Тур «3 крепости» (Алуксне - Ватселийна - Изборск)

Тур «3 крепости» (Алуксне - Ватселийна - Изборск):

1 день

7.30 – Встреча гостей на ж/д вокзале.

7.40 – 8.10 – Завтрак в кафе г. Пскова.

8.10 – 10.00 – Переезд в Латвию (г. Алуксне).

10.00 – 11.00 – Посещение «Музея Библии» и Лютеранской церкви.

11.10 – 13.00 – Посещение Крепости Алуксне.

13.00 – 14.00 – Обед в национальных латвийских традициях.

14.00 – 15.30 – Посещение уникального «Музея природы» и прогулка по парку.

15.30 – 17.30 – Свободное время (возможно посещение узкоколейной железной дороги).

17.30 – 18.00 – Посещение «Ротонды».

18.00 – 19.00 – Переезд в Эстонию (г. Ватселийна).

19.00 – 19.30 – Размещение на хуторе.

19.30 – 20.30 – Ужин.

20.30 – Свободное время (возможно посещение сауны).

2 день

8.00 – 9.00 – Завтрак на хуторе.

9.15 – 10.00 – Посещение «Музея Вырумаа».

10.30 – 12.00 – Посещение Крепости Ватселийна.

12.00 – 13.00 – Посещение Вышки «Cуур-Муиамя».

13.00 – 15.00 – Переезд в Россию (г. Изборск).

15.00 – 15.30 – Обед в блинной.

15.30 – 17.30 – Комплексный осмотр «Музея – Заповедника Изборск».

17.30 – 17.50 – Посещение Башни «Луковка».

17.50 – 18.00 – Переезд в г. Псков.

19.35 – Отъезд гостей в Москву.

3.2. Расчет себестоимости и цены турпродукта

Себестоимость туристского продукта складывается из суммы переменных и постоянных затрат на организацию тура.

К переменным (прямым и косвенным) затратам отно­сятся: стоимость размещения туристов в гостинице, стоимость заказного питания, стоимость перевозки, стои­мость экскурсий, стоимости трансфера и организации встречи/проводов, а также комиссионные турагентам и расходы на руководителя группы.

Вывод: себестоимость (по элементно) тура «Три крепости» с учетом переменных и постоянных затрат составляет:

Таблица 8

Расчет себестоимости тура

(туристы + водитель + групповод)

Переменные затраты	10+2	20+2	30+2
завтрак в кафе г. Пскова – 130 р.	130*12/10=156 156 р.	130*22/20=143 143 р.	130*32/30=139 139 р.
входные билеты в «Музей Библии» - 40 р.	40*12/10=48 48 р.	40*22/20=44 44 р.	40*32/30=43 43 р.
обед в Алуксне – 250 р.	250*12/10=300 300 р.	250*22/20=275 275 р.	250*32/30=267 267 р.
входные билеты в «Музей природы» - 50 р.	50*12/10=60 60 р.	50*22/20=55 55 р.	50*32/30=54 54 р.
размещение(1 ночь) + ужин + завтрак на хуторе – 1200 р.	1200*12/10= 1440 1440 р.	1200*22/20= 1320 1320 р.	1200*32/30= 1280 1280 р.
входные билеты в «Музей Вырумаа» - 40 р.	40*12/10=48 48 р.	40*22/20=44 44 р.	40*32/30=43 43 р.
обед в блинной – 180 р.	180*12/10=216 216 р.	180*22/20=198 198 р.	180*32/30=192 192 р.
входные билеты «Музей – Заповедник Изборск» - 60 р.	60*12/10=72 72 р.	60*22/20=66 66 р.	60*32/30=64 64 р.
стоянка автобуса – 40 р. (на группу)	40/10=4 4 р.	40/20=2 2 р.	40/30=1 1 р.
посещение Башни «Луковка» - 50 р.	50*12/10=60 60 р.	50*22/20=55 55 р.	50*32/30=53 53 р.
аренда автобуса (вкл. бензин и з/п водителя) - 16000 р. (на группу)	16000/10=1600 1600 р.	16000/20 = 800 800 р.	16000/30 = 533 533 р.
з/п групповода (вкл. ЕСН) – 4778 р.	478 р.	240 р.	160 р.
з/п экскурсовода по Латвии (вкл. ЕСН) 1262 р.	126 р.	63 р.	42 р.
Виза	1300 р.	1300 р.	1300 р.
Страховка	333 р.	333 р.	333 р.
з/п экскурсовода по Эстонии (вкл. ЕСН) 1262 р.	126 р.	63 р.	42 р.
Итого	6367 р.	5001 р.	4546 р.

Итак, по подсчетам получилось, что переменные затраты тура «Три крепости» составляют на группу 10+2 – 6367 р., на группу 20+2 – 5001 р., а на группу 30+2– 4546 р.

К основным постоянным затратам туристской фирмы относятся: аренда офиса, заработная плата управленчес­кого и иного персонала с отчислениями на социальное страхование, затраты на общую рекламу, прочие общехо­зяйственные расходы.

Для упрощения расчетов принимают, что фирма часть маржинального дохода от каждого тура направляет на оп­лату своих постоянных издержек и что эта часть составляет 5-30%. Величина постоянных издержек, приходящихся на данный тур, и валовая прибыль тура в этом случае определяется по формуле:

R п. тур. = М тур. * ;

Где R п. тур. – постоянные издержки, приходящиеся на данный тур;

М тур. – маржинальный доход тура.

Итак, основные постоянные затраты тура «Три крепости» составляют на группу 5 % от тура

на группу 10+2 = 3180 р. , /318 р. на одного человека,

на группу 20+2 =5001 р. , /250 р. на одного человека,

а на группу 30+2 = 6819р. , /227 р. на одного человека.

Кроме учтенных в себестоимости тура прямых и пере­менных косвенных затрат, фирма несет также и постоян­ные издержки по организации и реализации данного и других туров. Эти издержки формируются в целом по фирме, а затем распределяются на отдельные виды туров.

Распределение постоянных расходов может производить­ся разными способами:

-при наличии у фирмы нескольких видов туров на­кладные расходы могут быть разделены между ними рав­ными долями;

-пропорционально доле себестоимости данного тура в общей себестоимости всех видов туров данной фирмы;

- пропорционально годовой стоимости туров данного вида;

- как заданный процент от себестоимости тура;

- пропорционально доле годового маржинального дохо­да данного вида тура в общем маржинальном доходе фир­мы (наиболее правильный способ распределения постоянных расходов).

Себестоимость тура «Три крепости» составляет: на группу 10+2 = 6685 р., на группу 20+2 = 5251 р., на группу 30+2 = 4773р.

Автобус может арендоваться на весь тур или только на перевозку туристов из одного населенного пункта в дру­гой. Если туристский маршрут связан с посещением не­скольких населенных пунктов, то удобнее заказывать ав­тобус на весь тур, хотя это может быть и дороже.

В стоимость тура, как правило, входит стоимость прове­дения запланированных экскурсий (стоимость не зависит от количества туристов в группе). Экскурсо­водом может быть и руководитель тургруппы, но чаще все­го им является штатный работник объекта показа (музея, дворца, собора, парка и т. д.).

В полную стоимость тура входят комиссионные турагентам в виде процента к общей стоимости тура, а также затраты на руководителя тургруппы. В различных стра­нах приняты различные подходы к оплате гостиничных расходов и питания руководителя тургруппы: размещает­ся и питается бесплатно, по льготным тарифам или по тем же тарифам, что и туристы.

Для выполнения экономической оценки турпродукта обычно берутся наиболее жесткие условия, то есть когда руководитель группы никакими льготами не пользуется. В этом случае затраты на руководителя группы будут со­стоять из стоимости размещения, стоимости питания, стоимости командировочных, стоимости страховки.

В условиях рыночных отношений сильным регулято­ром цен является сам рынок, где цена определяется в ре­зультате сочетания спроса и предложения. Для упроще­ния расчета цены разрабатываемого туристского маршру­та пользуются методом «затраты плюс прибыль». Окон­чательное решение по установлению цены на конкретный тур принимает руководство фирмы.

В этом случае цена туристской путевки для конкретного покупателя данного тура будет определяться по формуле:

Ц п. = С п. + П н.;

Где Ц п. — цена турпутевки для конкретного покупателя;

С п.— себестоимость данной турпу­тевки для фирмы;

П н. – нормативная прибыль (10% - данные полученные от руководства турфирмы).