оглавление
Введение.. 3
Глава 1. Финансовый менеджмент как система управления 5
1.1. Понятие финансового менеджмента.. 5
1.2. Цели и задачи финансового менеджмента.. 7
1.3. Функции финансового менеджмента.. 9
1.4. Функциональная модель финансового менеджмента 11
Глава 2. Исследование системы финансового управления Снабстройсервис». 13
2.1. Общая характеристика Снабстройсервис». 13
2.2. Организация системы финансового управления Снабстройсервис». 15
2.3. Оценка финансовой деятельности предприятия.. 20
Заключение.. 26
Список литературы... 28
Введение
В последние годы в России происходят глубокие экономические преобразования, существенно изменившие многие взгляды на процесс финансового управления предприятием. Современная экономика России характеризуется появлением огромного числа организаций различных форм собственности и характера деятельности, ростом и усложнением хозяйственных связей, что приводит к значительному увеличению объема финансовой работы. В отличие от прошлого, возросла роль эффективности всех составляющих процесса управления предприятием. Процесс этот сложен и включает в себя НИОКР, технику и технологии, маркетинг, менеджмент, планирование и финансовое управление, работу с персоналом и т. п. Все это влечет за собой существенное изменение роли и значения финансовой работы в деятельности коммерческой организации, недооценка которой может привести к потере финансовой устойчивости и наступлению банкротства предприятия.
Для организации финансовой работы хозяйствующий субъект создает специальную финансовую службу. Деятельность финансовой службы подчинена главной цели – обеспечению финансовой стабильности, созданию устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли.
Основное содержание финансовой работы заключается:
- в обеспечении финансовыми ресурсами хозяйственной деятельности;
- в организации взаимоотношений с финансово-кредитной системой и другими хозяйствующими субъектами;
- в сохранении и рациональном использовании основного и оборотного капитала;
- в обеспечении своевременности платежей по обязательствам предприятия в бюджет, банки, поставщикам и работникам.
Основной задачей при написании курсовой работы ставится изучение функций финансового менеджмента как теоретически, так и практически, на примере конкретного предприятия Снабстройсервис».
Целями написания работы являются:
- изучение понятия, целей и задач финансового менеджмента;
- рассмотрение функциональной модели финансового менеджмента, а также системы управления финансами;
- изучение системы финансового управления Снабстройсервис»;
- анализ организации финансового механизма Снабстройсервис».
При написании данной работы автором использовалась литература, посвященная финансовому управлению предприятием, учебные пособия по финансовому менеджменту, а также документы Снабстройсервис». Кроме того, в процессе изучения темы курсовой работы была использована нормативно-правовая база российского законодательства, статьи периодических изданий и материалы электронной системы Интернет.
Заключение
Организация системы финансового управления на предприятии является очень важным процессом в современных условиях становления и динамичного развития рыночной экономики. В настоящее время происходит возрождение деятельности многих крупных предприятий после периода остановки производств, длительного пребывания в кризисном состоянии. Успешная деятельность предприятий достигается ими благодаря смене системы финансового управления от командной к рыночной, отвечающей условиям постоянно возрастающей конкуренции. Следовательно, от постановки системы финансового управления зависит функционирование предприятия, повышение его конкурентоспособности, а также достижение его главной цели – получение прибыли. Все это обеспечивает грамотная и правильная постановка финансового менеджмента и организация финансовой работы на предприятии.
В качестве практической работы автором была рассмотрена система финансового управления Снабстройсервис».
Снабстройсервис» является крупным коммерческим предприятием, созданным в соответствии с действующим законодательством РФ. Система финансового управления Снабстройсервис» построена так, что на предприятии выполняются все функции и задачи грамотной организации финансового менеджмента. На предприятии осуществляются следующие виды финансовой работы: финансовое планирование, осуществление оперативной финансовой работы и учета, осуществление экономического контроля и проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Основными целями отдела является эффективное управление финансовыми потоками, проведение эффективной политики в области привлечения дополнительных финансовых ресурсов, эффективное размещение временно свободных денежных средств.
В отдел оперативного управления финансами входит три группы (группа управления финансами и финансового контроля, группа корпоративных финансов и группа казначейства), возглавляемых начальником отдела.
Главной целью деятельности группы управления
финансами и финансового контроля является составление бюджета налогов, а также его оперативное исполнение и корректировка.
Главной целью группы корпоративных финансов является осуществление всех рублевых платежей, подготовка, оформление, подписание и ведение всех договоров с банками.
Главной целью группы казначейства является оперативный учет счетов-фактур, подготовка документов для осуществления платежей, оперативное отслеживание дебиторской и кредиторской задолженности.
Необходимо отметить, что деятельность отдела, в общем, направлена на управление денежными потоками Общества.
Подводя итог всему вышесказанному, можно сказать, что Снабстройсервис» является крупным преуспевающим предприятием с эффективной организацией системы финансового управления.
Список литературы
1. Абрамова и налоговый учет расходов на изготовление продукции // Библиотечка «Российской газеты» №5 2003, с. 146-153
2. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 01.01.01 г. №51-ФЗ, часть вторая от 01.01.01 г. №4-ФЗ и часть третья от 01.01.01 г. №46-ФЗ (с изменениями от 01.01.01 г.)
3. Джаарбеков организации в целях оптимизации прибыли и снижения себестоимости // Библиотечка «Российской газеты» №5 2003, с. 95-145
4. Интернет магазин строительных материалов. ***** / Электронный источник: http://www. *****/
5. , , Скалай фирмы. М.: Финансы, 2000
6. Крейнина менеджмент. – М.: Дело и сервис, 2006
7. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 01.01.2001 №17-ФЗ (ред. от 01.01.2001)
8. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.98 (ред. от 01.01.2001)
9. Об основных элементах системы управления себестоимостью продукции // Библиотечка «Российской газеты» №5 2003, с. 81-94
10. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и инструкция по его применению. (утверждён Приказом Минфина РФ н, введен в действие с 01.01.2002г.) (вместе с «Инструкцией по применению плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий»).
11. Половинкин финансами предприятия. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001
12. Положение об отделе оперативного управления ЦАУ СНАБСТРОЙСЕРВИС»
13. , Родионов и финансы предприятия: Учебник – М.: «Экономика и финансы», 2006
14. Федеральный закон от 01.01.2001 «О бухгалтерском учете»
15. Федеральный закон от 01.01.01 г. №39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»
16. Финансовый менеджмент. Под ред. М.: Финансы, 2006
17. Финансы предприятий. Под ред. - М.:ЮНИТИ, 2001
18. Финансы предприятий. Под ред. . – СПб «Бизнесс-пресса», 2005
