Вадим Мальчиков

ВАДИМ Мальчиков, первый практикующий бизнес-консультант ассоциации «WISE» в России. Основатель и главный специалист «Центральной тренинговой компании» — одной из самых быстроразвивающихся компаний с безупречной репутацией в области консалтинга, входящих в международную Ассоциацию «WISE».

Автор больше, чем 200 статей для различных изданий, в том числе: «Коммерческий директор»; «Продажи. SalesBusiness»; «BTL-magazine»; «Директор»; «Управление сбытом»; «The Chief»; «Хозяин» (Рига); «Капиталист» (Рига); «BTL-magazine» и многих других.

Образование: 1) Базовое - медицинское. 2) Российский Открытый Университет по специальности «маркетинг». 3) Проходил обширное обучение и стажировку в частных российских и зарубежных (США) учебных заведениях у ведущих практикующих бизнес-консультантов по специальности «топ-менеджер».

Вадим работает руководителем с 1991 года. Имеет опыт управления торговыми (книги, продукты, стройматериалы, кондиционеры, вентиляция), производственными (системы кондиционирования и вентиляции), а также маркетинговыми и инвестиционными компаниями.

За последние четыре года г-н Мальчиков провел несколько сотен семинаров для тысяч руководителей бизнеса в более чем 40 городах России и СНГ.

Провел обучение топ-менеджеров:

• «Азиатский Банк Развития» стал заказчиком и финансистом серии семинаров

• Администрация Самарской области

• АО «Казахтелеком»

• » (25000 сотрудников)

• трубопрокатный завод»

• НИИ "Атоминформ" и многие другие. Всего около 2000 предприятий.

Содержание семинара:

Раздел 1. Технология мотивации

• Хорошая новость: человеческий фактор может быть полностью взят под контроль

• Главное данное о мотивации — философия игр

• Четыре уровня побудительных мотивов

• Почему не работает «пирамида Маслоу»

• Роль PR в мотивации сотрудников

Раздел 2. Как поднять боевой дух и гордость

• Что такое «боевой дух»

• Социальные и антисоциальные люди

• Фактор подавления как главная причина падения ваших доходов

• Как справедливо вершить правосудие, чтобы не демотивировать людей

• Почему люди становятся критичными и причиняют неприятности, и как это исправить

Раздел 3. Как научить сотрудников с удовольствием зарабатывать.

• Как сделать из полуграмотного балбеса компетентного специалиста

• Система управления на основе точных показателей

• Девятнадцать точных шагов для поднятия падающего показателя

• Десять шагов стабилизации растущих доходов

• Пятнадцать шагов реабилитации «проблемных» сотрудников

• Этическое влияние руководителя.

Раздел 4. Заработная плата, поощрения и взыскания

• Как платить людям — формирование и источники оплаты труда

• Серьёзность и несерьезность как факторы управления людьми

• Бизнес и игры. Как превратить тяжелую работу в увлекательную игру

• Как руководителю самому избавиться от стресса и его негативных последствий