Оценка системы материального стимулирования на предприятии

ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

EVALUATION OF THE MATERIAL INCENTIVE FOR ENTERPRISE

Усенков Вячеслав

Usenkov Vyacheslav

Научный руководитель: , к. э.н., доцент

Scientific advisor: Araslanov R. K., Ph. D. in Economics

Аннотация: в статье рассмотрена современная система стимулирования труда на предприятии «Закрытое акционерное общество «ЮграГазПроцессинг»

Abstract: In the article the modern system of promotion in the workplace, "Closed Joint-Stock Company" YugraGazProtsessing "

С целью проведения оценки существующей системы материального стимулирования работников проведем анализ фонда оплаты труда по постоянной и переменной части фонда оплаты труда для того чтобы определить долю стимулирующих выплат.

Постоянная часть фонда оплаты труда определяется штатным расписанием, не зависит от объемов производства, переменная часть фонда оплаты труда - это фонд материального стимулирования, зависит от объемов производства и показателей выполнения планов (результативности работы). Рассмотрим анализ фонда оплаты труда по постоянной и премиальной части в таблице 8.

По данным таблицы 8 видно, что постоянная и переменная части фонда оплаты труда имеют практически одинаковый удельный вес, следовательно, работникам обеспечена высокая заработная плата независимо от результатов их трудовых достижений и вклада в основное производство.

Так постоянная часть заработной платы составляет в 2010 году 110 265,3 тыс. руб., в 2011 году 125 619,4 тыс. руб., в 2012 – 152 360,1 тыс. руб. Удельный вес постоянной части фонда оплаты труда с каждым годом постепенно снижается и в 2012 году равняется 39,8 %, что на 2,5 % ниже 2010 года.

Переменная часть фонда оплаты труда с каждым годом повышается и составляет к 2012 году 60,2 % от общего фонда оплаты труда. Переменная часть включает в себя премиальную часть заработной платы и доплаты, надбавки и прочие выплаты, не входящие в основную постоянную часть оплаты труда. Наименьшую долю переменной части оплаты труда составляют доплаты, надбавки и прочие выплаты к заработной плате, в среднем за три года они составляют 11,6 %, а к 2012 году сокращается их темп роста на 3,4 %.

Таблица 1 – Анализ постоянной и переменной части фонда оплаты труда в за 2010 – 2012 годы [1]

Показатель	2010	2011	2012	Темп роста, %
Тыс. руб.	Уд. вес %	Тыс. руб.	Уд. вес%	Тыс. руб	Уд. вес%
Постоянная часть фонда оплаты труда	3	42,3	4	40,9	1	39,8	113,9	121,3
Переменная часть фонда оплаты труда, в том числе:	5	57,7	2	59,1	3	60,2	120,7	126,9
Премиальная	69940,4	46,5	85676,6	47,2	3	48,5	122,5	130,5
Доплаты, надбавки и прочее	16845,9	11,2	21600,7	11,9	26963,2	11,7	128,2	124,8
Фонд оплаты труда	8	100,0	6	100,0	4	100,0	117,8	124,6

Премиальная часть с каждым годом увеличивается, что говорит о пересмотре стимулирования работников, повышении заинтересованности персонала. В 2010 году премиальная часть составляет 46,5 % что в стоимостном выражении равняется 69 940,4 тыс. руб., в 2011 году она повышается на 0,7 % и составляет 85 676,6 тыс. руб., к 2012 году удельный вес премиальной части заработной платы возрастает еще на 1,3 % и равна 111 770,3 тыс. руб. В общем за три года темп роста премиальной части фонда оплаты труда составил 26,5 %. Далее рассмотрим более подробно премиальную часть оплаты труда.

Премирование работников за производственные результаты деятельности производится с целью:

- улучшения конечных результатов производственной деятельности (выполнения плана объемов работ и услуг);

- повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и выполнение финансовых показателей;

- увеличения материальной заинтересованности работников;

- усиления ответственности работников при выполнении своей непосредственной работы и производственных заданий;

- соблюдения правил безопасности.

Фонд ежемесячного премирования формируется в размере до 100% к заработной плате, начисленной согласно должностным окладам. Премирование работников производится по показателям, установленным отдельно по каждому подразделению и отделу.

Кроме ежемесячного премирования сотрудникам начисляется ежегодная премия от прибыли прошлого года равными частями по месяцам. Премия распределяется руководителем подразделения или отдела на основании следующих показателей за предыдущий год:

- 100 % начисляется при качественном исполнении работ, соблюдение сроков и норм, отсутствия замечаний руководителя и др.;

- на каждые 10 % - 20 % снижается размер премии за опоздание на работу, отсутствие на рабочем месте без уважительной причины;

- на 30 % - 100 % - за нарушение техники безопасности, нарушения процесса производства и прочим нарушениям;

- руководитель в праве лишать премии по другим причинам, но не более 50 %.

Еще одной стимулирующей выплатой является фонд руководителя, который определяет стимулирование труда работников предприятия, выполняющих работы, связанные с основным производством.

Фонд руководителя используется только на поощрение работников, но при нанесении материального ущерба предприятию выплачивается за минусом суммы нанесенного ущерба. Распределение фонда должно быть произведено в полном объеме только в текущем месяце.

Прочими видами материального стимулирования работников являются:

1. Разовые премии по случаю государственных праздников (Новый год, 23 Февраля, 8 Марта, День работника нефтяной и газовой промышленности).

2. Премирование к юбилейным датам (50-летие, 55-летие и т. д.).

3. Премии по случаю рождения ребенка, свадьбы и др.

4. Прочие премии на усмотрение руководителя [2].

В таблице 9 проведем анализ премиальной части заработной платы по видам начисляемых премий в .

По данным таблицы видно, что преобладают ежемесячные премии в общей структуре части премирования, это говорит о том, что на предприятии материальное стимулирование определяется по результатам за незначительный срок. Данное распределение премии не всегда корректно, так как некоторые сотрудники, получающие заработную плату по сдельной системе оплаты труда, имеют срок на выполнение своих работ (услуг) более одного месяца и конечный результат их деятельности в большинстве случаев достигается лишь в конце определенного срока.

Таблица 2 – Анализ видов материального стимулирования работников за 2010 – 2012 годы [3]

Вид премии	2010	2011	2012	Отклонение	Отношение
2012 от 2010	2012 к 2010
Ежемесячная премия	32101,4	37005,9	43392,2	11290,8	1,4
Премия от прибыли	19948,7	24307,0	29119,7	9171,0	1,5
Фонд руководителя	10710,1	12644,4	15801,0	5090,9	1,5
Прочие премии	7180,2	11719,3	23457,4	16277,2	3,3
Итого	69940,4	85676,6	3	41829,9	1,6

И так ежемесячная премия преобладает над другими видами материального стимулирования, с каждым годом ее показатели возрастают и к 2012 году равняются 43 392,2 тыс. руб., что на 11 290,8 тыс. руб. больше чем в 2010 году. В общем, данный вид премирования к 2012 году вырос на 1,4 в отличие от 2010 года.

Премии от прибыли и фонд руководителя так же с каждым годом возрастают и в 2012 году на 1,5 раза больше чем в 2010. Премия от прибыли возросла на 1 января 2013 года на 9 171,0 тыс. руб., фонд руководителя на 5 090,9 тыс. руб.

Прочие премии имеют наибольшее отклонение 2012 года к 2010 году. В 2010 году они составляли 7 180,2 тыс. руб., в 2011 году возросли до 11 719,3 тыс. руб., а в 2012 году резко повысились до 23 457,4 тыс. руб. В общем к 2012 году они возросли на 16 277,2 тыс. руб. или в 3,3 раза по сравнению с 2010 годом. Это объясняется тем, что начался пересмотр системы материального стимулирования работников и стали вводится дополнительные виды премий и прочих доплат.

Общая динамика структуры фонда оплаты труда показывает, что доля постоянных начислений и переменных практически одинаковы и составляют 39,8 % и 60,2 % соответственно, из переменных выплат преобладают премии – 48,5 % от общей доли заработка. Все это говорит о том, что предприятию необходимо пересмотреть политику в области премирования сотрудников, чтобы система материального стимулирования отвечала следующим критериям: была направлена на мотивацию персонала, улучшения качества выполняемых работ и услуг, повышения работоспособности и вклада каждого работника в общее производство.

Список литературы:

1.  Данные отчетов об операционных и административных расходах за 2010 – 2012 годы

2.  Положение о премирование работников

3.  Данные штатного расписания за 2010 – 2012 годы