Рабочая учебная программа (стр. 3 )

- условия вложения денег, информацию о рынке (будущих потребителях, конкурентах);

- степень «выживания» в конкретных условиях;

- ограничения для входа в данную отрасль (сферу) деятельности;

- информацию о возможных партнерах по бизнесу;

- законодательные акты и нормы;

- возможности для формирования первоначального капитала;

- возможные формы организации бизнеса: приобретение фирмы, аренда, франчайзинг; строительство нового предприятия, присоединение к действующему, выделение из действующего предприятия.

Важным является решение о том, насколько данный предпринимательский проект вливается в систему экономических, политических и хозяйственных условий.

При выборе сферы деятельности необходимо учитывать ограничения на проникновение в отрасль: высокий уровень первоначального капитала, длительный срок окупаемости вложенных средств, неопределенность в получении прибыли, сложившаяся коньюктура рынка.

Выбор вида предпринимательской деятельности необходимо осуществлять с учетом факторов, влияющих на доходы, таких как:

- длительность предпринимательской бизнес-сделки;

- размер издержек, необходимых для осуществления бизнес-операций;

- способ и скорость реализации продукта;

- скорость оборота капитала;

- величина предпринимательского риска.

Форма организации бизнеса зависит от реальных возможностей предпринимателя: способности самостоятельно организовать бизнес, финансовых возможностей, вида деятельности, ожидаемых результатов, организационно-правового оформления предприятия.

2.Разработка обоснованного бизнес-плана.

Одно из ведущих мест в деятельности предпринимателей, как на стадии создания собственного дела, так и на стадии функционирования фирмы занимает разработка плана мероприятий с указанием конкретных функций (задач), которые необходимо выполнить к определенному сроку, а также долгосрочных мероприятий развития фирмы, направленных на достижение перспективных целей. При составлении бизнес-плана необходимо руководствоваться следующими принципами:

-  учитывать такие факторы, как нестабильность экономического развития, изменяющиеся правила хозяйствования;

-  учитывать неопределенность исхода предпринимательской деятельности;

-  выявлять все факторы и определять их количественное влияние на разделы бизнес-плана;

-  не следует завышать свои ожидания, учитывая конкурентные возможности хозяйствующих партнеров;

-  учитывать определенную непредсказуемость поведения (принятия решений) органов государственной власти.

Бизнес-план – это документ, в котором дается описание основных направлений развития фирмы на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в ходе реализации предпринимательских проектов.

Структура бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером фирмы, целью разработки бизнес-плана, размером предполагаемого рынка сбыта, наличием конкурентов и перспектив работы.

При составлении бизнес-плана предприниматель должен предусмотреть в нем следующие разделы: общая характеристика фирмы (резюме), характеристика товаров (услуг), рынки сбыта, конкуренция, план маркетинга, план производства, организационный план, риски в деятельности, финансовый план, финансовая стратегия.

В общем бизнес-план – модель деятельности предприятия, которая использует все инструменты традиционного планирования, позволяет выгодно функционировать в рыночной экономике, основой которой является конкуренция между предпринимателями.

Характеристика типовых разделов бизнес-плана представлена в таблице.

Таблица - Содержание разделов бизнес-плана

Наименование раздела	Содержание информации
1	2
1. Резюме - результаты	Объяснение преимуществ бизнес-проекта предпринимательства; Прогнозные результаты деятельности: объемные показатели, размер издержек, валовая прибыль, срок окупаемости инвестиций в проект.
2. Продукция или услуги	Изюминка продукта, конкурентоспособность; Качество, степень соответствия установленным требованиям; Степень патентной защиты; Система сервисного обслуживания; Прогноз издержек и цены.
3. Рынок и план продаж	Общая характеристика рынка: растущий, стабильный, сокращающийся; Потенциал рынка; Потребители, желающие купить ваш товар; Информация о товарах конкурентов; Сегменты рынка, план продаж; Способы продажи товара
4. Конкурентоспособность	Количественные параметры конкурентоспособности; Уровень цен конкурентов; Факторы, влияющие на конкурентоспособность
5. Маркетинг	Элементы плана маркетинга: схема распределения товаров ценообразование реклама стимулирование сбыта формирование общественного мнения о товаре
6. Производство и сбыт	Производственная мощность; Кооперативные связи; Техпроцесс; Схемы производственных потоков; Схема ценообразования; Обеспечение качества товара; Затраты на сбыт
7. Организационный план	Персонал предприятия: квалификация, стимулирование, необходимость обучения; Оргструктура предприятия; Инфраструктура; Взаимосвязь с поставщиками и потребителями; Внутрифирменные коммуникации
8. Юридический план	Орагнизационно-правовая форма, законодательные основы деятельности; Договорные работы с партнерами; Ответственность при нарушении обязательств
9. Риск и страхование	Описание прогнозных рисков; Оценка возможного размера потерь; Программа страхования
10. Финансовый план	Обобщение результатов предыдущих разделов в стоимостной форме; Составление (перечень) основных финансовых документов: баланс, таблица денежных потоков, таблица доходов и затрат, график достижения безубыточности производства
11. Стратегия финансирования	Обоснование необходимого размера капитала; Источники финансирования; Необходимость привлечения дополнительного капитала

Задание для группы 1. Составить бизнес-план предприятия, обосновать содержание каждого раздела.

Задание для группы 2. Охарактеризовать этапы бизнес-планирования.

Задание для группы 3. Обосновать стратегию финансирования.

В заключении выполнения данного индивидуального задания сделать выводы о привлекательности выбранного вида бизнеса, о возможности и необходимости его организации, исходя из общей оценки «экономического климата» в городе (регионе).

Практическая работа № 12. Прогноз развития малого предпринимательства

в России

Вопросы

Прогноз развития малого предпринимательства до 2020 года в целом и по регионам России Социальный аспект прогнозирования Экономический аспект прогнозирования Основные показатели целевых программ по развитию и поддержке малого предпринимательства в России Варианты прогнозируемых реакций факторов на целевые программы: пессимистический прогноз; базовый (реалистический) прогноз; оптимистический прогноз

Задание: На конкретном примере рассмотреть значения индикативных показателей прогнозов (см. вопрос 5) для развития малого предпринимательства в России в целом и по регионам по следующим показателям:

- рост количества субъектов малого предпринимательства;

- прирост рабочих мест; абсолютный прирост суммарной выручки в сопоставимых ценах;

- валовая добавленная стоимость к предыдущему году на душу населения;

-динамика налоговых поступлений в бюджет к предыдущему году;

- инвестиции МБМ в расчет на одного занятого.

4.4. Содержание самостоятельной работы

В качестве самостоятельной работы в рамках темы студентам предлагается:

1. Подготовка к практическим и семинарским занятиям по дисциплине.

2. Подготовка сообщений и докладов по темам

3. Решение тестовых заданий

4. Решение задач и ситуаций

5. Образовательные технологии

Показатель	Требования ФГОС, %	Фактически, %
Удельный вес активных и интерактивных форм проведения занятий (компьютерных симуляций, деловых и ролевых игр, разбор конкретных ситуаций, психологические и иные тренинги), %	Не менее 25 %	30%

В процессе изучения дисциплины «Малое предпринимательство: экономические аспекты функционирования» применяются следующие инновационные образовательные технологии:

- проведение лекционных занятий с применением слайд-лекций;

- на практических занятиях - разбор конкретных ситуаций, тестирование студентов по темам дисциплины, решение задач по ситуациям.

6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов

Требования к промежуточной аттестации студентов:

-  Освоение тем лекционных занятий;

-  Регулярное посещение практических занятий или контрольных точек для студентов, обучающихся по индивидуальному графику;

-  Активная работа на практических занятиях;

-  Участие в НИРС (подготовка докладов на научно–практические конференции, участие в выполнении госбюджетных НИР кафедры).

Промежуточная аттестация осуществляется в соответствии с разработанным в университете Положением о текущем и итоговом контроле знаний студентов.

Требования к итоговой аттестации студентов.

Итоговая аттестация по дисциплине «Малое предпринимательство: экономические аспекты функционирования» включает сдачу экзамена по дисциплине.

Итоговая аттестация по дисциплине проводится посредством компьютерного тестирования. Оценка выставляется в зависимости от процента правильных ответов на тесты:

Неудовлетворительно менее 51%;

Удовлетворительно - 51% - 69%

Хорошо – 70% - 84%

Отлично – 85% - 100%

6.1. Примерный перечень вопросов к экзамену

11.  Предприятие как основной субъект хозяйственной деятельности: понятие и признаки предприятия.

12.  Общая характеристика внешней и внутренней среды функционирования предпри­ятия.

13.  Сущность и состав имущества предприятия.

14.  Капитал предприятия.

15.  Экономическая сущность основных средств. Состав и классифика­ция.

16.  Методы оценки основных средств.

17.  Виды износа и обновления основных средств.

18.  Порядок и методы расчета амортизационных отчислений.

19.  Нематериальные активы предприятия: сущность и их виды.

20.  Показатели движения основных средств и пути улучшения их ис­пользования.

21.  Стоимостные показатели эффективности использования основных средств.

22.  Натуральные показатели эффективности использования основных средств.

23.  Экономическое содержание оборотных средств предприятия и источники их финансирования.

24.  Кругооборот оборотных средств предприятия.

25.  Нормирование запасов оборотных средств

26.  Показатели эффективности использования оборотных средств предприятия и пути ускорения их оборачиваемости.

27.  Состав персонала предприятия. Структура кадров предприятия.

28.  Производительность труда: понятие, показатели и измерители.

29.  Факторы и резервы роста производительности труда.

30.  Мотивация труда: сущность, виды и особенности мотивации.

31.  Формы и системы оплаты труда: сущность, принципы, характе­ристика.

32.  Экономическая сущность затрат предприятия и их виды.

33.  Себестоимость продукции: сущность и виды.

34.  Классификация затрат предприятия по статьям расходов.

35.  Классификация затрат предприятия по экономическим элементам.

36.  Факторы и пути снижения затрат предприятия.

37.  Структура и показатели себестоимости продукции.

38.  Показатели, характеризующие потенциал предприятия.

39.  Учет, анализ и контроль экономических показателей деятельности предприятия.

40.  Виды и состав отчетности предприятия.

41.  Аналитическая деятельность на предприятии.

42.  Сущность и критерии экономической эффективности производст­ва.

43.  Система показателей эффективности производственной деятель­ности.

44.  Правовые основы коммерческой деятельности предприятия.

45.  Финансовые отношения и налогообложение в коммерческой деятельности предприятия

46.  Субъектами малого предпринимательства

47.  Упрощенная система налогообложения, учета и отчетности

48.  Поддержка малого предпринимательства

49.  Финансовое обеспечение государственных и муниципальных программ поддержки малого предпринимательства

50.  Микрофинансирование и его роль в поддержке малого предпринимательства

51.  Программы государственной поддержки

52.  Особенности микрофинансирования

53.  Функции микрофинансирования

54.  Процентные ставки по кредитам для малого бизнеса

55.  Упрощенные процедуры получения займов

56.  Микрофинансовые институты

57.  Учет и отчетность на малых предприятиях

58.  Критерии субъектов малого и среднего предпринимательства

59.  Бухгалтерский учет на малом предприятии

60.  Простая форма бухгалтерского учета малого предприятия

7. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

Рекомендуемая литература:

Основная:

1. Логинова, Е. Ю., Прянина управления в малом бизнесе [Текст]: учебно-практическое пособие. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2008.

2. Малый бизнес [Текст]: учебное пособие / под ред. . – М.: КНОРУС, 2009.

3. Менеджмент малого бизнеса [Текст]: учебник / под ред. , . – М.: Вузовский учебник, 2004.

4. Предпринимательство [Текст]: учебник / под ред. , . – 5-е изд.; перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

5. Предпринимательство [Текст]: учебник / под ред. , , . – 4-е изд.; перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

Дополнительная литература

6. Тайсон, Э., Шел Дж. Малый бизнес для «чайников» = Small busniness for dummies / пер. с англ. . – 2-е изд. [Текст]. – М.: ИД «Вильямс», 2009.

7. Ушаков, -план. [Текст].– СПб.: Питер, 2009.

8. Шиповалов, развития организаций малого биз­неса в регионе: Монография. [Текст]. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2008.

Электронные ресурсы

9. Компьютерная обучающая программа по дисциплине «Менеджмент малого бизнеса» / , , . [Электронный ресурс]. - М.: ВЗФЭИ, 2007. Дата обновления: 26.05.2010. – URL: http://repository. *****. Доступ по логину и паролю.

10. Национальный институт системных исследований проблем пред­принимательства: [Электронный ресурс].  – URL: http://www. *****/.

11. Центр информационной поддержки малого бизнеса: [Электронный ресурс].  – URL: http://*****/.

12. Административно-управленческий портал [Электронный ресурс]. – URL: http://www. *****/books/i002.htm.

13. Ассоциация консультантов по экономике и управлению (АКЭУ) [Электронный ресурс]. – URL: http://*****/.

8. Материально – техническое обеспечение дисциплины

В связи с тем, что дисциплина предполагает проведение лекционных занятий в виде слайд-лекций, а решение задач на практических занятиях с вычислениями, то методической концепцией преподавания дисциплины является наличие специализированной аудитории, оснащенной: компьютером, видеотехникой, демонстрационными установками для показа слайд – фильмов, наглядный материал в виде схем и таблиц.

Оборудование, используемое в учебном процессе по всем направлениям - ПК iCeleron 2,0 ГГц/512Mb/80 Gb HDD/17'LCD, ПК iCore Duo/2Gb/160 Gb HDD/19'LCD, ПК – Pentium 200, ПК Celeron 733, ПК iPentium 4/1Gb/80 Gb HDD/17'LCD, ПК iCeleron 2,0 ГГц/512Mb/80 Gb HDD/17'LCD; экраны и проекторы, сканеры.

Программное обеспечение, используемое в учебном процессе по всем направлениям– Windows XP, Internet Explorer, MS Word, MS Excel, Corel, Photoshop, Pulisher, PowerPoint, Правовые системы "Гарант", "Консультант Плюс".

Материально – техническое обеспечение дисциплины «Малое предпринимательство: экономические аспекты функционирования» составляет следующие материалы:

- Учебно – методический комплекс, содержащий рабочую учебную программу, учебно – методические материалы;

- Мультимедийный проектор, демонстрирующий слайд-лекции по дисциплине;

- Ноутбук «SAMSUNG», демонстрирующий слайды в программе Microsoft Power Point;

- Компьютер, воспроизводящий документы в формате Microsoft Power Point; MS Excel;

- интерактивный экран для демонстрации слайдов.

Для проведения текущего контроля знаний используются тестовые материалы по темам курса на бумажном носителе; карточки с вариантами контрольных заданий.

9. Дополнения и изменения к рабочей учебной программе

Изменения к рабочей программе на 20__ /__ уч. год.

В рабочую учебную программу вносятся следующие изменения:

№ п/п	Исключить	Включить
	Тема	Вид занятий	Объедин. часов	Тема	Вид занятий	Объедин. часов

Изменения рабочей учебной программы рассмотрены и утверждены на заседании кафедры «________________»

«___» _____________200__г.

Протокол от ________________ № _________

Зав. кафедрой _____________________________

Изменения рабочей учебной программы пересмотрены и утверждены НМС по _____________________

Протокол от ________________ № _________

Председатель НМС ______________________________________

Внесенные изменения утверждаю:

Проректор по УР и КО

к. э.н., доцент ____________ «___»___________200__г.