ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Кафедра экономики производства
Программа дисциплины
«Теория антикризисного управления»
цикла специальных дисциплин ГОС ВПО второго поколения
для подготовки бакалавров по направлению 521600 «Экономика» (профессионально-ориентированная программа
«Антикризисное управление»)
Казань 2005
Обсуждена на заседании кафедры от 01.01.01 года, протокол
Утверждена Научно-методическим советом института 4 мая 2005 года, протокол
Программа учебной дисциплины составлена в соответствии с государственным стандартом высшего профессионального образования по направлению 521600 «Экономика» ГОС ВПО второго поколения (профессионально-ориентированная программа «Антикризисное управление»)
1. Организационно-методический раздел
1. Цель курса.
Цель преподавания — сформировать у студентов комплексное понимание принципов и методов антикризисного управления, направленного на обеспечение баланса интересов компании, ее контрагентов, работников, общества и государства. Курс нацелен на формирование научно-практических представлений по основополагающим проблемам функционирования и развития института банкротства и антикризисного управления в России и за рубежом.
2. Задачи курса.
Изучение данного курса позволит студентам ознакомиться с экономико-правовыми и методическими основами реализации функций кризис-менеджера, уяснить роль и задачи государственных органов управления в регулировании кризисных ситуаций, узнать особенности антикризисного управления в рамках судебных и несудебных процедур.
В результате освоения курса студенты должны:
§ Уметь распознавать, определять причины, характер протекания и степень тяжести экономического кризиса
§ Овладеть основными методиками прогнозирования вероятности кризисных явлений на предприятии
§ Иметь представление об основных аспектах российского и зарубежного законодательства о банкротстве
§ Знать роль государства в проведении политики регулирования отношений несостоятельности
§ Развить навыки антикризисного управления предприятием в части реализации антикризисных программ – финансовой, кадровой, маркетинговой, организационно-производственной, инвестиционной, инновационной
3. Место курса в профессиональной подготовке студентов.
Изучению дисциплины «Теория антикризисного управления» предшествует изучение следующих общеэкономических дисциплин: «Экономическая теория», «Экономика фирмы», «Менеджмент организаций», «Маркетинг», «Бухгалтерский учет», «Финансы предприятий», «Стратегическое планирование» «Внутрифирменное планирование».
4. Требования к уровню освоения содержания курса.
Главным требованием является овладение знаниями прогнозирования кризиса, выявления его причин и формирование соответствующей антикризисной стратегии на основе изученных институциональных, правовых и финансовых механизмов вывода предприятия из кризиса.
II. Содержание курса
1. Разделы курса.
Курс не предусматривает деление на разделы
2. Темы и краткое содержание.
Тема 1. Теоретические основы антикризисного управления (АКУ)
Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия. Теории циклического развития: циклы Кондратьева, Кузнеца, Джаглера, Китчина. Фазы цикла фирмы и их проявление: зарождение (создание), рост (подъем), зрелость (устойчивое развитие), спад (кризис).
Экономические кризисы: сущность, причины возникновения и симптомы кризиса, преодоление кризисов.
Экономическая формула кризиса: определение кризиса через покрытие денежными средствами предприятия текущей хозяйственной и финансовой потребности в оборотных средствах. Этапы развития кризиса.
Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий.
Сущность антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления. Принципы системы антикризисного управления. Проблемы, решаемые в процессе антикризисного управления.
Факторы, определяющие эффективность АКУ.
Тема 2. Антикризисное управление в России
Институциональные, правовые и финансовые механизмы обеспечения антикризисного управления в России.
Федеральный и региональный уровень государственного управления в сфере несостоятельности. Функции государственного регулирования отношений несостоятельности. Федеральная служба по финансовому оздоровлению и банкротству (задачи, функции, структура). Реализация управленческих функций государства на предприятиях федерального значения и предприятиях с государственной долей в уставном капитале. Арбитражный суд, его роль и деятельность в рассмотрении дел о банкротстве предприятий и банков.
Правовое обеспечение АКУ предприятием. Общие вопросы законодательства о банкротстве. Признаки банкротства. Явное банкротство. Преднамеренное и фиктивное банкротство. Участники процедуры банкротства. Порядок возбуждения дела о несостоятельности организации.
Организационные аспекты деятельности арбитражного управляющего и членов его команды. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих.
Тема 3. Неплатежеспособность и несостоятельность предприятия.
Понятие неплатежеспособности и несостоятельности. Общие причины неплатежеспособности и несостоятельности российских предприятий. Абсолютная и относительная неплатежеспособность.
Определение и предупреждение неплатежеспособности и несостоятельности. Информационная база диагностики несостоятельности предприятия. Виды и методы анализа неплатежеспособного предприятия. Использование и задачи внешнего и внутреннего анализа. Виды анализа неплатежеспособности в международной практике. Концепция экспресс диагностики кризиса.
Оценка платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности предприятия.
Критерии для оценки несостоятельности предприятий.
Анализ финансовых предпосылок несостоятельности (банкротства) предприятий. Z-счет Э. Альтмана, модели У. Бивера, модели R Корректировка методик предсказания банкротства с учетом специфики отраслей на основе распределения предприятий по классам кредитоспособности. Качественные кризис-прогнозные методики. Прогнозирование банкротства путем характеристики кризиса управления предприятием на основе показателя Аргенти (А-счет).
Тема 4. Банкротство как институт рыночного хозяйства.
Понятие банкротства и несостоятельности: экономический и юридический аспект. Банкротство как метод структурной реорганизации экономики.
Международный опыт банкротства и санации предприятий. Реализация механизмов банкротства в странах с развитой рыночной экономикой.
Становление и развитие института банкротства в России.
Государственное регулирование отношений несостоятельности. Процедура признания должника банкротом. Порядок осуществления ликвидационных процедур предприятия.
Тема 5. Антикризисное управление в рамках несудебных и судебных процедур.
Досудебная санация.
Наблюдение. Предъявление требований кредиторов, первое собрание кредиторов, функции временного управляющего и руководства предприятия, прекращение наблюдения.
Финансовое оздоровление. Условия введения финансового оздоровления, способы обеспечения исполнения обязательств, план финансового оздоровления и график погашения задолженности, функции административного управляющего, управление должником в ходе финансового оздоровления, завершение процедуры.
Внешнее управление. Обязанности внешнего управляющего, последствия введения процедуры внешнего управления, план внешнего управления, меры по восстановлению платежеспособности должника, прекращение внешнего управления.
Конкурсное производство. Установление требований кредиторов, последствия введения конкурсного производства, управление должником, конкурсная масса, расчеты с кредиторами. Завершение конкурсного производства, ликвидация должника.
Мировое соглашение. Решение о заключении мирового соглашения сторонами, условия утверждения и расторжения мирового соглашения.
Тема 6. Разработка антикризисной стратегии предприятия.
Модель антикризисного стратегического управления предприятием. Разработка стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса. Корректировка миссии, определение целей развития и критериев их достижения. Первоочередные, краткосрочные, средне - и долгосрочные цели.
Анализ проблемного поля и выделение ключевых проблем. SWOT-анализ, общая диагностика состояния предприятия и тенденции развития.
Формирование стратегических направлений развития предприятия. Формирование путей и проектов решения проблем.
Антикризисные стратегии фирмы (стратегии восстановления). Факторы, определяющие выбор стратегий восстановления. Стратегии сокращения расходов (организационные изменения, финансовые стратегии, снижение затрат, сокращение активов, создание прибыли). Стратегии поворота (изменение цен, переориентация, рационализация ассортимента товаров). Стратегии выхода (изъятие инвестиций, выкуп управляющими, ликвидация, продажа организации).
Зарубежный опыт структурных преобразований предприятий.
Тема 7. Формирование антикризисной маркетинговой стратегии.
Антикризисная стратегия и тактика маркетинга, его цели и функции.
Классификация маркетинговых стратегий.
Признаки классификации: маркетинговая среда, функциональное назначение, развитие организации, вид и масштаб рынка, приоритет средств маркетинга, рыночная конъюнктура, рыночное поведение.
Подходы к оценке рыночной перспективы компании.
Маркетинговая политика, проводимая в процессе санации предприятия. Диверсификация и переориентация производства.
Тема 8. Финансовая политика неплатежеспособного предприятия.
Финансовый менеджмент на несостоятельном предприятии. Оценка существующих финансовых потоков. Бюджетирование. Варианты увеличения доходной и сокращения расходной части бюджета. Контроль за финансовыми потоками.
Управление дебиторской и кредиторской задолженностью на неплатежеспособном предприятии.
Реструктуризация задолженности несостоятельного предприятия.
Отсрочка, рассрочка, налоговый кредит, инвестиционный налоговый кредит. Методики реструктуризации задолженности.
Финансовое оздоровление предприятий.
Тема 9. Антикризисная инвестиционная политика.
Разработка инвестиционной стратегии на несостоятельном предприятии. Характерные черты инвестиционного процесса. Направления инвестирования. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Использование собственного и заемного капитала.
Инвестиционная стратегия предприятия. Варианты управления инвестиционным портфелем.
Критерии оценки инвестиционных проектов. Чистый дисконтированный доход. Индекс доходности. Внутренняя норма доходности. Срок окупаемости. Коммерческая эффективность. Бюджетная эффективность. Экономическая эффективность.
Тема 10. Организационно-производственный менеджмент на неплатежеспособном предприятии.
Конструкторско-технологическая подготовка производства. Факторы, влияющие на производственный процесс.
Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости.
Научно-техническая политика на неплатежеспособном предприятии.
Технологическая политика на неплатежеспособном предприятии.
Ассортиментная политика в целях оздоровления производства.
Стратегия организации антикризисного производства.
Тема 11. Политика управления персоналом в условиях смены стратегии развития предприятия.
Кадровая политика в условиях кризиса. Пассивная, реактивная, превентивная, активная (рациональная) кадровая политика.
Диагностика кадрового потенциала. Основные принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия. Методы работы с кадрами в режиме антикризисного управления. Метод адаптивных изменений, метод принудительных организационных изменений, метод управления сопротивлением, кризисный метод.
Факторы, характеризующие организационную культуру. Роль и значение организационной культуры в разрешении кризиса.
Управление изменениями и снижение сопротивления изменениям.
Обучение и предоставление информации. Привлечение к участию в проекте. Стимулирование и поддержка. Переговоры и соглашения. Кадровые перестановки и назначения.
3. Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы.
Вопросы к теме «Теоретические основы антикризисного управления»
1. Охарактеризуйте антикризисный менеджмент организации в широком и узком смысле.
2. Технология антикризисного управления
3. Как соотносятся положения и выводы классических школ управления (операционно-административная, количественная, системно-ситуационная, процессуальная, школы организационной культуры и школы человеческих отношений и поведений) с современными тенденциями антикризисного менеджмента?
4. Охарактеризуйте кризисные фазы по Кристеку, Финку, Мюллеру, З. Айвазяну и В. Кириченко.
5. Дайте характеристику ключевым критериям эффективности антикризисного управления.
Вопросы к темам «Антикризисное управление в России» и «Банкротство как институт рыночного хозяйства»
1. Понятие банкротства и несостоятельности с экономической и юридической точки зрения.
2. Каковы общемировые тенденции в законодательстве о несостоятельности?
3. Как исторически формировалось законодательство о несостоятельности в России?
4. Какова история развития законодательства о несостоятельности (банкротстве) в США, Германии, Франции?
5. Особенности отношения государства к производственному бизнесу в Японии.
6. Функции и полномочия государственных органов РФ и развитых капиталистических стран по делам о несостоятельности.
7. Особенности развития системы антикризисного управления в Республике Татарстан.
8. Как влияет институт саморегулируемых организаций арбитражных управляющих на проведение процедур несостоятельности. Опыт работы Гильдии арбитражных управляющих Республики Татарстан.
Вопросы к теме «Неплатежеспособность и несостоятельность предприятия»
1. Характеристика факторов, влияющих на финансовое развитие предприятия.
2. Дать оценку вероятности банкротства конкретного предприятия по зарубежным и российским методикам.
3. Охарактеризовать признаки неудовлетворительной структуры баланса.
4. Особенности проверки наличия признаков преднамеренного и фиктивного банкротства
Вопросы к теме «Антикризисное управление в рамках несудебных и судебных процедур»
1. Поясните, какие новые положения в законодательстве о банкротстве вводятся Федеральным законом от 01.01.01 г. .
2. Назовите особенности каждой из процедур несостоятельности и охарактеризуйте роль арбитражного управляющего в них.
3. Обоснуйте наиболее распространенные меры внесудебного восстановления платежеспособности, которые применимы для анализируемого Вами предприятия.
4. Функции руководителя предприятия при процедуре финансового оздоровления.
5. В чем заключается суть такой меры восстановления платежеспособности, как замещение активов? Приведите примеры.
Вопросы к теме «Разработка антикризисной стратегии предприятия»
1. Виды антикризисных стратегий.
2. Представьте сравнительную характеристику общей и антикризисной стратегии.
3. В чем преимущества и недостатки стратегий «дифференциации», «лидерства по издержкам» и других применительно к антикризисному управлению промышленной фирмой?
4. Сравните модели стратегий американских и японских фирм применительно к антикризисному менеджменту и выделите наиболее предпочтительную из них для российских предприятий.
5. Проанализируйте наиболее распространенные подходы к разработке антикризисной стратегии предприятия. Представьте систематизированную классификацию (схему, модель) формирования антикризисной стратегии.
6. Назовите основные компоненты процедуры выработки экономической стратегии промышленного предприятия.
7. Приведите примеры успешной реализации антикризисной стратегии на отечественных предприятиях на этапе самостоятельной, досудебной и судебной санации.
8. Объясните экономическое содержание этапа банкротства. На основе данных конкретных предприятий Республики Татарстан проанализируйте причины неудачной реализации или формирования антикризисной стратегии.
9. Представьте, что Вы менеджер компании, находящейся на грани банкротства. Предложите свою стратегию из 10 управленческих шагов по выведению компании из кризиса.
Вопросы к теме «Формирование антикризисной маркетинговой стратегии»
1. Какова специфика маркетинговой деятельности промышленной фирмы в условиях кризиса?
2. Назовите известные Вам маркетинговые концепции; какие из них предпочтительнее для конверсионного менеджмента?
3. Назовите благоприятные и сдерживающие факторы в выходе конверсионных фирм на зарубежные рынки.
4. Какие из форм конкурентной борьбы наиболее предпочтительны для кризисных фирм?
5. Каковы основные факторы успеха промышленной фирмы на мировом рынке? Какие из них доступны кризисным организациям? Что необходимо предусмотреть в антикризисной маркетинговой стратегии для достижения успеха в этом направлении?
Вопросы к теме «Финансовая политика неплатежеспособного предприятия»
1. Охарактеризуйте основные направления финансового оздоровления в процессе антикризисного управления.
2. Охарактеризуйте основные цели финансового менеджмента на неплатежеспособном предприятии.
3. Что характеризует и как определяется запас финансовой прочности предприятия.
4. Роль финансового и операционного рычага при разработке стратегии антикризисного управления.
5. Модели финансового равновесия и устойчивого экономического роста.
6. Охарактеризуйте основные направления финансового оздоровления в процессе антикризисного управления.
Вопросы к теме «Антикризисная инвестиционная политика»
1. Рассмотрите основные факторы, обеспечивающие возможность реализации антикризисной инвестиционной политики в России.
2. Охарактеризуйте взаимосвязи между стратегическими и тактическими инвестиционными решениями.
3. Выделите особенности разработки инвестиционной стратегии.
4. По каким критериям оценивается привлекательность инвестиционных проектов? Назовите основные показатели эффективности капиталовложений в фирмах США, Японии и России.
5. Охарактеризуйте источники инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.
6. Каковы интересы и формы деятельности внутренних и внешних инвесторов?
7. Чем отличаются ресурсные возможности инвесторов, работающих на сохранение и на разрушение фирмы?
8. Что означает управление рисками кризисной организации? Каковы методы оценки рисков инвестиционных проектов7
Вопросы к теме «Организационно-производственный менеджмент на неплатежеспособном предприятии»
1. Особенности принятия инновационного решения в условиях антикризисного управления.
2. Дайте характеристику стратегии защиты и стратегии наступления в инновационной деятельности кризисной фирмы.
3. Назовите основные принципы перепроектирования бизнес-процессов.
4. Перечислите основные подходы к разработке моделей бизнеса.
5. Охарактеризуйте сильные и слабые стороны российского предприятия с точки зрения организационно-производственного менеджмента.
6. Каковы современные тенденции в производственном строительстве?
7. Какие факторы определяют срок службы производственных фондов и как это отражается на экономических показателях фирмы?
8. В какой последовательности осуществляется проектирование организационной модели фирмы?
9. Назовите основные этапы процесса моделирования антикризисной организационной структуры промышленной фирмы.
10. Изложите основные рекомендации по реструктуризации кризисной фирмы на основе оценки опыта проведения реструктуризации на отечественных и зарубежных предприятиях.
11. Назовите основные этапы конверсионных преобразований промышленной фирмы. Какое место в конверсионном процессе занимает диверсификация производства?
Вопросы к теме «Политика управления персоналом в условиях смены стратегии развития предприятия»
1. Опишите иерархию моделей управления изменениями в промышленной фирме, находящейся в кризисном состоянии.
2. Охарактеризуйте антикризисную кадровую политику организации.
3. Раскройте основные положения эффективной кадровой политики кризисного предприятия в российских условиях.
4. Опишите организационный подход к управлению конфликтами.
5. Рассмотрите особенности управления организационными изменениями в условиях кризиса. Какие методы преодоления сопротивления организационными изменениям Вы знаете?
6. Назовите основные мероприятия, входящие в систему мотивации персонала в антикризисном управлении?
7. Опишите действия администрации при необходимости крупных сокращений кадров в условиях острого дефицита денежных средств.
8. Каким образом Трудовой кодекс РФ регламентирует отношения работодателя и трудового коллектива в решении антикризисных задач?
9. Что подразумевается под оценкой персонала и в чем ее специфика для кризисных организаций?
10. Назовите общие критерии оценки персонала в условиях кризиса.
11. Охарактеризуйте основные методы оценки персонала кризисной организации.
4. Примерная тематика рефератов.
1. Особенности антикризисного государственного управления в странах развитой рыночной экономики.
2. Сравнительный анализ современных систем законодательного регулирования несостоятельности в странах Европы, Америки и в России.
3. НЭП и реформы 90-х годов. Общее и особенной в антикризисном управлении.
4. Особенности антикризисного управления в федеральных округах РФ с точки зрения целостности, проблемности и активной функции.
5. Кризисы в организации с точки зрения теории катастроф.
6. Стратегический подход в антикризисном менеджменте промышленной фирмы.
7. Матричная и портфельная стратегии в антикризисном менеджменте.
8. Технологии управления рисками в кризисных организациях.
9. Инвестиционная деятельность как средство преодоления кризиса в организациях.
10. Инновационные стратегии в антикризисном менеджменте промышленной фирмы.
11. Амортизационная политика в кризисной фирме в условиях технического прогресса.
12. Моделирование организационной структуры фирмы в условиях повышенной неопределенности.
13. Методики типа Orgware в моделировании антикризисного менеджмента.
14. Диверсификация как инструмент антикризисного менеджмента.
15. Совершенствование управления качеством как средство преодоления кризиса промышленной фирмы.
16. Возможные антикризисные меры на предприятии.
17. Антикризисная тактика маркетинга на предприятии, ее цели и функции.
18. Стратегия организации антикризисного производства.
19. Финансовая неустойчивость
20. Разработка путей оздоровления предприятий.
21. Умышленное и фиктивное банкротство.
22. Подходы к оценке финансового состояния предприятия.
23. Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости.
24. Влияние налоговой системы на финансовое состояния предприятия.
25. Инвестиционная политика в процессе санации.
26. Особенности подготовки специалистов по антикризисному управлению предприятиями.
27. Организация конкурсного производства.
28. Зарубежный опыт антикризисного управления предприятиями.
29. Развитие законодательства о банкротстве в России.
30. Социальные вопросы в Законодательстве РФ о несостоятельности (банкротстве) предприятий.
31. Регулирование трудовых отношений на неплатежеспособных предприятиях.
32. Управление персоналом кризисного предприятия.
33. Диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия.
34. Этапы деятельности антикризисного управляющего.
35. Опыт реструктуризации отечественных предприятий.
36. Реинжиниринг бизнес-процессов. Примеры успешного реинжиниринга зарубежных и российских предприятий.
37. Реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности
38. Проблемы разработки и реализации антикризисной стратегии.
39. Стратегическое и оперативное планирование в антикризисном управлении.
40. Направления развития государственной антикризисной инвестиционной политики.
41. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия в состоянии кризиса.
42. Порядок установления банкротства кредитных организаций.
43. Социальные аспекты банкротства градообразующих предприятий.
44. Обоснование выбора варианта реструктуризации кризисного предприятия.
45. Характеристика методов диагностики банкротства (аналитический, экспертный, линейное и динамическое программирование, диагностика на моделях).
6. Примерный перечень тестов к экзамену по дисциплине «Теория антикризисного управления».
Тесты к экзамену находятся в учебно-методическом комплексе на кафедре.
III. Распределение часов курса по темам и видам работ
№ п/п | Наименование темы | Всего | Из них | ||||
аудиторных занятий | Самост. работа | ||||||
лекции | сем. занят | пр. занят. | инд. занят. | ||||
1. | Теоретические основы антикризисного управления | 10 | 2 | 2 | 6 | ||
2. | Антикризисное управление в России | 8 | 2 | 2 | 4 | ||
3. | Неплатежеспособность и несостоятельность предприятия | 12 | 2 | 2 | 4 | 4 | |
4. | Банкротство как институт рыночного хозяйства | 8 | 2 | 2 | 4 | ||
5. | АКУ в рамках несудебных и судебных процедур | 8 | 2 | 2 | 4 | ||
6. | Разработка антикризисной стратегии предприятия | 10 | 2 | 2 | 2 | 4 | |
7. | Формирование антикризисной маркетинговой стратегии | 6 | 2 | 2 | 2 | ||
8. | Финансовая политика неплатежеспособного предприятия | 10 | 2 | 2 | 2 | 4 | |
9. | Антикризисная инвестиционная политика | 8 | 2 | 2 | 4 | ||
10. | Организационно-производственный менеджмент на неплатежеспособном предприятии | 10 | 2 | 2 | 2 | 4 | |
11. | Политика управления персоналом в условиях смены стратегии развития предприятия | 10 | 2 | 2 | 2 | 4 | |
ИТОГО | 100 | 22 | 22 | 12 | 44 |
IV. Форма итогового контроля
Экзамен.
V. Учебно-методическое обеспечение курса
1. Рекомендуемая литература (основная)
1. Федеральный закон Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве)» от 01.01.01 года, ; Вып.7 (82). – М.:ИНФРА –М, 2003. – 186 с.
2. Антикризисное управление: Учеб./ , , и др.; Под ред. . – М.: ИНФРА-М, 2002. – 432 с.
3. Антикризисное управление: Учеб. пособие: В 2 т. Т.1.: Правовые основы/ Т.2.: Экономические основы/ Отв. ред. . – М.: ИНФРА-М, 2004. – 928с,1027с.
4. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие/ Отв. ред. . – М.: Изд-во БЕК, 2002. – 544с.
2. Рекомендуемая литература (дополнительная)
1. Баринов управление: Учеб. Пособие/ . – М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. – 520 с.
2. Валдайцев управление на основе инноваций: Учеб. Пособие/ . – СПб: Изд-во СпбГУ, 2001. – 232 с.
3. Дондуков управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации/ , Г. Б. Юн, . – М.: Грааль, 2001. – 464 с.
4. Родионова менеджмент: Учеб. пособие/ . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 223 с.
5. Формула финансового здоровья: Сб. док. и метод. матер. по антикризисному управлению. – Казань: Образование, 2001. (Вып.3, 4).
6. Теория и практика антикризисного управления. Материалы Всероссийской научно-практической конференции, Казань,2003; г. Казань: Изд-во КГФЭИ, 2003.
7. , , Методика финансового анализа
деятельности коммерческих организаций. - М.:ИНФРА –М, 2003. – 186 с.
Авторы (составители):
, д. э.н., профессор, зав. кафедрой экономики производства КГФЭИ
, к. э.н., старший преподаватель кафедры экономики производства КГФЭИ
Рецензенты:
, к. э.н., доцент кафедры
Экономики производства КГФЭИ
, старший преподаватель
кафедры экономики производства КГФЭИ
