Бизнес-план «Укрепление бизнеса дистрибьюторских и торговых компаний в условиях российского кризиса ликвидности»
В2В Research | |
Дата выхода отчета | 30.11.2008 |
Количество страниц | 36 |
Язык отчета | Русский |
Стоимость | 25 000 руб. |
Срок предоставления отчета | 5 рабочих дней |
Компания B2B Research при участии консалтинговой компании «Дельта Менеджмент» представляет бизнес-план «Укрепление бизнеса дистрибьюторских и торговых компаний в условиях российского кризиса ликвидности».
Уже сейчас можно с уверенностью утверждать, что мировой финансовый кризис, обваливший фондовые рынки, вызвавший дефицит ликвидности и рост ставок по кредитам, произведёт серьёзные изменения в структуре потребительского рынка России.
Данный обзор посвящён выработке перечня рекомендаций по выживанию и увеличению рыночной доли дистрибьюторских и торговых компаний в новых для российской экономики условиях.
Любой кризис, и текущий не является исключением, открывает перед организацией как реальные возможности погибнуть или потерять существенную часть бизнеса, так и не меньшие возможности по существенному укреплению и укрупнению своего бизнеса.
Для того чтобы оказаться в числе тех, кто последовал по второму пути необходимо:
1 чётко понимать основную причину текущего кризиса.
2 знать во что именно трансформируется основная причина кризиса в различных отраслях экономики, в первую очередь в отрасли основного бизнеса компании и смежных с нею.
3 составить и своевременно корректировать программу действий по минимизации ключевых рисков для бизнеса и использованию открывающихся возможностей по его развитию
4 иметь достаточно решимости для исполнения разработанной программы действий.
Содержание
№ Раздела |
Раздел 1. Общее описание текущего кризиса ликвидности |
Причины и сущность текущего кризиса ликвидности |
Сравнительный анализ подверженности кризису ликвидности различных отраслей российской экономики |
Прогноз развития кризиса в России на гг.: |
Оптимистический вариант |
Пессимистический вариант |
Наиболее вероятный вариант |
Раздел 2. Основные риски для дистрибьюторских и торговых компаний в связи с кризисом ликвидности |
Внутренние риски |
Риски системы владения |
Риски системы управления |
Риски персонала |
Невозможность выполнения существующего плана развития |
Риски взаимоотношений с контрагентами |
Банкротство контрагентов |
Неплатежи |
Падение спроса на продукцию |
Прочие варианты замораживания товаропотоков |
Прочие варианты замораживания денежного потока |
Ужесточение условий сотрудничества со стороны контрагентов |
Невозможность реструктуризации долга |
Риски взаимоотношений с внешними финансовыми институтами |
Риски взаимоотношений с государством и налоговыми органами |
Раздел 3. Основные новые возможности для дистрибьюторских и торговых компаний в связи с кризисом ликвидности |
Возможности по укреплению бизнеса |
Возможности по укрупнению бизнеса |
Существующие возможности по эффективному выходу из бизнеса |
Раздел 4. Общие рекомендации по созданию, корректировке и исполнению программы развития предприятия в условиях кризиса |
Участники создания антикризисной программы |
Регламент создания антикризисной программы |
Оперативная корректировка антикризисной программы |
Исполнение антикризисной программы |
Раздел 5. Рекомендации по содержанию антикризисной программы |
Оценка текущего состояния бизнеса и нахождение слабых звеньев |
Изменение системы бюджетирования и планирования доходов и расходов |
Изменения в системе продаж и в системе взаимоотношений с клиентами |
Изменения в системе маркетинга и продвижения продукции |
Изменения в организации закупки и в логистике |
Изменения в структуре персонала и в системе его мотивации |
Изменение инвестиционного плана и плана развития |
Взаимодействие с финансовыми организациями |
Привлечение инвестиций в акционерный капитал |
Взаимодействие с государством и налоговыми органами |
Раздел 6. Основные выводы |
Способ предоставления отчета Электронный (doc, xls)
