Задание

Задание

В последние годы в мировой практике менеджмента (в рос­сийской, в частности) особое внимание уделяется совершенство­ванию организационных структур управления предприятием. Это, естественно, поскольку имеет большое значение при орга­низации менеджмента. Как известно, имеются различные типы организационных структур управления: линейная, линейно-штабная, функциональная, дивизиональная, матричная, множе­ственная.

Линейная структура включает два блока: один занят произ­водством, другой — реализацией товара. В ее рамках определя­ются права и обязанности всех участников. Она используется в небольших фирмах с однородной и несложной технологией. Управление осуществляется по схеме: начальник (директор) уп­равляющий производством мастер производства исполнители (рабочие).

Линейно-штабная структура образуется путем создания спе­циализированных служб (штабов) при каждом линейном руково­дителе. Например, при управляющем по производству создают­ся службы (штабы): снабжения, сборки, упаковки, транспорти­ровки и т. д.

Функциональная структура представляет собой модификацию линейно-штабной структуры. Разница заключается в том, что персонал штабов функциональной структуры наделен не сове­щательно-исполнительными правами, а правом руководства и принятия ответственных решений.

Дивизионная структура строится не по функциональному признаку, а по продуктам, рынкам или по группам обслуживае­мых потребителей. Каждое подразделение рассматривается как «центр реализации», «центр прибыли», «центр инвестиций». Администрации фирмы подчиняются только общие отделы (фи­нансовый, юридический и др.).

Матричная структура состоит из постоянных управленчес­ких групп (центральная служба фирмы, службы функциональ­ных менеджеров) и формирующихся групп конкретных новых продуктов или проектов. Она используется фирмами, продукция которых имеет относительно короткий жизненный цикл и часто меняется. Для решения проблемы в такие группы из функцио­нальных отделов направляются сотрудники и необходимые ре­сурсы. После решения задач сотрудники возвращаются в свои отделы.

Множественная структура использует одновременно различ­ные организационные структуры управления. Это делается в крупных и многопрофильных фирмах.

Вопросы

1. Какая организационная структура, по вашему мнению, яв­
ляется наиболее современной и эффективной?

2.  Какие организационные структуры больше подходят к со­
временным экономическим условиям работы в России?

3.  Если бы были назначены главным менеджером, в какую-
либо фирму, какое организационное построение вы бы предпоч­
ли и почему?

Задание

Социальная ориентация бизнеса в Японии - важная состав­ная часть национального стиля менеджмента. Известное выра­жение:

«Процветающая фирма - богатое общество» подтверждается впечатляющими успехами японской экономики и высоким уров­нем жизни населения.

Из предложенных далее произвольно расположенных форму­лировок, отражающих стратегию японской фирмы «Орион» и методы ее реализации, составьте логически построенный алго­ритм, характеризующий социально-ориентированный менедж­мент этой фирмы:

•  доходы от покупателя - источник инвестиций в научно-ис­
следовательские и опытно-промышленные работы (НИОПР) и
оборудование;

•  часть прибыли направляется на социальные нужды и благо­
творительность;

•  поставщик получает хорошего покупателя;

•  главная цель компании - ее развитие:

•  часть прибыли в виде налога пойдет на пользу общества;

•  компания получает уважение в местном обществе;

•  производство товаров станет лучшего качества и по более
низким ценами;

•  часть прибыли пойдет на дополнительные выплаты сотруд­
никам фирмы; ...

, • развитие фирмы ведет к увеличению занятости населения;

• покупатель получает надежного поставщика.

Задание.

Главная задача менеджера – максимизация прибыли, получаемой компанией. Вместе с тем все большее значение приобретают социальная ответственность менеджера перед обществом, его конкретные действия, обеспечивающие решение социальных проблем, стоящих перед страной.

В связи с этим существуют две позиции. Сторонники одной позиции считают, социальные проблемы должно решать государство, а бизнес – только делать деньги. Они обосновывают свою позицию тем, что действия в социальной области ведут к снижению прибыли компании, ухудшению ее конкурентоспособности, росту издержек, которые в последующем ведут к росту цен (нанося ущерб потребителям) и другим отрицательным последствиям.

Сторонники другой позиции считают, что бизнесмены имеют перед обществом моральные обязательства, и предпринимаемые ими действия, способствующие решению социальных проблем, могут оказать большую пользу предпринимателям, повысить их имидж в обществе и быть неплохой рекламой.

Вопросы:

Чью позицию вы разделяете и почему? Должен ли, по вашему мнению, предприниматель в современной России выполнять социальные обязательства перед страной и в каких формах? Будет ли ему в конечном итоге это выгодно (в том числе в финансовом отношении)? Если выгодно, то почему? В каких формах социальная поддержка может осуществляться российским бизнесом:

- в масштабах фирмы?

- в масштабах региона, страны?

5. Какое значение имеет знание основ управления социальным развитием в деятельности менеджера по персоналу?