СОВЕТЫ МОЛОДЁЖИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ КАК ФОРМА САМОУПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

(НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ)

Глава I

Актуальность данной темы обусловлена недостаточной изученностью темы самоуправления в организации. Ещё более недостаточным является наличие материалов по узким вопросам данной темы. На сегодняшний день изучение молодёжного самоуправления в организации только получает своё развитие. Необходимо пояснить, что молодёжные организации на предприятиях массовый характер стали носить только к концу первого десятилетия 2000-х годов. Это обусловлено тем, что предприятия были должны на обязательных условиях заключить коллективный договор, который бы включал в себя раздел, регламентирующий условия труда и социальные гарантии молодёжи. В ряде регионов были разработаны практические рекомендации по грамотному составлению данной части договоров. Не стала исключением и Кировская область

Проблема данной работы заключается в отсутствии аналитической картины, которая бы описывала существующее положение дел в развитии советов молодёжи на предприятиях как формы организации самоуправления на предприятиях Кировской области.

Целью исследования в ходе данной работы является составление картины, иллюстрирующей развитие советов молодёжи на предприятиях Кировской области как формы организации самоуправления.

При проведении исследования мы ставим перед собой несколько задач:

-  Ознакомиться с опытом изучения самоуправления и его форм;

-  Изучить опыт организации самоуправления на предприятиях в 20 веке;

-  Проанализировать опыт работы советов молодёжи на предприятиях Кировской области;

-  Составить таблицу, сопоставляющую данные организаций;

-  Проанализировать полученную таблицу;

-  Предложить рекомендации для корректировки деятельности советов молодёжи на предприятиях Кировской области.

Объектом нашего исследования является самоуправление в организации.

Предметом изучения в нашем исследовании стала организация советов молодёжи на предприятиях Кировской области.

Гипотеза исследования: Организация работы советов молодёжи как формы самоуправления на предприятиях Кировской области способствует кадровому развитию предприятия.

Глава II

Самоуправление – такая форма организации управления коллективом, когда отдельный человек или коллектив превращается из объекта управленческой деятельности в ее субъект. Самоуправление – это сочетание власти и ответственности на уровне коллектива. Организация труда и использование его результатов при самоуправлении концентрируются в коллективных формах. Самоуправление предусматривает не только выбор и самостоятельное принятие коллективом тех или иных решений, но и обязательное их выполнение его членами.

Выделяют три основных уровня самоуправления в организации:

-  самоуправление на уровне конкретного рабочего места. Его цель — повысить производительность труда и ответственность работника на рабочем месте. Обеспечивается за счет развития. способности к постоянному освоению и использованию новых технологических знаний, поддержки инициативы и творчества.

-  первичное производственное звено. Цель самоуправления на данном уровне - предоставить возможность работникам самостоятельно управлять своей автономной бригадой и добиваться на этой основе экономической выгоды. Обеспечивается как за счет овладения технологическими знаниями, инновациями, так и новыми процессами взаимодействия и координации действий внутри бригады и с менеджментом организации.

-  Корпоративный. Основан на самоуправлении в его узком понимании как участие работников в управлении организацией. Его цель - реализация знаний, опыта и инициативы работников в процессе управления организацией в целом. Обеспечивается за счет развития способности включаться в интеграционные процессы по управленческой вертикали, следовать единым стандартам и ценностям организации.

На предприятиях помимо общепринятого формата профсоюзных организаций существуют 2 основные формы организации самоуправления: Советы ветеранов предприятия и Советы молодёжи предприятия. В общепринятом смысле и подходе Советы ветеранов – обязательное объединение, существующее в организациях с устоявшимися традициями и большим сроком существования. Единого определения к тому, что такое «совет ветеранов» нет. На каждом предприятии разрабатывается собственный нормативный ряд документов, регламентирующий деятельность совета и его членов. Советы ветеранов, как правило, не участвуют в непосредственном управлении организацией. В отличие от советов молодых специалистов. Советы молодых специалистов существовали и в советские времена. Существуют они и сейчас. На многих предприятиях советы молодёжи и представляют органы самоуправления, базирующемся на профсоюзной организации данного предприятия. Помимо мероприятий спортивной и творческой направленности организации решают серьёзные социальные вопросы и вопросы, связанные с кадровой политикой организации в целом.

Данная форма помогает развивать обратную связь в организации, вносить коррективы в социальную политику и привлекать молодых специалистов. Особенно важно это для промышленных предприятий, поскольку в последнее время общеизвестна тенденция к нехватке кадров именно в сфере производства. Основные направления развития молодёжных движений на предприятиях со стороны органов государственной власти:

-  Развитие молодежных общественных структур на предприятиях (Советы молодежи, Советы молодых специалистов), поддержку их деятельности. От активности общественных молодежных формирований зависит решение вопросов образования, работы, карьеры, социальной защиты и поддержки молодежи на предприятиях;

-  Создание условий для самореализации этой специфической категории молодежи (свои интересы, запросы) в различных областях жизнедеятельности.

Организация работы с молодежью предприятий осуществляется во взаимодействии с руководством предприятий. Важность этой работы понимается и поддерживается руководителями предприятий.

Глава III

На практике была рассмотрена деятельность органов молодёжного самоуправления на предприятиях. Для изучения были взяты 6 предприятий, расположенных на территории Кировской области: Молодёжный комитет Кировского областного потребительского союза, молодёжная организация машзавод 1 мая», Совет молодёжи спиртоводочный завод», Совет молодёжи , Совет молодёжи металлургический завод», Совет молодых специалистов завод «Лепсе». Необходимо было изучить деятельность данных организаций, и их роль на предприятии, а также установить достоинства и недостатки организаций с последующей выработкой рекомендаций для данных молодёжных организаций. Для этого была необходимость создать матрицу, отражающую деятельность данных организаций на основе изучения официальных документов. Подобных матриц, отражающих деятельность молодёжных организаций на предприятиях нет.

Оценка предприятий осуществлялась согласно следующим критериям:

1.  Срок работы молодёжной организации.

2.  Количество участников организации.

3.  Основные сферы деятельности.

4.  Количество проводимых мероприятий (активность)

5.  Помощь в реализации социальной политики.

6.  Информационное обеспечение деятельности организации.

Основная информация заносилась в таблицу. На основе полученных данных получилась сводная матрица оценки деятельности советов молодёжи на предприятиях, а также были сформулированы основные рекомендации предприятиям по дальнейшему развитию их молодёжных объединений.

В ходе работы нам удалось проанализировать работу молодёжных объединений на предприятиях и посмотреть, насколько данную форму можно отнести к проявлению самоуправления, а также разработать материалы, которые помогут в дальнейшем в работе с советами молодёжи на предприятиях. Также, в ходе исследования была подтверждена гипотеза о том, что организация работы советов молодёжи как формы самоуправления на предприятиях Кировской области способствует кадровому развитию предприятия.