Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Самарский государственный аэрокосмический университет
имени академика »
«СОГЛАСОВАНО» | «УТВЕРЖДАЮ» |
Начальник управления ____________________ () | Проректор по учебной работе ________________ () |
Директор Института дополнительного профессионального образования ________________________ () | «____»________________200_ г. |
Декан Факультета повышения квалификации преподавателей ________________________ () | «____»_______________200_ г. |
УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА
курса повышения квалификации
профессорско-преподавательского состава
«Инновационный менеджмент наукоёмких технологий
по направлению
«Инновационная деятельность в образовании» (9)
Самара 2009
1. Введение
Данная программа призвана помочь инновационному развитию Самарского государственного аэрокосмического университета имени академика . Актуальность программы обусловлена значительным количеством разработок, осуществляемых непосредственно профессорско-преподавательским составом вуза. Оценка необходимости разработки инновации, оценка её эффективности и риска реализации проекта позволят увеличить положительный результат инновационной деятельности вуза, а знание порядка защиты авторских прав положительно скажется на количестве патентов на изобретения. Блок по антикризисному управлению позволит увереннее реализовывать проекты в условиях кризиса.
Предполагается, что целевой аудиторией данной программы будет являться профессорско-преподавательский состав всех кафедр СГАУ, поскольку знания и умения по управлению инновационным процессом необходимы всем, кто занят инновационной деятельностью.
Целью курса является обеспечение слушателей теоретическими и практическими знаниями в области инновационного менеджмента и антикризисного управления.
Задачами курса являются:
· обучить прогнозированию факторов, обусловливающих инновационный потенциал;
· показать методику оценки целесообразности проведения инновационных разработок с учётом сравнительной эффективности инновационных проектов;
· обеспечить инструментарием для определения ресурсообеспеченности инновационного процесса и выявления возможных источников получения требуемых ресурсов;
· научить определять признаки состояния неплатёжеспособности предприятия.
По окончании курса слушатели должны знать в теории понятия и методы инновационного менеджмента, процесс организации инновационного предпринимательства, формирование ассортиментной и ценовой политики в инновационном предпринимательстве, общие причины кризисов и неплатежеспособности, методы государственного регулирования кризисных ситуаций; определять эффективность инновационной деятельности и уметь использовать данные знания на практике.
При проведении программы используются такие методы обучения, как решение сквозной задачи, дискуссии, круглые столы с обсуждением практических примеров.
Продолжительность курса – 72 часа
2. Содержание курса
Тема 1. Ассортиментная и ценовая политика в инновационном предпринимательстве
Особенности проектного управления инновациями. Основные понятия, признаки и характеристики проекта. Разработка программ и проектов нововведений. Организация системы управления изменениями. Организация управления инновационным проектом. Планирование ассортимента новой продукции при определенном спросе. Статистический анализ спроса в условиях неопределенности. Ценообразование и фактор спроса. Экспертные способы оценки инновационной продукции. Конкурентоспособность цены инновационного продукта.
Тема 2. Защита авторского права.
Основы патентного права. Правовые основы защиты объектов авторского права. Современные подходы к оценке объектов авторского права.
Тема 3. Эффективность инновационной деятельности
Планирование инвестиций в инновации. Планирование текущих затрат на НИОКР. Эффект и эффективность затрат на НИОКР. Методы анализа и оценки эффективности инновационного проекта.
Тема 4. Риск в инновационной деятельности
Основные понятия и категории управления рисками. Классификация и идентификация рисков. Риски инновационного проекта. Идентификация рисков. Методы анализа неопределенности и риска. Основные методы оценки рисков. Качественная оценка рисков. Количественная оценка рисков. Методы управления рисками. Методы анализа и оценки риска портфеля проектов.
Тема 5. Антикризисное управление в организации.
Общие причины кризисов и неплатежеспособности. Типология кризисов. Кризисы в развитии организации. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Процедуры банкротства. Наблюдение Внешнее управление. Финансовое оздоровление. Конкурсное производство. Мировое соглашение. Зарубежный опыт антикризисного управления.
3. Контрольные задания
В процессе обучения слушатели выполняют лабораторные работы по решению практических задач, защита которых является способом текущего контроля и основанием для допуска к итоговой проверке, для общего текущего контроля теоретических знаний применяется компьютерное тестирование. Тестирование проводится на компьютере в специально разработанной тестовой программе. В тестах методом случайного выбора предлагается ряд вопросов по всем темам с вариантами ответов, из которых нужно выбрать несколько правильных.
Итоговая работа
Тему итоговой работы слушатели выбирают самостоятельно, индивидуально, на основе своих предпочтений в исследовательской, образовательной или инженерно-технической деятельности. Окончательная формулировка темы осуществляется в ходе индивидуальной консультации с преподавателем.
Примерная тематика итоговых работ:
Прогнозирование при разработке инновационных программ. Планирование ассортимента новой продукции при определенном спросе. Статистический анализ спроса на новую продукцию в условиях неопределенности. Ценообразование инноваций. Планирование капитальных затрат на инновации Планирование текущих затрат на НИОКР. Оценка экономического эффекта НИОКР. Оценка риска портфеля инновационных проектов. Оценка неплатёжеспособности предприятия. Процедура банкротства. Применение зарубежного опыта антикризисного управления.5. Учебно-методические материалы
5.1. Основная литература
1. Антикризисное управление: Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. . - М.: ИНФРА-М, 20с. - (высшее образование).
2. Аньшина менеджмент. - М.: Дело, 2003. (Гриф Минобразования России)
3. Фатхутдинов менеджмент: учебник для вузов. - СПб.: «Питер», 2004. (Гриф Минобразования России)
5.2. Дополнительная литература
1. Бабурин циклы в российской экономике. – М.: УРСС, 2002
2. Управление знаниями: руководство к действию. – М.: Инфра-М, 2002.
3. , Бродский управление: Учебник. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 20с. - (Серия «Высшая школа менеджмента»).
4. Зинов интеллектуальной собственностью. – М.: Дело, 2003.
5. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ , и др.; Под ред. и - СПб.: "Специальная литература", 20с.
6. Шленов инновациями. – М.: Высшая школа, 2003.
5.3. Пособия и методические указания
1. Гераськин менеджмент в современной экономике: учебное пособие. - Самара: СГАУ, 2005.
2. , , Маклюкова менеджмент: методические указания к лабораторным работам. - Самара: СГАУ, 2006.
3. , , Маклюкова менеджмент наукоемких технологий (Электр. учеб. пособие) – Самара: Центр новых информационных технологий Самар. гос. аэрокосм. ун-та, 2006.
Учебную программу составил:
Профессор, д. э.н., заведующий кафедрой
математических методов в экономике,
«____»________200_г.
Приложение 1
Критерии оценки итоговой работы слушателей
Оценка «Удовлетворительно»
В итоговой работе описана формулировка экономической проблемы, указаны ограничивающие факторы рыночной среды, сформулированные условия рыночного инновационного механизма. Представлены основные результаты моделирования в виде динамики экономических показателей в плановом периоде. Отмечены основные причины неплатёжеспособности предприятия.
Оценка «Хорошо»
В итоговой работе описана формулировка экономической проблемы, указаны ограничивающие факторы рыночной среды, сформулированные условия рыночного инновационного механизма. Представлены основные результаты моделирования в виде динамики экономических показателей в плановом периоде. Проведен обзор теоретических методов решения рассматриваемой проблемы в российской и зарубежной практике. Выполнен анализ конкурентного окружения, факторов конкурентных преимуществ предлагаемой инновации. Отмечены основные причины неплатёжеспособности предприятия. Намечены пути выхода из кризисной ситуации.
Оценка «Отлично»
В итоговой работе описана формулировка экономической проблемы, указаны ограничивающие факторы рыночной среды, сформулированные условия рыночного инновационного механизма. Представлены основные результаты моделирования в виде динамики экономических показателей в плановом периоде. Проведен обзор теоретических методов решения рассматриваемой проблемы в российской и зарубежной практике. Выполнен анализ конкурентного окружения, факторов конкурентных преимуществ предлагаемой инновации. Проведены детальные расчеты экономического эффекта реализации инновации. Обозначена проблема неплатёжеспособности предприятия и предложены экономически обоснованные варианты её решения.
