В. В. РЯБЦУН

Технологический институт (филиал) МИФИ, Лесной, Свердловская область

Проблемы трансформации иерархических форм управления предприятиями в сетевые организационные структуры

В статье рассмотрена проблема адаптации системы управления современного российского предприятия к новым экономическим условиям, связанным с развитием сетевой экономики. Для решения данной проблемы автором рекомендуется использование реинжиниринга как основного инструмента преобразования модели управления хозяйствующего предприятия. Приводятся описание последствий реинжиниринга и характеристика процесса трансформации иерархической формы управления предприятием в сетевую организационную структуру.

В современных условиях развития российской экономики проблемы трансформации традиционных иерархических форм управления предприятиями в сетевые организационные структуры чрезвычайно актуальны. По мнению М. Хаммера [1] в основе этого процесса лежит реинжиниринг бизнеса хозяйствующих субъектов, неотъемлемыми элементами которого являются современные Интернет-технологии и электронная коммерция.

Это обуславливает особый интерес к реинжинирингу со стороны российских предприятий в связи с переходом на принципиально новый уровень хозяйствования, обусловленный условиями формирования и развития сетевой (электронной) экономики.

Реинжиниринг по отношению к современному хозяйствующему предприятию, функционирующему в условиях сетевой экономики, подразумевает процесс замены многогранной иерархической модели управления этим предприятием на новую, более эффективную и адаптивную к современным экономическим условиям - сетевую модель управления. В результате реинжиниринг системы управления может привести к двум организационным моделям:

- сетевой структуре крупной компании;

- совокупности (сети) предприятий.

В случае появления сетевой структуры крупной компании, крупное предприятие собирает вокруг себя фирмы меньшего размера, поручая им выполнение различных специальных задач. При образовании второй организационной модели - сети предприятий, имеет место некоторая совокупность близких по размеру предприятий, большинство из которых юридически самостоятельны, но поддерживают устойчивость друг друга, например, в хозяйственном плане.

Проблема трансформации традиционной организационной структуры управления хозяйствующим субъектом на одну из вышеуказанным сетевых организационных моделей требует, по нашему мнению, трехмерного подхода, предполагающего использование следующих взаимосвязанных друг с другом процессов, в основе которых лежит идея реинжиниринга:

- пересмотр концепции хозяйствующего предприятия;

- реинжиниринг бизнес – процессов;

- структурная перестройка предприятия (реструктурирование).

Эволюция организационной структуры начинается со стратегического решения. Затем в увязке с проведенным анализом принимаются некоторые тактические решения, касающиеся реинжиниринга. В последнюю очередь предприятие занимается реструктурированием (опять же в увязке с результатами предшествующих преобразований), затрагивающим политику в различных областях деятельности предприятия, рабочие процедуры, оперативные решения, ролевые функции и полномочия. Характеристика процессов перехода системы управления российских предприятий от традиционной организационной структуры к сетевой представлена в таблице 1.

Таблица 1

Характеристика процесса трансформации иерархических форм управления предприятиями в сетевые организационные структуры

Процесс/описание

Пересмотр
концепции

Реинжиниринг

Реструктурирование

Основной подход

Стратегический

Тактический

Оперативный

Природа подхода

Концептуальный

Технический

Организационный

Доминирующие цели

Стратегические преимущества

Тактика дости-жения конкурен-тоспособности

Оперативная
гибкость

Список литературы

1.  Michael Hammer, Reengineering Work: Don't Automate - Obliterate. Harward Business Review, 1997.

2.  Encyclopedia of the New Economy. WIRED, May 1998.

3.  Secrets of Electronic Commerce: A Guide for Small - and Medium-Sized Exporters. - Geneva: ITC, 2000