Программа эффективное управление министерства торговли США

ПРОГРАММА ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МИНИСТЕРСТВА ТОРГОВЛИ США

U. S. DEPARTMENT OF COMMERCE GOOD GOVERNANCE PROGRAM

Согласно Резолюции принятой на Международной Конференции «Корпоративное управление и инвестиционный климат в Казахстане» и третьего заседания Совета Эмитентов, состоявшихся 20-21 октября 2005г., был одобрен Кодекс Деловой Этики и Рекомендации по его внедрению. Ассоциации Финансистов Казахстана было поручено довести до сведения бизнес-ассоциаций и членов Совета эмитентов указанный Кодекс и Рекомендации, которые рекомендованы к принятию и соблюдению всеми участниками рынка. Кодекс Деловой Этики был разработан Рабочей Группой Программы Эффективное Управление с учетом предложений членов Совета Эмитентов и АФК.

В продолжение указанной инициативы Программа Эффективное управление проводит ряд тренингов по Разработке и применению Программы Деловой Этики с использованием специально разработанного Руководства по Деловой Этике. Первые два тренинга «Внедрение деловой этики в практику» проедены успешно 9-10 декабря 2005г. и 10-11 февраля 2006г.

В связи с чем, мы приглашаем Вас на участие в Третьем двухдневном тренинге «Внедрение деловой этики в практику», который состоится 31 марта – 1 апреля 2006г., г. Алматы, Казахстан. По результатам прохождения тренинга выдается Сертификат.

ТРЕНИНГ ТРЕТИЙ

«ВНЕДРЕНИЕ ДЕЛОВОЙ ЭТИКИ В ПРАКТИКУ»

Под влиянием рынка и общества все сильнее возрастает роль и ответственность бизнеса. И хотя понятие максимизации прибыли постепенно сменяется на понятие максимизация стоимости бизнеса, не многие современные компании осознают, какое действительное влияние и значение имеет деловая культура организации и вклад каждого ее сотрудника в выстраивание корпоративной репутации.

Компании-лидеры четко выстраивают свою стратегию развития с использованием такого значимого элемента как Программа Деловой Этики и при этом получают следующие конкурентные преимущества:

Ø  Укрепление репутации и благожелательного отношения к компании,

Ø  Снижение рисков и издержек,

Ø  Защита от недобросовестных работников и представителей,

Ø  Усиление своего положения по отношению к конкурентам,

Ø  Расширение доступа к капиталам, кредитам и инвестициям,

Ø  Поддержание высокого уровня прибыльности и долгосрочного роста,

Ø  Получение уважения на международном уровне.

 

Такие компании не только соответствуют интересам своих акционеров, работников, сообщества, но и вносят вклад в экономическое благосостояние своей страны. Хотя каждая компания обладает своей неповторимой организационной культурой, существует наработанная эффективная практика развития культуры ответственного делового поведения бизнеса.

Мы предлагаем Вашему вниманию тренинг, разработанный по лучшим стандартам практики эффективного управления и деловой этики и практики обучения взрослых людей.

Ключевые цели тренинга:

Ø  Изучить три базовые концепции, помогающие собственникам и менеджерам разработать и реализовать программу деловой этики в рамках своих компаний: ответственное деловое поведение, ответственное предприятие и Программа деловой этики.

Ø  Изучить и научиться использовать инструментарий четырех подходов к ответственному деловому поведению: деловая и профессиональная этика, организационная этика, корпоративная социальная ответственность и корпоративное управление.

Методика тренинга:

v  Практические примеры, игровые ситуации, упражнения и задания, построенные на развитии навыков работы со специально разработанным практическим материалом, анализ и дискуссии.

v  Использование участниками корпоративной стратегии, кодексов этики и положений и др.

v  Участники буду иметь возможность получить рекомендации тренеров после прохождения тренинга.

СОДЕРЖАНИЕ

Расписание	31 марта 2006г.	1 апреля 2006г.
Сессия 1 9	v  Цели и ожидания v  Система менеджмента v  Управление процессом развития корпоративной культуры	v  Эффективная обратная связь при внедрении Программы деловой этики v  Сбалансированные организационные цели и персональные стили лидерства
Кофе-брейк
Сессия 2 11.20-12.50	v  Программа деловой этики как стратегия бизнеса v  Ответственное управление и ответственное предприятие: ü  деловая и профессиональная этика, ü  организационная этика, ü  корпоративная социальная ответственность, ü  корпоративное управление	v  Внедрение деловой этики в практику работы компании v  Проблемы, с которыми сталкиваются компании
Обед
Сессия 3 14.00-15.30	v  Структурирование программы деловой этики v  Создание кодекса этики: содержание и формат.	v  Итоги внедрения ответственного делового поведения v  Работа с изменениями через организационное обучение
Кофе-брейк
Сессия 4 15.50–17.20	v  Практический опыт компаний по разработке/применению Кодексов Деловой Этики v  Соглашения и Кодекс поведения	v  Обратная связь и Оценка v  Круглый стол по результатам тренинга v  Награждение Сертификатами

УСЛОВИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПЕРВОГО ТРЕНИНГА

1.  Аудитория:	Группа в 20 человек, руководители компаний реального сектора и их подразделений (представители различных компаний членов Совета Эмитентов, членов бизнес ассоциаций). Участники несут ответственность за использование на практике в своих организациях полученных знаний и навыков и должны быть уполномочены принимать соответствующие решения. Участники должны посещать все сессии.
2.  Продолжительность:	2 дня.
3.  Даты:	31 марта – 1 апреля 2006г.
4.  Место проведения:	Аудитория 407, 4 этаж, Программа МВА, здание Казахского Экономического Университета им. Т. Рыскулова, .
5.  Язык тренинга:	На русском языке.
6.  Стоимость участия:	Без оплаты.
7.  Специфические условия:	Раздаточный материал, в т. ч. книга «Руководство по бизнес этике» на русском языке, и кофе-брейки проводятся за счет организатора. Стоимость обеда организатором не оплачивается. Запись на тренинг будет производиться по принципу первоочередности подтверждения/получения заявок по регистрационной форме для 1 участника до 21 марта 2006г. включительно. Программа Эффективное управление оставляет за собой право мониторинга процесса внедрения полученных знаний и навыков участниками тренинга в организациях, которые они представляют.
8.  Контактное лицо:	Гаухар Копбасарова, Координатор программы Эффективное Управление в Казахстане, моб. тел.: +7 , e-mail: *****@***kz

Информация о сертифицированных тренерах Программы Эффективное управление

Координатор программы Эффективное Управление в Казахстане, Сертифицированный Тренер и бизнес-консультант Гаухар Копбасарова

Гаухар разрабатывает и реализует проекты в сфере корпоративного управления и деловой этики, руководит деятельностью Рабочей Группы Программы, является ведущим экспертом при разработке казахстанского Кодекса Деловой Этики и Рекомендаций по его внедрению. Участвует в Рабочей Группе Ассоциации Финансистов Казахстана по Корпоративному управлению и является экспертом при разработке казахстанского Кодекса Корпоративного управления, ведет курс «Корпоративное управление» на совместной Программе МВА Национального Банка РК и КазЭУ им. Т.Рыскулова, ведет модули по Корпоративным финансам являясь сертифицированным тренером курса Финансы ЮСАИД/Корпорация Прагма.

Помимо проведения корпоративных и открытых бизнес тренингов Гаухар имеет опыт руководства и участия в корпоративных консалтинговых проектах по совершенствованию системы менеджмента, аттестации персонала компании, коучингу и профессиональному развитию менеджмента в НК Казмунайгаз, Альвин Групп, Корпорация Компьютерные Системы и др.

Отдельные сессии будут проводиться сертифицированными тренерами Программы: Ляззат Жуматовой, старшим консультантом по вопросам персонала KPMG Janat, и Асией Альжановой, с предыдущим опытом работы в качестве Заместителя Председателя Правления АО «Нефтяная Страховая Компания».

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА УЧАСТНИКА

ТРЕНИНГ ТРЕТИЙ

«ВНЕДРЕНИЕ ДЕЛОВОЙ ЭТИКИ В ПРАКТИКУ»

31 марта – 1 апреля 2006г.

(ПРОГРАММА ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МИНИСТЕРСТВА ТОРГОВЛИ США)

Просим Вас заполнить форму и переслать ее по электронному адресу *****@***kz для Гаухар Копбасаровой. Последний срок подачи заявок 23 марта 2006г. Мы оповестим Вас о регистрации Вашей заявки.

Программа Эффективное управление оставляет за собой право мониторинга процесса внедрения полученных знаний и навыков участниками тренинга в организациях, которые они представляют.

№№	Статья	Информация
1.	Наименование организации
2.	Адрес (город, физ. адрес)
Данные участника
3.	Ф. И.О. на русском языке (просим заполнять грамотно, т. к. информация используется для Сертификатов)
4.	Имя и Фамилия на английском языке (просим заполнять грамотно, т. к. информация используется для Сертификатов)
5.	Должность
6.	Адрес электронной почты
7.	№ раб. телефона
8.	№ раб. факса
9.	№ моб. телефона