Методические рекомендации к изучению дисциплины «Инновационный менеджмент»

Методические указания	Форма Ф СО ПГУ 7.18.2/05

 

Министерство образования и науки Республики Казахстан

Павлодарский государственный университет им. С. Торайгырова

Кафедра экономики и управления на предприятии

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

К ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«Инновационный менеджмент»

для студентов специальностей 050506 «Экономика», 050508 «Учет и аудит», 050509 «Финансы», 050510 «Государственное и местное управление»

Павлодар

Лист утвеждения к опорному конспекту лекций	Форма Ф СО ПГУ 7.18.1/05

 

УТВЕРЖДАЮ

Декан

финансово - экономического

факультета

«___» ____________ 2009 г.

Составитель к. э.н., доцент _________

Кафедра экономики и управления на предприятии

Методические рекомендации к изучению дисциплины

«Инновационный менеджмент»

для студентов специальностей 050506 «Экономика», 050508 «Учет и аудит», 050509 «Финансы», 050510 «Государственное и местное управление»

Рекомендована на заседании кафедры экономики и управления на предприятии от «___»___________200 _ г. Протокол № ___

Заведующий кафедрой _________________

(подпись)

Одобрена учебно-методическим советом финансово-экономического факультета

« ___ » _________ 200 _ г. Протокол № __

Председатель УМС ______________

(подпись)

Тема 1 Становление теории инноватики и ее современные концепции

Вопросы, изучаемые по данной теме:

- сущность инноваций. Классификация инноваций;

- основоположники теории инновации;

- инноватика – наука об инноваций;

- длинноволновые теории в экономическом развитии.

Литература [1-13, 15-17,19-20]

Инновация – а) вложение средств в экономику, обеспечивающее смену техники и технологии; б) новая техника, технология, являющаяся результатом достижений научно – технического прогресса.

Наиболее полное описание инновационных процессов впервые встречается в книге австрийского ученого Й. Шумпетера «Теория экономического развития» (1911 г.). В то время не говорилось об инновациях, а шла речь о «новых комбинациях» изменений в развитии. Й. Шумпетер выделил пять типичных изменений:

а) использование новой техники, новых технологических процессов, или нового рыночного обеспечения производства (купля/ продажа);

б) внедрение продукции с новыми свойствами;

в) использование нового сырья;

г) изменение в организации производства и его материально – техническом обеспечении;

д) появление новых рынков сбыта.

Одним из первых в определении роли инноваций в экономическом развитии дал Кондратьев статистические данные Германии, Англии, США, Франции с конца XVIII века до начала XX века, он пришел к выводу, что экономике свойственны широкие колебания с периодом 40 – 60 лет. В соответствии с таблицей 1 приведено хронология больших циклов экономической динамики по Кондратьеву.

Таблица 1 - Хронология больших циклов экономической динамики по Кондратьеву (составлена в 1925 г.)

I повышательная волна	по
I понижательная волна	по
II повышательная волна	по
II понижательная волна	по
III повышательная волна	по
III понижательная волна	по?

На основе концепции длинных волн разработана теория технологических укладов. Согласно которой в экономике один технологический уклад сменяется другим. Технологический уклад – это макроэкономический воспроизводственный контур, охватывающий все стадии переработки ресурсов и соответствующий тип непроизводственного потребления. До настоящего времени пройдены пять технологических укладов, связанные с расширением использования определенных научно – технических достижений.

На рисунке 1 отражены виды эффектов от инновационной деятельности.

 

Рисунок 1 - Виды эффектов от инновационной деятельности

Тема 2 Основы управления инновационной деятельности компании

Вопросы, изучаемые по данной теме:

- сущность и функции инновационного менеджмента;

- сущность и виды инновационной деятельности;

- этапы инновационного процесса.

Литература [1-13,19]

Инновационный менеджмент - это организация и планирование (включая мотивацию и контроль) процессов разработки и внедрения новшеств на объектах различных уровней, направленные на достижение инновационных целей этих объектов.

Функции инновационного менеджмента:

- постоянная корректировка инновационных целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;

- ориентация на достижение запланированного конечного результата инновационной деятельности фирмы;

- использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;

- изменение функций стратегического управления и планирования – от текущего к перспективному;

- упор на все основные факторы изменения и улучшения инновационной деятельности фирмы;

- оценка управления работы в целом только на основе реально достигнутых конечных результатов;

- привлечение всего научно – технического и производственного потенциала фирмы к ее управлению;

- осуществление управления на основе предвидения изменений и развития гибких решений;

- обеспечение инноваций, нововведений в каждом сегменте работы фирмы, принятие нестандартных решений;

- проведение глубокого экономического анализа каждого экономического решения.

Инновационный процесс можно определить как процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных, прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, быта – процесс коммерциализации технологий.

 

Рисунок 2 – Составные элементы инновационной деятельности

Инновационный цикл – это период создания, распространения и использования инноваций.

Основные этапы инновационного процесса представлены в соответствии с рисунком 3.

Рисунок 3 – Этапы инновационного процесса

Тема 3 Методы и формы организации инновационного процесса

Вопросы, изучаемые по данной теме:

- понятие и модели инновационного процесса;

- параллельное и параллельно-последовательное осуществление инновационного процесса.

Литература [19,30]

Существует две модели инновационного процесса: линейная и нелинейная.

Инновационный процесс может быть рассмотрен с различных позиций и с различной степенью детализации:

- как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, инновационной, производственной деятельности и маркетинга;

- как временные этапы жизненного цикла нововведения, от возникновения идеи до ее разработки и распространения.

 

Рисунок 4 – Параллельно-последовательное осуществление инновационного процесса

Тема 4 Определение уровня инновационного потенциала предприятия

Вопросы, изучаемые по данной теме:

- элементы инновационного потенциала;

- факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятия;

- функции инновационного менеджера.

- понятие инновационной среды

Литература [1-21]

Инновационный потенциал – это совокупность различных видов ресурсов, включая материально-производственные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические, организационные и иные, необходимые для инновационной деятельности.

Инновационная деятельность организуется на предприятиях посредством инновационного менеджмента.

В функции инновационного менеджера могут входить следующие направления работ:

- инновационный менеджер решает, какие виды новых продуктов, услуг должны обеспечивать фирме ту долю рынка, которая она занимает;

- инновационный менеджер вносит предложения, какую продукцию необходимо подвергнуть модернизации и какую продукцию следует заменить или снять с производства;

- инновационный менеджер анализирует, как повысить отдачу от существующего инновационного потенциала;

- инновационный менеджер вносит предложение по совершенствованию организационных структур предприятия;

- является инициатором создания новых структурных подразделений;

- координирует разработку и реализацию инновационных проектов.

- совместно с планово-экономической службой рассматривает возможные варианты финансирования инноваций.

Инновационная деятельность предприятия строиться на базе анализа инновационной среды.

Инновационная среда – сложившаяся определенная социально-экономическая, организационно-правовая и политическая среда, обеспечивающая или замедляющая развитие инновационной деятельности.

Инновационная среда делится на внутреннюю и внешнюю.

Внутренняя среда это совокупность активных субъектов и сил, воздействующих на возможности фирмы и устанавливающие или поддерживающие долгосрочные связи фирмы с клиентами.

Таблица 2 – Факторы внутренней среды

Группа факторов	Факторы внутренней среды
Препятствующие инновационной деятельности	Способствующие инновационной деятельности
Экономические и технологические	1) Недостаток средств для финансирования инвестиционных проектов. 2) Слабость материально-технической и научной базы. 3) Устаревшие технологии. 4) Недостаток мощностей.	1) Наличие резервов финансовых средств. 2) Хорошая материально-техническая база. 3) Использование прогрессивных технологий. 4) Наличие развитой научной инфраструктуры.
Организационно-управленческие	1) Функционально ориентированные организационные структуры. 2) Авторитарный стиль управления. 3) Преобладание вертикальных потоков информации. 4) Трудность межорганизационных взаимодействий. 5) Жесткость в планировании. 6) Ориентация на краткосрочную окупаемость. 7) Доминирование интересов текущего производства (консерватизм).	1) Процессно-ориентированные организационные структуры. 2) Демократический стиль управления. 3) Преобладание горизонтальных потоков информации. 4) Самопланирование. 5) Автономия (самостоятельность). 6) Внедрение систем международного качества (ИСО 9000 и т. д.). 7) Поощрение за творческую и инновационную деятельность.
Социально-психологические	1) Сопротивление новшествам в связи с боязнью потери работы. 2) Нарушение сложившихся традиций. 3) Боязнь неопределенности и неудачи.	1) Создание условий для самореализации коллектива. 2) Поощрение творчества. 3) Создание нормального психол-го климата.

Тема 5 Инновационные стратегии

Вопросы, изучаемые по данной теме:

- сущность инновационной политики

- понятие инновационных стратегий;

- поведение фирм на различных рынках;

- классификация фирм при реализации их стратегий (по Юданову, матрица БКГ и т. д.).

Литература [20,22,26]

Инновационная политика – фундамент построения общей стратегии компании и базовая основа для последующей разработки процессной и сетевой стратегии, маркетинговой политики и финансовой политики организации.

Инновационная стратегия представляет собой функциональную стратегию, подчиняющуюся общекорпоративной стратегии предприятия, и определяет основные направления и приоритеты разработки инноваций:

- наступательная стратегия;

- защитная инновационная стратегия.

в зависимости от целей, поставленными компаниями для обеспечения конкурентоспособности, выделяет четыре вида стратегий:

- виолентная стратегия;

- патиентная стратегия;

- коммутантная стратегия;

- эксплерентная стратегия.

Тема 6 Результаты инновационной деятельности. Интеллектуальная собственность

Вопросы, изучаемые по данной теме:

- коммерциализация инновационной деятельности;

- определение интеллектуальной собственности согласно Гражданского кодекса РК;

- объекты интеллектуальной собственности.

Литература [32]

Рисунок 5 - Объекты интеллектуальной собственности

Тема 7 Венчурное финансирование

Вопросы, изучаемые по данной теме:

- понятия «венчур», «венчурный фонд», «венчурное финансирование»;

- структура венчурного финансирования;

- формирование венчурного финансирования в РК;

- выбор проектов венчурного финансирования.

Литература [4,6,19,28]

Венчурное финансирование является одним из важнейших механизмов функционирования национальных инновационных систем в развитых странах. Оно позволяет талантливым энтузиастам, не имеющим собственных средств, реализовать свои конкретные ориентированные на рынок идеи. Венчурный механизм сыграл важную роль в реализации многих крупнейших инноваций в области микроэлектроники, вычислительной техники, автоматизации промышленного производства, биотехнологии и др. Финансирование этих проектов сопряжено с очень высокой степенью неопределенности и рискованности. Такие компании характеризуются термином «венчур» («venture» - риск, предприятие/действие, шанс, приключение).

Рыночная инфраструктура венчурного бизнеса имеет собственную институциональную структуру, которая отображена в соответствии с рисунком 6

Рисунок 6– Инфраструктура венчурного бизнеса

Тема 8 Классификация хозяйствующих субъектов по инновационному типу и анализ их поведения на рынке в условиях изменяющейся внешней среды

Вопросы, изучаемые по данной теме:

- факторы внешней среды, влияющие на предприятие;

- определение инновационной организации;

- классификация инновационных организаций;

- крупные объединения предприятий.

Литература [1-20]

Классификация инновационных организаций:

1 уровень новизны инновации

1.1 ио, разрабатывающие (внедряющие) радикальные новшества;

1.2 ио, разрабатывающие (внедряющие) ординарные новшества

2 уровень специализации Ио:

2.1 ио, специализированные на отдельной стадии цикл товара" href="/text/category/zhiznennij_tcikl_tovara/" rel="bookmark">жизненного цикла товара или новшества;

2.2 ио, специализированные по отдельной проблеме;

2.3 комплексные Ио, объединяющие несколько стадий ЖЦТ (новшества).

3 стадия ЖЦТ, на которой работает Ио

4 отрасль знаний, в которой работает Ио:

4.1 естественные науки;

4.2 технические науки;

4.3 гуманитарные науки;

4.4 общественные науки.

5 отрасль народного хозяйства, в которой работает и:

5.1 наука и образование;

5.2 информатика;

5.3 промышленность;

5.4 строительство;

5.5 транспорт;

5.6 сельское хозяйство;

5.7 производственная инфраструктура;

5.8 социальная инфраструктура.

6 вид новшества с которым работает Ио

6.1 продуктовые

6.2 ресурсные

6.3 процессные

6.4 документальные

7 сфера применения новшества

7.1 внутреннего применения;

7.2 на продажу, обмен.

8 тип стратегии Ио:

8.1 виолентная

8.2 патиентная

8.3 коммутантная

8.4 эксплерентная

9 вид эффекта, на который преимущественно ориентированно Ио

10 источник финансирования Ио

11 размер Ио

12 период действия Ио

12.1 постоянные;

12.2 временные.

13 масштабность (размещение филиалов):

13.1 национальные (в своей стране);

13.2 транснациональные (в одной или нескольких других странах);

13.3 межнациональные (в Ио входят организации других стран).

14 степень освоения Ио рынка

14.1 ио, выходящие с новшеством на освоенные рынки;

14.2 ио, выходящие с новшеством на новые рынки.

15 организационная форма Ио

ТНК – это концерн, функционируемый на ряде национальных рынков.

Особый интерес с точки зрения перспектив инновационно-технологического развития представляет формирование международных стратегических технологических альянсов. Основные причины, заставляющие промышленные фирмы привлекать партнеров к проведению совместных многочисленных и труднопредсказуемых рисков, связанных с получением нового знания и коммерциализацией.

Корпоративные группы – это институциональные образования, которые позволяют строить партнерские отношения между предприятиями и государством, малым и крупным бизнесом, предприятиями и регионами .

Рисунок 7 - Факторы внешней среды, оказывающие влияние на инновационную деятельность предприятия

Холдинг – это особый тип финансовой компании, которую создают для владения контрольными пакетами акций других фирм с целью контроля и управления их деятельностью.

Консорциум определяется как объединение организаций, которое создается на договорной основе для осуществления четко очерченного задания, после выполнения которого, оно распускается. Исторически консорциум является одной из форм сращивания банковского и промышленного капитала. Чаще всего образуются Банк-консорциум, которые объединяются на основе временного соглашения для совместного проведения крупных финансовых операций по размещению акций или займов кредитования капиталоемких проектов усиления, совокупной финансовой мощи и распределения риска между партнерами.

Картель представляет собой горизонтальное объединение организаций, основанное только на договорных обязательствах и не затрагивающее юридическую самостоятельность и долевое распределение капиталов участников. Основное назначение картеля заключается в обеспечении его членам господствующего положения на рынке или в сегменте путем устранения или ограничения конкуренции между ними. Это достигается главным образом за счет сосредоточения в руках членов картеля большей доли предложения соответствующей отрасли.

Синдикат – объединение предприятий, выпускающих однородную продукцию, созданное в интересах организации коллективного сбыта такой продукции через единую торговую сеть, а также коллективных закупок для участников синдиката.

Концерн – добровольное объединение предприятий, осуществляющее совместную деятельность на основе централизации функций научно-технического и производственного развития, а также инвестиционной, финансовой и внешнеэкономической деятельности, организации хозрасчетного обслуживания предприятий.

Тема 9 Мировой опыт государственной поддержки развития инновационной деятельности

Вопросы, изучаемые по данной теме:

- понятие национальной инновационной системы;

- понятие кластера. «Ромб» М. Портера;

- поддержка развития инновационной деятельности в развитых странах.

Литература [15, 19,28]

Национальная инновационная система – это совокупность взаимосвязанных организаций (структур), занятых производством и коммерческой реализацией научных знаний и технологий в пределах национальных границ (мелкие и крупные компании, университеты, гослаборатории, технопарки и инкубаторы).

По уровню и формам поддержки инновационной деятельности в мировой практике принято выделять:

-  государственные стратегии активного вмешательства;

-  децентрализованного регулирования;

-  смешанные.

Стратегия активного вмешательства активизирует инновационную деятельность в таких странах как Япония, Франция, Нидерланды и др. При осуществлении стратегии государство признает научную, научно – техническую и инновационную деятельность главными и определяющими факторами роста национальной экономики. Избрание данной стратегии предполагает существенные изменения в законодательстве и во внешней политике государства.

Стратегия децентрализованного регулирования более сложный механизм участия государства в научной и инновационной сферах. Государство, использующее эту стратегию, сохраняет главную и лидирующую роль, но при этом отсутствуют жесткие директивные связи, характерные для стратегии активного вмешательства. Данная стратегия реализуется в США, Великобритании и ряде других стран.

Смешанная стратегия используется в странах, где в экономике значительную часть составляет государственный сектор, и государство заинтересовано в поддержании высокого экспортного потенциала отраслей этого сектора. В этом случае по отношению к государственным предприятиям государство использует стратегию активного вмешательства, а к остальным стратегию децентрализованного регулирования. Подобная практика получила распространение в Швеции.

Одним из инструментов повышения конкурентоспособности экономики является кластерное развитие экономики. М. Портера считают родоначальником теории кластеров. Кластер, или промышленная группа, - это группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере и характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга (рисунок 8).

Целью создания кластерных структур являются:

-  разработка и внедрение высоких технологий;

-  расширение экспорта;

-  подготовка высококвалифицированных специалистов, создание новых рабочих мест.

Тема 10 Инновационная инфраструктура

Вопросы, изучаемые по данной теме:

- определение инновационной инфраструктуры;

- элементы инновационной инфраструктуры;

- роль инновационной инфраструктуры в развитии инновационной деятельности.

Литература [1-15]

Инновационная инфраструктура – комплекс взаимосвязанных структур, обслуживающих и обеспечивающих реализацию инновационной деятельности.

 

- местная обстановка,

Условия для факторов производства

поощряющая соответст-

вующие формы инвестиций

и постоянное совершенст-

вование;

- сильная конкуренция

между местными соперниками

Количество факторов - искушенный и производства и затраты требовательный

- природные ресурсы; местный потребитель;

- людские ресурсы; - потребности потребителей,

- ресурсы капитала; опережающие потребности

- физическая инфраструктура; в других местах;

- информационная инфраструктура; - необычайный местный спрос

- научная и технологическая в специализированных

инфраструктура. сегментах, который можно

обслуживать глобально.

- присутствие местных

конкурентоспособных поставщиков;

- присутствие конкурентоспособных

родственных отраслей.

- фактор качества;

- фактор специализации.

Рисунок 8 – Источники локальных конкурентных преимуществ

Задачами формирования и развития инновационной инфраструктуры являются: преодоление спада производства путем структурной перестройки экономики и изменения номенклатуры выпускаемой продукции, увеличение конкурентоспособности отечественной продукции и привлекательности национальной эконо­мики, сохранение и развитие научно-технического потенциала. Функции у субъектов инновационной инфраструктуры различны, они зависят от направле­ния деятельности, свойств конкретной инновации, стадии инновационного про­цесса, целей государственной инновационной политики.

Тема 11 Основные направления поддержки развития инновационного предпринимательства в РК

Вопросы, изучаемые по данной теме:

- роль малого бизнеса в развитии инновационной экономики в РК;

- основные направления развития малого бизнеса в РК;

- формы поддержки малого инновационного бизнеса в РК.

Литература [27,2]

Опыт ряда стран показал, что в осуществлении экономических реформ при выходе из кризисных ситуаций большую роль играет малое предпринимательство. Малый бизнес оперативно реагирует на изменение конъюнктура рынка" href="/text/category/kontzyunktura__kontzyunktura_rinka/" rel="bookmark">конъюнктуры рынка, придает рыночной экономике необходимую гибкость, мобилизует значительные финансовые и производственные ресурсы населения.

К субъектам инновационного предпринимательства относятся предприятия и организации, осуществляющие инновационную деятельсноть.

Малые предприятия в разных странах занимают прочные позиции в таких отраслях как торговля, строительство, автосервис, сфера услуг. Осуществляется активная диверсификационная политика малого бизнеса в новые отрасли производства – машиностроение, энергетику, электротехническую, нефтехимическая
промышленность" href="/text/category/himicheskaya_i_neftehimicheskaya_promishlennostmz/" rel="bookmark">химическую промышленность, приборостроение, информатику, микроэлектронику и другие высокотехнологические сферы производства.

В Японии считается, что:

- малые предприятия являются основными носителями конкуренции;

- вносят большой вклад в гуманизацию общества;

- способствуют развитию своей территории;

- способствуют улучшению народного благосостояния;

- являются носителями технического прогресса и информатизации общества и экономики.

Предпринимательская деятельность инновационного предприятия основана на:

- разработке или поиске новых научных идей и их оценке;

- поиске необходимых инвестиционных ресурсов;

- создании эффективной модели управления проектом или предприятием;

- получении максимального дохода.

В Казахстане малый инновационный бизнес еще не получил должного развития. Зарождение его относится к рубежу 90-х годов прошлого века, когда «на волне» кооперативного движения появились организации, специализирующиеся на научно-технической и внедренческой деятельности. В частности, в Алматы тогда было создано 13 научно-технических кооперативов и 71 малое предприятие, основными видами деятельности которых были заявлены проектно-конструкторская, технологическая и производственная на основе освоения результатов НИОКР. Однако на практике в их деятельности преобладали торговые услуги, поскольку в условиях кризиса отсутствовал спрос на инновации у промышленных предприятий страны.

Вторая волна малого инновационного бизнеса связана с разработкой Программы развития малого и среднего бизнеса в научно-технологической сфере на гг. В соответствии с ней при национальных научных центрах по комплексной переработке минерального сырья, биотехнологии, ядерной технологии, радиоэлектронике и связи, аграрных исследований, а также ряде отраслевых НИИ было создано 45 новых малых предприятий. Их специализация связана с фармакологией, медициной, металлургией, горной и нефтяной промышленностью, информатикой, пищевой промышленностью. В целях выживания эти малые предприятия также вынуждены сочетать основную деятельность с коммерческой.

В республике сложилась такая система создания малых инновационных предприятий, по которой они привязываются к крупным НИИ. Поэтому малые инновационные фирмы сосредоточены в крупных научных центрах (г. Алматы, в меньшей степени — г. Караганда) . В других регионах их насчитываются единицы. Причинами, сдерживающими развитие малого инновационного предпринимательства, являются неблагоприятный пока инновационный климат в целом в экономике, слабость мер прямой и косвенной поддержки малых фирм, занятых генерированием, освоением и коммерциализацией научно-технологических инноваций. При общем усиливающемся внимании к развитию малого предпринимательства в республике, специфика именно инновационного, наукоемкого его вида пока не нашла достаточного отражения в принимаемых практических мерах.

В Казахстане одной из форм поддержки малого предпринимательства является развитие инновационной инфраструктуры, в частности, бизнес-инкубаторов, технопарков, инновационных центров и т. д. основной целью данных структур является обеспечение благоприятных условий для коммерциализации разработок, посредством предоставления производственных площадей, осуществления консультаций, предоставление коммунальных льгот и т. д. В республике существуют национальные и региональные технопарки.

Литература

Основная

1 Фатхутдинов менеджмент. - СПб: Питер, 2004

2 Абдыгаппарова, менеджмент.- Алматы: Экономика, 2003.

3 Афонин, менеджмент. - М.:Гардарики,2005

4 Инновационный менеджмент [Электронный ресурс].-Корпорация «Диполь», 2005.-1 CD; 35,6 МБ.-(Вузовская серия)

5 Василевская, менеджмент. - М.:РИОР, 2005

6 Евдокимова, менеджмент.- СПб.:Вектор, 2005.

7 Инновационный менеджмент.- М.: ВЗФЭИ,2006.

8 Инновационный менеджмент. Под ред. .- М.:ИНФРА-М, 2006

9 Медынский, менеджмент..- М.: ИНФРА-М, 2005

10 Мухамедьяров, менеджмент.- М.: ИНФРА-М, 2006

11 Основы инновационного менеджмента: теория и практика. Под ред. , . Изд. 2-е, перераб. и доп.- М.: Экономика.-519 с

12 Переходов, управления инновационной деятельностью.- М.: ИНФРА-М, 2005.

13 Хотяшева, менеджмент. - СПб.: Питер, 2006

14 Кирьяков, инновационного предпринимательства. -Ростов н/Д:Феникс, 2002

15 Хотяшева, менеджмент. - СПб.: Питер, 2006

16 Барышева, менеджмент.- М.: Дашков и К, 2009.

17 Чернышева, менеджмент и экономика организаций (предприятий): практикум: учеб. пособие для студ. вузов под ред. : , . - М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2009

18 Гугелев, менеджмент. - М.: Дашков и К,2008

19 Шемякина, управления инновационной деятельностью предприятия.- М.: Флинта, 2007

20 Бовин инновациями в организациях.- М.: Омега-Л, 2006.

Дополнительная

21 Голиченко, инновационная система России : состояние и пути развития. - М.: Наука, 2006.

22 Дандон, Э. Инновации: Как определять тенденции и извлекать выгоду.- М.; СПб.,2006.

23 Инновационный менеджмент: Многоуровневые концепции, стратегии и механизмы инновационного развития. Под ред. , .-М.: Дело, 2006.

24 Коновалов, сага.- М.: Вильямс, 2005.

25 Маренков, в России. - М.: Флинта, 2005

26 Такер, как формула роста: Новое будущее ведущих компаний. - М.: Олимп-Бизнес, 2006.

27 Сабден, О. Инновационная экономика. - Алматы: Эксклюзив, 2008

28 Еспаев, экономика Казахстан и Китая: опыт и перспективы.- Алматы: Эксклюзив, 2008

29 Инновации в бизнесе: пер. с англ./[ред. Л. Мордвинцева].-М.: Альпина Бизнес Букс, 2007

30 Перерва, и управление инновационными процессами на промышленном предприятии: теория, методология, практика. - М.: МГТУ им. , 2005

31 Гончаренко, инвестиций и инноваций. - М.: Кнорус, 2009

32 Гражданский кодекс Республики Казахстан от 01.01.01 г. - Алматы, 2000.