Программа в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности

Утверждено:

Директор

_____________________

«30»декабря 2012г

Программа в области энергосбережения

и повышения энергетической эффективности

,

Осуществляющее регулируемую деятельность

в сфере передачи электрической энергии

на годы

п. Мочалище

ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ

Наименование	- Программа энергосбережения на годы
Основания для разработки Программы	- Федеральный закон от 01.01.2001 г. «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»; - Постановление Правительства Российской Федерации от 15 мая 2010 г. № 000 «О порядке установления требований к программам в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности организаций, осуществляющих регулируемые виды деятельности»;
Исполнитель Программы
Цель Программы	- повышение эффективности использования энергетических ресурсов за счет реализации энергосберегающих мероприятий и снижения энергоёмкости валового продукта
Задачи Программы	- проведение энергетического обследования и составление энергетического паспорта предприятия; - снижение потерь электроэнергии в электрических сетях; - восстановление учета энергоресурсов на объектах предприятия с применением автоматизированных систем коммерческого учета; -утверждение нормативных потерь электрической энергии
Объемы и источники финансирования Программы	предполагаемый общий объем финансирования Программы составляет 35,5тыс. руб., в том числе: -собственные средства-35,5 (за счет прибыли по передаче эл. энергии)
Срок реализации	г. г.

1. Введение.

.

В последние годы стало отчетливо проявляться снижение эффективности работы электроэнергетики, в виде роста коммерческих потерь энергии, ухудшение загрузки оборудования, падение конкурентоспособности предприятий энергетики. В перспективе имеется тенденция на углубление проблемы, чему будет способствовать старение оборудования, снижение объемов и эффективности инвестиций в электроэнергетику, проблема неплатежей, непрозрачный механизм формирования цены на электрическую энергию на оптовом рынке. В этих условиях важнейшей задачей является существенное повышение эффективности электроэнергетики при минимизации затрат на ее функционирование и развитие.

Повышение энергоэффективности электроэнергетики требует комплекса решения экономических, организационных и технических задач.

Стратегическими экономическими и организационными задачами являются:

- решение проблемы неплатежей, обеспечение соответствия тарифов реальным затратам на производство и транспорт энергии;

- обеспечение прозрачности в ценообразовании в энергетике;

- создание механизмов стимулирования энергоэффективности;

- расширение использования возможностей управления спросов.

Стратегическими задачами в области энергосберегающей технической политики в производстве и транспорте электрической энергии являются:

- повышение технического уровня предприятия;

- развитие электрических сетей для оптимальной загрузки, снижение потерь на транспортировку электрической энергии;

- снижения расхода энергии на технологические нужды;

- повышения экономичности действующего оборудования.

2. Характеристика и анализ состояния объекта.

Характеристика и анализ состояния объектов системы электроснабжения

п. Мочалище

№ п/п	Наименование и месторасположение объектов	Ед. изм.	Технические характеристики	Остаточная стоимость объектов на, тыс. руб.	Физический износ объектов, %
мощность	протяженность сетей
1	Воздушные линии электропередач 0,4 кВ	км		1,957
2	Кабельные линии электропередач 0,4 кВ	км		7,86
3	Трансформаторные подстанции –№1	кВА	1000
4	Трансформаторные подстанции -№2	кВА	2000

(в дальнейшем - предприятие) осуществляет следующую регулируемую деятельность:

- передача электрической энергии в п. Мочалище.

Соотношение величин поступления в сеть и потерь электрической энергии приведены в таблице:

Отпуск в сеть, тыс. кВт·ч	Полезный отпуск, тыс. кВт·ч	Потери, тыс. кВт·ч	Потери, %
2012	998,567	963,849	34,718	3,48

Главным критерием оценки энергоэффективности транспортировки электрической энергии является уровень фактических потерь.

Рфакт=Ртех+Рком=Vпокупки(поступл. в сеть)-Vреализация (полезный оптуск)

Ртех - (типовая величина 5-15%) технические потери в сети, оптимизируются диспетчерской службой путем производства оперативных переключений, а также плановыми работами по модернизации (реконструкции) сети. В технологические потери входят потери, обусловленные погрешностями приборов учета (4-15%) Рком – (величина 10-30%) коммерческие потери обычно превышают технические. Величина данных потерь зависит в основном от двух фактроров:

- объема хищений электрической энергии потребителями

- организация работы персонала сетевой и сбытовой компаний

Vпокупки(поступл. в сеть)-объем поступления в сеть от смежной сетевой организации, величина которой обычно наиболее точно определена по показаниям небольшого числа узлов учета, частично оснащеных системой АСКУЭ. Для такого количества узлов учета легко организовать контроль снятия показаний. Vреализация (полезный оптуск)-объем реализации (полезный отпуск)-величина складывающаяся из объемов отпуска нескольких десятков потребителей, распределенных по всей протяженности электрических сетей.

Несмотря на то, что в настоящее время предприятие проводит энергосберегающие мероприятия, самостоятельно ведет расчет полезного отпуска потребителям электрической энергии, фактические потери не снижаются. Частично это вызвано тем, что из-за большого количества потребителей энергосбытовая компания ведет расчет полезного отпуска по бытовым потребителям не по показаниям счетчиков, а «по оплате». Складывается ситуация, когда энергосбытовая компания не заинтересована в уменьшении потерь и потери существенно возрастают. В этих условиях перед сетевой организацией просматривается задача-формирование полезного отпуска на основании достоверных данных.

3. Мероприятия по снижению коммерческих потерь.

В настоящее время на всех административно-хозяйственных и производственных объектах, установлены приборы учета потребляемой электроэнергии.

Однако необходимо:

- заменить на Вводе приборы учета в трансформаторных подстанциях;

- установить систему АСКУЭ в ТП, юридических потребителей;

- технический учет на ТП по фидерное;

- Использование кабельной перемычки от ТП-2 к ТП-1, с отключением ТМ-35/0,4

на ТП-1 при не загруженной ТП-1.

№ п. п	Наименование объекта, виды работ	Единица измерения	Финан- совые потреб- ности на	Этапы реализации и объемы финансовой потребности на соответствующий год (тыс. руб.)	Источники финансирования, тыс. руб.
2013	2014	2015	2016	2017	прибыль
1	Организация АИИС КУЭ в ТП-1 и ТП-2	тыс Руб.	33,5	0	33,5	0	0	0	0
2	Использование кабельной перемычки от ТП-2 к ТП-1, с отключением ТМ-35/0,4 на ТП-1 при не загруженной ТП-1.	тыс Руб.	2,0	2,0	0	0	0	0	0,822

Основой снижения коммерческих потерь является внедрение систем АСКУЭ в электрических сетях, которая обеспечит получение детальной и достоверной информации о состоянии и эффективности распределительных сетей, производственного оборудования, административно-хозяйственных и производственных зданий и сооружений, а также обеспечит возможность планирования программы энергосбережения предприятия на долгосрочный период превышающий срок реализации настоящей Программы.

4.Мероприятия по снижению технических потерь.

1.  снижение плотности тока на реконструируемых линиях за счет увеличения сечения проводов.

2.  применение измерительных трансформаторов тока и напряжения с высоким классом точности и замена индукционных счетчиков на электронные, что позволит получать более объективную информацию о потерях в электрических сетях, снижая тем самым величину коммерческих потерь.

3.  выравнивание нагрузок фаз в сетях 0,4 кВ с несимметричной нагрузкой.

4.  отключение трансформаторов с сезонной нагрузкой на подстанции №2 с двумя трансформаторами

5.  внедрение устройств компенсации реактивной мощности у потребителей.

5. Основные задачи.

Для достижения цели Программы, а также обеспечения надежности и эффективности поставки энергетических ресурсов предприятие ставит перед собой следующие задачи в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности:

1. Проведение энергетического обследования и составление энергетического паспорта предприятия.

Реализация данной задачи направлена на обеспечение соответствия деятельности Общества установленным нормам Федерального закона от 01.01.2001 г. «Об энергосбережении».

2. Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях предприятия. Планируемые мероприятия в рамках данной задачи по выравниванию нагрузок по фазам у потребителей с несимметричной нагрузкой, реконструкции изношенных кабельных (КЛ), направлены не только на снижения потерь электроэнергии, но и на обеспечение предприятием качественного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.

6. Источники финансирования.

Организация энергосбережения - задача чрезвычайно сложная как в масштабах страны, так и в рамках отдельно взятого субъекта, связанного с распределением, передачей электрической энергии.

В то же время энергосбережение превращается в насущную необходимость. Столь масштабная проблема может эффективно решаться во взаимодействии федеральных, региональных, муниципальных образований с четким видением задач для каждого уровня, для каждого потребителя энергоресурсов.

Статус Программ энергосбережения должен стать выше, чем у Программ развития коммунальной инфраструктуры, т. к. развитие коммунальных систем может осуществляться одновременно и путем энергосбережения, и созданием новых мощностей. Снижение потребления энергоресурсов и увеличение мощности систем энергоснабжения-это взаимоувязанные процессы и должны рассматриваться при энергетическом планировании совместно.

В ходе реализации Программы объемы финансирования могут ежегодно уточняться с учетом реальных финансовых возможностей организации и объективных факторов.

Объем финансирования программных мероприятий за период с 2012 по 2017 год планируется в размере 35,5 тыс. руб., в том числе за счет:

прибыли – 35,5 тыс. руб. от передачи эл. энергии п. Мочалище

Источники финансирования	Планируемые объемы финансирования, тыс. руб.	Всего
2013	2014	2015	2016	2017
За счет прибыли	2,0	33,5	0	0	0	35,5