Выявление резервов устойчивого развития предприятия
, филиал МГИУ в г. Вязьма
Обеспечение устойчивого развития предприятия достигается путем эффективного управления основными видами деятельности предприятия. Конечным продуктом управления являются организационные изменения, обеспечивающие чувствительность предприятия к переменам во внешней среде. В настоящее время технологии, с помощью которых предприятие может оценивать свое текущее состояние и вырабатывать эффективные и результативные стратегии будущего развития, претерпевают значительные изменения. В связи с этим возникает вопрос о выборе инструментария оценки потенциала развития предприятия, который позволит определять возможности и узкие места, обнаруживать скрытые резервы в целях повышения эффективности его деятельности и достижения устойчивого развития.
Выявление резервов предприятия целесообразно проводить на основе методов факторного анализа, которые следует использовать в дополнение к традиционным методам анализа. Резервы представляют неиспользованные реальные возможности по улучшению и рациональному использованию ресурсов, которые необходимо использовать в данный момент времени. С точки зрения системного подхода резервы представляют собой разницу между фактически существующим и достижимым, качественно новым «выходом». Выявление резервов и их использование является дополнительным источников достижения устойчивого развития предприятия в условиях ограниченности ресурсов.
Цель поиска резервов – увеличение объема выпуска и реализации продукции, уровня рентабельности, необходимого для сохранения конкурентных позиций и достижения устойчивого развития предприятия. Под резервами будем понимать неиспользованные возможности снижения расхода материальных ресурсов, труда, капитальных затрат. Поиск и оценка резервов предполагает количественное изменение возможного увеличения выпуска в результате повышения эффективности использования ресурсов, их оптимального сочетания, таким образом, резервы роста заключаются в повышении эффективности использования всех видов ресурсов и их оптимального сочетания.
Факторы и условия интенсивного и экстенсивного развития предприятия выступают основными классификационными признаками для практики поиска резервов (рис. 1).
Примененные в производстве ресурсы определенного размера (стоимости) трансформируются в производственные затраты. Степень отдачи этих затрат различна. Прирост выпуска может достигаться как за счет абсолютного увеличения затрат, так и за счет повышения их отдачи. В первом случае будет иметь место экстенсивное, во втором – интенсивное развитие.
Объективной предпосылкой наличия резервов в развитии предприятия служит закон убывающей эффективности эволюционного совершенствования систем: когда технологические и эволюционные изменения проникают повсюду, то в дальнейшем их движение приобретает эволюционный характер, а отдача от них все больше приближается к своему пределу. Этот закон отражает развитие систем по так называемой S – образной кривой, на форму которой влияют следующие два фактора [1]:
цикл разработки товара;
время, необходимое для приобретения новых навыков и возможностей.
Структурными источниками экономического развития предприятия служат:
развитие на основе факторов производства, которые характеризуются количеством и качеством используемых ресурсов;
развитие на основе инвестиций;
развитие на основе инновационной деятельности.
Рис. 1. Выявление резервов устойчивого развития предприятия
В целом экономическое развитие может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер.
Экстенсивный характер экономического развития предприятия опирается на сложившуюся технологическую базу и консервативный менеджмент. Экстенсивное развитие возможно до тех пор, пока не будут исчерпаны ресурсные запасы, и не начнется процесс удорожания ресурсов. С этого момента темпы экономического развития падают.
Интенсивное развитие базируется на кардинальных изменениях технологических параметров реального сектора, а также на прогрессивном менеджменте.
Интенсификация – это процесс, особый способ развития предприятия, опирающийся на научно - технический прогресс, целью и результатом которого является повышение результативности производства и увеличения на этой основе выпуска продукции. В противовес данному процессу экстенсивный способ развития производства предполагает увеличения выпуска продукции без повышения степени отдачи применяемых в производстве трудовых и материальных ресурсов, а за счет их абсолютного увеличения.
Интенсификация производства – это способ развития, при котором в процессе производства используются такие факторы, результирующие показатели, как: увеличение мощности и производительности, скорости, надежности, долговечности и экономичности машин, оборудования, других объектов основных производственных фондов и потребляемых ресурсов.
На практике наблюдаются различные варианты динамики выпуска продукции, затрат и их отдачи (результативности). Выпуск продукции может возрастать при:
росте затрат и повышении результативности;
сокращении затрат и повышении результативности;
увеличении затрат и снижении результативности.
Различные сочетания направленности и динамики изменения выпуска продукции, производственных затрат и величины их отдачи определяют в конечном итоге характер развития производства.
Интенсификация производства характеризуется повышением отдачи (снижением емкости) затрачиваемых ресурсов на достижение результата. Производство единицы продукции предприятия может быть описано двумя взаимосвязанными параметрами: уровнем себестоимости этого объекта и интенсивностью его производства. Очевидно, что связь между значениями этих параметров прямая, а именно, чем выше будет интенсивность производства единицы продукции, тем выше будет уровень её себестоимости (обратное верно не всегда). Действительно, для поддержания более высокой интенсивности функционирования системы экономики предприятия требуются дополнительные ресурсы (в частности дополнительная заработная плата персоналу). Стоимость этих ресурсов относится на себестоимость единицы продукции, производимой при этой интенсивности. Следовательно, себестоимость каждого из этих объектов будет выше по сравнению с себестоимостью любого другого объекта, произведенного при более низкой интенсивности функционирования системы экономики предприятия.
Сравним развитие предприятия во времени экстенсивным и интенсивным путем. Графическое изображение экстенсивного пути развития представлено на рис. 2. Пусть предприятие начало своё функционирование в момент времени t1.
Рис. 2. Экстенсивный путь развития предприятия
Себестоимость произведенного в этот момент времени объекта продукции № 1 равна отрезку oa. Отрезок os показывает цену реализации объекта продукции №1. Тогда прибыль от реализации данного объекта составит величину отрезка as. Объекты продукции №2, №3, №4 и т. д. N производятся предприятием соответственно в моменты времени t2, t3, t4 ….tn соответственно. Назовем потенциалом развития предприятия величину прибыли, которую предприятие может получить от реализации каждого объекта своей продукции. Поскольку во временной интервал t1 tn (рис. 3.3) прибыль имеет тенденцию к уменьшению и в какой-то момент времени (в момент времени t4 – точка π) себестоимость продукции совпадет с ценой реализации (отрезок πb ),т. е. предприятие во временной отрезок t4 tn не будет получать прибыли, следовательно, у него не будет источников для развития. Таким образом, экстенсивный путь развития не позволит предприятию достичь устойчивого развития.
Интенсивный путь развития предприятия предполагает внедрение инноваций, обновление оборудования, замену устаревших станков новыми, более производительными и современными, внедрение прогрессивных технологий и рациональных форм организации производства, применение новых материалов и т. д.
 |
При интенсивном пути развития предприятия (рис. 3.) в момент времени t1 себестоимость объекта продукции № 1 составила величину отрезка oa. Цена за единицу продукции составляет величину отрезка os. При неименной цене за единицу продукции при интенсивном пути развития прибыль растет до момента времени tn. В момент времени tn предприятие достигает максимальной прибыли. Поскольку цена продукции зависит от затрат на её производство, а затраты от объема производства, то необходимо определить тот объем производства при котором затраты будут минимальными.
Рис. 3. Интенсивный путь развития предприятия
Достижение желаемого уровня устойчивого развития предприятия требует обеспечения запаса устойчивости и необходимого приращения результатов деятельности за счет интенсивных факторов производства.
Эффективное управление устойчивым развитием производства является важнейшим элементом обеспечения устойчивого развития машиностроительного предприятия в связи с тем, что производство стоит в центре любого предприятия и является его главным звеном. Устойчивое развитие производства складывается из эффективной производственной политики предприятия, которая включает в себя внедрение и использование нового оборудования, современных технологий. Это позволит также управлять устойчивым экологическим развитием предприятия. В настоящее время особенно актуальной становится задача ужесточения требований по экологической безопасности предприятий. Воздействие предприятий на окружающую среду, как правило, многофакторное, что должно приниматься во внимание при разработке специализированного комплекса мероприятий в ходе проведения оценки их экологической безопасности и требует особых процедур и методов определения.
Для достижения стабильного и устойчивого развития на предприятии должно использоваться производственное планирование, целью которого является удовлетворение запросов рынка по ассортименту, объему и качеству выпускаемой продукции. Данный вид планирования должен комплексно решить производственные задачи в соответствии с общим управлением и позволит достичь предприятию устойчивого развития.
Список литературы
1. , Волкова хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- М.: ТК ВЕЛБИ, Изд - во Проспект, 200с.
2. Любушин экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 060500 «Бухгалтерскийучет, анализ и аудит» и 060400 «Финансы и кредит»/ .- 3-е изд., перераб. и доп. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-448 с.
3. Титов предприятия: Учебник/ .-М.: М.: Эксмо, 2007. – 416 с.
4. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. , проф. .- 4-е изд., перераб и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 370 с.
