Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
МРСК Центра
информационный меморандум
Важные замечания.
Содержащаяся в настоящем меморандуме информация была получена из источников, которые, по мнению МРСК Центра, являются надежными. Тем не менее, мы не гарантируем точность данной информации, которая может быть сокращенной или неполной. Все мнения и оценки, содержащиеся в настоящем материале, отражают наше мнение на день публикации и подлежат изменению без предупреждения.
Информация, представленная в настоящем меморандуме, не предлагается в качестве единственного основания для принятия каких-либо решений в отношении рассматриваемых в настоящем меморандуме ценных бумаг или компаний.
МРСК Центра не несет ответственность за последствия использования содержащихся в настоящем отчете мнений или заявлений, или неполноты информации. МРСК Центра не берет на себя обязательства по обновлению информации, содержащейся в меморандуме.
Информация о финансовых и производственных данных о Компании получена, как сумма соответствующих показателей 11 РСК, входящих в конфигурацию МРСК Центра. Несмотря на то, что в 2006 и 2007 годах под управлением МРСК Центра (в то время МРСК Центра и Северного Кавказа) находилось более 11 компаний, для корректного сравнения, информация за эти периоды приведена по 11 РСК текущей конфигурации.
Территория деятельности | |||
Общая площадь | 459,8 тыс. км2 | ||
| Численность населения | 14 461 тыс. человек |
|
Ключевые данные о Компании: |
| ||
| |||
Капитализация на 01.12.07 (сумма по РСК) | 50,9 млрд. руб. |
| |
Количество акционеров (после присоединения РСК) | > |
| |
Выручка ( план на 2007г.) | 31,6 млрд. руб. |
| |
Чистая прибыль (план на 2007г.) | 1,4 млрд. руб. |
| |
Стоимость чистых активов ( на 30.09.07) | 38,2 млрд. руб. |
| |
Полезный отпуск (план на 2007г.) | 55 655,2 млн. кВтч |
| |
Протяженность линий | 390 935 км. |
| |
Мощность подстанций |
| ||
| 35-110 кВ | 30 102 МВА | |
| 6-10 кВ | 14 325 МВА | |
Численность персонала | 25 357 человек |
| |
|
В 2005 году - в первый год нашей работы, Компания определила свою Миссию и основополагающие Ценности, ориентируясь именно на будущую модель – единую операционную межрегиональную сетевую компанию, следуя лучшим традициям энергетиков России – знание, опыт, преемственность, открытость к новому и надежность.
Миссия и Ценности Компании коротко и ёмко отражают смысл нашей деятельности, философию и предназначение Компании, чётко отвечая на вопрос, что, для кого и как мы делаем. Мы уверены, что наличие мощной корпоративной идеологии является одним из главных факторов, влияющих на долгосрочную успешность Компании. Это фундамент, на котором основана Компания, фактор, определяющий её долгосрочную стратегию, стабильность в её эффективном развитии во времени.
Выполнение Миссии и соблюдение Ценностей Компании гарантировано сформированной, как в центральном аппарате Компании, так и в подведомственных ей региональных сетевых компаниях – будущих Филиалах, командой единомышленников - не винтиков в едином механизме, а людей с творческим началом, которые сами участвуют в построении будущего Компании – своего будущего как специалистов, как граждан России, неравнодушных к развитию родной отрасли и родного региона.
|
Миссия МРСК Центра
«Мы – многотысячная команда профессионалов, объединенная общей целью – донести энергию света до каждого клиента.
Используя передовые знания и опыт в управлении электросетевым комплексом, мы заботимся о качестве жизни человека, семьи и общества. Применяя инновации, мы делаем наши услуги качественнее и доступнее.
Мы несем ответственность за надежную передачу электроэнергии каждому клиенту и получение стабильных доходов нашими акционерами.
Главная ценность для нас – это люди, как работающие в компании, так и те, для кого мы работаем».
Ценности МРСК Центра
Мы заботимся об успехе наших клиентов, сотрудников и акционеров.
Мы бережно относимся к идеям и талантам сотрудников, даем возможность каждому сказать и быть услышанным.
Наш друг и учитель тот, кто прямо говорит о наших недостатках.
Постоянное развитие и самосовершенствование сотрудника – основа его успеха и процветания компании.
Применение в работе высоких технологий – основа нашего лидерства.
Мы доброжелательны, честны и открыты в отношениях друг с другом.
Социальная ответственность – базовый принцип нашей деятельности.
|
С момента своего основания до настоящего момента, МРСК Центра действовала в соответствии со среднесрочной стратегией, разработанной в 2005 году. Актуализация стратегии производилась ежегодно, в рамках традиционных стратегических семинаров, с участием Топ-менеджмента Компании и РСК. Основным инструментом реализации стратегии была выбрана сбалансированная система показателей (The Balanced Scorecards).
В настоящее время завершается разработка стратегии Компании на период до 2015 года с определением приоритетов в развитии и постановкой конкретных целей. В 2008 году Генеральный директор МРСК-1 будет представлять стратегию Компании Совету директоров.
Главной стратегической целью Общества на перспективу до 2015 г. является превращение МРСК Центра в одного из лидеров отрасли, выход ее на уровень технологического развития высокоиндустриальных стран. К 2015 году МРСК Центра должна стать одной из наиболее крупных, ликвидных и надёжных компаний отрасли со стабильными показателями получаемых доходов и выплачиваемых дивидендов, а акции Общества войти в категорию голубых фишек.
МРСК Центра выделяет следующие основные стратегические направления и приоритеты деятельности Компании:
Рост и Преобразования
Менеджмент осознает, что достичь лидерства невозможно без постоянного роста Компании. Учитывая, что рыночным индикатором стоимости Компании является ее капитализация, в рамках данной перспективы будет уделяться значительное внимание развитию рынка ценных бумаг МРСК Центра и взаимодействию с субъектами финансового рынка. Для обеспечения стабильного и прогнозируемого роста будет обеспечиваться гибкость и адаптивность Компании к изменяющимся условиям внешней среды.
Экономика и Финансы
С момента становления компании и на долгосрочную перспективу один из наших основных приоритетов - работа над повышением эффективности компании. Этот процесс важен и менеджменту, и инвесторам, и госорганам, регулирующим отрасль.
|
Клиенты
За последние годы идеология компании претерпела значительные изменения: от идеологии монополиста на стагнирующем рынке до идеологии клиентоориентированной компании, технологии предоставления услуг которой не уступают лучшим мировым практикам. МРСК Центра стремится усиливать свое конкурентное преимущество в этом направлении.
Основные бизнес процессы
В современных условиях надежность является не только свойством энергообъекта, но и услугой - экономической категорией, влияющей на финансовые показатели энергетических бизнесов. Основной деятельностью компании является передача электроэнергии. Для обеспечения надежной работы сетевого комплекса на долгосрочную перспективу компания будет уделять значительное внимание повышению эффективности функционирования технологического комплекса и обеспечению его расширенной реновации на базе передовых технологических решений.
Система управления
Управление большим территориально распределенным производственным комплексом невозможно без внедрения современных методов и автоматизации процессов. С начала основания, компания отдавала первый приоритет формированию системы управления предприятия на основе сбалансированной системы показателей и лучших мировых технологий процессного и проектного управления, адаптированных к потребностям и особенностям российского электросетевого комплекса.
Система управления МРСК Центра построена на принципах матричного подхода. Менеджеры компании являются функциональными руководителями в рамках традиционной иерархии, и, одновременно, целевыми руководителями, отвечающим за достижение стратегических целей, в рамках матричной системы.
Важной составляющей и залогом эффективности функционирования системы управления МРСК Центра являются развернутая корпоративная информационная система управления ресурсами на базе продуктов компании SAP. На 01.12.2007 г. в 11 регионах зоны ответственности МРСК Центра введено в промышленную эксплуатацию 4 700 пользовательских мест SAP R3, из которых 3 800 в 2007 году. Эти цифры отражают масштаб проекта по развертыванию в МРСК Центра модулей FI, FM, CO, HR, MM SD, PM (техническое обслуживание и ремонт оборудования), IS-U (формирование полезного отпуска и балансов электроэнергии, билинг и фактурирование). Еще одним приоритетом в области системы управления является построение единого информационного пространства.
В 2007 году МРСК Центра вошла в число одной из трех компаний - номинантов на получение международной награды Business Process Excellence в категории «Стратегическое управление».
Персонал
Главный стратегический ориентир – формирование не «высокопроизводительного трудового коллектива», а команды как эффективного и сплоченного сообщества, готового к выполнению задач любой сложности, как объединения личностей, которые, действуя совместно и добиваясь выдающихся результатов, повышают свой личный статус и статус Компании в целом, как коллектива, который разделяет миссию и ценности Компании, эффективно реализует её стратегию.
|
В настоящее время вся отрасль находится в стадии реформирования. С одной стороны реформа ведет к изменению мажоритарного акционера компании, с другой стороны изменяется структура собственности и система управления самой компании.
В ходе реформирования «ЕЭС России» из нее выделяется МРСК», которому передаются доли РАО ЕЭС в МРСК. Таким образом, после прекращения деятельности РАО ЕЭС (1 июля 2008 года) мажоритарным акционером МРСК Центра станет Холдинг МРСК с долей в акционерном капитале более 50%.
Схема смены мажоритарного акционера МРСК Центра
 |  | ||
|
|
На схеме видно, что после 1 июля
|
|
|
|
|
 |  |
 | |
 | |
|
Реформирование МРСК Центра происходит путем присоединения РСК и создания единой операционной компании. При этом у МРСК Центра при условии присоединения 11 РСК появляются более 18 тысяч миноритарных акционеров.
Схема изменения структуры собственности МРСК Центра
 |  |
|
Доли, которыми будут владеть акционеры РСК в МРСК Центра, определяются на основании коэффициентов конвертации, которые были определены на основании оценки МРСК Центра и РСК.
В процессе создания операционной компании привилегированные акции РСК будут конвертированы в обыкновенные акции МРСК Центра с использованием понижающего коэффициента 0,9158 (стандартный коэффициент, используемый при реформировании РАО ЕЭС). Таким образом, акционерный капитал МРСК Центра будет состоять только из обыкновенных акций.
|
Сама оценка Компаний, ее согласование и в конечном счете утверждение результатов является сложным процессом. В начале оценка была проведена независимым оценщиком на основе одинаковых методов и подходов применяемых при реформировании РАО ЕЭС.
Независимым оценщиком выступил консорциум оценочных организвций во главе с компанией Ernst&Young. Консорциум инвестиционных банков, в который вошли Финансовая корпорация «Открытие» и Райффазенбанк осуществляли комплекс работ по экспертной оценке результатов и согласования результатов оценки с акционерами РСК. В том числе с мажоритарным акционером – РАО ЕЭС.
Схема оценки и утверждения результатов
Процесс разъяснения результатов и согласования оценки продолжается до сих пор усилиями как консорциума инвестиционных банков, так и уполномоченных лиц ФСК, МРСК Центра и РСК, и будет закончен к моменту проведения ВОСА РСК по вопросу реорганизации.
|
Окончательное решение, в том числе и по проведенной оценке будет принято на внеочередных собрание акционеров" href="/text/category/obshee_sobranie_aktcionerov/" rel="bookmark">общих собраниях акционеров РСК, которые пройдут с 17 по 21 января 2008 года. На них будут утверждены коэффициенты конвертации акций РСК в акции МРСК Центра, как результат проведенной оценки.
Доли РСК при конвертации в МРСК Центра
 |
На основе применяемой методики оценки, получившиеся доли отражают не только размер активов каждой присоединяемой РСК, но и умение эффективно управлять этими активами – получать от них максимальную отдачу, сформированное в каждой РСК на протяжении последних лет. Таким образом, максимальную долю при присоединении к МРСК Центра составит акционерный капитал Белгородэнерго – 25,4%.
|
Основные предстоящие этапы и события по завершению реформирования МРСК Центра:
Проведение ВОСА РСК 17.01.08 – 21.01.08
Внеочередные общие собрания РСК, на которых будут приниматься решения о присоединении.
Прекращение торгов акциями РСК
на фондовых биржах 28.03.08 и 01.04.08
На классическом рынке РТС торги прекращаются за 3 дня до даты прекращения деятельности РСК. На биржевом рынке РТС и ММВБ – в день прекращения деятельности.
Внесение в ЕГРЮЛ записи о
прекращении деятельности РСК
в результате их присоединения к
МРСК Центра 01.04.08
Дата конвертации. Все акционеры РСК, на ВОСА которых принято решение о присоединении, станут акционерами МРСК Центра.
Начало торгов акциями МРСК 15.06.08 – 30.06.08
Ориентировочный период начала торгов на РТС (классический и биржевой рынок) и ММВБ акциями МРСК Центра.
|
|
Основные преимущества реформирования Компании:
Улучшение управляемости
Снижение стоимости финансирования капитала
Увеличение уровня ликвидности акций
Рост капитализации
Непосредственным результатом создания единой компании станет улучшение управляемости сетевым комплексом. Кроме повышения ответственности менеджмента, увеличится эффективность всей системы управления, что будет достигнуто путем сокращения уровней управления, ускорением не только принятия стратегических и оперативных решений, но и получения положительного результата от их внедрения.
Увеличение общей эффективности системы управления положительным образом повлияет на все направления деятельности, как на финансовые результаты, так и на повышение уровня надежности. При этом важным экономическим преимуществом единой компании станет возможность привлекать финансирование на открытом рынке, которое так необходимо для развития сетевого комплекса в регионах.
Для миноритарных акционеров важным итогом объединения будет повышение ликвидности и рыночной стоимости принадлежащих им активов в региональных РСК, которое произойдет в том числе в результате диверсификации акционерного капитала. Единая компания будет обладать значительной долей ценных бумаг, находящихся во владении портфельных инвесторов, что непосредственно повлияет на рост оборотов торгов. По предварительному анализу free float Компании будет составлять порядка 20%.
|
Основной целью корпоративного управления Общества является обеспечение его успешного развития при соблюдении баланса интересов акционеров, инвесторов, менеджмента и персонала Общества, клиентов и иных заинтересованных лиц.
В соответствии с основной целью задачами корпоративного управления являются:
поддержание баланса принятия решений и ответственности между органами управления Компании. Степень и характер влияния заинтересованных в деятельности Общества лиц.
обеспечение гарантий прав собственности акционеров на принадлежащие акции
обеспечение прав акционеров на участие в управлении, в том числе надзор и контроль за действиями управленческого аппарата со стороны акционеров
Обеспечение прав акционеров на получение дохода
обеспечение максимальной прозрачности и публичности Общества
повышение инвестиционной привлекательности и акционерной стоимости Общества
Анализ системы корпоративного управления в Обществе позволяет утверждать, что созданная система корпоративного управления подготовлена к успешному функционированию в условиях деятельности МРСК Центра, как операционной компании.
С созданием операционной компании в Обществе планируется формирование коллегиального исполнительного органа – Правления, которое наряду с единоличным исполнительным органом Общества, будет отвечать за практическую реализацию целей, стратегии развития и политики Общества и осуществлять руководство текущей деятельностью.
Для предварительного и детального рассмотрения наиболее важных вопросов, относящихся к компетенции Совета директоров, последний создает комитеты. На сегодняшний день при Совете директоров создан и действует Комитет по надежности.
Одновременно с формированием операционной компании в Обществе планируется создание Комитета по аудиту. А в дальнейшем Комитета по кадрам и вознаграждениям.
|
Капитализация МРСК Центра, рассчитанная как сумма капитализаций РСК, на 01.12.07 составляла 50,9 млрд. руб.
Капитализация МРСК Центра на 01.12.07 | |||||
Наименование РСК | Количество акций. | Цена закрытия | Капитализация | ||
АОИ, шт. | АПИ, шт. | АОИ, руб. | АПИ, руб. | млрд. руб. | |
Белгородэнерго | 12 001,56 | 11 000,00 | 13,530 | ||
Брянскэнерго | 9 | 3 | 264 | 302,5 | 3,462 |
Воронежэнерго | 56 | 18 | 106,837 | 94,993 | 7,777 |
Костромаэнерго | 5,41 | 4,05 | 2,765 | ||
Курскэнерго | 1 | 3,08 | 2,78 | 4,193 | |
Липецкэнерго | 25,43 | 3,955 | |||
Орелэнерго | 44 | 9,06 | 7,56 | 2,082 | |
Смоленскэнерго | 41 | 14,05 | 11,55 | 3,225 | |
Тамбовэнерго | 1 | 1,084 | 1,003 | 1,873 | |
Тверьэнерго | 6,157 | 5,524 | 2,769 | ||
Ярэнерго | 17 | 4 | 250,3 | 220,3 | 5,284 |
Итого: | 50,914 | ||||
Источник: ММВБ, РТС (по Ярэнерго цены взяты на РТС, по остальным эмитентам на ММВБ). |
|
|
Согласно бизнес-планам РСК консолидированная выручка в 2007 году составит 31,6 млрд. рублей, что на 22% превысит показагода (25,9 млрд. руб.).
Основной деятельностью Компании является оказание услуг по передаче и транзиту электроэнергии. При этом в общей выручке на этот вид деятельности приходится 93% (29,3 млрд. руб. по бизнес-плану на 2007 год).
|
В 2007 году доля выручки от технологического присоединения ожидается на уровне 6% (1,9 млрд. руб.).
На второй диаграмме представлена региональная структура выручки компании.
|
|
|
Основным видом деятельности является передача электроэнергии, а внутри него значительную долю (56%) составляет передача электроэнергии по сетям 110кВ и более.
На диаграмме представлена структура передачи электроэнергии по сетям разного класса:
ВН - высокое напряжение (от 110 кВ),
СН1 - среднее напряжение 1 (35 кВ),
СН2 - среднее напряжение 2 (20-1кВ),
НН - низкое напряжение (0,4кВ и ниже).
Объемы реализации, ср. тарифы и выручка от передачи электроэнергии | ||||
Виды продукции | Ед. изм. | 2006г. | 2007г. План | 2008г. План |
Объемы реализации | ||||
Передача электроэнергии: | млн. кВтч | 53 854,7 | 55 333,4 | 56 010,2 |
ВН (от 110 кВ) | млн. кВтч | 35 623,5 | 36 837,9 | 37 453,2 |
СН 1 (35 кВ) | млн. кВтч | 3 561,9 | 3 721,1 | 3 785,4 |
СН 2 (20-1 кВ) | млн. кВтч | 6 690,5 | 6 435,1 | 6 323,4 |
НН (0,4 кВ и ниже) | млн. кВтч | 7 978,8 | 8 339,3 | 8 448,2 |
Тарифы (средний тариф по РСК) | ||||
Передача электроэнергии: | коп/кВтч | 45,94 | 53,01 | 68,54 |
ВН (от 110 кВ) | коп/кВтч | 39,83 | 44,83 | 57,77 |
СН 1 (35 кВ) | коп/кВтч | 53,24 | 62,86 | 84,68 |
СН 2 (20-1 кВ) | коп/кВтч | 63,54 | 77,56 | 100,92 |
НН (0,4 кВ и ниже) | коп/кВтч | 55,20 | 65,80 | 84,82 |
Выручка, тыс. руб. | ||||
Передача электроэнергии: | тыс. руб. | 24 ,3 | 29 ,0 | 38 ,2 |
ВН (от 110 кВ) | тыс. руб. | 14 ,5 | 16 ,2 | 21 ,6 |
СН 1 (35 кВ) | тыс. руб. | 1 ,6 | 2 ,6 | 3 ,7 |
СН 2 (20-1 кВ) | тыс. руб. | 4 ,9 | 4 ,8 | 6 ,7 |
НН (0,4 кВ и ниже) | тыс. руб. | 4 ,3 | 5 ,4 | 7 ,3 |
Источник: Данные Компании |
|
Технологические присоединения.
|
Кардинальным решением финансирования инвестиционной программы является внедрение системы тарифообразования на основе RAB, с введением которой компания сможет привлекать необходимые средства для развития сетевой инфраструктуры на финансовом рынке. До момента внедрения этой системы менеджмент МРСК Центра стремится к повышению уровня прозрачности финансирования технологических присоединений путем введения обоснованной платы (тарифа) во всех регионах деятельности Компании. Эта работа уже имеет ощутимые результаты, что видно в увеличении соответствующей доли финансирования инвестиционной программы.
Основными потребителями услуг по технологическому присоединению являются малый бизнес (присоединяемая мощность от 30 до 100 кВт на напряжении 0,4 кВ) и крупные промышленные и торговые предприятия (присоединяемая мощность более 750 кВт на напряжении 6-35 кВ).
|
Себестоимость
Основные затраты компании (по плану на 2007 год)
складываются из:
· платы ФСК (5,9 млрд. руб.),
· покупки электроэнергии для компенсации потерь (4,9 млрд. руб.),
· затрат на оплату труда и ЕСН (5,5 млрд. руб.),
· амортизации (3 млрд. руб.),
· а так же прочих затрат (3,4 млрд. руб.).
|
Отчет о прибылях и убытках 2сумма по РСК) | |||
тыс. руб. | |||
Наименование | 2006г. | 2007г. План | 2008г. План |
Выручка (нетто) от реализации продукции (услуг), всего | 25 ,6 | 31 ,3 | 42 ,1 |
в т. ч. | |||
Передача и транзит электроэнергии по сетям | 24 ,3 | 29 ,0 | 39 ,2 |
Услуги по технологическому присоединению | ,2 | 1 ,0 | 2 ,8 |
Прочая продукция/услуги основной деятельности | ,9 | ,8 | ,7 |
Продукция/услуги неосновной деятельности | ,3 | ,5 | ,4 |
Себестоимость продукции (услуг), всего | ,2 | ,3 | ,4 |
в т. ч. | |||
Передача и транзит электроэнергии по сетям | ,0 | ,2 | ,7 |
Услуги по технологическому присоединению | ,5 | -,3 | -,8 |
Прочая продукция/услуги основной деятельности | -,8 | -,6 | -,6 |
Продукция/услуги неосновной деятельности | -,8 | -,3 | -,3 |
Валовая прибыль, всего | 2 ,4 | 4 ,0 | 5 ,7 |
в т. ч. | |||
Передача и транзит электроэнергии по сетям | 1 ,2 | 2 ,8 | 3 ,6 |
Услуги по технологическому присоединению | ,7 | 1 ,7 | 2 ,1 |
Прочая продукция/услуги основной деятельности | ,1 | ,3 | 45 175,1 |
Продукция/услуги неосновной деятельности | -9 558,5 | -8 772,8 | -9 587,0 |
Коммерческие расходы | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Управленческие расходы | -,1 | -,0 | -1 ,7 |
Прибыль (убыток) от продаж | 2 ,3 | 3 ,0 | 4 ,0 |
Проценты к получению | 506,1 | 1 118,3 | 832,8 |
Проценты к уплате | -,2 | -,3 | -,6 |
Доходы от участия в других организациях | 8 498,0 | 13 812,3 | 13 966,5 |
Прочие доходы, всего | 1 ,2 | 1 ,4 | ,6 |
Прочие расходы, всего | -1 ,7 | -1 ,4 | -,3 |
Прибыль (убыток) до налогообложения | 2 ,7 | 2 ,2 | 3 ,0 |
Отложенные налоговые активы | 20 840,3 | 18 907,6 | 3 505,2 |
Отложенные налоговые обязательства | -,0 | ,4 | ,1 |
Текущий налог на прибыль | -,6 | -,3 | -1 ,3 |
Иные аналогичные обязательные платежи | 15 120,9 | ,1 | -671,6 |
в. т.ч. прощенные пени и штрафы по налогам и сборам | 0,0 | 2 905,0 | 0,0 |
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи | -,4 | -1 ,2 | -1 ,8 |
Чистая прибыль (убыток) | 1 ,3 | 1 ,0 | 2 ,2 |
Источник: Данные Компании |
|
Инвестиционная программа.
|
В 2007 году план освоения капитальных вложений в инвестиционной программе составил 6,9 млрд. руб., из которых 4,0 млрд. руб. направлены на реконструкцию и 2.5 млрд. руб. на новое строительство. С 2008 и по 2010 год общий объем инвестиций составит 26 млрд. руб., из которых 13,2 млрд. руб. будут направлены на реконструкцию и 12,7 млрд. руб. на новое строительство.
Направления инвестиционной деятельности | |||
Показатель (млрд. руб. без НДС) | 2006 | 2007 план | 2008 план |
Всего инвестиций | 4,5 | 6,9 | 8,4 |
в том числе | |||
Тех. перевооружение и реконструкция | 2,1 | 4,0 | 4,8 |
Новое строительство | 2,1 | 2,5 | 3,6 |
Источник: Данные Компании |
|
Источники финансирования
|
|
Источники финансирования инвестиционной программы | |||
(млрд. руб. без НДС) | 2006 | 2007 план | 2008 план |
Амортизация (в т. ч. прошлых лет) | 2,4 | 3,1 | 3,2 |
Плата за технологическое присоединение | 0,4 | 0,9 | 1,7 |
Прибыль (в т. ч. прошлых лет) | 0,4 | 0,1 | 0,1 |
Займы | 0,8 | 2,1 | 3,0 |
Другие | 0,6 | 0,8 | 0,3 |
Источник: Данные Компании |
Основные инвестиционные проекты МРСК Центра | ||||
Наименование региона/объекта | Ед. изм. | Мощность (МВА)/ Протяженность(км) | Сметная стоимость, млн. руб. | Дата ввода |
Белгородская область | ||||
Строительство ВЛ 110 (двухцепн.) | км | 21 | 61 | 2008 |
Строительство ВЛ 35 Дмитриевка - Драгунка | км | 25 | 63 | 2010 |
Строительство ПС 35/10 Разумное | МВА | 13 | 75 | 2010 |
Строительство ПС 35/10 Южные Коробки | МВА | 13 | 83 | 2009 |
Строительство ВЛ 110 Фрунзенская - Рудник-2 | км | 22 | 76 | 2007 |
Строительство ПС 35/10 Город-1 (г. Валуйки) | МВА | 20 | 90 | 2011 |
Строительство ВЛ 110 Фрунзенская - Западная (2-х цепн.) | км | 21 | 104 | 2007 |
Строительство ВЛ 110 Фрунзенская - Южная цепь (2-х цепн.) | км | 21 | 126 | 2009 |
Строительство ВЛ 110 Хим. завод - Максимовка | км | 37 | 100 | 2010 |
Строительство ПС 110/35/10 Майская | МВА | 50 | 200 | 2008 |
Строительство ПС 110/35/10 Крутой Лог | МВА | 32 | 200 | 2009 |
Строительство ПС 110/10 Садовая | МВА | 32 | 200 | |
Брянская область | ||||
Строительсьво ВЛ 110 кВ Центральная-Нерусса | км | 19 | 97 | 2012 |
Усиление эл. сетей 35 кВ | км | 36 | 120 | 2009 |
Строительство ПС 110/10 кВ Соловьи | МВА | 120 | 965 | 2010 |
Воронежская область | ||||
Строительство ПС 35/10 кВ "Поворино" | МВА | 8 | 40 | 2009 |
Строительство ПС 35/10 кВ "Таловая-поселок" | МВА | 8 | 40 | 2011 |
Строительство ВЛ-35 кВ до ПС "Дарьино" | км | 12 | 80 | 2010 |
Строительство ВЛ-110 кВ до ПС "Спутник" | км | 5 | 80 | 2011 |
Строительство ВЛ 110 кВ "Лиски-330-Цементник" | км | 72 | 150 | 2011 |
Строительство ПС 110/35/10 кВ "Спутник" | МВА | 80 | 200 | 2011 |
Строительство ПС 110/10 кВ "Цементник" | МВА | 80 | 210 | 2011 |
Строительство ПС 35/10 кВ "Дарьино" | МВА | 20 | 211 | 2009 |
Строительство ВЛ -110 кВ | км | 30 | 215 | 2011 |
Строительство ПС 110/35/10 кВ "Отрадное" | МВА | 50 | 260 | 2009 |
Костромская область | ||||
Строительства ПС 110/10 кВ "Давыдовская" | МВА | 50 | 233 | 2009 |
Курская область | ||||
Строительство ПС 110/10 кВ "Привокзальная" | МВА | 50 | 113 | 2010 |
Строительство ПС 110/10 кВ "Родники" | МВА | 50 | 120 | 2010 |
Строительство 110/10 кВ "Северная" | МВА | 25 | 120 | 2010 |
Источник: Данные Компании |
Основные инвестиционные проекты МРСК Центра | ||||
Наименование объекта | Ед. изм. | Мощность (МВА)/ Протяженность(км) | Сметная стоимость, млн. руб. | Дата ввода |
Липецкая область | ||||
Строительство ПС-35 кВ с. Сселки | МВА | 20 | 60 | |
Строительство ВЛ-35кВ ПС"Доброе"-ПС"Введенка" | км | 25 | 100 | |
Строительство ВЛ-110кВ ПС"Цементная"-ТЭЦ-2 (двухцепная 2х20 км) | км | 40 | 126 | |
Строительство ПС "Тербунская" | МВА | 50 | 151 | |
Строительство ПС "Университетская" | МВА | 50 | 191 | |
Расширение ПС-110кВ "Цементная", "Двуречки", "Бугор","Ситовка" | МВА | 80 | 345 | |
Строительство ПС "Манежная" | МВА | 80 | 358 | |
Строительство ПС "Романово" | МВА | 125 | 358 | |
Орловская область | ||||
Строительство ПС 110/35/10 кВ "Новополево" (расширение) | МВА | 16 | 70 | 2008 |
Строительство ПС 110/6 кВ "Заводская" (расширение) | МВА | 40 | 100 | 2010 |
Строительство ПС 110/35/10 кВ "Покровское" (расширение) | МВА | 32 | 140 | |
Строительство ПС 110/10 кВ по Наугорскому шоссе | МВА | 50 | 160 | |
Строительство 2 ВЛ-110 кВ "Новополево - Покровское" | км | 35 | 170 | |
Строительство ПС 110/10 кВ в Северном районе г. Орла | МВА | 80 | 200 | |
Строительство ПС 110/10 кВ "Западная"(расширение) | МВА | 126 | 270 | |
Смоленская область | ||||
АСКУЭ районных городов | т. руб | 657 | ||
Тамбовская область | ||||
ВЛ-110кВ "ПС№4-ПС№5"г. Тамбов | км | 15 | 33 | 2010 |
Тверская область | ||||
Строительство ПС 110/10 кВ Южная-2 | МВА | 80 | 225 | 2011 |
Ярославская область | ||||
Строительство ПС 35/10 кВ ГПС Ярославль | МВА | 13 | 91 | 2007 |
Строительство ПС 110/10 кВ ППС Некоуз | МВА | 13 | 105 | 2007 |
Строительство 2-х ВЛ 110 кВ от ПС Брагино до ПС Норское | км | 5 | 130 | 2011 |
Строительство ПС Которосль | МВА | 80 | 195 | 2010 |
Строительство ПС Сокол | МВА | 80 | 300 | 2008 |
Источник: Данные Компании |
|
 ОАО "МРСК Центра“ индивидуальный рейтинг кредитоспособности "А" «Высокая кредитоспособность, второй уровень»
" width="305" height="336 "/> |  |
 |
|
 управления проектами «СОВНЕТ» входящей в международную ассоциацию управления проектами IPMA и имеет сертификат на степень соответствия второму уровню технологической зрелости в области управления проектами (IPMA)
" width="286" height="356 "/> |  |
|
Приложение 1.
Хронология создания операционной МРСК Центра.
27 апреля 2007 г.
решением Совета директоров "ЕЭС России" № 000 одобрено увеличение количества межрегиональных распределительных сетевых компаний до 11 (без учета МРСК Дальнего Востока) с конфигурацией МРСК, формируемой по принципу территориальной сопряженности и сопоставимости балансовой стоимости активов распределительных сетевых компаний входящих в их состав. Утверждена следующая конфигурация Центра»: ОАО "Белгородэнерго", ОАО "Брянскэнерго", ОАО "Воронежэнерго", ОАО "Костромаэнерго", ОАО "Курскэнерго", ОАО "Липецкэнерго", ОАО "Орелэнерго", ОАО "Тамбовэнерго", ОАО "Смоленскэнерго", ОАО "Тверьэнерго", ОАО "Ярэнерго".
16-17 июля 2007 г.
В Центра» и 11 РСК его конфигурации прошли заседания советов директоров, на которых был рассмотрен вопрос об определении приоритетных направлений деятельности обществ:
- об утверждении плана мероприятий по реорганизации в форме присоединения к Центра» распределительных сетевых компаний.18 июля 2007 г.
проведено внеочередное общее собрание акционеров Центра» на котором рассмотрен вопрос о переименовании Общества в Центра».
13-15 августа 2007 года
Советами директоров РСК зоны ответственности Центра» утверждена независимая оценочная организация в составе: энд Янг - стоимостное консультирование», Консалт», центр оценки» для оценки акций в целях определения цены выкупа.
31 августа 2007 г.
завершена инвентаризация имущества, прав и финансовых обязательств Центра» и его РСК (по состоянию на 30 июня 2007 г.).14 сентября.2007 года
РСК зоны ответственности Центра» пройдена очередная контрольная точка Графика мероприятий по реформированию Центра» - сформированы проекты передаточных актов, составленные на основании итогов инвентаризации прав и финансовых обязательств РСК на 30 июня 2007 г.3-6 декабря 2007 г.
на заседаниях Советов директоров РСК конфигурации Центра» был рассмотрен ряд вопросов, связанных с реорганизацией РСК, в том числе определены:
- даты внеочередных Общих собраний акционеров РСК, в форме заочного голосования, на которых принимается решение о реорганизации в форме присоединении РСК к МРСК Центра, об утверждении договора о присоединении и передаточного акта;
- цена выкупа акций РСК у акционеров, голосовавших против принятия решения о реорганизации РСК или не принимавших участия в голосовании по вопросу о реорганизации РСК.
На внеочередных общих собраниях акционеров Центра» (декабрь 2007 г.) и 11 РСК его конфигурации (17-21 января 2008 года), будет принято решение по вопросу о реорганизации Центра»/РСК в форме присоединения, в том числе утвержден договор о присоединении РСК к Центра», содержащий сведения о порядке и условиях присоединения, а также порядок конвертации акций присоединяемых РСК в акции Центра», и коэффициенты конвертации акций РСК.
Даты внеочередных Общих собраний акционеров РСК, на которых принимается решение о реорганизации в форме присоединении РСК к МРСК Центра
РСК | Дата ВОСА |
ОАО "Белгородэнерго" | 17 янв 08 |
ОАО "Брянскэнерго" | 18 янв 08 |
ОАО "Воронежэнерго" | 18 янв 08 |
ОАО "Костромаэнерго" | 21 янв 08 |
ОАО "Курскэнерго" | 18 янв 08 |
ОАО "Липецкэнерго" | 21 янв 08 |
ОАО "Орелэнерго" | 21 янв 08 |
ОАО "Смоленскэнерго" | 19 янв 08 |
ОАО "Тамбовэнерго" | 17 янв 08 |
ОАО "Тверьэнерго" | 19 янв 08 |
ОАО "Ярэнерго" | 21 янв 08 |
Приложение 2.
Внутренние документы в области корпоративного управления, утвержденные решениями органов управления Общества:
Наименование документа | Утвержден | Размещен на сайте |
Кодекс корпоративного управления | Решением СД 18.10.06 № 000/06 | http://www. *****/about/administration/documents1/ |
Положение о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров ОАО "МРСК Центра" | Решением ГОСА от 24.06.06 № 000пр/6 | http://www. *****/about/administration/documents1/ |
Положение о Ревизионной комиссии | Решением ВОСА от 30.03.06 № 000пр/1 | http://www. *****/about/administration/documents1/ |
Положение о выплате членам Ревизионной комиссии вознаграждений и компенсаций | Решением ВОСА от 30.03.06 № 000пр/1 | http://www. *****/about/administration/documents1/ |
Положение о выплате членам Совета директоров Центра» вознаграждений и компенсаций | Решением ВОСА от 22.01.07 № 000пр/5 | http://www. *****/about/administration/documents1/ |
Положение об инсайдерской информации | Решением СД 14.10.05 № 000/05 | http://www. *****/about/administration/documents1/ |
Положение об информационной политике компании | Решением СД 18.10.06 № 000/06 | http://www. *****/about/administration/documents1/ |
Положение о Дивидендной политике | Решением СД 30.11.06 № 000/06 | http://www. *****/about/administration/documents1/ |
Положение об опционной программе | Решением СД 30.11.06 № 000/06 | |
Стандарт обслуживания клиентов Центра» | Решением СД 03.12.07 № 10/07 | http://www. *****/about/administration/documents1/ |
В планах Общества (на период 1-2 квартал 2008 года) обозначены подготовка и принятие органами управления следующих важных для корпоративного управления операционной Компании документов:
- внесение изменений в Устав Центра»;
- утверждение положения о подготовке и проведению Общего собрании Центра»
- утверждение положения о Правлении Центра»
|
Приложение 3.
Характеристики и износ основных средств на 31.12.2006г. | ||||||||
Название РСК | Подстанции, мощность в МВА | Подстанции, износ в % | Линии, протяженность в км. | Линии, износ в % | ||||
ВН (от 110 кВ) | СН 1 (35 кВ) | СН 2 (20-1 кВ) | ВН (от 110 кВ) | СН 1 (35 кВ) | СН 2 (20-1 кВ) | по трассе | ВН (от 110 кВ) | |
Белгородэнерго | 1 761 | 848 | 2 242 | 76,0 | 76,0 | 58 | 39 347 | 50,0 |
Брянскэнерго | 1 675 | 550 | 743 | 69,0 | 69,0 | 77,0 | 26 400 | 54,0 |
Воронежэнерго | 3 165 | 1 171 | 1 513 | 69,3 | 69,3 | 70 | 50 419 | 53,7 |
Костромаэнерго | 1 199 | 440 | 1 350 | 70,0 | 70,0 | 66 | 26 192 | 44,0 |
Курскэнерго | 2 273 | 943 | 1 313 | 70,8 | 70,8 | 77,2 | 33 554 | 60,1 |
Липецкэнерго | 1 552 | 802 | 964 | 66,0 | 66,0 | 54,0 | 28 601 | 49,0 |
Орелэнерго | 1 229 | 417 | 792 | 76,8 | 76,8 | 74,0 | 27 729 | 46,5 |
Смоленскэнерго | 2 112 | 945 | 1 798 | 88,0 | 88,0 | 73,0 | 41 077 | 60,0 |
Тамбовэнерго | 1 553 | 771 | 940 | 86,9 | 86,9 | 73,2 | 29 348 | 66,8 |
Тверьэнерго | 2 557 | 1 374 | 1 545 | 88,5 | 88,5 | 63 | 50 651 | 60,0 |
Ярэнерго | 2 156 | 567 | 904 | 66,9 | 66,9 | 72 | 25 761 | 57,2 |
ИТОГО | 21 231 | 8 829 | 14 103 | 79,3 | 79,3 | 68,8 | 54,7 | |
Источник: Данные Компании |
|
Центра»
Россия, г. Москва, Глухарев пер., д.4/2
Тел.: +7 Факс: +7
www. *****
Департамент корпоративного управления
Начальник департамента
доб. 3051
Kulbakina_TA@*****
Главный специалист
доб. 3033
Ochkasov_EA@*****
