных вопросов

Теоретические основы курса «Международный менеджмент»
Международный бизнес: сущность, развитие, характерные черты
Повышенные риски в условиях зарубежного предпринимательства
Международный менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности на мировом рынке
Мотивация интернационализации хозяйственной деятельности
Факторы адаптации к окружающей среде за границей
Мероприятия по адаптации импортных технологий и оборудования к условиям принимающей страны
Эволюция перехода национальной компании в статус международной
ТНК – наиболее эффективная форма международного предпринимательства
Определение национальности ТНК
Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами
Основные формы организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью международных компаний
Содержание стратегического плана международной корпорации
Характерные черты современной стратегии ТНК
Выбор сферы деятельности на внешнем рынке
Выбор принимающей страны
Выбор зарубежного партнера
Принципы подхода государства к деятельности международных компаний на его территории
Государственное регулирование деятельности международных компаний
Расширение возможностей ТНК путем международной экономической интеграции государств
Возможности международных компаний в условиях Европейского Союза
Возможности международных компаний в НАФТА
Возможности международных компаний в АСЕАН
Возможности международных компаний в МЕРКОСУР
Типичные подходы международных менеджеров к решению проблем, связанных с законодательством принимающего государства
Финансовый учет зарубежного филиала международной компании в соответствии с требованиями принимающего государства
Валютно-финансовая среда международного менеджмента
Финансовый менеджмент международной фирмы
Валютный риск и стратегии его хеджирования
Финансирование внешней торговли
Технология международных инвестиций
Мероприятия международных компаний по предотвращению конфликтов с правительствами принимающих государств
Должностные обязанности международного менеджера
Специфика управления коллективами, в состав которых входят иностранцы
Способы обучения местного персонала в принимающей стране стилю менеджмента международной компании
Специфика воздействия на персонал за рубежом
Стратегия выдвижения на руководящие должности в зарубежных филиалах международных компаний
Подготовка персонала для работы за границей
Местные граждане и экспатрианты в штате зарубежного филиала
Значение этики для глобального менеджера
Основные черты этичного ведения международного бизнеса
Западный стиль менеджмента
Азиатский стиль менеджмента
Деловой этикет вне зависимости от стиля менеджмента
Особенности менеджмента в современной России
Возможности и пути использования зарубежного опыта в России
Системы организационно-правовых форм бизнеса в России и за рубежом
Цели и направления технологической политики МНК
Международный рынок технологий
Планирование и организация международных НИОКР

2.5. Курсовая работа

Предлагаемая тематика курсовых работ основана на важнейших и наиболее актуальных проблемах изучаемой дисциплины. Написание курсовой работы позволит обучающимся по специальности «Мировая экономика» закрепить и углубить практические знания, полученные в процессе изучения дисциплины «Международный менеджмент».

Объем курсовой работы, включая текстовой, табличный и иллюстрированный материал, должен составлять 35 страниц машинописного текста.

Структура курсовой работы:

Содержание (план).
Введение (краткое введение, в котором обосновывается актуальность
темы, говорится о состоянии разработки соответствующей проблемы)
Основной текст — курсовая работа может состоять из глав, поделенных
на параграфы, или только параграфов.
Заключение (выводы и предложения).
Cписок использованных источников.

Все страницы должны быть пронумерованы, начиная с титульного листа (на нем номер страницы не указывается).

Каждая глава должна начинаться с новой страницы.

Графическому материалу по тексту необходимо давать пояснения.

В тексте курсовой работы не должно быть сокращений слов, за исключением общепринятых.

Работа выполняется на белой бумаге формата А4 (210x297 мм). Текст работы излагается на одной стороне листа, которые сшиваются в папке-скоросшивателе или переплетаются. Каждая страницы работы оформляется со следующими полями: левое - не менее 20 мм; верхнее - 20 мм; правое - 10 мм; нижнее — не менее 20 мм. Выполнение курсовых работа на листах школьных или общих тетрадей не допускаются.

Курсовая работа должна начинаться титульным листом, оформленным печатным шрифтом.

Курсовая работа должна быть подписана студентом на последней странице после списка литературы.

Написанию курсовой работы предшествует внимательное изучение литературных источников: нормативных актов, специальной научной литературы и других источников, необходимых по теме работы.

Ниже приводится перечень тем курсовой работы и краткий список литературы, в котором можно найти все необходимые сведения по ее выполнению.


Темы курсовых работ

Современный менеджмент как основа успешного хозяйствования
Организация международного бизнеса
Генезис и эволюция ТНК
Транснационализация в современных мирохозяйственных отношениях. Теории транснационализации
Внутренняя политика, философия и идеология ТНК
Стратегия корпорации и глобальная стратегия
Современный менеджмент как основа успешного хозяйствования
Организация международного бизнеса
Генезис и эволюция ТНК
Транснационализация в современных мирохозяйственных отношениях. Теории транснационализации
Внутренняя политика, философия и идеология ТНК
Стратегия корпорации и глобальная стратегия
Управление подразделениями фирмы
Организация управления международным бизнесом компаний. Вертикальная диверсификация МНК. Горизонтальная диверсификация МНК
Практический опыт использования управления подразделениями
Системы контроля в МНК. Типы систем контроля и их характеристика
Примеры реализации международного менеджмента в бизнесе компаний развитых стран
Внутренняя и внешняя среда фирмы
Анализ внешней среды международного бизнеса
Организационная структура международной компании
Особенности планирования в МНК. Стратегическое планирование в МНК. Оперативное планирование
Стратегии МНК на мировых рынках. Факторы, определяющие зарубежные стратегии предприятий
Кадровая политика в международном бизнесе
Технологическая политика корпорации
Специфика финансовой и инвестиционной политики в международных фирмах
Обоснование целесообразности создания фирмы за рубежом
Конкурентные преимущества МНК. Укрепление и расширение конкурентных преимуществ фирм на мировых рынках
Стратегические альянсы как способ вхождения на мировые рынки. Методы снижения риска альянсов
Слияния и поглощения как способ вхождения на мировые рынки. Оценка выгод и затрат при слияниях и поглощениях
Разработка стратегии бизнеса международной компании в России
Особенности стилей менеджмента в Европе
Особенности стилей менеджмента в Азии
Особенности стилей менеджмента в Северной Америке
Особенности стилей менеджмента в государствах переходного периода
Американский и японский менеджмент на пороге XXI века
Опыт менеджмента за рубежом: теория и практика менеджмента в Японии
Опыт менеджмента за рубежом: теория и практика менеджмента в США
Влияние международной экономической интеграции на развитие зарубежного предпринимательства (возможности международных компаний в ЕС, в НАФТА, в АСЕАН, в МЕРКОСУР)
Особенности менеджмента в России. Трудности в управлении российскими компаниями
Возможности и пути использования зарубежного опыта менеджмента в России
Организация Россией собственных производственных и сбытовых структур за рубежом
Многонациональные корпорации в России
Российские ТНК

2.6. Контрольная работа

(рабочим планом не предусмотрена)


2.7. Реферат

(рабочим планом не предусмотрен)


2.8. Вопросы, выносимые на самостоятельную работу

Тема 1. Международный менеджмент и цели его изучения

В чем смысл концепции международного жизненного цикла продукта?
Дайте определение прямых иностранных инвестиций.
Почему для российских предпринимателей важно знание условий коллективной деятельности за рубежом?
Что входит в группу социокультурных факторов, влияющих на деятельность предприятия за рубежом? Экономических? Технологических? Политико-правовых?
Опишите процесс выхода на мировой рынок с новым товаром или услугами по бостонской матрице.

Тема 2. Адаптация иностранной фирмы к условиям деятельности в принимающей стране

1. Что относится к субъективным и объективным факторам адаптации иностранной фирмы к условиям принимающей страны? Раскройте их содержание.

Какие типичные требования предъявляют импортеры к приобретаемым ими оборудованию и технологиям?
Что является основным условием успешного и своевременного освоения импортных технологий и оборудования?
Назовите основные причины конфликтных ситуаций, возникающих между зарубежными поставщиками оборудования (технологий) и покупателями.

Тема 3. Организационная структура международной компании

1. Назовите функции штаб-квартиры международной компании.

2.Дайте характеристику этапам развития отношений головной компании с зарубежными филиалами.

Какими данными оперирует менеджер зарубежного филиала международной компании в своем отчете о степени развития связей руководимого им предприятия с фирмами принимающей страны?
Чем отличается экспортный отдел компании от департамента внешнеэкономических связей?
По каким принципам строится управление международной компании своими зарубежными филиалами?

Тема 4. Стратегия международного бизнеса

Перечислите преимущества и недостатки основных видов и форм внешнеэкономической деятельности предприятий.
Каким страна международные компании отдают предпочтение при выборе принимающего государства для предпринимательской деятельности?

3. За счет каких факторов обеспечивается надлежащий уровень конкурентоспособности товаров и услуг международной компании в принимающей стране?

4.За счет каких фактов обеспечивается надлежащий уровень конкурентоспособности товаров и услуг международной компании в принимающей стране?

5.Назовите «десять заповедей» международных компаний, выбирающих партнеров в России.

Тема 5. Роль государства в развитии международного предпринимательства

1. Назовите препятствия на пути прямых иностранных инвестиций.

Назовите основные принципы либерализации правовых норм, касающихся зарубежных инвестиций.
В чем разница основных подходов к главным аспектам финансового отчета в англосаксонских странах и в ФРГ?
В чем смысл сделок по принципу раздела прибылей?
Расскажите о классификации объема и качества передаваемых технологий в зависимости от уровня технологического развития покупателя.

Тема 6. Кадровая политика в международном бизнесе

1. Почему следует избегать замены сотрудников в зарубежном филиале международной компании, особенно тех, кто напрямую связан с местными партнерами?

2.Что такое конкурентная карта оценки профессиональной квалификации претендента на должность международного менеджера?

3.Какие мероприятия проводятся в международных компаниях для стимулирования сотрудников к работе за границей?

4.Каковы преимущества и недостатки комплектования штата зарубежного филиала международной компании экспатриантами и гражданами принимающего государства?

Тема 7. Этика международного бизнеса

1. К чему сводится этика финансовой деятельности?

2.Допустимы ли взятки в международном бизнесе?

3.Что вы знаете о борьбе с коррупцией в национальном и международном масштабе?

4.Приведите примеры кодексов этических основ поведения предпринимателей.

Тема 8. Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании

1. Дайте определение западного стиля менеджмента.

2.Дайте определение азиатского стиля менеджмента.

3.Приведите примеры японского стиля менеджмента.

4.Какие возможности предоставляет «сого шоша» промышленным предприятиям?

5.Расскажите об основах делового этикета, применяемых в любой стране.

Тема 9. Особенности менеджмента в современной России

1. Приведите примеры западного или азиатского стиля управления российскими или совместными предприятиями в России.

2.Управление какими компаниями осуществляется под гарантии администрации регионов РФ?

3.Какие предпосылки определяют склонность нации к научно-обоснованному менеджменту?

4.Проблемы менеджмента в России.

5.Почему Россия не находится среди лидеров международного рейтинга по конкурентоспособности?


3. Список литературы.

(основная)

Международный менеджмент. Изд. 3-е, испр. и доп. под ред. проф. , 2002
Мировая экономика и международный бизнес: учебник / под общ. ред. В. В., . – М.: КНОРУС, 2005

(дополнительная)

, Черникова крупные корпорации в современном мире. – М.: Экономика, 2008.