Учреждение образования «Полоцкий государственный университет»
УТВЕРЖДАЮ Ректор УО «Полоцкий государственный университет» ____________ «___» __________ 2011 г. Регистрационный № УД - ______/баз. |
ПЛАНИРОВАНИЕ в организации (НА ПРЕДПРИЯТИИ)
2011
Составитель: , доцент кафедры экономики и управления, к. э.н., доцент
Рецензенты:
, зав. кафедрой организации и управления УО «Белорусский государственный экономический университет», д. э.н., профессор
, зав. кафедрой логистики УО «Полоцкий государственный университет», к. э.н., доцент
рекомендована к утверждению:
кафедрой экономики и управления
«___» __________ 2011 протокол №___ |
Научно-методической комиссией финансово-экономического факультета УО «ПГУ»
«___» ________ 2011 протокол №___ |
Научно-методическим советом УО «ПГУ»
«____» __________ 2011 протокол №___
Ответственный за редакцию:
Пояснительная записка
Цель преподавания дисциплины
Дисциплина «Планирование в организации (на предприятии)» является одной из дисциплин, читаемых для студентов, обучаемых по специальности «Экономика и управление на предприятие».
В рыночной экономике невозможно добиться успеха, если не умеешь эффективно планировать свою деятельность с учётом внешних и внутренних факторов развития экономики страны, фирмы, конъюнктура рынка" href="/text/category/kontzyunktura__kontzyunktura_rinka/" rel="bookmark">конъюнктуры рынка, передового международного опыта и претворять в жизнь разработанные планы.
В этой связи основной целью преподавания дисциплины является приобретение студентами теоретических знаний, практических умений и навыков планирования деятельности предприятия (организации), необходимых экономисту-менеджеру для обоснования и принятия управленческих решений, направленных на эффективное использование интеллектуальных, производственных, финансовых ресурсов и обеспечение роста стоимости субъекта хозяйствования.
Задачи изучения дисциплины:
– Углубление знаний в области конкретной экономики;
– Овладение методами, приёмами и техникой разработки планов;
– Формирование практических навыков в области планирования;
– Уяснение роли планов для предпринимательской деятельности;
– Внедрение планов в практику хозяйствования.
Изучив дисциплину «Планирование в организации (на предприятии)», студент должен
знать:
– основные виды, формы, методы и показатели планирования работы организации (предприятия);
– теорию и практику стратегического планирования деятельности хозяйствующего субъекта;
– теорию и практику планирования производственной программы и мощности;
– теорию и практику планирования труда и заработной платы;
– теорию и практику планирования себестоимости продукции (работы, услуги) и цены;
– теорию и практику планирования материально-технического обеспечения;
– теорию и практику финансового планирования;
– теорию и практику бизнес-планирования в организации (на предприятии).
уметь:
– рассчитать показатели текущего плана деятельности организации (предприятия) (производственную программу, производственную мощность, потребность в материально-технических ресурсах, численность работников, фонд заработной платы, себестоимость, финансовые результаты и др.);
– обосновать экономическую эффективность инвестиционного и инновационного проекта;
– разработать план финансового оздоровления организации (предприятия);
– составить бизнес-план предприятия (инвестиционного проекта);
– выполнить финансово-экономическое обоснование стратегического плана развития организации (предприятия);
получить навыки:
– работы с большими массивами цифровой экономической информации;
– системного экономического мышления при выборе ключевых плановых показателей эффективного менеджмента;
– выполнения плановых экономических расчетов;
– экономической полемики при публичной защите разработанных планов;
– проведения мониторинга выполнения планов.
«Планирование в организации (на предприятии)» является профилирующей дисциплиной, формирующей специалистов в области экономики и управления на предприятии. Методологической основой дисциплины являются экономическая теория, макроэкономика, микроэкономика. Усвоению основных положений изучаемой дисциплины способствует глубокое знание таких дисциплин, как «Экономика организации (предприятия)», «Маркетинг предприятия», «Менеджмент».
«Планирование в организации (на предприятии)» является продолжением «Экономики организации (предприятия)» для студентов, обучающихся по экономическим специальностям в связи с необходимостью детального изучения ими стратегического, текущего, оперативного и бизнес-планирования.
В то же время дополнительные знания студенты получают, изучая такие функциональные экономические дисциплины, как «Организация производства», «Финансовый менеджмент», «Логистика», «Организация труда», «Статистика» и другие.
Методы (технологии) обучения. При изучении дисциплины «Планирование в организации (на предприятии)» применяются следующие эффективные методики и технологии обучения:
· технологии учебно-исследовательской деятельности;
· использование информационных технологий в проведении лекционных занятий;
· выполнение заданий в тестовой форме;
· проведение деловых игр;
· анализ практических ситуаций;
· выполнение расчетных практических заданий.
Студент должен обладать следующими академическими компетенциями:
· владеть и применять базовые научно-теоретические знания для решения теоретических и практических задач;
· владеть системным и сравнительным анализом;
· владеть исследовательскими навыками;
· уметь работать самостоятельно;
· быть способным порождать новые идеи (креативность);
· владеть междисциплинарным подходом при решении проблем;
· иметь навыки, связанные с использованием технических устройств, управлением информацией и работой с компьютером;
· иметь лингвистические навыки (устная и письменная коммуникация);
· уметь учиться, повышать свою квалификацию в течение всей жизни.
Студент должен обладать следующими социально-личностными компетенциями:
· обладать качествами гражданственности;
· быть способным к социальному взаимодействию;
· обладать способностью к межличностным коммуникациям;
· уметь работать в команде;
· обладать критическим мышлением;
· вести здоровый образ жизни.
Студент должен обладать рядом профессиональных компетенций, формирующихся в процессе изучения дисциплины «Планирование в организации (на предприятии)» и быть способным:
В организационно-управленческой деятельности:
· обеспечивать устойчивое плановое развитие основных производственных и функциональных подразделений организации (предприятия);
· владеть современными техниками принятия управленческих решений;
· использовать компьютерные информационные технологии в процессе трудовой деятельности;
· осуществлять организационную, проектно-конструкторскую и технологическую подготовку производства, а также постановку инновационных управленческих и экономических задач;
· планировать карьеру персонала.
В планово-экономической деятельности:
· разрабатывать перспективные, среднесрочные и текущие планы экономического и социального развития организации (предприятия) и его структурных подразделений;
· планировать производство;
· проводить комплексный экономический анализ всех видов деятельности организации (предприятия) и разрабатывать меры по эффективному использованию ресурсов, производственных мощностей с целью повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности;
· разрабатывать проекты цен на продукцию организации (предприятия), а также планово-расчетных цен на продукцию и услуги структурных подразделений;
· составлять проекты плановых калькуляций на изделия (работы, услуги) и их структурные элементы, смет затрат на различные виды деятельности организации (предприятия);
· обосновывать мероприятия по совершенствованию и расширению сферы действия коммерческого и внутрихозяйственного расчета;
· рассчитывать экономический эффект от внедрения инновационных проектов;
· разрабатывать нормативы затрат на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемые в производстве.
В информационно-аналитической деятельности:
· систематизировать статистические материалы, характеризующие количественные и качественные показатели деятельности организации (предприятия) и его подразделений;
· выявлять внутрихозяйственные резервы и разрабатывать мероприятия по их использованию;
· обосновывать мероприятия по внедрению передовых методов хозяйствования, методов и приемов труда, улучшению организации и обслуживанию рабочих мест, созданию благоприятных условий труда;
· разрабатывать предложения по внесению соответствующих корректировок в планы организации (предприятия) и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации;
· изучать и распространять передовой опыт планово-экономической деятельности организации (предприятия) и структурных подразделений;
· уметь создавать и поддерживать в актуальном состоянии информационно-аналитическую базу организации (предприятия) с использованием современных средств и методов обработки данных.
В производственно-хозяйственной деятельности:
· уметь принимать обоснованные решения;
· составлять оперативные задания структурным подразделениям на изготовление и сдачу комплектующих изделий, запасных частей, товаров народного потребления, продукции, поставляемой на экспорт;
· разрабатывать нормативы для оперативно-календарного планирования;
· планировать и анализировать производственную мощность, выявлять узкие места, готовить предложения по их устранению, вести учет простоев оборудования;
· разрабатывать и внедрять наиболее эффективные методы оперативно-производственного планирования и текущего учета производства.
В научно-исследовательской деятельности:
· проводить исследования в области методики и методологии планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия (организации) и его структурных подразделений;
· разрабатывать стратегию и тактику осуществления производственно-хозяйственной деятельности предприятия (организации).
· определять цели инноваций и способы их достижения;
· разрабатывать бизнес-планы создания новых технологий.
Программа рассчитана на следующий объем часов: 238 часов
из них аудиторных – для студентов дневной формы обучения 106 часов, для студентов заочной полной и сокращенной форм обучения 28 часов.
Примерное распределение аудиторных часов по видам занятий:
– лекций – 52,
– практических занятий – 54.
примерный тематический план
Наименование разделов | Всего аудиторных часов | В том числе | |
лекции | практические занятия | ||
Раздел 1. Основные понятия и содержание планирования деятельности организации (предприятия) | |||
1. Общая концепция планирования в организации (на предприятии) | 8 | 4 | 4 |
2. Средства и методы обоснования плановых решений | 8 | 4 | 4 |
Раздел 2. Основы стратегического планирования | |||
3. Стратегическое планирование в организации (на предприятии) | 10 | 4 | 6 |
Раздел 3. Тактическое планирование в организации (на предприятии) | |||
4. Методология тактического планирования | 4 | 2 | 2 |
5. Планирование продаж | 8 | 4 | 4 |
6. Планирование производственной программы | 4 | 2 | 2 |
7. Планирование производственной мощности | 8 | 4 | 4 |
8. Планирование материально-технического обеспечения производства | 8 | 4 | 4 |
9. Планирование труда и заработной платы | 8 | 4 | 4 |
10. Планирование себестоимости продукции | 8 | 4 | 4 |
11. Финансовое планирование | 8 | 4 | 4 |
Раздел 4. оперативно-календарное планирование в организации (на предприятии) | |||
12. Оперативно-календарное планирование | 4 | 2 | 2 |
Раздел 5. Бизнес-планирование на предприятии (в организации) | |||
13. Бизнес-план: сущность и порядок разработки | 4 | 2 | 2 |
14. Бизнес-план развития организации (предприятия) | 8 | 4 | 4 |
15. Бизнес-план инвестиционного проекта | 8 | 4 | 4 |
ВСЕГО | 8 | 52 | 54 |
СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Раздел 1. Основные понятия и содержание планирования деятельности организации (предприятия)
Тема 1.1. Общая концепция планирования в организации (на предприятии)
Подходы к определению понятия «планирование» (общеэкономический, конкретно-управленческий). Преимущества планирования. Основные факторы возрастающей роли планирования в условиях современного рыночного хозяйства.
Пределы планирования (неопределённость рыночной среды и способы упорядочения внешних отношений предприятия (организации); издержки планирования; масштабы деятельности организации; применение интуитивного планирования взамен формального).
Принципы планирования (системности, участия, непрерывности, гибкости, эффективности).
Формы планирования и виды планов, выделяемые в соответствии с такими критериями как: обязательность плановых заданий; срок, на который составляется план; содержание плановых решений; степень охвата; объект планирования; сфера планирования; глубина планирования; координация частных планов во времени; учёт изменения данных; очерёдность во времени.
Понятие и основные элементы организации планирования (плановый персонал, организационная структура, процесс планирования, средства, обеспечивающие процесс планирования).
Структура плановых органов. Организационные формы: с централизованными функциями планирования; с децентрализованными функциями планирования.
Тема 1.2. Средства и методы обоснования плановых решений
Использование различных средств и методов в планировании. Особенности комплексного применения различных методов и средств.
Традиционные методы принятия плановых решений. Творчество в планировании. Адаптивный поиск, основанный на общем знании проблемы. Применение системы бухгалтерского учёта. Предельный анализ. Норма прибыли на вложенный капитал. Дисконтирование. Традиционные методы оперативно-календарного планирования. Анализ чувствительности. Проверка устойчивости. Метод корректировки параметров плана. Балансовый и нормативный методы.
Новые методы обоснования рациональных решений. Методы теории вероятности и математической статистики. Методы математического программирования. Методы имитации. Методы теории графов.
Раздел 2. Основы стратегического планирования
Тема 2.1. Стратегическое планирование в организации (на предприятии)
Понятие стратегического планирования. Функции стратегического планирования (распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организационные изменения). Этапы стратегического планирования (определение миссии предприятия (фирмы); формулирование целей и задач функционирования предприятия (организации); анализ и оценка внешней среды; анализ и оценка внутренней структуры организации (предприятия); разработка и анализ стратегических альтернатив; выбор стратегии) и их содержание. Взаимосвязь стратегического планирования с другими функциями стратегического управления.
Особенности, преимущества и недостатки стратегического планирования.
Понятие стратегии деятельности организации (предприятия). Корпоративная и функциональная стратегии. Стратегические альтернативы деятельности организации (предприятия) (стратегия концентрированного роста; стратегия интегрированного роста; стратегия диверсифицированного роста; стратегия сокращения) и их характеристика.
Организация стратегического планирования.
Раздел 3. Тактическое планирование в организации (на предприятии)
Тема 3.1. Методология тактического планирования
Цели и функции тактического планирования. Различия стратегического и тактического плана (в целях и средствах их достижения). Требования к тактическому плану.
Содержание и структура тактического плана. Основные разделы тактического плана и их характеристика.
Порядок разработки тактического плана. Особенности тактического планирования. Этапы разработки. Состав работ, выполняемых в процессе составления плана.
Тема 3.2. Планирование продаж
Цели и задачи планирования продаж.
Технология обоснования плановых решений по объему продаж. Место плана продаж в структуре тактического плана. Порядок формирования портфеля заказов. Этапы процесса обоснования объема продаж.
Исследование конъюнктуры рынка и его этапы: анализ продаж за предшествующий плановому период, сегментация рынка, выбор целевого рынка, определение емкости рынка, прогноз развития рынка.
Планирование ассортимента: формирование структуры ассортимента и планирование освоения новых изделий.
Оценка конкурентоспособности товара, показатели и основные этапы.
Планирование цены. Сущность и виды цен. Методы планирования цены.
Технология планирования цены. Этапы процесса планирования цены.
Прогнозирование величины продаж. Средства прогнозирования объема продаж.
Тема 3.3. Планирование производственной программы
Содержание производственной программы и факторы ее определяющие. Виды измерителей, используемых при разработке производственной программы (натуральные, условно-натуральные, трудовые, стоимостные), сферы и особенности их применения в планировании.
Порядок формирования производственной программы организации (предприятия) и ее цехов. Обоснование производственной программы производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами.
Методика анализа выполнения производственной программы и ее основные показатели (показатели динамики объема продаж). Анализ выполнения плана по номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции.
Тема 3.4. Планирование производственной мощности
Производственная мощность: понятие и единицы измерения. Факторы, определяющие производственную мощность.
Обоснование необходимости расчёта производственной мощности. Виды производственной мощности (входная, выходная, среднегодовая) и порядок их расчёта. Исходные данные для расчета производственной мощности. Методика расчёта производственной мощности предприятия (организации). Алгоритм определения фонда времени работы оборудования.
Расчет производственной мощности в условных единицах продукции.
Расчет производственной мощности исходя из наличия производственных площадей
Обоснование производственной программы производственными мощностями: основные операции.
Ликвидация диспропорций производственных мощностей. Понятие «узкого» и «широкого» места, необходимость их ликвидации. Показатели использования производственной мощности.
Тема 3.5. Планирование материально-технического обеспечения производства
Задачи материально-технического обеспечения в организации (на предприятии). Исходные данные и порядок составления плана материально-технического обеспечения. Содержание плана материально-технического обеспечения.
Виды материалов, используемых в производстве (основные и вспомогательные) и особенности их отнесения на себестоимость выпускаемой продукции. Методы определения потребности в основных материалах (нормативный: подетальный, поиздельный, по аналогии, по типовым представителям; индексный). Особенности определения потребности во вспомогательных материалах.
Особенности планирования потребности организации (предприятия) в топливе и энергии.
Необходимость планирования запасов материально-технических ресурсов. Виды запасов (текущие и страховые) и их предназначение. Порядок определения текущего (максимального и среднего) и страхового запаса. Расчёт максимального, среднего и минимального запаса.
Форма и содержание плана материально-технического обеспечения. Источники покрытия потребности в материальных ресурсах. Баланс материального обеспечения по видам ресурсов. Системы лимитирования и обеспечения цехов материалами. Способы определения внутризаводской стоимости материалов.
Тема 3.6. Планирование труда и заработной платы
Задачи разработки плана по труду и заработной плате. Исходная информация для разработки плана.
Производительность труда: понятие, показатели и особенности их использования в планировании и учёте. Методы расчёта производительности труда (прямого счёта, корректировки базисной производительности).
Методы определения численности промышленно-производственного персонала (корректировки базисной численности, прямого счёта).
Укрупнённый метод определения плановой величины фонда заработной платы. Детальный способ расчёта фонда заработной платы для отдельных категорий работников. Структура заработной платы и особенности планирования отдельных её элементов при использовании детального способа расчёта.
Тема 3.7. Планирование себестоимости продукции
Исходные данные для разработки плана по себестоимости. Методы определения плановой себестоимости продукции (укрупнённый, сметно-нормативный). Основные плановые показатели себестоимости продукции (изменение себестоимости сравнимой продукции; затраты на 1 тыс. р. произведенной продукции) и их характеристика. Этапы планирования себестоимости продукции.
Порядок расчёта планируемого снижения себестоимости сравнимой продукции и затрат на один рубль выпущенной продукции. Факторный метод расчёта полной себестоимости продукции и затрат на рубль выпущенной продукции. Порядок выполнения расчетов влияния факторов на себестоимость продукции в планируемом году. Методика расчёта экономии затрат по отдельным факторам.
Понятие плановой калькуляции себестоимости отдельных видов продукции. Объекты калькулирования, применяемые в планировании. Структура плановой калькуляции. Порядок составления калькуляции.
Понятие и цели составления плановой сметы затрат на производство продукции. Структура сметы затрат на производство продукции. Порядок определения плановой производственной и полной себестоимости продукции. Методы составления сметы затрат на производство (сметный, калькуляционный). Свод затрат на производство продукции: содержание, назначение и порядок составления.
Тема 3.8. Финансовое планирование
Понятие финансового плана организации (предприятия). Финансовые отношения, затрагиваемые в процессе финансового планирования. Цель и задачи финансового планирования. Функции финансового отдела в области планирования.
Разделы финансового плана (доходы и поступления средств; расходы и отчисления средств; платежи в бюджет; ассигнования из бюджета). Информация, необходимая для составления финансового плана.
Этапы составления финансового плана (анализ финансового положения организации (предприятия)); планирование доходов и поступлений; планирование расходов и отчислений; проверка финансового плана). Основные задачи анализа финансового положения организации (предприятия). Направления финансового анализа
. Источники доходов и поступлений средств организации (предприятия). Структура и методы планирования прибыли (прямого счёта, аналитический, индексный, графики рентабельности). Методика планирования амортизационных отчислений. Источники и порядок расчёта финансовых ресурсов строительства. Понятие, состав и методика планирования устойчивых пассивов. Состав и особенности планирования прочих доходов предприятия (от выпуска ценных бумаг, членских взносов и др.). Статьи расходов финансового плана (капитальные вложения, прирост собственных оборотных средств, проценты по долгосрочным кредитам, платежи в бюджет и др.) и особенности их планирования. Процедура проверки финансового плана.
Раздел 4. оперативно-календарное планирование в организации (на предприятии)
Тема 4.1. Оперативно-календарное планирование
Содержание оперативно-календарного планирования и его значение. Функции оперативно-календарного планирования (календарное планирование и оперативное управление ходом производства). Межцеховое и внутрицеховое оперативно-календарное планирование. Задачи оперативно-производственного планирования в современных условиях. Принципы оперативно-производственного планирования.
Основные элементы оперативно-производственного планирования. Понятие диспетчирования. Виды оперативно-производственного планирования. Системы оперативно-производственного планирования.
Календарно-плановые расчеты и нормативы движения производства. Сущность и значение календарно-плановых расчетов и нормативов. Состав КПР в КПН для различных типов производства.
Порядок разработки оперативного плана производства и его основные этапы.
Раздел 5. Бизнес-планирование в организации (на предприятии)
Тема 5.1. Бизнес-план: сущность и порядок разработки
Сущность, цели и задачи бизнес-планирования. Взаимосвязь бизнес-планирования со стратегическим планированием. Содержание и виды бизнес планов (бизнес-план организации (предприятия), бизнес-план инвестиционного проекта). Факторы, определяющие содержание, структуру и объем бизнес-плана. Функции бизнес-плана. Принципы бизнес-планирования как процесса. Общие требования, которые необходимо учитывать при разработке бизнес-плана. Этапы процесса бизнес-планирования.
Тема 5.2. Бизнес-план развития организации (предприятия)
Содержание типового бизнес-плана развития организации (предприятия) и характеристика его разделов (резюме, краткая характеристика организации (предприятия); описание продукции; анализ рынков сбыта; стратегия маркетинга; производственный план; организационный план; прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности; показатели эффективности деятельности организации (предприятия)).
Тема 5.3. Бизнес-план инвестиционного проекта
Структура бизнес-плана инвестиционного проекта в соответствии с принятыми в Республике Беларусь нормативными документами (резюме, характеристика предприятия (организации) и стратегия его развития; описание продукции (услуги); анализ рынков сбыта; стратегия маркетинга; производственный план; организационный план; план реализации проекта; инвестиционный план; прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности; расчет эффективности проекта; юридический план; информация о разработчике бизнес-плана).
информационно-методическая часть
ЛИТЕРАТУРА
Основная
1. Алексеева деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие – М.: Финансы и статистика, 1997. – 248 с.
2. Анискин, и контроллинг: учебник по спец. «Менеджмент организации» / , . – М.: Омега-Л, 2003; 2007. – 280 с.
3. Арсенов, планирование: учеб.-метод пособие / ; М-во образования РБ, Бел. нац. техн. ун-т. – Минск: БНТУ, 2007. – 150 с.
4. Афитов, на предприятии: учебное пособие / . - Мн.: Выш. шк., 20с.
5. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. и . – М.: Финансы и статистика, 2000. – 672 с.
6. Бухалков планирование: Учебник. – М: ИНФРА-М, 2000. – 400 с.
7. , , Богомолов на предприятии: Учебник. – М.: Информ.-изд. дом «Филинь», 1999. – 328 с.
8. Забродская, -планирование: теория и практика / . – Минск: Дикта, 2006. – 303 с.
9. Ильин, на предприятии: учеб. пособие / . – 9-е изд. – Минск; М.: Новое знание: ИНФРА-М, 2011. – 667 с.
10. Карпенко, на предприятии: Бизнес-планирование / , . - Мн.: ИВД Минфина, 20с.
11. Максименко, планирование: учеб. пособие / – Минск: Выш. шк., 2008. – 398 с.
12. Мелких, планирование: учеб. пособие. В 2-х ч. / . - Мн.: БНТУ, 20с.
13. Радиевской планирование: Учеб. пособие. – Мн.: , 2003. – 314 с.
14. Суша на предприятии: Учебно-методический комплекс. – Мн.: Изд-во МИУ, 2005. – 148 с.
15. Царев планирование: [учебник для вузов] / . – СПб.: Питер, 2002. – 493 с.
Дополнительная
16. Бланк прибылью. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. – 752 с.
17. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. , . М.: Финансы и статистика, 2001. – 287 с.
18. Головачёв, предприятия: учеб. пособие: в 2-х ч. Ч.1. / ёв. – Мн.: Выш. шк., 2008. – 447 с.
19. Головачёв, предприятия: учеб. пособие: в 2-х ч. Ч.2. / ёв. – Мн.: Выш. шк., 2008. – 464 с.
20. Гончаров, менеджмента: учеб. пособие / – Мн.: Совр. школа, 2006. – 280 с.
21. Герчикова : Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 501 с.
22. Забродская, и статистика предприятия: учеб. пособие / . – М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2007. – 351 с.
23. , Пилипук -план предприятия: Учеб. пособие. – Мн.: Выш. шк., 2000. – 224 с.
24. Ильин, предприятия: учеб. пособие / , . – Минск: Новое знание, 2008. – 235 с.
25. , Круглов менеджмент: Учебник. – М.: Издательство РДЛ, 2003. – 464 с.
26. Локтев труда: состояние, проблемы, перспективы. Мн.: БГЭУ, 2000. – 230 с.
27. Петров экономики и предпринимательства. – СПб.: Издательский дом «Герда», 2002. – 336 с.
28. , , Воронова фирмы и бюджетирование потока денежных средств. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 400 с.
29. Романенко предприятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 208 с.
30. Раицкий предприятия: Учебник. – М., 2002. – 1012 с.
31. Русак, предприятия: Курс лекций / . – Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. – 244 с.
32. Савицкая хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704. с.
33. Сергеев предприятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 304 с.
34. 3. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: Новое знание, 2003. –384 с.
35. Финансы предприятий: учеб. пособие для экон. специальностей / под ред. , . – Мн.: Выш. шк., 2006. – 528 с.
36. Ширенбек, Х. Экономика предприятия: учебник для вузов / Пер. с нем. Под общ. Ред. , , К. Рихтера. – СПб.: Питер, 2005. – 848 с.
37. Экономика предприятия: учеб. пособие / , , и др.; под общ. ред. . – М.: Новое знание, 2005. – 698 с.
38. Экономика предприятия: учебник для вузов / Под ред. - СПб.: Питер, 20с.
39. Экономика предприятия: учеб. пособие / , , и др.; под общ. ред. . - Мн.: Выш. шк., 20с.
40. Экономика предприятия: учеб. пособие / [и др.]; под ред. . - Мн.: БГЭУ, 20с.
41. Экономика предприятия: учебник / под ред. ёнова. – СПб.: Питер, 2008. – 416 с.
42. Экономика предприятия (фирмы): учебник / под ред. , . – М.: ИНФРА-М, 2006. – 600 с.
43. Экономика фирмы: учебник / под общ. ред. . – М.: ИНФРА-М, 2006. – 527 с.
Методические пособия, указания, рекомендации:
44. Учебно-методический комплекс по дисциплине «Планирование на предприятии» для студентов специальностей 25.01.07, 25.01.08/Сост. и общ. ред. ёнок. – Новополоцк: ПГУ, 20с.
примерный перечень тем практических занятий
1. Сущность и необходимость планирования деятельности организации (предприятия) (деловая игра «необходимость планирования»);
2. Средства и методы обоснования плановых решений (выполнение тестовых заданий);
3. Стратегическое планирование в организации (на предприятии) (анализ деловой ситуации);
4. Методология тактического планирования (устный опрос);
5. Планирование продаж (решение задач);
6. Планирование производственной программы (решение задач);
7. Планирование производственной мощности (решение задач);
8. Планирование материально-технического обеспечения производства (решение задач);
9. Планирование труда и заработной платы (решение задач);
10. Планирование себестоимости продукции (решение задач);
11. Оперативно-календарное планирование (решение задач)
12. Финансовое планирование (решение задач);
13. Бизнес-план – сущность и порядок разработки (устный опрос).
14. Бизнес-план развития организации (предприятия) (деловая игра «Бизнес-планирование в организации (на предприятии)»).
15. Бизнес-план инвестиционного проекта (решение задач).
