Московский государственный университет им. Ломоносова
Факультет государственного управления
Кафедра Теории и технологии управления
Курсовая работа
по предмету «Стратегический менеджмент»
на тему:
«Стратегии внешнего роста компании»
Выполнила:
студентка 403 группы отделения ГМУ
Григорова Мария
Научный руководитель:
Москва 2008
Содержание
Введение……………………………………………………………………………...... | 3 |
Глава 1. Понятие стратегии внешнего роста. Виды.………………………………... | 4 |
1.1. Понятие стратегии внешнего роста…………………………………….. | 4 |
1.2. Виды стратегий внешнего роста………………………………………... | 5 |
Глава 2. Выбор и реализация стратегий внешнего роста. Оценка результатов…... 2.1. Выбор стратегий внешнего роста……………………………………….. 2.2. Реализация стратегий внешнего роста………………………………….. 2.3. Оценка результатов………………………………………………………. Заключение……………………………………………………………………………. Список литературы…………………………………………………………………… | 10 10 12 16 22 23 |
Введение
Рост компании является ключевым моментом в ее развитии. Возможность его достижения дает нам реализация соответствующих стратегий. «В самом общем смысле стратегия предприятия определяется как задания, цели и действия, которым необходимо следовать»[1]. Стратегия компании, таким образом, – взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов, направленный на укрепление жизнеспособности и позиции организации по отношению к ее конкурентам. Однако существует множество альтернатив стратегического развития, определяемых использованием финансовых, технологических и человеческих ресурсов и поэтому необходимо достижение стратегического соответствия возможностей организации и желаемых целей.
В рамках данной работы будут рассмотрены: понятие и сущность стратегий внешнего роста, классификация стратегий внешнего роста и их особенности, критерии выбора стратегии, принцип ее реализации и методы оценки результатов.
Полный текст работы доступен только по запросу и с разрешения автора при соблюдении всех авторских прав
Заключение
Итак, мы рассмотрели понятие стратегий внешнего роста, классификацию и особенности этих стратегий, а также процесс выбора, реализации и оценки результатов реализации данных стратегий.
Под стратегией внешнего роста понимается комплекс подходов, направленных на позитивное для компании изменение внешней среды, посредством укрепления конкурентной и рыночной позиции.
Рассмотрены следующие виды стратегий внешнего роста: интеграция – вертикальная и горизонтальная; диверсификация – горизонтальная, концентрическая и конгломератная.
Основными критериями выбора стратегии внешнего роста являются ее сильные и слабые стороны, а также конкретные стратегические цели, преследуемые компанией.
Реализация стратегии внешнего роста осуществляется посредством выделения ряда задач (как то – тактическая, организационно-структурная и т. д.), и распределения полномочий.
Основными показателями, которые используются для оценки результатов являются: рыночная стоимость, балансовая стоимость компании и ее финансовая структура – для интеграции; доля рынка, динамика объема продаж и финансовых коэффициентов – для диверсификации.
Несмотря на высокий риск и тот факт, что успеха в реализации стратегий внешнего роста добиваются не все, эти стратегии являются мощным инструментов развития компании. И с каждым днем все большее внимания уделяется им со стороны менеджеров.
Список литературы
1) Boyer A., Hirigoyen G., Thepot J., Tournois N., Vedrine J. P. Panaroma de la gestion. – Les editions d’organisation., 1997.
2) Chapman A. Strategy implementation and realization. Systems and processes for successful implementation of organizational strategy and business development plans. – Farsight Leadership Ltd., Alan Chapman edit. – 2005.
3) Dussauge P.,.Moatti V. MBA, l’essentiel du management par les meilleurs professeures. – Edition d’organisation, 2005.
4) Encyclopedie de la gestion et du management / Sous la direction de R. le Duff. – Edition Dalloz, 1999.
5) Garcia C. Petits cas de consolidation et de fusion // Corporate finance. Recueils exercices. Partie 2. – Science Po.
6) Manuel de gestion: Vol. 1./ Coordinateur general A. Dayan. 2-eme edition. – Ellipses edition marketing S. A., 2004.
7) Oliver D. Realizing an enterprise strategy // Project management – 20 Jan. – 2003.
8) Владимирова и поглощения компаний: характеристика современной волны. // Менеджмент в России и за рубежом. – №1 – 2002.
9) , Морозова -информационный механизм взаимодействия промышленных предприятий в сфере закупок и сбыта продукции. // Вестник Нижегородского государственного университета им. , серия Экономика и финансы – №1 – 2005.
10) Зуб менеджмент. Теория и практика. – М., 2002.
Электронные ресурсы
1) Официальный сайт The Linde Group: http://www. /
2) Официальный электронный ресурс Canon Inc.: http://www. /
[1] Encyclopedie de la gestion et du management / Sous la direction de R. le Duff. – Edition Dalloz, 1999. P. 1159.
