Международный семинар
«Передовые технологии в строительстве и ЖКХ. Опыт Чехии»
12-16 февраля 2012 г., Чешская республика, Прага
Стенографический отчет
Семинар «Перспективы развития жилищного строительства. Новые технологии.
Развитие рынка строительных материалов»
13.02.2012 г.
13.02.2012
Прага, Чешская республика
Участники дискуссии:
Вацлав Матиас, президент Ассоциации Cтроителей Чешской Республики, инженер
Тема выступления: «Последние разработки в строительной отрасли Чешской Республики»
, генеральный директор компании Adam Rujbr Architects Ltd, инженер
Тема выступления: «Текущие направления в дизайне и архитектуре. Концепция «Умный Дом» (Smart building)»
Боривож Минар, генеральный директор компании Stomix (компания Stomix в 2010 году была удостоена звания «Лучшего производителя строительных материалов в Восточной Европе»)
Тема выступления: «Новые технологии, строительные материалы, энергосбережение»
Павел Пилат, генеральный директор компании Metrostav
Тема выступления: «Важные юридические лица
и субъекты права на строительном рынке Чешской Республики»
Алеш Томек, декан Факультета управления Чешского Технического Университета, инженер, д. т.н.
Вацлав Матиас: Мой коллега Лукович сказал, что вас интересуют транспортные инфраструктуры. Инвестиции в транспортную инфраструктуру – это те инвестиции, которые оказывают самое непосредственное воздействие на конкурентоспособность не только чешской экономики, но и любой экономики. Это такой момент, где, прежде всего речь идет об общественных заказах, и эти инвестиции оказывают самое непосредственное влияние на торговлю, транзитные коридоры, которые проходят по территории страны. Эти инвестиции очень важны. Еще хочу сказать, что наша ассоциация является тем органом, который имеет право высказывать замечания и вносить предложения в новые законопроекты. Это не только законы про строительство, но также законы, связанные с территориальным развитием, с планами развития территории, с решением отношения собственности. Эти все законопроекты мы обсуждаем, все, что связано с отделами земельных участков, с отношениями собственности к ней. Это все входит в нашу сферу деятельности. Кроме того, мы принимаем участие в трехсторонних переговорах. Это переговоры, на которых представлено правительство, ассоциация работодателей, профсоюзы и такие ассоциации, как, например, промышленности, транспорта и другие наши родственные ассоциации. Надо сказать, что где-то 450 000 человек работает в строительной индустрии. Она дает примерно 8-10% ВНП.
Я должен сказать, что идет сотрудничество с бывшими странами - членами бывшего СССР, с РФ, с Белоруссией. К нам приезжают делегации из разных стран. Мы обсуждаем вопросы, направленные на стройиндустрию, вопросы, связанные с торговлей. Каждый год у нас проходит строительная ярмарка в городе Брно. В этом году она будет проходить с 24 по 28 апреля. Целый ряд попутных программ, направленных не только на торговлю, на легислативный проект, там будут представляться и производители, и будет представлено много интересных попутных программ, будет обсуждаться сотрудничество и т. д. В прошлом году мы провели российский день на этой международной ярмарке, и был достаточно хороший отклик на него.
Позвольте вам представить, как идут дела в чешской строительной индустрии, как все развивается, начиная с 2008 года, когда все-таки будем говорить, что конъюнктура ухудшилась, так как начиная с 2000 г. мы прирастали на 8-10%. В 2008 г. начался финансовый кризис, который оказал негативное влияние на нашу индустрию, и объемы снизились. Эта таблица представляет нам результаты прошлого года. Здесь мы видели, как на 3% свертывался объем производства строительной индустрии Чешской республики. По сравнению с 2000 г. объем производства снизился почти на 11%. Вас интересует жилищное строительство. Здесь есть такая колонка, которая называется незавершенное жилищное строительство: этот показатель снизился примерно на 15%, а вновь начинаемого строительства квартир объем даже снизился на 15%. Получились такие неблагожелательные результаты в декабре сразу в начале года, поскольку у нас повысился НДС в нашей сфере, так что целый ряд девелоперов, частных инвесторов старались построить все, что можно в четвертом квартале предыдущего года. Затем в новом году получилось такое свертывание. Этот график сравнивает 2008 г. Это голубая краска, 12-ый месяц. Все, что выше ста – это хорошо, все, что было до 2008 года. Потом все обратилось вниз, сократилось количество заказов для нас. Судьба многих строительных фирм оказалась очень печальной. Просто распались малые фирмы, средние фирмы, ухудшились экономические показатели фирм, стали даже задерживать заработную плату, стали неплатежеспособными целый ряд строительных фирм. Этот неблагоприятный тренд продолжается. Сейчас мы получаем меньше общественных заказов на жилищное строительство. Этот график - вроде прикидки на будущее до 2012 г., как мы себе ее в прошлом представляли. Сегодня реализуется этот фиолетовый вариант, как мы его себе представляли до начала кризиса. В этом графике мы видим объем строительных работ и его снижение. Это выражено в ценах. Вы видите, что почти на 90 миллиардов снизился этот объем.
Это развитие строительной промышленности в Евросоюзе 20-73. В Чешской республике циклический характер производства и строительной промышленности с 2005 г. Это красная линия. Также вы видите ситуацию в Австрии, Германии. Там, конечно, обстановка лучше. Словакия – это фиолетовая кривая. То, что для многих наших коллег из других стран европейской федерации было сюрпризом: развитие строительной индустрии в Польше. Вы видите, что там очень восходящая тенденция. Что касается результативности объема запасов, мы можем только завидовать нашим польским коллегам. Я не буду говорить о транспортной инфраструктуре. Там главным образом уделяется внимание инвесторской подготовке сооружений. Теперь новые готовятся законопроекты об общественных заказах. Там акцентируется, конечно, инвесторская подготовка сооружений, также процессы, касающиеся конфискации в общественных интересах. Это, конечно, дело Министерства транспорта, Министерства юстиции. Это также связано с фондами с Евросоюза. Это все очень сложно. Мы боимся, что нам не удастся использовать все фонды, которые нам предлагаются. Если мы не используем это полностью, то, конечно, будет очень отрицательное влияние на обстановку строительных фирм.
К вашему сведению, европейские фонды или средства, которые включены в эти операционные программы с 2014 г. до 2020 г. связаны со строительством Трансъевропейской сети. Это связано с конкурентоспособностью Чешской республики. Речь идет о потоках с юга на север, с запада на восток. Все это имеет очень важное значение не только для Чешской республики, но и для целого Евросоюза, для целой Европы. Транспортная инфраструктура финансируется 70% на фонды из Евросоюза и 30% – на собственные ресурсы. Теперь этот процент меняется: 60% - от Евросоюза и 40% - из отечественных фондов.
Мы коснемся инвесторской подготовки сооружений и строительства, но это является абсолютной основой того, будет ли Чешская республика способной в этих операционных программах, способной использовать все европейские средства. В этом отношении наше сотрудничество, участие наших специализированных коммун в подготовке к легислативу и т. д. имеет очень важную роль, то есть предпринимательская сфера может оказывать влияние на политиков, на правительство. Наше участие в этих процессах, конечно, играет очень большую роль. Мы делаем все для того, чтобы приготовить самые благоприятные предпосылки для деятельности строительных фирм.
Жилищная политика, концепция жилья – это очень важная тема. В прошлом году новая концепция жилья до 2020 г. была одобрена, принята, но до сих пор в Чешской республике государственный фонд развития жилья предоставлял своего рода субсидии. Это касалось главным образом программы панелей, ревитализации панельных ломов, экономии электроэнергии или сокращения потребления электроэнергии. Эти программы были раньше, но в настоящее время в связи с реформами, которые мы принимаем, эти субсидии со стороны государственного фонда сокращаются. Сейчас больше предоставляется гарантий, разные инструменты типа револьвинга. Государство уже будет участвовать минимально прямо в этих программах посредством субсидий. С начала этого года роль государства меняется, например, снижаются процентные ставки и гарантии на кредиты, которые берут и индивиды, и муниципалитеты. Там 70 % инвестиционных затрат и окупаемости 30 лет.
У нас очень важной темой является строительство жилья для пожилых и социальных квартир. Эта политика, которая имеет очень важное значение. Программы о плате предоставляют сокращенные процентные ставки до уровня 2 % . это строительство жилья для аренды. Это программы где процентная ставка составляет максимально 3 %. Жилищная политика, которую представляет государственный фонд развития жилья, связана также с энергопотреблением, потому что очень большое значение уделяется экономии энергопотребления. Это связано с комплексным строительством в комплексных сооружениях. В Чешской республике в области энергоэкономичных домов мы внедрили программу «Зеленые экономии». К сожалению, это программа закончилась. Она началась в 2001 г. Объем инвестиций в рамках этой программы, которые предоставлялись программой ревитализации панельных домов, представляли около 3 000 ревитализированных (возобновленных) квартир. Это фонд в Чешской республике предоставляет 1 250 000 квартир. Почти 1/3 таких квартир была включена в ту программу. Это много, но, конечно, это не всё. Еще очень многое остается сделать. Самое главное, как привлечь к этому делу частных инвесторов с тем, чтобы процентные ставки, которые были, использованы в качестве процентных субсидий и как перевести их в сферу залогов. В настоящее время мы ведем дискуссии и с правительством, и с министерством окружающей среды. Готовится новая программа. Это программа на продажу и разрешение выброса СО2. Это связано с энергетически экономичнымии темами и острыми темами строительства экономичного жилья с точки зрения энергопотребления.
Кроме этого, была еще одна очень интересная программа, которая вступит в силу в следующем году. Это программа называется «Джессика». 600 миллионов ревитализации совместных частей домов. На эти фонды следует построить большое количество социальных квартир, а партия государственного фонда жилья готовится к этой программе, которая должна начаться в 2013 г.
Вернемся обратно к жилищной политике. Эта программа называется «Программа панелей». Я думаю, что это очень важная информация. Ни в коем случае это не программа, которая финансировалась бы за счет государственного бюджета, но с фискальной точки зрения это абсолютно окупаемая программа. Это рестартовая программа. Это все зависит от политической дискуссии, в которой мы очень активно выступаем.
Концепция жилья, жилищной политики. В связи с этим очень важно, чтобы принимаемые программы и правила, которые будут приниматься, чтобы продолжались еще хотя бы 10 лет. С точки зрения строительной индустрии, результатов и эффекта этих программ это абсолютно необходимо. То, что это очень отрицательно влияет на нас и в области транспортной политики, и в области политики жилья, у нас сменяются правительства всегда в [неразборчиво] экватора. Это, как правило, 4 года, но бывают и случаи, когда правительство заканчивает свой мандат раньше. У каждой политической коалиции другое мнение на философию инвестиций в транспортную инфраструктуру и в жилищное строительство, но строительная индустрия, конечно, имеет огромное отрицательное влияние, причем не только на строительство, а также на другие промышленные отрасли, которые очень тесно связаны со строительной индустрией. Этот циклический характер, к сожалению, как раз идет параллельно с развитием и изменением позиций наших правительств, что очень плохо, поэтому мы действительно хотим, чтобы правила и программы, которые будут приняты, обеспечивали минимальную устойчивость этих программ от 3-х до 10-ти лет. Я уже говорил о законодательстве, о процессах, связанных с разрешением того, что можно начать строительство. Административно следует упростить, сократить время, необходимое для того, чтобы получить все разрешения и сертификаты. Устранение разных административных препятствий касается не только строительной индустрии, но и в общем экономики, промышленности. Связь, коммуникация с парламентом, с политическими партиями, с правительством, конечно, непростая. Это процесс, который никогда не заканчивается. Я думаю, что вы его хорошо знаете по своему опыту. У нас в наше время, к сожалению, еще вступает в этот кризис и необходимость принятия реформ. Это усложняет всю ситуацию. Когда ваши коллеги обсуждали эти дела с нами. Здесь очень полезно передавать опыт, касающийся процессов получения разных сертификатов. Это процессы, которые приняты на уровне Евросоюза, европейской комиссии и т. д. думаю, что это как раз сфера, где открывается возможность для обмена опытом, для обмена взглядов. Мы очень готовы и рады участвовать в таких дискуссиях, в таком обмене. Что касается проектов типа «PPP» («Пи-пи-пи»), то есть сотрудничество между государственным и частным сектором, об этом много говорят в Чешской республике, но пока такой пилотный проект типа «PPP» («Пи-пи-пи») в транспортных объектах пока даже не начался.
Переговоры с политическими представителями. Конечно, это сотрудничество в рамках трехсторонних переговоров. Я уже об этом говорил. Сейчас мы принимаем меры для того, чтобы минимилизировать негативное влияние сокращения потоков инвестиций на нашу строительную индустрию. Сейчас идут переговоры с соответствующими министрами правительства. Мы составили такой корпус советников для нашего премьер-министра по проблематике строительной индустрии. Они активно работают.
В заключении желаю вам приятного пребывания в Чешской республике, чтобы вы увезли с собой приятное впечатление о качестве наших объектов. Мы будем с нетерпением ждать сотрудничества и с вами, и с вашими коллегами. Спасибо вам за внимание.
Модератор: Спасибо за выступление президенту ассоциации строительной индустрии. Это наша самая крупная ассоциация, примерно 1 3000 различных фирм и компаний в ней являются членами.
Продолжаем по повестке дня. подготовил для вас презентацию относительно новых тенденций в архитектуре и строительстве, то есть такие архитектурные визии. Он является выпускником факультета архитектуры политехнического института в Брно. Его специализация: «Постройки с низким потреблением энергии – пассивные дома». Он уже несколько лет этим занимается, публикует свои разработки и в отечественных, и в зарубежных специализированных изданиях.
: Я вас приветствую в Чешской республике. Я хочу представить вам самые новые тренды и тенденции в строительной индустрии Чешской республике. Если будет время, я вам покажу недавно построенные новые объекты.
В последнее время все говорят об экономии, о энергопотреблении, о его снижении. Я говорю, что мы проходим через период турбуленции, ведь европейский союз, начиная с 2020 г. введет новые правила на эту тему. Все новые объекты должны будут быть энергетически сбалансированными, то есть они должны будут и производить энергию, и потреблять ее. По существу потребление будет на нуле. Ведь в настоящее время 10 % жителей мира потребляют 90 % всей энергии, производимой в мире. Конечно, 50 % энергии в нашей географической широте потребляется для отопления. Таким образом, отопление, электричество, горячая вода в среднем нам дает 40 % объема выбросов парниковых газов. Именно поэтому европейский союз старается ограничить, снизить потребление энергии. Они руководствуются таким лозунгом «». Что это означает? Чтобы в 2020 г. мы достигли снижения потребления энергии на 20 %, снижения выбросов парниковых газов на 20 % и повышения потребления восстановимых источников энергии (энергии из восстановимых источников) на 20 %. В чем цель этой концепции? Чтобы можно было серьезно снизить влияние людей на среду обитания и ограничить выбросы СО2 в воздушные пассы. Это, конечно, окажет влияние и на владельцев недвижимости. Например, когда дом будет продаваться или покупаться, необходимо будет предоставить энергетический паспорт сооружения или паспорт энергопотребления. Такой же документ будет нужен для различных электрических устройств. В связи с этой реформой возникает целый ряд вопросов. Мы можем спросить: «Реальна ли эта европейская директива? Можем ли мы применить ее в чешских условиях? Не ставит ли она под угрозу чешскую строительную индустрию?». Я думаю, что нет, потому что с той поры, как я окончил политехнический институт, требования к качеству построек, снижению энергопотребления постоянно растут. Например, когда я оканчивал политехнический институт, то сейчас термическое сопротивление увеличилось почти в 2 раза. Когда-то было, что Р=20, а сейчас почти 40. Когда-то требовалась толщина стены из кирпича 1,4 метра, а сейчас почти 2 метра. Сейчас мы видим, что скорее на нас оказывает влияние всемирный кризис, чем эти новые требования к снижению энергопотребления. Конечно, окупаемость инвестиций повышается в результате этих мер, поскольку будет намного дешевле сам процесс эксплуатации сооружений. Так что я считаю эту новую европейскую директиву вызовом (challenge) позитивным для нас, нам придется меняться, подстраиваться. Если мы сможем это сделать, то мы сможем сократить свою зависимость от энергии.
Лаконично вам скажу, что такое пассивные сооружения. Это такие сооружения, постройка которых подороже на 10-15 %, но зато намного меньше стоит их эксплуатация. Эти затраты на эксплуатацию почти на 90 % ниже, чем у обычных построек. Потребление энергии, конечно, можно заложить. Ее снижение уже в процессе постройки. Нужно правильно ориентировать по странам света, правильно выбрать участок для постройки, правильно выбрать строительные материалы, теплоизоляцию, высококачественные окна, соответствующим образом решить вопросы отопления, вентиляции, рекуперации от тепла. Конечно, perpetuum mobile еще никто не изобрел, поэтому на крышах, наверное, будут стоять солярные коллекторы. Просто фотовальтарическим способом будет производиться энергия. И, конечно, надо будет считать ту энергию, которая будет израсходована на перевозку стройматериалов на место строительства. Это так называемый дом Сократа. Здесь потребляется солнечная энергия. Вы видите здесь козырек крыши, который препятствует в летнее время, чтобы солнце светило прямо в помещение дома, но низкое зимнее солнце будет отапливать дом. Сейчас мы говорим о солярном урбанизме. Что это такое? Это когда целая группа объектов проектируется экономно с точки зрения потребления энергии, используется солнечное излучение и осуществляется правильная компоновка данного объекта по отношению к окружающим объектам.
Я вам рассказал, что такое пассивное сооружение, а теперь скажу, что такое нулевые сооружения (нулевые дома). Европейский союз требует, чтобы потребление энергии дома каким-то образом покрывалось, прежде всего за счет восстановимых источников энергии. Что это такое, вам понятно. Это такие источники энергии, для которых не нужны первичные теплоносители. Они, например, будут использовать солнечные лучи. Энергия должна производиться поблизости от данного объекта, не обязательно непосредственно в самом этом объекте. В городе Ганновер уже построен такой нулевой квартал. В чем состоит концепция? Это последовательная минимилизация потребления энергии для производства тепла и электричества. Там не пришлось строить инженерные сети, поскольку у каждого дома свой источник тепла, используется либо биомасса, либо теплонасос. Конечно, солярные термические коллекторы должны покрывать, по крайней мере, 60 % потребления тепла для подогрева воды. Где же мы возьмем восстановимые источники энергии? Иная ситуация в городах, иная - в городах. В городах лучше использовать теплонасосы, управляемую вентиляцию, солнечную энергию, эти окатыши, биомассой топить, а в деревнях мы можем использовать гидроэлектростанции и ветряные электростанции.
Сейчас я хочу показать примеры таких домов, которые уже реализовались. Начнем с малых объектов. Этот дом - это такая вилла для семьи. Он исходил из принципов дома Сократа. Видите, здесь козырек крыши. Дом обращен на юг. Этот козырек не позволяет светить солнцу летом в дом, а зимой низкое зимнее солнце подогревает дом. видите, здесь у нас поперечный разрез, как знак евро собой представляет.
Это небольшая семейная вилла, семейный коттедж в Брно тоже ориентации на юг (последовательно на юг). Видите, здесь много места, такой зал по существу (тоже на север), там есть спальни, ориентированные тоже на север. По существу, это очень простое такое расположение. Вы видите, тот же козырек. Летом солнце не светит вовнутрь, а зимой низкое зимнее солнце обогревает дом. Так строился дом. Это очень дешевый дом.
Сейчас посмотрим на более крупные объекты. В деревне Шеховице дом построен. Низкоэнергетический стандарт, низкое потребление энергии, очень выгодная ориентация основных жилых помещений на юг, а гараж и какие-то технические помещения выходят на север. Интерьер на 100 % модерный, современный, [неразборчиво] так можно сказать, и никаких здесь компромиссов не приходилось применять.
Это тоже крупный объект здесь в Праге. Вы видите, что выходят в сад на юг жилые помещения, а технические помещения – на север.
Еще 1 большой жилой коттедж в пражском районе Троя. Это промышленное помещение, так как пассивным можно сделать не только жилое помещение. Здесь для фирмы «Турбосол» они обслуживают эти большие фуры, грузовики для перевозок. Здесь вы видите фасад из двух слоев стекла, между ними вставляют паз примерно 80 см. то есть у нас по существу двойной фасад. Он выполняет 3 основные функции. Первая функция – теплоизоляция, когда из этого паза также забирается воздух для теплонасоса. Вторая функция – то, что защищает от шума. Здесь недалеко автострада. Третий принцип – маркетинговый, когда дом активно освещен в ночное время и всем рассказывает о своем существовании, о своей философии. Вполне понятно, что принцип проектирования низкоэнергетических сооружений можно использовать и в случае реконструкции.
Это дом культуры в городе Пассак. Он был построен в 1955 г. Стройка шла до 1960 г. стиль соцреализма. Сейчас уже считается памятником архитектуры. К нему пристроены пристройки, но они явно оптически отделены от этой оригинальной части, которая серая, а эти пристройки декорированы светлым деревом. Это был сложный объект. Пришлось под главным залом сделать такой огромный котлован, чтобы там можно было разместить все, что нам было необходимо. Это трибуна. Ее можно сложить, и она как бы уйдет под землю в этот котлован, который там выкопали. Это театр в городе Чешская Альба. Это оригинальное сооружение. Это несколько домов, которые взаимосвязаны и новая часть. Это фотография того, как объект выглядел до реконструкции. Окончательная форма проекта будет такая. Это фаза проекта. Это последняя фотография – дом культуры в городе Хеб. Снова оригинальная ситуация. Вот так выглядел дом до реконструкции. Это оригинальное здание, которое обозначено этим желтым цветом. Мы сделали такую голубую оболочку вокруг. С трех сторон мы создали новую оболочку здания. Вот так выглядит дом сегодня. Реконструкция закончена. Город Хеб находится недалеко от города Марианские Лазни. Это недавно до окончания. Большое спасибо за ваше внимание.
Модератор: Большое спасибо, господин Руйбр. Если нет вопросов, продолжим. Вначале вы услышали слова президента крупной строительной ассоциации, затем вы услышали о тенденциях в развитии архитектуры, что готовится в Чешской республике и что реализуется. Третьим выступит доцент Томек. Мы знаем, что строительство сооружения – это о деньгах, о бюджете, об инвестициях, о менеджменте и т. д. Господин Томек - очень опытный человек. Он является руководителем кафедры менеджмента. Он также был в руководящей должности фирмы ИП «Спрага». Он занимается финансовым управлением строительной фирмы и на уровне корпоратива, и на уровне финансирования конкретных проектов.
Господин Томек: Еще раз доброе утро. Позвольте мне рассказать о современных тенденциях в области управления чешского и мораевого строительства, то есть строительной индустрии. Как Чешская республика приспосабливается к этому прогрессу в области управления?
Следует сказать, что крупные чешские строительные компании кроме «Метростава» приватизировались крупными международными концернами «Канска Октив» и т. д. Маленькие компании остались в чешских руках. Самой крупной компанией является «Метростав». Это чешская фирма. Другие фирмы, как я уже сказал, в руках у международных или зарубежных компаний. Я хочу подчеркнуть, что управление в области строительной индустрии в начале 21-го века концентрируется на таких шести пунктах: во-первых, это способ финансирования проектов и способы подрядных систем и управления строительными компаниями.
Второй пункт: крупная революция в области бизнеса: БИМ и web based проекты. Мы об этом будем говорить более подробно. БИМ – модели, то есть bolting information modeling – моделирование строительной информации. Это такие программы, как Alter cat и т. д. Моделируется труха, размерная модель. Добавляется еще четвертый размер, то есть время и пятый размер – расходы или затраты. То есть с самого начала этим проектом можно управлять действительно досконально, то есть можно очень усовершенствованным образом управлять с помощью временных планов описания спецификаций и расчетов. Это революция, которую мы наблюдаем в настоящее время и которая наступает. Управление проектами на основе Интернета полностью поддерживается управляющей программой Softon. Очень оперативно можно внести административную информацию, связанную с проектом, проводить контроль с помощью стандартных процессов и с помощью контрольных списков.
Третий пункт – это применение стандартных контрактов, то есть все сооружения в транспортной инфраструктуре управляются этими стандартными контрактами. Это контракты, которые принципиально используются и позволяют упрощенное управление и упрощенный контроль. Все контракты одинаково звучат.
Четвертый пункт – это концепция предоставления услуг. Это значит, что крупные строительные фирмы занимаются крупными сооружениями. Они под ключ их поставляют, то есть они занимаются всей идеей, всем дизайном, всей подготовкой, всем проектом. Существует BLT – builder operate transfer – построить, оперировать и использовать и передать.
Шестая область, которая тоже играет очень принципиальную роль – повышается количество споров и претензий в области строительной индустрии. Чем больше юристов, тем больше споров, конечно. Так что АДР – это альтернативное урегулирование споров и советы по управлению и регулированию споров – это ДАБ.
Шестой пункт: всё постоянно меняется.
Позвольте мне сказать, что как и повсюду в строительной индустрии Чешской республики недостаток квалифицированных работников. Конечно, имидж строительной индустрии очень мал, низок, особенно в последние годы в чешском строительстве, где упал спрос на строительные работы. Кроме того, строительная индустрия воспринимается общественностью как что-то, что всегда связано с коррупцией. Это касается главным образом общественных заказов и сооружений, которые строятся по общественным заказам. Строительные факультеты чешского технического института и университета, конечно, имеют большой вызов. Кроме того, в Чешской республике падает количество жителей. У нас в средних школах на 20 % и на 40 % студентов меньше. В 2012 г. – 2013 г. количество девятнадцатилетних, кто выпускаются из средней школы на 40 % меньше, чем в 2004 году. То есть в 2013 году будет на 40 % меньше. Так что со студентами очень большая проблема. Нам действительно понадобилось бы, скажем, 2 000 000 украинцев, которые пришли бы в Чешскую республику и начали здесь жить.
Организация – это принципиальное понятие тренда, тенденции, которые, конечно, можно наблюдать у Чешской республики, то есть слияние компаний, интернациолизация, гигантские субподрядные компании. Все эти явления или скорее этот тезис, что продукт строительной компании являются результатом новых компаний, позволяет переносить интеллектуальные мощности за границу. Интернационализация – это действительно та концепция, которая наблюдается. Чешские строительные компании также показывают тенденцию выходить за границу Чешской республики. Interior market – внутренний рынок. Все дивизии, все подразделения строительной компании работают на рыночной базе. Это самостоятельные единицы. Они объединены. С [неразборчиво] компанией заключается главным образом nohan f крупной финансовой мощи, но концепт заключается в том, что отдельные подразделения ищут заказы, еще сами не реализуют проекты.
Если говорить про систему подрядов, про системы сопоставок для строительства, у нас в настоящее время общественные заказы реализуются по системе design build. Например, в США в 2010 году 45 % частных проектов реализовалось именно так. Это означает, что поставщик отвечает не только за поставки, но и за реализацию строительства. В общественных проектах это составляет только 5 %. Или международные контракты под ключ, IPC под ключ означает, что поставщик, субподрядчик строит, например, строит электростанции, отвечает за дизайны, за подготовку строительства и по согласию 20 лет может отвечать и за эксплуатацию данной электростанции. Сейчас вышла «золотая книга» («Gold Book»), в которой представлен такой комплексный контракт. Сейчас это уже становится таким золотым стандартом. У нас эти концессионные проекты, например, строится автострада и делается концессия на 25 лет на эксплуатацию автострады. Но у нас такие типы проектов не прижились. Так как 2 проекта не увенчались успехом, наше правительство настроено негативно к таким проектам. Скорее отдается предпочтение таким проектам типа «PPP» (Пи-пи-пи»), то есть сотрудничество между общественным и частным сектором. Так что в этом состоит проблема, что у нас эти новинки не так широко используются, но этот design build проект действительно уже широко используется.
Сейчас я вам показываю пирамиду, представляющую нам иерархию подрядных взаимоотношений. На самом высоком уровне находятся проекты типа BOT, там, где высокий риск и постепенно спускаемся вниз. И сейчас уже фирмы говорят, что они не строительными фирмами являются, а что они являются провайдером, представителем услуг. Что они делают? Проектную подготовку, обеспечивают поставки, осуществляют строительство, в некоторых случаях обеспечивают и эксплуатацию. Это то, что мы называем DOB, то есть проект, постройка и эксплуатация. По такому типу часто строят очистные водосооружения. Также очень важен вопрос качества. Это вопрос жизни и смерти для фирмы: останется ли она на рынке или ей придется уйти. На рынке у нас любая фирма, которая участвует в тендерах, должна обладать сертификатом стандарта качества. Чтобы получить такой сертификат, надо навести порядок обычно в фирме, усовершенствовать систему управления, систему принятия решений внутри фирмы.
Безопасность труда - это еще 1 такой тип, на котором стоит успех строительной фирмы и ее любого проекта. Если безопасность хорошая, это помогает нам экономить затраты, так как люди сейчас требуют за несчастный случай, не дай Бог случится, огромной компенсации по суду.
Позвольте упомянуть случай фирмы «Сканска». Это вторая по величине строительная фирма в Чешской республике. У них в центральном офисе разработали концепцию пяти нулей. Что это означает? Это 5 принципов.
Никаких убыточных проектов – это первый ноль (все проекты должны быть прибыльными). Благодаря чему этого можно добиться? Что будет хорошо отбираться проект, будет на высоком уровне менеджмент управления риском. То есть будет изучаться риск, будет делаться анализ риска.
Второй риск – это нулевое повреждение среды обитания.
Третий ноль касается безопасности труда. Так как любой инвестор очень несчастен, если случится какое-то несчастье на его стройке. Это черный пиар по существу.
Следующий ноль – это никаких нарушений этики (нулевые нарушения этики). Я перед Рождеством был 2 дня в Стокгольме в центральном офисе «Скански». Там я говорил с директорами по исследованиям, по программам. Они мне сказали, что когда они внедрили этот принцип, никаких нарушений этики в таких странах, как Чешская республика, Польша не было. У них объем производства сократился. Так как они хотели жестко соблюдать этику, то от определенных контрактов им пришлось отказаться. То есть объем производства сократился даже не так с кризисом, как в связи с соблюдением этики. Когда я говорил с ними в Швеции об этом, то они мне сказали, что с долговременной точки зрения этот принцип является окупаемым. Он обеспечивает окупаемость, поскольку если соблюдается этика, то нет несчастных случаев на производстве, не повреждается среда обитания, они не ввязываются в убыточные проекты, поэтому у них этика во главе угла и никаких дефектов (это пятый ноль).
Комплексная производительность труда. Об этом мы слышим уже целый ряд лет, но теперь уже, слава Богу, это уже начинают использовать на практике. Это называется по-английски BIM, то есть моделирование тока информации в строительстве – building information modeling. Все советуются, как должны выглядеть эти сооружения, обсуждают, какие материалы будут использоваться. То есть здесь открывается огромное поле деятельности. Важно, чтобы был такой определенный мануал, определенное руководство относительно того, как осуществлять операции. То есть стандартизированные операции, стандартизированные процедуры, проверочные списки – check lists стандартизированы. Эта производительность труда связана с этими бережливыми проектами. Мы знаем, что 85 % осуществляется непосредственно на строительном объекте. То есть там самые большие возможности для экономии. По такой системе BIM проектируется и этот объект, этот дом. Мы это будем делать вместе с нашими студентами. Пока у нас BIM является факультативным предметом, но уже со следующего года каждую неделю будет 12 часов будет отведено на аутодаск равит. То есть это все вещи, связанные с управлением, постройкой объектов. То есть все наши студенты по этому профилю будут в обязательном порядке обучаться. Мы закупили для этого 120 лицензий. Студенты будут это в компьютеризированных классах или аудиториях осуществлять.
Теперь скажем об урегулировании споров. Знаете, в рыночных условиях все постоянно судятся друг с другом в нашей строительной индустрии. Здесь очень важен процесс урегулирования или удовлетворения претензий. Обычно сторонами являются клиенты или поставщики и проектанты. Необходимо поддерживать партнерство между ними, искать совместного решения проблем в этой предарбитражной фазе, то есть прежде, чем мы пойдем в суд. Это называется сокращением АДР, то есть использование альтернативных способов решения споров. Некоторые отрасли не очень охотно применяли эту систему, но ситуация сейчас меняется. Я думаю, что мы придем к решению. Или позвольте сказать так. Сейчас изменяется сама по себе позиция генерального поставщика или генподрядчика, то есть строительная фирма продает, прежде всего, ноу-хау своих менеджеров проектов. То есть процесс направлен на то, что потом часто эта фирма только управляет постройкой, а не осуществляет строительство. То есть в крупных фирмах самый низкий уровень (помните об этой пирамиде). Это просто поставка строительных работ, повыше уровень – это поставка по системе под ключ, затем это design build, то есть включая дизайны. То есть они проектируют и строят, но уже не собственными руками. Затем это развитие проекта (project development). То есть создаю проект, а потом его продаю и только управляю его руководством. Затем это управление эксплуатацией объекта, а вот шестой уровень – это уже концессуальные постройки, и седьмой уровень у нас еще пока не существует. Мы рады, что мы попали пока только на пятый и шестой уровень, а global servis providing, то есть предоставление глобальных услуг у нас представляет фирма Bovis. Это английско-британская фирма. Что они делают? Они ведут поиск инвестиционных возможностей по всему миру. Затем они осуществляют систему осуществления вложения инвестиций, осуществляют строительство и обязываются гарантировать в течение пяти или шести лет определенную доходность. Например, это важно для пенсионных фондов, которым надо где-то свои средства разместить. Это своего рода финансовая услуга.
Что касается вопроса изменения организации строительных фирм, что касается общественных проектов, например, в области окружающей среды необходимо иметь, скажем,60 % собственной мощности. Все-таки тенденция такая, что повышается доля субпоставок. Крупные строительные компании типа «Сканска» с помощью своих мощностей обеспечивают около 20-30%, а все остальные – это поставки в области основных, первоначальных работ вплоть о окончательных работ. Принципиальной является роль проектной организации, менеджмента проекта, управление проектом. Возникают проектные команды, с которыми работают так, что они в определенное время, например, 5 человек постоянно над этим проектом работают, потом к ним подключаются еще некоторые другие организации, специализирующиеся на определенные фазы строительных работ. Существуют centers of excellence, то есть центры совершенства. Это специалисты, которые предоставляют такие супер услуги в случае, если возникают какие-то проблемы. У нас предприятия имеют управление на трех уровнях: руководство компанией, дивизией и проекты. Дивизия или подразделение, которое занимается маркетингом – это приобретение заказов и сохранение, удерживание клиента. Раз у нас есть клиент, то необходимо его удержать у себя. Роль поддержки и финансовая позиция подразделения или дивизии – она несет ответственность за свои финансы, и все крупные предприятия имеют, конечно, один счет, все остальные дивизии участвуют только в одном счете. Роль дивизии (подразделения): самая главная – business unit (предпринимательская единица). Это организация, у которой за последние 30 лет такая традиция сложилась, что дивизия или завод всегда играл основную роль в организации компании.
В заключении позвольте мне сказать следующее. Учитывая все эти аспекты, сумма успешных проектов делает предприятие успешным. 9 признаков успешного сооружения: 1) Срок. 2) Затраты. Прибыль. 3) Качество. 4) Никаких споров не должно быть, никаких арбитражей, судебных претензий или разбирательств; 5) Профессиональные отношения с проектировщиком. Это очень важно, потому что проектировщик в следующий раз этого клиента найдет раньше, чем мы и может на него повлиять с точки зрения реализации. 6) С субпоставщиками то же самое, хорошие взаимоотношения с клиентом. Необходимо, чтобы клиент был доволен, чтобы он к нам обратился и со следующим заказом. 7) Повторные клиенты – это концепция. Крупные компании верят в то, что 70% заказов получают от одной и той же группы клиентов. Например, у нас единственный клиент для строительства шоссе и дорог – это дирекция дорог и шоссе. Так что нельзя вступать в какие-нибудь споры с ними. 8) Удовлетворенность сотрудников и членов этой команды. Необходимо предоставить им хорошую оплату. 9) Конечно, они должны чувствовать удовольствие и также безопасность труда.
Если эти 9 факторов соблюдаются, то проект будет успешным. Если все проекты успешны, то и предприятие или компания может считать себя успешным. Основные моменты системы управления крупной компанией. Как правило, группа организована как холдинг. Это очень хорошо, потому что потом эта компания более гибкая. По финансовым и налоговым причинам часто они концентрируются в одно и то же предприятие, где централизированное управление. Это очень важно.
Центральный инструмент управления риском. У крупной компании, предприятия должны быть процедуры принятия и одобрения крупных проектов. Там необходимо иметь 2=-3 фазы, чтобы можно было действительно принять правильное решение. Иногда некоторые дивизии просто хотят приобрести заказ, несмотря на риски, и кто-нибудь с другого уровня должен им сказать, что это слишком большой риск. Центральные инструменты для внутреннего контроля для того, чтобы система была действительно функциональной.
Позвольте сказать еще о некоторых других элементах, центральных правилах, касающиеся способа предпринимательской деятельности. Дивизии получают собственные заказы. Есть необходимость, чтобы они руководствовались правилами по тому, как приобрести этот заказ, как его реализовать и как за ним ухаживать в гарантийном сроке, чтобы не нанести ущерб хорошему имени компании.
Центральное финансирование - это абсолютная необходимость. Дивизия несет ответственность за свое хозяйство. Это стандарт, стандартный хозрасчет, как когда-то мы это называли.
Центральная информационная система. Важно, чтобы все данные были едиными в компании в области расчетов и баз данных, которые используются для определения затрат. Каждая дивизия, конечно, хочет определить собственные стандарты потребления собственной цены, поэтому здесь мы всегда сталкиваемся с проблемой, которая заключается в централизации данных.
Позвольте подвести итоги. Мы – строительная индустрия. У нас очень хорошая система управления. Традиционно у нас и раньше чешская строительная промышленность была очень хорошо управляема. До 1999 г. принципы управления соблюдались, но проблема заключалась в заинтересованности и финансовых инструментах
, но управление строительными работами, управление проектами всегда была очень хорошей и результативной строительной индустрией. Она очень сильно повысилась благодаря внедрению новых материалов в этих окончательных фазах строительных работ, а сама система управления, расчеты, можно сказать, вообще не изменились. Мы применяем те стандарты и нормы, которые применялись еще 20 лет тому назад. Я не говорю о международной строительной индустрии, это другая лекция, но чешская строительная индустрия, как и другие индустрии имеет проблемы. Строительство должно работать на отечественном рынке. То есть каждая фирма должна основывать собственные филиалы, а потом работать в других странах. Для нас западные страны были закрытыми, у них были дискриминационные меры, которые применялись. Мы начали в германии, но всегда сталкивались с этими мерами. Но есть 3 крупных предприятия, которые продолжили свои попытки на территории стран бывшего советского Союза, где реализуют около 2-х % объема. 2 % международной торговли обеспечивает строительная индустрия. Это немного, но, конечно, это имеет свое значение с точки зрения приобретения опыта и т. д.
Модератор: Большое спасибо, господин Томек, за выступление. Мы прослушали 3 лекции. Вы слышали представителя строительного рынка всех строительных отраслей, также вы слышали проектировщика, архитектора, который рассказал, как с этой точки зрения развивается ситуация в Чешской республике. Вы также слышали об управлении строительными работами, строительными компаниями. Во второй части к нам придут 2 менеджера, 2 руководителя очень хороших фирм, и они поделятся своим опытом управления конкретными фирмами.
Боривож Минар: Когда мы осуществляем контактную систему утепления, она нам может дать от 30% до 70% экономии. Это зависит от того, как выглядит эта первоначальная конструкция, что вы утепляете. В Чешской республике большим импульсом для того, чтобы утеплять, были специальные финансовые программы, предназначенные под изоляцию. Я видел, что некоторые из вас работают с ипотеками. У нас тоже существуют ипотеки, существуют строительные сберкассы или накопление средств для реконструкции своего жилища. Это послужило импульсом для утепления. Также реализовалась государственная программа под названием «панельная программа». именно государство взяло на себя гарантии за двадцатилетний кредит под улучшение, под утепление крупнопанельных домов. Процентная ставка там составляла от 2% до 4% в зависимости от того, насколько это была комплексная программа. Это был огромный прорыв в смысле утепления. Здесь, конечно, надо упомянуть, что для утепления жилых зданий необходимо 46 % от всех расходов на обеспечение жилья. То есть если взять затраты на жилье, то 46 % от них составляет отопление. Как я вам сказал, я являюсь членом правления ассоциации работников строительной индустрии. Несколько раз мы правительству старались доказать, что утепление может оказать положительное влияние на всю чешскую экономику, та как утепление не только позволяет экономить энергию, но и сами по себе инвестиции капиталовложения утепления создают новые рабочие места, дают толчок развитию экономии. Возникают общественные заказы или госзаказы, и государство по существу от этих заказов получает НДС и взимает иные налоги, например, подоходный налог от работников и другие налоги. Не нужно выплачивать пособия безработным, которые иначе работу бы не имели. Предыдущие докладчики рассказывали нам о новых тенденциях в строительной индустрии. Мы слышали про энергосберегающие сооружения, о стандартах пассивного потребления энергии в сооружениях. Эти сооружения с низким потреблением энергии потребляют менее, чем 50 киловатт часов/1кв. м. А в пассивных сооружениях потребление энергии даже не составляет 15 киловатт часов/1 кв. метр. Утепление в Чешской республике стало интересным, привлекательным направлением бизнеса. Возьмите 16 миллионов кв. м., которые утепляются. Это создает определенный объем строительных работ, определенный объем стройматериалов, которые нужно произвести чешским фирмам и определенный объем инвестиций, капиталовложений в это надо вкладывать. В последнее время, конечно, проявляются и новые тенденции в утеплении. Как я уже сказал, растут требования к теплосопротивлению стен, конструкции улучшаются, технологические процессы производства. По моему мнению, идет большой нажим на то, чтобы правильно соблюдались правила монтажа таких теплоизоляционных систем. Так как если правильно смонтировать эту теплоизоляционную систему, то это очень важно наряду с хорошими материалами. Это обеспечивает стабильность эксплуатации такой системы. Если государство дает дотацию на теплоизоляцию своим гражданам, то в таком случае государство должно нести ответственность за то, что эти дотации, эти субвенции будут экономно использованы и будут использоваться для таких зданий, которые простоят и прослужат еще долго. В том случае, если государство откажется осуществлять контроль за тем, чтобы применялись только сертифицированные системы, то мы можем дождаться таких печальных явлений.
Теперь я обращаю вниманию, что здесь лого нашей фирмы отсутствует. Это не Томекс сделал, это мы не осуществляли, мы здесь не причем. Это всего лишь демонстрация того, когда экономят на таком месте, не там, где надо, экономят, когда экономят на применяемых материалах, когда экономят на монтаже. Любой из вас может представить, что бы произошло, если бы, не дай Бог, стояла коляска с ребенком поблизости от этого дома. Любому понятно, какую ответственность пришлось бы владельцу здания нести в случае такой травмы, если бы не дай Бог, она была бы или еще хуже: кто-то бы умер. Если я бы хотел вам представить какие-то новые материалы, то я из этих семи контактных систем упомяну 3 такие тенденции. Во-первых, это применение новых типов материалов серого полистерена, у которого получше теплоизоляционные характеристики. Они препятствуют потерям самого большого количества тепла. Мы уже имеем их в своем предложении. Еще 1 система утепления- это такие специальные плиты из минерализированных веществ. Это сертифицированные системы, так называемые dual tenzitility – двойная плотность, то есть там иная плотность на лице плиты, иная плотность на изнанке плиты вплоть до систем отопления, которые приклеивают к стене. Специальная пена из полиуретана для этого используется. Как я вам уже говорил, утепление – это привлекательное направление бизнеса, это хороший способ, как снизить уровень безработицы. Как я вам уже говорил, 16 миллионов кв. метров в год утепляется в Чешской республике. Мы стараемся соблюдать киотский протокол, поэтому Чешская республика предоставила субвенцию в размере 20 миллиардов чешских крон на такой проект «Зеленый цвет экономии энергии». То есть целью этой программы было добиться, чтобы как можно больше квартир и семейных коттеджей были утеплены. Я ни в коем случае не хочу закончить свое выступление такой некрасивой фотографией. Я хочу закончить тем, что подскажу вам, если вы примете решение и начнете уделять внимание экономии электроэнергии, очень полезно посоветоваться с профессионалами из Stomix. Эта компания, которая действительно является профессионалом по данной теме. Мы можем принести пользу вам на российском рынке. Большое спасибо за внимание. Если есть вопросы, задавайте.
Вопрос из зала: Скажите, пожалуйста, была табличка по миллиону квадратных метров. Скажите, это старое жилье или утепление новостроек идет? Это реконструкция жилья или с учетом новой земли?
Боривож Минар: Я попробую объяснить. В Европейском союзе в системе утепления 85% - это старое жилье и 15% - новое жилье. Можно смотреть на это уже как на реконструкцию старого жилья.
Вопрос из зала: Можно еще вопрос? Я не понял, какой материал вы выпускаете? Минплиту?
Боривож Минар: Нет, минплиту выпускают все.
Вопрос из зала: А вы что?
Боривож Минар: Мы выпускаем афестодинаторы. Это тайна наша. Мы выпускаем этан хлорид, который [неразборчиво] минплита на стену, мы выпускаем пармирочный слой, мы выпускаем прайму, [неразборчиво] опять, краску выпускаем тоже [неразборчиво]. Это на русский язык переводится как белый, например, остаток. Мы производим химию, у тех лидеров так как мы покупаем, совместные проекты у нас, сетку [неразборчиво] 84. Все это работает на основе сертификатов. Если хотите, чтобы эта система не упала кому-то на [неразборчиво], надо ее хорошо прикрепить. Само собой химические материалы очень важные, в том числе [неразборчиво]. Для этого мы поставляем это в одну систему. Если собирать, то все в одном: здесь [неразборчиво], здесь сетку, здесь штукатурку, здесь краску, здесь [неразборчиво]. Если вы хотели составить Мерседес на основе [неразборчиво]-воздушных [неразборчиво].
Вопрос из зала: Еще маленький вопрос. Вы на третьем рисунке показали, сказали или нам перевели неправильно: какие-то отопительные системы, приборы или что-то такое прозвучало. Утепление вы на третьем рисунке показали.
Боривож Минар: Батареи?
Вопрос из зала: Да, батареи какие-то для утепления стен.
Боривож Минар: [неразборчиво].
Зал: Перевели неправильно.
Боривож Минар: Здесь плита из серого пенопласта.
Вопрос из зала: Он горючий?
Вопрос из зала: [неразборчиво].
Боривож Минар: Нет, это неправда. Само собой на утепление фасада надо использовать пенопласт, который имеет противопожарные испытания, нормальный пенопласт не горит.
Вопрос из зала: То есть базальтный?
Боривож Минар: Фасадный пенопласт не горит. Если камень в дисках, он горит, если камня нет, он не горит.
Вопрос из зала: То есть он горит все-таки?
Боривож Минар: Это зависит от типа. Нормальный пенопласт не горит, например, серый.
Реплика из зала: Пенопласт вообще любой горит, не горит техноплекс.
Боривож Минар: Техноплекс – это что такое?
Реплика из зала: Это зеленый пенополистерол.
Боривож Минар: Не знаю. Нам бы не дали сертификат в России. С [неразборчиво] не было никаких проблем. Все было нормально. Мы получили сертификат [неразборчиво]. На основе этой проблемы мы бы не получили сертификат. Возможно получить материал, который имеет хорошие свойства, в основном, это противопожарные свойства, потому что со 100 метров высоты не способны никак двигаться.
Вопрос из зала: Сколько служит ваша система утепления?
Боривож Минар: Наша система служит 20 лет. Почему? Мы создали компанию, сейчас это наш двадцатый сезон. Мы создали компанию в 1909 г. Я шучу. Если кто-то имеет европейский сертификат, значит предполагаемая долговечность – 25-30 лет. Эти испытания сделаны для того, чтобы это выдержало большой срок. Гарантия дается на 2-3 года. Долговечность – это другой вопрос, чем гарантия. В Германии было испытание в [неразборчиво] институте систем, которые были сделаны в гг. В этих системах не было никаких дефектов.
Вопрос из зала: у вас материалы привозные [неразборчиво]?
Боривож Минар: Мы используем российские материалы. Российские материалы, значит цены здесь российские. Состав химии как добавку для цемента мы вывозим сюда [неразборчиво]. Те материалы, которые мы используем, самые качественные фирм России, Франции, Италии. Меня всегда убивает, что одно качество на Востоке и одно качество в Западной Европе. Это касается пищи, это касается [неразборчиво]. Если у вас будут материалы каких-то известных продавцов, попробуйте, есть ли разница между восточными и западными.
Вопрос из зала: Почему ваш завод поставил именно [неразборчиво]?
Боривож Минар: Мы нашли поддержку управления, которое мы нашли. Мы нашли возможность купить [неразборчиво], купить старые знания, состав [неразборчиво]. В составе сделали ремонт здания.
Вопрос из зала: Администрация этого проекта шла на уступки, предоставляла временно?
Боривож Минар: После этого мы уже были приспособлены к [неразборчиво], поэтому никакой администрации.
Вопрос из зала: кто управляет вашими предприятиями в России? Вы свой [неразборчиво] или специалистов из России?
Боривож Минар: Нашей компанией в столице руководит российский директор.
Вопрос из зала: А в Нижнем?
Боривож Минар: В Нижнем уже нет. В Нижнем уже только [неразборчиво]. Основной пункт сейчас в Орле. В Москве, в Екатеринбурге, в Нижнем – филиалы. Их всегда по России.
Вопрос из зала: А русские?
Боривож Минар: Известно то, что производство основных [неразборчиво] сейчас стоит на улице, которая называется Общественная. Раньше она называлась улица Дружбы. Сейчас это Чешская улица.
Вопрос из зала: Ее переименовали?
Боривож Минар: Да.
Вопрос из зала: В городе Екатеринбурге у вас есть гид. Он только продает или там есть инженерно-технический состав, который можно сделать на счет, который может сопровождать проект.
Боривож Минар: В прошлом году у нас чуть-чуть изменилось. Это будет основной филиал. Там будет работать оператор и консультант.
Вопрос из зала: То есть там есть инженерный состав.
Боривож Минар: Да, он знает, [неразборчиво]. Все? Спасибо за внимание.
Модератор: Спасибо генеральному директору. Этот семинар и ваше пребывание в Чешской республике воспринимается нами как путь для обмена контактами, взглядами, информацией. Так что здесь ничего не препятствует тому, чтобы вы полностью эти возможности использовали. Сейчас мы заслушаем последнее выступление. Позвольте представить вам генерального директора акционерного общества Metrostav, менеджер, который в соревновании в прошлом году был награжден первой премией. Он также стал менеджером отрасли. Он является типичным self made man. Его самым большим успехом является то, что он перепрограммировал и перестроил однотемную компанию в компанию универсальную. Пожалуйста.
Павел Пилат: Добрый день, уважаемые господа! Я буду придерживаться такого взгляда на чешскую строительную промышленность с точки зрения крупной компании «Metrostav». Я являюсь ее директором и даже членом совета директоров. Очень вкратце я коснусь этих тем: крупнейшие и самые важные компании на строительном рынке в Чешской республике, девелоперские компании, которые специализируются на жилищном строительстве, потом я представлю Metrostav и группу DDN, в которой мы являемся составной частью, потом я вам покажу некоторые сооружения, которые мы осуществили, чтобы вы получили представление о том, как выглядят продукты нашей компании. Я также покажу наши некоторые проекты как девелоперов. Здесь оборот десяти крупных строительных компаний на чешском рынке в 2010 году. Это не консолидированные результаты, то есть туда не включены результаты дочерних компаний. Большинство этих компаний свою родительскую компанию имеют вне территории Чехии и являются частью международных компаний и транснациональных. Если бы мы все это хотели поставить в контекст чешской экономики, то первые 6 компаний являются самой лучшей сотней компаний, которые работают на чешском рынке, несмотря на отрасль. Это крупные девелоперские компании. Первые 4 компании - это компании-девелоперы. Они специализируются на девелоперской деятельности. В Metrostav есть девелопмент. Это дочерняя компания крупного строительного концерна. Большинство этих компаний занимается строительством жилья, хотя некоторые из них занимаются также ритейлом и строительством административных зданий.
Сегодня, наверное, очень много говорилось о жилищном строительстве. Здесь вы видите количество квартир, строительство которых было начато. Все это в Чешской республике. Здесь вы видите, что в конце 2008 года начал проявляться экономический кризис. Вы видите, что там большое сокращение количества квартир, строительство которых началось. Вы видите, что это продолжается и в 2011 году. Это еще 1 статистика. Вы видите количество квартир, строительство которых было закончено. Вы идите, что заканчивается строительство, которое было начато в предыдущий период, но в 2010 году мы уже видим пониженное количество, например, по сравнению с 2007-ым годом.
Несколько слов о нашей компании Metrostav. Мы являемся универсальной строительной компанией. Она включена в группу DDN (DDN group)/Составной частью этой группы является и словацкий Doprostav. Если мне поговорить о группе Metrostav, она включает родительскую компанию и дочерние компании. В красном цвете вы видите дочерние компании, где стопроцентное участие и серая или специализированная дочерняя компания. Она [неразборчиво] отдельными проектами по девелопменту или другие дочерние компании, где нет стопроцентного участия со стороны Metrostav. Это структура акционеров компании Metrostav. Это организационная схема акционерного общества Metrostav. Как правило, у акционерных компаний в структуре внизу находятся отдельные дивизии или подразделения, которые специализируются или на какой-нибудь тип строительства, или они предоставляют услуги, сервис для остальных дивизий компаний. Большинство из них занимается универсальными строительными работами на чешском рынке и за границей. График показывает, что пока еще это отрицательное воздействие не столько видно, потому что у нас большие проекты, которые все еще осуществляются в транспортной инфраструктуре. Они были начаты в прошлом. Иначе с 2009 года чешская строительная индустрия проходит очень тяжелый период времени, потому что сократились инвестиции финансирования из общественных ресурсов. Это можно документировать государственным фондом транспортной инфраструктуры. Это фонд, в котором концентрируются средства для строительства транспортной инфраструктуры. В 2009 году в этом фонде было около сотни миллиардов чешских крон, а сегодня это всего лишь 60 миллионов крон. Кризис приостановил частных инвесторов, которые строили и жилые, и административные здания, и покупательные центры. Это, конечно, вызывает недостаток предложений для строительных компаний. Так что предложений для строительных компаний стало намного меньше.
Структура наших заказов. Первая строчка – это общественные здания, сооружения. Вторая строчка – это жилищное строительство. Раньше было около 10 %, сейчас вы видите 5,9%. Промышленные сооружения – это третья строчка. Далее транспортные сооружения, в том числе метро, подземные сооружения. Это историческая специализация «Metrostav», потому что он был основан в 1971 г. как компания, которая начало строить пражское метро. Последняя строчка – это остальные сооружения. С тех времен мы превратились в универсальную строительную компанию, которая обслуживает все сегменты рынка. Вы видите, что эта рецессия на территории Чешской республики заставляет нас искать заказы и за границей. Мы, конечно, ищем такие заказы, которые соответствуют нашей квалификации, нашему оснащению, так что это, как правило, сооружения в области транспортной инфраструктуры в указанных странах. Здесь структура сотрудников. 42% - это технические и специализированные сотрудники, рабочие составляют 35%, 21% - это линейный менеджмент. Это административные сотрудники. Чтобы мы могли участвовать в тендерах на чешском рынке, мы, конечно, должны обладать всеми вариантами сертификаций.
Сейчас немножко посмотрим историю в разбивке по отдельным группам объектов, посмотрим, что мы уже построили. Это реализованные проекты жилищного строительства, которое наша фирма строила преимущественно, чаще всего в Праге. Здесь я вам показываю социальные объекты разного назначения. К ним относится, например, и вот это здание архитектурного факультета и то прекрасное здание национальной технической библиотеки, которое осуществляла наша компания. Затем это промышленные объекты, например, это хранилище нефти и газа, автомобильные заводы, завод по производству автомобилей и, например, энергетические объекты для национальной компании «Час». Здесь показаны некоторые наши транспортные объекты, которые мы возвели. Это подземное сооружение. Как правило, это транспортное сооружение, например, тоннели метрополитена, тоннели на автострадах, на железных дорогах, в том числе и меньшего диаметра. Здесь мы видим примеры трасс пражского метрополитена, который мы закончили в течение нескольких последних лет. И, конечно, серьезный, важный для нас сегмент, особенно после вступления в ЕС и после возникновения возможности получить дотации, субвенции из ЕС – это водоочистные сооружения. Обычно это инвестиции на уровне муниципалитетов, на уровне региона, водоканализационные сооружения, водоочистные сооружения.
В заключении я вам обещал, что я вам покажу некоторые девелоперские проекты. Большинство из них находится на территории Праги, например, в пятом пражском районе. Это называется Цибулка – жилой квартал. Этот жилой квартал называется Велапаркстрак. Это шестой район. Здесь в свое время мы построили тогда самые дорогие квартиры на территории Праги. Это жилищный комплекс – Новый Андел. Это пятый пражский район. Это такая дополнительная точечная застройка в пражском районе Стодульки. Крупный проект в восьмом пражском районе недалеко от Академии наук. Это жилищный комплекс улучшенного, повышенного стандарта. Цены тоже этому соответствовали. Это многофункциональный дом. Это Пражская окраина, которая называется Уриневес. Здесь мы сейчас осуществляем первый этап обширного проекта. В третьем пражском районе вы видите немножко иной тип жилья, чем мы строили раньше. Благодарю за внимание. Я старался быстро очертить вам некоторые сегменты рынка. Задавайте вопросы.
Вопрос из зала: Мы из Тюмени. [неразборчиво]?
Павел Пилат: Вопрос ваш широкий. На территории Праги есть различные типы инвесторов. Одни из них предпочитают строить подешевле жилье. Когда говорим подешевле, имеем в виду 50 000 продажной цены на 1 кв. метр (50 000 крон на 1 кв. м). Мы пока все еще в национальной валюте считаем. Можете посчитать: где-то 25 крон за евро. Если бы вы сказали, чтобы я вам этот хай энд назвал, наиболее дорогое жилье, то цены могут составлять и 100 000 крон за 1 кв. метр. существуют проекты, цена которых достигает даже 200 000 крон за 1 кв. метр. Я думаю, что это намного дешевле, чем в Москве.
Вопрос из зала: Еще 1 вопрос задам. Не рассматривали ли вы участие в [неразборчиво]?
Павел Пилат: Конечно, в прошлом мы проявляли интерес к некоторым проектам в РФ, но все-таки нам казалось, что та внутренняя российская среда для нас слишком сложна и неизвестна. Прошу принять вас во внимание, что в Чешской республике в течение последних 10 лет до начала кризиса был такой бум, очень бурно развивалось наше государство, наша экономика. Несколько лет объем производства нашей компании возрастал на 20% в год, то есть нам было, что делать на отечественном рынке. Только теперь, когда разразился кризис, спад производства, когда правительство осуществляет рестрективную финансовую политику, муниципалитеты стали сильно экономить. Сейчас мы больше смотрим за рубеж, но мы интересуемся, прежде всего, постройкой инфраструктуры. То есть там, где можно применить большой объем механизации, малый объем человеческого труда, так как переселять строительные мощности – это достаточно сложный процесс, поэтому необходимо скорее создавать дочерние предприятия, их руками оперировать на данном конкретном рынке.
Вопрос из зала: У вас этот сегмент общается с [неразборчиво]? Наша компания осуществляет строительство районов [неразборчиво], 400 000 объектов. Сколько будет стоить в Праге бытовые объекты? Сколько в Праге вообще стоит жилье [неразборчиво]?
Павел Пилат: Сначала скажу за нашу компанию. Смотрите, мы строим для иных частных инвесторов. Это одно направление, а отчасти это наши собственные девелоперские проекты. Я должен вам сказать, что мы не отслеживаем объем строительного производства в квадратных метрах площади жилья. Мы это отслеживаем иначе. Так как мы – строительная фирма, то мы как бы в финансовом исчислении это отслеживаем. То есть когда был бум строительных работ в Чешской республике, то в год мы осуществляли строительство за 2,5 миллиарда чешских крон. В настоящее время это немного более одного миллиарда чешских крон. Я должен сказать, что мы не мониторим, сколько строят жилья другие строительные фирмы. Я не могу вам на этот вопрос ответить.
Модератор: Спасибо вам, уважаемый господин генеральный директор «Мetrostav». Это был лучший менеджер Чешской республики в 2010 году.
Позвольте сделать несколько общих замечаний о здании, в котором мы работаем. 1,5 года строили это здание, начиная с закладки фундамента. Здание предназначено для 1800 студентов, 8 этажей, замечательное расположение, поблизости станция метрополитена, хорошая транспортная доступность. В 2008 году этот объект из 35 различных кандидатур был выбран. Это называется studio shramek, которая его построила. Наше здание избрали в качестве наилучшего также потому, что его фасад выглядит очень скромно, незаметно, никакого давления не оказывает на тех, кто на них смотрит, а в то же время внутри все очень софистицировано, все очень изощренно, используются различные цвета. Здание построено из монолитного железобетона. Это здание интересует нас тем, что оно очень энергосберегающее. Здесь естественная вентиляция посредством атриума, который находится внизу. Здесь также управляемое кондиционирование воздухом, и управление освещением также осуществляется. В общем, можно сказать, что для 1800 студентов, аспирантов, работников факультета предназначено здание, есть гараж, 316 стоянок для автомобилей, 10 ателье архитектурных, 10 аудиовизуальных аудиторий, есть респириум для отдыха студентов и офисы для преподавателей. На верхнем этаже находится 17 архитектурных ателье. Все построено так, чтобы соответствовало количеству студентов. Там могут работать либо 80, либо 100, либо 300 студентов в ходе одного сеанса. Сегодня начался летний семестр.
