РЕГИОНАЛЬНАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
«АССОЦИАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕЗЕРВА»
(АУРА)
ЭЛЕКТРОННАЯ ПЛОЩАДКА
РЕЗЕРВОВ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ
(ИНСТИТУТ МЕНТОРСТВА)
г. Чита - 2012
1. Название: Электронная площадка резервов управленческих кадров
2. Автор: , ГФБОУ ВПО «СибГАУ», советник ректора, +7 (3– 555, +7 (9, *****@***ru
3. Количество участников проекта: 600 человек
3.1. Резерв управленческих кадров, РОО АУРА: 90 человек
3.2. Высшие учебные заведения: 200 человек
3.3. Бизнес: 200 человек
3.4. Органы государственной власти: 40 человек
3.5. Институт Менторства, Краевая Молодежная Бизнес Школа: 70 человек
4. Актуальность проекта:
4.1. Проект является точкой входа для резерва управленческих кадров на площадку реализации региональных и федеральных проектов в области Власти – Науки – Бизнеса
4.2. Проект позволяет:
· Обменивать между регионами информацией по реализации проектов в реальном времени
· Вести сквозную документацию по проектам
· Контролировать исполнение задач
· Вести документооборот (региональный, межрегиональный, проектный)
· Проводить электронные совещания
· Контролировать исполнение бюджетов
· Вовлекать участников резерва управленческих кадров в реализацию новых и существующих проектов, с закреплением одного ответственного
· Повышать уровень доверия между участниками проекта
4.3. В разрезе проектов уже действующих на Электронной Площадке Управленческих Резервов:
· Министерство здравоохранения и социального Развития – Повышение качества медицинских услуг, Повышение качества методического обеспечения Лечебно-профилактических учреждений
· Министерство экономического развития
o Повышение эффективности процесса Кластеризации экономики
o Увеличение процента выживающих бизнесов за счет Института Менторства
o Повышение инвестиционной привлекательности за счет внедрения интерактивного инвестиционного паспорта и настройки системных процессов по кредитованию, государственным гарантиям, применением ГЧП, лизинга. Реализация кейсов актуальных как для органов государственной власти, так и для инвестиционных компаний
· Министерство сельского хозяйства – снижение стоимости сельско-хозяйственной продукции, за счет уменьшения числа посредников и изменению субсидиарной схемы
· Министерство Промышленности и Энергетики – реконструкция ТЭК за счет ГЧП, лизинговых схем с получением денег у ВЭБ, инвестиционных компаний и заложением их в тариф
· Министерство Информатизации и Связи – временная схема документооборота для всех Министерств и контроля исполнения поручений, повышение эффективности работы с региональными и федеральными бизнес компаниями, организация работы комиссии по информатизации субъектов федерации
· Министерство Образования – реализация совместных международных программ, объединение грантовых центров, ресурсных центров, доработка основных образовательных программ из программ дополнительного образования
· Институты Развития - Стимулирование спроса на инновационную продукцию
4.4. Значимость проекта для субъектов Сибирского федерального округа и развития межрегиональных социально-экономических связей
· Решения кадрового вопроса – путем вовлечения кадрового резерва в проекты Сибирского Федерального Округа и повышение уровня доверия к участникам резерва, по результатам их работы
· Социально-экономическое развитие во всех областях
· Стандартизация методик по организации Власти – Науки – Бизнеса и вследствие этого конкуренция, в связи с этим постоянный рост
5. Цель проекта: Обеспечение устойчивого повышения уровня и качества жизни населения за счет Института Менторства
Институт Менторства – механизм решающий кадровый вопрос путем объединения Менторов (от Бизнеса, Власти) и людей с идеями или возможностью их реализации (малый и средний бизнес, молодежь, пассионарии) – уже действует более 3х лет с практическими результатами (увеличение конверсии реализации проектов с 10% до 35%)
6. Задачи проекта:
6.1. Объединение информационных потоков субъектов Российской Федерации на единой площадке СФО
6.2. Размещение проектов Власти – Науки – Бизнеса на площадке с закреплением ответственных от резерва управленческих кадров
6.3. Обучение
6.4. Стандартизация и сбор лучших практик по организации региональных структур
6.5. Аудит существующих механизмов на основе выработанных стандартов
6.6. Моделирование сценариев перехода от существующих структур к требуемым
6.7. Создание механизма «Распространения Инструментов», а не «Распространения Контента»
7. Ожидаемые результаты
7.1. Наладить работу всех субъектов СФО на площадке до 2013 г.
7.2. Увеличение реализованных проектов от числа заявленных по приоритетными отраслями социально-экономического развития Сибири в 2010 – 2020
7.3. Объединение до 2015 года всех регионов РФ на площадке Сибирского Федерального Округа
8. Содержание и технологии реализации проекта
9. Сроки выполнения проекта
9.1. 1 этап (2009 год) – доработка и внедрение площадки 2009 год, обучение и бизнес-планирование
9.2. 2 этап (2010 год) – стандартизация механизмов взаимодействия с органами власти, бизнес, научными, образовательными и общественными организациями
9.3. 3 этап ( гг.) – распространение инструмента и методики работы Института Менторства
10. Ресурсное обеспечение проекта
10.1. РОО «АУРА» - участники кадрового резерва, как основной источник проектов электронной площадки и Института Менторства
10.2. Некоммерческий Фонд «ИТЭРА» - оборудование, дата-центр
10.3. Министерство Спорта Туризма и Молодежной политики, КГАУ «ФОРУМ» - финансирование Краевой Молодежной Школы, как элемент Института Менторства
10.4. С каждого проекта, если это предусмотрено в схеме финансирования, в частном порядке
11. Анализ и оценка степени прогнозируемой эффективности проекта
Текущие показатели говорят о 2,5-3,5 кратном увеличении эффективности всех проектов, в которых применялся Институт Менторства
