Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Задача 3 |
| |||||
| ||||||
В деловом портфеле фирмы имеется 4 стратегических единицы бизнеса |
| |||||
(СЕБ), характеристика которых приводится в таблице: |
| |||||
| ||||||
Показатели | Един. измерения | СЕБ | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | |||
Темп прироста рынка | % | 2,5 | 4,5 | 12 | 15 | |
Относительная доля рынка | 6 | 1,8 | 5,4 | 1,2 | ||
Объем продаж | тыс. дол. | 64 | 12 | 25 | 20 | |
Валовая маржа | тыс. дол. | 32 | 11 | 10 | 9 | |
Прибыль | тыс. дол. | 15 | 7 | 4 | 8 | |
| ||||||
Для каждой стратегической единицы бизнеса определить: |
| |||||
1. Долю переменных затрат в объеме продаж. |
| |||||
2. Рентабельность продаж. |
| |||||
3. Долю СЕБ в общем объеме продаж фирмы. |
| |||||
4. Силу операционного рычага. |
| |||||
5. Стратегию бизнеса для каждой СЕБ на основе матрицы БКГ. |
| |||||
6. Инвестиционную стратегию и потребность в инвестициях, если |
| |||||
рентабельность инвестиций = 1,2. |
| |||||
Решение
1) Определим долю переменных затрат в объеме продаж
Маржа валовая - разность между объемом продаж продукции и переменными затратами. Зная валовую маржу и объем продаж, мы можем определить переменные затраты.
Зпер = Q – ВМ,
Где Q – объем продаж, тыс. долл.;
ВМ – валовая маржа, тыс. долл.
Доля переменных затрат в объеме продаж: 
СЕБ 1: Зпер = 64 – 32 = 32 тыс. долл.

СЕБ 2: Зпер = 12 – 11= 1 тыс. долл.

СЕБ 3: Зпер = 25 – 10 = 15 тыс. долл.

СЕБ 4: Зпер = 20 – 9 = 11 тыс. долл.

2) Вычислим рентабельность продаж
,
Где Пр – прибыль, тыс. долл.;
СЕБ 1: 
СЕБ 2: 
СЕБ 3: 
СЕБ 4: 
3) Долю СЕБ в общем объеме продаж фирмы
Общий объем продаж равен:
Q = QСЕБ1 + QСЕБ2 + QСЕБ3 + QСЕБ4 = 64 + 12 + 25 + 20 = 121 тыс. долл.
Доля СЕБ 1 в общем объеме продаж: 
Доля СЕБ 2 в общем объеме продаж: 
Доля СЕБ 3 в общем объеме продаж: 
Доля СЕБ 4 в общем объеме продаж: 
4) Определим силу операционного рычага по формуле:
,
Где Зпост = Q – Зпер – Пр – затраты постоянные, тыс. долл.
СЕБ 1: Зпост = 64 – 32 – 15 = 17 тыс. долл. 
СЕБ 2: Зпост = 12-1-7=4 тыс. долл. 
СЕБ 3: Зпост = 25-15-4=6 тыс. долл. 
СЕБ 4: Зпост = 20-11-8=1 тыс. долл. 
5) Определим стратегию бизнеса для каждой СЕБ на основе матрицы БКГ
В основе матрицы БКГ лежит модель цикл товара" href="/text/category/zhiznennij_tcikl_tovara/" rel="bookmark">жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар-"трудные дети"), рост (товар-"звезда"), зрелость (товар-"дойная корова") и спад (товар-"собака").
Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: темп роста отраслевого рынка; относительная доля рынка. Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста национальный продукт (внп)" href="/text/category/valovoj_natcionalmznij_produkt__vnp_/" rel="bookmark">валового национального продукта. Темпы роста отрасли 10% и более рассматриваются как высокие.
Таким образом, по матрице БКГ СЕБ 1 относится к «Дойным коровам» (медленный рост, высокая доля): товары, способные принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания их роста. Они являются основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Приоритетная стратегическая цель – "сбор урожая".
СЕБ 2 относится к «Собакам» (медленный рост, низкая доля) - это продукты, которые находятся в невыгодном положении по издержкам и не имеют возможностей роста. Сохранение таких товаров связано со значительными финансовыми расходами при небольших шансах на улучшение положения. Приоритетная стратегия – прекращение инвестиций и скромное существование
СЕБ 3 относится к «Звездам» (быстрый рост высокая доля) – это рыночные лидеры. Они приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но также нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка.
СЕБ 4 относится к «Трудным детям» (быстрый рост, низкая доля) - товары этой группы могут оказаться очень перспективными, поскольку рынок расширяется, но требуют значительных средств для поддержания роста. Применительно к этой группе продуктов необходимо решить: увеличить долю рынка данных товаров или прекратить их.
6. Определим инвестиционную стратегию и потребность в инвестициях, если рентабельность инвестиций = 1,2.
Рентабельность инвестиций (Rи) в процентах рассчитывается следующим образом: (доход (Пр) × 100)/(размер инвестиций (РИ)). Таким образом, размер инвестиций: 
СЕБ1: 
СЕБ2: 
СЕБ3: 
СЕБ4: 



