УДК 65
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
НА ОСНОВЕ ТЕОРИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
В данной статье рассматриваются проблемные аспекты стратегического антикризисного управления предприятием. Автор предлагает новую стратегию развития предприятия — «стратегию недопущения кризиса». Предложенная стратегия позволит прогнозировать жизненный цикл организации и не только диагностировать кризисные ситуации, но и предугадывать их, тем самым, избегая попадания предприятия в кризисное поле.
Мировой опыт стран с развитой рыночной экономикой показывает, что кризисное состояние в деятельности предприятий на 1/3 связано с внешними факторами (макроэкономического и общеполитического характера) и на 2/3 с внутренними (определяемыми особенностями производственно-хозяй-ственной деятельности).
Зачастую простое игнорирование закономерностей экономического функционирования предприятий, отклонение от них приводит к возникновению кризисных ситуаций.
Знание и применение основных экономических законов функционирования предприятия позволяет персоналу управления устанавливать возникающие несоответствия и несбалансированность структуры затрат, цены, объема выпуска продукции, а также определять мероприятия для выполнения основной цели предприятия — обеспечения требуемой прибыльности (или, по крайней мере, безубыточности) производства при реализации выпускаемой продукции. Поэтому для эффективного управления производством на каждом предприятии должно быть организовано систематическое проведение анализа, надежных и объективных оценок всех видов затрат, их обязательное разделение на переменные и постоянные, относимые на данную продукцию.
В динамических условиях рынка часто происходит внезапное изменение затрат, связанных со спросом и предложением, поэтому в каждом случае оно должно сопровождаться проведением оперативной оценки влияния рынка на экономическую эффективность производства данной продукции.
Функционирование организации на любом этапе ее развития есть процесс адаптации к условиям внешней среды. Отличительный признак успешной организации — это равновесие внутренних характеристик с внешней средой. Внешняя среда — понятие динамическое, соответственно равновесие также носит динамический характер. В случае низкого адаптивного потенциала организации и, как следствие, несоответствия организации требованиям устойчивости, велика вероятность возникновения организационного кризиса и исчезновения ее как самостоятельного субъекта экономического пространства. В целях предотвращения наступления неблагоприятных последствий необходима своевременная диагностика причин, из-за которых организация оказалась в кризисе, и разработка соответствующих мер по их устранению. В этой связи актуальной проблемой является исследование возможности прогнозирования траектории развития организации, определение вероятностных характеристик ее будущего состояния.
В результате анализа литературных источников по проблеме антикризисного управления можно сделать следующие выводы.
Во-первых, в экономической литературе существует множество определений антикризисного управления предприятием.
Одни авторы под антикризисным управлением понимают «арбитражное» управление, связанное с реализацией активов и соразмерному погашению кредиторской задолженности предприятия. Другие авторы фактически сводят антикризисное управление к финансовому процессу по ликвидации задолженности предприятия. Иногда антикризисное управление сводят к управлению предприятием в условиях общего кризиса в отрасли, либо экономики в целом.
Как правило, под антикризисным управлением деятельностью предприятия понимается управление, которое направлено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации. Иными словами, предприятие уже находится в состоянии кризиса (экономического, финансового), и управление направлено либо на вывод предприятия из сложившегося кризиса, либо ликвидацию предприятия.
Во-вторых, термин «антикризисное управление», как правило, применяется в связи с финансовой несостоятельностью предприятий. Но это — далеко не полный взгляд на проблему — в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения предприятия, помимо оценки его платежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, определяющие его многогранную производственную деятельность, совокупность внутренних и внешних факторов.
В-третьих, до сих пор в экономической литературе нет единого подхода к определению цели и задач антикризисного управления.
Антикризисное управление отождествляют с арбитражным управлением, то есть управлением предприятием, находящимся в одной из стадий банкротства (наблюдения, внешнего управления, конкурсного производства). И задача подобного «антикризисного управления» сводится к соразмерному удовлетворению требований кредиторов, то есть, реализации выявленного в ходе процедуры банкротства имущества для расчетов с кредиторами. Таким образом, антикризисное управление в настоящее время относится к оперативному управлению организацией в условиях кризиса (процедуры банкротства).
Существующие в литературе определения антикризисной стратегии расплывчаты и включают в себя либо этапы стратегического менеджмента (анализ внешней среды, определение миссии и целей предприятия), либо отождествляются со стратегическим управлением в целом.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что антикризисный менеджмент в существующем научно-практическом смысле ничем не отличается от стратегического менеджмента.
На наш взгляд, можно согласиться с тем утверждением, что стратегическое антикризисное управление как, впрочем, и само по себе стратегическое управление — это скорее определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента.
В целом стратегическое управление это:
симбиоз интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям;
высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающие связь организации со средой, обновление организации и ее продукции, а также реализацию текущих планов;
активное включение всех работников в реализацию задач организации, в поиск наилучших путей достижения ее целей.
Мы предлагаем концепцию стратегического (не оперативного) антикризисного управления предприятием.
Можно обоснованно возразить, что в данном случае допустимо весь менеджмент назвать антикризисным, и, может быть, необходимо, добавить в систему стратегического управления антикризисную компоненту.
Нет, целью менеджмента является расширение деятельности компании, увеличение прибыли.
Первоочередной задачей предлагаемой стратегии является недопущение возникновения кризиса на предприятии, и только потом — развитие предприятия.
Проведенный анализ литературы показал, что в настоящее время, в принципе, отсутствует методика, позволяющая определить, на какой из стадий жизненного цикла находится предприятие, что затрудняет практическую применимость теории жизненного цикла организации, несмотря на объективность данной теории в научном аспекте.
Таким образом, объективно назрела необходимость научно-практического обоснования именно стратегического антикризисного управления предприятием, разработки антикризисной стратегии развития предприятия.
Подводя итог проведенному анализу существующих научных теорий в области стратегического менеджмента, антикризисного менеджмента и теории жизненного цикла организации, мы объективно приходим к выводу о необходимости формирования научнообоснованной системы стратегического антикризисного управления предприятием на основе теории жизненного цикла организации, а также разработки организационно-методического обеспечения данной системы стратегического антикризисного управления предприятием.
Мы предлагаем формирование стратегии антикризисного управления предприятием на основе теории жизненного цикла организации.
Итак, «Стратегия недопущения кризиса» — это стратегия развития организации, направленная, в первую очередь, на недопущение наступления кризиса, и только при выполнении данного условия — на дальнейшее развитие организации.
Соответственно, стратегическое антикризисное управление в нашем понимании — это процесс реализации стратегии недопущения кризиса.
При реализации данной стратегии важнейшим этапом является разработка, планирование жизненного цикла организации. Для целей предлагаемой стратегии жизненный цикл организации представляет собой заданную руководством организации траекторию развития предприятия через систему критериев оценки состояния предприятия.
Итак, руководство организации на этапе стратегического планирования задает крайние точки показателей, вошедшие в систему описания жизненного цикла организации, определяет допустимые отклонения от заданных и определяет, на какой из стадий жизненного цикла находится организация, а также риск возникновения кризиса.
Основные этапы реализации стратегии недопущения кризиса представлены на рисунке 1.
 |
Рис. 1. Этапы реализации стратегии недопущения кризиса
Таким образом, основная идея разработки антикризисной стратегии развития предприятия на основе теории жизненного цикла организации заключается в том, что топ-менеджеры предприятия сами определяют и описывают жизненный цикл развития предприятия. Используя инструментарий, предложенный для анализа и контроля выполнения стратегии антикризисного развития предприятия, высшее руководство задает необходимые критерии (критический уровень показателей), которых предприятие должно придерживаться.
Предлагаемый организационно-методиче-ский подход к разработке стратегии антикризисного управления промышленным предприятием на основе теории жизненного цикла организации (для целей настоящей антикризисной стратегии) позволит с высокой точностью определить, на какой стадии жизненного цикла находится предприятие, а также выявить существующую на данном этапе жизненного цикла угрозу возникновения кризиса (попадания предприятия в кризисное поле), и тем самым, позволит принять меры, позволяющие не допустить возникновение кризиса на предприятии.
Применение предлагаемой системы стратегического антикризисного управления промышленным предприятием, базирующаяся на теории жизненного цикла организации (с учетом предложенных особенностей его описания) позволит высшему руководству организации получить полное и объективное представление о том, какие действия необходимо предпринимать с целью усиления позиций организации на рынке, какие процессы внутри организации имеют негативный характер, а какие — позитивный, что угрожает организации в краткосрочном и долгосрочном периоде. Кроме того, применение способа оценки положения организации не требует значительных затрат денежных ресурсов и времени, так как в качестве экспертов могут выступать сотрудники организации, имеющие необходимый и достаточный опыт.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Стратегическое управление / , . — М. : Омега-Л, 2008.
2. Стратегический менеджмент / ; Московская академия экономики и права. — М., 2007.
3. Основы менеждмента / Альберт Мескон, Хедоури. — М. ; СПб ; Киев : Вильямс, 2008. — 672 с.
4. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес. — СПб. : Питер, 2007. — 384 с. — (Серия «Теория менеджмента»).
5. Основы антикризисного управления предприятиями. — М. : Академа, 2005. — 496 с.
M. A. Mihalenya
INDUSTRIAL ENTERPRISE STRATEGIC ANTI-CRISIS MANAGEMENT UPON LIFE-CYCLE THEORY BASIS
