Отрасль: услуги в области IT

Отрасль: услуги в области IT

КОМАНДА ПРОЕКТА

Темп перемен и глобализация – два фактора заставляющих менеджмент уделять все большее внимание эффективности коллективного труда. Для успеха компании нужно привлекать потенциал сотрудников всех уровней организации. Уплощение структур, передача полномочий командам, большая преданность делу и раскрепощение талантов – эти тенденции называют «третьей управленческой революцией».

Какими навыками должен обладать руководитель такой команды? Есть ли он вообще? Что должен уметь сотрудник, чтобы стать членом команды проекта?

ЦЕЛЬ

Сформировать у участников представления и навыки работы в составе команды проекта.

ПОСЛЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ БУДУТ ЗНАТЬ:

·  Граничные условия эффективной работы и этапы формирования команды проекта.

·  Ролевой состав команды и свои предпочтительные роли.

УМЕТЬ:

·  Формировать правила и процедуры командной работы.

·  Повышать производительность командного труда.

ЗНАНИЯ И НАВЫКИ, осваиваемые участниками на тренинге

1.  Одиночка, группа, команда – что и когда лучше.

1.1.  Три принципа объединения группы в команду.

1.1.1.  Псевдообщность и снятие коммуникационных барьеров.

1.1.2.  Общая цель (и ограничения метода).

1.1.3.  Общность ценностей и символы самоидентификации.

1.2.  Решетка полномочий.

1.3.  Политика и процедуры.

1.3.1.  Как устанавливаются правила. Конфликты и способы согласования командного решения.

1.3.2.  Состав команды. Прием на работу. Распределение рабочих заданий. Развитие сотрудников.

1.3.3.  Контроль задач. Поддержка и мотивация.

2.  Четыре этапа жизни команды проекта

2.1.  Ориентация и задача руководителя (спонсора).

2.2.  Разочарование и можно ли без него обойтись.

2.3.  Интеграция и методы ее достижения.

2.4.  Результат.

3.  Индивидуально

3.1.  Роли в команде.

3.1.1.  Рабочие цели команд и минимально необходимый набор ролей.

3.1.2.  Темперамент и предпочтительные роли. Совмещение и выбор роли.

3.2.  Персональные навыки и установки члена команды

3.2.1.  Ответственность.

3.2.2.  Самоорганизация.

3.2.3.  Три ключевых навыка межличностной коммуникации.

3.2.4.  Оценка и обратная связь.

3.2.5.  Отношение к многообразию.

4.  Восемь заблуждений о командной работе

4.1.  Ложь, подменяющая цели создания команд: «вначале - команда, потом бизнес для команды».

4.2.  Ложь, для «веревочных» тренеров: «командная работа это в первую очередь личные отношения».

4.3.  Ложь, разрушающая команду: «совместное лидерство».

4.4.  Ложь, разрушающая рабочие отношения: «члены команды несут ответственность за успех».

4.5.  Ложь, ослабляющая качественный состав команды: «в команде не может быть «Я»».

4.6.  «Команда принимает решения на основе общего согласия».

4.7.  «Командная работа требует много совместного общения».

4.8.  Ложь, для бездельников: «работу делает не каждый, а вся команда».

5.  Особые задачи – специальные технологии

5.1.  Технология проектной команды Process Quality Management от IBM.

5.2.  Лидер или «голографическая» команда.

5.3.  Работа в виртуальной команде.

Продолжительность тренинга 16 часов (теория – 3 часа, практика – 13 часов)

Дополнительная информация:

( +7 (8

* *****@***ru