20-22 февраля 2011г.

Система оценки и аттестации персонала

interview2

Целевая аудитория: Генеральные, Коммерческие, Финансовые Директора и другие топ-менеджеры, утверждающие ключевые кадровые технологии компании.
Директора по Развитию, HR-директора, HR-менеджеры и специалисты, отвечающие за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.
Цели курса:

    Получение системного и целостного представления о ключевых кадровых технологиях организации. Практическая отработка навыков создания эффективных кадровых технологий и решений. Отработка навыков, необходимых для эффективной работы с персоналом.

Тренер курса:

Стрыгина Лина - директор ЦОР «HR Consulting».

Содержание:

Оценка деятельности

*  Цели и задачи системы оценки

Основные цели – уровень достижения компанией поставленных целей; выявление сильных и слабых сторон; определение путей развития компании. Основные задачи – инструментарий для руководителей в управлении персоналом; мотивация персонала; определение путей развития персонала Взаимосвязь кадровой политики и оценки деятельности Оценка деятельности в системе управления персоналом

*  Принципы

1.  Своевременность

2.  Адекватность (оцениваем то, что используем при достижении целей)

3.  Максимально возможная объективность

4.  Информация (объяснить сотрудникам, ответить на вопросы)

5.  Обратная связь

6.  Позитивное использование результатов

*  Виды оценки (различия между видами и применимость)

МВО – управление по целям (методология, SMART, формы). Оценка эффективности деятельности. Ключевые показатели эффективности - KPI Экспертные оценки / аттестация (виды, методология, формы) 360 градусов (методология, формы) Сравнительная оценка Ассессмент – и девелопмент-центр

*  Технологии

Система: процедуры, инструкции, презентации, нормативная документация Обучение руководителей Контроль за ходом процесса Аутсорсинг процесса оценки

*  Оценка эффективности

Установление критериев эффективности проводимой оценки совместно с менеджерами Обратная связь от руководителей Изменения в индексе удовлетворенности сотрудников Принятие управленческих решений по итогам оценки

*  Бюджетирование оценки (статьи, расчеты)

*  Аттестация

1. Основные задачи аттестации

2. Основные принципы проведения аттестации

3. Аттестация как средство мотивации персонала

Стоимость участия: 50 000 тенге. В стоимость входит: обучение, кофе-брейки, обеды, раздаточный материал, сертификат.

Регистрация по телефонам: 8 (72, 910-469, 320-498,

E-mail: *****@***ru

Даты проведения: 20-22 февраля 2011г. (10.00-18.00) (/4, оф. 307.).

Стрыгина Лина – Директор компании ЦОР «HR Consulting», тренер и супервизор Национальной Ассоциации Психологов Казахстана, автор публикаций в журналах «Маркетинг товаров и услуг», «Oil & Gas of Kazakhstan», «Спарвочник кадровика», «Персонал».

Разработала и адаптировала программы: «Стратегическое планирование», «Планирование и целеполагание», «Техники ведения переговоров», «Навыки презентации», «Time Management», «Self Management», «Управление Человеческими Ресурсами в организации», «Базовые навыки менеджера», «Принятие управленческих решений» и др. Некоторые клиенты: K - Cell, Альянс-Банк, Ratiopharm, Дирекция Корпоративных Продаж «Казахтелеком», Air Astana, Казахстан Темир Жолы и др.

Компании принимавшие участие на наших семинарах и тренингах:

Карагандинский Областной Филиал Банк Казахстана», «Соло-Оптика», рекламное агентство «Аврора», сеть супермаркетов «Аян», маг. «1000 вольт», частная школа «Альтер», Центр микрохирургии глаза, психологический центр «Личность», кондитерская компания «Орион», фотостудия «Аура», департамент обучения персонала «Испат-Кармет», бизнес-академия «Карьера», компания «Омега», ТС «Эверест», ТОО «Armada», салоны красоты «Элит», ТОО «АРКАДА ЛТД», ТОО «Азия метиз», ТОО «TransLogistics», маг. «Галлеон», ТОО «ЗЕТ LTD», ТОО «Автоцентр «Бахус», ТОО «Капа-Караганда», ТОО ЦТИОП «Стандарт», ТОО «MAGICOM», «Аквафор», ТОО «Аzia hit», сеть бутиков «Автозапчасти на иномарки», ТОО «Караганда-Бахус», ТОО «АЯН-ОПТ», ТОО «Диво LTD», ТОО «Лека», ТОО «Эргономика», ТОО «Черный кот», ТОО «Динамо-Автоцентр», ТОО «KazTransLogistics», ТОО «Казпромавтоматика», ТОО «SigmaMet», ТОО «Home Automation», ТОО «СпецТехСнаб», ТОО «Талпын», ТОО «Н.», ТОО «Trans Avia Luxe», ТОО «Green House Distribution» , АО ИП «Эфес Караганда пивоваренный завод», ТОО «Резлов ЛТД», ТОО «КСК», ТОО «АВ», ТОО «Энергия ДСБ», ТОО АПК «Волынский», АО «Конфеты Караганды», ТОО «ОрдаСтройИнвест», ТОО «Evita plus»(Эвита плюс ), ТОО «ARPS GROUP», ТОО «Караганданеруд», ТОО «Тулпар», КХ «Тонус», ТОО «Нукер-2030», АО «Central Asia Cement», ТОО «СОП «Кузет», ТОО «Караганды-нан», ТОО «Силициум –Казахстан», ТОО «Центрэнергомеханизация», ТОО «Алпрофстрой», ТОО «Компания Белый Ветер», ТОО «ИНТЕРТРЕЙД», ТОО «Азия Креатив», ТОО «Туркуаз-Казастан», ТОО «Охранное агенство»САЛЕРС», ТОО «Атын Найза», ТОО «КомТрейдПлюс», типоргафия «ТАиС», ТОО «СтройКам», ТОО «Акнар ПФ», электрический центр 220 VOLT, ТОО «Лек», ТОО «Карагандинский молочный комбинат», ТОО «ТЭМК» , АО «Национальная Компания «Казахстан Темир Жолы» и др.

Проекты в области брэндинга: разработка 6-лучевой модели брэнда для следующих Компаний: «ОБИС» (брэнды: «Серебряная», «Селеновая», «Йодированная», «Магниевая», «Кувшин»), «Big Idea Group», «TVMEDIA-EURASIA», РА «Аврора», Центр Микрохирургии Глаза, сеть оптик «Соло-Оптика».