Ростовский Государственный Экономический университет «РИНХ»
приглашает Вас принять участие в
Семинаре-тренинге «Практический менеджмент»
Проект рассчитан на всестороннюю практическую подготовку участников и позволяет освоить оригинальные методики и современные технологии решения проблем управления фирмой.
· Проект представляет интерес для руководителей предприятия, менеджеров функциональных служб, кадровый резерв компании.
· Все слушатели получают полномасштабный раздаточный материал.
· По окончанию обучения выдаются государственное свидетельство о повышении квалификации РГЭУ «РИНХ» по экономике и управлению предприятием.
При проведении занятий используются: мультимедийные презентации, мини-лекции, видеофильмы, деловые и ролевые игры, разбор конкретных ситуаций (кейсов), видео - тренинги, упражнения.
Программа курса
Тренинг | Тема | Содержание | Кол-во часов |
Семинар-тренинг 1 | Основыуправления | Введение в менеджмент. Функции, уровни и разделение труда в управлении. Традиционные типы организационных структур: линейно-функциональная, матричная, дивизиональная, их достоинства и недостатки. Постановка и реализация целей управления. Основы мотивации. Тайм-менеджмент (Управление временем). | 16 часов |
Семинар-тренинг 2 | Экономика и управление финансовыми результатами | Управление центром финансовой ответственности. Роль центра финансовой ответственности при формировании финансовых результатов. Определение прямых и косвенных затрат по центрам ответственности. Генеральный бюджет центра финансовой ответственности и его структура: практика разработки. Деловая игра: «Оценка динамики прибыли в зависимости от динамики объема реализации». | 16 часов |
Семинар-тренинг 3 | Управление персоналом | Система управления персоналом. Анализ и оценка рабочих мест. Методы отбора персонала. Правила проведения индивидуального и группового собеседования. Мотивация персонала. Необходимость проведения оценки трудовой деятельности. Методы оценки персонала. Примеры технологий решения задач управления персоналом фирмы. | 16 часов |
Тренинг 4 | Управление нема-териальной мотивацией | Феномены внутренней и внешней мотивации. Психология самоактуализации и закон изменения пирамид: как это использовать для повышения мотивации персонала. Типология личности и ее использование в жизни (работе). Скрытые мотивы человека и искусство комплимента. Самомотивация. | 8 часов |
Семинар-тренинг 5 | Основы психологии управления | Особенности управленческой психологии. Понятия субъекта и объекта управления. Психологическая структура личности. Социально обусловленные и биологически обусловленные подструктуры личности. Тест на определение потенциала менеджера. Выполнение упражнений с последующим анализом результатов. Понятие малых групп. Социально-психологическая структура группы. Социометрия. Социальная роль, социальная позиция, социальный статус. Групповая динамика. Феномены группового взаимодействия. Эффективность работы группы. . Анализ предложенных ситуаций с учетом феноменов группового взаимодействия. Различие понятий «лидер» и «руководитель». Стили руководства. Психологические аспекты общения и межличностных отношений. Способы, приемы и методы психологического воздействия. Средства общения. Типы и виды общения. Барьеры общения. Особенности управленческого общения. Современные подходы к принятию управленческих решений. Методы выработки управленческих решений. Технологии принятия решений. Психологические аспекты поведения руководителя в процессе принятия решений. Проведение мозгового штурма с целью выработки навыков принятия оптимального решения. | 16 часов |
Видеотренинг 6 | Командообразование | Психологическая структура личности. Социометрические исследования. Группа и лидер. Классификация социальных групп. Феномены групповой жизнедеятельности. Вербальные и невербальные средства общения. Имидж руководителя. Система самопрезентации. Технологии принятия решений. Психологические аспекты конфликтов и способы их разрешения. Технологии общения руководителя. Разминочные упражнения на прочтение невербальной информации. Мозговой штурм. Упражнения на работу в команде. | 8 часов |
Видеотренинг 7 | Управление конфликтами | Тип личности и группа. Общение и его функции. Понятие конфликта. Виды и типы конфликта. Динамика конфликта. Механизмы управления конфликтом. Стили конфликтного поведения. Способы разрешения конфликтов. Роль руководителя в управлении конфликтом. Профилактика конфликтов в организации. Упражнения и ролевые игры на развитие навыков коммуникативной компетентности, психотехнических умений, навыков преодоления конфликтных ситуаций. Видеосъемка ролевых игр и упражнений с последующим анализом. | 8 часов |
Тренинг 9 | Проектный менеджмент | Руководство проектом как особый вид управления. Понятие проекта и типы ситуаций для реализации проектного подхода в управлении. Секрет «К-Г-Б». Квадрат прояснения задач. Типы оргструктур для реализации проекта. Жизненный цикл и фазы проекта. Анализ заинтересованных сторон. Инструменты планирования и контроля. Различные подходы к декомпозиции целей проекта. Упражнения по отработке отдельных методов проектного управления. | 12 часов |
Итоговое тестирование и защита проекта | 2 часа | ||
ИТОГО: | 102 часа |
Координаторы проекта:
г. Ростов-на-Дону, пер. Островского, 62, корпус РГЭУ «РИНХ», к. 206, 206а
телефон: (8, , e-mail: *****@***ru
,
