ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИЙ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ВЛАДИМИРСКИЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИЙ»
УТВЕРЖДАЮ |
Заместитель начальника институт |
по учебной работе |
|
полковник внутренней службыТЕМЫ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ
для слушателей факультета внебюджетного образования
на 2010/2011 учебный год
Специальность – 080505.65 Управление персоналом
Квалификация – менеджер
Одобрены на заседании Методического совета
27 января 2010 г. протокол
Владимир 2010
КАФЕДРА ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ФИНАНСОВО-ПРАВОВЫХ ДИСЦИПЛИН
Трудовое право
1. Гарантии и компенсации работникам по трудовому праву.
2. Дисциплина труда и методы ее обеспечения (на основе анализа практики).
3. Дисциплинарный проступок и ответственность по трудовому праву (на основе анализа практики).
4. Источники трудового права.
5. Материальная ответственность руководителя организации.
6. Особенности правового регулирования труда женщин, лиц с семейными обязанностями.
7. Особенности рассмотрения коллективных трудовых споров.
8. Особенности регулирования труда временных и сезонных работников.
9. Понятие и виды времени отдыха.
10. Понятие, субъекты и источники международно-правового регулирования труда.
11. Порядок заключения трудовых договоров и гарантии при приеме на работу.
12. Правовое регулирование нормирования труда.
13. Правовое регулирование охраны труда.
14. Правовое регулирование разрешения индивидуальных трудовых споров.
15. Правовое регулирование расследования несчастного случая на производстве и профессиональных заболеваний.
16. Предмет, метод, система трудового права России, принципы трудовых правоотношений и непосредственно связанных с ними.
17. Проблемы материальной ответственности сторон трудового договора (на основе анализа практики).
18. Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.
19. Профсоюзные органы как субъекты трудового права.
20. Рабочее время: понятие, виды, правовое регулирование рабочего времени (на основе анализа практики).
21. Регулирование труда работников, работающих вахтовым методом.
22. Самозащита работниками трудовых прав.
23. Современные проблемы правового регулирования установления заработной платы.
24. Содержание правового статуса несовершеннолетних работников.
25. Социально-партнерские соглашения.
26. Субъекты трудового права.
27. Трудовой договор и его роль в урегулировании трудовых правоотношений.
Экономика и социология труда
1. Конструктивные и деструктивные отношения в производственных коллективах.
2. Организация и анализ рабочего места, пути совершенствования.
3. Проблемы управления персоналом на предприятии.
4. Развитие аудита персонала.
5. Разработка системы бюджетирования затрат на персонал.
6. Совершенствование организации оплаты труда работников.
7. Совершенствование оценки затрат на персонал организации.
КАФЕДРА ПЕНИТЕНЦИАРНОЙ ПЕДАГОГИКИ, ПСИХОЛОГИИ
И СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЫ
Организационное поведение
1. Анализ социально-психологический методов мотивации персонала компании.
2. Влияние индивидуальных особенностей менеджеров на поведение в стрессовой ситуации.
3. Гендерные особенности в переговорном процессе.
4. Гендерные особенности трудовой мотивации.
5. Гендерные особенности удовлетворенности трудом у менеджеров.
6. Гендерные стили поведения менеджеров.
7. Имидж и корпоративный стиль организации.
8. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников организации.
9. Консультирование в области управления человеческими ресурсами организаций: профессиографическое описание.
10. Оптимизация системы управления персоналом предприятия.
11. Организационная культура как фактор управления.
12. Основные тенденции развития отечественной и зарубежной психологии менеджмента и их применение в практике делового администрирования.
13. Особенности процесса формирования рабочей команды.
14. Оценка современных моделей командообразования.
15. Прикладные аспекты характерологической типологии в сфере менеджмента.
16. Психологическое обеспечение оценки персонала организации.
17. Разработка и применение эффективных моделей командообразования.
18. Современные исследования стилей управления и их влияния на эффективность деятельности организации.
19. Социально-психологическая адаптация персонала в организации.
20. Технологии создания корпоративного имиджа.
21. Формирование имиджа организации.
22. Формирование образовательного потенциала кадрового резерва руководителей.
23. Формирование социальных установок молодежи под влиянием рекламных сообщений.
Психофизиология профессиональной деятельности
1. Профессионально-важные качества специалистов по управлению персонала.
2. Творческий подход в профессиональной деятельности менеджеров.
3. Современные подходы в психофизиологии профессионального отбора и профпригодности.
4. Управление эмоциональным состоянием сотрудников организации.
Социология и психология управления
1. Влияние общественного мнения на модели поведения персонала организации.
2. Диагностика социально-психологического климата малого предприятия.
3. Зависимость представлений о корпоративной культуре от социально-психологических характеристик работников.
4. Изучение организационной культуры компании во взаимосвязи с различными организационными факторами (стилем управления; ценностными ориентациями руководителя; мотивационной системой и т. д.).
5. Коммуникативные средства и технологии в управлении организацией.
6. Особенности корпоративной культуры в организациях различного типа.
7. Особенности трудовой мотивации работников в организациях различного типа.
8. Проблема соотношения личных норм и общих ценностей в корпоративной культуре организации.
9. Психологические особенности управления личностью и группой.
10. Психологический портрет руководителя в современном мире.
11. Психологический портрет современного менеджера.
12. Совершенствование мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала.
13. Совершенствование организационной культуры.
Факторы внутренней и внешней среды развития коллектива
1. Коммуникативные характеристики личности руководителя.
2. Особенности коммуникативных процессов в менеджерской деятельности.
3. Особенности принятия и осуществления решений в практике деятельности руководителей среднего звена.
4. Особенности принятия и осуществления решений в практике деятельности руководителей старшего звена.
5. Проблема профессиональной идентичности и формирования профессиональных стереотипов.
6. Совершенствование технологии выработки управленческих решений по управлению персоналом.
7. Социально-психологический портрет руководителя в современном мире.
8. Социальные и психологические особенности адаптации персонала в организации.
9. Эффективность системы оценки работы сотрудников организации.
Конфликтология
1. Основные направления профилактики конфликтов в организации.
2. Переговорный процесс – как фактор регулирования конфликтов в организации.
3. Подбор и расстановка кадров как средство предупреждения и разрешения конфликтов в сфере управления.
4. Стратегии управления конфликтами в организации.
КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ И АДМИНИСТРАТИВНО-ПРАВОВЫХ ДИСЦИПЛИН
Управление социальным развитием организации
1. Понятие, задачи и основные направления научной организации труда.
2. Правовые основы взаимодействия персонала органов местного самоуправления с персоналом органов государственной власти.
3. Социальная объективность государственного управления.
4. Социальное управление, его значение в подготовке руководителей.
Основы менеджмента
1. Диалектика объективного и субъективного в управленческих решениях.
2. Инновационные функции в социальном управлении.
3. Особенности возникновения управления ее исторический и экономический аспект.
4. Значение инновационных функций в социальном управлении современной России.
5. Менеджер как субъект управления современной организацией.
6. Место управленческого решения в управленческой деятельности.
7. Методологические основы управления.
8. Научные подходы к развитию теории и практики управления.
9. Социально-психологические факторы управленческих решений.
10. Социальный контроль как функция социального управления.
11. Технология в социальном управлении.
12. Условия эффективности управленческих решений.
13. Функция планирования в управлении.
Теория организации
1. Коммуникации в управлении.
2. Методы управления организацией.
3. Миссия и цели организации.
4. Организационная структура производственного предприятия, целостность управления и особенность реструктуризации.
5. Организационная структура управления организацией.
6. Организационное обеспечение аналитической работы в управлении организацией.
7. Организация как открытая и управляемая социально-экономическая система.
8. Прогнозирование деятельности организаций.
9. Проектирование организации.
10. Процессы управления организацией.
11. Пути совершенствования информационного обеспечения в управлении организацией.
12. Роль руководящих кадров в обеспечении эффективности управления организацией.
13. Система функций управления организаций.
14. Совершенствование методов оценки состояния внутренней среды организации.
15. Стратегия и тактика управления организацией.
16. Факторы прямого и косвенного воздействия внешней среды на организацию.
Основы управления персоналом
1. Анализ факторов формирования и совершенствования социокультурных взаимоотношений персонала.
2. Аренда персонала: производственные, экономические и социальные эффекты.
3. Влияние факторов внутренней и внешней среды для принятия управленческих решений.
4. Исследование внутренних и внешних рынков труда для поиска кадровых ресурсов: методологические подходы и принципы.
5. Кадровые подразделения российских предприятий: историко-социологический анализ.
6. Комплекс методов оценки персонала и их использование в кадровой работе.
7. Линейные руководители и менеджеры по персоналу: социальные факторы совместной деятельности.
8. Организационно-правовые особенности привлечения женщин на руководящие управленческие должности.
9. Организационно-правовые проблемы реализации системно-ориентированного подхода при правлении персоналом организации.
10. Организационный механизм принятия управленческих решений.
11. Организация деятельности кадровых служб.
12. Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.
13. Организация проведения аттестации персонала.
14. Проектирование взаимосвязей кадровой службы в оргструктуре организации.
15. Профессиональная адаптация менеджеров по персоналу: разработка управленческой программы.
16. Профессиональная научно-консультативная деятельность в области управления персоналом: социологический анализ.
17. Пути и средства повышения эффективности управления фирмой.
18. Развитие науки об управлении персоналом в университетах и академиях: современный этап.
19. Разработка кадровой политики организации.
20. Разработка оперативного плана работы с персоналом.
21. Разработка организационного проекта системы управления персоналом.
22. Разработка организационной структуры системы управления персоналом.
23. Разработка стратегического плана работы с персоналом.
24. Российское профессиональное сообщество специалистов по кадровому менеджменту: социологический анализ.
25. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации.
26. Совершенствование нормативно-методического и правового обеспечения системы управления персоналом.
27. Совершенствование оценки проектов развития системы и процессов
28. Российский кадровый менеджмент: особенности управленческой практики.
29. Совершенствование оценки результатов деятельности службы управления персоналом в целом и отдельных подразделений данной службы.
30. Совершенствование планирования и прогнозирования потребности в персонале.
31. Совершенствование регламентации труда персонала.
32. Совершенствование стратегического управления персоналом.
33. Совершенствование технологии выработки управленческих решений по управлению персоналом.
34. Совершенствование управления деловой карьерой персонала.
35. Совершенствование управления кадровым резервом.
36. Совершенствование управления предприятием на основе развития ее кадрового потенциала.
37. Совершенствование управления служебно-профессиональным продвижением персонала.
38. Современные подходы в обучении менеджеров.
39. Стратегическое управление в уголовно-исполнительной системе.
40. Управление персоналом организации, исторические аспекты и современные концепции.
41. Управление процессами реализации кадровой политики в организации.
42. Управленческие стратегии кадрового менеджмента.
43. Формирование функций системы управления персоналом.
44. Формирование целей системы управления персоналом.
Организация приёма, распределения и увольнения персонала
1. Основные методы подбора персонала организации.
2. Отбор персонала: Инновационные методы подбора кадров.
3. Организация процесса подбора и расстановки персонала.
4. Пути формирования персонала организации.
5. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала в организации.
6. Рекрутинг: особенности современной российской практики.
7. Совершенствование набора персонала.
8. Совершенствование отбора и приема персонала.
9. Технологии отбора и расстановки персонала на примере органов судебной власти (правоохранительных органов, органов прокуратуры).
Организация труда персонала
1. Делегирование полномочий персоналу в организации.
2. Организация системы развития персонала.
3. Организация управления ориентацией и адаптацией персонала.
4. Процесс адаптации персонала как фактор успешного функционирования организации.
5. Пути улучшения использования персонала.
6. Система управления персоналом в современных организациях.
7. Совершенствование организации труда персонала.
8. Совершенствование работы с управленческими кадрами в организации.
9. Социальные проблемы кадрового менеджмента в России: контент-анализ публикаций в профессиональных журналах.
10. Технологии самоменеджмента в управлении деловой карьерой: анализ трудового пути бизнес-лидеров.
11. Технология управления людьми.
12. Управление кадровым потенциалом региона.
13. Управленческие отношения в российском кадровом менеджменте: социологический анализ.
14. Человек в организации.
Стиль управленческой деятельности
1. Власть, личное влияние и авторитет.
2. Влияние стиля руководства на эффективность функционирования организацией.
3. Контроль как функция управления в деятельности руководителя организации.
4. Корпоративная культура и стиль руководства.
5. Личная эффективность менеджера в управлении организацией.
6. Личность руководителя.
7. Модели поведения руководителей в процессе управления персоналом.
8. Руководитель и подчиненный: принципы взаимодействия.
9. Стиль руководства.
Мотивация трудовой деятельности
1. Концепция системы трудовой мотивации на примере (конкретной организации).
2. Мотивация деятельности подчиненных.
3. Повышение результативности труда управленческого персонала на основе совершенствования механизма мотивации.
4. Роль мотивации в системе управления персоналом организации (организационно-правовые проблемы и противоречия).
5. Система стимулирования персонала в организации.
6. Совершенствование мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала.
7. Совершенствование системы управления персоналом (организационно-правовой аспект).
8. Современные тенденции в управлении вознаграждением персонала коммерческих и некоммерческих организаций.
9. Теоретические аспекты разработки системы трудовой мотивации.
10. Управление конфликтами.
11. Формирование профессиональной мотивации спасателей.
Основы безопасности труда
1. Адаптация сотрудников УИС в экстремальных условиях пенитенциарных учреждений.
2. Дискриминация при найме на работу: анализ российской практики.
3. Законность в организации и деятельности органов государственного управления.
4. Исторические формы трудовых договоров (соглашений по поводу работы) в России.
5. Контрактный найм: проблемы работников и работодателей.
6. Коллективные формы трудовых договоров: использование в российской практике.
7. Рациональная организация использования рабочего времени.
8. Рационализация трудовых процессов и операций.
9. Совершенствование организации рабочих мест персонала.
10. Совершенствование режима труда и отдыха.
11. Совершенствование управления безопасностью труда и здоровья персонала.
12. Совершенствование условий труда персонала.
13. Укрепление дисциплины труда персонала.
14. Условия труда и рабочее место работников организации.
Управление трудовыми ресурсами
1. Деятельность государственной службы занятости по снижению уровня безработицы в муниципальном образовании.
2. Методологические аспекты формирования трудовых ресурсов в организации (на примере предприятия).
3. Управляющие человеческими ресурсами в крупных фирмах: социологический анализ.
4. Управление кадровым потенциалом организации.
Оценка кадрового потенциала организации
1. Организация процесса деловой оценки персонала.
2. Оценка в системе управления персоналом организации.
Практический менеджмент и внутрифирменное управление
1. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия.
2. Кадровый менеджмент в организациях: декларируемые и реализуемые ценности.
3. Организационно-управленческий конфликт.
4. Проявления рыночного механизма во внутриорганизационных трудовых отношениях: анализ современной практики.
5. Роль управленческого анализа в разработке стратегии предприятия.
6. Стратегический менеджмент в деятельности современных предприятий (на примере предприятия).
7. Совершенствование управления предприятием на основе инновационного проекта.
8. Формирование и разработка стратегии предприятия.
9. Управление крупными компаниями на основе стратегического планирования.
КАФЕДРА ГУМАНИТАРНЫХ ДИСЦИПЛИН
Организационная культура
1. Современные методы организации производства.
2. Специфика и типология современной организационной культур.
3. Ценностный и знаково-символический аспекты организационной культуры.
Этика деловых отношений
1. Деловое общение в экстремальных условиях.
2. Духовно – нравственная культура и этикет в современном обществе.
3. Этикет и нравственные отношения в профессиональном коллективе.
Темы (смежные) с другими кафедрами
Совместно с кафедрой государственно-правовых дисциплин
1. Государственно-правовой механизм охраны культурных ценностей в Российской Федерации.
2. Государство в политической системе общества.
3. Девиантное поведение молодёжи в современном обществе.
4. Культурно-воспитательная функция российского государства.
5. Массовая культура: проблема воздействия на личность сотрудника правоохранительных органов.
6. Механизм реализации функций государства.
7. Организационно правовой механизм обеспечения прав и свобод человека и гражданина в Российской Федерации.
8. Правоохранительная функция российского государства.
9. Правоохранительные органы в механизме реализации функций государства.
10. Принцип гуманизма в деятельности уголовно-исполнительной системы.
11. Проблема введения института пенитенциарного священства.
12. Проблемы профессиональной ориентации молодёжи (ведомственный аспект).
13. Роль правоохранительных органов в обеспечении политических прав и свобод граждан Российской Федерации.
14. Социокультурная адаптация детей заключенных в современном обществе.
15. Философско–правовые проблемы функционирования современного государства.
16. Экономическая функция современного российского государства: структура и механизм реализации.
Предложения по темам выпускных квалификационных работ
обсуждены и одобрены на заседаниях кафедр:
1. Управления и административно-правовых дисциплин. | Протокол № 8 от 01.01.01 г. |
Пенитенциарной педагогики, психологии и социальной работы. | Протокол № 9 от 01.01.01 г. |
2. Экономических и финансово-правовых дисциплин. | Протокол № 13 от 01.01.01 г. |
3. Гуманитарных дисциплин. | Протокол № 8 от 01.01.01 г. |
Примечание: Обучающимся предоставляется право выбора темы квалификационной работы (из числа предложенных кафедрами) в порядке, установленном Положением о выпускной квалификационной работе курсантов (слушателей, студентов) федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Владимирский юридический институт Федеральной службы исполнения наказаний». Тема работы, как правило, основывается на материалах курсовых работ, выполненных в процессе обучения.
Обучающийся по согласованию с научным руководителем вправе самостоятельно сформулировать тему квалификационной работы, с обязательной регистрацией в специальном журнале кафедры.
Работа над одной темой нескольких обучающихся не допускается (в рамках одного факультета). Обучающийся может представить свою тематику (оформляется рапортом), при условии обоснования целесообразности ее разработки и/или при условии, что она вытекает из темы его курсовой работы, если он в течение ряда лет занимался ее разработкой и имеет соответствующие публикации, либо если тематика связана с осуществляемой слушателем служебной деятельностью.
