МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИМ. М. В. ЛОМОНОСОВА
ФАКУЛЬТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
Дипломная работа
на тему:
«Стратегии роста компании»
Студентки
Григоровой Марии Сергеевны
Научный руководитель:
к. э.н., проф.
Москва 2009
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ......................................................................................................... 3
Глава 1. МЕСТО СТРАТЕГИЙ РОСТА ОРГАНИЗАЦИИ В ТЕОРИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА........................................................ 7
§ 1.1. Понятие стратегии..................................................................................... 7
§ 1.2. Понятие роста............................................................................................ 9
§ 1.3. Понятие стратегии роста......................................................................... 11
Глава 2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ............................................................................................................................ 19
§ 2.1. Стратегии внутреннего роста................................................................. 19
§ 2.2. Стратегии внешнего роста...................................................................... 23
Глава 3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДА АНАЛИЗА КОНКРЕТНЫХ СИТУАЦИЙ ДЛЯ УТОЧНЕНИЯ МОДЕЛЕЙ РОСТА ОРГАНИЗАЦИЙ.................................... 44
§ 3.1. Стратегия горизонтальной интеграции на примере слияния компаний «Пфайзер» и «Фармация Корпорейшн» ............................................................................... 44
§ 3.2.Стратегия горизонтальной интеграции на примере поглощения британской компанией «Водафон» немецкого концерна «Манесман».............................. 44
§ 3.3. Стратегия диверсификации корпорации «Кэнон»................................ 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................. 53
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ................................................................................. 54
ВВЕДЕНИЕ
Хорошо известно, что в любой компании имеют немаловажное значение стратегии ее роста, поскольку это ключевой момент как в развитии организации на сегодняшний день, так и в ее возможных перспективах на будущее. Стратегии роста помогают лучше понять положение компании с точки зрения внешних и внутренних факторов, а также подобрать тип развития для компании с соответствующим жизненным циклом. Однако существует множество альтернатив стратегического развития и потому важным моментом является достижение стратегического соответствия возможностей организации и желаемых целей.
Компании способны осуществлять стратегии роста как внутри организации, так и за ее пределами. Несомненно внутреннюю обстановку в организации следует контролировать, однако, при осуществлении стратегии внешнего роста не менее важным является учет турбулентности внешней среды, в особенности конкуренции на рынке.
Ряд крупных компаний, таких, например, как ДжиИ Кэпитэл («GE Capital»), Аккор («Accor»), Соноко («Sonoco») Федерал Экспресс («Federal Express»), добились успеха при помощи стратегий роста. Они использовали диверсификацию, поглощения, интеграцию и делали это эффективно.
Для более четкого выделения этапа роста следует обратиться к жизненному циклу организации. Он состоит из нескольких стадий. Первая – стадия предпринимательства (рождение организации, где рост определяется предлагаемыми продуктами и услугами). Вторая стадия называется стадией коллективизма (компания более четко определяет направление своей деятельности, сотрудники воспринимаются уже как члены коллектива и основной целью на данном этапе является рост). Третья стадия – это стадия формализации, где начинается стратегическое планирование, ужесточается контроль, увеличивается стабильность. И, наконец, стадия совершенствования, показывающая зрелость компании, ее организованность и репутацию. Наиболее явно рост прослеживается на второй стадии. Скорость роста компании, безусловно, зависит как от внешних, так и от внутренних факторов. Однако слишком быстрый рост может доставить немало проблем. Существуют компании, растущие слишком быстро и у них, к примеру, при росте производительности, падает объем продаж. Следовательно, расти необходимо не ради роста, а ради прибыли. Чаще всего успех ждет компанию на ее профильном рынке. Например, рискованная по своей сути стратегия диверсификации с большей вероятностью будет успешна для организации на профильном рынке. Поскольку именно там менеджерам легче всего ответить на вопросы что их компании делает лучше конкурентов, какой товар у них дешевле и так далее.
Актуальность исследования. Стратегии роста компании очень активно изучаются западными менеджерами. В России же в основном управленцам приходилось сталкиваться с проблемой нехватки информации. Однако начали появляться переводы западных печатных изданий. Поэтому сегодня особенно ценно стремление наших специалистов к изучению этой проблемы самостоятельно, выявлению соответствующих закономерностей и применению их на практике.
Степень разработанности проблемы. Как было сказано выше, российские менеджеры еще недостаточно изучили стратегии роста. Основной фундамент, конечно же, заложили американские исследователи. Также интересные концепции и практически обоснованные суждения предлагают французские теоретики.
В следствие этого, в России на сегодняшний день представляется достаточно трудным внедрение, адаптация и использование западных методик.
Говоря об известных работах, посвященных стратегиям роста компании, следует отметить следующие: «Стратегии роста» [1]Baghai M., Coley S., White D. «The Alchemy of Growth»[2]; , Дж. «Стратегический менеджмент»[3]; «Эффективное управление»[4]; Boyer A., Hirigoyen G., Thepot J., Tournois N., Vedrine J. P. «Panaroma de la gestion»[5]; Chapman A. «Strategy implementation and realization. Systems and processes for successful implementation of organizational strategy and business development plans»[6]; Dussauge P. Moatti V. «MBA, l’essentiel du management par les meilleurs professeures»[7].
В России данная тематика присутствует в научных статьях и специализированных управленческих журналах. Следует также упомянуть следующие работы: «Стратегический менеджмент. Теория и практика»[8]; «Слияния и поглощения компаний: характеристика современной волны»[9]; «Стратегическое управление»[10].
Целью исследования является изучение стратегий роста компании, их классификации и применения в практической деятельности.
Объект исследования – стратегии роста компании.
Предмет исследования – описание влияния стратегий роста на компанию, их достоинства и недостатки, анализ примеров успешного применения стратегий роста в крупных компаниях.
Гипотеза исследоввания состоит в следующем: стратегии роста компании на практике являются действенным и эффективным механизмом развития организации.
В данном исследовании будут рассмотрены:
· понятия «стратегии», «роста», «стратегии роста» «внутренного роста», «внешнего роста», «стрегии внутреннего роста» и «стратегии внешнего роста»
· классификация стратегий роста (внутренние и внешние), их достоинства и недостатки
· примеры крупных компаний, добившихся видимых результатов при помощи стратегий роста
· стратегии роста на примерах конкретных компаний.
В результате исследования вышеуказанных проблем и вопросов были достигнуты следующие результаты:
1) рассмотрены понятия «стратегии», «роста», «стратегии роста» «внутренного роста», «внешнего роста», «стрегии внутреннего роста» и «стратегии внешнего роста»
2) описаны классификации стратегий роста, их достоинства и недостатки
3) проанализированы стадии выбора стратегии, ее реализации и оценки результатов
4) изучены примеры крупных компаний, добившихся успеха, при использовании стратегий роста
5) показана на примерах конкретных компаний практическая применимость моделей стратегического роста
6) подтверждена гипотеза об эффективности применения стратегий роста в компании.
Методологической и теоретической основой исследования послужили научные труды зарубежных и отечественных теоретиков и практиков в сфере стратегического и финансового менеджмента.
Теоретическая значимость. В результате детального рассмотрения перечисленных выше вопросов будут определены понятие и сущность стратегии роста, применимость различных типов стратегий роста к компаниям и рыночной ситуации, состоятельность тех или иных стратегий.
Практическая значимость исследования состоит в том, что теоретические исследования, практический пример, сформулированные выводы могут быть использованы для совершенствования процесса применения стратегий роста в управлении, повышения их эффективности в условиях российского рынка.
Структура исследования. Исследование состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Полный текст работы предоставляется только по запросу и с разрешения ее автора при соблюдением авторских прав.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данном исследовании были рассмотрены различные типы стратегий роста компании, их понятие и сущность, влияние на деятельность организации, практическая применимость и ее оценка. Кроме этого, были детально рассмотрены и даны определения следующим важным понятиям: «рост», «стратегия роста», «внутренний рост», «внешний рост», «стрегия внутреннего роста» и «стратегия внешнего роста». В работе представлена классификация стратегий роста согласно не только российским источникам, но и зарубежным, что немаловажно впоследствие при анализе.
Также были рассмотрены особенности стратегического развития компании. Исследованию подверглись следующие стадии стратегического цикла: выбор стратегии роста (путем анализа достоинств и недостатков различных типов стратегий), реализация стратегии (благодаря анализу управления эффективностью), оценка результатов (на конкретном примере).
Благодаря анализу конкретных ситуаций, удалось выявить практическую применимость моделей роста организации. После рассмотрения конкретных примеров успешной реализации стратегий роста, можно заключить, что данные стратегии являются эффективным и широко используемым элементом современного стратегического менеджмента.
Таким образом, с полной уверенностью можно утверждать, что гипотеза исследования подтвердилась, а применение стратегий роста в организации является неотъемлемым элементом ее развития и успешного функционирования.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1) Advances in Competitiveness Research, Annual 2001.
2) Baghai M., Coley S., White D. The Alchemy of Growth. - London: Orion Business, 1999.
3) Boyer A., Hirigoyen G., Thepot J., Tournois N., Vedrine J. P. Panaroma de la gestion. – Les editions d’organisation., 1997.
4) Chapman A. Strategy implementation and realization. Systems and processes for successful implementation of organizational strategy and business development plans. – Farsight Leadership Ltd., Alan Chapman edit. – 2005.
5) Chief Executive (U. S.), May 1998.
6) Dussauge P.,.Moatti V. MBA, l’essentiel du management par les meilleurs professeures. – Edition d’organisation, 2005.
7) Encyclopedie de la gestion et du management / Sous la direction de R. le Duff. – Edition Dalloz, 1999.
8) Fortune, Nov 25, 1996.
9) Garcia C. Petits cas de consolidation et de fusion // Corporate finance. Recueils exercices. Partie 2. – Science Po.
10) Ghoshal S., Bartlett C. A. The Individualized Corporation: A Fundamentally New Approach to Management. Random House Business Book, 2000.
11) Harvard Business Review, Jan-Feb 1997.
12) Ivey Business Journal Online, May-June 2004.
13) Journal of business strategy, March-April 2006.
14) Manuel de gestion: Vol. 1./ Coordinateur general A. Dayan. 2-eme edition. – Ellipses edition marketing S. A., 2004.
15) Oliver D. Realizing an enterprise strategy // Project management – 20 Jan. – 2003.
16) Penrose E. T. The Theory of the Growth of the Firm. Oxford University Press, 1995.
17) Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
18) Стратегии роста: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
19) Владимирова и поглощения компаний: характеристика современной волны. // Менеджмент в России и за рубежом. – №1 – 2002.
20) , Морозова -информационный механизм взаимодействия промышленных предприятий в сфере закупок и сбыта продукции. // Вестник Нижегородского государственного университета им. , серия Экономика и финансы – №1 – 2005.
21) Эффективное управление. – М.: Гранд, 2002.
22) Зуб стратегический менеджмент: методология и практика. – М.: Генезис, 2001.
23) Зуб менеджмент. Теория и практика. – М.: Аспект Пресс, 2002.
24) Природа фирмы.//Вехи экономической мысли. Теория потребительского поведения и спроса. Т.1. Под ред. . – СПб.: Экономическая школа, 1999.
25) Дж., В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки. – М.: Вильямс, 2004.
26) . Битва колоссов. Недружественное поглощение.// Топ-менеджер№7.
27) , Дж. Стратегический менеджмент. – М., 1998.
28) Стратегия и структура. – М., 2000.
29) Официальный сайт The Linde Group: http://www. / (15.09.2008)
30) Официальный электронный ресурс Canon Inc.: http://www. / (3.
31) http://revolution. *****/international/_2.html (24.11.2008)
[1] Стратегии роста: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
[2] Baghai M., Coley S., White D. The Alchemy of Growth. - London: Orion Business, 1999.
[3] , Дж. Стратегический менеджмент. – М., 1998.
[4] Эффективное управление. – М.: Гранд, 2002.
[5] Boyer A., Hirigoyen G., Thepot J., Tournois N., Vedrine J. P. Panaroma de la gestion. – Les editions d’organisation., 1997.
[6] Chapman A. Strategy implementation and realization. Systems and processes for successful implementation of organizational strategy and business development plans. – Farsight Leadership Ltd., Alan Chapman edit. – 2005.
[7] Dussauge P.,.Moatti V. MBA, l’essentiel du management par les meilleurs professeures. – Edition d’organisation, 2005.
[8] Зуб менеджмент. Теория и практика. – М., 2002.
[9] Владимирова и поглощения компаний: характеристика современной волны. // Менеджмент в России и за рубежом. – №1 – 2002.
[10] Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
