ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»
Кафедра труда и управления персоналом
Программа
«Управление персоналом»
дисциплин по выбору цикла ОПД ГОС ВПО второго поколения
для подготовки бакалавров по направлению 0801«Экономика»
(профессионально – ориентированная программа «Антикризисное управление»)
Казань 2009
Обсуждена на заседании кафедры труда и управления персоналом 03.06.08, протокол №11.
Утверждена Научно-методическим Советом института 20.10.08, протокол
Составитель: к. э.н., доцент
Рецензенты: к. э.н., доцент
к. с.н., доцент
Программа учебной дисциплины «Управление персоналом» составлена в соответствии с государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования 080100.62 «Экономика» и по специальности 080503.65 «Антикризисное управление»
I. Организационно-методический раздел
1. Цель изучения дисциплины
Цель – обучение студентов основам управления персоналом в условиях преодоления кризисных ситуаций.
2. Задачи дисциплины
Изучение дисциплины должно обеспечить освоение студентами основных концепций и понятий антикризисного управления персоналом, понимание методологии процесса управления персоналом в условиях кризиса.
3. Требования к уровню освоения содержания курса
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать:
- основные этапы в развитии теории и практики управления персоналом;
- принципы, функции и методы управления персоналом;
- основные элементы государственной системы управления персоналом;
- современные подходы к разработке кадровой стратегии предприятия;
- технологию управления персоналом, эффективные формы и методы развития персонала;
- основные принципы и методы управления трудовой мотивацией;
- формы и методы социально-экономической и психологической поддержки персонала в условиях кризиса;
уметь:
- анализировать факторы внутренней среды, влияющие на стратегию управления человеческими ресурсами на предприятиях;
- проводить анализ кадровой политики предприятия;
- анализировать уровень развития персонала в организации;
- применять технологию прогнозирования потребности в персонале;
иметь практические навыки:
- осуществления найма и отбора персонала;
- применения методов оценки персонала и положения об аттестации;
- расчета необходимой численности производственного персонала в организации;
- определения величины индивидуального вознаграждения в условиях различных форм мотивации персонала.
4. Место курса в профессиональной подготовке студентов
Изучению курса «Управление персоналом» предшествует изучение дисциплин «Экономика фирмы», «Менеджмент». Одновременно с данным курсом студенты изучают дисциплину «Экономика труда» и «Внутрифирменное планирование».
II. Содержание дисциплины
Программа курса состоит из 8 тем и на отдельные разделы не делится.
Тема 1. Кадровое направление деятельности предприятия как объект управления
Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Персонал - содержание понятия и его классификация в организации. Структура персонала. Понятие системы управления персоналом. Развитие управления персоналом в организациях России в условиях реструктуризации экономики.
Тема 2. Рынок труда, его правовое регулирование и особенности функционирования в условиях переходной экономики
Организация и регулирование занятости населения в системе государственного управления. Политика управления занятостью. Государственная кадровая политика и ее основные направления.
Государственные и иные органы антикризисного управления трудовыми ресурсами в Российской Федерации. Принципы регулирования социально-трудовых отношений. Система социального партнерства.
Тема 3. Кадровая стратегия предприятия и определяющие ее факторы
Современные подходы к разработке кадровой стратегии предприятия. Факторы планирования персонала в свете реализации кадровой стратегии организации. Основные блоки планирования персонала. Механизм планирования персонала. Анализ и проектирование работ в плане определения количественных и качественных потребностей в персонале.
Основы технологии разработки стратегии антикризисного управления персоналом организации. Социально-экономические и психологические методы преодоления сопротивления персонала антикризисной стратегии.
Тема 4. Организационная структура службы управления персоналом предприятия
Роль и значение службы управления персоналом в общей системе управления предприятием и реализации кадровой политики. Цели, задачи составные элементы кадровой политики предприятия. Функции полномочия и принципы организации службы персонала предприятия. Преимущества и недостатки централизации и децентрализации организационного проектирования системы управления персоналом.
Методы управления персоналом и особенности их использования в рамках различных организационных структур. Недостатки традиционной организационной структуры службы управления персоналом. Характеристика подразделений – носителей отдельных функций системы управления персоналом.
Тема 5. Развитие человеческих ресурсов организации
Цели, задачи регулирования численности персонала. Формы и методы регулирования численности персонала. Переподготовка, обучение, повышение квалификации, достижение высокого профессионализма персонала - составные части стратегии развития персонала в организации. Роль и значение профессионально ориентационной деятельности в формировании высокого трудового потенциала организации.
Объективная необходимость стратегической оценки трудового потенциала персонала организации. Сущность и содержание эффективных методы развития человеческих ресурсов на фирмах стран с развитой рыночной экономикой.
Тема 6. Система найма персонала в государственном и негосударственном секторе экономики
Набор персонала как единство привлечения и найма. Определение потребности в найме. Контрактная система в государственном и негосударственном секторе экономики. Методы отбора персонала, их классификация и сферы наиболее целесообразного применения. Формы собеседования. Критерии для принятия решения о привлечении персонала.
Тема 7. Управление трудовой мотивацией
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала. Теории мотивации. Современные формы вознаграждения персонала. Оплата труда: организация, формы и системы. Дополнительные льготы и компенсации; надбавки. Премиальные системы: зарубежный опыт и отечественная практика.
Тема 8. Социально-экономическая и психологическая поддержка персонала в условиях кризиса
Основные направления социально-экономической поддержки персонала в условиях кризиса. Льготы по социальному обслуживанию персонала на предприятии: льготы на питание, транспортное обслуживание, скидки на путевки в профилактории и базы отдыха. Роль и значение расширения медицинских услуг работникам и улучшение работы по организации детских учреждений в сохранении трудового потенциала организации.
Формы и методы организации психологической поддержки персонала в условиях кризиса Роль профсоюзов реализации социально-экономической. И психологической поддержки персонала в условиях кризиса. Кадровая политика в условиях кризиса. Особенности антикризисного управления персоналом на крупном предприятии.
2. Примерная тематика рефератов
1. Человеческий фактор и его роль в развитии организации.
2. Трудовой потенциал организации и его структура.
3. Инвестиции на персонал и их эффективность.
4. Методы обучения и переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров.
5. Особенности форм и методов повышения квалификации управленческого персонала.
6. Организация управления персоналом в условиях кризиса.
7. Технология работы службы управления персоналом.
8. Материальное стимулирование персонала.
9. Организация оплаты труда персонала.
10. Управление деловой карьерой персонала в организации.
11. Развитие системы управления трудовой мотивацией персонала организации.
12. Управление трудовой адаптацией персонала в организации.
13. Оценка деятельности персонала.
14. Социальная политика организации в условиях кризиса.
15. Стратегическое регулирование кадров.
16. Практика антикризисного управления персоналом.
17. Управление персоналом за рубежом.
18. Совершенствование технологии найма и отбора персонала.
19. Современные концепции управления персоналом.
20. Развитие организации и системы управления персоналом.
21. Оценка результативности труда работника.
22. Оценка работы службы управления персоналом.
23. Организация труда управленческого персонала.
24. Методы деловой оценки персонала организации.
25. Управление кадровым потенциалом в организации.
3. Примерный перечень вопросов для самостоятельной работы
1. Структура территориального рынка труда.
2. Федеральный рынок труда и его инфраструктура.
3. Основные этапы эволюции теории управления персоналом.
4. Теория «человеческого капитала».
5. Теория самообучающейся организации.
6. Концепция управления человеческими ресурсами.
7. Концепция организационной культуры и ее значение для практики управления человеческими ресурсами.
8. Концепция командного менеджмента.
9. Функции кадровых служб на крупных предприятиях.
10. Делопроизводство в кадровой службе: нормативные требования и правила.
11. Функции и методы управления персоналом.
12. Цели и задачи системы управления персоналом в системе управления предприятием.
13. Стратегия работы с персоналом в условиях кризиса.
14. Правовые основы антикризисного управления
15. Кадровая политика, ее основные элементы.
16. Кадровое планирование: цели и задачи.
17. Методы отбора персонала.
18. Методы обучения рабочих кадров.
19. Методы переподготовки рабочих кадров
20. Методы повышения квалификации рабочих кадров.
21. Методы обучения управленческого персонала.
22. Методы переподготовки управленческого персонала
23. Технология управления адаптацией персонала.
24. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала.
25. Формирование кадрового резерва на крупном предприятии.
26. Современные формы материально денежной мотивации персонала.
27. Современные формы материально не денежной мотивации персонала.
28. Американская модель управления человеческими ресурсами.
29. Развитие управления персоналом в российских организациях.
30. Принципы регулирования социально-трудовых отношений. Система социального партнерства.
4. Примерный перечень вопросов к зачету
1. Содержание основных элементов системы управления персоналом.
2. Принципы построения системы управления персоналом в организации.
3. Методы анализа системы управления персоналом организации.
4. Персонал организации и его структура.
5. Организационная структура персонала.
6. Функциональная структура персонала.
7. Социальная структура персонала.
8. Штатная структура персонала.
9. Показатели процесса обновления коллектива предприятия.
10. Концепция стратегического управления человеческими ресурсами.
11. Кадровая стратегия предприятия и определяющие ее факторы.
12. Принципы классификации кадровых стратегий.
13. Виды функциональных кадровых стратегий.
14. Этапы формирования кадровой стратегии кризисного предприятия.
15. Регулирование численности персонала организации.
16. Государственная система управления трудовыми ресурсами в РФ.
17. Государственная кадровая политика в РФ.
18. Методы определения потребности в персонале.
19. Определение численности рабочих основного производства по методу трудоемкости.
20. Особенности управления персоналом в условиях кризиса.
21. Принципы и методы проектирования оргструктуры управления персоналом.
22. Стратегия формирования кадровой политики предприятия в условиях кризиса.
23. Кадровая политика организации, и ее значение для практики управления человеческими ресурсами.
24. Особенности формирования кадровой политики в условиях кризиса.
25. Информационное обеспечение системы управления персоналом.
26. Правовое обеспечение системы управления персоналом.
27. Развитие стратегического управления персоналом в России: проблемы и перспективы.
28. Анализ факторов внешней среды, влияющих на стратегию управления человеческими ресурсами.
29. Анализ факторов внутренней среды в стратегическом управлении персоналом.
30. Основные этапы разработки стратегии управления человеческими ресурсами.
31. Основные направления и методы кадрового планирования.
32. Оперативный план работы с персоналом.
33. Новейшие технологии отбора кадров.
34. Характеристика методов отбора кадров.
35. Формы и методы привлечения персонала.
36. Правовые основы найма на работу.
37. Особенности функционирования рынка труда в переходной экономике.
38. Основные факторы привлечения персонала в организацию.
39. Профилактика текучести персонала в организации.
40. Взаимосвязь стратегии развития организации и стратегии управления персоналом в антикризисном управлении.
41. Стадии жизненного цикла предприятия, и их влияние на стратегию и тактику управления человеческими ресурсами.
42. Особенности управления персоналом на крупном предприятии.
43. Социально-экономическая и психологическая поддержка персонала в антикризисной политике организации.
III. Распределение часов курса по темам и видам работ
№ п/п | Наименование раздела и темы | Всего | Из них | ||||
Аудиторных занятий | Самостоятельная работа | ||||||
Лекции | Семинарские занятия | Практические занятия | Индивидуальные занятия | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1. | Кадровое направление деятельности предприятия как объект управления | 6 | 2 | 2 | - | - | 2 |
2. | Рынок труда, его правовое регулирование и особенности функционирования в условиях переходной экономики | 6 | 2 | 2 | - | - | 2 |
3. | Кадровая стратегия предприятия и определяющие ее факторы | 6 | 2 | 2 | - | - | 2 |
4. | Организационная структура службы управления персоналом предприятия | 6 | 2 | 2 | - | - | 2 |
5. | Развитие человеческих ресурсов организации | 14 | 4 | 4 | 4 | 2 | |
6. | Система найма персонала в государственном и негосударственном секторе экономики | 6 | 2 | 2 | 2 | ||
7. | Управление трудовой мотивацией | 8 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
8. | Социально-экономическая и психологическая поддержка персонала в условиях кризиса | 8 | 2 | 2 | - | - | 4 |
ИТОГО | 60 | 18 | 10 | 8 | 6 | 18 |
IV. Форма итогового контроля
Зачет.
V. Учебно-методическое обеспечение курса
1. Рекомендуемая литература (основная)
1. , , Пихало персоналом. – М.: Приор, 2007. – 378с.
2. Управление персоналом организации: учебник/Под ред. . – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 638с.
3. Экономика труда: учебник /Под ред. , – Спб.: Питер, 2006. – 656с.
2. Рекомендуемая литература (дополнительная)
1. Трудовой кодекс РФ – официальный текст кодекса - М.: Омега– Л, 20с.
2. , Еремин персоналом. М.: ИНФРА-М.- 2006.-526с
3. В. Наем или переобучение: опыт российских предприятий / , , . - М.: ЭПП, 20с.
4. Лукашевич управления персоналом: учеб. пособие /. - М. : КноРус, 20с.
5. , Соломанидин трудовой деятельности - Персонал-М.; Юнита - Дана, 20с.
3. Перечень обучающих и контролирующих компьютерных программ не предусмотрен
