Бизнес-план редакции

Бизнес-план редакции

Программа действий, направленная на обеспечение устойчивого прибыльного функционирования предприятия, называется бизнес-планом. Типовой бизнес-план включает в себя следующие блоки:

1. Описание общего состояния дел в данный момент.

2. Поставленные цели и задачи.

3. Оценка своего предприятия (если оно уже существует).

4. Анализ рынка, на который вы входите.

5. Описание перехода из сегодняшнего состояния в перспективу.

6. Описание необходимых ресурсов.

7. Условия привлечения инвестиций.

Состав и структура бизнес-плана по разделам:

1. Резюме. Дает возможным потенциальным инвесторам быстро вникнуть в суть проекта, оценить его:

• цели создания новой газеты или изменения существующей концепции;

• отличие планируемого издания от конкурентных;

• чем достигается привлекательность нового издания;

• сведения о предполагаемых тиражах, периодичности и объеме газеты, выручке, затратах, валовой прибыли, рентабельности;

• вклад учредителей и потребность в кредите;

• сроки и график возврата кредитов.

2. Описание товара. Дается описание газеты:

• потребительские свойства, то есть полезность для читателя;

• наглядное изображение первой и, при необходимости, других страниц;

• прогноз затрат и цены;

• организация сервиса или дополнительных услуг, оказываемых редакцией подписчикам.

3. Рынок сбыта. Это один из важнейших разделов плана, так как требует досконального исследования рынка СМИ:

• сегмент рынка, его состояние, объем;

• категория покупателей газеты;

• рыночная конъюнктура.

4. Конкуренция. Этот раздел как бы продолжает предыдущий, но показывает не только потенциал рынка, но и отражает конкурентную среду:

• перечень крупнейших конкурентов как по тиражам, так и по общественному влиянию;

• объем их продаж, доходы;

• показать, есть ли у них перспективы внедрения новой продукции, подобной вашей;

• дать характеристику качеству и дизайну газет конкурентов;

• показать политику цен конкурентов.

5. Стратегия маркетинга и продвижения. В разделе должен быть представлен план маркетинга, который включает в себя:

• схему и объемы распространения;

• ценообразование на свою продукцию;

• рекламу, методы продвижения и стимулирования продаж;

• формирование общественного мнения о своем издании.

6. План производства. Практически задача сводится к тому, чтобы показать достаточность стартового капитала для производства газеты до того периода, когда вы начнете получать выручку от продаж. Причем выручка должна быть достаточной для продолжения производства:

• на каких производственных мощностях будет вестись производство (собственных, арендованных, наемных);

• поставщики, условия поставки;

• возможные издержки по этапам плана.

7. Организационный план. Показывается система организации управления всей работой редакции:

• персоналии, уровень их подготовки и способность организовать дело, управлять редакцией, подразделениями;

• формирование организационной структуры и ее обеспечение;

• содержание работ подразделений редакции;

• квалификационные требования к специалистам и как они будут достигаться;

• источники и способы привлечения специалистов;

• фонд оплаты труда и виды оплаты.

8. Юридический план. Включает в себя:

• форму организации, правовой статус редакции;

• основные документы, регламентирующие деятельность редакции в настоящем и будущем.

9. Оценка риска и страхование. Раздел отражает реалистический подход к делу, особенно если вам удастся показать оригинальные пути выхода из возможных кризисных ситуаций:

• возможные типы рисков (производственные, финансовые и иные);

• источники рисков, моменты из возникновения;

• меры по сокращению рисков и минимизации потерь.

10. Финансовый план. Финансовый план показывает на какие цели и сколько будет израсходовано денег и из каких источников предполагается получать прибыль[1]:

• прогноз объемов реализации;

• прогноз доходов и затрат;

• стратегия финансирования и возврата заемных средств;

• сводный баланс.

[1] Основу расчетной части финансового плана составляют сметы: • смета расходов на оборудование рабочих мест; • смета расходов на аренду помещения, содержание и эксплуатацию здания; • смета расходов на типографские услуги и бумагу; • смета расходов на оплату труда; • смета расходов на автотранспорт; • смета расходов на работу редакционно-издательского центра (кроме оплаты труда); • смета расходов на связь, подписку на необходимые для редакции издания; • смета расходов на рекламу и продвижение продукции; • смета поступлений от реализации тиража; • смета поступлений от рекламы; • сводная смета расходов и поступлений.