Российско-испанский инновационный Бизнес-форум

Межвузовский молодежный центр планирования карьеры

(проект внедрения кадрового менеджмента в молодежные организации)

Работу выполнил

руководитель Межвузовского молодежного центра планирования карьеры Казанского (Приволжского) федерального университета

аспирант 2 года обучения экономического факультета Казанского (Приволжского) федерального университета специальности 08.00.05 – «экономика и управление народным хозяйством»

Казань, 2011

Глобальный экономический кризис оказал несоразмерно большое негативное воздействие на положение молодых людей. Многие из этой категории населения оказались безработными и столкнулись с проблемами доступа к образованию. Так, Международная организация труда (МОТ) обнародовала доклад о тенденциях занятости среди молодежи. В нем сообщается, что к концу 2009 года безработица среди этой категории населения достигла рекордного уровня. Примерно 81 миллион из 620 миллионов трудоспособных молодых людей по всему миру не смогли найти или потеряли работу. Проблема трудоустройства молодежи встала наиболее остро и в России.

В последнее время много говорится об инновационной экономике, о сильном государстве, о глобальной конкурентоспособности. Но при этом забывается, что переход к этим рубежам может быть сделан только при активном труде самой талантливой, предприимчивой и умной части нашего общества. То есть для этого нужны профессионалы. И это не абстрактное понятие, а это вполне конкретные люди. Люди, у которых для этого есть все способности, люди, которые хотят этим заниматься, обладают для этого достаточными знаниями, целеустремлённостью и волей.

ОСНОВНАЯ ИДЕЯ ПРОЕКТА – внедрение кадрового менеджмента в молодежные организации с целью формирования резерва молодых кадров уже на ВУЗовском уровне как нижнего завершающего звена кадровой системы страны.

Современные кадровые службы компаний имеют огромные транзакционные издержки по поиску перспективных молодых сотрудников, хотя эта проблема могла бы решаться наиболее эффективно путем взаимодействия с молодежными организациями. Развитие молодежных центров планирования карьеры позволило бы снизить кадровые издержки российских компаний по поиску сотрудников в 3 раза!

Студенческое самоуправление на сегодняшний день во много является закостенелым. Здесь нет ротации идущей изнутри самой организации. Иногда сама система студенческого самоуправления создает некоторые барьеры, ударившись о которые однажды первокурсник выпадает из нее.

Неповоротливой является и системы образования. Она так и не переориентировалась на современный рынок труда, а заказчики кадров не вовлечены ни в подготовку, ни в последующее переобучение кадров. Нет связующего звена между ВУЗом и работодателем. Наиболее эффективной формой работой на сегодняшний день является организация Региональных молодежных центров планирования карьеры.

Таким образом, всё сказанное выше, подводит к мысли о необходимости создания полноценной системы кадрового менеджмента в молодежной среде. Для этого нужно, во-первых, выявить лучших специалистов, во-вторых, подготовить единую базу данных о них на вузовском уровне. В-третьих, организовать работу с этими людьми.

При этом принципиально важным является то, чтобы наиболее перспективные профессионалы входили в региональный резерв. В результате этой деятельности должны определяться лучшие студенты, и молодые специалисты. Нужно постоянно работать с участниками межвузовского резерва: и обучать их, и планировать их карьеру, продвигать их.

ВУЗ - это только подготовительная ступень. Настоящая закалка кадров получается на живой работе, вне стен института, на борьбе с трудностями, на преодолении трудностей.

СТУДЕНЧЕСКОЕ САМОУПРАВЛЕНИЕ ДОЛЖНО ПЕРЕЙТИ НА ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ОСНОВУ РАБОТЫ С КАДРАМИ.

Необходимость создания заключительного звена целостной системы воспроизводства и обновления профессиональной элиты в нашей стране на лицо. И как инструмент для этого – создание молодежных центров планирования карьеры.

ЦЕЛЬ: содействие реализации государственной кадровой политики в сфере трудоустройства и занятости молодежи (студентов и выпускников ВУЗов Республики Татарстан в возрасте до 30 лет).

ЗАДАЧИ:

•  разработка и реализация программ содействия занятости и трудоустройству молодежи Республики Татарстан

•  обеспечение единой информационной базы вакансий и резервистов

•  формирование молодежного кадрового резерва на базе ВУЗов Республики Татарстан и межвузовского резерва

•  взаимодействие с кадровыми службами организаций в сфере реализации совместных проектов по содействию занятости молодежи

•  взаимодействие с органами государственной власти и местного самоуправления по вопросам реализации кадровой политики

•  формирование регионального совета выпускников и работодателей

Молодежный Центр планирования карьеры, опирается на лучшие традиции студенческой жизни.

Приоритеты и направления деятельности Центра - это оказание помощи студентам в определении будущего поля деятельности в соответствии со способностями, возможностями и приобретаемыми знаниями и навыками и в закладывании основ успешной карьеры. Учитывая, что формирование инновационного потенциала студентов начинается с создания условий для проявления инициативы, творчества и профессионального развития, все эти компоненты реализуются на практике через выполнение проблемных заданий в формате коллективных проектов.

Самостоятельная творческая работа студентов в команде в сочетании с практикой применения знаний предметной области и основ менеджмента предполагает активное применение теоретических знаний, развитие универсальной компетенции и формирование инновационного мышления молодого специалиста.

Основные направления работы:

1) Индивидуальное сопровождение трудоустройства студентов и выпускников: работа с каждым (в т. ч. и с самыми перспективными)

2) Налаживание связей с выпускниками

3) Развитие сайта «Лучшие выпускники»: новый функции и новые возможности.

4) Работа с базой данных сайта «Лучшие выпускники» (проект, разработанный Молодежным центром)

5) Создание сайта «Молодежного центра планирования карьеры» и его новостной ленты

6) Проекты:

- Встречи с лидерами (с известными людьми,, добившимися многого в жизни)

- Управленческие навыки для студентов естественно-научных факультетов

- Экскурсии на производство

7) Работа по планированию карьеры выпускников

    выстраивание профессиональной карьеры студентов через вовлечение в студенческие команды для участия в реализации проектов, социально и экономически значимых  для  региона; эффективное содействие занятости студенческой молодежи и трудоустройству выпускников университета; помощь студентам наиболее эффективно использовать полученные знания на практике; изыскание и передача карьерной информации, занятости, сведений о компаниях.
    проведение маркетинговых исследований рынка труда, образовательных услуг и потребностей бизнес сообщества в разработке, создании и организации производства принципиально новой или с новыми потребительскими свойствами продукции (товаров, работ, услуг); создание в университете студенческих команд с целью совершенствования студентами профессиональных навыков, научно-исследовательской и научно-организационной деятельности, организации связи учебных курсов, научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок с производственной деятельностью, выпуска наукоемкой продукции, оказания услуг по научно-технологическому, информационному, консультационному обеспечению деятельности предприятий, организаций и учреждений региона; содействие в реализации региональных проектов развития молодежного предпринимательства; создание системы информирования студентов и выпускников о рынках труда и образовательных услугах, помогающей решать конкретные вопросы трудоустройства; проведение ярмарок вакансий, выставок, семинаров, конференций и т. д.; проведение мониторинговых исследований в сфере трудоустройства выпускников, а также изучение мнений работодателей по вопросам подготовки специалистов с целью понимания, прогнозирования  и повышения уровня их удовлетворенности деятельностью университета; организация практик и стажировок студентов;  организация вторичной занятости студентов во внеурочное время, формирование студенческих трудовых отрядов (СТО) для сезонной или временной работы; создание и развитие информационной базы по вопросам карьеры, поиска и устройства на работу; создание ассоциации выпускников и ассоциации партнеров-потребителей специалистов, окончивших университет