Программа вступительного экзамена для поступающих в магистратуру, специальность 6M050700 «Менеджмент»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

Алматинский Технологический Университет

Кафедра «Менеджмент и маркетинг»

ПРОГРАММА

вступительного экзамена для поступающих в магистратуру

Специальность 6M050700 «Менеджмент»

Алматы- 2011

Общие положения

Подготовка кадров в магистратуре осуществляется по двум направлениям: профильному; научному и педагогическому. Профильная магистратура реализовывает образовательные программы послевузовской подготовки кадров для отраслей экономики, медицины, права, искусства, сферы услуг и бизнеса, обладающих углубленной профессиональной подготовкой. В профильной магистратуре также могут реализовываться образовательные программы, направленные на подготовку топ-менеджеров для различных сфер деятельности, в том числе программы МВА (магистр делового администрирования), LLA (магистр права) и т. д. Образовательные программы профильной магистратуры носят прикладной характер обучения, направлены на привитие управленческих навыков и обеспечение подготовки профессиональных менеджеров (руководителей общего профиля по всем аспектам управленческой деятельности). Научная и педагогическая магистратура реализовывает образовательные программы послевузовской подготовки кадров для системы высшего, послевузовского образования и научно-исследовательского сектора, обладающих углубленной научно-педагогической подготовкой.

Образовательные программы магистратуры реализуются организациями образования и науки (далее - организации), имеющими лицензию на право ведения образовательной деятельности по соответствующим специальностям магистратуры, независимо от ведомственной подчиненности и формы собственности.

Подготовка кадров в магистратуре осуществляется в соответствии с:- настоящим стандартом;- Классификатором специальностей высшего и послевузовского образования Республики Казахстан;- учебно-программной документацией;- индивидуальными планами работы магистрантов;- другими документами, утверждаемыми в установленном порядке.

Лицам, освоившим образовательные программы магистратуры и защитившим магистерскую диссертацию, присуждается академическая степень «магистр».

Положения настоящего стандарта имеют следующие цели:- повышение

эффективности работы высших учебных заведений и научно-исследовательских организаций, осуществляющих подготовку магистрантов;- стимулирование самостоятельной учебной, научно-исследовательской и педагогической деятельности магистрантов;- обеспечение признания документов Республики Казахстан о присуждении академической степени «магистр» в международном образовательном пространстве и на международном рынке труда.

Стандарты специальностей магистратуры должны соответствовать положениям настоящего стандарта и определять совокупность требований к:- содержанию образования; максимальному объему учебной нагрузки магистрантов;- уровню подготовки обучающихся.

Требования к лицам, поступающим в магистратуру

Предшествующий уровень образования лиц, желающих освоить образовательные программы магистратуры – высшее или послевузовское образование.

Порядок приема граждан в магистратуру устанавливается Типовыми правилами приема в организации образования, реализующие профессиональные учебные программы послевузовского образования.

Вопросы для сдачи спец. дисциплин:

1.  Основные элементы управления.

2.  Государственная служба и государственный служащий.

3.  Классификация предприятий по различным организационно-правовым признакам.

4.  Персонал как объект управления.

5.  Преимущества методов прогнозирования, денежного потока и оценки эффективности инвестиций.

6.  Объект и предмет государственного и муниципального управления.

7.  Формальные и неформальные организации.

8.  Вклад основных школ менеджмента в развитие теории управления персоналом. Процесс создания и анализ ценностной цепочки.

9.  Объект и предмет государственного управления.

10.  Классификация предприятий по различным организационно-правовым признакам

11.  Персонал как объект управления.

12.  Преимущества методов прогнозирования, денежного потока и оценки эффективности инвестиций.

13.  Объект и предмет государственного и муниципального управления.

14.  Формальные и неформальные организации.

15.  Вклад основных школ менеджмента в развитие теории управления персоналом

16.  Процесс создания и анализ ценностной цепочки

17.  Объект и предмет государственного управления.

18.  Понятие внутренней среды организации. Внутренние переменные: цели, структура, задачи, технология, люди.

19.  Основные принципы построения системы отбора кадров

20.  Аудит (учет) человеческих ресурсов

21.  Основные концепции государственного управления.

22.  Понятие внешней среды организации. Значение внешней среды и ее воздействие на функционирование организации. Характеристика внешней среды

23.  Принципы управление персоналом.

24.  Основные элементы стратегии.

25.  Государство, государственная власть и государственное управление.

26.  Горизонтальное и вертикальное разделение труда.

27.  Методы управления персоналом.

28.  Ресурсы, компетенции и стержневые компетенции.

29.  Государственная политика по отношению к малым и средним предприятиям

30.  Коммуникационные барьеры и методы их преодоления.

31.  Управление деловой карьерой персонала.

32.  Преимущества акционерного и заемного капитала.

33.  Эффективность государственных организаций..

34.  Понятие, типы организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная (достоинства и недостатки).

35.  Планирование потребности в трудовых ресурсах.

36.  Критический фактор успеха компании.

37.  Общие организационные цели в государственном секторе.

38.  Сущность административно-распорядительных методов и их характеристика. Организационные методы, используемые в оперативном управлении

39.  Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала..

40.  Продольные и поперечные методы анализа финансового состояния персонала.

41.  Тенденции развития современного государства

42.  Тактическое планирование. Характеристика и процедура разработки тактического плана.

43.  Сущность и принципы маркетинга персонала.

44.  Основные группы финансовых коэффициентов для анализа результатов хозяйственной деятельности компании

45.  Уровни государственного управления.

46.  Содержательные теории мотивации: иерархия потребностей по А. Маслов: двухфакторная теория ожиданий, теория справедливости, модель мотивации Портера-Лоулера.

47.  Формирование системы управления персоналом

48.  Факторы, определяющие стратегическое направление и способы ее развития.

49.  Общие организационные цели в государственном секторе.

50.  Бизнес-план в управлении организацией.

51.  Понятие и разновидности стиля руководства, факторы его формирования. Автократичный, демократичный и либеральный стили руководства

52.  Соотношение компании, микросреды и макросреды.

53.  Нормативная база государственного управления.

54.  Понятие основ контролинга. Система планирования и контролинг

55.  Формирование кадровой политики и ее взаимодействие со стратегией развития

56.  организации.

57.  Связь между операционной стратегией и конкурентными преимуществами

58.  Государственное управление экономикой, социальной сферой и

a.  административно-политические отношения.

59.  Руководство: власть, влияние и партнерство.

60.  59.Деловая оценка персонала: понятие, цели, порядок проведения.

61.  Основные виды бенчмаркинга и их преимущества.

62.  О Делегирование полномочий и распределение ответственности в системе менеджмента.

63.  Аттестация персонала организации: сущность, основные этапы и методы.

64.  Структура организации и реализация стратегии.

65.  Государственные организации: существенное отличие от управления в бизнесе.

66.  Общие организационные цели в государственном секторе.

67.  Личность руководителя и личность исполнителя.

68.  Имидж менеджмента в условиях рыночных отношений.

69.  5 уровней товарных преимуществ согласно теории Котлера.

70.  Общие параметры среды внешней организации на государственном предприятий.

71.  Понятие информации: свойства, классификация, структура и факторы, влияющие на качество информации.

72.  Модели поведения и типы конфликтных личностей.

73.  Внутренний и внешний рост компании.

74.  Проблемы становления местного самоуправления в Казахстане.

75.  Методы разработки и показатели качества управленческих решений.

76.  Профессиональное развитие и обучение персонала..

77.  Стратегический менеджмент -современные и будущие тенденции.

78.  Понятие, структура и роль органов законодательной власти в государственном управлении.

79.  Понятие и классификация управленческих решений.

80.  Этические нормы в деятельности организации.

81.  Культура организации и реализация стратегии.

82.  Правительство и государственное управление.

83.  Корпоративная культура управления. Факторы, влияющие на культуру корпорации. Основные ценности корпоративной культуры.

84.  Этапы процесса адаптации персонала.

85.  Стратегический менеджмент – современные и будущие тенденции.

86.  Министерства (ведомства) и государственное управление.

87.  Стратегическое планирование деятельности организации. Управление процессом реализации стратегии.

88.  Основные элементы управления.

89.  Менеджмент изменений в реализации стратегии.

90.  Государственная служба и государственный служащий.

91.  Организационные отношения в системе менеджмента: разделение труда, департментализация и ее виды в организации.

92.  Безопасность, условия и дисциплины труда персонала..

93.  Международные и глобальные стратегии.

94.  Государственные организации: существенное отличие от управления в бизнесе.

95.  Регулирование и контроль в системе менеджмента

96.  Основные лидерства.

97.  Глобализация и интернационализм.

98.  Представительный орган местного самоуправления.

99.  Причины, функции, последствия конфликта.

100. Управление высвобождением персонала.

101. Методы прогнозирования, денежного потока и оценки эффективности.

Список рекомендуемой литературы

Основная литература

1.  Белорусов менеджмент: Учебник. – М.:Юристъ, 2000.-224с.

2.  и др. Основы управления экономикой Казахстана. - Алматы: Экономика, 2008.

3.  и др. Основы менеджмента, - Алматы, КазГАУ, 2001.

4.  Ботавина деловых отношений.-М.:Финансы и статистика, 2006.

5.  Веснин для всех. – М.:Юристъ, 2006.-248с.

6.  Веснин менеджмента. – М.: 2001.

7.  , Наумов . — М.: Гардарика, 2000.

8.  Герчикова . - М.: Банки-Биржи, 2009.

9.  Голубков принять решение? Практикум хозяйствования. - М., Экономика, 2009 г.

10.  Герчикова : Учебник.- М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 480с.

11.  Казахстан-2030.-Алматы:ЮРИСТ, 2004.-144с.

12.  Культура диалога: Учебно-методическое пособие /, . – Мн.: Новое знание, 20с

13.  , Коньковская менеджмента. — Санкт-Петербург, 2009.

14.  Мамыров и рынок: казахстанская модель. – Алматы, 2010.

15.  и др. Основы менеджмента /Пер. с англ. - М.:Дело, 2006.

16.  , , Есенжигитова кейсов по курсу «Государственное регулирование экономики»: Учебное пособие.-Алматы:Экономика,2010.-276с.

17.  Томилов предпринимательства: деловые игры, практикумы, ситуации. – СПб:Питер, 2005.-176с.

Дополнительная литература

1.  Планирование будущего корпорации. — М., 2006.

2.  Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство «Питер»,2009.

3.  Виханский управление. - М.: Гардарика, 2009.

4.  Белорусов менеджмент и американские ТНК // США: экономика, политика, идеология. – 1998.-№3.

5.  Какие методы мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. №7. – 2009.

6.  Голобокова менеджмент: Учеб. пособие/ Международный педагогический университет. Магадан: Изд. МПУ, 20с.

7.  О’ Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 2006.

8.  Ефремов бизнеса. Концепции и методы планирования /Учебное пособие.-М.: Издательство «Финпресс», 2008.

9.  Ваше время – в Ваших руках: (Советы деловым людям как эффективно использовать рабочее время): Пер. с нем. – М,: Интерэксперт, Инфра-М, 2005. – 267 с.

10.  Японские методы управления качеством. — М.,2008.

11.  Деловая стратегия. — М., 2006.

12.  Как работают японские предприятия? / Под ред. Я. Мондена и др. — М., 2009.

13.  Комаров -руководитель. – М.: Моск. рабочий, 2009. – 175 с. – (Библиотека делового человека).

14.  и др. Стратегический менеджмент. – М.: Издательство Проспект, 2006.

15.  Кнорринт управления. - М.: Бек, 2005.

16.  Японская промышленная система. — М., 2008.

17.  Менеджмент организации /Под ред. , . – М.: Инфра-М, 2009.

18.  Менеджмент и рынок: германская модель / Под ред. У. Рора и . – М.:БЕК, 2005.

19.  и др. Японский парадокс. — М., 2005.

20.  Модульная программа для менеджеров /Под ред. , и др. - М., 2009.

21.  Молотков менеджмента: Учебно-наглядное пособие.— Н-ск: СибАГС, 2009.

22.  «Тоета». Методы эффективного управления. — М., 2009.

23.  Методы организации производства. Японский и американский подходы. — М., 2005.

24.  В поисках эффективного управления (Опыт лучших компаний). — М., 2006.

25.  Пашкевич -экономические концепции амери­канского менеджмента. — М., 2009.

26.  Попов основы менеджмента в США и их эволюция. — М., 2009.

27.  Попов и организация американского менеджмента. М.: МГУ, 2006.

28.  Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Под ред. - М., Экономика, 2007 г.

29.  Семенова менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

30.  Вечный дух предпринимательства. Практическая философия бизнесмена. — М., 2006.

31.  Управление развитием производства в промышленных концернах США / Под ред. . — М., 2007.

32.  Управление организацией : Учебник /под редакцией , , - М. : ИНФРА-М, 2009.

33.  Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, . - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 20с.

34.  Уткин менеджмента. – М.: Зерцало, 2006.

35.  Фатхутдинов менеджмента. — М., 2005.

36.  Управление качеством в американских корпорациях. — М., 2009.

37.  Как делать бизнес в Европе? — М., 2006.

38.  Принципы менеджмента. Управление в системе цивилизованного предпринимательства. – М.:Инфра-М, 2006.

39.  и др. Производственный и операционный менеджмент. – М.: Вильямс, 2006.

40.  Шигда менеджмента. 2008.

41.  Японские методы управления производством. – М.: Экономика, 2008.

42.  Карьера менеджера. – М., 2009