АО «Национальный холдинг «КазАгро»
|
|
«УТВЕРЖДЕНЫ»
Решением заочного заседания Совета директоров
АО «Национальный Холдинг «КазАгро»
№11 от 01.01.01 года
стратегические НАПРАВЛЕНИЯ развития
АО «фОНД ФИНАНСОВОЙ ПОДДЕРЖКИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА»
на годы
г. Астана, 2008 год
Содержание
ВВЕДЕНИЕ (РЕЗЮМЕ).........................................................................................................
РАЗДЕЛ I. ЦЕЛИ СОЗДАНИЯ ОБЩЕСТВА, ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ............................................................................................................................
Структура Общества..................................................................................................................
Правовая основа обеспечения деятельности Общества.........................................................
Производственные и финансовые показатели........................................................................
ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАЯВЛЕНИЯ................................................................
Приоритеты.................................................................................................................................
Принципы....................................................................................................................................
Ценности......................................................................................................................................
Миссия.........................................................................................................................................
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ.............................................................
Общий анализ ситуации............................................................................................................
Потребители................................................................................................................................
Конкуренты.................................................................................................................................
Вызовы.........................................................................................................................................
SWOT анализ внешней и внутренней среды Общества.........................................................
РАЗДЕЛ II. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ (ЗАДАЧИ) ОБЩЕСТВА НА 2008 – 2012 гг........................................................................................................................................................
Перевод стратегии на операционный уровень........................................................................
Ключевые факторы.....................................................................................................................
Принципы....................................................................................................................................
Цели, мероприятия и производственные показатели в разрезе задач...................................
Ключевые показатели эффективности.....................................................................................
Финансовое обеспечение Стратегического развития Общества..........................................
Финансовая политика................................................................................................................
Инвестиционная политика........................................................................................................
Дивидендная политика..............................................................................................................
Предполагаемый объем финансирования................................................................................
РАЗДЕЛ III. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА.......................................................................................................................................................
Ожидаемые результаты..............................................................................................................
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ (РЕЗЮМЕ)
Стратегические направления развития АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» (далее - СНР) разработаны АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» (далее - Общество) на основе стратегических документов Республики Казахстан, Стратегии развития АО «Национальный холдинг «КазАгро» (далее - Холдинг).
Данный документ является основой для разработки последующих программных документов, среднесрочных планов развития, прогнозных финансовых моделей (бизнес-планов), а также ежегодного бюджета Общества.
Горизонт планирования СНР определен пятилетним периодом с 2008 по 2012 гг.
При разработке данного документа были сделаны следующие предположения, при которых будут достигнуты поставленные стратегические цели и задачи:
Степень неопределенности достаточно высока для разработки точных прогнозов относительно изменения социально-экономических, политических и природных факторов, способных повлиять на долгосрочную деятельность Общества. Достижение целей и задач находится в зависимости от достаточности бюджетного финансирования. Приоритетность социальных целей по развитию доступности финансовых услуг сельскому населению перед целями роста доходности Общества.Данный документ состоит из следующих частей:
Раздел 1 состоит из описания целей создания, структуры и правовой основы деятельности Общества, анализа внешней и внутренней среды предоставления микрофинансовых и страховых услуг в сфере АПК и существующих и возможных вызовов в данной сфере.
Раздел 2 раскрывает стратегические задачи Общества для реализации в период 2008 – 2012 гг. В соответствии с принципами системы стратегического планирования (разработка стратегических карт и ключевых показателей эффективности) в данном разделе приводится перечень стратегических направлений развития, мероприятий, нацеленных на достижение целей в рамках стратегических задач Общества.
Раздел 3 описывает ожидаемые результаты от реализации стратегических направлений.
В приложении документа можно ознакомиться с действующей организационной структурой Общества (Приложение .1), планируемой организационной структурой Общества (Приложение .2), со стратегической картой, указывающей взаимосвязь миссии, задач, целей и программ (Приложение ), ключевыми показателями эффективности (КПЭ) Общества (Приложение ), а также прогнозными объемами финансирования (Приложение ).
РАЗДЕЛ I. ЦЕЛИ СОЗДАНИЯ ОБЩЕСТВА, ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ
Государственный фонд финансовой поддержки сельского хозяйства был создан со 100-процентным участием государства в уставном капитале в соответствии с постановлением Кабинета Министров Республики Казахстан от 01.01.01г. № 000 «О создании Государственного фонда финансовой поддержки сельского хозяйства».
В соответствии с постановлением Правительства РК от 9 июля 1998 года № 000 «О реорганизации Государственного фонда финансовой поддержки сельского хозяйства» реорганизован в финансовой поддержки сельского хозяйства» с уставным капиталом 66 млн. тенге со 100-процентным участием государства в уставном капитале.
Постановлением Правительства Республики Казахстан от 01.01.01 года № 000 «О некоторых вопросах финансовой поддержки сельского хозяйства» определен источник формирования уставного капитала в размере 66 млн. тенге.
В целях выполнения Государственной программы развития сельских территорий Республики Казахстан на 2004 – 2010 годы разработана и реализуется бюджетная программа 043 «Институциональное развитие сельского хозяйства» (в настоящее время «Увеличение уставного капитала АО «Национальный холдинг «КазАгро»), Общество с 2005 года является реализатором подпрограммы 105 «Организация системы микрокредитования сельского населения» данной бюджетной программы.
В настоящее время, в соответствии с постановлением Правительства Республики Казахстан от 01.01.01 года № 000, государственный пакет акций Общества был передан в оплату размещаемых акций АО «Национальный холдинг «КазАгро».
Общество имеет лицензию Агентства Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций на осуществление банковских заемных операций.
Общество является специализированной финансово-кредитной организацией, ориентированной на предоставление финансовых услуг в аграрном секторе экономики и сельскому населению. Общество имеет соответствующую основным направлениям деятельности организационную структуру, включающую в себя одиннадцать филиалов и три представительства. Действующая организационная структура Общества представлена в Приложении 1.1. Планируемая организационная структура Общества представлена в Приложении 1.2.
Правовая основа обеспечения деятельности Общества
Правовой основой создания и деятельности Общества является следующий нормативный правовой акт:
· Постановление Правительства Республики Казахстан от 9 июля 1998 года № 000 «О реорганизации Государственного фонда финансовой поддержки сельского хозяйства».
Основные нормативные правовые акты, регулирующие деятельность Общества:
· Гражданский кодекс Республики Казахстан;
· Закон Республики Казахстан «О государственном регулировании развития агропромышленного комплекса и сельских территорий»;
· Закон Республики Казахстан «Об акционерных обществах»;
· Закон Республики Казахстан «О микрокредитных организациях»;
· Закон Республики Казахстан «Об обязательном страховании в растениеводстве
»;
· Закон Республики Казахстан «О рынке ценных бумаг»;
· Указ Президента Республики Казахстан от 01.01.01 года № 000 «О некоторых вопросах развития агропромышленного комплекса»;
· Постановление Правительства Республики Казахстан от 01.01.01 года № 000 «О Плане мероприятий по реализации Концепции устойчивого развития агропромышленного комплекса Республики Казахстан на годы»;
· Постановление Правительства Республики Казахстан от 6 марта 2006 года № 000 «Об утверждении Программы первоочередных мер на годы по реализации Концепции устойчивого развития агропромышленного комплекса Республики Казахстан на годы»;
· Постановление Правительства Республики Казахстан от 7 июля 2006 года № 000 «О некоторых вопросах поддержки агропромышленного комплекса с участием специализированных организаций»;
· Постановление Правительства Республики Казахстан от 01.01.01 года № 000 «О некоторых вопросах использования денег, выделяемых для поддержки обязательного страхования в растениеводстве»;
· Постановление Правительства Республики Казахстан от 01.01.01 года № 000 «О мерах по реализации Указа Президента Республики Казахстан от 01.01.01 года № 000»;
- Постановление Правительства РК от 01.01.01 года № 000 «Об утверждении Плана мероприятий по исполнению Общенационального плана основных направлений (мероприятий) по реализации ежегодных годов посланий Главы государства народу Казахстана и Программы Правительства Республики Казахстан на годы»; Постановление Правительства РК от 7 мая 2007 года № 000 «О создании специализированных советов по вопросам государственного корпоративного управления при Правительстве Республики Казахстан»;
· Постановление Правления Агентства Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций от 01.01.01 года № 000 «Об утверждении Правил классификации активов, условных обязательств и создания провизий (резервов) против них».
Производственные и финансовые показатели
Общество с 2005 года участвует в реализации республиканской бюджетной программы 043 «Увеличение уставного капитала АО «Национальный холдинг «КазАгро» (наименование программы до образования АО «Национальный холдинг «КазАгро» – 043 «Институциональное развитие сельского хозяйства»).
В рамках данной бюджетной программы по состоянию на 1 октября 2007 года Обществом было выдано 39 021 микрокредита на общую сумму 4 931,9 млн. тенге через региональную сеть, в том числе:
в 2005 году – 9 504 микрокредита на 925,8 млн. тенге по видам деятельности:
· животноводство
– 8 434 микрокредита на 820,8 млн. тенге;
· растениеводство – 866 микрокредитов на 83,0 млн. тенге;
· другие виды бизнеса – 204 микрокредита на 22,0 млн. тенге.
в 2006 году – 18 341 микрокредит на 2 050,1 млн. тенге по видам деятельности:
· животноводство – 16 774 микрокредита на 1 860,5 млн. тенге;
· растениеводство – 1 070 микрокредитов на 128,5 млн. тенге;
· другие виды бизнеса – 497 микрокредитов на 61,1 млн. тенге.
в 2007 году (на 01.10.2007г.) – 9 477 микрокредита на 1 798,9 млн. тенге по видам деятельности:
· животноводство – 8 805 микрокредита на 1 673,7 млн. тенге;
· растениеводство – 425 микрокредитов на 71,7 млн. тенге;
· другие виды бизнеса – 247 микрокредитов на 53,5 млн. тенге,
и 105,1 млн. тенге через микрокредитные организации. Было принято решение о создании 49 микрокредитных организаций с долевым участием Общества в уставном капитале.
В рамках реализации подпрограммы 106 «Поддержка страхования в растениеводстве» бюджетной программы 006 «Государственная поддержка развития агропромышленного комплекса» по состоянию на 1 октября 2007 года Обществом возмещено 742,1 млн. тенге для возмещения пятидесяти процентов страховых выплат страховщикам и обществам взаимного страхования по страховым случаям, возникшим в результате неблагоприятных природных явлений.
Финансирование деятельности Общества осуществляется за счет средств уставного капитала, оплаты услуг Агента и других источников, не запрещенных законодательством Республики Казахстан. По состоянию на 1 октября 2007 года уставной капитал Общества составляет 5 546,0 млн. тенге.
Балансовая стоимость активов по состоянию на 1.10.2007 г. достигла 20 330,6 млн. тенге, стоимость собственного капитала 5 449,8 млн. тенге.
Прибыль в 2006 году составила 6 637 тыс. тенге. При этом доходность активов в 2006 году составила 0,04%, доходность собственного капитала была равна 0,24%.
За 2006 год доходы (выручка) Общества составили 410,3 млн. тенге, в том числе: вознаграждения по выданным кредитам – 224,7 млн. тенге (55%), оплата услуг Агента – 60,0 млн. тенге (15%), прочие – 182,5 млн. тенге (44%).
В структуре активов доля права требования и в структуре пассивов доля обязательств по централизованным директивным кредитам (далее – ЦДК) и кредитам, выданным на развитие крестьянских хозяйств и лизинг, составляет 52% и 72%, соответственно.
Наличие столь значительного объема обязательств и требований по ЦДК и нераспределенного убытка сдерживает внешних и внутренних потенциальных инвесторов Общества.
(млн. тенге)
Показатель | 2002 | 2003 | 2004 | 2005[1] | 2006 | 2007[2] |
Активы | 24 206 | 19 996 | 16 289 | 19 277 | 17 686 | 20 331 |
Уставный капитал | 40 | 40 | 46 | 1 046 | 3 046 | 5 546 |
Собственный капитал | 77 | 86 | 88 | 931 | 2 938 | 5 450 |
Чистый доход (убыток) | 5 | 11 | 2 | (157) | 7[3] | 12 |
ROA | 0,02% | 0,06% | 0,01% | 0,04% | 0,06% | |
ROE | 6,49% | 12,79% | 2,27% | 0,24% | 0,22% |
ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАЯВЛЕНИЯ
Приоритеты
Деятельность Общества направлена на реализацию важнейших направлений развития финансовой инфраструктуры аграрного сектора экономики, снижение уровня бедности и создание дополнительных рабочих мест на селе, в соответствии с Посланиями Президента народу Казахстана и Программными документами Правительства Республики Казахстан, путем:
- участия в формировании институциональной инфраструктуры микрокредитования в сельской местности; участия в обеспечении эффективного функционирования системы страхования в растениеводстве.
Принципы
· соответствие деятельности Общества приоритетам государственной политики в развитии сельских территорий в области предоставления финансовых услуг;
· прозрачность деятельности Общества;
· использование передового международного опыта в области корпоративного управления.
Ценности
· эффективность предпринимаемых мер;
· высокие показатели реализации социальных задач и успешности коммерческих показателей;
· прозрачность проводимых мероприятий и процедур;
· профессионализм при реализации услуг целевым группам сельского населения;
· сотрудничество с государственными органами и коммерческими организациями;
· устойчивое развитие, позволяющее наращивать активы и капитал, направленный на реализацию поставленных целей и задач.
Миссия
Миссией АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» является реализация государственной политики по обеспечению доступности финансовых и страховых услуг в сельской местности путем развития систем микрокредитования и страхования и роста профессионального уровня компании на основе внедрения стандартных внутренних процедур.
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
Общий анализ ситуации
Аграрный сектор Казахстана имеет следующие характеристики:
- валовая продукция сельского хозяйства: хозяйства всех категорий (за 11 месяцев 2007г.) – 985,3 млрд. тенге, в том числе растениеводства – 577,9 млрд. тенге; животноводства – 407,4 млрд. тенге; структура продукции сельского хозяйства по категориям хозяйств: сельскохозяйственные предприятия – 24,8%; хозяйства населения – 53,5%; крестьянские (фермерские хозяйства) – 21,7%.; в структуре сельскохозяйственной продукции, производимой хозяйствами населения, доля продукции растениеводства составляет 25%, животноводства – 75%; поголовье скота и птицы в личных подсобных хозяйствах населения (на 1 декабря 2007) (тыс. единиц): КРС – 5152,9, в том числе коровы – 2309; овцы и козы – 12197,7; свиньи – 1281,8; лошади – 1012,6; верблюды – 103; птицы (млн. голов) – 15,9; численность сельского населения (на 01.10.2007) – 7,3 млн. человек, или 47% от общей численности населения страны; наличие хозяйств населения – 2 единиц; доля сельского населения с доходами ниже величины прожиточного минимума (бедные) – 21,2%; специализация северных регионов на выращивании зерновых культур и животноводстве; южные регионы, где орошение имеет существенное значение, имеют большую диверсификацию возделываемых культур (зерновые, масличные, плодово-ягодные культуры, овощи, хлопок); отрасль животноводства является традиционной для Казахстана в силу национальных особенностей населения; в настоящее время почти 90% скота находится в домашних хозяйствах крестьян; ограниченность предложения финансовых услуг сельскохозяйственному сектору экономики.
Диаграмма 1
Рынок микрокредитования
На общем фоне динамичного экономического роста страны сохраняются диспропорции в уровне жизни городского и сельского населения, значительны региональные различия в доходах. В сельской местности проживает 47% населения страны, из них около одной пятой, по данным официальной статистики, имеют доход ниже прожиточного минимума. Уровень бедности в сельской местности почти в три раза выше, чем в городах.
Обеспечение доступа сельского населения к финансовым ресурсам приобретает в этих условиях решающее значение для преодоления бедности и развития села. В этом контексте микрокредитованию отводится роль одного из ключевых инструментов развития малого бизнеса и вовлечения малоимущих в деятельность, позволяющую повысить уровень их доходов.
Казахстан в конструктивном ключе поддерживает эти идеи. Так, микрокредитование включено в стратегию развития «Казахстан - 2030» В марте 2003 года принят Закон «О микрокредитных организациях», регулирующий отношения, связанные с осуществлением деятельности по предоставлению микрокредитов. Он устанавливает особенности правового положения, создания, деятельности, реорганизации и ликвидации микрокредитных организаций. Закон восполнил пробел в правовом регулировании микрокредитных отношений.
В настоящее время микрокредитование в Казахстане используется как инструмент для:
а) поддержки малообеспеченных семей в сельской местности,
б) кредитования малого бизнеса, не имеющего доступа к традиционным источникам финансирования,
в) содействия развитию и укреплению малого предпринимательства.
По состоянию на 1 января 2008 года по оперативным статистическим данным в сельской местности зарегистрировано 230 микрокредитных организаций, 50 из которых созданы с участием Общества в уставном капитале.
Анализ страхования в растениеводстве
Для Казахстана, большая часть сельскохозяйственных угодий которого расположена в зоне рискованного земледелия, актуальным является эффективное снижение рисков и компенсация потерь от неблагоприятных природных условий. С принятием Закона «Об обязательном страховании в растениеводстве» появилась законодательная основа, обеспечивающая защиту имущественных интересов производителя продукции растениеводства от последствий неблагоприятных природных явлений, вызвавших частичную или полную гибель урожая. Законом предусмотрена государственная поддержка обязательного страхования в растениеводстве, осуществляемая путем выделения бюджетных средств, определяемых законом о республиканском бюджете на соответствующий финансовый год, уполномоченному государственному органу в области растениеводства для возмещения пятидесяти процентов страховых выплат страховщикам по страховым случаям, возникшим в результате неблагоприятных природных явлений.
Постановлением Правительства № 000 от 01.01.01 года Общество определено агентом по управлению средствами, выделяемыми из республиканского бюджета на государственную поддержку обязательного страхования в растениеводстве.
Обществом совместно с областными территориальными управлениями Министерства сельского хозяйства и страховыми компаниями проводится разъяснительная работа среди сельхозтоваропроизводителей по вопросам практической реализации Закона «Об обязательном страховании в растениеводстве».
Территория Казахстана по рискам разделена на три группы, для каждой из которых устанавливается предельная ставка страховых тарифов. В первую входят Акмолинская, Алматинская, Восточно-Казахстанская, Жамбылская, Костанайская, Северо-Казахстанская области. Для этих регионов установлен самый низкий страховой тариф - 3,48%, поскольку статистическая частота различных природных катаклизмов здесь ниже, чем в двух других группах. Вторая группа включает в себя Карагандинскую, Кызылординскую, Павлодарскую, Южно-Казахстанскую области с тарифом 5,83%. Самое рискованное производство зерновых - в Актюбинской и Западно-Казахстанской областях. Для этих областей установлена наивысшая ставка - 9,15%.
Назначением страхования в сельском хозяйстве является обеспечение ритмичности производственных процессов и восстановление производительных сил путем своевременного и по возможности полного возмещения ущерба. Для Казахстана, большая часть сельскохозяйственных угодий которого расположена в зоне рискованного земледелия, этот вопрос особенно актуален, но для страховых компаний страхование в растениеводстве не является привлекательным в силу высокой зависимости результатов деятельности сельскохозяйственных предприятий от климатических условий.
По состоянию на 01.01.2008г. на рынке страхования работают 43 страховые компании и 16 обществ взаимного страхования (ОВС). Из них в области обязательного страхования в растениеводстве деятельность осуществляют 4 страховые компании и 7 ОВС.
В целом, в связи с введением в действие Закона Республики Казахстан «О взаимном страховании» наблюдается активизация сельхозтоваропроизводителей по созданию ОВС, что дает им дополнительные преимущества в управлении финансовыми средствами не только по покрытию убытков при наступлении страховых случаев.
Потребители
Микрофинансирование традиционно направлено на оказание поддержки населению с низкими доходами и стимулирование предпринимательства. Идентификация целевых категорий потенциальных потребителей микрофинансовых услуг является важным предварительным условием для оценки потребностей в финансовых ресурсах
По данным Агентства Республики Казахстан по статистике по состоянию на 1 октября 2007 года в сельской местности проживает – 7,3 млн. человека, всего доля сельского населения по республике составляет 47%. На общем фоне динамичного экономического роста страны сохраняются диспропорции в уровне жизни городского и сельского населения. Если среди городского населения 13% имеют доходы ниже величины прожиточного минимума[4], то на селе этот показатель составляет 21,2%.
Почти 52% численности занятого сельского населения – это так называемый самостоятельно занятый контингент, в основном, в своих личных подсобных хозяйствах. Данная социальная группа по уровню доходов и имеющемуся хозяйственному опыту должна рассматриваться как приоритетная целевая группа при реализации программы микрокредитования на селе.
Следующей целевой группой микрофинансирования на селе являются сельскохозяйственные товаропроизводители и хозяйствующие субъекты по первичной переработке сырья, представленные крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и производственными кооперативами.
Данная категория потенциальных клиентов способна формировать платежеспособный спрос в краткосрочной перспективе и тем самым стимулировать поступательное развитие рынка микрофинансовых услуг на селе. Основное производство продукции сельского хозяйства сосредоточено именно в этой категории сельского населения. Хозяйства населения специализируются в основном на производстве животноводческой продукции.
Диаграмма 2
По состоянию на 1 декабря 2007 года по сравнению с аналогичной датой предыдущего года во всех категориях хозяйств достигнут рост поголовья крупного рогатого скота на 2,9% (6117,7 тыс. голов), овец и коз – на 5,8% (17000,2 тыс. голов), лошадей – на 5,1% (1347,4 тыс. голов), верблюдов – на 5,3% (146,5 тыс. голов), свиней – на 4,3% (1602,1 тыс. голов), птицы – уменьшение на 4% (29132,9 тыс. голов).
Диаграмма 3
При этом, занимая на рынке сельскохозяйственного производства существенное, а по производству продукции животноводства доминирующее положение, хозяйства населения практически не имеют доступа к кредитным ресурсам действующих финансовых институтов, в первую очередь – коммерческих банков. Причины такого положения общеизвестны: отсутствие ликвидного залогового имущества, высокие ставки вознаграждения, высокие операционные расходы по обслуживанию кредита из-за удаленности сельских поселений от финансовых центров и прочие. Вместе с тем, эта категория хозяйств остро нуждается в финансовых ресурсах, необходимых для развития производства, совершенствования технологии, закупа более продуктивного скота и птиц и т. д. Таким образом, хозяйства населения являются целевой группой рынка микрокредитования с потенциалом устойчивого экономического роста.
На основе проведенного анализа рынка потенциальных потребителей микрофинансовых услуг в сельской местности можно выделить следующие приоритетные сегменты:
· Самостоятельно занятые люди;
· Хозяйства населения (личные подсобные хозяйства);
· Крестьянские (фермерские) хозяйства, производственные кооперативы.
В целом, Концепцией развития системы микрокредитования предполагается расширение спектра микрокредитных услуг, для поддержки организаций интегрированных перерабатывающих комплексов на селе, ориентированных в перспективе на крупнотоварное производство, для финансирования сельского сервисного бизнеса, для развития новых видов микрофинансовых продуктов.
Спрос
Для количественной оценки спроса на микрокредиты используется встречный метод расчета на основе двух подходов – оценке уровня жизни и оценке количества предприятий. При этом спрос на микрокредитные услуги оценивается путем определения 20% от полученной численности выбранного контингента – уязвимого населения и количества малых хозяйствующих субъектов.
Общество при определении спроса на микрокредитные услуги руководствовалось подходом, основанным на уровне жизни, так как целевыми группами микрокредитных услуг Общества являются домохозяйства, имеющие доходы ниже прожиточного минимума и средние доходы. Практика использования домохозяйства в качестве единицы анализа широко распространена, поскольку совокупный доход домохозяйства часто используется для оценки платежеспособности.
Основываясь на указанном 20%-ом пороговом значении и среднестатистическом размере домохозяйств можно сделать следующую оценку потенциального числа потребителей микрокредитных услуг на селе, поскольку потенциальный спрос позволяет судить о возможностях развития рынка.
По обследованию ПРООН, проведенному в 2005 году, минимальный спрос в Республике Казахстан на микрокредитование составлял примерно 812 млн. долларов США, порядка 100 млрд. тенге. [5]
Используя подход, основанный на уровне жизни, можно утверждать, что в сельской местности проживает 378 тысяч бедных домохозяйств и порядка 756 тысяч средних домохозяйств.
По расчетам Общества, основанным на методике ПРООН, потребность сельского населения Республики Казахстан в микрокредитных ресурсах на конец 2007 года составляет более 75 млрд. тенге.
В 2007 году Обществом было выдано 11 370 микрокредитов. Охват рынка в 2007 году с учетом реинвестированных средств составил всего 1%, а степень удовлетворения спроса - 5%.
Сельское население, тыс. чел | Доля бедного населения, % | Бедное сельское население, тыс. чел. | Размер домохозяйств, человек | Кол-во бедных домохозяйств, тыс. | Кол-во средних домохозяйств, тыс. | Рынок (сумма бедных и средних домохозяйств) | Охват рынка, % |
7 310 | 21,2% | 1 550 | 4,1 | 378 | 756 | 1 134 | 1% |
Принимая во внимание проведенный анализ спроса и предложения на микрокредитном рынке сельского населения, становится очевидным, что спрос значительно превышает предложение. Основными причинами неразвитости данного сектора является институциональное несовершенство рынка микрокредитования и дефицит финансовых ресурсов.
Для улучшения ситуации в области микрокредитования сельского населения Правительством Республики Казахстан 28 апреля 2006 года была принята Концепция развития сети микрокредитных организаций для кредитования сельскохозяйственных товаропроизводителей Республики Казахстан.
Концепцией для формирования сети МКО с охватом всех регионов и устранением сложившихся диспропорций предполагается: создание новых МКО и кредитование действующих МКО. Количество МКО, создаваемых при участии Фонда в каждом регионе, будет основываться на параметрах, обеспечивающих безубыточность, и в количественном отношении будет пропорционально экономически активному сельскому населению.
Конкуренты
В соответствии с Концепцией развития финансового сектора Республики Казахстан на гг. микрофинансовые услуги в Казахстане предлагают следующие типы организаций:
Ø коммерческие банки (через программы EBRD),
Ø небанковские финансовые организации,
Ø кредитные товарищества,
Ø микрокредитные организации (МКО).
Важную роль в становлении системы микрокредитования играет государство. В соответствии с основными целями микрокредитной деятельности, государство проводит микрокредитование через такие специально созданные институты, как АО «Фонд развития малого предпринимательства» – малообеспеченное население городов и малых городов и АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» - мало - и среднеобеспеченное сельское население.
Одним из крупных игроков на данном рынке являлся АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» (ранее - «Фонд развития малого предпринимательства», АО «ФРМП»).
За период с 2004 по 2007 годы на развитие системы микрокредитования АО «ФРМП» было выделено из республиканского бюджета 13 млрд. тенге (в 2004 году 2 млрд. тенге, в 2005 году выделено 3 млрд. тенге, в 2006 году - 4 млрд. тенге и в 2007 году - 4 млрд. тенге). АО «ФРМП» были разработаны меры по предоставлению микрокредитов конечному потребителю через созданную сеть «МКО-ФРМП», посредством финансирования действующих МКО, а также, по созданию МКО с долевым участием АО «ФРМП» в капитале МКО.
В 2004 году создана Ассоциация микрофинансовых организаций Казахстана (АМФОК), объединяющая 58 юридических лиц, с охватом практически всех регионов страны. Организации, входящие в АМФОК, имеют успешный опыт работы на рынке микрокредитования от 3 до 12 лет.
Анализ рынка кредитных товариществ и МКО позволяет говорить о несоответствии настоящих тенденций потребностям рынка. Совокупный кредитный портфель и охват количества клиентов кредитных товариществ и МКО является крайне незначительным и несопоставимым по сравнению с аналогичными показателями банков.
Так по данным АМФОК[6] доля банковского сектора в совокупном кредитном портфеле составляет 97% и лишь 3% приходится на небанковские кредитные организации.
Основной целью деятельности МКО является расширение возможности социально уязвимых слоев сельского населения, не охваченных услугами банковского сектора получить доступ к кредитным ресурсам. Создание МКО позволит сельским жителям:
Ø развить предпринимательскую инициативу;
Ø повысить занятость;
Ø поднять уровень жизни;
Ø повысить уровень финансовой образованности.
Несмотря на то, что на 1 января 2008 г. в сельской местности действующими является 209 микрофинансовых организаций, 50 из которых созданы с участием Общества, предоставление финансовых услуг наиболее бедным домохозяйствам, мелким фермерам и людям, проживающим в отдаленных районах, является недостаточным.
Региональное распределение действующих МКО в сельской местности неравномерно (см. Диаграмму 6), так в Южно-Казахстанской области функционирует 59 МКО, Алматинской – 25, Кызылординской – 23, Жамбылской - 21, Северо-Казахстанской - 18, Актюбинской – 12, Акмолинской – 10, Карагандинской области – 9, Костанайской – 8, Западно-Казахстанской – 7, Восточно-Казахстанской областях – 7, Мангистауской – 6, Павлодарской – 3 и Атырауской области - 1.
Диаграмма 5 Диаграмма 6
Средневзвешенная ставка вознаграждения по микрокредитам, выдаваемым МКО в сельской местности, варьирует по регионам от 7% до 60% годовых.
Микрокредитные организации осуществляют свою деятельность за счет собственного капитала, грантов, финансовых ресурсов, выделяемых в рамках государственных программ по поддержке малого бизнеса.
К преимуществам конкурентов можно отнести следующее:
Нет ограничений в определении ставки вознаграждения конечному заемщику. Нет ограничений в определении круга, категорий конечных заемщиков.К слабым сторонам:
Отсутствие ритмичного финансирования. Недостаточно развитое институциональное устройство, которое характеризуется слабой структурой управления и низкой квалификацией руководителей МКО, зачастую не имеющих соответствующей образовательной базы в области финансов или управления.Возможные действия конкурентов:
1. По мере насыщения сегмента дорогих микрокредитов в сельской местности (свыше 30% годовых), МКО-конкуренты могут путем снижения операционных расходов и повышения эффективности бизнес-процессов, поиска более дешевых источников финансирования (в т. ч. доноров) пойти на некоторое снижение % ставок для конечных заемщиков с целью завоевания сегмента населения с доходами ниже среднего уровня.
2. Более оперативное внедрение новых продуктов (микрострахование, микролизинг), упрощение процедур получения займов и т. д.
3. В случае наличия достаточного количества ресурсов у создаваемых с участием Фонда МКО, в местностях с высокой плотностью МКО, возможно, конкуренты будут вынуждены менять дислокацию своих МКО в менее охваченные услугами районы.
В то же время, несмотря на рост количества микрокредитных организаций, он не привел к адекватному насыщению потребности целевых сегментов рынка микрокредитования в финансовых ресурсах.
Вызовы
Несмотря на предпринимаемые усилия, в сфере деятельности Общества существует ряд проблем, решение которых требует дальнейших совместных усилий Общества, Холдинга и государства.
Внешние вызовы.
1. Недостаточность бюджетного финансирования для удовлетворения спроса в микрокредитах сельского населения.
Выделение средств из республиканского бюджета путем увеличения уставного капитала Общества, на данном этапе является единственным источником реализации программы микрокредитования т. к. имеет государственное значение и значительную социальную направленность.
2. Ограниченность доступа Общества к внебюджетным финансовым ресурсам международных организаций – доноров и внутреннего рынка заемного капитала обусловлена финансовыми показателями Общества, а именно наличием в структуре капитала большой просроченной, безнадежной к взысканию дебиторской задолженности.
Появление данной задолженности не связана с деятельностью Общества, а является задолженностью сельхозтоваропроизводителей по кредитам (средствам), выделенным государством на их развитие в 90-х годах, переданной на баланс Общества различными постановлениями Правительства Республики Казахстан.
3. Отсутствие залогового обеспечения и достаточных знаний у сельского населения для организации собственного бизнеса на селе.
4. Слаборазвитая сервисная инфраструктура в сфере нотариальных, оценочных услуг, услуг по доставке финансовых средств, что приводит к удорожанию микрокредита.
5. Низкая плотность сельского населения и, соответственно, высокие транспортные и транзакционные расходы, связанные с выдачей и обслуживанием микрокредитов.
Внутренние вызовы.
1. Отсутствие функции управления рисками, в том числе отсутствие ответственности Совета директоров за управление рисками.
2. Низкий уровень автоматизации формирования отчетности и бюджетов, отсутствие автоматизации кредитного процесса.
3. Недостаточный уровень качества или разрозненность управленческой отчетности.
SWOT анализ внешней и внутренней среды Общества
Таблица 1.
Сильные стороны | Слабые стороны |
· Государственная поддержка. · Хорошо проработанная законодательная база в сфере микрокредитования. · Наработанный опыт в сфере микрокредитования сельского населения. · Наличие профессиональных кадров в центральном аппарате Общества. · Наличие региональной сети филиалов и представительств Общества. · Наличие сети микрокредитных организаций во всех регионах Казахстана. | · Недостаточное финансирование микрокредитования сельского населения из республиканского бюджета · Наличие у Общества значительного объема переданной Правительством задолженности по выданным централизованным (директивным) кредитам, кредитам на развитие крестьянских хозяйств и лизинг. · Слабая материально-техническая база филиалов и представительств Общества в регионах. · Недостаточность и дороговизна услуг оформления документов для микрокредитования (нотариальные, оценочные и т. д.). · Недостаточная подготовленность региональных кадров. |
Возможности | Угрозы |
· Возможность использования лучших практик и передового опыта микрофинансирования в сельской местности. · Возможность привлечения займов и средств доноров международных финансовых институтов. · Возможность повышения операционной эффективности за счет автоматизации процесса микрокредитования, повышения прозрачности и эффективности процесса выдачи микрокредитов. · Занятие лидирующих позиций в сфере микрокредитования сельского населения (глубина проникновения, условия выдачи) | · Инфляционный риск. · Финансовые риски. · Возможное требование одномоментного исполнения обязательств перед Министерством финансов РК по переданной задолженности сельхозтоваропроизводителей (ЦДК, КХ, лизинг). |
РАЗДЕЛ II. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ (ЗАДАЧИ) ОБЩЕСТВА НА 2гг.
На основе проведенного SWOT анализа и понимания основных проблем в данной области агропромышленного сектора, Общество в рамках следующих основных задач Холдинга определило стратегические направления развития, которые направлены на увеличение доступа к финансовым услугам и ресурсам, снижение уровня бедности и развитие предпринимательских навыков сельского населения:
1. Концентрация и направление инвестиций на решение приоритетных задач агропромышленного комплекса.
2. Повышение эффективности государственных инвестиций в сферу агропромышленного комплекса.
3. Развитие аграрной производственной и сервисной инфраструктуры.
4. Повышение эффективности корпоративного управления.
ПЕРЕВОД СТРАТЕГИИ НА ОПЕРАЦИОННЫЙ УРОВЕНЬ
Ключевые факторы
Ключевые факторы, влияющие на успешность реализации СНР:
Наличие неразрывной связи между СНР, целями, бюджетами и КПЭ. Разработка и внедрение новой системы мотивации персонала, нацеленной на достижение долгосрочных целей и задач. Введение системы оценки и мониторинга ключевых показателей эффективности. Управление изменениями для внедрения разработанных политик, практик и процедур для внедрения в повседневную деятельность Общества.Принципы
При разработке краткосрочных и среднесрочных программ развития должны соблюдаться следующие основные принципы стратегического планирования:
- Принцип соответствия Стратегии развития. СНР Общества должны соответствовать Стратегии Холдинга и быть направлены на решение стратегических задач;
- Принцип количественной и качественной оценки. СНР должны иметь измеримые количественные и качественные показатели, которые в последующем будут служить основой для оценки эффективности их реализации.
Мероприятия Общества в разрезе задач Холдинга.
Задача 1. Концентрация и направление инвестиций на решение приоритетных задач агропромышленного комплекса.
В рамках данной задачи, планируются следующие стратегические направления развития Общества:
1. Привлечение бюджетных средств на финансирование микрокредитования сельского населения и кредитования МКО, стимулирование развития сельского предпринимательства;
2. Привлечение инвестиций из внебюджетных источников для более полного удовлетворения нужд целевых групп Общества.
В рамках данных стратегических направлений планируется достижение следующей цели:
1. Получение инвестиций для расширения объемов микрокредитования сельского населения.
В качестве мероприятий планируется выполнить следующее:
· формирование и обоснование перечня проектов на финансирование из бюджета;
· своевременное освоение бюджетных инвестиций;
· получение рейтинга от одной из международных рейтинговых агентств, специализирующихся на микрофинансовых организациях;
· привлечение к аудиту годовой финансовой отчетности Общества аудиторской организации из «Большой четверки»;
· привлечение технической помощи и грантов международных микрофинансовых организаций и инвестиционных компаний;
· ведение финансовой и бухгалтерской отчетности в соответствии с МСФО.
Задача 2. Повышение эффективности государственных инвестиций в сферу агропромышленного комплекса.
В рамках данной задачи определено следующее стратегическое направление развития:
3. Совершенствование политики предоставления финансовых услуг.
В рамках данного стратегического направления планируется достижение следующих целей:
1. Повышение качества оказываемых Обществом финансовых услуг.
2. Повышение прозрачности процесса микрокредитования и внедрение механизмов защиты интересов заемщиков, в том числе путем организации каналов обратной связи.
3. Обеспечение финансовой устойчивости Общества.
Обществом планируются следующие мероприятия:
· совершенствование процедур и механизмов предоставления финансовых услуг, а также параметров и требований их предоставления;
· автоматизация процесса микрокредитования;
· обеспечение доступности целевым группам сельского населения информации об условии микрокредитования (эффективное использование региональных СМИ), налаживание эффективных каналов обратной связи с потребителями (организация бесплатного многоканального номера);
· активизация работы по возврату (списанию) в установленном законодательством порядке централизованных директивных кредитов, кредитов на развитие крестьянских хозяйств, лизинг;
· возмещение затрат из республиканского бюджета, связанных с формированием резервов (провизий) в соответствии с требованиями уполномоченного органа.
Задача 3. Развитие аграрной производственной, финансовой и сервисной инфраструктуры.
В рамках развития инфраструктуры микрокредитования в сельской местности Общество определило следующие стратегические направления развития:
4. Формирование институциональной инфраструктуры микрокредитования в сельской местности;
5. Стимулирование развития системы страхования в растениеводстве.
В рамках данных стратегических направлений планируется достижение следующих целей:
1. Повышение доступа сельского населения к финансовым ресурсам.
2. Наличие в сельской местности эффективно действующих, финансово устойчивых микрокредитных организаций (МКО).
3. Содействие созданию устойчивой системы страхования в растениеводстве.
Обществом планируются следующие мероприятия:
· повышение материально-технической оснащенности филиалов и представительств Общества;
· освоение новых ниш на рынке микрофинансирования в сельской местности;
· дальнейшее развитие сети МКО для последующего микрокредитования сельского населения и сельхозтоваропроизводителей;
· повышение уровня квалификации работников МКО, созданных с участием Общества (организация обучающих семинаров и тренингов);
· обеспечение частичного возмещения страховых выплат за счет средств, выделяемых для поддержки обязательного страхования в растениеводстве.
Задача 4. Повышение эффективности корпоративного управления.
В рамках данной задачи определено следующее стратегическое направление развития:
6. Внедрение принципов корпоративного управления.
В рамках данного стратегического направления планируется достижение следующих целей:
1. Институциональное развитие Общества, включая эффективность организационной структуры и системы менеджмента;
2. Формирование системы внутреннего контроля и системы планирования;
3. Повышение эффективности органов управления и развитие человеческого потенциала;
4. Участие в создании единой специализированной информационно-аналитической базы данных АПК.
В период 2008 – 2012 гг. планируется реализация следующих мероприятий:
· внедрение Кодекса корпоративного управления;
· разработка и внедрение Кодекса корпоративной этики;
· внедрение системы менеджмента качества международного стандарта ISO 9001: 2000;
· проведение мероприятий по присвоению рейтинга корпоративного управления Обществу;
· внедрение информационной системы бюджетирования управленческой и финансовой отчетности;
· мониторинг реализации стратегических задач и ключевых показателей эффективности;
· участие работников Общества в обучающих семинарах и тренингах;
· развитие систем оплаты труда и мотивации труда;
· определение уровня квалификации сотрудников Общества (аттестация специалистов);
· автоматизация процесса сбора и обработки, предоставления информации;
· развитие собственных каналов доведения информации (веб-сайт);
· взаимодействие с базами данных отечественных и международных информационных агентств.
Ключевые показатели эффективности
Оценка эффективности деятельности Общества, а также мониторинг хода исполнения СНР будет осуществляться на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ) Общества.
КПЭ по СНР 1. «Привлечение бюджетных средств на финансирование микрокредитования сельского населения и кредитования МКО, стимулирование развития сельского предпринимательства»:
· исполнение плана освоения выделенных бюджетных средств (тыс. тенге).
КПЭ по СНР 2. «Привлечение инвестиций из внебюджетных источников для более полного удовлетворения нужд целевых групп Общества»:
· исполнение плана привлечения внебюджетных средств (тыс. тенге).
КПЭ по СНР 3. «Совершенствование политики предоставления финансовых услуг»:
· коэффициент списаний (%);
· рентабельность активов (ROA);
· рентабельность собственного капитала (ROE).
КПЭ по СНР 4. «Формирование институциональной инфраструктуры микрокредитования в сельской местности» являются:
· охват микрокредитованием целевых групп (%);
· объем оказанных услуг на 100 субъектов (количество услуг в тенге);
· рентабельность собственного капитала (ROE) созданных МКО
КПЭ по СНР 5. «Стимулирование развития системы страхования в растениеводстве»
· своевременное рассмотрение заявок от страховых компаний на частичное возмещение страховых выплат (%).
КПЭ по СНР 6. «Внедрение принципов корпоративного управления» являются:
· получение рейтинга корпоративного управления;
· внедрение международных стандартов ИСО;
· уровень текучести кадров (%).
Финансовое обеспечение Стратегического развития ОБЩЕСТВА
Финансовая политика
Финансовое обеспечение стратегического развития Общества будет ориентировано на достижение поставленных стратегических задач, в рамках реализуемых программ и планируемых мероприятий. Успешная реализация стратегических целей и задач Общества возможна при условии обеспечения достаточного уровня финансирования.
Общество в соответствии с потребностями будет привлекать из республиканского бюджета, от донорских организаций и организаций, специализирующихся на кредитовании микрофинансовых организаций, средства для осуществления реализации задач СНР.
Общество также планирует использовать долговую форму привлечения финансирования инвестиционных проектов.
Долговое финансирование будет использоваться для реализации инвестиционных проектов, связанных с последующим предоставлением кредитных ресурсов, а также в целях пополнения оборотного капитала.
Обществом будет определена соответствующая политика заимствования с учетом условий и процедур предоставления заемных средств организациями, специализирующимися на кредитовании микрофинансовых организаций.
При осуществлении заимствования в виде привлечения займов будут соблюдаться нижеследующие принципы:
- необходимости, достаточности и своевременности заимствований;
- поддержания финансовой устойчивости;
- достижения наиболее выгодных условий привлечения заемных финансовых ресурсов;
- оптимизации и максимизации экономического эффекта заимствований;
- отказа от предоставления в залог и иные формы обременения стратегически важных активов;
- эффективного управления рисками.
Финансирование деятельности Общества будет осуществляться также за счет средств уставного капитала, доходов, формируемых за счет дивидендов от созданных с участием Общества микрокредитных организаций, и средств от реинвестирования.
Инвестиционная политика
Инвестиционная деятельность Общества будет направлена на осуществление поставленных перед Обществом задач. Инвестиционную деятельность Общества условно можно разделить на два направления:
1) размещение целевых бюджетных ресурсов;
2) привлечение инвестиций из внебюджетных источников для более полного удовлетворения нужд целевых групп Общества.
По первому направлению в рассматриваемый период Обществом предусмотрено дальнейшее развитие микрокредитных организаций в сельской местности, а также кредитование микрокредитных организаций для дальнейшего кредитования сельского населения и сельскохозяйственных товаропроизводителей.
При осуществлении данного вида инвестиционной деятельности Общество будет руководствоваться следующими условиями:
- инвестиционные проекты должны реализовываться в рамках поставленных перед Обществом целей и задач на принципах государственно-частного партнерства;
- в результате реализации инвестиционных проектов должны создаваться новые рабочие места и улучшаться условия для хозяйственно-экономического развития сельской местности;
- приоритетными направлениями инвестиций при этом будут:
развитие и поддержка малого предпринимательства в сельской местности; содействие развитию эффективной финансовой инфраструктуры агропромышленного комплекса; повышение уровня эффективности агробизнеса путем предоставления льготных кредитных ресурсов, обеспечения доступности к финансовым и консультационным услугам.Возможными рисками, связанными с осуществлением инвестиционной деятельности являются низкая эффективность микрокредитных организаций и связанная с этим низкая возвратность кредитных средств. Причиной этому может стать недостаток квалифицированных кадров, консультационных услуг, неподготовленность сельских жителей к ведению малого бизнеса, недостаточная ликвидность залогового имущества. В этой связи Обществом предусмотрено организация обучения как сельских жителей основам предпринимательства и эффективному использованию кредитных средств, так и работников Общества и созданных с его участием микрокредитных организаций.
По второму направлению инвестиционной деятельности Общество намерено привлекать на паритетных началах финансовые ресурсы прямых (портфельных) частных инвесторов.
В целях повышения инвестиционной привлекательности и доверия иностранных инвесторов, Общество намерено получить рейтинг у одного из ведущих международных рейтинговых агентств, специализирующихся на предоставлении рейтингов микрофинансовым организациям. Кроме того, в соответствии с условиями предоставления заемных средств иностранных инвесторов, начиная с 2009 года Общество планирует привлекать международные аудиторские компании для проведения аудита годовой финансовой отчетности.
Дивидендная политика
Дивидендная политика Общества определяется в соответствии с нормативными правовыми актами и иными внутренними документами. Размеры дивидендов по итогам года будут определяться соответствующими решениями Единственного акционера Общества.
Предполагаемый объем финансирования
В рамках данной задачи Общество намерено привлекать средства из республиканского бюджета посредством пополнения уставного капитала, бюджетного кредитования, а также от донорских организаций и организаций, специализирующихся на кредитовании микрофинансовых организаций. Также Общество будет реинвестировать средства от погашенных микрокредитов, и взысканной задолженности по централизованным директивным кредитам, кредитам на развитие крестьянских хозяйств и лизингу.
В зависимости от возможностей бюджетного финансирования разработаны три варианта финансового обеспечения - оптимистичный, реалистичный, пессимистичный.
Оптимистичный вариант | |||||
Источники | 2008г. | 2009г. | 2010г. | 2011г. | 2012г. |
Всего, в том числе: | 5 879 | 8 254 | 12 020 | 13 035 | 17 170 |
Привлечение бюджетных инвестиций | 3 161 | 4 000 | 4 300 | 4 000 | 4 000 |
Реинвестирование возвратных средств | 2 218 | 3 254 | 6 220 | 5 535 | 7 350 |
Бюджетное кредитование | 2 000 | 4 320 | |||
Привлечение внебюджетных инвестиций | 500 | 1 000 | 1 500 | 1 500 | 1 500 |
Реалистичный вариант | |||||
Источники | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
Всего, в том числе: | 5 499 | 6 554 | 10 020 | 9 535 | 13 170 |
Привлечение бюджетных инвестиций | 3 161 | 3 000 | 3 300 | 3 000 | 3 000 |
Реинвестирование возвратных средств | 2 218 | 3 254 | 6 220 | 5 035 | 6 350 |
Бюджетное кредитование | 1 000 | 3 320 | |||
Привлечение внебюджетных инвестиций | 120 | 300 | 500 | 500 | 500 |
Пессимистичный вариант | |||||
Источники | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
Всего, в том числе: | 5 409 | 5 354 | 8 820 | 5 335 | 6 650 |
Привлечение бюджетных инвестиций | 3 161 | 2 000 | 2 300 | 1 000 | 1 000 |
Реинвестирование возвратных средств | 2 218 | 3 254 | 6 220 | 4 035 | 5 350 |
Привлечение внебюджетных инвестиций | 30 | 100 | 300 | 300 | 300 |
Раздел III. ожидаемые результаты стратегического развития ОБЩЕСТВА
Реализация Стратегических направлений развития Общества на годы будет стимулировать качественное развитие финансовой инфраструктуры аграрного сектора экономики в области микрокредитования, увеличение доходов сельского населения и сельских товаропроизводителей, будет способствовать созданию дополнительных рабочих мест и снижению бедности на селе.
Ожидаемые результаты.
· Достижение к 2012 году 5% охвата целевых групп микрокредитованием.
· Наличие в сельской местности эффективно действующих, финансово устойчивых микрокредитных организаций.
· Создание дополнительных рабочих мест в сельской местности, что приведет к росту занятости сельского населения.
· Достижение роста финансовых показателей Общества, в том числе показателей ROA до 1,56%, ROE до 2,50% к 2012 году.
· Успешное внедрение корпоративного управления в Обществе, что позволит значительно повысить эффективность деятельности Общества.
[1] С 2005 года Общество участвует в реализации 043 бюджетной программы.
[2] По состоянию на 01.10.2007г.
[3] По итогам 2006 года будут произведены корректировки, убыток 175 млн. тенге.
[4] Величина прожиточного минимума в Казахстане: в 2005 г.-6014 тенге, 2006 г.-8410 тенге, октябре 2007 г. – 10 381 тенге.
[5] Отчет ПРООН «Микрофинансирование в Казахстане: возможности для всех», 2005г.
[6] Ассоциация микрофинансовых организаций Казахстана
