АО «Национальный медицинский холдинг»
АО «Национальный медицинский холдинг» был образован в 2008 году постановлением Правительства Республики Казахстан со стопроцентным участием государства в его уставном капитале.
Нацмедхолдинг объединяет шесть инновационных объектов здравоохранения, расположенных на территории медицинского кластера г. Астана. Это Национальный научный центр материнства и детства, Республиканский детский реабилитационный центр, Республиканский диагностический центр, Республиканский научный центр нейрохирургии, Республиканский научный центр неотложной медицинской помощи и Национальный научный кардиохирургический центр.
Цель
Основной целью АО «Национальный медицинский холдинг» является создание конкурентоспособного на международном уровне «Госпиталя Будущего», который будет предоставлять гражданам Казахстана, ближнего и дальнего зарубежья широкий спектр медицинских услуг на основе передовых медицинских технологий, современного больничного менеджмента, международных стандартов качества и безопасности. Госпиталь будет оказывать услуги в следующих сферах: неотложная помощь, амбулаторно-диагностическая служба, акушерство и гинекология, неонатальная помощь, внутренние болезни, нейро - и кардиохирургия, а также реабилитационное лечение.
Миссия
Улучшение качества жизни населения путем предоставления медицинских услуг, основанных на высоких международных стандартах качества и безопасности, передовых медицинских и управленческих технологиях, обеспечение их трансферта в систему здравоохранения Республики Казахстан, а также способствование развитию отечественной медицинской науки и образования.
Основные стратегические принципы
Диверсификация
Конкурентоспособность
Глобальный характер деятельности
Основные стратегические задачи
1. Удовлетворение потребностей пациентов в высокотехнологичной, качественной и доступной медицинской помощи.
2. Развитие научно-инновационной деятельности и обеспечение эффективного трансферта технологий в систему здравоохранения РК.
3. Достижение конкурентоспособных позиций на международном уровне путем:
– эффективного корпоративного управления;
– рационального использования активов и эффективного финансового менеджмента;
– подготовки и привлечения высокопрофессиональных кадров.
Ключевые показатели к 2020 году:
– получение и сохранение международной аккредитации JCI;
– повышение эффективности и приведение основных показателей работы медицинских организаций, оказывающих стационарную помощь, в соответствие с международными стандартами эффективности;
– выход медицинского академического центра «Госпиталь Будущего» в число 100 лучших университетских клиник мира (вместимостью более 1000 коек);
– выход на международный рынок медицинских услуг и увеличение доли пациентов из ближнего и дальнего зарубежья до 30% в 2020 году.
