А. А. САНЖАРОВ
Московский инженерно-физический институт (государственный университет)
ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ АУДИТА КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
В современных условиях предприятия функционируют в динамичной внешней среде, причем существует множество факторов, отрицательно влияющих на их платежеспособность. Для предотвращения такого влияния и укрепления финансового положения предприятия необходим оперативный анализ ситуации, важная роль в котором отводится аудиту.
Аудит обеспечивает не только проверку достоверности отчетных показателей, но и разработку предложений по оптимизации деятельности: диагностику кризисной ситуации, подготовку программы выхода предприятия из кризиса (включая разработку отдельных антикризисных мероприятий), контроль выполнения антикризисных мероприятий и оценку эффективности peaлизации антикризисной программы в целом. Таким образом, аудит кризисного предприятия представляет собой системный процесс накапливания и обработки информации с помощью специальных методов для оценки причин возникновения, природы и глубины кризиса предприятия, разработки антикризисной программы, контроля и оценки эффективности ее выполнения.
Объектом исследования аудита кризисного субъекта хозяйствования является как предприятие в целом, рассматриваемое как динамичная система, находящаяся на той или иной стадии кризиса, так и отдельный элемент этой системы (внутренняя среда предприятия, виды деятельности, организационная структура, себестоимость и другие).
Цель аудита кризисного предприятия состоит в оказании содействия администрации по выходу предприятия (отдельного подразделения, вида деятельности) из кризиса.
До заключения договора на проведение аудита аудиторская организация должна собрать необходимую информацию, чтобы получить конкретное представление о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, особенностях его бизнеса, характере и сумме обязательств.
При заключении договора на проведение аудита отдельным пунктом (по согласованию с клиентом) может быть установлена ответственность аудиторов за качество разработки антикризисной программы, а администрации предприятия - за полноту и своевременность ее выполнения.
Планирование аудита кризисного предприятия имеет ряд существенных особенностей, которые проявляются при расчете уровня существенности и нахождении совокупного аудиторского риска, при определении объема и состава аудиторских процедур, а также в особых требованиях к квалификации специалистов-исполнителей.
В рамках аудита кризисного предприятия уровень существенности и совокупный аудиторский риск должны рассматриваться с точки зрения достижения целей, сформулированных в антикризисной программе при условии точного выполнения администрацией всех рекомендаций аудиторов.
Планируя уровень существенности, с качественной точки зрения аудиторы должны использовать свои профессиональные знания и опыт, чтобы определить:
* реализация каких антикризисных мероприятий сопряжена с наибольшим риском для достижения запланированных показателей финансового оздоровления предприятия;
* какие отклонения практических действий администрации по выводу его из кризиса от рекомендованных в антикризисной программе являются существенными;
* насколько непредсказуемыми окажутся изменения внешних факторов деятельности предприятия в период реализации антикризисной программы.
Совокупный аудиторский риск при проведении аудита кризисного предприятия может означать вероятность того, что в результате реализации предложенной аудиторами программы выхода предприятия из кризиса запланированные в ней показатели не будут достигнуты.
При проведении аудита промежуточная информация для руководства предприятия-клиента формируется на этапах диагностики кризисной ситуации, разработки антикризисной программы и контроля реализации антикризисных мероприятий.
На заключительном этапе аудита производится обобщение данных рабочих документов, и формирование письменной информации либо аудиторского заключения, в котором отражаются также следующие сведения:
ü краткое описание сформулированных в антикризисной программе основных направлений выхода предприятия из кризиса;
ü оценка эффективности реализации антикризисной программы;
ü прогноз основных показателей деятельности предприятия и оценка возможности наступления новых кризисов.
