Методические указания к контрольным работам

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К КОНТРОЛЬНЫМ РАБОТАМ

Задания для выполнения контрольных работ

В соответствии с учебным планом студенты выполняют итоговую контрольную работу. Контрольная работа должна содержать развернутый ответ на все вопросы, сформулированные в заданной теме, кроме того, теоретическая часть материала должна быть подкреплена практическими примерами.

Для написания контрольной работы необходимо тщательно проработать литературу (основную и дополнительную), рекомендуемую в программе по курсу «Антикризисное управление», а так же любую дополнительную литературу по усмотрению студента.

Перечень тем:

1. Механизм государственного регулирования кризисного состояния
предприятий.

В работе необходимо рассказать о государственных органах управления,
их функциях и задачах в регулировании кризисного состояния
предприятий, о мероприятиях по реформированию предприятий, о
программах реформирования, реструктуризации и финансового

оздоровления предприятий

2. Правовые особенности антикризисного управления предприятиями

В работе необходимо рассказать об особенностях антикризисного управления предприятиями различных отраслей экономики, о законодательном регулировании трудовых и имущественных отношений на неплатежеспособных предприятиях, о том, как регулируются социально-экономические отношения на предприятиях при антикризисном управлении.

3. Процедуры антикризисного управления.

В работе необходимо дать описание основных процедур антикризисного управления:

о досудебной санации;

о наблюдения;

о внешнего управления;

о конкурсного производства;

о мирового соглашения.

4. Антикризисный аудит.

В работе необходимо рассказать о целях и сущности аудита кризисного предприятия, о порядке проведения аудита и о составлении заключения, об отличиях внешнего и внутреннего аудита, об аудиторских рисках, а также об инвентаризации на кризисном предприятии.

5. Анализ и оценка финансового и технико-экономического состояния
предприятия.

В работе необходимо рассказать об основных видах анализа неплатежеспособного предприятия, о системе критериев для оценки несостоятельности предприятий, о диагностике несостоятельности, а так же о стадиях неплатежеспособности предприятий.

6. Внутрифирменный анализ финансового и технико-экономического
состояния предприятия.

В работе необходимо рассказать, что представляет собой:

•  -анализ конкурентных преимуществ;

•  -анализ себестоимости продукции;

•  -анализ дебиторской и кредиторской задолженности.

7. Оценка объектов недвижимости несостоятельного предприятия.

В работе необходимо рассказать о технологии оценочной деятельности, об основных принципах оценки объектов недвижимости, о видах стоимости объектов недвижимости, о существующих подходах к оценке недвижимости (затратном, доходном, сравнительном) и о согласовании результатов, полученных различными подходами.

8. Оценка действующего предприятия в период наблюдения и внешнего
управления.

Особенности оценки предприятий в процессе антикризисного управления, определение видов стоимости, различные подходы к оценке предприятий (имущественный, доходный, сравнительный).

9. Ликвидационная стоимость предприятий.

Понятие и особенности ликвидационной оценки ликвидационной стоимости неплатежеспособных предприятий, последовательность расчета упорядоченной ликвидационной стоимости предприятия, структура отчета об оценке ликвидационной стоимости предприятия.

10.  План финансового оздоровления предприятия. Принципы составления ПФО, его состав и структура.

11.  Параметры, характеризующие финансовое и технико-экономическое состояние предприятия.

Используются рекомендации ФСФО по разработке типового плана финансового оздоровления, в частности «Методические рекомендации по составлению планов финансового оздоровления (бизнес-планов), утвержденные распоряжением ФСДН от 5 декабря 1999 г. .

12. Антикризисный маркетинг.

Служба маркетинга на неплатежеспособном предприятии, ее функции и цели, создание маркетинговых программ продвижения товара на рынок на основе изучения конкурентных перспектив предприятия.

13. Система управления предприятием, находящимся в условиях кризиса.

Формулирование и обоснование требований к системе управления, основные направления реорганизации системы управления предприятием, этапы формирования новой оргструктуры при реструктуризации предприятия.

14. Реструктуризация предприятий при антикризисном управлении.

Причины неплатежеспособности предприятий, законодательная база
реструктуризации предприятий, отечественная практика

реструктуризации.

15 Реструктуризация задолженности несостоятельного предприятия.

Анализ дебиторской и кредиторской задолженности при принятии решения о ее реструктуризации, процедуры финансового оздоровления,

направленные на реструктуризацию финансовой задолженности, документы, регулирующие процесс реструктуризации задолженности

16. Методики реструктуризации задолженности несостоятельного
предприятия.

Рассказать о наиболее распространенных методиках реструктуризации задолженности несостоятельных предприятий: досудебной процедуры, арбитражного производства взаимозачетов, вексельного обращения, банкротства должника, добровольной ликвидации, уступки требования долга в период внешнего управления, отказа от исполнения договоров предприятия-должника в период внешнего управления. Списания задолженности.

17. Инвестиционный менеджмент на несостоятельном предприятии.

Разработка инвестиционной стратегии предприятия, оценка инвестиционных проектов, источники инвестиций при ограниченных финансовых возможностях.

18. Конфликты в антикризисном управлении.

Как и почему возникают конфликты, виды конфликтов и способы их разрешения, желательные и нежелательные конфликты, взаимосвязь между кризисом и конфликтом.

19. Антикризисное управление персоналом предприятия.

Что такое персонал организации, система антикризисного управления персоналом, антикризисная кадровая политика, принципы антикризисного управления.

20.Менеджер по антикризисному управлению.

Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении, арбитражный управляющий, специалист по антикризисному управлению.

21. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении

Необходимо привести классификацию ролей менеджера, раскрыть сущность и содержание основных ролей менеджера по антикризисному управлению.

i

22. Кризисы в деятельности российских банков.

Структура банковской системы России, специфика условий деятельности банков России, основные банковские риски.

23. Реструктуризация банковской системы.

Причины реструктуризации банковской системы, особенности санации и банкротства банков в России, основные направления реструктуризации банковской системы.

24. Организация работы банка по антикризисному управлению.

Организация работы по антикризисному управлению на постоянной основе, планирование антикризисных процедур, предупреждение кризисной ситуации в банке. Организация и проведение работы по выводу банка из кризиса.

25. Принудительное антикризисное управление по инициативе Банка России.

Меры Банка России по предупреждению несостоятельности (банкротства) банков, введение внешнего управления (временной администрации).